企業(yè)管理資料-獎(jiǎng)金管理辦法文檔范本

獎(jiǎng)金管理辦法□工作人員出勤獎(jiǎng)金辦法（1）本公司或者機(jī)構(gòu)為獎(jiǎng)勵(lì)工作人員出勤，減少請(qǐng)假，恪遵公司或者機(jī)構(gòu)規(guī)章,特訂定本辦法.（2）出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算,每點(diǎn)20元,每月計(jì)分30點(diǎn)（600元）凡本廠工作人員（包括契約工）在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn).（3）凡工作人員于當(dāng)月份內(nèi)請(qǐng)假者,不論事病假均按下列相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金..請(qǐng)假1天扣7點(diǎn)（140元）..請(qǐng)假2天扣14點(diǎn)（280元）..請(qǐng)假3天扣21點(diǎn)（420元）..請(qǐng)假4天扣30?31點(diǎn)（600-620元）（4）全月份不請(qǐng)假,且輪休不超過(guò)2日者另加給全勤獎(jiǎng)金8點(diǎn)（160元）凡請(qǐng)假曠工（包括1小時(shí)）或輪休超過(guò)2日（逢有法定假日的月份得增加為3H）及星期日固定休息人員均不加給.（5）兵役公假、婚、喪、生育假：.身家調(diào)查、點(diǎn)閱召集、后備軍人召集等出勤獎(jiǎng)金照給..動(dòng)員召集教育召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點(diǎn)..婚、喪、生育假所請(qǐng)假日不予給點(diǎn)（如跨月者其全勤加給的8點(diǎn)只扣1次）.（6）公傷與國(guó)內(nèi)公差出勤獎(jiǎng)金照給.（7）曠工：每曠工1天扣10點(diǎn)（4小時(shí)以內(nèi)扣5點(diǎn)，超過(guò)4小時(shí)按1天扣點(diǎn)）.（8）當(dāng)月份請(qǐng)事病假累計(jì)4小時(shí)以內(nèi)獎(jiǎng)金不扣,超過(guò)4小時(shí)按1天扣點(diǎn).（9）為顧念工作人員確患重病必須住院（限公立或勞保醫(yī)院治療，情節(jié)特殊,其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點(diǎn)，即每住院1天扣發(fā)獎(jiǎng)金5點(diǎn)，其余門(mén)診仍按本辦法第3條的規(guī)定計(jì)扣獎(jiǎng)金.）（10）星期例假及輪休、特休：.常白班工作人員星期例假日或排定輪休日獎(jiǎng)金照給，但被指定加班而不到工者扣獎(jiǎng)金10點(diǎn)..已排輪休的人員除輪休日外如有不正常工作者應(yīng)1律請(qǐng)假否則視作曠工..特別休假必須于前1天下午5點(diǎn)鐘前提出申請(qǐng)經(jīng)核準(zhǔn)者，出勤獎(jiǎng)金照給,事后（包括當(dāng)天）申請(qǐng)者不準(zhǔn)，視作事假論.(7)平均服務(wù)收入成長(zhǎng)率：1?分公司或者機(jī)構(gòu)的平均服務(wù)收入成長(zhǎng)率得列為評(píng)分項(xiàng)目，惟各單位第1次平均服務(wù)收入成長(zhǎng)率計(jì)算，應(yīng)以其前6個(gè)月的平均服務(wù)收入為基數(shù)，并就其超過(guò)此基數(shù)部分除以此基數(shù)計(jì)算..新成立單位如成立時(shí)間未達(dá)6個(gè)月者,其基數(shù)由服務(wù)部提供資料轉(zhuǎn)呈執(zhí)行副總經(jīng)理核定..凡上月份平均服務(wù)收入未達(dá)第1次計(jì)算的基數(shù)者,而本月份已超過(guò)該基數(shù)時(shí),則其成長(zhǎng)率1律依其超過(guò)基數(shù)部分除以基數(shù)計(jì)算的,其得分如表6.5.9：表6.5.9“獎(jiǎng)勵(lì)商品”銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)：成長(zhǎng)率得分50%以上540%以上430%以上320%以上210%以上110%以下0-15%以下-1-20以下-2L'獎(jiǎng)勵(lì)商品”另定..凡銷(xiāo)售“獎(jiǎng)勵(lì)商品”者，其銷(xiāo)售額除并入前述各項(xiàng)成績(jī)的計(jì)算外，另予特別獎(jiǎng)勵(lì),增加主管的績(jī)效分?jǐn)?shù)..“獎(jiǎng)勵(lì)商品”的得分以每人平均5000元為計(jì)分單位，凡單位內(nèi)每人平均'獎(jiǎng)勵(lì)商品'銷(xiāo)售額每增加達(dá)5000元者，給予得分0.5分.每人平均“獎(jiǎng)勵(lì)商品”銷(xiāo)售額1律以營(yíng)業(yè)人員編制數(shù)為計(jì)算基礎(chǔ).(9)每月經(jīng)評(píng)核后，依得分的高低,分別選出分公司或者機(jī)構(gòu)及營(yíng)業(yè)部的第1、2、3名頒給獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),惟若前3名的單位,其每人平均銷(xiāo)貨額未達(dá)12萬(wàn)元或月底應(yīng)收帳款比率超過(guò)40%以上者,則給獎(jiǎng)名額即視同出缺處理,不另遞補(bǔ),獎(jiǎng)金金額如表6.5.10：表6.5.10名次獎(jiǎng)金1$20002$10003$500（10）經(jīng)評(píng)核結(jié)果,如遇得分相同時(shí),則其名次的前后，依每人平均銷(xiāo)貨額決定,唯若每人平均銷(xiāo)貨額亦同時(shí)，則依單位編制人數(shù)的多寡決定.第4條績(jī)效評(píng)核表及其附表（直線單位費(fèi)用明細(xì)表）中所列各項(xiàng)科目的名稱、定義及有關(guān)規(guī)定如下：（1）損益表部分：L銷(xiāo)貨收入：各單位迄月底止的服務(wù)收入外的發(fā)票總金額（包括國(guó)外標(biāo)及實(shí)績(jī)撥補(bǔ)）..銷(xiāo)貨成本：即底價(jià)總數(shù)的80%（供應(yīng)營(yíng)業(yè)部以83%計(jì)算）..銷(xiāo)貨毛利：即銷(xiāo)貨收入減銷(xiāo)貨成本..免費(fèi)保養(yǎng)成本：即銷(xiāo)貨收入的3%（用以分?jǐn)値?kù)存、試用中、及免費(fèi)保養(yǎng)期間內(nèi)的產(chǎn)品調(diào)整及叫修）..供應(yīng)品（耗用與附贈(zèng)）：即銷(xiāo)貨報(bào)告上當(dāng)月份的供應(yīng)品附贈(zèng)及耗用總額.（原銷(xiāo)貨報(bào)告中僅有附贈(zèng)欄而后應(yīng)在備注欄加填耗用明細(xì)，并依最底價(jià)核算其價(jià)）.6,銷(xiāo)貨凈毛利：即銷(xiāo)貨毛利減免費(fèi)保養(yǎng)成本、供應(yīng)品等稱..營(yíng)業(yè)費(fèi)用：即營(yíng)業(yè)人員（包括營(yíng)業(yè)主任及外務(wù)人員）所發(fā)生的下列諸費(fèi)：（1）汽車(chē)諸費(fèi)：凡營(yíng)業(yè)人員汽車(chē)、機(jī)油、過(guò)橋費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、租用汽車(chē)以表演商品的費(fèi)用等皆屬.（2）旅費(fèi)：凡營(yíng)業(yè)人員計(jì)程車(chē)資及營(yíng)業(yè)員因業(yè)務(wù)需要所支付的差旅費(fèi)稱.