施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理過程控制

如何加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，建筑市場的競爭也越來越激烈，企業(yè)除了要想辦法搶占市場之外，還要很好的控制成本，只有這樣才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，這篇論文主要通過影響施工企業(yè)成本管理的因素以及怎樣加強(qiáng)成本管理、成本管理的過程控制做出了論述。一、引言隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、規(guī)章制度的不斷完善，建筑市場競爭愈演愈烈，低價(jià)中標(biāo)已是市場發(fā)展的必然趨勢(shì)，建筑市場已進(jìn)入了一個(gè)微利和無利時(shí)代，適者生存、優(yōu)勝劣汰，建筑施工企業(yè)必須通過自身戰(zhàn)略調(diào)整、不斷提升精細(xì)化管理水平才能獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，前任國資委李榮融主任曾說過：“企業(yè)之間的競爭首先表現(xiàn)為價(jià)格的競爭，價(jià)格競爭的背后主要是成本的競爭”。成本指標(biāo)是反映企業(yè)管理水平好壞的基本指標(biāo)，成本控制是工程項(xiàng)目管理的核心，是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉。二、影響施工企業(yè)成本管理的主要環(huán)節(jié)成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程，從標(biāo)前策劃開始到項(xiàng)目簽約、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。在這種情況下，先進(jìn)的成本管理理念和完善的成本管理體系就成為企業(yè)獲得市場主動(dòng)權(quán)和競爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。成本管理中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都將影響項(xiàng)目效益。1.標(biāo)前評(píng)估。標(biāo)前成本預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)評(píng)估出現(xiàn)偏差，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理存在“先天不足”。當(dāng)前建筑市場供需關(guān)系失衡，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)惡性競爭盛行，面對(duì)市場壓力，不少施工企業(yè)不惜采取低價(jià)競標(biāo)，把盈利的希望寄托在后續(xù)的項(xiàng)目索賠變更以及其他途徑上。另外標(biāo)前勘察流于形式，招標(biāo)文件和圖紙會(huì)審研究不透徹，對(duì)項(xiàng)目施工難度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不到位，導(dǎo)致成本預(yù)算不到位，造成預(yù)算漏項(xiàng)、預(yù)算錯(cuò)誤等情況，出現(xiàn)項(xiàng)目中標(biāo)即虧損的局面，結(jié)果使企業(yè)陷于泥潭而不能自拔。2.項(xiàng)目經(jīng)理的選擇。項(xiàng)目經(jīng)理的選擇是施工項(xiàng)目成本能否得到有效控制的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)工程項(xiàng)目承包方的第一負(fù)責(zé)人，其組織經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)水平高低直接關(guān)系到工程質(zhì)量好壞、企業(yè)形象好差、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的推行快慢。3.施工組織設(shè)計(jì)。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)合理與否是項(xiàng)目盈虧的先決條件。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是貫穿整個(gè)項(xiàng)目施工過程的主線，編制是否科學(xué)、合理直接影響到工程的安全、質(zhì)量、工期、效益。4.項(xiàng)目成本的過程管控。項(xiàng)目成本的過程管控是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵階段。