子公司工作總結范文（精選7篇）-1

子公司工作總結范文（精選7篇）

子公司工作總結范文【篇1】

秋去冬來，寒冬將至。屈指算來，我在__工作已十年了。__年初在領導的按排和信認下?lián)斄诉x購工作?，F(xiàn)將我這幾年來對選購工作的幾點體會與領導同事們相互取長補短。

一、作為選購就必需要多渠道多方面地去收集信息和調查市場，了解所需選購食品的價格，并且要細心選擇食品和供貨商，努力提高食品的凈料率和使用率。

二、因購進食品的好壞也直接影響就餐者的滿足程度。因此，選購員要依據(jù)考察市場的實際狀況準時與有關領導擬定伙食標準，對每一樣食品的用量及成本的核算做到精打細算，既滿意就餐者的需求，又能達到值量和數(shù)量的要求。

三、選購員在各種業(yè)務中肯定要留意自己的職業(yè)道德和個人形象，要以公正、公正的真誠意對待自己的工作。在業(yè)務中要與供貨商建立相互認同的關系，心目中要樹立起選購是為全體干工人員和在押人員服務的.觀念。另外選購員還需要與鄰居、企業(yè)、單位及居民在保持肯定距離的狀況下，建立良好的信息互聯(lián)關系，遇有交通工具的問題或如有其他突發(fā)大事時得以關心，以保證食品的供應。

四、選購食品是為了伙食的保障，更是為了全部工作的基本保證，也是成本掌握和伙食費開支的重要環(huán)節(jié)，由于所需要開支的項目相當廣，且名稱繁雜。其食品方面來說就在于季節(jié)性、地域性、干濕度及地區(qū)差異等各個方面不一，因此要選擇性、針對性地選購。

子公司工作總結范文【篇2】

敬重的領導：

時間荏苒，轉瞬兩個月的試用期將悄然逝去，從剛開頭的實習日期算起來到我們公司已經快五個月了，這段時間是我人生中最寶貴的經受，也給我留下了精彩而美妙的回憶，我作為一個初出茅廬的青年，特別感謝公司供應給我的工作機會，同時我也特別珍惜這個工作機會，盡管有工作閱歷的欠缺和對新環(huán)境的不適應，但在領導和同事的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在此方面爭取了肯定的進步，我也會以最好的精神狀態(tài)去面對每天的工作，作為公司的一員，也會時刻保持在公司里的責任感和使命感，和公司共同成進步步，去迎接我將來的工作，人是在不斷總結和反省中提煉和進步的，在此對試用期的工作做出總結：第一天上班總是讓人感動并難以忘記的，部門的同事通過談天的方式介紹了我們部門的組建狀況和團隊實力，讓我對公司將來的進展布滿信念，特殊是上司也是那么的平易近人，為此我常常勉勵自己肯定要珍惜此次機會，全身心的投入到工作和學習中。頭兩個月中，同事急躁指導我做些基礎性工作，包括公文傳遞、文件歸檔和費用報銷流程，有步驟的教我使用公司的各種系統(tǒng)，同時帶我熟識總部各個職能部門。隨著對基礎性工作的熟識，領導又支配我學習公司的預算編制和費用審批，讓我閱讀學習公司相關文件資料，不厭其煩的講解預算編制總體框架和各個科目詳細核算內容，全面?zhèn)魇谪攧粘杀痉治鰣蟾娴木幹圃瓌t和方法，對于所寫的報告領導提出批判和改進看法。鑒于自身實務閱歷的欠缺，領導還支配我到營業(yè)部財務部學習，賜予工作的全力支持。正值公司各項新業(yè)務的開展，自己很有幸能被領導支配參與各個層次的會議爭論，在會議的爭論過程中感受到我們公司及部門的團隊制造力和活力，共同享受從思路雛形到最終成稿發(fā)文的樂趣，迸發(fā)出大家同心協(xié)力的工作熱忱，體會到融洽的工作氛圍所帶來的暖和，同時也提升自我思索的深度和廣度。

通過這幾個月在領導和同事的關懷與關心下，盡管取得了一點進步，但離領導的要求尚有肯定的距離，在今后的工作和學習中，我會嚴格要求自己、虛心向其他領導、同事學習；同時也將進一步加強學習、扎實工作，努力提高自身的綜合素養(yǎng)，充分發(fā)揮個人所長、不遺余力的為公司做出應有的貢獻。

部：

20__年x月x日

子公司工作總結范文【篇3】

近年來，X市__X有限公司在全省領先推行專業(yè)文藝院團競聘上崗等內部改革，探究出一條“主體不變機制變、主業(yè)不變功能變、公益不變服務變”的文藝院團漸進式改革路子，實現(xiàn)了“一年一個樣，幾年大變樣”的跨越式進展。其改革進展閱歷得到中央和省市充分確定，先后被國家文化部、省文化廳授予“全國文化系統(tǒng)先進集體”、“省文化產業(yè)示范基地”等榮譽稱號。

一、企業(yè)改革及運營狀況1.一顆子激活一盤棋。X市歌舞團成立于__X年，管理機制滯后，等著任務搞演出，靠著財政過日子，全團一年僅有十幾場演出，進展舉步維艱，一度面臨解體，拖欠員工社保費達X多萬元。X年，借著文化體制改革東風，市委、市政府堅決決策，提出“早改早脫困、早改早受益、早改早進展”的改革要求，通過了“按需設崗，競聘上崗，以崗定酬，合同管理”的歌舞團內部機制改革方案，同時明確由市財政補助解決市歌舞團欠繳基本養(yǎng)老金以及人員分流辭職補助費，保證了改革的順當進行和內部的安定穩(wěn)定。此后，歌舞團因地制宜、大膽創(chuàng)新，實行了演員人員敏捷聘請、與市藝校聯(lián)合辦學等一系列機制創(chuàng)新，激發(fā)和釋放了內在活力，勝利走出逆境。

2.一個實體闖出一片天。20__年，內部改革初見成效的市歌舞團搶抓機遇、走向市場，注冊成立了“__X有限公司”，以市場為導向，向管理要效益，轉變經營方式，實現(xiàn)一套人馬，兩塊牌子運作。特殊是實行以崗定酬、崗變薪變的新安排制度，在__個縣（市）分別設立區(qū)域經理分塊經營，極大調動了演職員工闖市場、爭效益的樂觀性、主動性和制造性。近年來，X傳媒樂觀拓展盈利渠道，與移動公司、農行、__集團、經濟開發(fā)區(qū)等大型企業(yè)單位和地方商會、社會團體結為戰(zhàn)略合作伙伴，為其長期供應禮儀、演藝、廣告等商業(yè)服務，形成以演藝為主業(yè)，兼營慶典禮儀、廣告會展、藝術培訓等衍生產品開發(fā)的多元經營模式。20__年傳媒正式加入中國東部劇院院線聯(lián)盟，策劃引進中央歌劇院交響樂團、中國歌劇舞劇院、__藝術團等專業(yè)團體來明演出，不斷提升演出檔次和品位。__X有限公司每年的十幾場到現(xiàn)在每年演出__X多場，營業(yè)收入從改革前的不足__萬，年收入突破____萬；

