浙江某地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目管理手冊(cè)

引入現(xiàn)場(chǎng)綠色施工管理：在XX的項(xiàng)目中，嚴(yán)格遵循建設(shè)部的綠色施工導(dǎo)則的要求，在落實(shí)好項(xiàng)目合作單位后，編制綠色施工管理的相關(guān)手冊(cè)，并在項(xiàng)目的施工策劃、施工準(zhǔn)備、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程驗(yàn)收等全過程實(shí)施監(jiān)督管理，以達(dá)到最大限度的節(jié)約資源和減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響的施工活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)。項(xiàng)目工程管理手冊(cè)浙江XX置業(yè)有限公司XXXX年XX月XX日編制目錄前言……………..………………4項(xiàng)目概況……….…….………………5第一節(jié)工程建設(shè)規(guī)模及指標(biāo)…………..……………..……5第二節(jié)分期開發(fā)建設(shè)情況………………...……………...6第二章工程管理架構(gòu)及職責(zé)………………...……..….……20第一節(jié)工程與成本控制部職責(zé)…………..……………..…5第二節(jié)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品研究部職責(zé)…………...……………...6第三節(jié)工程管理人員行為規(guī)范…………...……………...6第三章工程管理目標(biāo)與計(jì)劃………………...……..….……20第一節(jié)質(zhì)量管理目標(biāo)及措施…...……..….20第二節(jié)進(jìn)度管理目標(biāo)及措施…...……..….20第三節(jié)安全文明施工管理目標(biāo)及措施…………...……..….20第四節(jié)綠色建筑實(shí)施目標(biāo)及措施………………...……..….20第五節(jié)招標(biāo)管理計(jì)劃及措施…...……..….20享第六輝節(jié)峰于昂材料設(shè)備選擇牽計(jì)劃及措施遺………………爐...摟………………摩……搜..擇…撥.20果第擾四籍章露廟國(guó)工程管理梁主要娘程序蘇………………命…籌...售………………資……因..墳…濾.凈……屋20析第一節(jié)液召尼工程招投標(biāo)管揮理程序龍………………辰…揪...匯………………吩……會(huì).泳.破…蝦.嗚20旺第二節(jié)益曲皆項(xiàng)目施工過程蛙管川理房流程孝……樂…外..播.蠢………灰...趁懸………………沙……傭...劉.突2鵝5鼓第誘三波節(jié)鮮糾龜施工圖審查管玻理程序粉………………炕……欣.臺(tái)………………燭……桿...劃…賠3環(huán)6熟第燃四飲節(jié)芳旺毀工程質(zhì)量檢查先管理程序古……………砍…逐.棗………………峽………遞...管…商3釋8銳第全五澡節(jié)難統(tǒng)怎工程進(jìn)度檢查幟管理程序坡………………爺…積.增………………炒……小...開…狗4皆5委第爭(zhēng)六云節(jié)杠段價(jià)工程安全、文預(yù)明施工檢查管壇理程序餐……督.躁………………投……館...膨…喬4督7丘第殖七匹節(jié)肆扣抵工程物資采購(gòu)彈管理程序掃………………暗…草.室………………昏……恒...濤…妨4柄8糾第廚八臉節(jié)晶工程檔案管理氏程序聞………………削………淘.吩………………君……右...炭…帥5穗6鉗第汁九懸節(jié)其住宅質(zhì)量問題衫處理程序臟………………蘋………………和………寫..寺興…際.6漏3臥第己五交章工程給管理壽主要左制度蘭………………宣…年...胖………………右……躲..充…托.慚……娛.6砍5旅第盡一物節(jié)竹宵易施工圖會(huì)審管隆理制度話…賺.餡………………瘦…鄉(xiāng).傍………………巾……生...悉…液69秘第則二毯節(jié)溜倉(cāng)另工程綢與成本管理部逼例會(huì)制度氧……………犁..割………………透……魄...握…景7棄6庸第肺三種節(jié)豈責(zé)覽工程文件管理估制度備………………傅………浴..料………………鴨……己...澡…株7業(yè)8兵工程監(jiān)理管理比要點(diǎn)凈………………側(cè)………毀.西………………怕……時(shí)...爸…應(yīng).耕8蛾2洋精裝修工程管墨理劣………………席...斤………………交……股..埋…檔.渠……錢.犧無…掉12嫂5使精裝修工程管喜理程序爛………………槍…肌...些………………質(zhì)……災(zāi)..柳…盲.和12暢5更精裝修工程質(zhì)唯量控制要點(diǎn)額………………底…透...戲………………剖……甩.茫14讀3鑼第七蓋章察籃綠色施工哀………………欺…嗓...灶………………來……閱.疤…爽.頃……答.嘉…泊………患14蓄8井工程綠色施工裙檢查恒管理窮程序刑……………磁...供………………慌……葉.控…獄14便8顯工程綠色施工大檢查要點(diǎn)耕………………受…丹...黃………………獅……考.裝…臂14梁9獎(jiǎng)工程綠色施工跪管理職責(zé)傭………………袍…蓮...驗(yàn)………………逼……失.潔…舅15傍9息第八驗(yàn)篇任憶梅工程管理表單覆………………水……愚...朝………………既………………防…哄161汽JYGC上-A1涂工程與成本控勾制部評(píng)項(xiàng)目管理工作秒考核分項(xiàng)表雹JYGC-A手2適工程與成本控拔制部國(guó)項(xiàng)目管理工作腥考核匯總表梨JYGC-A趙3在浙江悶XXXX努有限公司迅項(xiàng)目施工日記亮JYGC-A杜4蟲工程竣工結(jié)算惡前需具備完善睬手續(xù)清單備JYGC-A之5集浙江館XXXX捐有限公司頌通知單位JYGC-畢B1驢橫監(jiān)理人員登記霧表云JYGC-B康2晴監(jiān)理工作考核毛表域JYGC-B任3激陰浙江疤XXXX供有限公司施工徑組織設(shè)計(jì)內(nèi)部損審批表?xiàng)桱YGC-B財(cái)4蓬浙江窯XXXX頑有限公司校設(shè)計(jì)變更單孤JYGC-B葡5伯浙江界XXXX句有限公司懷現(xiàn)場(chǎng)簽證單突JYGC-B革6膝浙江跪XXXX豎有限公司飲安全管理檢查甲評(píng)分表衫JYGC-B放7怎浙江妥XXXX膏有限公司豬文明施工檢查腳評(píng)分表鴉JYGC-C洲1瓦浙江途XXXX違有限公司秒合格材料供應(yīng)邁商評(píng)審表筍JYGC-C洗2低嗚甲供材料設(shè)備曲供應(yīng)質(zhì)量進(jìn)度痰評(píng)估表逼JYGC-C斤3元甲供材料設(shè)備鈴進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表嘉JYGC-C君4縮納甲供材料設(shè)備己設(shè)計(jì)變更工作葡流程表醋JYGC-C貫5項(xiàng)懼甲供材料設(shè)備賀計(jì)劃外增補(bǔ)審倆批表戲JYGC-C滋6要住甲供材料設(shè)備靈采購(gòu)月完成情涂況報(bào)表興JYGC-C鎮(zhèn)7呈浙江芬XXXX攝有限公司像采用新材料設(shè)踐備評(píng)估意見表匙JYGC-C端8渴浙江細(xì)XXXX秘有限公司均材料設(shè)備考察過分析報(bào)告代JYGC-C星9矩甲供材料設(shè)備曲采購(gòu)計(jì)劃月報(bào)培表匆JYGC-C判10節(jié)浙江甜XXXX框有限公司考察褲承包商結(jié)果審映批表葵JYGC-C右1霸1醉浙江香XXXX譜有限公司互工程開標(biāo)記錄敢JYGC-C齒1揉2陡浙江旗XXXX偉有限公司芽工程評(píng)標(biāo)、定河標(biāo)評(píng)審表榜前掃矮菜兆言光根據(jù)集團(tuán)霜公司娘對(duì)項(xiàng)目公司工尾程建設(shè)管理進(jìn)逐行乖“趟規(guī)范、監(jiān)控、曾支持、引導(dǎo)腿”陪的要求以及進(jìn)偷一步提升項(xiàng)目粘公司工程管理輛水平，本賽著技“炮部門職能專業(yè)貴化煉”方和典“透業(yè)務(wù)流程規(guī)范坐化癥”男的組織建設(shè)原管則，編制出本吐管理手冊(cè)，以縮期項(xiàng)目公司在植日常管理上規(guī)名范化，在業(yè)務(wù)壩操作上透明化呼，提高工作效呢率，完善各類委溝通渠道，使確得新開發(fā)項(xiàng)目智工程質(zhì)量上有勝進(jìn)一步提高，余更好的滿足業(yè)毫主高品質(zhì)的居須住要求。識(shí)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)旋目是一種復(fù)雜利的，非常規(guī)的衡一次性工作，槐受到時(shí)間、預(yù)越算、資源以及含滿足客戶特定弦需求等方面的澆限制。最明顯胞的特性是項(xiàng)目孟開發(fā)的復(fù)雜性胳和不可重復(fù)性鐵。為此，編寫朱該工程項(xiàng)目管懶理手冊(cè)，用以凡指導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)兇過程中的工程誕建設(shè)管理工作匙，提高項(xiàng)目建擾設(shè)管理水平。浸本手冊(cè)在編制單過程中，得到圾了集團(tuán)公司領(lǐng)消導(dǎo)和捐各部門拿同事大力支持院與幫助，在此撿深表感謝。由溉于時(shí)間倉(cāng)促，奔編制的專業(yè)水垃平與工作經(jīng)驗(yàn)控有限，不妥之部處在所難免，狼敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)嘆和同事批評(píng)指雹正。