配置管理類任職資格認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)全套

文檔名稱：配置管理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)文檔密級(jí)：內(nèi)部公開CREATEDATE\@"yyyy-MM-dd"2004-03-16華為機(jī)密，未經(jīng)許可不得擴(kuò)散第頁(yè)配置管理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)華為技術(shù)有限公司二零零四年X月X日

目錄第一部分概述 第二部分級(jí)別角色定義和基本條件第三部分標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)容描述一、必備知識(shí)二、行為標(biāo)準(zhǔn)三、技能標(biāo)準(zhǔn) 第四部分附則

配置管理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)第一部分概述一、標(biāo)準(zhǔn)名稱配置管理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)。二、標(biāo)準(zhǔn)定義配置管理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)是指從事配置管理類有關(guān)崗位的職位勝任要求。配置管理業(yè)務(wù)分為九項(xiàng)，對(duì)應(yīng)配置管理的行為項(xiàng)，包括：計(jì)劃配置管理、配置標(biāo)識(shí)、配置庫(kù)管理、基線管理、變更管理、配置狀態(tài)發(fā)布、版本管理、配置審計(jì)、配置管理流程建設(shè)與及團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)。配置管理活動(dòng)是指支持配置管理業(yè)務(wù)所開展的具體工作，即配置管理行為標(biāo)準(zhǔn)中的具體活動(dòng)。三、標(biāo)準(zhǔn)適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于專職從事配置管理類工作的人員，其他兼職從事配置管理類工作的人員可參考此標(biāo)準(zhǔn)。四、標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別本標(biāo)準(zhǔn)共設(shè)四個(gè)級(jí)別，分別為：初級(jí)CMO標(biāo)準(zhǔn)、中級(jí)CMO標(biāo)準(zhǔn)、高級(jí)CMO標(biāo)準(zhǔn)、配置經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)（具體標(biāo)準(zhǔn)待定）。五、標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)本標(biāo)準(zhǔn)包括級(jí)別角色定義、基本條件、必備知識(shí)、行為標(biāo)準(zhǔn)、技能標(biāo)準(zhǔn)。第二部分級(jí)別角色定義和基本條件一、級(jí)別角色定義級(jí)別角色定義即關(guān)于各級(jí)別可承擔(dān)角色的描述，包括掌握本領(lǐng)域內(nèi)知識(shí)技能的寬度和深度；能夠解決問題的范圍和難度；在本領(lǐng)域內(nèi)的地位；能夠承擔(dān)的職責(zé)。級(jí)別角色描述初級(jí)CMO對(duì)配置管理的基本理論、PCM規(guī)程、信息安全管理規(guī)定及研發(fā)流程等有所了解，掌握配置管理活動(dòng)、過程和基本實(shí)踐技能，掌握本產(chǎn)品使用的配置管理工具（CC/VSS/PDM/CVS）的基本使用方法。在他人指導(dǎo)下，能夠承擔(dān)公司產(chǎn)品或者相關(guān)領(lǐng)域中的配置庫(kù)維護(hù)、權(quán)限管理、信息配置、基線管理、變更授權(quán)、狀態(tài)報(bào)告、版本發(fā)行等配置管理例行工作。中級(jí)CMO掌握配置管理的基本理論、PCM規(guī)程、信息安全管理規(guī)定及研發(fā)流程。掌握配置管理活動(dòng)、過程和基本實(shí)踐技能，熟練掌握本產(chǎn)品使用的配置管理工具（CC/VSS/PDM/CVS）的使用方法。了解所從事產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)。能夠獨(dú)立完成產(chǎn)品配置管理例行工作，能夠?qū)Ξa(chǎn)品人員進(jìn)行部分配置管理相關(guān)知識(shí)的指導(dǎo)，能夠協(xié)助和參與制定產(chǎn)品相關(guān)的配置管理流程和產(chǎn)品配置管理計(jì)劃，協(xié)助進(jìn)行產(chǎn)品版本管理工作，并對(duì)產(chǎn)品配置管理業(yè)務(wù)做部分的改進(jìn)。