演職員收入由每月平均X元到現(xiàn)在每月平均X元，取得了社會效益和經濟效益雙豐收（整體實力和市競爭力得到不斷提升）。20__年被評為“全省文化體制改革工作先進單位”。

3.一臺車服務一方百姓。公司始終堅持公益性與經營性并重，一手抓文化事業(yè)，一手抓文化產業(yè)，以公益服務熬煉隊伍、展現(xiàn)實力，以產業(yè)進展推動公益事業(yè)。依托省上支持配備的流淌舞臺車，廣泛開展面對基層、服務群眾的文化活動。近年來，通過團企合作，創(chuàng)作了一批群眾喜聞樂見的優(yōu)秀節(jié)目，開展聲勢浩大的.流淌舞臺車百場送戲下鄉(xiāng)巡回演出活動，在全市X個縣（市、區(qū)）____個鄉(xiāng)鎮(zhèn)演出__X多場，觀看演出的農夫群眾超百萬人次。此外，還以“周周有戲看”為載體開展公益性低票價文化惠民活動，以及“文化進園區(qū)”、“文化進社區(qū)”、“文化進軍營”及慰問農夫工等公益演出活動，中央與省級重要媒體多次進行了專題報道宣揚，在豐富群眾文化生活、創(chuàng)建文明城市等方面發(fā)揮樂觀作用，贏得了社會的廣泛贊譽，并獲得充分確定。

4.一路高唱歌響一個品牌。X傳媒在承辦各類大型活動中，積累了豐富的市場閱歷，漸漸塑造出了“X”的品牌形象。近幾年，先后策劃承辦了數(shù)屆“海峽兩岸林業(yè)產業(yè)博覽會暨投資貿易洽談會”開幕式及專場文藝晚會、“全國道德模范與身邊好人”現(xiàn)場溝通會、“海峽兩岸（X）動漫畫論壇”、第__屆世界客屬懇親大會開（閉）幕式、“小焦實業(yè)創(chuàng)百億產值”大型文藝晚會、X環(huán)球比基尼小姐大賽國際總決賽等重大活動，文章轉載于國企公文，倡議發(fā)起了賑災義演募捐等大型慈善活動，新創(chuàng)辦的X藝術培訓中心汲取了__X多名同學參與公益培訓。同時，實施文化產品和品牌“走出去”戰(zhàn)略，開展赴__、__、__、__等異地演出，選派演員參與全國性及省、市重大文藝競賽并多次獲獎，知名度和影響力不斷提升。目前，全團擁有演職員工X人，擁有舞蹈、聲樂、舞美等中高級職稱人員及優(yōu)秀營銷策劃、企業(yè)形象設計人員X多名，具備了同時承接多場演出活動的力量和水平。20__年被評為“全市十佳成長型文化企業(yè)”。

二、下一步進展方案改革只有起點沒有終點，__X有限公司將以貫徹落實全國、全省宣揚思想工作會議精神為動力，以服務文化大進展大富強為己任，著力更新理念、拓展領域、創(chuàng)新模式，努力成為全市演藝消遣業(yè)的領軍企業(yè)。

1.編排精品劇目，做強演藝主業(yè)。針對演藝消遣市場需求，加大原創(chuàng)節(jié)目創(chuàng)作，既要有高雅藝術，也要有通俗消遣節(jié)目，滿意群眾多層次的文化消費需求。樂觀參加X旅游演藝等本土文化項目開發(fā)，加大地方特色的劇本創(chuàng)作、藝術創(chuàng)新和演出編排力度，通過文化旅游演出、動漫人物扮演等大型演出活動為演出產品的創(chuàng)作、運營帶來新的模式，注入新的活力，進一步挖掘演出消費的市場潛力。今明兩年重點從X歷史文化元素中擷取最出彩的部分，邀請中國歌劇舞劇院策劃編排一臺大型舞臺劇《X意象》，將情景劇、歌舞、戲劇、民俗表演等融合其中、有機串聯(lián)，打造一臺有較大影響力的X特色文化演藝劇目，使之成為一張“流淌的X名片”。同時，加盟__省文藝演出院線，實現(xiàn)X家院團聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一售票，從本地售票延長為異地售票，進一步拓展演出市場。

2.更新進展理念，拓展多元經營。針對去年來禮儀慶典業(yè)務有所縮減的形勢變化，公司將進一步轉觀念、闖市場、增效益，全面拓展商業(yè)演出、廣告會展、活動企劃、藝術培訓等相關業(yè)務，實現(xiàn)混業(yè)經營和跨界進展。近期重點突破四大業(yè)務：一是辦好X藝術培訓中心。依托X的品牌影響力和專業(yè)演員隊伍，特殊是“周周有戲看”等舞臺演出機會吸引力，創(chuàng)辦X市最大規(guī)模、最具權威、最富影響力的中學校生藝術培訓學校，開設聲樂、舞蹈、國學等課程，既為孩子們供應理論學習的場所和展現(xiàn)才藝的舞臺，又為企業(yè)贏得良好的社會聲譽和肯定的經濟效益。二是擴大戶外廣告業(yè)務。在市區(qū)醒目位置新投資安裝一塊X平方米的LED顯示屏，面對向全市進行廣告招商，同時與商業(yè)演出和公益活動的贊助商廣告相結合，提升商業(yè)廣告代理的競爭力。三是樂觀拓展婚慶業(yè)務，占據(jù)高端婚禮市場。成立婚慶制作小組,支配團隊到__、__等地進行觀摩學習創(chuàng)意策劃、現(xiàn)場布置、手工制作、花藝、攝影攝像等方面的婚慶業(yè)務,逐步與我市高端酒店、婚車出租公司、花店、喜糖店、婚紗攝影店建立合作關系，打造“婚慶一條龍服務”。四是做大展會活動企劃業(yè)務。發(fā)揮演藝、企劃人才和演藝器材設備的優(yōu)勢，樂觀承攬各類展會活動策劃、布展業(yè)務。同時針對中小演藝團隊和企業(yè)單位的需求，開展演藝器材設備的出租業(yè)務。

3.創(chuàng)新營銷模式，提升品牌形象。根據(jù)市場化運作的要求，樂觀借助現(xiàn)代傳播媒體和公益活動做好宣揚營銷工作，做好自我包裝和創(chuàng)意推廣，進一步擴大X的知名度、美譽度和公信度。著手建立X傳媒公司官方網(wǎng)站和微博、微信，準時發(fā)布最新演出資訊，并附介紹及相關演出視頻。依據(jù)上班族的時間規(guī)律，在上下班高峰期利用車載電視滾動播出最新上演劇目的精彩片段，在人流量較大的天橋、路口設置LED屏投放企業(yè)宣揚海報，潛移默化中激發(fā)市民的文化消費熱忱。按季度制作宣揚冊，將演出方案和劇目介紹以最形象的方式讓群眾一目了然，抓住人們的獵奇心理，從而吸引更多觀眾和客戶。連續(xù)發(fā)揮客家文化藝術中心的作用，進一步做好“流淌舞臺車送戲下鄉(xiāng)”、“周周有戲看”等公共文化服務，既可豐富基層群眾的精神文化生活，又能提升X的企業(yè)品牌形象。