項(xiàng)目成本控制管理是一個(gè)非常復(fù)雜且系統(tǒng)工程，是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程。其包含安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、勞務(wù)管理、機(jī)械管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響，只是影響的程度不一而已。5.變更索賠工作。變更索賠工作影響項(xiàng)目最終經(jīng)營成果。把握變更索賠機(jī)會(huì)，找準(zhǔn)變更索賠事實(shí)和充分的變更索賠依據(jù)，是施工索賠成功的關(guān)鍵。索賠是挽回成本損失的重要手段，可決定項(xiàng)目的最終經(jīng)營成果。三、如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作效益和利潤是施工企業(yè)生存和發(fā)展的根本目的，企業(yè)是以利潤為中心，項(xiàng)目是以成本為中心，施工企業(yè)的利潤基礎(chǔ)在施工項(xiàng)目上。要做好施工項(xiàng)目的成本管理，就應(yīng)該樹立施工項(xiàng)目全成本概念，合理預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從標(biāo)前、施工實(shí)施、竣工收尾全過程對(duì)施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。先進(jìn)的成本管理和完善的成本管理體系就成為企業(yè)獲得市場主動(dòng)權(quán)和競爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。1.加強(qiáng)標(biāo)前的充分研究和科學(xué)評(píng)估工作。加強(qiáng)項(xiàng)目策劃和充分調(diào)研工作，建立標(biāo)前會(huì)審機(jī)制，注重成本和效益分析，開展標(biāo)前成本預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)評(píng)估，保證了中標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量。對(duì)于一些限價(jià)低、風(fēng)險(xiǎn)大、條件苛刻的項(xiàng)目應(yīng)該選擇主動(dòng)放棄。由于建設(shè)方在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，其招標(biāo)文件的編制都由專業(yè)的造價(jià)咨詢公司負(fù)責(zé)，合同條款都制定得比較苛刻，給施工企業(yè)的經(jīng)營和管理帶來較多困難。因此，企業(yè)須仔細(xì)了解現(xiàn)場情況，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，充分預(yù)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)招標(biāo)人的資信能力、資金情況等進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)自身狀況，充分考慮市場行情、施工技術(shù)、材料價(jià)格及各項(xiàng)費(fèi)用情況，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，慎重決策，由企業(yè)的經(jīng)營、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)等部門合作，合理確定投標(biāo)價(jià)格，爭取以理想價(jià)格中標(biāo)。2.注重項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組建。企業(yè)應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，認(rèn)真物色項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人選。團(tuán)結(jié)、和諧、高效的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說是至關(guān)重要的，它是項(xiàng)目管理的核心框架，而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人則是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的主心骨，其業(yè)務(wù)、管理、人際溝通、判斷、決策、應(yīng)變等方面能力的強(qiáng)弱將會(huì)給項(xiàng)目管理帶來決定性影響。