具有一定的溝通能力和推動(dòng)能力。具有培養(yǎng)、輔導(dǎo)新員工，擔(dān)任新員工思想導(dǎo)師的能力和責(zé)任。高級(jí)CMO熟悉配置管理的基本理論、PCM規(guī)程、信息安全管理規(guī)定及研發(fā)流程。精通某產(chǎn)品領(lǐng)域的產(chǎn)品配置管理工作，有完整地按照配置管理規(guī)程承擔(dān)產(chǎn)品配置管理全過程的成功經(jīng)驗(yàn)。能夠建立產(chǎn)品配置管理流程體系，并全面、有效地組織和推動(dòng)產(chǎn)品配置管理活動(dòng)的開展。能夠全面指導(dǎo)產(chǎn)品人員開展配置管理工作。能夠組織產(chǎn)品版本發(fā)布工作。具有參與和組織本領(lǐng)域的配置管理相關(guān)流程體系的建設(shè)和優(yōu)化的能力。具有良好的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力、監(jiān)控能力及推動(dòng)能力。能夠指導(dǎo)他人工作。二、基本條件級(jí)別基本條件初級(jí)CMO具備配置管理類初級(jí)CMO任職資格必備知識(shí)和技能，通過CMO上崗答辯，從事配置管理領(lǐng)域工作一年以上。中級(jí)CMO具備配置管理類中級(jí)CMO任職資格必備知識(shí)和技能，獲得配置管理類初級(jí)CMO任職資格后，繼續(xù)從事配置管理領(lǐng)域工作一年以上。高級(jí)CMO具備配置管理類高級(jí)CMO任職資格必備知識(shí)和技能，獲得配置管理類中級(jí)CMO任職資格后，繼續(xù)從事配置管理領(lǐng)域工作二年以上。第三部分標(biāo)準(zhǔn)核心部分描述一、必備知識(shí)各級(jí)必備知識(shí)內(nèi)容如下表：級(jí)別必備知識(shí)考查方式合格標(biāo)準(zhǔn)初級(jí)CMO配置管理培訓(xùn)按照培訓(xùn)的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行配置管理工具（CC/CVS/VSS）培訓(xùn)按照培訓(xùn)的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行信息安全培訓(xùn)按照培訓(xùn)的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行域管理操作培訓(xùn)按照培訓(xùn)的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行NOTE數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用基礎(chǔ)培訓(xùn)按照培訓(xùn)的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行缺陷跟蹤電子流操作培訓(xùn)按照培訓(xùn)的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行PDM知識(shí)與應(yīng)用培訓(xùn)獲得DOC類上崗證IPD-CMM流程概述培訓(xùn)按照培訓(xùn)的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行IPD-CMMMINI培訓(xùn)（軟件/硬件）培訓(xùn)按照培訓(xùn)的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中級(jí)CMO（在初級(jí)課程基礎(chǔ)上增加）IPD基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)按照培訓(xùn)的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行需求管理培訓(xùn)按照培訓(xùn)的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行審計(jì)培訓(xùn)按照培訓(xùn)的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行有效溝通培訓(xùn)按照培訓(xùn)的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目管理概述培訓(xùn)按照培訓(xùn)的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行高級(jí)CMO（在中級(jí)課程基礎(chǔ)上增加）CMMI標(biāo)準(zhǔn)之配置管理培訓(xùn)按照培訓(xùn)的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行培訓(xùn)者培訓(xùn)（TTT）培訓(xùn)按照培訓(xùn)的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行IPDDRYRUN培訓(xùn)按照培訓(xùn)的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行二、行為標(biāo)準(zhǔn)配置管理類任職資格的行為標(biāo)準(zhǔn)由九個(gè)行為項(xiàng)、31個(gè)活動(dòng)組成，每個(gè)行為項(xiàng)由不同的活動(dòng)支撐。