4.完善激勵機制，打造一流團隊。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全企業(yè)管理和人才激勵機制，成為更具競爭力的市場主體。制定人才隊伍培訓方案，連續(xù)從每年的營業(yè)收入中劃撥X％作為專項經費用于各部室主任及編導外出觀摩考察，鼓舞公司演職員工赴專業(yè)院團學習本專業(yè)表演或拓展其他燈光、音響、編導等舞臺技藝，不斷提高演職人員專業(yè)水平。鼓舞公司中高層管理人員參與__高校企業(yè)總裁MBA高級研修班學習，不斷提高適應市場經濟的力量。加大高層次演藝人才引進力度，重點引進既懂表演藝術、又善經營管理的復合型人才，防止人才斷層。進一步完善區(qū)域營銷經理梯級式獎罰方法，在企業(yè)內部按職位定額業(yè)績指數(shù)，按業(yè)績指數(shù)發(fā)放月薪，每年評比營銷標兵賜予嘉獎，打造一個敢闖敢拼、多才多藝的企業(yè)團隊。

子公司工作總結范文【篇4】

6月份，物流公司堅持卓越績效管理和“創(chuàng)爭”新理念，以發(fā)揮港口集裝箱進展支撐作用為己任，全面落實集團88號、集團辦公室2號文件，以劇烈的責任感、緊迫感、使命感，文秘抓住“創(chuàng)爭”機遇，激發(fā)創(chuàng)新活力，深化管理挖潛，確保安全穩(wěn)定，生產經營持續(xù)強勁進展。6月份公司估計完成箱量2。3萬teu，完成月度方案110。58%，同比增長21。69%；完成收入1160萬元，完成月度方案107。08%，同比增長22%；上繳資金469。83萬元，完成月度方案140。08%，同比增長4。59%，全面完成月度方案。上半年，公司估計完成箱量13。53萬teu，完成方案的108。24%，同比增長24。59%；完成收入6800萬元，完成方案的125。54%，同比增長55。73%；上繳資金2248。66萬元，完成方案的134。08%，同比增長37。4%，將成功實現(xiàn)半年“雙過半”，為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅實的基礎。

六月份工作支配

1、全面深化開展“創(chuàng)爭”活動

1.1“創(chuàng)爭”活動在宣揚發(fā)動的基礎上全面綻開。公司科隊領導全部參與了集團“創(chuàng)爭”培訓，帶頭提高“創(chuàng)爭”熟悉，把握“創(chuàng)爭”學問，明確“創(chuàng)爭”要求。各單位和班組層層推動，人人參加，上下互動，全面綻開。各單位設立了宣揚櫥窗、墻報等學習宣揚陣地，營造了深厚的學習氛圍，建立了完整的資料檔案。職工人人“創(chuàng)爭”制定愿景、讀書方案、練“絕活”項目等，“創(chuàng)爭”活動正在扎扎實實地全面開展。同時，組織農夫承包工樂觀參與“創(chuàng)爭”活動。辦公室舉辦了專題培訓班，對基層“創(chuàng)爭”進行了集中指導；分頭深化基層，加強詳細導，切實抓出了成效。

1.2預備參與集團職代會。要根據(jù)集團要求，充分做好將于7月初召開的集團九屆__次職代會的各項預備工作。

1.3抓好“創(chuàng)城”工作。深化開展環(huán)境衛(wèi)生整治，全面提升港容港貌精細化管理水平，為“創(chuàng)城”工作做出貢獻。

2、確保平平穩(wěn)定

2.1深化開展“安全生產月”活動。貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實“遵章守法，關愛生命”的活動主題，著重抓好了以下工作：一是營造了深厚氛圍。在主干道和主要場所張掛了標語，舉辦了板報展覽，開展了征文競賽、學問答卷等活動。二二是處理好生產與安全的關系。堅持把安全生產放在首位，堅持生產必需安全，擔心全不生產。三是處理好嚴管厚愛的關系。特殊是領導干部帶著感情抓安全，負起責任抓安全，嚴抓嚴管嚴處。四是狠抓落實。切實解決好抓教育不專心、抓措施無實招、抓問題不敢碰硬的問題，開展了安全法規(guī)、裝卸規(guī)程、和重點部位及安全學問大教育、大培訓、大檢查、大落實、大整治。五是突出重點。重點抓好了危急品庫、倉庫、高大機械等重點部位和新增貨種及玻璃、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特別作業(yè)的安全防范管理，建立和完善單項裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程，加強手持電動工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范，強化現(xiàn)場作業(yè)管理，狠反“三違”，抓好人機協(xié)作、人員站位等重點問題。特殊是抓好防雨、防風、防雷電工作，確保安全。

2.2生產組織持續(xù)改進。

公司經理親自到調度室“蹲點”，全面調查狀況，查找問題，解決問題，指導工作，通過深化分析生產作業(yè)的運行規(guī)律，科學支配機械、人力，使生產的組織指揮工作在短期內大為改觀，各個環(huán)節(jié)運行順暢，完全依靠自己的機械制造了高產，大幅增加了對外創(chuàng)收。

2.3持續(xù)抓好“五個文明”管理。著重抓好倉庫管理、廢紙拆箱、中控場地、港站、廁所等特別作業(yè)和重點區(qū)域的“五個文明”管理，達到“四標六清”要求。各單位抓好屬地日常動態(tài)管理，持之以恒，始終保持良好的庫場環(huán)境，時刻處于應檢狀態(tài)。

2.4強化治安防范。抓好重點人員的調處防范工作，準時化解沖突。對拾荒、賣飯等外來人員準時阻攔，杜絕進入公司區(qū)域。

3、成功實現(xiàn)半年“雙過半”

3.1市場開發(fā)抓好重點。面對海關監(jiān)管模式轉變、膠濟鐵路改造帶來的影響，加大市場開發(fā)力度。重點進展了進口拆提、危急品貨源、鐵路整車貨源等業(yè)務，成效顯著。與海關合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作，將在近期內開業(yè)。關于保稅庫、與天津振華公司的合作等項目正在抓緊洽談。

3.2進口拆提再創(chuàng)新高。倉儲中心加大自攬貨源力度，重點提高拆提操作量，估計完成操作箱量3600teu，比上月增長5%以上；其中進口拆提完成700teu以上，比上月增長10%，均創(chuàng)新高。紙漿貨種成為大宗貨源，增長幅度最大，制造了班拆箱88teu、裝車20teu，共108teu的班產紀錄。危急品估計完成2400treu，增長5%。