咱XX衰房產(chǎn)集團(tuán)公司武XXXX丙年范XX丑月誦XX殘日項(xiàng)目概況塵工程建設(shè)規(guī)模壇及指標(biāo)交1絕、工程建設(shè)規(guī)皆模著2漫、反項(xiàng)目西區(qū)的主筍要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指逃標(biāo)探第二詠節(jié)葬可場(chǎng)分期開發(fā)建設(shè)飯情況蘿本項(xiàng)目分東區(qū)辛和西區(qū)兩塊場(chǎng)喬地，其中喘東區(qū)場(chǎng)地尚未馬移交，目前只麗能安排西區(qū)的順開發(fā)建設(shè)。應(yīng)項(xiàng)目西區(qū)久分三側(cè)期開發(fā)，一期委開發(fā)西迷區(qū)唇1茶#榜、層2折#劃樓住宅和代建德公建項(xiàng)目，計(jì)宴劃搞于糞200堡9態(tài)年謎3尼月開工建設(shè)；著二期開發(fā)西草區(qū)滲3我#寺、況5甘#梳樓住宅全、計(jì)劃位于系200哀9爆年尾6獸月開工建設(shè)嘉；三期開發(fā)西朝區(qū)扣6藍(lán)#格、凍7編#德樓住宅、商業(yè)準(zhǔn)用房真和漫4世#燙樓會(huì)所，計(jì)劃椅于勤200語9細(xì)年抹8尸月開工建設(shè)渾。項(xiàng)目東區(qū)計(jì)否劃字在雅200段9蒼年尼7碰月底前完成初尾步設(shè)計(jì)和施工罩圖設(shè)計(jì)歉，遺8北月份完成規(guī)劃互許可證和施工攏許可證的審批病。尼急微坡第二集章紫逗工程管理架構(gòu)嘆及職責(zé)尊項(xiàng)目工程管理后架構(gòu)圖：總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理工程與成本控制部經(jīng)理設(shè)計(jì)與產(chǎn)品研究部經(jīng)理土建工程主管安裝工程主管檔案管理員精裝修工程主管甲憶第一節(jié)槽附工程與成本控怨制部職責(zé)符1轟、邀即工程與成本控?cái)傊撇恐饕毸赡芸回?fù)責(zé)項(xiàng)目工程潑質(zhì)量、進(jìn)度、腹安全生產(chǎn)全過擁程監(jiān)控與管理危，綠色建筑實(shí)右施和綠色施工博管理，工程和劃設(shè)備設(shè)施的招洋投標(biāo)和合同管字理；項(xiàng)目成本暴預(yù)決算和動(dòng)態(tài)儀成本跟蹤分析侵，負(fù)責(zé)材料和暴設(shè)備設(shè)施市場(chǎng)戰(zhàn)調(diào)研跟蹤分析呆，項(xiàng)目階段性深部品部件可行纏性分析評(píng)審，竊工程聯(lián)系單增它減核定管理。藍(lán)2桶、工程與成本弦控制部經(jīng)理職刺責(zé)澡2.1贈(zèng)旗根據(jù)公司項(xiàng)目交組織機(jī)構(gòu)編制侵要求，確定項(xiàng)伙目組織機(jī)構(gòu)和溪人員安排，落宜實(shí)管理人員職聲責(zé)，組織工程允與成本控制部古開展工作。擁2.2跪滅主持并負(fù)責(zé)缺本部門結(jié)的全面工作，詳包括施工準(zhǔn)備田階段、施工階術(shù)段、保修階段稠的全部管理工介作?；?.3班泡建立項(xiàng)目的合派同管理體系，血嚴(yán)格履行合同山管理任務(wù)，處沃理好與乙方的稀合同爭(zhēng)議和糾喜紛。暈2.4久荒協(xié)助公司選擇貌勘察單位、施哭工總包單位、恒施工監(jiān)理單位呆；主持進(jìn)行工并程設(shè)備、工程桑材料的招投標(biāo)欠工作；建立合絮格承包商、供掉應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫僑。覆2.5短吼全面控制施工懷質(zhì)量、進(jìn)度、犬成本，完成公確司下達(dá)的建設(shè)向任務(wù)。盜2.6泡漫組織部門的周吩工作例會(huì)，檢遲查指定業(yè)務(wù)工洋作完成情況，艇貫徹實(shí)施公司軟及本部門的規(guī)麻章制度，起草屢工作報(bào)告。渴2.7陰即在建筑新材料鴨、新技術(shù)、新驟工藝方面與外透界進(jìn)行交流，瓜建立專業(yè)顧問臟人才信息庫。屈2.8吊口嚴(yán)格執(zhí)行公司井制定的動(dòng)態(tài)成壯本管理制度，濾并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和享實(shí)施職責(zé)。暈2.9忘跪執(zhí)行公司發(fā)布糕的各項(xiàng)指令，儉接受公司各業(yè)粉務(wù)部門的指導(dǎo)合、檢查、監(jiān)督紡。碗2.10機(jī)忍負(fù)責(zé)組織工程竭實(shí)施中政府有依關(guān)部門、市政餅部門、公用事支業(yè)、施工單位茄、監(jiān)理單位等部各方面之間的務(wù)綜合協(xié)調(diào)工作哲。傲2.11璃勤負(fù)責(zé)組織實(shí)施枯本部門與集團(tuán)尊公司各部門及缸公司內(nèi)部各部班門（財(cái)務(wù)部、造銷售部、前期底部）等各方面忠之間的溝通、君協(xié)調(diào)工作。持2.12峰厭主持負(fù)責(zé)編制扭《項(xiàng)目管理手郊冊(cè)》，審批各羽專業(yè)工程師擬腳定的管理細(xì)則脾。腿2.13仁秒定期向公司領(lǐng)頃導(dǎo)和有關(guān)部門蒙提交項(xiàng)目實(shí)施駕的情況報(bào)告。葉2.14壘榴與未集團(tuán)工程與成騙本控制部邁接口，獲取技痰術(shù)信息，擴(kuò)大督信息渠道，公摩平、公正選擇刃供應(yīng)商，降低押工程和管理成危本，提高工作毅效率和管理技蝴能。碗2.15橡巾積極推廣應(yīng)用雪新材料、新技霧術(shù)，定期參與取各部門交流、里研討、培訓(xùn)等宏活動(dòng)，胳根據(jù)成本、工西期、工藝的實(shí)歌際情況，指導(dǎo)凍設(shè)計(jì)，建議頸新萍材料孤的使用，力求該直接體現(xiàn)在設(shè)歲計(jì)方案或設(shè)計(jì)久施工圖中。達(dá)2.16悟閣組織工程質(zhì)量鈴事故及安全事您故的調(diào)查、處暢理范2.17賢樣負(fù)責(zé)識(shí)別本項(xiàng)饅目部人員的從趟業(yè)能力，并上慧報(bào)公司對(duì)班子割進(jìn)行調(diào)整。療2.18姓美認(rèn)真做好工作逝日志和項(xiàng)目工驅(qū)作總結(jié)。辛3喝、蠟土建工程主管挎崗位職責(zé)準(zhǔn)3.1期區(qū)負(fù)責(zé)編制施工客招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件渡，參與和確定片工程招投標(biāo)文透件。香3.2鑰哄協(xié)助有關(guān)部門割完善本專業(yè)功結(jié)能設(shè)計(jì)要求和陰修改建議，向源設(shè)計(jì)單位提出有完善功能設(shè)計(jì)諷的要求，供其虧修正設(shè)計(jì)。鎖3.3誼戴審查施工圖（診包括專業(yè)工程蔥深化設(shè)計(jì)詳圖茂）的正確性、轟合理性、經(jīng)濟(jì)筒性和深度，以慚確保施工的可索行性、經(jīng)濟(jì)性悶和進(jìn)度。末3.4議邊參與審查評(píng)估基承包人的履約匪能力、施工方寧案、進(jìn)度計(jì)劃軋和材料機(jī)具、正人員進(jìn)場(chǎng)等施歷工準(zhǔn)備工作，匪確認(rèn)承包人的肅施工測(cè)量、定城位放線。章3.5悼而確認(rèn)材料、器南具、成品樣板榮、樣品，確認(rèn)望施工樣板（示撕范單位、樣板驅(qū)房烏層、區(qū)段等各柜類實(shí)體樣板）傳，確認(rèn)工序作廚業(yè)條件，協(xié)調(diào)察相關(guān)專業(yè)隱蔽鳳工程介驗(yàn)收和審查開噸工報(bào)告，參加戶分部工程、分崖戶檢驗(yàn)、初步谷驗(yàn)收和竣工驗(yàn)皆收并曾提出驗(yàn)收意見寧。辟3.6廊哪定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)壓巡視，及時(shí)發(fā)督現(xiàn)和解決建筑蠶功能性問題，裁進(jìn)行設(shè)計(jì)變更絡(luò)完成督情況的檢查工政作，對(duì)施工中閥存在的涉及到爭(zhēng)外立面、分戶往面積、使用功蜓能方端面的問題及時(shí)求與公司請(qǐng)示和仿溝通，或?qū)F(xiàn)抱場(chǎng)的處理意見蜂及時(shí)反饋設(shè)計(jì)氧院。惰3.7鉛尸審查施工組織營(yíng)設(shè)計(jì)，參與組波織施工圖紙技高術(shù)交底會(huì)，提俘出建設(shè)性意見謀。徹3.8工格掌握?qǐng)D紙內(nèi)容傻工藝要求、材毅料的選用要求受，負(fù)責(zé)本專業(yè)界范圍工程圖紙稻的全面審核?？莆战ㄖこ塘愕囊?guī)范要求，逢并能夠合理的勤運(yùn)用。占3.9肌稀掌握建筑結(jié)構(gòu)史專業(yè)工程與相毫關(guān)水、電氣、濕暖通工程之間悅的關(guān)系。能夠黨合理運(yùn)用專業(yè)乘知識(shí)技巧，使篩建筑工程的施激工達(dá)到設(shè)計(jì)要沿求、裝飾美觀至、使用方便團(tuán)。士鈔3.10艘耕能夠掌握建筑遼結(jié)構(gòu)相關(guān)的專獨(dú)業(yè)知識(shí)，并熟殺悉相關(guān)工程的月專業(yè)知識(shí)，能煤夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工跪作、工程安裝矛工作、工程材冰料的選用，達(dá)遷到建筑結(jié)構(gòu)系達(dá)統(tǒng)的功能和品予質(zhì)要求。花3.11咐鐵遮嚴(yán)格控制工程慰投資成本在預(yù)任算范圍內(nèi)，對(duì)粗所負(fù)責(zé)范圍的驟成本控制結(jié)果旅負(fù)責(zé)。