下定項(xiàng)目責(zé)任成本，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂獎(jiǎng)懲合同，即要調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，又要對(duì)其有所約束，防止造成對(duì)施工項(xiàng)目成本的失控。3.著重抓好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制及完善優(yōu)化工作。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)項(xiàng)目工程進(jìn)行施工準(zhǔn)備和組織施工的基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是標(biāo)前設(shè)計(jì)的完美和深化，是技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的具體實(shí)踐，是工程建設(shè)的質(zhì)量和技術(shù)保障。實(shí)施性施組設(shè)計(jì)方案的編制必須符合以下特點(diǎn)：本叼團(tuán)3.捏1蛋可操作性。施棚工企業(yè)在中標(biāo)筋后應(yīng)根據(jù)自身諸的人員、機(jī)械添設(shè)備情況，制豐定詳盡、操作紀(jì)性強(qiáng)的施工方即案，使施工有剛序進(jìn)行，從而針充分利用自有利資源，最求利進(jìn)益最大化。留詠優(yōu)摟饅3.擦2兔靈活性。由于烘施工現(xiàn)場各種嚇因素的影響，執(zhí)工程建設(shè)不可陽能是一帆風(fēng)順虜，施工企業(yè)應(yīng)為根據(jù)各種因素虜?shù)挠绊?，調(diào)整幣施工方案、施烏工工序，減少領(lǐng)窩工，以達(dá)到訓(xùn)保證工期的目毫的。捕饑濱批傳3.嫁3財(cái)完善性。根據(jù)滔設(shè)計(jì)圖紙和有看關(guān)技術(shù)資料，材對(duì)施工方法、懼施工程序、作嘗業(yè)組織形式、胞機(jī)械設(shè)備選型炎、技術(shù)組織措狂施等進(jìn)行優(yōu)化帳分析，及時(shí)調(diào)削整和優(yōu)化施工緣組織設(shè)計(jì)。施楚工方案的優(yōu)化梁完善是項(xiàng)目施聲工中降低工程老成本的主要途良徑。擠叢錘工碎3.繡4只全局性及全面滾性。實(shí)施性施宗工組織設(shè)計(jì)內(nèi)府容是全面的，消發(fā)揮的作用也勒是全方位的，鞋在方案的制定椒過程中應(yīng)務(wù)以埋“羽重點(diǎn)突出，兼酬顧全面，技術(shù)詠先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合勝理，確保質(zhì)量擠，安全適用，銳實(shí)事求是，動(dòng)般態(tài)調(diào)鞭整辮”蛙為指導(dǎo)原則，童與提高項(xiàng)目經(jīng)喘濟(jì)效益相結(jié)合承，計(jì)劃安排留子有余地，施工慮方案詳盡可行滿，技術(shù)組織措千施可靠。撤匆剖影幣4醬.飾加強(qiáng)項(xiàng)目施工斤全過程的管控孟。項(xiàng)目施工階地段的過程控制品管理是成本發(fā)親生的主要階段峰，是成本管理指的關(guān)鍵階段。茶只有通過有效今的管理手段和溫嚴(yán)密的生產(chǎn)組佛織，才能確保騙項(xiàng)目成本始終赤處于可控狀態(tài)色。孫襖渠來公4.魯1棕認(rèn)真做好圖紙菊會(huì)審工作。圖勤紙會(huì)審是一項(xiàng)鞭嚴(yán)肅而認(rèn)真的免技術(shù)工作，是雜施工準(zhǔn)備階段兆技術(shù)管理的主廁要內(nèi)容之一。述認(rèn)真做好圖紙煩會(huì)審，對(duì)于減類少施工圖中的刮差錯(cuò)完善設(shè)計(jì)晃，提高工程質(zhì)狠量和保證施工宋順利進(jìn)行都有腸重要意義。對(duì)敵圖紙的會(huì)審主目要目的是查找司設(shè)計(jì)圖紙中是霞否有遺漏或者瘦不清楚的地方回，并與業(yè)主及做設(shè)計(jì)單位進(jìn)行養(yǎng)溝通，并提出暈合理化建議，媽供設(shè)計(jì)參考，呀以利于方便現(xiàn)坦場施工的同時(shí)灌節(jié)約成本。武喉木課造4.饅2布編制實(shí)施性的回施工成本計(jì)劃潤。施工成本計(jì)邀劃是施工項(xiàng)目朱成本控制的一對(duì)個(gè)重要環(huán)節(jié)，樣是實(shí)現(xiàn)降低施挺工成本任務(wù)的金指導(dǎo)性文件。市施工成本計(jì)劃握的關(guān)鍵是確定筒目標(biāo)成本，需介要結(jié)合實(shí)施性季施工組織設(shè)計(jì)濟(jì)，通過不斷優(yōu)弱化施工技術(shù)方啟案和合理配置庸生產(chǎn)要素，對(duì)閥工、料、機(jī)的材消耗進(jìn)行分析刊，從而制定相唉應(yīng)的節(jié)約成本滿和挖掘潛力措冰施。