行為項(xiàng)活動(dòng)項(xiàng)初級(jí)中級(jí)高級(jí)達(dá)標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)01計(jì)劃產(chǎn)品配置管理參與制定配置管理計(jì)劃A配置管理計(jì)劃內(nèi)容完整、正確，更新的及時(shí)性，能夠全面有效地指導(dǎo)配置管理工作開展。評(píng)審配置管理計(jì)劃AA更新配置管理計(jì)劃AA02配置標(biāo)識(shí)組織確定產(chǎn)品配置項(xiàng)A配置項(xiàng)完整，配置信息準(zhǔn)確。R級(jí)以下研發(fā)基本信息創(chuàng)建、維護(hù)A03配置庫(kù)管理創(chuàng)建產(chǎn)品配置庫(kù)AA配置庫(kù)的可用性，權(quán)限設(shè)置的正確性。維護(hù)產(chǎn)品配置庫(kù)AA管理產(chǎn)品配置庫(kù)權(quán)限AA管理CMM缺陷庫(kù)A04基線管理審核PDM文檔A信息的正確性，及時(shí)性；基線的完整性。跟蹤配置項(xiàng)狀態(tài)A組織建立階段基線A建立階段基線AA05變更管理授權(quán)修改問題單A及時(shí)性、正確性。跟蹤產(chǎn)品CCB決策的執(zhí)行情況A06配置狀態(tài)發(fā)布發(fā)布配置狀態(tài)報(bào)告A及時(shí)性、正確性，主動(dòng)為產(chǎn)品提供需要的相關(guān)信息。發(fā)布缺陷報(bào)告A07版本管理參與評(píng)審版本計(jì)劃A產(chǎn)品版本工作有序、版本發(fā)布的正確性。組織版本代碼與文檔的齊套準(zhǔn)備A操作版本發(fā)行流程A08配置審計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部配置管理審計(jì)AA審計(jì)符合度，改進(jìn)及時(shí)性團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息安全審計(jì)AA審計(jì)問題改進(jìn)監(jiān)控及改進(jìn)AA參與產(chǎn)品配置管理審計(jì)AA09流程建設(shè)及團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)建立產(chǎn)品配置管理體系A(chǔ)審計(jì)符合度；產(chǎn)品人員熟悉需要開展的配置管理工作；團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。推行產(chǎn)品配置管理工作AA配置管理技術(shù)支持/宣傳AA培訓(xùn)授課AA承擔(dān)CMO團(tuán)隊(duì)安排的工作AA總結(jié)經(jīng)驗(yàn)案例AAA培訓(xùn)教材的開發(fā)及各類指導(dǎo)書的編寫AA標(biāo)注1）“A”表示是該標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別的關(guān)鍵任職活動(dòng)；2）各活動(dòng)項(xiàng)的具體操作參見《PCM規(guī)程》。三、技能標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別技能分級(jí)描述達(dá)標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)初級(jí)CMO能夠理解配置管理的基本概念和規(guī)程中定義的關(guān)鍵的配置管理活動(dòng)，了解各角色的主要職責(zé)。掌握本產(chǎn)品使用的配置管理工具（CC/VSS/PDM/CVS）的基本使用方法，能夠解決開發(fā)人員在使用過程中的簡(jiǎn)單問題。基本的溝通能力，能夠按計(jì)劃、通過會(huì)議等手段推動(dòng)產(chǎn)品內(nèi)問題的跟蹤解決。能夠?qū)ο嚓P(guān)人員進(jìn)行配置管理相關(guān)知識(shí)的簡(jiǎn)單指導(dǎo)和問題解答。具備過程改進(jìn)和過程定義的基本意識(shí)，沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。