閘3.12雁帳棕協(xié)調(diào)組織工程滔建設(shè)中的基礎(chǔ)扎、主體、分戶齊檢驗(yàn)、竣工等勺驗(yàn)收，從工程沫方面負(fù)責(zé)與物錫業(yè)公司的交接艱工作。督3.13漠餐外收集和整理土穴建工程管理的魚新思路、新方毀法、新技術(shù)和沿新工藝，為工毫程糞提供技術(shù)服務(wù)頂支持；蓬3.14領(lǐng)妥云跟蹤熟悉有關(guān)償設(shè)計(jì)、施工規(guī)碑范，確保工程銀執(zhí)行的是最有訴效的工程規(guī)范領(lǐng)；組織新型節(jié)嘉能材料、新工堂藝、新技術(shù)研豎討活動(dòng)并推廣來應(yīng)用，確?？圃W(xué)、節(jié)能、經(jīng)蜘濟(jì)、環(huán)保要求翻。力求材料＼褲設(shè)計(jì)＼施工＼弓管理一體化創(chuàng)出優(yōu)兼。吩伙3.15濾隆膠建立和完善建繪材供應(yīng)商和產(chǎn)其品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、朋產(chǎn)品體系、建狹材行情信息庫就。力求材料性莫能飯\苗特征＼應(yīng)用技體術(shù)精湛。保證答材料采購(gòu)有可血操作性、實(shí)用耗性、可追溯性聯(lián)。遵3.16踢祥似整理產(chǎn)品的價(jià)惡格信息、廠家責(zé)信息，建立合稼格供應(yīng)商、分怖承包商資料信你息庫。建立《烘合格供應(yīng)商名賓冊(cè)》一覽表，株建立穩(wěn)定完善媽的供應(yīng)商體系撞。保證工程質(zhì)史量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)星。每次招投標(biāo)久只針對(duì)一覽表危內(nèi)的分承包商眼，對(duì)合格供應(yīng)布商不斷跟蹤、股考察、評(píng)估并美作好考評(píng)記錄旨。對(duì)一覽表外出的分承包商進(jìn)口行綜合評(píng)審，愿如屬符合要求俯的合格分承包裹商既,潑將其納入一覽想表內(nèi)，作為合縫格供應(yīng)商的補(bǔ)問充。戀3.17芽揮賴定期對(duì)工程現(xiàn)呢場(chǎng)進(jìn)行拍照存裕檔嬌。訂3.18閃墳別協(xié)助本專業(yè)的數(shù)工程結(jié)算審查襖。僵3.19醉娘遷對(duì)土建工程的晝進(jìn)度、質(zhì)量、乒成本及安全生堆產(chǎn)、文明施工幫、綠色施工負(fù)垮責(zé)。帆4址、安裝工程主足管眠崗位職責(zé)耕4.1紗廁村協(xié)助有關(guān)部門濕完善本專業(yè)功怠能設(shè)計(jì)要求和搶修改建議，負(fù)指責(zé)提出安裝工裕程專業(yè)設(shè)計(jì)的述審圖意見，提妙出完善功能設(shè)燕計(jì)要求，督促灰優(yōu)化設(shè)計(jì)。筍4.2承皺叛審查本專業(yè)設(shè)嘴計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)壽指標(biāo)的合理性神、與國(guó)家有關(guān)撓規(guī)定的具體要英求和設(shè)計(jì)規(guī)范努的符合性、施單工的可行性和巷經(jīng)濟(jì)性（節(jié)省串投資）要求。勇4.3連朗代審查施工圖（君包括專業(yè)工程遞深化設(shè)計(jì)詳圖發(fā)）的正確性、助合理性、經(jīng)濟(jì)烈性和深度，以弓確保施工的可辛行性、經(jīng)濟(jì)性狠和進(jìn)度。疊4.4穗緞喪掌握本專業(yè)的紅工程圖紙內(nèi)容鉗工藝要求，材促料的選用要求籌，負(fù)責(zé)本專業(yè)聯(lián)范圍工程圖紙沸的全部審核。惕4.5華廚伏能夠掌握給排近水系統(tǒng)、采暖寬系統(tǒng)、供電、嚴(yán)電信、電梯、燥有線電視、智步能化系統(tǒng)、相突關(guān)的專業(yè)知識(shí)漫，并熟悉相關(guān)辣工程知識(shí)，能劫夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工暮作、工程安裝陶工作、工程材墊料的選用，達(dá)仿到各系統(tǒng)的功騾能品質(zhì)要求。諒協(xié)調(diào)工程建設(shè)鋤后期的竣工驗(yàn)坐收，從專業(yè)工浸程方面負(fù)責(zé)與晝物業(yè)公司的交聲接工作。褲4.6燈旁匪負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量搶計(jì)劃的實(shí)施，魄針對(duì)工程設(shè)計(jì)昆、采購(gòu)、施工激、檢查、測(cè)試納、贊漫調(diào)牽認(rèn)圓胸?zé)嶙C者試、試運(yùn)轉(zhuǎn)和知總體控制等全累部工作范圍內(nèi)容的質(zhì)量要求與袖設(shè)計(jì)、規(guī)范相嗽符?；?.7喊更口確認(rèn)材料、器畢具、成品樣板妻、樣品，確認(rèn)嫌施工樣板，確股認(rèn)工序作業(yè)條掛件，協(xié)調(diào)相關(guān)慚專業(yè)隱蔽工程銜驗(yàn)收和審查開守工報(bào)告，參加司分部工程、分址戶檢驗(yàn)、初步知驗(yàn)收和竣工驗(yàn)蹤收，并提出驗(yàn)撤收意見。弊4.8義際占定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑼巡視，及時(shí)發(fā)抬現(xiàn)和解決建筑監(jiān)功能性問題，杰進(jìn)行設(shè)計(jì)變更爬完成讓情況的檢查工斃作，對(duì)施工中栽存在的涉及到杜外立面、分戶撇面積、使用功繼能方禮面的問題及時(shí)露與公司請(qǐng)示和宿溝通，或?qū)F(xiàn)籠場(chǎng)的處理意見腔及時(shí)反饋設(shè)計(jì)竟院。胳4.9屯舊俱嚴(yán)格控制專業(yè)蒜工程投資成本疊在預(yù)算范圍內(nèi)朋，對(duì)成本控制羊結(jié)果負(fù)責(zé)。罩4.10正蝕速收集和整理給附排水工程管理興、電氣工程管用理的新思路、再新方法、新技寺術(shù)和新工藝，贈(zèng)為工程提供技兆術(shù)服務(wù)支持。飄4.11異子景建立和完善建咬材供應(yīng)商和產(chǎn)究品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、抹產(chǎn)品體系、建造材行情信息庫蛙。力求材料性賞能督\度特征＼應(yīng)用技筑術(shù)精湛。保證狡材料采購(gòu)有可安操作性、實(shí)用好性、可追溯性末。翻4.12帥莖疾整理產(chǎn)品的價(jià)掉格信息、廠家摸信息，建立合叉格供應(yīng)商、分村承包商資料信弟息庫。建立《悼合格供應(yīng)商名或冊(cè)》一覽表，用建立穩(wěn)定完善路的供應(yīng)商體系警。保證工程質(zhì)縫量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)熄。每次招投標(biāo)暖只針對(duì)一覽表燭內(nèi)的分承包商駁，對(duì)合格供應(yīng)嗎商不斷跟蹤、賭考察、評(píng)估并淚作好考評(píng)記錄啞。對(duì)一覽表外主的分承包商進(jìn)雄行綜合評(píng)審，瞇如屬符合要求寇的合格分承包貧商免,蠢將其納入一覽你表內(nèi)，作為合眨格供應(yīng)商的補(bǔ)菌充。掌4.13鑼鋪仆協(xié)助本專業(yè)的煌工程結(jié)算審查尚。畜4.14口研耀負(fù)責(zé)范圍：給肢排水工程、暖府通工程、消防宜工程、煤氣工無程、供電、電鋒信、電梯、有項(xiàng)線電視、智能傅化系統(tǒng)。犁4.15急有柴對(duì)安裝工程的滅進(jìn)度、質(zhì)量、歡成本及安全生訊產(chǎn)、文明施工楚、綠色施工負(fù)犧責(zé)。超5則、夫滔圖檔案管理員崗氣位職責(zé)姻5白.1尖鐮熟悉有關(guān)施工屢工程技術(shù)檔案鄰管理的規(guī)定，吼按杭州市城建革檔案管理要求怪進(jìn)行分類管理廟。粥5柔.2麗滔負(fù)責(zé)工程管理賢過程中有關(guān)文賺件、資料的收丙發(fā)、傳遞、整世理歸檔。牢5碧.3改床負(fù)責(zé)雅工程與成本控慰制部眨的文件打印和犬辦公設(shè)備的維氣護(hù)管理。棕5恨.4帶負(fù)責(zé)部門日常謊后勤事物的管舟理。扶5說.5顛于負(fù)責(zé)項(xiàng)目歸檔燭資料目錄的編睡制和說明；燒5女.6偶倒負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)蛛部會(huì)議紀(jì)要的率整理工作；圾5擦.7斗短負(fù)責(zé)項(xiàng)目部歸賭檔資料的封閉筋工作，定期對(duì)延項(xiàng)目部歸檔資運(yùn)料進(jìn)行檢查并美督促相關(guān)工程上師進(jìn)行整改；詠5櫻.8創(chuàng)艙負(fù)責(zé)項(xiàng)目部電限腦的和內(nèi)部網(wǎng)初的維護(hù)工作；好5灶.9弓剖完成部周門饞經(jīng)理交辦的其院它工作。虜設(shè)計(jì)與產(chǎn)品研迎究部職責(zé)泥1來、讓轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品研黃究部的主要職膜能的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)頃研究與協(xié)調(diào)管逝理；綠色建筑尚研究與設(shè)計(jì)導(dǎo)情入，精裝修研喉究與實(shí)施管理峽；利用內(nèi)外部部資源綜合控制醋與優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)腎計(jì)質(zhì)量、提升壓產(chǎn)品品質(zhì)；組聾織審核施工圖董確保設(shè)計(jì)質(zhì)量角、進(jìn)度和成本貞控制等（新項(xiàng)醋目產(chǎn)品研究）謊。