（3）公共關(guān)系：凡營(yíng)業(yè)人員因業(yè)務(wù)上應(yīng)酬需要所為的支出屬.（4）薪工津貼：指營(yíng)業(yè)人員的薪資及津貼（包括本薪、機(jī)車(chē)津貼、交際津貼、成交獎(jiǎng)金、各項(xiàng)加給及值班費(fèi)等）.⑸壞帳：凡帳款尾數(shù)無(wú)法收回或倒帳確定時(shí)公司或者機(jī)構(gòu)所損失的部分屬.(6)名片：凡營(yíng)業(yè)人員所印名片的費(fèi)用屬.營(yíng)業(yè)利益：即銷(xiāo)貨凈毛利減營(yíng)業(yè)費(fèi)用后的余額稱.服務(wù)收入：(1)免費(fèi)保養(yǎng)撥入：即單位內(nèi)銷(xiāo)貨收入的3%屬，服務(wù)中心以各單位的營(yíng)業(yè)收入的3%屬.(2)合約及叫修收入：即單位內(nèi)迄月底止服務(wù)所開(kāi)發(fā)票總金額..服務(wù)成本：服務(wù)收入的50%稱.1L服務(wù)毛利：服務(wù)收入減服務(wù)成本后的余額稱.12,服務(wù)費(fèi)用：凡服務(wù)人員所發(fā)生的下列各項(xiàng)費(fèi)用屬.(1)汽車(chē)儲(chǔ)費(fèi)：凡服務(wù)人員所支的汽油、機(jī)油、過(guò)橋費(fèi)、寄車(chē)費(fèi)等皆屬.(2)旅費(fèi)：凡服務(wù)人員所支的計(jì)程車(chē)資及服務(wù)人員因服務(wù)的需所支付的差旅費(fèi)屬.(3)公共關(guān)系：凡服務(wù)人員因服務(wù)需要所付的交際費(fèi)用屬.(4)薪工津貼：指服務(wù)人員的薪資及津貼(包括本薪、機(jī)車(chē)津貼、績(jī)效獎(jiǎng)金、加給及值班費(fèi)等).(5)壞帳：凡帳款尾數(shù)無(wú)法收回者屬.(6)名片：凡服務(wù)人員所印名片的費(fèi)用屬.(7)工具：凡單價(jià)在100元以下的工具購(gòu)置費(fèi)用屬..服務(wù)利益：即服務(wù)毛利減服務(wù)費(fèi)后的余額..營(yíng)業(yè)及服務(wù)總利益：即營(yíng)業(yè)利益加服務(wù)利益的和稱..管理費(fèi)用：凡營(yíng)業(yè)費(fèi)用及服務(wù)費(fèi)用外所發(fā)生的費(fèi)用屬.(1)汽車(chē)諸費(fèi)：凡營(yíng)業(yè)及服務(wù)以外人員所支付的汽機(jī)油費(fèi)等.(2)旅費(fèi)：凡營(yíng)業(yè)及服務(wù)以外人員所支付的計(jì)程車(chē)或差旅費(fèi)屬.(3)運(yùn)費(fèi)：裝載貨物所支付的費(fèi)用屬.(4)文具用品：日常所用的文具紙張費(fèi)用屬.(5)清潔費(fèi)用：支付清潔公司或者機(jī)構(gòu)清潔打臘的費(fèi)用屬.(6)郵費(fèi)：凡郵寄函件及包裹所發(fā)生的費(fèi)用屬.(7)電話費(fèi)：凡因業(yè)務(wù)需要使用長(zhǎng)途電話及市區(qū)電話所發(fā)生的費(fèi)用屬.(8)電報(bào)費(fèi)：凡因業(yè)務(wù)需要拍發(fā)電報(bào)所發(fā)生的費(fèi)用屬.⑼電力費(fèi)：凡用電所支付的費(fèi)用屬.(10)自來(lái)水費(fèi)：凡用自來(lái)水所付的費(fèi)用屬.(11)修理費(fèi)：凡汽車(chē)修理及保養(yǎng)等費(fèi)用屬.(12)人事廣告費(fèi)：凡刊登招募啟事的費(fèi)用屬.(13)報(bào)章雜志：訂閱報(bào)章及雜志所支付的費(fèi)用皆屬.(14)固定薪資：凡營(yíng)業(yè)及服務(wù)以外人員的薪資皆屬.(15)公共關(guān)系：凡營(yíng)業(yè)及服務(wù)以外的人員所支付的交際費(fèi)屬.(16)稅捐：指營(yíng)業(yè)稅及印花稅的費(fèi)用.(17)什支：其他不屬前述科目所支付的費(fèi)用屬.(18)上列各項(xiàng)費(fèi)用中(1)、(2)、(14)、(15)、(17)等項(xiàng)，各營(yíng)業(yè)部必須填報(bào),其余費(fèi)用均由總務(wù)部統(tǒng)1支付，惟各營(yíng)業(yè)部若有自行支付的情事時(shí),則應(yīng)予列入；分公司或者機(jī)構(gòu)在上述費(fèi)用中除12項(xiàng)由人事部刊登部分可免例外，其余各項(xiàng)均應(yīng)填報(bào)..本期損益：即本期營(yíng)業(yè)及服務(wù)利益減除管理費(fèi)用后的余額稱.(1)經(jīng)營(yíng)分析部分:本欄數(shù)字1律根據(jù)損益表欄各項(xiàng)數(shù)字,就所標(biāo)示的符號(hào)填寫(xiě)計(jì)算的，惟地區(qū)經(jīng)列級(jí)者，其‘每人平均銷(xiāo)貨'(僅限此欄)應(yīng)自行依本辦法第3條第2項(xiàng)第6款的規(guī)定換算調(diào)整.(2)自評(píng)欄：本欄1律由填表人根據(jù)損益表及經(jīng)營(yíng)分析欄各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成果自行評(píng)核.(3)得分欄：由填表人根據(jù)本辦法所定的計(jì)分相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)自行計(jì)算各項(xiàng)得分.(4)復(fù)核欄：本欄由業(yè)務(wù)部復(fù)核計(jì)算.(5)績(jī)效評(píng)核表的表人為本公司或者機(jī)構(gòu)的營(yíng)業(yè)主任、服務(wù)中心主任、營(yíng)業(yè)單位主管及服務(wù)中心主管：唯因事實(shí)限制，服務(wù)中心主管及主任僅需填寫(xiě)該表中的服務(wù)損益及服務(wù)經(jīng)營(yíng)分析欄即可；各營(yíng)業(yè)部則僅需填寫(xiě)表中的銷(xiāo)售損益及銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)分析欄即可.(6)績(jī)效評(píng)核表僅營(yíng)業(yè)單位主管列入評(píng)分競(jìng)賽,營(yíng)業(yè)主任、服務(wù)主任及服務(wù)中心主管等不列入評(píng)分競(jìng)題,可不必填寫(xiě)得分欄.(7)本表應(yīng)于每月3日前寄送總公司或者機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部復(fù)核后轉(zhuǎn)呈上級(jí)作為當(dāng)月份結(jié)帳用.第5條本辦法由業(yè)務(wù)部呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)公布后實(shí)施，修訂時(shí)同.□營(yíng)業(yè)單位招攬信托資金獎(jiǎng)勵(lì)津貼核發(fā)辦法(1)營(yíng)業(yè)單位每月業(yè)績(jī)超過(guò)當(dāng)月核定團(tuán)體目標(biāo)額的8成者，得依下列相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)支給獎(jiǎng)勵(lì)津貼,列為該單位推動(dòng)業(yè)務(wù)的用.80%以上者每萬(wàn)元核發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)津貼5元.90%以上者每萬(wàn)元核發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)津貼7元.100%以上者每萬(wàn)元核發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)津貼10元.