能夠清楚描述?；臼褂霉ぞ撸鉀Q簡(jiǎn)單問題。推動(dòng)產(chǎn)品內(nèi)一般問題解決。指導(dǎo)、解答簡(jiǎn)單問題。初步了解，無(wú)實(shí)踐。中級(jí)CMO有較全面的認(rèn)識(shí)，能夠正確理解配置管理的基本概念，清楚配置管理各活動(dòng)，清楚各角色的職責(zé)。獨(dú)立承擔(dān)產(chǎn)品的配置管理工作。熟練掌握本產(chǎn)品使用的配置管理工具（CC/VSS/PDM/CVS）的使用方法，能夠解決開發(fā)人員在使用過程中的基本問題。良好的組織能力、溝通能力，能夠有計(jì)劃地組織、協(xié)調(diào)、推動(dòng)部門內(nèi)跨產(chǎn)品問題的跟蹤解決。能夠?qū)ο嚓P(guān)人員進(jìn)行配置管理相關(guān)知識(shí)的指導(dǎo)、問題解答和課程培訓(xùn)，有培養(yǎng)新員工的工作經(jīng)驗(yàn)。能夠協(xié)助和參與制定產(chǎn)品相關(guān)的配置管理流程和產(chǎn)品配置管理計(jì)劃，并對(duì)產(chǎn)品配置管理業(yè)務(wù)做部分的改進(jìn)。清楚描述，有基本實(shí)踐。正常使用，解決基本問題推動(dòng)部門內(nèi)跨產(chǎn)品問題的解決，難度一般。進(jìn)行課程培訓(xùn)，并有導(dǎo)師的實(shí)踐。產(chǎn)品內(nèi)部分參與，部分改進(jìn)。高級(jí)CMO熟悉配置管理各活動(dòng)以及執(zhí)行步驟，至少承擔(dān)過2個(gè)R級(jí)版本的全流程配置管理工作。熟練掌握本產(chǎn)品使用的配置管理工具（CC/VSS/PDM/CVS）的使用方法，能夠解決開發(fā)人員在使用過程中的問題，能夠在工具的使用策略上給予產(chǎn)品一定的指導(dǎo)。具備跨部門組織、協(xié)調(diào)能力，并取得滿意效果。能夠全面指導(dǎo)相關(guān)人員開展配置管理工作，有多名新員工的培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)。能夠建立產(chǎn)品配置管理流程體系，參與和組織本領(lǐng)域的配置管理相關(guān)流程體系的建設(shè)和優(yōu)化的工作。全面掌握，有獨(dú)立的實(shí)踐。正常使用，解決問題，產(chǎn)品決策建議。跨部門工作推動(dòng)，難度較大。全面指導(dǎo)。參與部門內(nèi)跨產(chǎn)品的過程改進(jìn)工作。附：公司通用技能等級(jí)定義：技能水平分為1—5級(jí)，各級(jí)別的定義如下。等級(jí)熟練程度經(jīng)驗(yàn)1級(jí)有限的運(yùn)作能力，僅僅有一般的、概念性的知識(shí)非常有限2級(jí)在有協(xié)助的情況下的運(yùn)作能力，實(shí)踐過的知識(shí)在有協(xié)助的情況下，在多種場(chǎng)合運(yùn)作，在例行情況下獨(dú)立運(yùn)作過3級(jí)無(wú)需協(xié)助的運(yùn)作能力，觸類旁通的知識(shí)重復(fù)的、成功的經(jīng)驗(yàn)和案例4級(jí)深入徹底的知識(shí)，可以帶領(lǐng)其他人有效運(yùn)作（某些技能需要通過特定的認(rèn)證）有效的，資深的，帶領(lǐng)他人運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)5級(jí)被視作專家，能領(lǐng)導(dǎo)、教練其他人成功運(yùn)作，被其他人當(dāng)作磋商者和領(lǐng)袖。全面的知識(shí)和正確的評(píng)判能力（某些技能需要通過特定的認(rèn)證）全面的、廣博的，領(lǐng)導(dǎo)他人運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，咨詢經(jīng)驗(yàn)第四部分附則一、本標(biāo)準(zhǔn)自簽發(fā)之日起生效。二、本標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán)屬于研發(fā)運(yùn)作及質(zhì)量管理部。配置管理任職資格認(rèn)證復(fù)核申請(qǐng)表姓名工號(hào)入職時(shí)間職位二級(jí)部門三級(jí)部門類別□認(rèn)證□復(fù)核已獲任職資格等級(jí)申請(qǐng)認(rèn)證復(fù)核等級(jí)認(rèn)證復(fù)核基本條件達(dá)標(biāo)情況備注1、通過相應(yīng)技術(shù)等級(jí)必備知識(shí)考試2、上次任職資各認(rèn)證結(jié)果在普通等以上僅對(duì)申請(qǐng)升級(jí)認(rèn)證人員3、達(dá)到申請(qǐng)級(jí)別的最低工作經(jīng)驗(yàn)要求僅對(duì)申請(qǐng)升級(jí)認(rèn)證人員4、最近連續(xù)四次季度考評(píng)為兩次“良好”兩次“正?！奔耙陨?