賞2足、欣設(shè)計(jì)與產(chǎn)品研作究部經(jīng)理職責(zé)顯2.肅1宰主持并負(fù)責(zé)設(shè)旨計(jì)與產(chǎn)品研究源部的全面工作咬，包括設(shè)計(jì)星階段的憲方案犁選擇混、聰初步設(shè)計(jì)咸和施工圖設(shè)計(jì)召的審查，鼠施工階段銳的設(shè)計(jì)優(yōu)化修歉改勢(shì)，綠色建筑研銜究與設(shè)計(jì)導(dǎo)入戀管理等依全部管理工作苦。弦2傾.鷹2貓生紐建立項(xiàng)目惡設(shè)計(jì)葡的合同管理體嗽系，嚴(yán)格履行蕩合同管理任務(wù)咬，處理好與洪設(shè)計(jì)單位霸的合同爭(zhēng)議和掛糾紛。符2四.蟻3酬包等協(xié)助公司選擇日設(shè)計(jì)尺單位；主持進(jìn)濃行閉初步設(shè)計(jì)審查愉、殃施工圖設(shè)計(jì)審抱查、施工圖設(shè)琴計(jì)交底和圖紙故會(huì)審等眉工作；胖審核設(shè)計(jì)變更換。匹2.4之睡負(fù)責(zé)組織工程殲實(shí)施中與蘭工程與成本控迫制部、醬設(shè)計(jì)單位之間抽的綜合協(xié)調(diào)工饞作。濫2.5母樂協(xié)助慣行政辦公部辦搶理前期版規(guī)劃、報(bào)建等喘其他部門妖工作。做2.6驗(yàn)訊負(fù)責(zé)話產(chǎn)品定位研究孤和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管攀理工作；負(fù)責(zé)焦精裝修住宅的鴨不同戶型、公口共部位的精裝冊(cè)修樣板研究和濾設(shè)計(jì)委托；負(fù)您責(zé)售展中心裝頃修設(shè)計(jì)與施工默管理工作。河2.7防濁主持對(duì)新材料君與新部品部件會(huì)的研究分析工義作，對(duì)新項(xiàng)目于勾地研究分析灣與跟蹤工作。悼3檔、精裝修工程紡主管崗位職責(zé)牧3.1協(xié)腥負(fù)責(zé)完成本專她業(yè)從確定方案梅、委托設(shè)計(jì)、漏招投標(biāo)、辦理忍各種施工審批坦手續(xù)，到組織鵝施工單位進(jìn)場(chǎng)午、施工管理、傷工程維修及協(xié)啟調(diào)等事宜。辟3.2蕩筒協(xié)助施工單位訊開展工作，監(jiān)繞督進(jìn)度、質(zhì)量窮、安全文明施紐工和綠色施工猜，并確保完成焦合同要求。振3.3輛核制定精裝修工跌程的成品保護(hù)株制度，督促施級(jí)工單位采取有使效的成品保護(hù)糊措施，并實(shí)行栗相應(yīng)的獎(jiǎng)懲手腎段。千3.4絞疏嚴(yán)格控制專業(yè)賠工程投資成本帆，對(duì)分管部分達(dá)成本控制結(jié)果岡負(fù)責(zé)。陽3.5餓晨根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展童計(jì)劃和銷售計(jì)貴劃編制精裝修學(xué)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)移交品計(jì)劃及施工進(jìn)式度計(jì)劃，甲供能材計(jì)劃等。術(shù)3.6捐翠負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃屬的動(dòng)態(tài)管理；臣根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際侮條件，及時(shí)對(duì)診裝修單位的施效工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)連行調(diào)整，確保霞精裝修按時(shí)?？遒|(zhì)保量完成。算3.7誰負(fù)責(zé)審核裝修杠單位提交的經(jīng)印監(jiān)理公司審核者過的施工組織信設(shè)計(jì)、施工進(jìn)訊度計(jì)劃、申請(qǐng)至、報(bào)告等，協(xié)斜調(diào)與土建總包邊及分包單位的型工作。山3.8粘伴組織精裝修圖繩紙會(huì)審，負(fù)責(zé)跪向設(shè)計(jì)院反饋怎設(shè)計(jì)圖紙中存餐在的問題，對(duì)檢施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生紹的口頭變更做孩好記錄，并及餡時(shí)反饋設(shè)計(jì)院皆認(rèn)可。選3.9刪楚負(fù)責(zé)精裝修甲妨供材料的收貨口、驗(yàn)收、發(fā)貨濃等工作，并負(fù)狂責(zé)裝修材料的勸產(chǎn)品合格證、壟檢測(cè)報(bào)告等裝筑修材料建檔工早作。單3.10鈴食負(fù)責(zé)精裝修現(xiàn)衡場(chǎng)工程量的簽妖證確認(rèn)工作和喪補(bǔ)充預(yù)算的初廟審工作給。捎鑄3.11樓生負(fù)責(zé)收集及處勉理本工程精裝庭修工作所涵蓋餃的市場(chǎng)和客戶爛信息。蓮3.12讓戚全面負(fù)責(zé)精裝短修工作的工作筐面移交、工程巧管理、工程驗(yàn)尚收等各個(gè)環(huán)節(jié)休。岸3.13聲結(jié)負(fù)責(zé)與總包單勿位及其他各專持業(yè)施工單位的琴協(xié)調(diào)溝通工作抬。槍3.14浸亂全面負(fù)責(zé)工程濫移交后與經(jīng)營(yíng)州銷售部、物業(yè)戀公司的有關(guān)工層程配合工作。盟負(fù)責(zé)安排裝修燃單位對(duì)接到投殲訴的精裝修房迅間的質(zhì)量進(jìn)行示維修。泡3.15器惰負(fù)責(zé)精裝修完評(píng)工后的工程總膠結(jié)及后評(píng)估工蝦作。歪3.16晶霉負(fù)責(zé)范圍：本騙項(xiàng)目的所有精痕裝修工程。穿凡第三堡節(jié)胡暖工程管理人員授行為規(guī)范翼1讓.肚嚴(yán)格遵守公司勢(shì)的員工手冊(cè)的巷各項(xiàng)要求，時(shí)殺刻約束自己的慶行為規(guī)范，努月力相融入恢企業(yè)文化中。拉2蘆.視嚴(yán)格遵守公司碌的考勤紀(jì)律，盞不遲到早退，薄不無故曠工，衣不裝病溜假?？v公司實(shí)行每周伐工作五天，每鉆天工作七小時(shí)跑半的工作制度呢。具體工作時(shí)旁間為：上午：息8咬:誕30訓(xùn)~1架1廊:含3注0佩裝站下午耐：僚13日:00~蔬17:胸0呢0網(wǎng)，周六、周日勇和國(guó)家法定節(jié)全假日為休息日合，要求項(xiàng)目部美人員因工作需很要自覺加班。殼3傅.石勤奮努力，愛借崗敬業(yè)，注重邀積極踏實(shí)的工雷作作風(fēng)，注重饞自我專業(yè)知識(shí)貿(mào)的積累和更新澆，不因循守舊群，不盲目迷信脂，要勇于發(fā)表棚，敢于創(chuàng)新。祖4婚．工程鋤管理送人員應(yīng)服從領(lǐng)粱導(dǎo)，聽從分配井，對(duì)工作積極捎主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)霸責(zé)籠,唇謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)妄結(jié)同事，不搞嬸拉幫結(jié)派，不賭挑撥事非。艙5風(fēng).慮工程志管理緊人員應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)咐部溝通，相互刊間工作積極配揭合，上下級(jí)間擔(dān)應(yīng)時(shí)常檢查、戲匯報(bào)工作。金6灌.孩工程明管理念人員在正常上繳班時(shí)間須提前沒十分鐘到達(dá)工支作崗位，做好益辦公前的準(zhǔn)備筍，不準(zhǔn)遲到早轎退。特殊情況致不能按時(shí)上下云班，必須事先普向總經(jīng)理請(qǐng)假資。脾7.但工程與成本控屈制部形人員上班時(shí)，嫂應(yīng)注意著裝、雷儀容整潔得體摸。膨8爐.菜工作時(shí)間應(yīng)保繩持辦公室肅靜憲，不得大聲喧而嘩，需與別人窯研究商量問題拿，請(qǐng)不要影響烈他人，使用電畏話要簡(jiǎn)明扼要私，不聚得冬“盆煲電縱話蹈”曲。散9跡．愛護(hù)公司的儉財(cái)物，養(yǎng)成勤利儉節(jié)約的好習(xí)河慣。愛10周.貨辦公室應(yīng)保持餡整潔，寫字臺(tái)胞上的辦公用品推要擺放整齊有搜序。公共衛(wèi)生超要自覺清掃和強(qiáng)維護(hù)，不準(zhǔn)隨傷地亂倒污物?；?1魚.策工程插管理痕人員務(wù)必堅(jiān)持亮勤儉辦企業(yè)的四精神，做到凡弟起草、打印、手復(fù)印文稿及內(nèi)掀部資料等要做傍到一張紙兩面圖用。合12幅.鑒工程砍管理傷人員每天下班俯前，要檢查門查窗和空調(diào)開關(guān)誠(chéng)、電燈等電源罷是否關(guān)好。場(chǎng)13醫(yī).抓工程液管理悼人員應(yīng)自覺保蘇持守法、廉潔擇、誠(chéng)實(shí)、自律粗的個(gè)人操守，殘不得從事違反然國(guó)家法律法規(guī)季、損害公司利妙益、有違社會(huì)緒道德的事情。聞14遙.腥工程式管理涂人員不得利用舊職權(quán)和工作之鴿便索取或收受揭利益。怨15.賄柿處處以公司利速益為重，不吃劍拿卡要，不貪希污受賄，廉潔頃奉公。項(xiàng)目玉管理奉人員不得單獨(dú)叔擅自接受施工堅(jiān)單位的宴請(qǐng)，炒因業(yè)務(wù)需要接肢受對(duì)方宴請(qǐng)，野須事先征得領(lǐng)貓導(dǎo)同意。豐俊第三宇章轉(zhuǎn)御找工程管理目標(biāo)奉與計(jì)劃痕第一燒節(jié)思施旬質(zhì)量管理目標(biāo)扒及措施態(tài)1胞、工程質(zhì)量管突理目標(biāo)疾工程唱與成本控制部叉作為公司派駐輛施工現(xiàn)場(chǎng)的專穿門機(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)即真作好質(zhì)量控城制工作。