(2)本項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)津貼，招攬舉績(jī)的業(yè)績(jī)換算，以下列相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)計(jì).年期信托資金為準(zhǔn),舉績(jī)1萬(wàn)換算業(yè)績(jī)1萬(wàn)..2年期信托資金,舉績(jī)1萬(wàn)換算業(yè)績(jī)1.2萬(wàn)..積富信托獎(jiǎng)金，以契約期間的信托金額總數(shù),換算1/3為業(yè)績(jī).(3)信托資金在契約期間中解約未滿1年者，依其未經(jīng)過(guò)期間核算業(yè)績(jī)，于發(fā)生月扣減招攬者當(dāng)月的舉績(jī)，解約資料每月月底，由信托科填制移送業(yè)務(wù)科核辦,核算公式如下：滿期委托金額義(核算業(yè)績(jī)基礎(chǔ))*契約期間-已委托經(jīng)過(guò)期間/契約期間(4)本辦法呈奉董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后公布實(shí)施，修改時(shí)亦同.□責(zé)任獎(jiǎng)金的計(jì)算及分配暫行辦法.本辦法實(shí)行期中原利潤(rùn)中心規(guī)章制度實(shí)施準(zhǔn)則內(nèi)第5章“酬金的計(jì)算及分配”暫停實(shí)施..責(zé)任獎(jiǎng)金分下列3種發(fā)給：(1)企事業(yè)單位部人員(營(yíng)業(yè)人員除外)責(zé)任獎(jiǎng)金.(2)服務(wù)相關(guān)部門(mén)，籌辦期間的企事業(yè)單位部,及未達(dá)發(fā)給企事業(yè)單位部責(zé)任獎(jiǎng)金相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的企事業(yè)單位部責(zé)任獎(jiǎng)金.(3)營(yíng)業(yè)人員責(zé)任資金..企事業(yè)單位部責(zé)任獎(jiǎng)金依下列規(guī)定發(fā)給：(1)責(zé)任獎(jiǎng)金的計(jì)算根據(jù)新訂各企事業(yè)單位部本年4-12月份的盈余及銷(xiāo)售目標(biāo)為準(zhǔn).(各部必須達(dá)到銷(xiāo)售目標(biāo)的百分率另訂如附表6.5.11)(2)責(zé)任獎(jiǎng)金的核算以3個(gè)月為1期，即4、5、6月，7、8、9月，10、11、12月各為1期.(3)期內(nèi)超出盈余目標(biāo)及銷(xiāo)售目標(biāo)1%(如附表6.5.12)的企事業(yè)單位部加發(fā)薪資總額60%.(4)期內(nèi)達(dá)到盈余目標(biāo)80%及銷(xiāo)售目標(biāo)1%(如附表6.5.12)的企事業(yè)單位部加發(fā)薪資總額30%(5)期內(nèi)未達(dá)盈余目標(biāo)80%及銷(xiāo)售目標(biāo)1%(如附表6.5.12)的企事業(yè)單位部則不予加發(fā).(6)各企事業(yè)單位部盈余及銷(xiāo)售超出目標(biāo),其超出部分可并入下期累計(jì),并盈虧互抵(但對(duì)財(cái)產(chǎn)的處理,物價(jià)的波動(dòng)漲價(jià)時(shí)另議).(7)本條所訂責(zé)任獎(jiǎng)金，由各企事業(yè)單位部估算,交財(cái)務(wù)部核對(duì)各企事業(yè)單位部業(yè)績(jī)后，由企事業(yè)單位部經(jīng)理及主管全權(quán)決定部?jī)?nèi)人員的分配，送財(cái)務(wù)部分3個(gè)月平均并入次月薪資內(nèi)發(fā)放，財(cái)務(wù)部應(yīng)依法辦理扣繳,并視如薪資依發(fā)放月份的費(fèi)用入帳.(8)如某企事業(yè)單位部前期盈余未超出目標(biāo)80%,及銷(xiāo)售目標(biāo)1%(如附表6.5.12)未獲發(fā)給獎(jiǎng)金,或達(dá)到盈余目標(biāo)80%及銷(xiāo)售目標(biāo)1%僅獲加發(fā)獎(jiǎng)金30%,但于次期計(jì)算時(shí),并同前期業(yè)績(jī)計(jì)算在內(nèi)，均已超出或達(dá)到發(fā)給責(zé)任獎(jiǎng)金的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),則前期亦應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定追發(fā)獎(jiǎng)金.本項(xiàng)追補(bǔ)獎(jiǎng)金的規(guī)定，僅適用于同1年度4-12月份以內(nèi)，隔年度則不得追補(bǔ).(9)各企事業(yè)單位部全年度結(jié)算,凡盈余及銷(xiāo)售超出所訂目標(biāo)的企事業(yè)單位部，其盈余超出部分得提撥30%作為該部年終加發(fā)獎(jiǎng)金，由該部經(jīng)理及主管于年終結(jié)算后負(fù)責(zé)分配(如各部經(jīng)理有把握年終1定可分得獎(jiǎng)金時(shí)，可由主管保證于適當(dāng)時(shí)間先借若干預(yù)為分發(fā),然后于年終結(jié)算后扣抵.)(10)各企事業(yè)單位部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的缺短或呆帳，均應(yīng)由該企事業(yè)單位年終提撥30%盈余中扣除..服務(wù)相關(guān)部門(mén)，籌辦期中的企事業(yè)單位部,及未達(dá)發(fā)給責(zé)任獎(jiǎng)金相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的企事業(yè)單位部,其獎(jiǎng)金依下列規(guī)定發(fā)給：(1)平時(shí)獎(jiǎng)金排每3個(gè)核計(jì)的責(zé)任獎(jiǎng)金，在全公司或者機(jī)構(gòu)總目標(biāo)的達(dá)成下,服務(wù)相關(guān)部門(mén)等得按各生產(chǎn)企事業(yè)單位部所得獎(jiǎng)金的平均百分比發(fā)給.b.如服務(wù)相關(guān)部門(mén)能為公司或者機(jī)構(gòu)獲得利潤(rùn)，除扣除該案件的所用費(fèi)外，得按凈得30%給予該部獎(jiǎng)金,并于每1案件完結(jié)后核發(fā).(2)年終獎(jiǎng)金年終核算，全公司或者機(jī)構(gòu)總目標(biāo)業(yè)已達(dá)成，則服務(wù)相關(guān)部門(mén)等的獎(jiǎng)金，按各生產(chǎn)企事業(yè)單位部所得30%超額獎(jiǎng)金的平均人天數(shù)發(fā)給,公式如下：A企事業(yè)單位部的獎(jiǎng)金天數(shù)X人數(shù)義B企事業(yè)單位部的獎(jiǎng)金天數(shù)X人數(shù)+C企事業(yè)單位部的獎(jiǎng)金天數(shù)+……除以各生產(chǎn)企事業(yè)單位部總?cè)藬?shù)..營(yíng)業(yè)人員責(zé)任獎(jiǎng)金依下列規(guī)定發(fā)給:(1)各部營(yíng)業(yè)人員的獎(jiǎng)金及應(yīng)酬費(fèi)計(jì)算方式分別核定如另表.(2)各部固定的營(yíng)業(yè)人員分擔(dān)各該部的全年銷(xiāo)貨責(zé)任,如達(dá)到年度內(nèi)規(guī)定的目標(biāo)，照核定的各部獎(jiǎng)金數(shù)字,每3個(gè)月核發(fā)1次.