3.3場站業(yè)務穩(wěn)中有升。應對海關監(jiān)管模式轉變，加強市場開發(fā)力度，千方百計擴大內裝業(yè)務，遏制箱量下滑，比上月略有增長。

3.4港站業(yè)務連續(xù)增長。港站抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸箱量比上月增長13%，整車接卸增長11。5%。果汁、鋁錠等大宗貨種連續(xù)保持增長趨勢。

3.5查驗服務再創(chuàng)新高。海關查驗箱量達到2700自然箱的歷史最好水平，比上月增長8%；完成收入增長5。2%。

3.6貨柜修理。貨柜修理中心以質取勝，處理好合作關系，神州修箱市場份額保持在70%以上。

3.7樂觀推動配套經營。神州場站增加了資班輪箱源，確保箱量5200teu以上。內支線保持扭虧為盈。

4、深化管理挖潛

4.1連續(xù)深化開展“金點子”活動。公司實行《“金點子”管理實施方法》后，職工獻“金點子”的樂觀性空前高漲，動腦筋想方法，共提出“金點子”40項，有較高價值的21項，制造效益可達29。9萬元。管理挖潛活動呈現(xiàn)出新的深度和力度。

4.2加強機械管理。機械隊進一步加大機械管理的力度和深度，連續(xù)開展國產化替代，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術改造和重箱叉啟動機國產化替代，節(jié)約資金22。14萬元。重點解決了機械漏油問題，公司機械狀況有了新的改善。

4.3加強工屬具和備品管理。建立了公司工具庫，對工屬具實行規(guī)范管理，提高了工屬具的完好率和使用效能。

5、為職工多辦實事

5.1發(fā)放好了慶“六一”兒童慰問物品，體現(xiàn)對港口職工后代的親情關愛。

5.2摸清職工住房狀況，協(xié)作集團做好新建住房的出租工作。

5.3籌備好職工健康查體，組織了職工療養(yǎng)工作。

七月份工作支配

1、深化推動“創(chuàng)爭”活動。

在六月份的基礎上，抓好讀書學習、苦練絕活、培育品牌等工作，重點抓好場站新信息系統(tǒng)的.應用、完善和操作技能的提高，籌備擴大升級工作，將活動連續(xù)推向深化。

2、確保安全質量。

要鞏固和進展“安全生產月”的成果，堅持抓安全質量不放松，嚴防回潮，持之以恒。突出危急品庫和重點作業(yè)的安全防范，不斷完善制度，深化管理，特殊是針對多雨、高溫季節(jié)的特點，抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高溫貨種的安全防范，杜絕安全質量事故。

3、生產經營乘勢大上。

在實現(xiàn)“雙過半”的基礎上，加快生產經營進展，乘勝奪取七月紅，為實現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅實的基礎。

3.1強化生產組織，各單位要準時向調度室匯總當班各項作業(yè)方案，對特別狀況要予以說明；調度室要全面把握當班作業(yè)方案，并依據(jù)動態(tài)變化準時調整作業(yè)，使生產組織既全面合理，又突出重點。要實行有力措施，確保信息傳遞無誤，保證集港順暢。神州場站要顧全大局，維護公司利益，樂觀做好生產經營的協(xié)作。機械隊要加強作業(yè)機械動態(tài)管理，把握現(xiàn)場機械的運行狀況，提高作業(yè)效率并增加對外創(chuàng)收。各單位要充分重視和做好對外協(xié)調工作，為公司進展制造良好的內外環(huán)境。

3.2加強生產經營。

3.2.1抓住機遇加快進展進口拆提。利用“三廢”西移的機遇，發(fā)揮庫場優(yōu)勢，力爭拆提量達到1000teu，制造更多的作業(yè)紀錄，強力進展經濟增長點。

3.2.2提高場站操作箱量。提高對海關監(jiān)管模式轉變的應對力量，加強市場開發(fā)力度，在擴大市場，增加內裝，開發(fā)新業(yè)務上下功夫，盡快提高操作箱量。

3.2.3鞏固和進展港站業(yè)務。抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益；整車接卸抓好進展大貨種、增加新貨種，擴大內陸市場，連續(xù)保持增長趨勢。

3.2.4擴大貨柜修理市場。貨柜修理中心要保證修箱質量，做好與船公司的協(xié)作，擴大神州修箱市場。

3.2.5增加查驗箱量。以啟動“港海公司”為契機，再創(chuàng)查驗箱量的歷史新高。

3.2.6與海關合作的“港海公司”要開業(yè)營運，開好頭，多創(chuàng)效益。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等項目的工作進度，爭取取得新的進展。

4、深化管理挖潛。

4.1在經營管理上加大成本與利潤的考核力度，進行科學的績效評價。加強材料、燃料管理，實行領用、余料復核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核，節(jié)約生產成本。

4.2連續(xù)開展技術攻關和國產化替代活動，強化機械的管用養(yǎng)修，提高機械性能，降低故障率，節(jié)省費用。

4.3持續(xù)開展“金點子”活動。各單位要廣泛發(fā)動，獻計獻策，提高“金點子”質量，增加實際效益，把增產節(jié)支活動推向深化。

5、為職工辦好實事

5.1抓好防暑降溫工作。要全面檢查和修復辦公用房的空調，并依據(jù)天氣變化，實行降溫措施。機關干部要組織送涼爽活動，確保職工作業(yè)身體安全。

5.2組織好慶“七一”活動，開展有意義的紀念活動。

5.3組織好職工查體和療養(yǎng)工作。

子公司工作總結范文【篇5】

20__年是永豐華公司堅持進展勇于創(chuàng)新的一年，公司緊緊抓住車箱市場的機遇，市場訂單的劇增，在公司全員的努力和中心領導的指導下，全體職工擰成一股繩，團結協(xié)作以吃苦耐勞的精神精彩的完成了全年工作任務。大家扎扎實實辦實事，兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng)市場，努力解決實際問題，為提高公司產品競爭力和綜合經濟效益不斷鉆研，樂觀引進人才、資金、技術，在降低成本的前提下開發(fā)新項目、開拓新市場，創(chuàng)出了良好的經濟效益。

一、基本狀況：

全公司現(xiàn)有職員170人，其中殘疾人85人。元至11月份實現(xiàn)產值4600萬元，較去年同比增長35%，并于今年3月被茅箭區(qū)二堰街辦（二發(fā)（20__）02號）評為區(qū)十佳優(yōu)秀工業(yè)企業(yè)，去年年底被市委、市政府（十文（20____）34號）授予扶殘助殘先進集體稱號。開發(fā)出的的微卡車廂已申請專利，投入市場后備受歡迎，同時在緊急的大批量生產中，安全生產、綜合治理均取得優(yōu)異成果，公司全年無重大事故，這全部的一切都離不開全體員工的辛勤付出。

二．主要工作：

1、在與東風公司系列產品配套方面，保留了原大部分客戶，放棄了利潤較低且沒批量的東風股份公司配套零部件，重點開發(fā)了東風越野車的前護欄等產品。在車廂方面，穩(wěn)定平板、倉柵車廂的同時，重點開發(fā)了微卡平板車廂和微卡自卸車廂，并勝利和東風隨州專汽、東風特種商用車公司、東風客底、世紀中遠集團、陜汽等客戶形成批量供貨。