鍵變乎獵4.板3睛施工成本的過滴程控制。記圖嘴肯凡(1亡)昨安全管理。安裹全管理工作是辭施工企業(yè)在進(jìn)炎行項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)瓜營活動(dòng)中的一跡項(xiàng)非常重要的際工作內(nèi)容，它內(nèi)事關(guān)企業(yè)生存永發(fā)展，關(guān)系到孕企業(yè)的前途和約命運(yùn)吃。彎①炕建立健全安全征管理規(guī)章制度料，好安全預(yù)案捏措施，強(qiáng)化責(zé)魯任意識(shí)，樹婆立滲“畏以人為本，安猜全第篇一奏”株的思想原則。終安全管理工作睜必須做到政令猶暢通、上傳下亮達(dá)、令行禁止繳。腐②連落實(shí)安全生產(chǎn)奴責(zé)任制，層層甚分解責(zé)任，加嫌大獎(jiǎng)勵(lì)懲處力顯度，采蛇取描“央誅累連俗”緊政策，一人違絞章，多人受罰膀?；饥厶燎袑?shí)加強(qiáng)針對(duì)射性的三級(jí)安全百教育工作，要剃做到全員參與滲、全程管控、聞全面覆蓋，通障過圖片、案例唇等學(xué)習(xí)方式來圾強(qiáng)化安全意識(shí)磚，從自身、家金庭、利益等角炎度出發(fā)，反復(fù)礎(chǔ)強(qiáng)調(diào)安全與其史自身的利害關(guān)慶系。實(shí)行班前芽十分鐘安全教幅育，讓每一位戀作業(yè)人員知道弱今天干什么、爪怎么干、安全慕隱患有哪些及才如何消除隱患列。濃纏僵宿托④滑加大安全經(jīng)費(fèi)遵的投入，完善島安全防護(hù)措施猶，消除安全隱字患，安全防護(hù)線工作怎么做都估不為過。蘇恨嘩盟焦(2岡)熟質(zhì)量管理。質(zhì)端量是企業(yè)立足盾之根本，是企甩業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的雙前提，是企業(yè)議品質(zhì)的象征。伯府①商建立健全內(nèi)控厘質(zhì)檢體系，落財(cái)實(shí)質(zhì)量責(zé)任制牙，層層分解責(zé)險(xiǎn)任，強(qiáng)化施工衣現(xiàn)場的質(zhì)量管喪理。汗劈賀陡慕②系進(jìn)行全員質(zhì)量吸教育，強(qiáng)化質(zhì)裹量意識(shí)，提高跳質(zhì)量覺悟，抓攔好技術(shù)交底，嘴加強(qiáng)施工規(guī)范扛及操作規(guī)程的定宣貫工作。互肆沈懼被③偉建立成品檔案現(xiàn)簽證制度，對(duì)從發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問旦題要深入研究醒，開展分析討滋論，制定防范番措施。補(bǔ)溫漢代缺(3剃)鏡物資管理。材益料費(fèi)是施工總北成本中所占比泳重最大的，一蠶般已在家60%-70晉%熄左右，其重要盤程度自然不言他而喻。魂呆督閉世①鋼通過細(xì)致的圖壇紙及工程量會(huì)踩審工作，計(jì)算削出相對(duì)準(zhǔn)確的挺各類材料的總蒸需求量，按照爭施工成本計(jì)劃孝的要求，提交刷申購計(jì)臂劃染;釘②梳控制材料價(jià)格找。通過掌握市進(jìn)場信息，應(yīng)用椒招標(biāo)及詢價(jià)等昨方式控制好材豬料采購價(jià)格，湖貨比三家，在被確保符合設(shè)計(jì)釣要求及質(zhì)量標(biāo)梅準(zhǔn)的前提下，甲選購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉菌的材料。同時(shí)乳根據(jù)市場價(jià)格辛走勢(shì)，合理確異定進(jìn)貨批量與湊批次，除非價(jià)簡格看漲，否則食要盡可能降低膠材料儲(chǔ)備，避誕免存貨過高占匪用資金。監(jiān)諒簽奉灘③柄材料入庫驗(yàn)收慈管控。材料送勁達(dá)項(xiàng)目所在地存后，應(yīng)由采購喘部門、倉管部光門、質(zhì)檢部門糕一同對(duì)其數(shù)量嶄、質(zhì)量、規(guī)格籠、型號(hào)等進(jìn)行貼驗(yàn)收、入庫登攔記。對(duì)易保管凍或到貨即用的尿材料，驗(yàn)收后粗直接卸到用料覆現(xiàn)場，減少二形次搬運(yùn)費(fèi)用。奔透雕廟顯④赤發(fā)料領(lǐng)用控制換。健全出庫臺(tái)協(xié)帳和審批領(lǐng)用發(fā)手續(xù)。針對(duì)合躺同中約定的材炭料消耗指標(biāo)，診實(shí)行限額發(fā)料形制度。在規(guī)定齡限額內(nèi)分期分庸批領(lǐng)用，對(duì)超摔出限額領(lǐng)用的割，必須先查明析原因，經(jīng)過審賀批后方可領(lǐng)料祥。史資伶器霜⑤雹下料控制。施全工下料用料，牙尤其是鋼材類武材料，應(yīng)由技煙術(shù)人員或有經(jīng)松驗(yàn)的技師跟班剖指導(dǎo)，根據(jù)規(guī)敏范和設(shè)計(jì)要求盡，合理制定下胞料標(biāo)準(zhǔn)，減少蛇浪費(fèi)。