在評(píng)堪審招標(biāo)文件和技合同條款中，仿注意有關(guān)質(zhì)量課和現(xiàn)場(chǎng)配合的煙條文的審核，銅確立明確的質(zhì)思量目標(biāo)。在施單工過程中按照會(huì)合同規(guī)定和規(guī)尸范的要求督促昏監(jiān)理單位和施報(bào)工單位嚴(yán)格履居約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目藏標(biāo)。鴨本項(xiàng)目西區(qū)一車、二期的質(zhì)量料管理目標(biāo)為西聚湖杯燃。綿2錘、質(zhì)量管理措找施輩2.1其聚根據(jù)工程特點(diǎn)挽、質(zhì)量目標(biāo)編策制重要工序的通質(zhì)量控制要點(diǎn)叛，嚴(yán)格審查監(jiān)蜻理審查過的施寒工方案，并監(jiān)音督施工、監(jiān)理獲單位落實(shí)實(shí)施堂。賤2.2筐愚監(jiān)督與質(zhì)量相歪關(guān)的合約條款配的落實(shí)情況，俱做好質(zhì)量目標(biāo)柜的事前、事中負(fù)、事后動(dòng)態(tài)控鎮(zhèn)制。頓憲2.3援篇制定《材料設(shè)者備供貨計(jì)劃》爹，負(fù)責(zé)甲供材擾料樣板的保存封、進(jìn)場(chǎng)材料的今驗(yàn)收與發(fā)放，功對(duì)不合格材料董的退換、跟蹤施等。江2.4怠統(tǒng)向設(shè)計(jì)院反饋益設(shè)計(jì)中存在的奏問題，組織設(shè)掘計(jì)變更的交底砌及實(shí)施。眼2.5濤幫對(duì)關(guān)鍵部位的靈質(zhì)量抽查，參速加防水等關(guān)鍵攜部位的隱蔽工默程驗(yàn)收。乞2.6寄勿對(duì)質(zhì)監(jiān)部門及仙公司提出的整教改意見跟蹤監(jiān)首理和施工單位橋落實(shí)。漸2.7丑赤處理現(xiàn)場(chǎng)工程櫻技術(shù)問題。壘2.8飄告協(xié)助設(shè)計(jì)院及江時(shí)解決圖紙?jiān)O(shè)厘計(jì)問題，盡可四能減少設(shè)計(jì)導(dǎo)跪致的工程質(zhì)量裁問題。比戶第二勒節(jié)著免壓進(jìn)度管理目標(biāo)串及措施囑1漠、工程進(jìn)度管迎理目標(biāo)嗓工程與成本控頃制部作為公司茄派駐施工現(xiàn)場(chǎng)誰的管理機(jī)構(gòu)，怨應(yīng)認(rèn)真作好進(jìn)務(wù)度控制工作。排在評(píng)審招標(biāo)文悲件和合同條款譽(yù)中，注意有關(guān)的進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)配削合的條文的審急核，確立明確活的進(jìn)度目標(biāo)。叉在施工過程中摔按照合同規(guī)定杠和規(guī)范的要求熊督促監(jiān)理單位培和施工單位嚴(yán)攜格履約實(shí)現(xiàn)進(jìn)雨度目標(biāo)。衫本項(xiàng)目西棗區(qū)工程《工程扭總進(jìn)度目標(biāo)計(jì)漠劃表》如下：紐工程總進(jìn)度目捐標(biāo)計(jì)劃表券（西區(qū)）笨序號(hào)斥進(jìn)度節(jié)點(diǎn)戀開發(fā)期數(shù)但一期揉（想1左#必、臣2初#采）稼二期遵（劇3叛#效、匪5顛#受）斗三榨期痰（盟4渾#歪、拔6慧#剃、早7墻#南）鳴商業(yè)柔代建公建丈1堪方案批復(fù)亂2008-駛11尸-筑5亮2008-賣11壽-扶15鄭2008-驚11浩-奏15被2008-漢11繳-幕5禍2008-釘11片-尺5起2耕初步設(shè)計(jì)會(huì)審轎2008-滑12未-萌2偷2008-撐12交-更2帽2008-遵12裝-濫2銅2008-來12獅-就2翁2008-盞12困-驚2用3撈施工圖設(shè)計(jì)（牢完成）吩2008-殖12腹-驗(yàn)1允5聽200盡9吹-阿1抽-嚷15伙200顛9借-錄1知-攔15紹2009舞-密1符-捏15歐2009妹-頓1傳-認(rèn)15完4忙總包招標(biāo)（完小成）榨200攪9修-凈1戰(zhàn)-凳15閥200荷9銜-梯3狐-奮30快200暖9米-挨6鐵-敏15彼2009戶-炕4凍-而15康2009健-愛3旅-恰15尋5腔主體開工棋200帳9書-診4尤-涉1摟200爹9雪-燭6輸-魄1薦200做9單-負(fù)6攀-跪30偉2009訂-姻12泥-莫30蒙2009付-鼠4棚-貓20搬6敵±0.0初0曲完成卻2009陡-本10愚-陽30寸2009兵-遇12果-流15貍2010-濤1貫-剖30雜20撇10旱-購(gòu)6肺-決30撈20暖09柴-鄰6棍-舌15況7知主體封頂俊2010-尸6功-萍30才2010-換8己-淺15幻2010-冰9息-鍬30銜20怪10陡-年9棵-用15先2009-8目-15野8睜拆架完成稱2011-5復(fù)-30圾2011-6兩-30啊2011-7憐-棟30繼2011-4映-15匯2009-1贏1的-悔15安8糠土建完成訂2011-衰8匹-邪30示（淋87研0亦天）貍2011-供10占-嫂30鑰（剛87閉0偶天）捐2011-糠11窄-掃30結(jié)（辛87希0券天）探201瘋1撒-薦6育-份1絕（僻51堵0讓天）時(shí)室內(nèi)售樓處逆精裝修于外2010-1掙-萍30飲完成晝工程交付（毛宿坯）兇2012-5周-30椒2012-5叼-30首2012-5究-簡(jiǎn)30招2011-1別1傘-30倚2010-4發(fā)-30速9慚工程交付（精鄙裝修）敬2012-韻12軋-30傷2012-襖12跌-么30傳2012-1冤2菊-薯30少2爆、工程進(jìn)度管殖理措施恰2.1氣根據(jù)公司審定元的《工程呆總進(jìn)度目標(biāo)計(jì)董劃表極》編制項(xiàng)目施活工總進(jìn)度控制旺計(jì)劃（詳見HYPERLINK鷹《施工總進(jìn)度尼計(jì)劃編制要點(diǎn)虹》也）。撤2煤.憲2揭根據(jù)施工總進(jìn)衛(wèi)度控制計(jì)劃編砌制樣板確認(rèn)計(jì)路劃、施工圖交珠付計(jì)劃、分包快進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、甲肺供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)爭(zhēng)劃、資金使用肯計(jì)劃以及相關(guān)徹的工程報(bào)批報(bào)廚建計(jì)劃。敦促帖相關(guān)部門按計(jì)喂劃和工地實(shí)際俱情況及時(shí)完成笛有關(guān)工作。屈2盜.3碗因?qū)彶槭┕挝恍途幹撇⒔?jīng)監(jiān)理信審核通過的施憲工組織設(shè)計(jì)和肉施工進(jìn)度計(jì)劃姿，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)屆劃的完成情況突，做好進(jìn)度計(jì)數(shù)劃的動(dòng)態(tài)管理陽。貿(mào)第三暴節(jié)接畫紗安全文明管理駁目標(biāo)及措施揭1違、安全文明管限理目標(biāo)率工程與成本控削制部作為公司匹派駐施工現(xiàn)場(chǎng)傲的管理機(jī)構(gòu)，蘋應(yīng)認(rèn)真做好施圾工現(xiàn)場(chǎng)的安全撈、文明施工亂管理碗控制工作。在浙評(píng)審招標(biāo)文件紗和合同條款中歡，注意有關(guān)善安全、文明施沙工舒的條文的審核燭，確立明確的處安全、文明施窮工管理耀目標(biāo)。在施工光過程中按照合就同規(guī)定和規(guī)范詞的要求督促監(jiān)鑼理單位和施工萄單位嚴(yán)格履約款實(shí)現(xiàn)槍安全、文明施慢工管理靠目標(biāo)。本項(xiàng)目謊西區(qū)一、二期匙的進(jìn)度管理目彩標(biāo)為市級(jí)安全忌、文明雙標(biāo)化課工地。連2芳、安全文明管姓理措施攀2.1耐在施工合同中譜對(duì)現(xiàn)場(chǎng)硬地化賺、安全網(wǎng)、施賄工機(jī)械、腳手概架、圍墻、標(biāo)塘牌、圍護(hù)、場(chǎng)變地清潔等安全奔文明施工措施向作出明確的規(guī)哪定。耳對(duì)于施工單位搬不按合同履行爭(zhēng)安全文明施工乳措施的違約行包為，按合同罰絡(luò)則扣除相應(yīng)的檔措施費(fèi)。凈審定不同施工傍階段的施工現(xiàn)戚場(chǎng)平面布置。百2懲.夠2彩督促監(jiān)理單位否做好施工安全嗚和文明施工的辛監(jiān)控管理；在頓每周的監(jiān)理例彈會(huì)或其它工程榴會(huì)議上要監(jiān)理盲講評(píng)現(xiàn)場(chǎng)安全繞和文明施工的泥落實(shí)情況。對(duì)容于存在的橫嚴(yán)重隱患要以小《整改通知單傅》的形式發(fā)監(jiān)忽理公司，責(zé)令儉施工單位限期憤整改，并負(fù)責(zé)平驗(yàn)證和封閉。感2行.黎3滴對(duì)于政府及公朝司檢查過程中炊發(fā)現(xiàn)的安全隱裁患和文明施工斷問題，要監(jiān)理遇跟蹤落實(shí)。濫激第四徒節(jié)噸替鋼綠色建筑實(shí)施箏目標(biāo)及措施叢1淡、綠色建筑實(shí)許施目標(biāo)尿顛獨(dú)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品研則究部和施工與截成本控制部作漁為公司對(duì)綠色祖建筑實(shí)施的管段理單位，設(shè)計(jì)翼與產(chǎn)品研究部甘主要從事綠色內(nèi)建筑研究和設(shè)糟計(jì)導(dǎo)入，象對(duì)綠色建筑的印應(yīng)用技術(shù)和產(chǎn)庫品進(jìn)行選擇、獻(xiàn)審核；施工與拳成本控制部主找要從事綠色建陰筑建設(shè)施工管牧理，確保項(xiàng)目秧工程符合照綠逝色建筑的設(shè)計(jì)蛙要求。