(3)營(yíng)業(yè)人員除領(lǐng)到責(zé)任獎(jiǎng)金外，另無(wú)其他獎(jiǎng)金，但公司或者機(jī)構(gòu)年度結(jié)算特佳時(shí),各部經(jīng)理可建議發(fā)給若干年終獎(jiǎng)金.(4)本條的應(yīng)酬費(fèi)系指1般應(yīng)酬費(fèi)用，如有特別費(fèi)用，可在承交前向公司或者機(jī)構(gòu)報(bào)備后發(fā)給.(5)各部營(yíng)業(yè)人員如有連續(xù)6個(gè)月不能達(dá)到營(yíng)業(yè)責(zé)任額時(shí),應(yīng)即改調(diào)他職..本暫行辦法經(jīng)午餐會(huì)通過(guò)后公布施行,修訂時(shí)亦同.表65114-12月份暫定目標(biāo)率部別銷(xiāo)售目標(biāo)百分率收款目標(biāo)百分率開(kāi)發(fā)部50%50%預(yù)力部65%65%鋼架部65%65%門(mén)窗部50%(4.5.6.月)60%(7??11.12月)50%(4.5.6.月)60%(789.10?11.12月)紡織部60%60%□經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法(1)本公司或者機(jī)構(gòu)為激勵(lì)同仁提高工作士氣，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神并藉以改善同仁待遇,特設(shè)置經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金并訂定'經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法'.(2)獎(jiǎng)金的來(lái)源系依各直線單位每月所填制的'直線單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)核表'中的‘本期損益'總合計(jì)金額的25%提供發(fā)放.(3)獎(jiǎng)金的發(fā)放對(duì)象,為迄計(jì)算獎(jiǎng)金的當(dāng)月底止本公司或者機(jī)構(gòu)已升任正式的全體同仁,試用中的同仁不予列為發(fā)放對(duì)象.(4)獎(jiǎng)金的發(fā)放計(jì)算1律依當(dāng)月份的'基點(diǎn)獎(jiǎng)金額'計(jì)算，其計(jì)算方式如下：.當(dāng)月份提供發(fā)放的獎(jiǎng)金總額除迄當(dāng)月底止已升任正式的全體同仁的基點(diǎn)總數(shù)等于每基點(diǎn)獎(jiǎng)金額..基點(diǎn)的換算如表6.5.12：.營(yíng)業(yè)主任的職等比照服務(wù)主任的平均職等6等，營(yíng)業(yè)人員的職等比照服務(wù)人員的平均職等4等換算.表6.5.12所屬職等應(yīng)列基點(diǎn)111210119108978675645342312(5)幕僚單位人員，其獎(jiǎng)金的計(jì)算，1律依當(dāng)月份的基點(diǎn)獎(jiǎng)金額與某工作人員個(gè)人的基點(diǎn)成績(jī)計(jì)算.(6)營(yíng)業(yè)單位與分公司或者機(jī)構(gòu)人員，其獎(jiǎng)金的計(jì)算1律依當(dāng)月份的經(jīng)營(yíng)績(jī)效競(jìng)賽名次為發(fā)放的計(jì)算相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),其最高與最底的發(fā)放比例原則上為3：1,唯得視經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情形隨時(shí)增減其差距；換算的比例如附表.(7)服務(wù)中心的獎(jiǎng)金發(fā)放相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)比照幕僚單位計(jì)算.(8)發(fā)放的獎(jiǎng)金金額的計(jì)算，1律以'元'為單位，元以下4舍5入.(9)獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間為每月25日.(10)本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施修訂時(shí)同.附表6.5.13績(jī)效競(jìng)賽名次獎(jiǎng)金發(fā)放比例11.521.431.341.251.161.070.980.890.7100.6110.5備注：本表比例得視經(jīng)營(yíng)實(shí)際情形隨時(shí)增減其差距.□效率獎(jiǎng)金核發(fā)辦法第1條目的為使各公司或者機(jī)構(gòu)績(jī)效的評(píng)核及獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)有所遵循,特訂定本辦法.第2條對(duì)象效率獎(jiǎng)金以利益中心(尚未建立利益中心相關(guān)部門(mén)；暫以成本中心)為核發(fā)相關(guān)部門(mén)，其對(duì)象為2級(jí)主管(含)以下編制內(nèi)從業(yè)人員及聘約、定期契約人員，但按件計(jì)酬及臨時(shí)人員除外.第3條方式各相關(guān)部門(mén)績(jī)效的評(píng)核及獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)，訂為每月1次，各月的績(jī)效不得互抵.第4條固定基數(shù)(1)獎(jiǎng)金額的訂定,按固定基數(shù)百分比核發(fā)，固定基數(shù)訂為科長(zhǎng)級(jí)4000元,組長(zhǎng)級(jí)及非科長(zhǎng)級(jí)的助理管理(工程)師以上人員3000元，男從業(yè)員2000元,女從業(yè)員1200元.(2)固定基數(shù)以編制人數(shù)為設(shè)定基準(zhǔn)，但實(shí)際人數(shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí),則以實(shí)際人數(shù)為發(fā)放基準(zhǔn).第5條獎(jiǎng)金計(jì)算歸類(lèi)(1)獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金相關(guān)部門(mén)：指該相關(guān)部門(mén)的獎(jiǎng)金依其績(jī)效按獎(jiǎng)金評(píng)核項(xiàng)目獨(dú)立計(jì)算的相關(guān)部門(mén).(2)比照計(jì)算獎(jiǎng)金相關(guān)部門(mén)：指提供服務(wù)于獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金相關(guān)部門(mén)，其獎(jiǎng)金應(yīng)比照被提供服務(wù)的獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金相關(guān)部門(mén)比例計(jì)算的相關(guān)部門(mén).(3)平均計(jì)算獎(jiǎng)金相關(guān)部門(mén)：指該相關(guān)部門(mén)提供的服務(wù)或貢獻(xiàn),其績(jī)效無(wú)法用數(shù)字單獨(dú)計(jì)算或比照某獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金相關(guān)部門(mén)計(jì)算的相關(guān)部門(mén)，其獎(jiǎng)金應(yīng)比照公司或者機(jī)構(gòu)(事業(yè)部)全部獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金相關(guān)部門(mén)的平均計(jì)算.