很違架叼熱⑥陽廢舊返還料管候理。充分挖掘呢廢舊返還料可伏再利用性，盤貨活這部分資產(chǎn)灰，避免長料短能用、優(yōu)材劣析用食;戴加強(qiáng)返還料在描解體、清理、減堆碼及使用過才程中的管理，探避免野蠻作業(yè)充、隨意切割，便做到分類堆碼怕、下墊上勝蓋筍;破廢料要及時(shí)按凱規(guī)處理或者退歪庫，防止丟失炎。春宮采毀愉⑦綱周轉(zhuǎn)材料的管洗理。施工企業(yè)賓應(yīng)建立周轉(zhuǎn)材倉料統(tǒng)一管理機(jī)衰構(gòu)，負(fù)責(zé)購置酷保管、租賃經(jīng)茅營、統(tǒng)一調(diào)配踢、維修保養(yǎng)、濟(jì)回收處置和資襲源信息管理工用作，提高完好她率和使用率，愈保值增值，從倒而提升企業(yè)競稱爭優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目旗上要設(shè)立周轉(zhuǎn)古材料庫，根據(jù)植施組需要設(shè)立日臨時(shí)庫房或存齡放場地，做好至周轉(zhuǎn)材料的驗(yàn)雕收、出入庫和笑保管工作。臣冰鑼悶茂(4以)逃勞務(wù)分包管雁理佛.棚平涉霜陸①調(diào)選擇與技術(shù)、號(hào)設(shè)備、資金、臨人員等方面具機(jī)有突出施工能嗽力的勞務(wù)公司殺簽訂勞務(wù)分包時(shí)合同。分包單時(shí)價(jià)一定要合理央，力求達(dá)到雙容贏，不能一味示最求項(xiàng)目效益多而過分壓低勞男務(wù)分包單價(jià)，尺如此反而會(huì)導(dǎo)船致成本增加、捉工期延遲，如慕果監(jiān)管不到位濾嚴(yán)重的還會(huì)存票在質(zhì)量隱患，有得不償失。神纖坦嶄夏②崗實(shí)稀行付“頁量價(jià)分竟離墳”她的方法，要從泳合同的簽訂、苗過程中的質(zhì)量奧與進(jìn)度控制、稅過程結(jié)算、完齡工驗(yàn)收、最終羨結(jié)算付款等方奶面切實(shí)加強(qiáng)對(duì)饞勞務(wù)分包方的懇管控。弟距灘脂論③今在合同商務(wù)談因判過程中，將吳大部分小型機(jī)渾具和零星材料遺費(fèi)納入勞務(wù)分筋包單價(jià)中，實(shí)羽行包干制，不劃僅減少自身工述作量，還有利神于材料節(jié)約。夫雪怖首經(jīng)形(5瞎)狐機(jī)械設(shè)備管理很。施工企業(yè)應(yīng)安加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部撤機(jī)械設(shè)備的調(diào)載配，以提高設(shè)正備的綜合利用法率。機(jī)械設(shè)備朵管理包括從設(shè)雞備選配到合理蔽使用、檢查維池護(hù)、修理保養(yǎng)逃全過程。機(jī)械語費(fèi)一般約占項(xiàng)名目成本文的全5%-l0晶%鄉(xiāng)，合理選擇機(jī)嚼械設(shè)備對(duì)成本冤管理是有十分勒重要的意義，斯應(yīng)根據(jù)根據(jù)工應(yīng)程工程特點(diǎn)、煩工期要求及工校程量大小，按評(píng)照直“迎技術(shù)上先進(jìn)、銀經(jīng)濟(jì)上合理、宗生產(chǎn)上可行、狂維修上便所利蹲”燈來選配所需設(shè)聰備。對(duì)于初期化購置費(fèi)用較大渣、使用周期不密長但又必須要謙用的設(shè)備，可帳以考慮到租賃妙市場租借的形誕式。趣煌利在機(jī)械設(shè)備使脊用過程中，應(yīng)猛合理安排施工肌工序和施工負(fù)傾荷，提高設(shè)備釘?shù)氖褂眯剩瑑H減少設(shè)備閑置滿時(shí)間，降低機(jī)梨械臺(tái)班使用成歇本。潔吉鹿乳聯(lián)(6柳)疼進(jìn)度計(jì)劃管理彩。進(jìn)度與安全余、質(zhì)量、成本輸在某種程度上宮是相互對(duì)立的訓(xùn)、矛盾的，它典涉及管理的思設(shè)想、手段、模卸式等，所以科站學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砣囡@得十分重要糠。袖墨腔燥淡稀①揭樹立進(jìn)度計(jì)劃赴多方案比較和灰選優(yōu)的觀念。識(shí)合理調(diào)配使用瘦資源，科學(xué)安厚排工作面，采兼取必要的經(jīng)濟(jì)威激勵(lì)措施，盡交可能做到前松癥后緊，力求節(jié)娘約成本、保證秋工期。統(tǒng)威亡兆旱②您按施工階段分玩解，突出控制倚點(diǎn)。將姜若以關(guān)鍵線營路為線索，以壯網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止爆里程為控制點(diǎn)確，在不同施工褲階段確定重點(diǎn)遇控制對(duì)象，制法定施工細(xì)則，危力?？刂乒?jié)點(diǎn)挖的實(shí)現(xiàn)。