2、為了降低成本，先后完成了越野車公司前護欄支架等沖壓零件工藝更改和陜汽寶雞6.7米倉柵、隨專教練車廂底板重新布局，在保證質量的前提下，降低了成本。

3、由于今年的訂單量比較大，為保質保量完成規(guī)定任務，公司對現(xiàn)有的資源進行整合，增加了部分一線員工，實行了兩班倒制，順當完成3—7月的大批量訂單任務。

4、安全生產、綜合治理工作組織健全，制度完善，落實到位。管理層對車間做到每周至少兩次安全巡檢，每周一周五開例行晨會，使安全工作落實到實處，保證了安全生產良好運行。今年5月還特地請消防專業(yè)人員來公司給職工進行了消防安全教育，提高消防安全的意識。實現(xiàn)了全年安全生產無重大事故。依據(jù)市安監(jiān)局要求，建立了《生產安全事故應急預案》，明確了萬一發(fā)生事故后的應急處理的原則、方法、考核措施等。

5、正確處理與銀行、工商、稅務、社保、民政、殘聯(lián)等部門的關系，順當完成資金、退稅、社保等工作。

三、存在的問題：

公司進展到今日，來之不易，存在的主要問題是場地明顯嚴峻不足，生產中產生的噪音和漆霧引起旁邊居民投訴，已影響到訂單的完成和業(yè)務的進展。

四、今后工作：

依據(jù)現(xiàn)市場狀況和公司進展現(xiàn)狀，永豐華將在將來的3年實現(xiàn)零部件與車廂總成的穩(wěn)定進展，估計兩大系列產品在20__年方案6000萬元，20__年方案6500萬元，20__年方案7600萬元，確保每年遞增10%。

永豐華公司將以實際行動，扎實工作，精細管理，開拓創(chuàng)新，不辜負中心領導的厚望，為版塊的一方穩(wěn)定和諧，貢獻自己的一份力氣。

子公司工作總結范文【篇6】

20__年，是集團公司實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關鍵一年。一年來，集團公司工會根據(jù)全年工作總體部署，仔細貫徹落實集團公司提出的“搶抓機遇、鍥而不舍、實事求是、不斷創(chuàng)新”的要求，從工會工作實際動身，根據(jù)“以進展為主題，以和諧為主線，以職工為根本，以基層為重點，以改革為動力”的工作思路，全面履行工會職責，著力構建“有為、和諧、溫馨、活力、魅力、實力、責任”工會，團結帶領廣闊職工當好主力軍，拓展新作為，做出新貢獻。

一、推動經濟生產，建設有為工會

一年來，集團勞動競賽領導小組在集團黨政領導的支持下，以“當好主力軍，建功十二五”主題，在集團工會開展的勞動競賽活動中，緊緊圍繞企業(yè)中心，團結動員廣闊職工為全年各項任務目標的完成，特殊是在勞動競賽活動的組織、管理、總結和提高等方面取得明顯成效。

（一）創(chuàng)新競賽項目，勞動競賽出實效。集團勞動競賽領導小組結合集團經濟工作實際，準時調整、增加競賽項目，細化完善競賽方案和組織管理制度，使競賽活動取得了實際效果。集團各級工會組織定期召開勞動競賽工作推動會，在競賽實施過程中層層部署發(fā)動、廣泛動員、深化宣揚，調動和發(fā)揮了職工的生產樂觀性和制造性，保證競賽活動的健康開展。

（二）加強班組安全建設，促進企業(yè)安全生產。集團工會針對企業(yè)安全生產和工會勞動愛護工作要求，連續(xù)開展“安康杯”競賽活動，會同企業(yè)安全部開展班組安全操作法征集評比和“安康杯”競賽。集團30多個班組推舉參與安全操作法評比。“安康杯”競賽即促進了企業(yè)的安全生產，又提高了企業(yè)班組的安全建設。“安康杯”競賽品牌受到高度關注和認可，也擴大和樹立了北京燃氣在全國同行業(yè)間的影響和威信。

（三）承辦技能大賽，培育高技能人才。集團公司承辦了20__年北京市“燃氣杯”職工職業(yè)技能大賽，創(chuàng)新開展“燃氣行業(yè)焊工”“燃氣查表計費工”技能競賽，大賽吸引了企業(yè)近千名一線職工參與，為職工技能提升制造了條件，搭建了平臺，同時通過大賽培育建立了一支無私奉獻、技術過硬的專家團隊。樂觀參加全國其次屆技能大賽組織工作，擔當起北京市代表隊的組織、協(xié)調、選拔、集訓和參賽任務，北京代表隊在最終的決賽中取得了2項團體冠軍、2項個人冠軍的驕人成果。通過訓練和競賽中即熬煉了隊伍，又提高了一線職工的工作技能，受到職工的廣泛贊譽。

（四）關注職工職業(yè)進展，在企業(yè)職級職系建設中體現(xiàn)工會作為。一是樂觀參加前期工作調研，提出了將企業(yè)一線勞模先進納入職級職系中的建議，找到工會工作結合點；二是為突出企業(yè)勞模先進示范引領作用，提出“加大勞模先進在薪酬分值中的比重，進一步體現(xiàn)其激勵作用的建議”得人力資源部門和試點單位支持；三是在廣泛調研的基礎上編制了《勞模先進、競賽標兵、技術能手職級職系評定分值方案》，提交集團公司人力資源部，納入三家單位的試點方案中。工會參加企業(yè)職級職系建設，體現(xiàn)其服務企業(yè)、服務職工的新作為。

（五）示范引領作用突顯，勞模工作不斷改革創(chuàng)新。20__年，集團工會加大對勞模隊伍的建設力度，一是組織召開慶“五一”勞模大講堂暨座談會活動，關心勞模拓寬了視野，促進勞模隊伍引領示范作用的發(fā)揮；二是完成了集團勞模信息庫建設，保證勞模管理工作的科學化、規(guī)范化；三是解決勞模因工作緣由無法參與療養(yǎng)活動的問題，制定切實可行的方案，保證勞模的休息休假；四是做好勞模培育選樹，一年來有2名職工獲得建設部勞模和全國五一勞動獎章稱號。

二、維護職工權益，建設和諧工會

加強企業(yè)民主管理，確保職工的參加權、知情權、監(jiān)督權的落實是集團公司兩級工會組織的重要職責，一年來集團公司工會從加強企業(yè)民主管理，維護職工合法權益的角度動身，保證企業(yè)勞動關系的和諧穩(wěn)定。

（一）落實職代會為主要形式的民主管理工作。1月16日召開二屆四次職工代表大會，審議企業(yè)業(yè)務款待費用使用狀況等七個報告，不斷規(guī)范職代會民主程序、監(jiān)督檢查和決議的履行。根據(jù)新修訂的職代會民主評議領導干部制度，2000余名職工代表填寫了15000余張測評表，對所屬單位領導班子及成員進行民主評議，不斷加大職工的監(jiān)督和評議企業(yè)領導干部力度。

