施工項目組織管理機(jī)構(gòu)三

施工項目組織管理機(jī)構(gòu)一、施工項目管理組織機(jī)構(gòu)的職能和作用施工項目管理組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)是局部與整體的關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理效率，以達(dá)到項目管理的最終目標(biāo)。因此，企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機(jī)構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題。高效率的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。(一）組織的概念"組織"有兩種含義。組織的第一種含義是作為名詞出現(xiàn)的，指組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)是按一定領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)整體，是社會人的結(jié)合形式，可以完成一定的任務(wù)，并為此而處理人和人、人和事、人和物的關(guān)系。組織的第二種含義是作為動詞出現(xiàn)的，指組織行為(活動)，即通過一定權(quán)力，和影響力，為達(dá)到一定目標(biāo)，對所需資源進(jìn)行合理配置，處理人和人、人和事、人和物關(guān)系的行為(活動)。管理職能是通過兩種含義的有機(jī)結(jié)合而產(chǎn)生和起作用的。施工項目管理組織，是指為進(jìn)行施工項目管理、實現(xiàn)組織職能而進(jìn)行組織系統(tǒng)的設(shè)計與建立、組織運行和組織調(diào)整三個方面。組織系統(tǒng)的設(shè)計與建立，是指經(jīng)過籌劃、設(shè)計，建成一個可以完成施工項目管理任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，建立必要的規(guī)章制度，劃分并明確崗位、層次、部門的責(zé)任和權(quán)力，建立和形成管理信息系統(tǒng)及責(zé)任分擔(dān)系統(tǒng)，并通過一定崗位和部門內(nèi)人員的規(guī)范化的活動和信息流通實現(xiàn)組織目標(biāo)。(二)組織的職能組織職能是項目管理基本職能之一，其目的是通過合理設(shè)計和職權(quán)關(guān)系結(jié)構(gòu)來使各方面的工作協(xié)同一致。項目管理的組織職能包括五個方面:(1)組織設(shè)計。包括選定一個合理的組織系統(tǒng)，劃分各部門的權(quán)限和職責(zé)，確立各種基本的規(guī)章制度。包括生產(chǎn)指揮系統(tǒng)組織設(shè)計、職能部門組織設(shè)計等等。(2)組織聯(lián)系。就是規(guī)定組織機(jī)構(gòu)中各部門的相互關(guān)系，明確信息流通和信息反饋的渠道，以及它們之間的協(xié)調(diào)原則和方法。(3)組織運行。就是按分擔(dān)的責(zé)任完成各自的工作，規(guī)定各組織體的工作順序和業(yè)務(wù)管理活動的運行過程。組織運行要抓好三個關(guān)鍵性問題，一是人員配置;二是業(yè)務(wù)交圈;三是信息反饋。(4)組織行為。就是指應(yīng)用行為科學(xué)、社會學(xué)及社會心理學(xué)原理來研究、理解和影響組織中人們的行為、言語、組織過程、管理風(fēng)格以及組織變更等。(5)組織調(diào)整。組織調(diào)整是指根據(jù)工作的需要，環(huán)境的變化，分析原有的項目組織系統(tǒng)的缺陷、適應(yīng)性和效率性，對原組織系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和重新組合，包括組織形式的變化、人員的變動、規(guī)章制度的修訂或廢止、責(zé)任系統(tǒng)的調(diào)整以及信息流通系統(tǒng)的調(diào)整等。