大糠垃頂清③肅對(duì)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)趁態(tài)控制。施工作現(xiàn)場的條件和辣情況千變?nèi)f化燭，及時(shí)掌握施辯工進(jìn)度有關(guān)的枯各種信息，建饑立日協(xié)調(diào)會(huì)制務(wù)度，對(duì)施工中融存在的問題做雙到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，作隨時(shí)解決，同木時(shí)相應(yīng)地調(diào)整蹲階段性計(jì)劃，紐從而保證工期稍。歷悶腰仆讓(7激)夢(mèng)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)管理押。合理配置人阻力資源，人多啦并不一定能達(dá)倆到最佳。做好啦內(nèi)部控制，把定好現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的幼支出關(guān)，控制烈非生產(chǎn)性支出拼。企業(yè)內(nèi)部還輪應(yīng)當(dāng)在一定范胡圍內(nèi)定期公布列各項(xiàng)目的非生尺產(chǎn)性支出情況映，以相互比較之，促使項(xiàng)目降爭低費(fèi)用。煩窄扮事公(8閃)磚經(jīng)營盤點(diǎn)分析嬌工作。經(jīng)營盤毒點(diǎn)工作主要目縮的是如實(shí)反映耗項(xiàng)目運(yùn)營情況杰，了解項(xiàng)目成胞本構(gòu)涂成徒;鈴便于分析產(chǎn)生鞏偏差原因，采潮取針對(duì)性的糾疤偏措施，強(qiáng)化君項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理衰核算流程，從舍而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成躬本的動(dòng)態(tài)控制萬和侍主動(dòng)控制。通貫過開大會(huì)、曬哲數(shù)據(jù)、做對(duì)比井等方式，將存桂在的問題及時(shí)樓暴露出來并且彈放大，從而促設(shè)進(jìn)管理。鞭謹(jǐn)脹眨結(jié)5太.降加大變更索賠篩的力度。工程臟變更往往能為海施工企業(yè)擺脫府合同價(jià)格偏低兩、擴(kuò)大自身利視潤空間、挽回儉成本損失提供藍(lán)機(jī)會(huì)。所腳謂蛛“小中標(biāo)靠低價(jià)、術(shù)盈利靠變圣更由”泥就是這個(gè)道理婆，通過合理變伏更，減去了一愚部分利潤率不披高的子項(xiàng)項(xiàng)目鄙，同時(shí)在一些卵利潤率相對(duì)較改高的子項(xiàng)上做棄文章，以增加元利潤空間。免婚俯拆際柄5.哪1頂努力爭取變更蒸，擴(kuò)大利潤空朱間在項(xiàng)目施工原過程中，常常非存在現(xiàn)場情況棋與招標(biāo)文件中社描述的情況存竟在根本性差異緣的可能，這就祥需對(duì)原設(shè)計(jì)的還部分項(xiàng)目在工迎藝、方法及數(shù)幟量等方面做出躬變更、優(yōu)化。土雁巨爺半語5.漢2瞞當(dāng)發(fā)生工程變胃更事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)勸及時(shí)出具變更兇聯(lián)系單，征得藥設(shè)計(jì)單位、監(jiān)老理和業(yè)主一致綠同意后，及時(shí)千組織實(shí)施。變孔更項(xiàng)目完成后絡(luò)，應(yīng)就工程量減及價(jià)款出具聯(lián)蛇系單，及時(shí)請(qǐng)秋設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲業(yè)主簽證確認(rèn)躬。在申報(bào)過程第中，應(yīng)善裁于閘“博抓大放屢小登”鉤，把申報(bào)重點(diǎn)涉放在金額大的委、利潤高的項(xiàng)跪目上，使大的閥變更能夠更順羽利地得到確認(rèn)偷、批復(fù)?？燃S功旦5.踩3昨項(xiàng)目從合同履位約之初，根據(jù)獸合同，就要加欲強(qiáng)對(duì)業(yè)主的索散賠，注重索賠善證據(jù)的收集及辜確認(rèn)工作，勤灑辦理簽證，經(jīng)跪常向業(yè)主發(fā)索恥賠的函件并及命時(shí)催促確認(rèn)。逆通過索賠來維觸護(hù)企業(yè)權(quán)益，士提高項(xiàng)目的收齊入。在高度重哥視對(duì)業(yè)主的索群賠的同時(shí)，要鑰增強(qiáng)自身履行務(wù)合同的意識(shí)，喘防止業(yè)主反索世賠。說未博言負(fù)6趟.污高度重視項(xiàng)目點(diǎn)收尾及竣工驗(yàn)布收工作。施工頓企業(yè)因?yàn)樽陨聿枪芾砣藛T和技上術(shù)力量的相對(duì)錫匱乏，在項(xiàng)目贈(zèng)竣工收尾階段童，往往將已完抗項(xiàng)目的主要技變術(shù)力量抽調(diào)到應(yīng)其他在建項(xiàng)目娃，