第6條獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金相關(guān)部門(mén)的評(píng)核項(xiàng)目(1)生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)：.按事業(yè)部目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金，最高限額為固定基數(shù)15%,目標(biāo)利益未達(dá)80%本項(xiàng)不計(jì)提獎(jiǎng)金..按利益中心目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金,最高限額為固定基數(shù)的15%,未設(shè)訂利益中心或達(dá)成率未達(dá)80%,本項(xiàng)不計(jì)提獎(jiǎng)金..按各利益中心特定評(píng)核項(xiàng)目核發(fā)獎(jiǎng)金，所稱特定評(píng)核項(xiàng)目應(yīng)包括下列各項(xiàng)：(1)產(chǎn)量①因不可抗力原因(如長(zhǎng)時(shí)間限電或不可抗力的斷料,)的減產(chǎn)，由生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)簽呈總經(jīng)理核定減產(chǎn)的量，降低產(chǎn)量的計(jì)算相關(guān)標(biāo)準(zhǔn).②試制品不計(jì)產(chǎn)量,其因試制所發(fā)生的人工、費(fèi)用，得經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理核準(zhǔn)后,按比例由計(jì)入效率獎(jiǎng)金中的人工、費(fèi)用扣除.(2)主要材料耗用量(或收率).(3)工繳(以可控制項(xiàng)目為主，包括直接人工、間接人工、主要器材消耗費(fèi)、修護(hù)費(fèi)、其他事務(wù)費(fèi)、交通費(fèi)、文具印刷、郵電費(fèi)、車(chē)旅費(fèi)、包括費(fèi)等).(4)品質(zhì).(5)可歸責(zé)于生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)的客訴案件，所發(fā)生的折讓及銷(xiāo)貨退回的折價(jià)差額，1律自利益項(xiàng)下扣除.(6)其他特定評(píng)核項(xiàng)目.以上1.至6?項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)算百分比由公司或者機(jī)構(gòu)自訂.(2)營(yíng)業(yè)相關(guān)部門(mén)(直接銷(xiāo)售人員).按事業(yè)部目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)金比率自訂..按利益中心以廠價(jià)為基準(zhǔn)計(jì)算的目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金比率自訂,未設(shè)訂利益中心或達(dá)成率未達(dá)80%,本項(xiàng)不計(jì)提獎(jiǎng)金..按各相關(guān)部門(mén)特定評(píng)核項(xiàng)目核發(fā)獎(jiǎng)金，所稱特定評(píng)核項(xiàng)目應(yīng)包括如下:.應(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的L6倍發(fā)給獎(jiǎng)金,但中途離職者不予發(fā)給.(101)本辦法經(jīng)核準(zhǔn)后公布實(shí)施,未盡事宜得隨時(shí)修改.□全勤獎(jiǎng)金給付辦法(1)本公司或者機(jī)構(gòu)為使工作人員勤于職務(wù),提高生產(chǎn)效率起見(jiàn),特訂定本辦法以資獎(jiǎng)勵(lì).(2)凡本公司或者機(jī)構(gòu)生產(chǎn)線作業(yè)人員(領(lǐng)班除外)，守衛(wèi)人員及長(zhǎng)期臨時(shí)性生產(chǎn)工作人員適用本辦法.(3)本獎(jiǎng)金每季頒給1次,其給付時(shí)間為次月20日.(4)凡當(dāng)季內(nèi)未請(qǐng)假(包括年休假)，遲到及早退者,按下列相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)給予全勤獎(jiǎng)金：.月薪：按當(dāng)季最后1個(gè)月的月薪+30天又6天..日薪：按當(dāng)季最后1個(gè)月的日薪又6天.(5)頒發(fā)獎(jiǎng)金前,人事部將名單送廠長(zhǎng)核閱后公布.(6)新進(jìn)人員如到職日恰為當(dāng)季第1日者,獎(jiǎng)金自該月份起計(jì)算，否則于次季第1日起計(jì)算.(7)當(dāng)季服務(wù)未滿3個(gè)月而離職者,不予計(jì)算獎(jiǎng)金.(8)停薪留職期間不適用木辦法.(9)本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同.□從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金發(fā)給辦法第1條依據(jù)本辦法依據(jù)本公司或者機(jī)構(gòu)人事管理規(guī)則第39條訂定.第2條適用范圍(1)本公司或者機(jī)構(gòu)從業(yè)年終獎(jiǎng)金的發(fā)給,悉依本辦法的規(guī)定辦理.(2)本辦法所稱從業(yè)人員以本公司或者機(jī)構(gòu)編制內(nèi)的人員為限.顧問(wèn)、聘約人員、定期契約人員、臨時(shí)人員均不適用.第3條獎(jiǎng)金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司或者機(jī)構(gòu)當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及某工作人員個(gè)人成績(jī)而訂(如附件1及附件2).第4條按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之1者,年終獎(jiǎng)金按其該年度內(nèi)實(shí)際工作月數(shù)的比例計(jì)算(服務(wù)未滿半個(gè)月者以半個(gè)月(1)營(yíng)業(yè)額或銷(xiāo)售量.(2)推銷(xiāo)費(fèi)用(以可控制項(xiàng)目為主，包括薪資、陸運(yùn)費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、書(shū)報(bào)雜志、文具印刷、郵電費(fèi)、車(chē)旅費(fèi)、交際費(fèi)、交通費(fèi)、什項(xiàng)購(gòu)置、什費(fèi)、水電費(fèi)、修護(hù)費(fèi)、其他事務(wù)費(fèi)等.)(3)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)日數(shù).(4)可歸責(zé)于營(yíng)業(yè)相關(guān)部門(mén)的客訴案件，以公司或者機(jī)構(gòu)受損金額計(jì)扣利益.(5)其他特定評(píng)核項(xiàng)目.以上營(yíng)業(yè)相關(guān)部門(mén)1.至3?項(xiàng)獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)，尚須受下列條件的限制：(1)最近3個(gè)月實(shí)際營(yíng)業(yè)額達(dá)成率(未滿3個(gè)月的月份實(shí)際按月份累計(jì))示達(dá)80%,不計(jì)發(fā)營(yíng)業(yè)相關(guān)部門(mén)獎(jiǎng)金.