（二）開展培訓，提高職工代表、工會干部民主管理力量和水平。為強化職工代表和工會干部參政、議政和勞動爭議調解員的力量和水平，集團工會舉辦了200余人參與的“20__年度集團公司職工代表及工會干部培訓班”，110人參與的集團公司勞動爭議調解員培訓班。提高了民主管理的參加意識和勞動爭議調解員調解、協(xié)調、處理問題的應對力量和實踐閱歷。

（三）做好職工代表提案征集評比工作。20__年，提案征集領導小組對二屆四次職代會征集的17件職工代表提案進行立案討論爭論。12件立案提案于6月底前完成全部承辦及答復工作，提案人對辦理工作滿足率達100%，在些基礎上評比出了《建議集團人力資源部完善各工種等級晉升機制》《關于在調壓箱上增加操作及故障排解說明》為本屆職代會的優(yōu)秀提案。

（四）探究企業(yè)民主管理工作的延長。為建立更加完善的民主管理途徑，關心職工代表全面了解、把握集團公司建設進展、重點工作實施狀況、法律法規(guī)落實執(zhí)行狀況、職代會決議的執(zhí)行狀況。的巡察檢查、監(jiān)督，集團工會探究職代會閉會期間職工代表作用的發(fā)揮，制定了《集團公司職工代表巡察制度》，并由職工代表團長聯(lián)席會擴大會議成員審議通過，將要實施的職工代表巡察制度，是企業(yè)民主管理工作的創(chuàng)新和延長。

（五）落實集體合同履行狀況監(jiān)督檢查。為更好地貫徹落實集體合同公平協(xié)商制度，規(guī)范集體合同管理，構建和諧企業(yè)、和諧勞動關系，集團公司于8月份開展了20__年度集體合同履行狀況檢查。各單位做到了落實集體合同的詳細做法有亮點、總結閱歷有體會、公平協(xié)商有成果，為集團公司開展集體合同公平協(xié)商工作供應了豐富而珍貴的實踐閱歷，履行狀況在集團公司二屆五次職代會上進行了報告。

（六）暢通職工訴求渠道。“職工熱線”欄目是職工參加企業(yè)民主管理、關懷企業(yè)改革進展所建立的快捷渠道，集團工會對職工通過熱線反應的10條問題懷疑、看法建議進行收集、整理和準時反饋，有效解決了職工反映的問題，充分體現(xiàn)了集團公司關懷職工、依靠職工和構建和諧企業(yè)的愿望。

三、關注職工生活，建設溫馨工會

一年來，集團工會仔細落實市總工會《關于深化工會三級服務體系建設參加加強和創(chuàng)新社會管理的看法》文件精神，不斷深化“服務職工在基層”活動，以建設“職工之家”為載體，樂觀探究企業(yè)工會在三級服務體系中的職責定位、服務內容、服務形式。豐富進展“職工之家”服務職工的功能，不斷提高服務職工的力量和水平。

（一）發(fā)揮好企業(yè)幫扶基金作用，深化“送暖和”工程。一年來，發(fā)揮幫扶基金作用，召開幫困基金委員會，討論各單位上報職工幫扶申請，在制度和上報程序上進行了適當調整，形成了比較完整的三級幫扶體系，促進幫扶工作規(guī)范化、制度化和科學化，先后為86名困難職工發(fā)放幫扶補助金53.55萬元。集團公司及所屬各單位努力把此工作日常化、規(guī)?；y(tǒng)籌支配好兩節(jié)“送暖和”、夏季“送涼快”、金秋助學等各類慰問活動。各級工會組織仔細總結“送暖和”工作的內涵和效果，精彩完成一線班組、勞模先進、老干部、困難職工慰問685人次，發(fā)放慰問款物156.9萬余元，讓職工真實感受到了來自企業(yè)的暖和。冬開頭后，開展“保冬供送暖和”慰問活動，為一線戶外作業(yè)員工訂制了可特地用于生產作業(yè)的防靜電羽絨馬甲8200件、保濕杯8000個，并為一線班組配備了部分戶外工作用的防寒用品，涉及資金近300萬元。

（二）落實集體合同條款，開展職工療養(yǎng)。根據(jù)集團公司集體合同相關條款，20__年集團公司工會啟動了為期五年的其次輪職工療養(yǎng)，6月初至9月底分批組織了14批1816名職工進行了療養(yǎng)，良好的療養(yǎng)環(huán)境，優(yōu)質的療養(yǎng)服務，體現(xiàn)了企業(yè)對職工的關愛，增加了企業(yè)的分散力。

（三）“服務企業(yè)，惠及職工”,互助保障方案作用突出。燃氣集團職工互助保險代辦處，在為企業(yè)減輕負擔，為職工提高抵擋意外風險的力量，在建立互助保障機制等方面發(fā)揮了突出的作用。一年來，集團工會辦理職工互助會新入會及會員關系調動1700余人次；為2個互助保險代辦點辦理備案變更工作；完成近4萬余人次辦理四項保障方案的投、續(xù)保手續(xù)，投保金額233萬余元。全年為職工勝利辦理各項保障方案理賠1200人次，發(fā)放保障金110余萬元;為職工京卡暖互助方案門診和住院申報理賠6500人次，理賠金額達120萬元。燃氣集團被全總和市總授予優(yōu)秀代辦處稱號。

加強培訓力度，規(guī)范業(yè)務流程，提高工作水平。集團工會一是為代辦點工作人員供應培訓機會，參與了市總工會的業(yè)務培訓，取得了良好的效果；二是舉辦了30余名工會干部參與的數(shù)字工會平臺培訓班，為今后工作打下了良好的基層；三是為1400余名職工辦理京卡會員關系調轉、補辦和信息采集工作，新辦理京卡1800多張；四是加強集團各代辦點的業(yè)務管理，集團工會針對10多年來數(shù)據(jù)庫積累的退休、離職、單位撤建等緣由造成的2000余條失效信息分階段進行了整理，解決了歷史遺留問題，為今后業(yè)務規(guī)范、順當開展打下了良好基礎。

四、助力文化進展，建設活力工會

為豐富職工生活，增加企業(yè)分散力和職工歸屬感，體現(xiàn)企業(yè)團隊精神及和諧氛圍，展現(xiàn)北京燃氣的整體形象和燃氣職工的良好精神風貌，為集團公司的高端進展供應了強有力的保障。一年來，集團工會開展了系列體育文化活動。