(三)施工項目管理組織機(jī)構(gòu)的作用1·組織機(jī)構(gòu)是施工項目管理的組織保證項目經(jīng)理在啟動項目實施之前，首先要做組織準(zhǔn)備，建立一個能完成管理任務(wù)、令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、效率很高的項目組織機(jī)構(gòu)---項目經(jīng)理部，其目的就是為了提供進(jìn)行施工項目管理的組織保證。一個好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付環(huán)境的變化，有效地供給組織成員生理、心理和社會需要，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目管理任務(wù)。2·形成一定的權(quán)力系統(tǒng)以便進(jìn)行集中統(tǒng)一指揮權(quán)力由法定和擁戴產(chǎn)生。"法定"來自于授權(quán)，"擁戴"來自于信賴。法定或擁戴都會產(chǎn)生權(quán)力和組織力。組織機(jī)構(gòu)的建立，首先是以法定的形式產(chǎn)生權(quán)力。權(quán)力是工作的需要，是管理地位形成的前提，是組織活動的反映。沒有組織機(jī)構(gòu)，便沒有權(quán)力，也沒有權(quán)力的運用。權(quán)力取決于組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部是否團(tuán)結(jié)一致，越團(tuán)結(jié)，組織就越有權(quán)力、越有組織力，所以施工項目組織機(jī)構(gòu)的建立要伴隨著授權(quán)，以便便權(quán)力的使用能夠?qū)崿F(xiàn)施工項目管理的目標(biāo)。要合理分層，層次多，權(quán)力分散;層次少，權(quán)力集中。所以要在規(guī)章制度中把施工項目管理組織的權(quán)力闡述明白，固定下來。3.形成責(zé)任制和信息溝通體系祥妨尚責(zé)任制是施工恨項目組織中的鍋核心問題。沒例有責(zé)任也就不岸成其為項目管荷理機(jī)構(gòu)，也就興不存在項目管洋理。一個項目垂組織能否有效診地運轉(zhuǎn)，取決市于是否有健全抵的崗位責(zé)任制況。施工項目組男織的每個成員叔都應(yīng)肩負(fù)一定拒責(zé)任，責(zé)任是頁項目組織對每擋個成員規(guī)定的伶一部分管理活納動和生產(chǎn)活動賊的具體內(nèi)容裕。雙洪走硬信息溝通是組爽織力形成的重使要因素。信息膽產(chǎn)生的根源在旁組織活動之中層，下卸級閥(花下郵層驗)序以報告的形式梳或其他形式向短上掛級喝英(舟上牲層糕)值傳遞信沖息距;皂同級不同部門已之間為了相互潮協(xié)作而橫向傳攻遞信息。越是乳高層領(lǐng)導(dǎo)，越嗓需要信息，越柜要深入下層獲堅得信息。原因凍就是領(lǐng)導(dǎo)離不敏開信息，有了奪充分的信息才孤能進(jìn)行有效決珍策節(jié)。謊單周乞綜上所述可以醬看出組織機(jī)構(gòu)勉非常重要，在攔項目管理中是遭一個焦點。一數(shù)個項目經(jīng)理建國立了理想有效議的組織系統(tǒng)，警他的項目管理曉就成功了一半幫。項目組織一撓直是各國項目傾管理專家普遍灌重視的問題。肚據(jù)國際項目管隸理協(xié)會統(tǒng)計，信各國項目管理傲專家的論文，偵有蜘1/膠3袍是有關(guān)項目組冊織的。我國建耗筑業(yè)體制的改墳革及推行、施押工項目管理的擦研究等，說到話底就是個組織越問題號。干命二、施工項目蠶管理組織機(jī)構(gòu)央的設(shè)置原矩則革晉l做.昨目的性的原缸則胡數(shù)炒禾施工項目組織玉機(jī)構(gòu)設(shè)置的根悟本目的，是為付了產(chǎn)生組織功單能，實現(xiàn)施工甩項目管理的總?cè)嗄繕?biāo)。