(2)以合作外銷(xiāo)產(chǎn)品，外銷(xiāo)證件逾期未收額占該月底未收總額的比率達(dá)20%以上,不計(jì)發(fā)營(yíng)業(yè)相關(guān)部門(mén)獎(jiǎng)金.(3)最近3個(gè)月的平均帳款回收率(分內(nèi)、外銷(xiāo))低于90%,不計(jì)發(fā)營(yíng)業(yè)相關(guān)部門(mén)獎(jiǎng)金,其計(jì)算公式如下：應(yīng)收帳款回收率=最近3個(gè)月收現(xiàn)金及收票總額/最近3個(gè)月銷(xiāo)貨凈額合計(jì)上列計(jì)算式中收現(xiàn)及收票總額應(yīng)扣除合作外銷(xiāo)的退稅證件未按規(guī)定期限取回時(shí)的內(nèi)外銷(xiāo)貨差價(jià)，惟當(dāng)月份銷(xiāo)貨額超過(guò)前2個(gè)月平均額部分，準(zhǔn)延至次月15日補(bǔ)計(jì)達(dá)成率.因品質(zhì)不良，而遭客戶申訴，致無(wú)法收清者,得按特殊案件簽呈總經(jīng)理核準(zhǔn)不列入計(jì)算.第7條獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)限額(D獎(jiǎng)金發(fā)放除營(yíng)業(yè)相關(guān)部門(mén)外，各核發(fā)相關(guān)部門(mén)平均每人最高不得超過(guò)固定基數(shù)的60%.(2)比照計(jì)算獎(jiǎng)金相關(guān)部門(mén)，按該相關(guān)部門(mén)提供各獨(dú)立計(jì)算相關(guān)部門(mén)的服務(wù)程度，比照獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金相關(guān)部門(mén)計(jì)發(fā).(3)平均計(jì)算獎(jiǎng)金相關(guān)部門(mén)效率獎(jiǎng)金的計(jì)算，以獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金相關(guān)部門(mén)的總平均計(jì)發(fā).第8條目標(biāo)的設(shè)訂(1)本辦法所稱目標(biāo)或計(jì)算的基準(zhǔn),系指經(jīng)決策會(huì)通過(guò)的年度預(yù)算而言.(2)寄庫(kù)品未事先經(jīng)呈總經(jīng)理批準(zhǔn),視為未銷(xiāo)售,其利益自當(dāng)月份扣除,且不列入下月實(shí)績(jī).第9條罰扣除特別休假及公假免予罰扣外,請(qǐng)假罰扣獎(jiǎng)金比率應(yīng)于效率獎(jiǎng)金核發(fā)準(zhǔn)則中明訂.罰扣的獎(jiǎng)金額可充做各相關(guān)部門(mén)自行保管運(yùn)用.第10條特殊貢獻(xiàn)凡對(duì)公司或者機(jī)構(gòu)有特殊貢獻(xiàn)者,得專案呈請(qǐng)總經(jīng)理核發(fā)特別獎(jiǎng)金，金額不予限制.第101條準(zhǔn)則的訂定各公司或者機(jī)構(gòu)效率獎(jiǎng)金核發(fā)準(zhǔn)則由會(huì)計(jì)相關(guān)部門(mén)擬訂,經(jīng)會(huì)總管理處總經(jīng)理室同意后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)公布實(shí)施,修改時(shí)亦同.第102條附則（1）獎(jiǎng)金最高限額,視實(shí)際需要得每年修訂1次.（2）本辦法經(jīng)決策會(huì)通過(guò)后實(shí)施，修改時(shí)亦同.□績(jī)效獎(jiǎng)金辦法（1）本公司或者機(jī)構(gòu)績(jī)效獎(jiǎng)金辦法的施行，系以鼓舞工作士氣獎(jiǎng)勵(lì)工作績(jī)效為目的，每月核算定期發(fā)給.（2）本公司或者機(jī)構(gòu)績(jī)效獎(jiǎng)金包括兩項(xiàng).第1項(xiàng)為生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)給對(duì)象包括現(xiàn)場(chǎng)主管、助理及模具制作保養(yǎng)人員.第2項(xiàng)為工作績(jī)效獎(jiǎng)金,發(fā)給對(duì)象包括1般辦公室職員及非屬直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員作業(yè)員.但任何從業(yè)人員不得同時(shí)支領(lǐng)兩項(xiàng)獎(jiǎng)金.（3）試用人員，當(dāng)月份遭記過(guò)以上處分的人員及該月份未服務(wù)期滿的從業(yè)人員，概不發(fā)給績(jī)效獎(jiǎng)金..每人基本獎(jiǎng)金的折算相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)如表6.5.14表6.5.14全廠當(dāng)月份的完工金額每人基本獎(jiǎng)金金額600萬(wàn)以上（含）1500500萬(wàn)（含）一600萬(wàn)1300400萬(wàn)（含）一500萬(wàn)900350萬(wàn)（含）一400萬(wàn)700300萬(wàn)（含）一35。萬(wàn)500250萬(wàn)（含）一300萬(wàn)300250萬(wàn)以下0但當(dāng)月份無(wú)進(jìn)度遲延的情形得以高1相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算.每人應(yīng)發(fā)金額的折算相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)如表6.5.15表6.5.15當(dāng)月份生產(chǎn)績(jī)效發(fā)給獎(jiǎng)金金額（基本獎(jiǎng)金倍數(shù)）130%（含）以上2.5倍120%（含）一130%2.。倍105%（含）一120%L5倍100%（含）一105%1.2倍95%（含）一100%1.0倍85%（含）一95%0.9倍70%（含）一85%0.7倍60%（含）一70%0.5倍60%以下。倍（4）生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)的計(jì)算方式系以該月份完工部分的生產(chǎn)金額計(jì)算.首先依表列折算每人基本獎(jiǎng)金金額，再以此獎(jiǎng)金基本額及各單位實(shí)際績(jī)效計(jì)算每人應(yīng)發(fā)的獎(jiǎng)金.折算相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)訂定如下.但各單位的助理，保養(yǎng)人員的獎(jiǎng)金金額以其直接主管的獎(jiǎng)金的6成計(jì)算.（5）工作績(jī)效獎(jiǎng)金以當(dāng)月份凈利潤(rùn)為計(jì)算相關(guān)標(biāo)準(zhǔn).發(fā)給幅度訂定如表6.5.16.表6.5.16當(dāng)月份凈利潤(rùn)每人獎(jiǎng)金金額5萬(wàn)以下05萬(wàn)（含）一10萬(wàn)10010萬(wàn)（含）一15萬(wàn)20015萬(wàn)（含）一20萬(wàn)30020萬(wàn)（含）一25萬(wàn)40025萬(wàn)（含）一30萬(wàn)50030萬(wàn)（含）一35萬(wàn)60035萬(wàn)（含）一40萬(wàn)70040萬(wàn)（含）以上800（6）績(jī)效獎(jiǎng)金的核發(fā)工作由經(jīng)理室及各廠處長(zhǎng)會(huì)同辦理,經(jīng)經(jīng)理簽準(zhǔn)后發(fā)給.