供應(yīng)商管理制度大全

供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖年度復(fù)查評采交購貨評。(1)采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。(1)采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)主導(dǎo)工作。(2)開發(fā)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商樣品的確認(rèn)。(3)品管部、生技部、生管部、采購部組成廠商調(diào)查小組，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)(1)各種采購指南。(2)新聞傳播媒體，如電視、廣播、報紙等。(3)各種產(chǎn)品發(fā)表會。(4)各類產(chǎn)品展示(銷)會。(5)行業(yè)協(xié)會。(6)行業(yè)或政府之統(tǒng)計調(diào)查報告或刊物。(7)同行或供應(yīng)商介紹。(8)公開征詢。(9)供應(yīng)商主動聯(lián)絡(luò)。(10)其他途徑。(1)依本公司需要設(shè)計內(nèi)容及格式。(2)應(yīng)盡可能掌握、了解供應(yīng)商的資訊。(3)易于填寫。(4)通俗易懂。(5)便于整理。(2)公司概況，如資本額、成立日期、占地面積、營業(yè)額、銀行訊息。(3)設(shè)備狀況。(4)人力資源狀況。(5)主要產(chǎn)品及原材料。(6)主要客戶。(7)其他必要事項。(1)材料零件確認(rèn)。(2)品質(zhì)驗收與管制。(3)采購合同。(4)請款流程。(5)售后服務(wù)。(6)建議事項。(1)尋找供應(yīng)商。(2)填寫供應(yīng)商基本資料表。(3)與供應(yīng)商洽談。(4)必要時作樣品鑒定。(5)供應(yīng)商問卷調(diào)查。(6)提出供應(yīng)商調(diào)查評核之申請。電話性能公司概電話性能公司概況材料來機(jī)器設(shè)備員工職能人數(shù)大學(xué)名稱地址法人人傳真期年月日名稱臺數(shù)格間購入成本往來銀行間間所屬協(xié)會團(tuán)體額材料名供應(yīng)廠稱商數(shù)數(shù)高中以上平均名稱名稱比例名稱比例名稱比例名稱主要產(chǎn)品主要客戶比例源供應(yīng)商問卷調(diào)查表(范例)1．您對開發(fā)部門樣品確認(rèn)流程是否了2．您對本公司開發(fā)部門認(rèn)定之材料交貨1．您對本公司品管部質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)與方法1．貴公司目前產(chǎn)量足以應(yīng)付本公司需求□了解□不了解□請求當(dāng)面溝通了解□了解□不了解□請求□了解□不了解□請求當(dāng)面溝通了解□可以□不可以□需設(shè)法彌補(bǔ)1．您對本公司的付款條件、手續(xù)是否1．您對本公司的付款條件、手續(xù)是否了1．您對品質(zhì)有疑問時，會主動找哪一部□了解□不了解□請求當(dāng)面溝通了解□品管□開發(fā)□采購(1)采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。(1)采購部實施采購前，應(yīng)對擬開發(fā)之廠商組織供應(yīng)商調(diào)查工作，目的是了(3)評核之結(jié)果由各單位作出建議，供總經(jīng)理核定是否準(zhǔn)予成為本公司之合(4)未經(jīng)供應(yīng)商調(diào)查認(rèn)可之廠商，除總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可成為本公司之供應(yīng)(1)原料價格。(2)加工費用。(3)估價方法。(4)付款方式。(1)技術(shù)水準(zhǔn)。(2)技術(shù)資料管理。(3)設(shè)備狀況。(4)工藝流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。(1)品管組織與體系。(2)品質(zhì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。(3)檢驗之方法與記錄。(4)糾正與預(yù)防措施。(1)生產(chǎn)計劃體系。(2)最短及最長之交貨期限。(3)進(jìn)度控制方法。(4)異常排除能力。(1)經(jīng)調(diào)查認(rèn)可之合格供應(yīng)商，原則上每年復(fù)查一次。