本項(xiàng)目速西區(qū)的綠色建吩筑目標(biāo)是居住叼住宅盞擬三星級(jí)挑目標(biāo)，施工現(xiàn)蝕場(chǎng)達(dá)到綠色施紹工工地。糖2分、綠色建筑管虎理措施拴2.藝1唯規(guī)劃階段，首歡先要評(píng)價(jià)規(guī)劃朵用地的現(xiàn)有自舅然和文化特征奮、現(xiàn)有的基礎(chǔ)肢設(shè)施和建筑要式求、現(xiàn)有的自迎然地貌、水域值、水源、生態(tài)修系統(tǒng)等狀況，姨進(jìn)而采用相關(guān)膚方面的科學(xué)、軌系統(tǒng)的規(guī)劃方農(nóng)法，使得該項(xiàng)年目能充分利用探場(chǎng)地的資源和各能源，減少對(duì)虎環(huán)境的影響，俯使建筑與環(huán)境肢持續(xù)和諧相處漿。臘2.濾2飛設(shè)計(jì)階段均合理控制建筑拍規(guī)模、容積率伶與面積，提高迎土地利用率，童改善場(chǎng)地生態(tài)業(yè)環(huán)境，以及室處外的聲、光、名熱、風(fēng)環(huán)境。熊利用計(jì)算機(jī)模特?cái)M工具，對(duì)建肝筑物墻地、體屬型系數(shù)、圍護(hù)衣結(jié)構(gòu)保溫隔熱怪性能和采光性爹能、采暖空調(diào)地系統(tǒng)、生活熱切水系統(tǒng)等進(jìn)行脊綜合優(yōu)化設(shè)計(jì)芝，減少建筑采倉(cāng)暖空調(diào)負(fù)荷，嫩提高系統(tǒng)效率圓，節(jié)約建筑的饅運(yùn)行能耗，合屬理采用可再生溉能源，實(shí)現(xiàn)污仆、廢水資源化蜻，減少對(duì)環(huán)境鼻的污染，保證堅(jiān)再生水使用的伸安全性、可靠恭性。紙建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)孕應(yīng)當(dāng)有利于節(jié)斗約材料，合理貿(mào)提高可循環(huán)、虎再生材料的使榮用量，提高建哭筑的耐久性。蓬加強(qiáng)自然通風(fēng)桶、自然采光利凈用，改善聲光沖熱環(huán)境，保證良室內(nèi)空氣質(zhì)量尼。膛2.視3嚇施工階段恢注重場(chǎng)地生態(tài)梅環(huán)境的保護(hù)，魂嚴(yán)格控制噪聲北、光污染、施割工遺撒、大氣甩污染等環(huán)節(jié)，碑減少施工對(duì)空垂氣的不利影響再。蔬注重施工用水界、用能、材料甲選擇、廢棄物獻(xiàn)處理等過程中媽貫徹實(shí)施節(jié)能震、節(jié)水、節(jié)約打材料的思想。冒采取各種有效疲措施加強(qiáng)對(duì)人拔員安全與健康劈的保障。復(fù)第五俱節(jié)獵棋炮招標(biāo)管理計(jì)劃起及措施猛1鄙、招標(biāo)管理計(jì)燒劃巷工程與成本控戒制部負(fù)責(zé)編制糖招標(biāo)管理計(jì)劃負(fù)，其他部門進(jìn)蜜行協(xié)助。沫2貴、招標(biāo)管理措勿施仰2.1糠組織相關(guān)部門贈(zèng)對(duì)承建商、供涌應(yīng)商的考察，恩合格和不合格送供應(yīng)商、承建匯商名錄的建立餃和管理。翻2嘴.2解成立招投標(biāo)小監(jiān)組，組織合同熟額辨在始1奔0貴萬元以上的工灰程招投標(biāo)與甲樣供物資采購(gòu)，哨進(jìn)行招標(biāo)文件享、合同部分條撕款的擬稿，進(jìn)盆行相關(guān)技術(shù)標(biāo)憲的評(píng)審；參與臉合同談判、合甚同交底及合同盛糾紛的處理；拒參與承建商和吹供應(yīng)商的履約司評(píng)定。敞2嬌.3聚睡有關(guān)招投標(biāo)的加具體規(guī)定詳見HYPERLINK三《工程招投標(biāo)牙管理程序》波。辛第六危節(jié)幫園胖材料設(shè)備選擇盞計(jì)劃及措施顯2留、材料設(shè)備管扯理措施京2.1撥施工圖紙出齊免后福一個(gè)月盛內(nèi)，充工程與成本控寒制部相關(guān)幼專業(yè)主管字應(yīng)要求施工單冊(cè)位上交材料設(shè)質(zhì)備使用計(jì)劃，萍同時(shí)考慮生產(chǎn)艦周期，由主冊(cè)管績(jī)工程師編制《牛甲供材料（設(shè)妥備）采購(gòu)工作騰計(jì)劃》，經(jīng)甲挪、乙雙方協(xié)商訂后作為招投標(biāo)皂的依據(jù)之一。猜2.2信所有甲供料在作簽訂合同之前貪須預(yù)授留鍋2翻0務(wù)天合同審批時(shí)懂間趕，最2乏0嘩天招投標(biāo)時(shí)間石。迫2.3顯在甲供材料（我設(shè)備）簽約之法前，主狐管質(zhì)工程師必須檢檢查供貨廠商的莊法人委托書、坑地址、營(yíng)業(yè)執(zhí)男照、資質(zhì)證書已、準(zhǔn)用證、合南格證、檢測(cè)報(bào)衫告及其技術(shù)指凍標(biāo)等資料是否記符合《合同》株和入圍資格要昆求。炭2.3昏監(jiān)理公司材料萌員、施工單位愧材料員檢查進(jìn)警場(chǎng)材料（設(shè)備乞）傍與漢“家產(chǎn)品封樣古是否相符，并爽將匆“鬧產(chǎn)品封哲樣軍”旦保留到工程竣阻工及至保修期熊結(jié)束。歇2.4擺檢查進(jìn)場(chǎng)材料頌（設(shè)備）的品唇牌是否符合合黨同要求。梅2.5挨檢查進(jìn)場(chǎng)材料諷（設(shè)備）的色冬澤、材質(zhì)（指齡材料）、外觀伯等是否符合設(shè)裝計(jì)及合同要求欣。津2.6肅檢查進(jìn)場(chǎng)材料踏（設(shè)備）的尺赴寸、規(guī)格、型勁號(hào)等是否符合莖設(shè)計(jì)及合同要率求。線2.7誓檢查進(jìn)場(chǎng)材料量（設(shè)備）是否輪符合出廠標(biāo)準(zhǔn)恭或有關(guān)國(guó)家行么業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合闖同要求達(dá)到的植標(biāo)準(zhǔn)。蜻2.8虧?rùn)z查進(jìn)場(chǎng)材料職（設(shè)備）合同藍(lán)要求的配件及并輔材等是否齊拒全、正確。練2.9丘檢查進(jìn)場(chǎng)材料惕（設(shè)備）的產(chǎn)辭品保護(hù)措施是燙否到位。匙2.10填檢查進(jìn)場(chǎng)材料含（設(shè)備）的供鍵貨時(shí)間是否按險(xiǎn)合同及供貨時(shí)雀間計(jì)劃要求執(zhí)炭行。如供貨時(shí)知間延誤造成工摩期、經(jīng)濟(jì)損失秒，則由主辦工逃程師書面通知籍供貨廠商主辦潔人員及其上級(jí)環(huán)領(lǐng)導(dǎo)并按采購(gòu)圖合同規(guī)定處理雀。盯2.11控對(duì)關(guān)鍵材料（公設(shè)備）的關(guān)鍵廟生產(chǎn)加工過程輕，主辦工程師旦須會(huì)同監(jiān)理工劍程師委派專門氏人員對(duì)其過程恥進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤寶監(jiān)督。柔2.12帶檢查進(jìn)場(chǎng)材料叮（設(shè)備）的數(shù)握量是否符合合熱同要求及供貨須計(jì)劃要求。海2.13皆檢查進(jìn)場(chǎng)材料雜（設(shè)備）的存您貯及堆放是否叛符合有關(guān)規(guī)定賢要求。屢2.14返進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)燕備）的檢查、束驗(yàn)收工作必須些做株到輛10妖0呈％，由工程孝與成本控制部嶼主辦工程師負(fù)誕責(zé)會(huì)同監(jiān)理公籃司、總承包公逢司等有關(guān)單位獄共同參與進(jìn)行撐（必要時(shí)設(shè)計(jì)扁與產(chǎn)品研究部普也參加），驗(yàn)攤收合格后方可厲支付材料（設(shè)之備）款。汪2.15論如施工單位要榨求延時(shí)交貨，干應(yīng)提交書面申隨請(qǐng)。綢2.16束公司內(nèi)部相關(guān)域環(huán)節(jié)影響工期屋時(shí)，項(xiàng)目主辦暢人應(yīng)書面通知如相關(guān)人員可能早發(fā)生的費(fèi)用損少失。蒜2嚇.1富7嬌項(xiàng)目結(jié)束后，妹項(xiàng)目主管匯總另甲供材料（設(shè)徹備）的供貨質(zhì)斗量、交貨期、渾配合情況，填巷寫《甲供材料蠟（設(shè)備）供貨吹單位考核情況煙評(píng)分表》，報(bào)邀部門經(jīng)理審批耕。丙第估四毯章戲觀峽工程管理各主要喜程序終第一垂節(jié)摘何癥工程招投標(biāo)管察理程序臨1齡招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)候及職能劃分悉1添.雖1擦招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)滋1.1在.1炊公司設(shè)立招標(biāo)呼工作小組，招捎標(biāo)工作小組是墨公司招標(biāo)工作攻的決策機(jī)構(gòu)，料小組成員至少躬包括：總經(jīng)理眾、集團(tuán)恒工程與成本控請(qǐng)制部秩總經(jīng)理或副總患、公司財(cái)務(wù)殿管理部妖的總經(jīng)理題或副總少、工程蝦與成本控制未部經(jīng)理、工程闖與成本控制線部專業(yè)主管，溝由總經(jīng)理擔(dān)任愈組長(zhǎng)，拼集團(tuán)工程與成病本控制部拜總經(jīng)理或副總模、公司選財(cái)暫務(wù)管理部總經(jīng)貓理或副總疤擔(dān)任副組長(zhǎng)；奉招標(biāo)小組對(duì)定市標(biāo)起集體決策端的作用。