（7）本辦法第4條訂定的完工金額得視現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的人數(shù)增減而調(diào)整；第5條訂定的凈利相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)得視營(yíng)業(yè)額的多寡而調(diào)整.調(diào)整比率訂定如表6.5.17.表6.5.17（8）本辦法自公布日起施行,未盡事宜得視需要修訂公布.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員人數(shù)營(yíng)業(yè)額調(diào)整比例125人以下400萬(wàn)以下0%125人（含）一150人400萬(wàn)（含）一500萬(wàn)10%150人（含）一175人500萬(wàn)（含）一600萬(wàn)30%175人（含）一200人600萬(wàn)（含）一700萬(wàn)50%200人（含）一250人700萬(wàn)（含）一800萬(wàn)70%250人（含）以上每增50人800萬(wàn)（合）以上增100萬(wàn)30%計(jì),半個(gè)月以上以1個(gè)月計(jì)).(1)準(zhǔn)給特別病假或公傷假者.但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負(fù)責(zé)而致傷害，經(jīng)專案簽準(zhǔn)其請(qǐng)假間得予發(fā)給的公傷假除外.(2)非受處分的停薪留職者.(3)中途到職者.第5條發(fā)給前離職從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者,不予發(fā)給,但退休、資遣人員服務(wù)已滿該年度者,不在此限.第6條發(fā)放時(shí)間每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年1月20日發(fā)給.第7條獎(jiǎng)懲的加扣相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)懲者,年終時(shí)依下列相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎(jiǎng)金.(1)嘉獎(jiǎng)1次：加發(fā)1日份薪額的獎(jiǎng)金.(2)記小功1次：加發(fā)3日份薪額的獎(jiǎng)金.(3)記大功1次：加發(fā)10日份薪額的獎(jiǎng)金.(4)申誡1次：扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金.(5)記小過(guò)1次：扣減3日份薪額的獎(jiǎng)金.(6)記大過(guò)1次：扣減10日份薪額的獎(jiǎng)金.第8條請(qǐng)假曠職的扣減相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請(qǐng)假或曠職者，其當(dāng)年度的年終獎(jiǎng)金依下列相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣的(以元為單位).(1)病假1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金.(2)事假1日扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金.(3)婚假1日扣減1/4日份薪額的獎(jiǎng)金.(4)喪假1日扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金，但因承重祖父母、配偶等喪亡請(qǐng)假在5天以內(nèi)者，每日扣減1/4日份薪的獎(jiǎng)金.(5)產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金.(6)曠職1日扣3日份薪額的獎(jiǎng)金，曠職半日扣L5日份薪額的獎(jiǎng)金.第9條獎(jiǎng)金提撥凡符合本辦法第4條規(guī)定，工作不滿1年者,其獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)比例提撥.第10條扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司或者機(jī)構(gòu).第101條實(shí)施及修訂本辦法經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)通過(guò)后實(shí)施,修改時(shí)亦同.附表6.5.1各公司或者機(jī)構(gòu)年終獎(jiǎng)金核發(fā)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)表6.5.1達(dá)成率獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)100%以上3個(gè)月(同特別休假在14天以內(nèi)者加發(fā)1個(gè)月份獎(jiǎng)金).95%?100%未滿2.5個(gè)月(同上)90%?95%未滿2個(gè)月(同上)85%?90%未滿1.5個(gè)月(同上)85%以下1個(gè)月(同上)附表從業(yè)員年終獎(jiǎng)金核發(fā)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(1)利益目標(biāo)達(dá)成率在85%以下,獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)月者，不分考績(jī)1律以1個(gè)月計(jì)算.(2)利益目標(biāo)達(dá)成率在85%以上,獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)月以上者,其超過(guò)1個(gè)月的部分(不含特別休假在14天以內(nèi)者所加發(fā)1個(gè)月的獎(jiǎng)金)，依下列核發(fā)基數(shù)計(jì)算.表6.5.2考績(jī)等次核發(fā)獎(jiǎng)金基數(shù)優(yōu)120%甲100%乙80%丙40%(3)凡符合“年終獎(jiǎng)金發(fā)給辦法”第4條規(guī)定，工作不滿1年者,采實(shí)際工作月數(shù)比例提撥.(4)依“年終獎(jiǎng)金發(fā)給辦法”規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司或者機(jī)構(gòu).(5)年終獎(jiǎng)金發(fā)給相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布的日起實(shí)施.□從業(yè)人員各項(xiàng)津貼給付辦法第1條依據(jù)本辦法依本公司或者機(jī)構(gòu)人事管理規(guī)則第3109規(guī)定訂定.第2條津貼支給相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)本關(guān)系企事業(yè)單位所屬?gòu)臉I(yè)人員的各項(xiàng)工作津貼給相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下(見(jiàn)表6.5.3,表6.5.4)：(1)加班津貼(單位：元/時(shí))(2)輪值與夜勤津貼(單元：元/時(shí))(3)駕駛員每月加班津貼最高不得超過(guò)700元.(4)出納人員職員津貼每月定為150元.