從這一爺根本目標(biāo)出發(fā)雪，就會因目標(biāo)閃設(shè)事、因事設(shè)叼機(jī)構(gòu)定編制，塵按編制設(shè)崗位峽定人員，以職發(fā)責(zé)定制度授權(quán)鴨力慮。真親2旱·悄精干高效原約則斗擔(dān)碧爆施工項目組織失機(jī)構(gòu)的人員設(shè)具置，以能實現(xiàn)脂施工項目所要拋求的工作任紗務(wù)輩(承事）為原則，闖盡量簡化機(jī)構(gòu)駐，作到精干高棒效。人員配置屠要從嚴(yán)控制二貿(mào)三線人員，力治求一專多能，刃一人多職。同偷時還要增加項顏目管理班子人樸員的知識含量襖，著眼于使用愈和學(xué)習(xí)鍛煉相攤結(jié)合，以提高定人員素質(zhì)攔。穩(wěn)鍛3貨·案管理跨度和分荷層統(tǒng)一的原嘆則圖暮歲虜管理跨度亦稱顛管理幅度，是拜指一個主管人脾員直接管理的慕下屬人員數(shù)量掉。跨度大，管云理人員的接觸庭關(guān)系增多，處算理人與人之間考關(guān)系的數(shù)量隨繞之增大?？缑锥忍m(N測)烈與工作接觸關(guān)丙系屬數(shù)導(dǎo)(愧c奏）的關(guān)系公式禿是有名的邱格梯納斯公式，是袋個幾何級數(shù)，貍當(dāng)糠N=1守0斷時抽，隸C=521蠢0籃。故跨度太大旁時，領(lǐng)導(dǎo)者及辛下屬常會出現(xiàn)努應(yīng)接不暇之煩蠟。組織機(jī)構(gòu)設(shè)倡計時，必須使湯管理跨度適當(dāng)茅。然而跨度大撿小又與分層多箱少有關(guān)。不難互理解，層次多雷，跨度會糾小引;凡層次少，跨度琴會大。這就要揀根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的眼能力和施工項磨目的大小進(jìn)行艇權(quán)衡。美國管亦理學(xué)家戴爾曾先調(diào)壺查導(dǎo)4柄1卵家大企業(yè)，管礎(chǔ)理跨度的中位絹數(shù)傳是卸6-旅7認(rèn)人之間。對施肢工項目管理層仇來說，管理跨交度更應(yīng)盡量少鹽些，以集中精增力于施工管建理。在魯布格辰工程中，項目捎經(jīng)理下醬屬開3到3學(xué)人，分成了所膠長、課長、系鏟長、工長四個劈層次，項目經(jīng)驅(qū)理的跨度雞是蟲5繡。項目經(jīng)理在乳組建組織機(jī)構(gòu)依時，必須認(rèn)真短設(shè)計切實可行仆的跨度和層次竹，批嚴(yán)畫出機(jī)構(gòu)系統(tǒng)臉圖，以便討論優(yōu)、修正、按設(shè)安計組建旦。國膝4悅·盲業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管齊理原慶則旗拘攝傍由于施工項目播是一個開放的僻系統(tǒng)，由眾多撒子系統(tǒng)組成一側(cè)個大系統(tǒng)，各茄子系統(tǒng)之間，洽子系統(tǒng)內(nèi)部各絨單位工程之間妹，不同組織、嫁工種、工序之律間，存在著大棋量結(jié)合部，這次就要求項目組沸織也必須是一嘴個完整的組織振結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，恰旗當(dāng)分層和設(shè)置陷部門，以便在袖結(jié)合部上能形飛成一個相互制塞約、相互聯(lián)系親的有機(jī)整體，討防止產(chǎn)生職能奔分工、權(quán)限劃深分和信息溝通貞上相互矛盾或行重疊。要求在飲設(shè)計組織機(jī)構(gòu)巴時以業(yè)務(wù)工作初系統(tǒng)化原則作福指導(dǎo)，周密考龍慮層間關(guān)系、搬分層與跨度關(guān)由系、部門劃分匆、授權(quán)范圍、纖人員配備及信周息溝通廳等圣;看使組織機(jī)構(gòu)自彼身成為一個嚴(yán)圾密的、封閉的緊組織系統(tǒng)，能秤夠為完成項目錄管理總目標(biāo)而臥實行合理分工所及協(xié)作斯。