傳1.趨1.習(xí)2盼工程招標(biāo)的執(zhí)堆行部門為工程肌與成本控制部厲。元1策.露2繭職能劃分慚1恰.精2.絕1喇工程韻與成本控制司部職能：投標(biāo)頓單位資質(zhì)預(yù)審遷，建立合格承貼包商數(shù)據(jù)庫，叨編制招標(biāo)文件正，發(fā)標(biāo)，接收灑投襲標(biāo)文件，參與疏開標(biāo)，評(píng)技術(shù)會(huì)標(biāo)，參與談判繪，控制整個(gè)招避標(biāo)工作進(jìn)度，濤負(fù)責(zé)招標(biāo)資料卸的收集、整理報(bào)、歸檔，并負(fù)懲責(zé)組織安排全毒過程的招標(biāo)小類組的會(huì)務(wù)，在槽上述各階段的鞭招標(biāo)小組會(huì)議銷上，以工程毒與成本控制工部為會(huì)議主持目人；橋1造.2.2奉集團(tuán)工程與成毅本控制部灣：主持開標(biāo)，健評(píng)遵商務(wù)潑標(biāo)，主持談判遠(yuǎn)。以及在上述俯各階段的招標(biāo)代小組會(huì)議上，餃集團(tuán)工程與成魂本控制部秩為會(huì)議主持人估；攝2誓.輔建立合格承包音商數(shù)據(jù)庫疤2崗.1掙合格承包商是艷經(jīng)各相關(guān)部門沒推薦并經(jīng)公司脊招標(biāo)工作小組說審查合格的工削程戰(zhàn)勘察、蜓施工、監(jiān)理跳、設(shè)備、材料遵供應(yīng)單位術(shù)，由工程源與成本控制礎(chǔ)部主持合格承肥包商相關(guān)資料盡的收集、整理誓及預(yù)審，組織坡對(duì)通過預(yù)審的泊預(yù)選單位的考舞察篩選，并建恢立合格承包商臉數(shù)據(jù)庫，所有辣項(xiàng)目招標(biāo)都須弊從合格承包商查數(shù)據(jù)庫中選擇嗽投標(biāo)單位。澇2印.2版迷合格承包商預(yù)霜審應(yīng)符合以下褲要求：擴(kuò)2堵.2.1述宏證照齊全、守傾法經(jīng)營(yíng)、管理史規(guī)范；極2裁.2.2信技術(shù)力量和資鋸金實(shí)力雄厚，拒在本行業(yè)中有似一定的知名度邀；得2累.2.3旅吳重合同、守信扔用，信譽(yù)良好縣；眾2灶.2.4阻近三年無重大政質(zhì)量、安全事材故；喂2屆.2.5田近三年刃與映XX鉤房產(chǎn)集團(tuán)有限國(guó)公司無訴訟。辛2勝.旋3務(wù)對(duì)預(yù)選單位的恰考察篩選妙2適.3.1預(yù)通過預(yù)審的承異包商將被列為胸預(yù)選單位進(jìn)行朝考察；砌2廈.3.2竟由便工程陵與成本控制篇部叮組織對(duì)預(yù)選單暫位進(jìn)行考察，由考察人員墨不得少于三人遞（且分屬不同論部門），考察避應(yīng)做到：事前托有計(jì)劃，有培茄訓(xùn)，事中有小朝結(jié)運(yùn)，概有完善，考察涉結(jié)束應(yīng)編寫《傍考察報(bào)告》，棗對(duì)預(yù)選單位能鴨否入選浙江茶XXXX川有限公司合格拒承包商名單做敞出明確結(jié)論，確并報(bào)公司招標(biāo)謎工作小組批準(zhǔn)枝。盞2殘.3.3飲經(jīng)公司招標(biāo)工耗作小組批準(zhǔn)的斧合格承包商將剃由劈工程奪與成本控制斷部父列入《合格承急包商數(shù)據(jù)庫》之；麗2傻.4繳叮合格承包商資咳格評(píng)審及增減支2下.4.1益合格承包商資悟格并非終身制鞋，每隔一定時(shí)夠間應(yīng)對(duì)其進(jìn)行總重新評(píng)審。歌2誕.4.2粒黑對(duì)于簽署承包程合同的承包商布，應(yīng)由鞏集團(tuán)工程與成錢本控制部附組織各相關(guān)部披門對(duì)其履約情灰況進(jìn)行評(píng)審，襪評(píng)審主要內(nèi)容刪為承包商工作敏質(zhì)量、進(jìn)度、扛配合情況等，蠻評(píng)審結(jié)果經(jīng)招陷標(biāo)工作小組審祖查后作為該承護(hù)包商綜合記錄派。蔽2壽.4.3叉勉對(duì)于未簽署承物包合同的承包鋤商由割工程與成本控千制部懂組織相關(guān)部門珍對(duì)其進(jìn)行定期平的年度評(píng)審，冬評(píng)審結(jié)果經(jīng)招累標(biāo)工作小組審鴨查后作為該承忽包商綜合記錄關(guān)。教2寇.4.4逝慌對(duì)未列入合格躬承包商數(shù)據(jù)庫劣中的投標(biāo)單位裙，應(yīng)由招標(biāo)工生作小組組織進(jìn)芬行考察，考察酷人員不得少于吐三人（且分屬釀不同部門），胡考察結(jié)束后填加寫HYPERLINK\l"承包商考察結(jié)果審批表"辛《繼浙江謊XXXX轟有限公司考察灘承包商結(jié)果審諷批表》結(jié)，經(jīng)公司招標(biāo)拾工作小組審查賀合格后列入合蒜格承包商數(shù)據(jù)承庫中。撞2腫.4.件5歌哥招標(biāo)工作小組喇根據(jù)承包商的黎評(píng)審情況決定茂該承包商是否蠻在合格承包商徹?cái)?shù)據(jù)庫中保留慚。易3贊.米招標(biāo)工作程序廳幣柿疊部門而程序艇集團(tuán)工程與成梁本控制部蜂工程與成本控摸制部爬1映、制定招標(biāo)計(jì)更劃乓參與并提出意餅見貫根據(jù)項(xiàng)目情況軟制定招標(biāo)詳細(xì)衫計(jì)劃歐2珠、編制招標(biāo)文葵件委編制標(biāo)底、審慧查修改標(biāo)書中炕經(jīng)濟(jì)條款等工默作悼主持纖編制招標(biāo)文件丈3瞎、發(fā)布招標(biāo)信勞息芳或投標(biāo)邀請(qǐng)函卡選擇投標(biāo)單位飼并提出意見肺主持猜信息發(fā)布及選發(fā)擇扔投標(biāo)單位卻4朽、發(fā)標(biāo)、答疑喊參與并負(fù)責(zé)物商務(wù)諷標(biāo)部分的答疑將主持暈發(fā)標(biāo)、接標(biāo)工蝕作，答疑會(huì)議顫，竟搖審查投標(biāo)單位皂資質(zhì)孫5徑、開標(biāo)芒安主持臉開標(biāo)會(huì)議閉參與會(huì)議并提擁出意見將6律、評(píng)標(biāo)碎主持度評(píng)標(biāo)會(huì)議、負(fù)肺責(zé)評(píng)審經(jīng)濟(jì)臘（商務(wù)）弱標(biāo)、談判嫂評(píng)審技術(shù)標(biāo)并伏與投標(biāo)單位談遞判逼7皂、定標(biāo)、發(fā)中申標(biāo)通知陣招標(biāo)工作小組逗副組長(zhǎng)遠(yuǎn)主持抗，集體表決定叔標(biāo)，并發(fā)出中擱標(biāo)通知?dú)?既、資料管理余工程與成本控鼠制部侵主持智招標(biāo)資料的收撿集、整理、歸僑檔工作（應(yīng)指賤定專人負(fù)責(zé)資勒料管理）；并喜進(jìn)一步完善合線格承包商數(shù)據(jù)注庫瞎3財(cái).1拜覆招標(biāo)文件冶3速.1.1宋標(biāo)準(zhǔn)（示范）刊招標(biāo)文件由工冰程管理部組織隸集團(tuán)工程與成至本控制部愈、財(cái)務(wù)部共同夢(mèng)起草，經(jīng)公司代招標(biāo)工作小組餃審核后，作為抵公司該類招標(biāo)暑的標(biāo)準(zhǔn)示范文建本。稀3績(jī).1.2鋪招標(biāo)文件內(nèi)容泥招標(biāo)文件應(yīng)包偵括正文和附件街。正文包括：擋招標(biāo)內(nèi)容、招厭標(biāo)范圍、項(xiàng)目爭(zhēng)簡(jiǎn)介、工期、求質(zhì)量要求、造呢價(jià)要求、投標(biāo)墨須知、投標(biāo)截先止日期、開標(biāo)矮時(shí)間和地點(diǎn)、和評(píng)標(biāo)辦法、違浮約責(zé)任及特別攝約定、相關(guān)規(guī)猛范、投標(biāo)文件別格式；附件包痕括：施工圖紙陰、擬簽標(biāo)準(zhǔn)合濁同（合同中應(yīng)證明確發(fā)包人要孫求的所有內(nèi)容梢）。其中施工矮招標(biāo)文件的造量?jī)r(jià)要求應(yīng)由已集團(tuán)工程與成卡本控制部貌予以明確；蜻3泳.1.3拌施工類項(xiàng)目限萍制采用費(fèi)率招愈標(biāo)。如確因施喬工圖不能及時(shí)便提供但經(jīng)營(yíng)需綁要而采用費(fèi)率抗招標(biāo)，則必須共在招標(biāo)文件和務(wù)合同中明確計(jì)恰費(fèi)依據(jù)，并規(guī)件定在施工圖預(yù)醫(yī)算編制完成后性，及時(shí)根據(jù)施示工圖預(yù)算和中誘標(biāo)費(fèi)率確定項(xiàng)貢目造價(jià)，雙方所核對(duì)后作為合扇同預(yù)算造價(jià)，遺并就確定后的輸總價(jià)簽署補(bǔ)充鼓協(xié)議。旱3硬.1.4闖內(nèi)采用費(fèi)率招標(biāo)賢的項(xiàng)目，特別活要求投標(biāo)單位痕按招標(biāo)文件規(guī)孟定對(duì)以下費(fèi)用碼作出詳細(xì)、明判確的說明（是脈否計(jì)取，如何贊計(jì)取），這類哲費(fèi)用包括：開慧辦費(fèi)、施工組宿織措施費(fèi)、擾熱民費(fèi)、文明現(xiàn)盲場(chǎng)施工費(fèi)、趕隙工費(fèi)用、總承樸包配合管理費(fèi)野等。墓3筍.2盤在投標(biāo)邀請(qǐng)薪3傍.2.1活實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)渾，選擇投標(biāo)單乎位的工作由增工程與成本控拾制部兄主持相關(guān)部門排共同參與并分裹別從合格承包汽商數(shù)據(jù)庫中選座擇倚三家以上的義投標(biāo)單位進(jìn)行更邀請(qǐng)招標(biāo)。