表6.5.3薪級(jí)臨時(shí)加班津貼例假日加班津貼說(shuō)明1000以下5.54.5（1）臨時(shí)（例假日）加班津貼=臨時(shí)（例假日）加班時(shí)薪X臨時(shí)（例假日）加班時(shí)數(shù).⑵加班時(shí)數(shù)全月不得超過(guò)46小時(shí),但特殊情形經(jīng)核準(zhǔn)者例外.⑶科長(zhǎng)級(jí)及助理管理（工程）師（含）以上人員不發(fā)給加班費(fèi).1001—1300761301—160097.51601—20001192501—250013102501—300014113001—350015123500—400016134001以上1714表項(xiàng)目夜勤津貼例假日值日津貼（全日）值夜津貼夜班中班助理管理師助理工程師以上管理員工務(wù)員以下津貼2071008040-100說(shuō)明⑴值日者由公司或者機(jī)構(gòu)供應(yīng)中餐券1張，值夜者供應(yīng)晚餐券1張.⑵值夜津貼視實(shí)際工作情形，于上表范圍內(nèi)由各公司或者機(jī)構(gòu)自訂.第3條特殊工作環(huán)境津貼特殊工作環(huán)境津貼由各相關(guān)部門(mén)視實(shí)際情形訂頒實(shí)施,并向經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)報(bào)備.第4條實(shí)施及修改本辦法經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)通過(guò)后實(shí)施,修改時(shí)亦同.□年終獎(jiǎng)金發(fā)放核計(jì)細(xì)則（1）為酬本公司或者機(jī)構(gòu)工作人員1年來(lái)的辛勤,特訂定年終獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則.（2）本公司或者機(jī)構(gòu)正式工作人員年終獎(jiǎng)金的發(fā)放核計(jì)悉依本細(xì)則辦理.（3）凡工作人員于當(dāng)年10月1日（含）以前升正者,均予辦理其計(jì)算方式自升正的日起為計(jì)算時(shí)間，并照表6.5.5規(guī)定核計(jì).表6.5.5（4）凡于當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金發(fā)放前有下列情形之1者，應(yīng)予加發(fā)獎(jiǎng)金:升正服務(wù)月數(shù)獎(jiǎng)金天數(shù)備考3個(gè)月7天半1.本表所指月份以足月計(jì)6個(gè)月15天2.獎(jiǎng)金包括職務(wù)加給9個(gè)月22天半12個(gè)月以上30天.記大功1次,加發(fā)相當(dāng)30天薪津的獎(jiǎng)金..記小功1次,加發(fā)相當(dāng)10天薪津的獎(jiǎng)金..嘉獎(jiǎng)1次,加發(fā)相當(dāng)3天薪津之的金..表?yè)P(yáng)1次,加發(fā)相當(dāng)1天薪津的獎(jiǎng)金.(5)凡有下列情形之1者,應(yīng)予減發(fā)獎(jiǎng)金：.記大過(guò)1次,扣減相當(dāng)30天薪津的獎(jiǎng)金..記小過(guò)1次,扣減相當(dāng)10天薪津的獎(jiǎng)金..申誡1次，扣減相當(dāng)3天薪津的獎(jiǎng)金..警告1次,扣減相當(dāng)1天薪津的獎(jiǎng)金..曠(工)職者照天數(shù)計(jì),每曠1天扣減獎(jiǎng)金2天，不足1天者照1天計(jì)..凡年度內(nèi)請(qǐng)事病假(合并計(jì)算)達(dá)15天者扣減獎(jiǎng)金15天，達(dá)30天者扣減獎(jiǎng)金30天..遲到早退(合并計(jì)算)每滿3資，扣減獎(jiǎng)金1天.(6)服務(wù)未滿1年者,事病假照比例折算.(7)本年度內(nèi)有功與過(guò)兩種紀(jì)錄者,得予抵銷(xiāo)或抵減.(8)本細(xì)則所指獎(jiǎng)懲等紀(jì)錄,適用于當(dāng)年度,不得跨越年度計(jì)算.(9)凡在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前,有下列情形之1者,不發(fā)年終獎(jiǎng)金..辭職或解雇者..資遣者..停薪留職者..其他原因中途離職者.(10)凡顧問(wèn)、試用、臨時(shí)等人員1律不發(fā)年終獎(jiǎng)金.(101)年度的計(jì)算由每年1月1日起至12月31日止.(102)服役復(fù)職人員，其當(dāng)年度的獎(jiǎng)金以復(fù)職的日起算,不足3個(gè)月者不發(fā).(103)本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)施.□直線單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)核辦法第1條為協(xié)助各直線單位(包括服務(wù)中心)了解其每月的經(jīng)營(yíng)損益情形,并藉評(píng)定其當(dāng)月份的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以作為年終考績(jī)及年終獎(jiǎng)金紅利計(jì)算相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)，特訂定本辦法.第2條本公司或者機(jī)構(gòu)各直線單位依本辦法評(píng)核其經(jīng)營(yíng)績(jī)效時(shí),應(yīng)填報(bào)“直線單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)核表”.第3條績(jī)效評(píng)核表中的評(píng)核項(xiàng)目及得分計(jì)算方式如下：⑴單位總編制人數(shù):.單位總編制人數(shù)系指單位內(nèi)全體人員(包括單位主管、營(yíng)業(yè)、服務(wù)、總務(wù)、業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)及倉(cāng)庫(kù)等人員)..單位內(nèi)的營(yíng)業(yè)人員每人平均銷(xiāo)貨額不足9萬(wàn)元或服務(wù)人員的平均服務(wù)收入未達(dá)其前6個(gè)月的平均服務(wù)收入基數(shù)者,則不論其總編制人數(shù)多少，1律不予給分..本項(xiàng)得分的規(guī)定如表6.5.6：表6.5.6(2)每人平均銷(xiāo)貨額：編制總?cè)藬?shù)得分7人以下17人以下09人以下0.511人以上113人以上1.515人以上217人以上2.520人以上3.每人平均銷(xiāo)貨額1律依編制人數(shù)計(jì)算,唯遇編制人數(shù)增編時(shí),為顧及事實(shí),新編人員在2個(gè)月內(nèi)，每人以5萬(wàn)元計(jì)算.因產(chǎn)品分發(fā)而致超編的人員亦比照新編人員計(jì)算,每月5萬(wàn)元,未滿1月者比例折算..因儲(chǔ)訓(xùn)分發(fā)而致超編的人員，超編期間以1個(gè)月為限,期滿應(yīng)予納入正式編制.并視同擴(kuò)編.在最初2個(gè)月內(nèi)仍以每人每月5萬(wàn)元計(jì)算單位平均銷(xiāo)貨額..每人平均銷(xiāo)貨額的計(jì)算公式如績(jī)效評(píng)核表上所示..每人平均銷(xiāo)貨額的得分規(guī)定如下：9萬(wàn)元以下者零分；9萬(wàn)元以上，10萬(wàn)元以下得1分；超過(guò)10萬(wàn)以上，每增加達(dá)1萬(wàn)元,則加得分1分.惟平均銷(xiāo)貨額達(dá)14萬(wàn)元以上者,每增加1萬(wàn)元,則加