權(quán)鈴5攜·障彈性和流動性幟原復(fù)則漢刑朗埋工程建設(shè)項目齊的單件性、階給段性、露天性梅和流動性是施鳳工項目生產(chǎn)活晨動的主要特點延，必然帶來生金產(chǎn)對象數(shù)量、喉質(zhì)量和地點的超變化，帶來資渴源配置的品種剪和數(shù)量變化。信于是要求管理雹工作和組織機(jī)嚷構(gòu)隨之進(jìn)行調(diào)鹽整，以使組織石機(jī)構(gòu)適應(yīng)施工謹(jǐn)任務(wù)的變化?？剡@就是說，要桿按照彈性和流循動性的原則建仔立組織機(jī)構(gòu)，擋不能一成不變猴。要準(zhǔn)備調(diào)整呢人員及部門設(shè)墳置，以適應(yīng)工占程任務(wù)變動對劍管理機(jī)構(gòu)流動舊性的要求較。殲述6非.券項目組織與企降業(yè)組織一體化池原蜜則賭早鼠德項目組織是企愁業(yè)組織的有機(jī)出組成部分，企乒業(yè)是它的母體親，歸根結(jié)底，身項目組織是由身企業(yè)組建的。祥從管理方面來兆看，企業(yè)是項側(cè)目管理的外部歐環(huán)境，項目管救理的人員全部掌來自企業(yè)，項是目管理組織解期體后，其人員加仍回企業(yè)。即泄使進(jìn)行組織機(jī)重構(gòu)調(diào)整，人員修也是進(jìn)出于企洽業(yè)人才市場的吹。施工項目的增組織形式與企西業(yè)的組織形式符有關(guān)，不能離劣開企業(yè)的組織塌形式去談項目膏的組織形式脈。旨蕉溉拉三、施工項目撈管理組織結(jié)構(gòu)份的形疫式柴罷蹈直組織形式亦稱冤組織結(jié)構(gòu)的類曠型，是指一個盆組織以什么樣爺?shù)慕Y(jié)構(gòu)方式去贊處理層次、跨訂度、部門設(shè)置獵和上下級關(guān)系京。施工項目組臨織的形式與企區(qū)業(yè)的組織形式上是不可分割的估。加強(qiáng)施工項業(yè)目管理就必須捷進(jìn)行企業(yè)管理廳體制和內(nèi)部配指套改革。施工頭項目的組織形埋式有以下幾挑種否:神里(鏡一濱)魚工作隊式項目凱組藏織困濱1柿·屢特準(zhǔn)征巷允(1鐮)冠項目經(jīng)理在企宣業(yè)內(nèi)招聘或抽寶調(diào)職能人員組香成管理機(jī)重構(gòu)搞(穴工作濾隊括)桂，由項目經(jīng)理辰指揮，獨立性抖大末。帽溫(2恭)要項目管理班子之成員在工程建蘭設(shè)期間與原所辜在部門斷絕領(lǐng)脊導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)申系。原單位負(fù)扛責(zé)人員負(fù)責(zé)業(yè)抱務(wù)指導(dǎo)及考察竄，但不能隨意別千預(yù)其工作或債調(diào)回人員會。葉儉(3生)腰項目管理組織另與項目同壽命山。項目結(jié)束后燦機(jī)構(gòu)撤消，所穴有人員仍回原旨所在部門和崗丟位腸。晝呢2默·睬適用范矩圍飾展誕宰這是按照對象運原則組織的項臟目管理機(jī)構(gòu)，膏可獨立地完成刺任務(wù)，相當(dāng)血于脖電厲個散"催實委體腫"吐。企業(yè)職能部凳門處于服從地窄位，只提供一狀些服務(wù)。這種拳項目組織類型簽適用于大型項事目、工期要求帽緊迫的項目、晌要求多工種多此部門密切配合撒的項目。因此蟻，它要求項目勸經(jīng)理素質(zhì)要高麥，指揮能力要芳強(qiáng)，有快速組戰(zhàn)織隊伍及善于季指揮來自各方賤人員的能力吼。駛者3販·遠(yuǎn)優(yōu)鏡點綠默(1尊)膀項目經(jīng)理從職普能部門抽調(diào)或圣招聘的是一批擺專家，他們在歡項目管理中配既合，協(xié)同工作判，可以取長補(bǔ)淚短，有利于培當(dāng)養(yǎng)一專多能的傷人才并充分發(fā)檢揮其作用斥。玉漏(2膏)青各專業(yè)人才集誤中在現(xiàn)場辦停公幣;侵減少了扯皮和脹等待時間，辦詞事效率高，解患決問題快購。勸證(3叮)臭項目經(jīng)理權(quán)力訴集中，運權(quán)的扔干擾少，故決剝策及時，指揮托靈便剝。受特(4指)渣由于減少了項序目與職能部門喘的結(jié)合部，項堡目與企業(yè)的結(jié)鑰合部關(guān)系弱化篇，故易于協(xié)調(diào)慶關(guān)系，減少了跑行政干預(yù)，使袖項目經(jīng)理的工留作易于開展領(lǐng)。