沙盤模擬是什么沙盤模擬訓練的步驟

沙盤模擬是什么，沙盤模擬訓練的步驟什么是沙盤模擬培訓？沙盤培訓是通過引領學員進入一個模擬的競爭性行業(yè)，由學員分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤教具，實戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經營管理與市場競爭，在經歷模擬企業(yè)的經營活動過程中提高管理者思維能力，尋找新的解決方案。沙盤模擬的形式是一般需要可以容納60人左右的空間，布置成六組圓桌合圍的操作臺，每組分配5-6人，賦予不同的管理角色，通過沙盤和相關模擬貨幣等教具，模擬六家公司進行4-5會計年度的企業(yè)經營對抗。（分組最低不少于4組，每組最少不少于6人）一般需要2-3天的整天時間。學員在幾天的模擬訓練中，通過仿真環(huán)境的經營對抗，切身體驗企業(yè)經營中經常出現(xiàn)的各種典型問題，體會取得經營業(yè)績時的驚喜和經營失敗時的痛苦，對抗之初，有老師進行全面操作方法和理論指導,在每會計年結束，都有老師進行專業(yè)點評，分析每組的成敗得失。同時，有相關的獎懲儀式強化競爭意識。使學員充分意識到企業(yè)殘酷的內外部競爭環(huán)境，端正管理態(tài)度，增強管理意識。沙盤模擬培訓的優(yōu)點：沙盤模擬培訓特有的互動性非常強，能調動學員的學習興趣，使學員在培訓中處于高度興奮狀態(tài)，充分運用聽、說、學、做、改等一系列學習手段，開啟一切可以調動的感官功能，對所學內容形成深度記憶，并能夠將學到的管理思路和方法在實際工作中很快實踐與運用。沙盤實戰(zhàn)模擬課程的九個步驟：一、組建模擬公司首先，學員將以小組為單位建立模擬公司，注冊公司名稱，組建管理團隊，參與模擬競爭。小組要根據(jù)每個成員的不同特點進行職能的分工,選舉產生模擬企業(yè)的第一屆總經理，確立組織愿景和使命目標。二、召開經營會議當學員對模擬企業(yè)所處的宏觀經濟環(huán)境和所在行業(yè)特性基本了解之后,各公司總經理組織召開經營會議，依據(jù)公司戰(zhàn)略安排，作出本期經營決策，制定各項經營計劃，其中包括：融資計劃、生產計劃、固定資產投資計劃、采購計劃、市場開發(fā)計劃、市場營銷方案。三、經營環(huán)境分析任何企業(yè)的戰(zhàn)略，都是針對一定的環(huán)境條件制定的。沙盤訓練課程為模擬企業(yè)設置了全維的外部經營環(huán)境、內部運營參數(shù)和市場競爭規(guī)則。進行環(huán)境分析的目的就是要努力從近期在環(huán)境因素中所發(fā)生的重大事件里，找出對企業(yè)生存、發(fā)展前景具有較大影響的潛在因素，然后科學地預測其發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊藏著的有利機會和主要威脅。四、制定競爭戰(zhàn)略各"公司"根據(jù)自己對未來市場預測和市場調研，本著長期利潤最大化的原則，制定、調整企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略內容包括:公司戰(zhàn)略（大戰(zhàn)略框架），新產品開發(fā)戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略，新市場進入戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略。五、職能經理發(fā)言各職能部門經理通過對經營的實質性參與，加深了對經營的理解，體會到了經營短視的危害，樹立起為未來負責的發(fā)展觀，從思想深處構建起戰(zhàn)略管理意識，管理的有效性得到顯著提高。六、部門溝通交流通過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，系統(tǒng)了解企業(yè)內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義。深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。七、年度財務結算一期經營結束之后，學員自己動手填報財務報表，盤點經營業(yè)績，進行財務分析，通過數(shù)字化管理，提高經營管理的科學性和準確性，理解經營結果和經營行為的邏輯關系。八、經營業(yè)績匯報各公司在盤點經營業(yè)績之后，圍繞經營結果召開期末總結會議，由總經理進行工作述職，認真反思本期各個經營環(huán)節(jié)的管理工作和策略安排,以及團隊協(xié)作和計劃執(zhí)行的情況。總結經驗，吸取教訓，改進管理，提高學員對市場競爭的把握和對企業(yè)系統(tǒng)運營的認識。九、講師分析點評根據(jù)各公司期末經營狀況，講師對各公司經營中的成敗因素深入剖析,提出指導性的改進意見，并針對本期存在的共性問題，進行高屋建令瓦的案例分析與