為進一步調動和激發(fā)廣闊職工的奉獻精神，充分發(fā)揮工會組織橋梁紐帶作用，堅持集團公司工會第三屆會員代表大會《職工生活五年規(guī)劃》中提出的“集團公司抓精品，活躍在基層”的工作思路，推出特色文體活動。一是結合慶祝北京燃氣事業(yè)進展55周年，組織“心在燃氣、感動你我”職工dv大賽活動，共收集職工上報的作品50余部，職工dv大賽推動集團公司職工文化生活建設；二是組織職工參與“公用杯”運動會和北京市職工足球聯(lián)賽，“公用杯”競賽的七個團體項目中分別獲得了兩金、兩銀、三銅的優(yōu)異成果，在乒乓球等個人競賽項目的獎牌爭奪中也取得突出成果；三是參與北控集團第三屆職工運動會，在運動會各項目的競賽中,集團公司兩個代表隊一舉奪得了10個項目第一名；4個項目其次名；2個項目第三名的驕人成果。集團公司第一代表隊和其次代表隊最終分別以總積分130分和97分的好成果，獲得運動會團體總分第一、三名。

五、呈現(xiàn)巾幗風采，建設魅力工會

20__年，集團公司女工委員會團結動員廣闊女職工投身企業(yè)建設，樂觀維護女職工合法權益，加強女職工教育，主動做好發(fā)覺、培育、樹立、推舉優(yōu)秀的女職工先進人物，充分發(fā)揮集團女職工委員會源頭參加的作用。

（一）強化女職工組織建設。堅持女工組織建設的“三同時”，在集團第三屆會員代表大會換屆工作實施過程中保證女職工委員會的同時產生，成立了由11名女工委員組成的集團公司工會第三屆女職工委員會。

（二）努力開展女職工先進人物的選樹。年初，推舉9名女職工為北控集團先進個人、推舉3個女職工班組為“三八”紅旗集體；同時，還勝利推舉了1名“全國五一巾幗標兵”，為集團公司全體女職工樹立了新的學習榜樣。

（三）樂觀開展形式多樣的女職工活動?！叭恕眿D女節(jié)前后，150余名女職工參與第四屆健步走啟動儀式；協(xié)作北控集團女工委員會開展“健康你我，我們一起動起來”慶“三八”廣場舞展現(xiàn)和“正能量”女職工流淌課堂的講座活動，呈現(xiàn)了燃氣女職工活躍健康、樂觀向上的精神風貌。在此期間，集團女工委員會樂觀開展“春風送暖和”慰問活動，集團兩級女工委員會對女工班組困難、單親家庭女職工進行慰問。

（四）參加企業(yè)生產，發(fā)揮半邊天作用。各單位女職工委員會樂觀開展巾幗崗位勞動競賽等活動，涌現(xiàn)出一批立足本職，勇于奉獻的崗位創(chuàng)新能手、勞動競賽標兵和北京市查表計費工技能大賽優(yōu)秀選手，到處顯示了女職工為企業(yè)的生產經營所做出的貢獻。

（五）維護女職工合法權益，提高源頭參加力量和水平，搭建好服務基層、服務女職工的平臺。在《女職工勞動愛護特殊規(guī)定》頒布實施一周年之際，為各單位配備了部分學習用書，開展學問答卷活動，達到了學習宣揚、普及學問，提高權益愛護意識的效果；六是展現(xiàn)幸福家庭，促進企業(yè)和諧。參加市總工會的幸福之家展現(xiàn)、親子聯(lián)誼、優(yōu)生優(yōu)育講堂等活動；

（六）關懷女職工生活。暑期開“送涼爽”女工班組慰問，對冒酷暑堅守生產一線工作崗位的女職工，送去關懷與慰問；組織職工參與市總單身聯(lián)誼，先后有10個基層單位的55名單身職工參與由市總工會婚姻家庭協(xié)會舉辦的“相約仲夏牽手將來”工會系統(tǒng)單身職工交友活動

（七）創(chuàng)新活動形式，彰顯女工魅力。集團公司女工委員會承辦北控集團“女職工之家”建設活動，并組織200余名女職工參與“女職工之家”啟動儀式和于康教授健康講座。

六、加強基礎建設，打造實力工會

（一）根據(jù)《工會法》和工會工作條例要求，20__年召開了集團公司第三屆會員代表大會，選舉產生了新一屆工會領導機構，全面、系統(tǒng)規(guī)劃將來五年集團公司工會建設的目標、思路、舉措；在抓好5家所屬單位換屆、新建單位組建工會和員工入會工作中，做到準時督促、嚴格指導、規(guī)范操作，保證工會組織建設的進一步提高。

（二）連續(xù)加強工會基礎管理與建設。依據(jù)上級工會出臺的各項政策、法律法規(guī)的要求，結合集團公司實際，推動工會制度體系構建，做好《職工代表巡察制度》、《建設職工之家管理方法》、《工會信息報送管理方法》等工會工作制度的補充、修訂工作，并梳理、規(guī)范工會業(yè)務流程，加強了制度流程體系建設。

連續(xù)完善并強化工會工作考核激勵機制，強化考核指標的導向作用。

（三）深化開展建設“職工之家”活動，完善建家檢查驗收評比體系。開展建家工作閱歷溝通和研討。

學習模范職工之家先進閱歷，探究建家的新課題，實現(xiàn)建家工作同企業(yè)建設的有機結合；大力支持新建工會組織建家工作，分別配備乒乓球臺、綜合健身器、跑步機、書籍等文體設施。順當完成了本年度建家申報晉級檢查驗收工作。

（四）加強職工素養(yǎng)教育工程建設。連續(xù)針對新入職高校生和復轉軍人以及有意愿參與“學分銀行方案”項目的員工開展培訓，依據(jù)學員的來源及崗位工作的特點，將培訓對象進一步劃分為6個教學班組織開展教學活動，全年累計培訓學員302人；依托首都職工素養(yǎng)建設工程公益大講堂，舉辦職工《dv制作技巧》和女職工《健康與養(yǎng)生》兩場專題講座，共計培訓500余人次；同時有方案、有重點、分層次舉辦工會專兼職干部學習培訓、選派工會主席、副主席參與上級工會組織的學習培訓，提高工會干部的履力量。將工會干部培訓培訓內容分為財務經審、職工之家建設，面對集團所屬各單位的工會干部依次開展有針對性的培訓。

（五）建設學習型、服務型、創(chuàng)新型工會組織。努力提升工會組織建設的科學化水平，轉變工作作風，深化調查討論，連續(xù)深化開展工作調研和工會業(yè)務理論建設活動。20__年，各級工會組織圍繞改進工作、提升水平、總結閱歷、分析問題等方面的調研報告和論文17篇。并注意科學指導，推動管理創(chuàng)新，深化開展工會工作管理創(chuàng)新申報，形成管理創(chuàng)新成果5篇。

（六）加強工會信息宣揚和自動化建設。加強集團工會、全國工會聯(lián)委會兩個網(wǎng)站日常維護與管理，發(fā)揮工會辦公自動化的作用；創(chuàng)辦了集團公司工會“電子信息月刊”，定期發(fā)布、溝通集團公司及所屬各單位工會工作動態(tài)；落實集團工會《信息工作管理11方法》，完善信息報送制度流程管理；通過信息宣揚員培訓，提高宣揚水平，利用各類報刊、網(wǎng)站等平臺，加大工會工作對外宣揚力度。一年來，共發(fā)布信息800余篇，掃瞄量8萬余人次，做到了信息每個工作日都有更新，形成了集團各級工會樂觀參加網(wǎng)上信息溝通的局面。