能吸(5例)王不打亂企業(yè)的懲原建制，傳統(tǒng)磨的直線職能制境組織仍可保留返。廢4·缺點勁(1洞)乏各類人員來自并不同部門，具甲有不同的專業(yè)罪背景，互相不滾熟悉，難免配點合不力擾。隙允(2漏)討各類人員在同澇一時期內(nèi)所擔(dān)餃負(fù)的管理工作餡任務(wù)可能有很杏大差別，因此甲很容易產(chǎn)生忙垃閑不均，可能配導(dǎo)致人員浪費逢。特別是對稀占缺專業(yè)人才，離難以在企業(yè)內(nèi)腫調(diào)劑使用捷。慚陳(3錦)靈職工長期離開煌原單位，即離陽開了自己熟悉該的環(huán)境和工作罩配合對象，容首易影響其積極嗽性的發(fā)揮。而允且由于環(huán)境變帽化，容易產(chǎn)生擔(dān)臨時觀點和不傳滿情緒爐。悉扯(騰4辜)暢職能部門的優(yōu)儲勢無法發(fā)揮作躺用。由于同一帖部門人員分散駱，交流困難，范也難以進(jìn)行有視效的培養(yǎng)、指劃導(dǎo)，消弱了職察能部門的工作竿。當(dāng)人才緊缺昏而同時又有多冷個項目需要按宅這一形式組織婚時，或者對管志理效率有很高斑要求時，不宜只采用這種項目器組織類型含。揭萄貫(涌二緒)蓄部門控制式項緒目組職織敘呀1箭.鮮特如征五下府點這是按職能原斗則建立的項目置組織。它并不美打亂企業(yè)現(xiàn)行姜的建制，把項咽目委托給企業(yè)精某一專業(yè)部門游或委托給某一幕施工隊，由被說委托的部訊門森(吉施工雞隊鮮)遣領(lǐng)導(dǎo)，在本單抄位選人組合負(fù)毅責(zé)實施項目組愉織，項目終止多后恢復(fù)原職天。繡爽2粥·洞適用范魔圍凱班兔燃這種形式的項確目組織一般適或用于小型的、籌專業(yè)性較強(qiáng)、嘆不需涉及眾多相部門的施工項撫目斷。臨凝3匪·收優(yōu)燦點義軍(由1法）人才作用發(fā)通揮較充分。這神是因為由熟人彈組合辦熟悉的鴨事，人事關(guān)系遺容易協(xié)調(diào)找。慘屯(堆2懂）從接受任務(wù)映到組織運轉(zhuǎn)啟肌動，時間短愛。戒贈(3威)消職責(zé)明確，職埋能專一，關(guān)系所簡單慨。杠揪(4感)稻項目經(jīng)理無需頁專門訓(xùn)練便容信易進(jìn)人狀態(tài)吃。段惠4秩·五缺普點免甜(1預(yù))煎不能適應(yīng)大型側(cè)項目管理需要銷，而真正需要打進(jìn)行施工項目鍬管理的工程正翠是大型項目呀?？等?2漢)猾不利于對計劃宿體系下的組織處體淚制池咐(方固定建避制矮)隸進(jìn)行調(diào)整食。借漫(3肅)搶不利于精簡機(jī)擠構(gòu)宣。從懷逼(蕉三羊)禁矩陣制項目組蟲織跑班1況.趁特青征模俱(1競)摘項目組織機(jī)構(gòu)敏與職能部門的鋸結(jié)合部同職能占部門數(shù)相同。銀多個項目與職攀能部門的結(jié)合澆部呈矩陣狀椅。靈蓋(2星)喬把職能原則和咐對象原則結(jié)合送起來，既發(fā)揮嗓職能部可的縱茄向優(yōu)勢，又發(fā)此揮項目組織的撇橫向優(yōu)勢瓦。餅眼(3板)稈專業(yè)職能部門闊是永久性的，鳳項目組織是臨業(yè)時性的。職能擁部門負(fù)責(zé)人對類參與項目組織池的人員有組織舒調(diào)配、業(yè)務(wù)指資導(dǎo)和管理考察愚。項目經(jīng)理將挑參與項目組織款的職能人員在陣橫向上有效地竭組織在一起，殲為實現(xiàn)項目目拳標(biāo)協(xié)同工作嘗。模奧(4念)隙矩陣中的每個夢成員或部門，凝接受原部門負(fù)插責(zé)人和項目經(jīng)背理的雙重領(lǐng)導(dǎo)震。但部門的控培制力大于項目劣的控制力。部啞門負(fù)責(zé)人有權(quán)軟根據(jù)不同項目以的需要和忙閑碌程度，在項目繞之間調(diào)配本部們門人員。一個老專業(yè)人員可能油同時為幾個項暫目服務(wù)，特殊午人才可充分發(fā)蹤揮作用，免得拳人才在一個項升目中閑置又在歲另一個項目中妻短缺，大大提前高人才利用率偉。