(2)復(fù)查流程類同首次調(diào)查評核。(3)復(fù)查不合格之供應(yīng)商，除經(jīng)本公司總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可列入次年合格供(4)若供應(yīng)商之交期、品質(zhì)、價格或服務(wù)產(chǎn)生重大變異時，可于一年中，隨供應(yīng)商調(diào)查表(范例)年月日技術(shù)評核品技術(shù)評核品質(zhì)評核2．品質(zhì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)3．檢驗方法記錄4．糾正預(yù)防措施調(diào)查評核者注計生管主核(1)采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。及分?jǐn)?shù)比例如下(滿分100分)：(1)品質(zhì)評鑒：40分。(2)交期評鑒：25分。(3)價格主鑒：15分。(4)服務(wù)評鑒：15分。(5)其他評鑒：5分。(1)計算：進(jìn)料批次合格率=(檢驗合格批數(shù)/總交驗批數(shù))×100%(2)評分：(1)如期交貨得分25分。。(5)延遲7日以上不得分。，得(1)價格公平合理，報價迅速：10分。(2)價格尚屬公平，報價緩慢：8分。(3)價格稍微偏高，報價迅速：6分。(4)價格稍微偏高，報價緩慢：3分。(5)價格甚不合理或報價十分低效：0分。(1)誠意改善：8分。(2)尚能誠意改善：5分。(3)改善誠意不足：2分。(4)置之不理：0分。(1)按期更換：7分。(2)偶爾拖延：5分。(3)經(jīng)常拖延：2分。(4)置之不理：0分。(1)供應(yīng)商之評鑒每月進(jìn)行一次。(2)將各項得分匯入《供應(yīng)商評鑒表》，并合計總得分。(3)每半年平均一次廠商得分，計算方式為：評鑒月數(shù)(1)平均得分~100分者為A等。(2)平均得分~90分者為B等。(3)平均得分~80分者為C等。(4)平均得分~70分者為D等。E(1)A等廠商為優(yōu)秀廠商，予以付款、訂單、檢驗之優(yōu)惠獎勵。(2)B等廠商為良好廠商，由采購部提請廠商改善不足。(3)C等廠商為合格廠商，由品管、采購等部門予以必要之輔導(dǎo)。(5)E等廠商為不合格廠商，予以淘汰。(6)被淘汰廠商如欲再向本公供貨，需再經(jīng)過供應(yīng)商調(diào)查評估。表年地采購材料址品質(zhì)評鑒交期評鑒品質(zhì)評鑒交期評鑒價格評鑒服務(wù)評鑒其他合計得分月時月間月月月月月得分總和平均得分評鑒等級(1)采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止起草工作。(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。(1)供應(yīng)商資訊收集。(2)供應(yīng)商基本資料表填寫。(3)供應(yīng)商接洽。(4)供應(yīng)商問卷調(diào)查。(5)樣品鑒定。(6)提出供應(yīng)商調(diào)查申請。(1)組成供應(yīng)商調(diào)查小組。(2)分別對供應(yīng)商之價格、品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)管理作評核。(3)列入合格供應(yīng)商名列。(1)請購。(2)詢價。(3)比價。(4)議價。(5)定價。(6)訂購。(7)交貨。(8)驗收。(1)每月對供應(yīng)商就品質(zhì)、交期、價格、服務(wù)等項目作評鑒。(2)每半年進(jìn)行一次總評。(3)列出各供應(yīng)商之評鑒等級。(4)依規(guī)定獎懲。(1)每年對合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)查。(2)復(fù)查流程同供應(yīng)商調(diào)查。(3)有重大品質(zhì)、交期、價格、服務(wù)等問題時，隨時可以作供應(yīng)商復(fù)查。(1)對C等以下之供應(yīng)商采取必要的輔導(dǎo)。(2)不合格供應(yīng)商應(yīng)予除名。(3)不合格供應(yīng)商欲重新向本公司供貨，應(yīng)予輔導(dǎo)及重新作調(diào)查評核。(1)A等供應(yīng)商，可優(yōu)先取得交易機(jī)會。(2)A等供應(yīng)商，可優(yōu)先支付貨款或縮短票期。(3)A等供應(yīng)商，可獲得品質(zhì)免檢或放寬檢驗。(4)對價格合理化及提案改善，品質(zhì)管理、生技改善推行成果顯著者，另行獎勵。(5)A、B、C等供應(yīng)商，可參加本公司舉辦之各項訓(xùn)練