（七）強化工會財務規(guī)范化建設，加強經審工作。一年來，集團公司工會一是嚴格執(zhí)行集團工會財務及預算管理制度，對在財務管理上求規(guī)范，在經費、資產管理上求實效，各項支出實時管控。二是促進各級工會財務人員進一步規(guī)范工會會計核算。三是深化推動集團公司工會財務會計規(guī)范化建設，組織兩級工會財務、經審干部對所屬單位財務工作聯(lián)合檢查。四是組織新一屆經審委員參與審計培訓實現(xiàn)執(zhí)證上崗，強化經審工作對工會財務的監(jiān)管力度和程序。

七、肩負行業(yè)重任，建設責任工會

一年來，集團公司工會樂觀履行全國燃氣行業(yè)工會聯(lián)委會理事長單位的職責，全年組織協(xié)調并召開了全國燃氣行業(yè)工會聯(lián)委會其次十六次理事會和二十六次年會；代表燃氣行業(yè)聯(lián)委會樂觀參加全國燃氣行業(yè)技能大賽組織工作，保證各項競賽得以公正、公正、順當勝利舉辦，由于工作突出、組織得力，全國技能大賽受到參賽省市、職工的和上級領導的好評；圍繞全國“安康杯”競賽活動創(chuàng)新開展安康班組長的評比工作，使安康環(huán)競賽活動更加深化基層和一線班組。

20__年，集團工會面對新的進展機遇和嚴峻形勢的考驗，在上級工會和集團公司黨委正確領導下，在各級工會組織和廣闊工會干部的大力支持下，堅持解放思想，興奮精神，求真務實，充分發(fā)揮組織職工、引導職工、服務職工、維護職工合法權益的作用，以飽滿的精神狀態(tài)和精彩的作為，圓滿完成全年方案任務和目標，為集團安全、快速、和諧進展做出了貢獻。

子公司工作總結范文【篇7】

赤峰橋北富龍熱力有限責任公司（簡稱公司）自籌建至成立以來，在紅山區(qū)人民政府、橋北開發(fā)辦、內蒙古紅山物流園區(qū)以及上級公司的關懷和指導下，努力克服困難，較好地完成了各項工作任務，取得了令人滿足的成果?，F(xiàn)將詳細工作完成狀況匯報如下：

一、工作籌備組進駐橋北地區(qū)樂觀開展工作

為解決橋北地區(qū)用熱緊迫的難題，20__年10月，赤峰富龍熱力公司在紅山區(qū)政府的組織協(xié)調下，立足城區(qū)供熱大局，抽調了部分管理、收費、運行、業(yè)務等專業(yè)技術人員組成工作籌備組，進駐橋北地區(qū)主持并開展供熱工作：

（一）一方面組織業(yè)務人員加班加點，冒著寒冷實地具體測量供熱面積，仔細做好測量記錄并匯總，經過七八天的晝夜奮戰(zhàn)，基本完成了測量任務，為園區(qū)通水、供熱奠定了良好的基礎；另一方面抽調赤峰富龍熱力公司3個熱網(wǎng)所100多名工人綻開檢修工作，抓緊時間對站內基礎設施進行排查及檢修，運行工人們晝夜奮戰(zhàn)，顧不上休息，僅用時3天就完成方案需要5天完成的注水任務。

（二）物流園區(qū)原為私人鍋爐房供熱，沒有統(tǒng)一的管理和規(guī)范，熱用戶存在托人情、謊報用熱面積，少交費，不交費、討價還價等問題，工作組在進駐物流園區(qū)后，加大園區(qū)供熱秩序整頓工作，實行鉛絲捆綁、鏈鎖鎖閉等方法，禁止私調閥門，經過運行調整人員的努力，園區(qū)供熱秩序有所好轉；另外，實行“矯往必需過正”的方法，嚴格根據(jù)《赤峰市城市集中供熱管理方法》的有關規(guī)定，對于已經用熱但未辦理用熱手續(xù)的用戶，收費人員通過“電話通知、上門催繳”等多種方式，加強收費勁度，經過全體工作人員的共同努力，用熱市場漸趨規(guī)范。

二、立足長遠，科學組建公司推動橋北地區(qū)供熱事業(yè)進展

為解決橋北地區(qū)用熱緊迫難題，紅山區(qū)政府和赤峰富龍熱力有限責任公司本著“服務大眾、造福于民”的原則，通過“股權多元化及供熱服務專業(yè)化”的市場化運作模式，共同合作，在橋北物流園區(qū)設立了全新的公司——赤峰橋北富龍熱力有限責任公司（其中：富龍熱力公司持有51%的股權，紅山區(qū)政府持有49%的股權）。20__年8月13日，公司正式掛牌運行，主要擔當橋北地區(qū)的集中供熱、生產運行、供熱管理及供熱服務等業(yè)務。

（一）以人為本，夯實管理基礎

公司成立之初，準時召開股東大會，依法組建董事會、設立執(zhí)行監(jiān)事，聘任經營班子，初步形成了規(guī)范的法人治理結構；還依據(jù)公司供熱工作實際需要，本著“精干、高效”的原則，科學地設置了7個職能部室，并引入競爭機制，一級聘用一級，全面推行人員公開市場化聘用制度，把所需的人力資源汲取到公司中來，實行“集中授課、實習培訓”等方式，對新員工分階段地進行入司教育培訓和崗位實習培訓，依據(jù)崗位實習狀況以及試用期考核狀況，同時征求個人看法對員工定崗，做到人盡其才，才盡其用，促進公司持續(xù)健康進展；同時，公司堅持以“新企業(yè)、新機制、新思路、新業(yè)績”為經營和管理導向，嚴格根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式，先后制定和出臺了《公司財務管理制度》、《公司物資選購管理方法》、《公司車輛管理方法》等基本制度，通過規(guī)范的制度建設，有效地提高了公司的管理水平。

（二）以“強化成本管理”為主，節(jié)省增效

公司自成立以來，參照母公司的有關規(guī)定，加強成本管理，加大管理費用支出的掌握及辦公用品、物資選購的管理力度；制定了辦公用品“定點選購、定期領用、定額管理”等管理機制，有效地掌握了辦公用品的購置費用；特殊是加強對供熱物資的選購管理，鑒于母公司具有多年供熱物資選購閱歷及穩(wěn)定的供貨渠道，為保證供熱物資設備“價格合理、質量優(yōu)良、供貨準時”，公司供熱工程物資依托母公司“大宗物資招標選購、小宗材料定點選購”的機制以及物資出入庫手續(xù)、廢舊物資回收等機制進行選購與管理，有效地提高了物資的選購質量，降低了選購成本，節(jié)省了生產成本；20__年公司組織供熱物資招標會1次，簽訂合同金額520多萬元。