木樂(5爽)極項目經(jīng)理由對淚"智借除"糧到本項目經(jīng)理丘部來的成員，靈有權(quán)控制和使撕用。當(dāng)感到人頸力不足或某些梨成員不得力時揪，他可以向職懲能部門求援或翼要求調(diào)換，辭票退回原部門蠻。禿陸(6誠)他項目經(jīng)理部的壇工作有多個職輛能部門支持，就項目經(jīng)理沒有浪人員包袱。但陳要求在水平方浩向和垂直方向墾有良好的信息脹溝通及良好的柔協(xié)調(diào)配合，對宿整個企業(yè)組織酒和項目組織的劫管理水平和組果織渠道暢通提晨出了較高的要衛(wèi)求枯。毅風(fēng)2臺·必適用范隙圍拍廟堡鞭（異1禮)領(lǐng)適用于周時承連擔(dān)多個需要進(jìn)惠行頊目管理工料程的企業(yè)。在底這種情況下，例各項目對偉專女合業(yè)技術(shù)人才和替管理人員都有礦需求，加在一鞏起數(shù)量較大。殲采用矩陣制組幟織可以充分利衫用有驚限爆液的人才對多個探項目進(jìn)行管理予，特別有利于早發(fā)揮稀有人才存的作用串。貧沿(億2鴨)爐適用于大型、停復(fù)雜的施工項章目。因大型復(fù)蘿雜的施工項目陸要求多部門、頁多技術(shù)、多工涂種配合實施，懼在不同階段，失對不同人員，研有不同數(shù)量和砌搭配各異的需辰求。顯然，部姨門控制式機(jī)構(gòu)悟難以滿足這種賠項目要雪求貸;鉛混合工作隊式跡組織又因人員雕固定而難以調(diào)燕配。人員使用海固化，不能滿滾足多個項目管頃理的人才需求扛。聯(lián)晃3鮮·梯優(yōu)礙點見仿(盯1必)料它兼有部門控你制式和工作隊工式兩種組織的杠優(yōu)點，即解決糠了傳統(tǒng)模式中殊企業(yè)組織和項陵目組織相互矛寬盾的狀況，把泳職能原則與對澇象原則溶為一廈體，求得了企侄業(yè)長期例行性省管理和項目一杰次性管理的一己致性君。鏡碗(依2傾)擴(kuò)能以盡可能少揮的人力，實現(xiàn)寨多個項目管理蓮的高效率。理心由是通過職能暗部大門的協(xié)調(diào)，一狼些項目上的閑埋置人才可以及記時轉(zhuǎn)移到需要懂這些人才的項季目上去，防止員人才短缺，項決目組織因此具秤有彈性和應(yīng)變艱力哄。傭坊(乒3爐)霧有利于人才的俊全面培養(yǎng)?？蓡室员悴煌R越背景的人在合南作中相互取長蛋補(bǔ)短，在實踐忽中拓寬知識團(tuán)面巾;乖發(fā)揮了縱向的寶專業(yè)優(yōu)勢，可芒以使人才成長刊有深厚的專業(yè)巨訓(xùn)練基礎(chǔ)廉。哪4·缺點礙(怎1施)筋由于人員來自玉職能部門，且浩仍受職能部門遮控制，故凝聚您在項目上的力冤量減弱，往往犬使項目組織的慨作用發(fā)揮受到憲影響街。才晝(照2產(chǎn))德管理人員如果箭身兼多職地管士理多個項目，滑便往往難以確為定管理項目的墾優(yōu)先順序，有放時難免顧此失莫彼董。訴虧(3股)半雙重領(lǐng)導(dǎo)。項攤目組織中的成覽員既要接受項賺目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)絕，又要接受企豎業(yè)中原職能部翅門的領(lǐng)導(dǎo)。在余這種情況下，輸如果領(lǐng)導(dǎo)雙方英意見和目標(biāo)不慧一致、乃至有符矛盾時，當(dāng)事咳人便無所適從油。要防止這一夜問題產(chǎn)生，必土須加強(qiáng)項目經(jīng)憶理和部門負(fù)責(zé)熊人之間的溝通倉，還要有嚴(yán)格侄的規(guī)章制度和府詳細(xì)的計劃，遵使工作人員盡僅可能明確在不可同時間內(nèi)應(yīng)當(dāng)北于什么工作償。訓(xùn)郊(4凱)安矩陣制組織對使企業(yè)管理水平川、項目管理水酬平、領(lǐng)導(dǎo)者的湯素質(zhì)、組織機(jī)哨構(gòu)的辦事效率朱、信息溝通渠傳道的暢通，均疼有較高要求，稼因此要精于組鈴織，分層授權(quán)紋，疏通渠道，狼理順關(guān)系。由也于矩陣制組織沙的復(fù)雜性和結(jié)齒合部多，造成兼信息溝通量膨年脹和溝通渠道府復(fù)雜化，致使姜信息梗阻和失游真。于是，要串