、近一年內(nèi)沒有重大違紀(jì)行為主要工作成果及貢獻(xiàn)直接主管及部門意見意見：簽名：日期：年月日填表說明：1、“類別”中選擇認(rèn)證或復(fù)核。認(rèn)證：為了證明任職者是否具有職位勝任能力而進(jìn)行的鑒定活動(dòng)，包括首次認(rèn)證和升級(jí)認(rèn)證。首次認(rèn)證是指第一次參加相關(guān)技術(shù)任職資格認(rèn)證，升級(jí)認(rèn)證指任職資格級(jí)別晉升的認(rèn)證。復(fù)核：任職資格復(fù)核是依據(jù)最新任職資格標(biāo)準(zhǔn)、崗位要求對(duì)已獲得相應(yīng)任職資格結(jié)果人員重新進(jìn)行職位勝任能力鑒定的活動(dòng)。根據(jù)復(fù)核結(jié)果可分為升等復(fù)核、有效期復(fù)核和降級(jí)降等復(fù)核。升等復(fù)核指任職資格級(jí)別不變，但等晉升的復(fù)核；有效期復(fù)核指任職資格結(jié)果不變(級(jí)和等都不變)，有效期延長(zhǎng)的復(fù)核；降級(jí)降等復(fù)核是指任職資格降級(jí)降等的復(fù)核。2、“已獲任職資格等級(jí)”指以前獲得的配置管理等級(jí)，如：CMO初級(jí)、CMO中級(jí)等。如參加過認(rèn)證，但不知道結(jié)果，可向主管或部門任職資格接口人詢問。如果以前沒有參加過任職資格認(rèn)證，則填寫無(wú)。3、“申請(qǐng)認(rèn)證復(fù)核等級(jí)”填寫員工本人申請(qǐng)認(rèn)證復(fù)核的等級(jí)，如：CMO初級(jí)、CMO中級(jí)等。4、“認(rèn)證復(fù)核基本條件達(dá)標(biāo)情況”由員工根據(jù)實(shí)際情況自評(píng)，主管負(fù)責(zé)審核。對(duì)達(dá)不到基本條件的，原則上不能參加升級(jí)升等認(rèn)證復(fù)核。配置管理任職資格行為達(dá)標(biāo)符合度評(píng)估表姓名：工號(hào)：申請(qǐng)認(rèn)證等級(jí)：行為項(xiàng)活動(dòng)項(xiàng)員工自檢綜述評(píng)分認(rèn)證組填寫01計(jì)劃產(chǎn)品配置管理參與制定配置管理計(jì)劃評(píng)審配置管理計(jì)劃更新配置管理計(jì)劃02配置標(biāo)識(shí)組織確定產(chǎn)品配置項(xiàng)R級(jí)以下研發(fā)基本信息創(chuàng)建、維護(hù)03配置庫(kù)管理創(chuàng)建產(chǎn)品配置庫(kù)維護(hù)產(chǎn)品配置庫(kù)管理產(chǎn)品配置庫(kù)權(quán)限管理CMM缺陷庫(kù)04基線管理審核PDM文檔跟蹤配置項(xiàng)狀態(tài)組織建立階段基線建立階段基線05變更管理授權(quán)修改問題單跟蹤產(chǎn)品CCB決策的執(zhí)行情況06配置狀態(tài)發(fā)布發(fā)布配置狀態(tài)報(bào)告發(fā)布缺陷報(bào)告07版本管理參與評(píng)審版本計(jì)劃組織版本代碼與文檔的齊套準(zhǔn)備操作版本發(fā)行流程08配置審計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部配置管理審計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息安全審計(jì)審計(jì)問題改進(jìn)監(jiān)控及改進(jìn)參與產(chǎn)品配置管理審計(jì)09流程建設(shè)及團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)建立產(chǎn)品配置管理體系推行產(chǎn)品配置管理工作配置管理技術(shù)支持/宣傳培訓(xùn)授課承擔(dān)CMO團(tuán)隊(duì)安排的工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)案例培訓(xùn)教材的開發(fā)及各類指導(dǎo)書的編寫平均分?jǐn)?shù)（認(rèn)證組填寫）=AVERAGE(ABOVE)\#"0.000"0.000填寫說明：1．行為達(dá)標(biāo)填表說明員工填寫任職基礎(chǔ)信息，并參照任職資格標(biāo)準(zhǔn)，分活動(dòng)小類進(jìn)行自檢綜述。參加復(fù)核人員可只針對(duì)上次認(rèn)證復(fù)核不達(dá)標(biāo)項(xiàng)（得分低于3分的項(xiàng)）進(jìn)行填寫，參加認(rèn)證人員需全部填寫。認(rèn)證組給出各活動(dòng)小類評(píng)分和平均分。評(píng)分可以用小數(shù)表示差異，如2.5、1.5，各活動(dòng)小類評(píng)分后輸出簡(jiǎn)單平均分?jǐn)?shù)；對(duì)于員工沒有涉及到的活動(dòng)小類，可不評(píng)分。員工自檢綜述中，重點(diǎn)說明以下幾點(diǎn)： A、從事關(guān)鍵活動(dòng)的事項(xiàng)/時(shí)間/次數(shù)/數(shù)量； B、運(yùn)用的方法和工具； C、遵從的流程和規(guī)范； D、如何進(jìn)行過程控制的； E、在關(guān)鍵活動(dòng)中的角色，是參與、獨(dú)立運(yùn)作，還是全面負(fù)責(zé)； F、從事關(guān)鍵活動(dòng)的效果。關(guān)鍵職位活動(dòng)（活動(dòng)小類）行為項(xiàng)活動(dòng)項(xiàng)初級(jí)中級(jí)高級(jí)達(dá)標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)01計(jì)劃產(chǎn)品配置管理參與制定配置管理計(jì)劃A配置管理計(jì)劃內(nèi)容完整、正確，更新的及時(shí)性，能夠全面有效地指導(dǎo)配置管理工作開展。評(píng)審配置管理計(jì)劃AA更新配置管理計(jì)劃AA02配置標(biāo)識(shí)組織確定產(chǎn)品配置項(xiàng)A配置項(xiàng)完整，配置信息準(zhǔn)確。R級(jí)以下研發(fā)基本信息創(chuàng)建、維護(hù)A03配置庫(kù)管理創(chuàng)建產(chǎn)品配置庫(kù)AA配置庫(kù)的可用性，權(quán)限設(shè)置的正確性。維護(hù)產(chǎn)品配置庫(kù)AA管理產(chǎn)品配置庫(kù)權(quán)限AA管理CMM缺陷庫(kù)A04基線管理審核PDM文檔A信息的正確性，及時(shí)性；基線的完整性。跟蹤配置項(xiàng)狀態(tài)A組織建立階段基線A建立階段基線AA05變更管理授權(quán)修改問題單A及時(shí)性、正確性。跟蹤產(chǎn)品CCB決策的執(zhí)行情況A06配置狀態(tài)發(fā)布發(fā)布配置狀態(tài)報(bào)告A及時(shí)性、正確性，主動(dòng)為產(chǎn)品提供需要的相關(guān)信息。發(fā)布缺陷報(bào)告A07版本管理參與評(píng)審版本計(jì)劃A產(chǎn)品版本工作有序、版本發(fā)布的正確性。組織版本代碼與文檔的齊套準(zhǔn)備A操作版本發(fā)行流程A08配置審計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部配置管理審計(jì)AA審計(jì)符合度，改進(jìn)及時(shí)性團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息安全審計(jì)AA審計(jì)問題改進(jìn)監(jiān)控及改進(jìn)AA參與產(chǎn)品配置管理審計(jì)AA09流程建設(shè)及團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)建立產(chǎn)品配置管理體系A(chǔ)審計(jì)符合度；產(chǎn)品人員熟悉需要開展的配置管理工作；團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。推行產(chǎn)品配置管理工作AA配置管理技術(shù)支持/宣傳AA培訓(xùn)授課AA承擔(dān)CMO團(tuán)隊(duì)安排的工作AA總結(jié)經(jīng)驗(yàn)案例AAA培訓(xùn)教材的開發(fā)及各類指導(dǎo)書的編寫AA配置管理任職資格技能達(dá)標(biāo)符合度評(píng)估表姓名：工號(hào)：申請(qǐng)認(rèn)證等級(jí)：技能項(xiàng)技能說明申請(qǐng)等級(jí)評(píng)議等級(jí)認(rèn)證組填寫技能1技能2技能3技能4技能5技能達(dá)標(biāo)綜合等級(jí)（認(rèn)證組填寫）填寫說明：1.員工填寫“技能說明”，并根據(jù)自身實(shí)際情況填寫“申請(qǐng)等級(jí)”（即初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)）；2.“評(píng)議等級(jí)”和“技能達(dá)標(biāo)綜合等級(jí)”在認(rèn)證答辯會(huì)/評(píng)議會(huì)上由眾評(píng)委一起評(píng)議得出。3.技能測(cè)評(píng)中技能等級(jí)定義：級(jí)別技能分級(jí)描述達(dá)標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)初級(jí)CMO能夠理解配置管理的基本概念和規(guī)程中定義的關(guān)鍵的配置管理活動(dòng)，了解各角色的主要職責(zé)。掌握本產(chǎn)品使用的配置管理工具（CC/VSS/PDM/CVS）的基本使用方法，能夠解決開發(fā)人員在使用過程中的簡(jiǎn)單問題?；镜臏贤芰Γ軌虬从?jì)劃、通過會(huì)議等手段推動(dòng)產(chǎn)品內(nèi)問題的跟蹤解決。能