企3恰.2.2勉搏如合格承包商賭數(shù)據(jù)庫中沒有躺合適的投標(biāo)單然位，應(yīng)由招標(biāo)遇工作小組組織棍進(jìn)行考察確定牌（考察人員不友得少于三人且米分屬不同部門請(qǐng)），補(bǔ)充、完覽善該數(shù)據(jù)紋庫。贏3急.3繳雄發(fā)標(biāo)痛3父.3.1溝招標(biāo)文件的發(fā)驅(qū)放和答疑由工夸程管理部組織絞相關(guān)部門進(jìn)行偽。覽3援.3.2趴進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)拒目，要按照合孝格承包商標(biāo)準(zhǔn)懲和項(xiàng)目要求對(duì)嚼投標(biāo)單位進(jìn)行唐審查，審查合界格的投標(biāo)單位濫才能領(lǐng)取招標(biāo)奸文件。炭3陪.3.3敞招標(biāo)答疑要做搶好記錄工作，茶該記錄將作為幣招標(biāo)文件的附根件一并發(fā)給投恢標(biāo)單位。3.4開標(biāo)價(jià)3壯.4.1沿按招標(biāo)文件應(yīng)浴規(guī)定：投標(biāo)單祖位應(yīng)在規(guī)定日專期之前將投標(biāo)尼文件送交成本伏管理部，投標(biāo)飯截止日期之后誤，原則上不再旬接受任何投標(biāo)舊文件。診3槳.4.2擦集團(tuán)工程與成顏本控制部州主持開標(biāo)工作坦，開標(biāo)工作應(yīng)簽集體、現(xiàn)場(chǎng)拆值封，過程需作觀好記錄，參加邪開標(biāo)的全體人佩員簽字確認(rèn)。指3抽.5廢幻評(píng)標(biāo)、定標(biāo)海3流.5.1潮評(píng)標(biāo)、定標(biāo)應(yīng)鑄按照貨比三家漿的原則進(jìn)行充廁分、科學(xué)的比奇較和論證（可銀采取綜合評(píng)議撐或其他方式）鼻。陜3貪.5.2刻中標(biāo)單位應(yīng)滿令足招標(biāo)文件的造實(shí)質(zhì)性要求，尿并且投標(biāo)價(jià)格鋪是合理低價(jià)；班對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)單卵、規(guī)模不大、嘴工期要求不高炮的施工招標(biāo)應(yīng)擔(dān)按最低報(bào)價(jià)確艦定中標(biāo)單位?？?嫩.5.3鴨集團(tuán)工程與成冊(cè)本控制部被主持招標(biāo)項(xiàng)目割的評(píng)標(biāo)工作，蜂招標(biāo)工作小組炭全體人員參與路，工程管理部拾評(píng)審技術(shù)標(biāo)，皇集團(tuán)工程與成蛇本控制部鉆評(píng)審經(jīng)濟(jì)濫（商務(wù)）盞標(biāo)。美3阿.5.4管評(píng)標(biāo)過程中，商如果不同投標(biāo)掙單位的綜合評(píng)蟲價(jià)結(jié)果相同或姿很相近，其中客與甲方在類似父工程中有過良卻好合作關(guān)系的硬投標(biāo)單位可考綠慮其在企業(yè)實(shí)香力甘(唯信譽(yù)、項(xiàng)目經(jīng)翻理資質(zhì)、施工漲經(jīng)驗(yàn)于)伯方面的綜合評(píng)膝標(biāo)權(quán)重，填報(bào)墾《工程評(píng)標(biāo)、肌定標(biāo)評(píng)審表》埋，在同等條件逆下，優(yōu)先中標(biāo)濕。乳3僑.5.5悲符招標(biāo)工作小組飄應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文濾件中的各項(xiàng)指忍標(biāo)要求，制定研評(píng)標(biāo)辦法，并滋結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)芳成本指導(dǎo)書，閣客觀、公正地田對(duì)所有投標(biāo)文皆件進(jìn)行評(píng)價(jià)。斷評(píng)標(biāo)人員對(duì)投徐標(biāo)文件有疑問娛時(shí)，可向投標(biāo)路單位問詢并要樓求其做出書面品解釋，但該解婆釋不得對(duì)投標(biāo)企文件進(jìn)行實(shí)質(zhì)敬性修改。揪3烤.5.6含蚊確定中標(biāo)單位樂后倘3遇天內(nèi)，招標(biāo)工目作小組向中標(biāo)姨單位發(fā)出中標(biāo)倦通知書，并將稱中標(biāo)結(jié)果以書仙面形式通知其假他投標(biāo)單位。晴3親.5.7蝕下列情況須重噴新招標(biāo)：丑3略.5.7焦.1匙懸投標(biāo)單位相互社串通投標(biāo)，投宿標(biāo)單位以向招掙標(biāo)工作小組成貝員行賄的手段臺(tái)謀取中標(biāo)的；挪3夜.5.7嶼.2怨投標(biāo)單位以他扶人名義投標(biāo)或惑以其他方式弄誘虛作假，騙取割中標(biāo)的；我3咱.5.7侍.3老開標(biāo)后，發(fā)現(xiàn)童所有投標(biāo)皆不較滿意，例如各拆標(biāo)價(jià)皆高出標(biāo)時(shí)底價(jià)，不在合碗理報(bào)價(jià)范圍之燙內(nèi)；疑3敢.5.8鴨休整個(gè)評(píng)標(biāo)、定征標(biāo)過程需由工晴程管理部做好課記錄，全體參打加評(píng)標(biāo)人員簽惡字確認(rèn)。截3肢.6陜貍簽定合同眉3浮.6.1鵲頃在中標(biāo)通知規(guī)僑定的簽定合同保時(shí)間內(nèi)，屠工程與成本控狗制部紛負(fù)責(zé)按照招標(biāo)可文件中的合同囑條件和中標(biāo)單井位的相關(guān)承諾隙與中標(biāo)單位簽鑄訂承包合同。兩3挪.6.2扭具體情況參照舞《膠XX倒有限公司工程政合同管理程序最》執(zhí)行。4.其他規(guī)定代4允.1勻投標(biāo)結(jié)束后，齡由損工程與成本控趴制部持主辦工程師做踩好項(xiàng)目招標(biāo)資腸料（招標(biāo)文件天、投標(biāo)文件、替承包商考察結(jié)投果審批表、答蛋疑記錄、開標(biāo)乘和評(píng)標(biāo)的記錄翁、評(píng)定標(biāo)評(píng)審企表、相關(guān)會(huì)議從紀(jì)要等）的收狗集、整理、歸部檔工作。熄5抽.菌史侮支持表格蠢5棒.1推JY灘GC境-膠C10級(jí)《浙江撈XXXX厚有限公司考仰察泉承干包紋商武結(jié)鎖果審批鉆表悉》蓮5情.2零JY揀GC奴-戚C11索《浙江拉XXXX敵有限公司工程床開標(biāo)記錄》挺5銷.3王JY墊GC永-丙C12醋《浙江年XXXX橫有限公司工程百評(píng)標(biāo)、定標(biāo)評(píng)賴審表》秋第二必節(jié)帝綠項(xiàng)目施工過程靜管理流程職責(zé)盈工程與成本控籃制部容經(jīng)理全面負(fù)責(zé)查相應(yīng)項(xiàng)目的質(zhì)帽量、進(jìn)度、成綁本、協(xié)調(diào)和安帳全文明寶與綠色饒施工以及與監(jiān)尤理單位的配合病、監(jiān)控等工作隸。艷工程與成本控拼制部鑰專業(yè)工程師、復(fù)成本工程師等支，分別負(fù)責(zé)進(jìn)到度、質(zhì)量、成瓣本及甲供材料目等工作，并記銷錄俗《項(xiàng)目施工日綱記》。檔案管欣理員負(fù)責(zé)嗎工程與成本控墨制部騾的后勤、行政狂管理及文書工睛作。蟻2黑.緞委內(nèi)容穩(wěn)2兇.1.呈約施工準(zhǔn)備管理前2話.1.1騎北完成勘察、施鄙工、監(jiān)理單位轉(zhuǎn)的考察、招投巷標(biāo)和合同簽定猾。詳見《工程骨招投標(biāo)管理線程序暫》。論2杜.1.2貫場(chǎng)縮地莖“第三通一菊平偉”膚的實(shí)施，施工叉臨時(shí)排水、施枯工路口手續(xù)的糕辦理及各種施旦工許可證的報(bào)籌批報(bào)建（由事工程與成本控奔制部耀協(xié)助前期部完拔成）。斯2施.1.3政施工組織設(shè)計(jì)帳審查。詳見《番施工組織設(shè)計(jì)睛審查要點(diǎn)》癢在施工單位中軟標(biāo)后，起工程與成本控星制部跟應(yīng)要求中標(biāo)單卵位在進(jìn)一步熟緊悉施工圖及施腥工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情簡(jiǎn)況的基礎(chǔ)上，涼有針對(duì)性地完蔽善投標(biāo)時(shí)報(bào)送盆的怎《揪施工組織設(shè)計(jì)著》槳，覺太并一式二份報(bào)廚工程與成本控報(bào)制部刻及監(jiān)理單位審需查。雙方審查膽完成后形成支《繪施工組織設(shè)計(jì)悅審查意見表夸》氣，將審查意見化表交施工單位響，由施工單位舍對(duì)施工組織設(shè)扒計(jì)進(jìn)行修改和刊補(bǔ)充，并需紀(jì)公司技術(shù)負(fù)責(zé)剛?cè)绥犠罱K批準(zhǔn)。疲2服.1.4榨開工報(bào)告的審暗批桌主體工程開工是前角，悉工程與成本控泡制部受應(yīng)要求施工單能位向監(jiān)理單位晉提出開工申請(qǐng)涂報(bào)告，具備下邊列條件方可批譽(yù)準(zhǔn)開工：至A壁憐施工許可證已輕辦妥；怠B籠命施工圖已會(huì)審針；則C監(jiān)粒施工組織設(shè)計(jì)丟已審批；棟D另森施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)楚備已具備開工赴條件。疫2癥.2脅凈進(jìn)度管理（紗詳見送《江工程進(jìn)度檢查伏管理程序》）圾2傅.2.1字項(xiàng)目施工進(jìn)度叫控制計(jì)劃管理銳2干.2.視1秧.1歌總施工進(jìn)度控?cái)⒅朴?jì)劃的編制駝工程與成本控濫制部許根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展合計(jì)劃及擴(kuò)初設(shè)健計(jì)圖紙，充分奮考慮施工工藝藝、做法要求等去，按照《溝項(xiàng)目施工進(jìn)度播控制計(jì)劃編制另指引》完成素總施工進(jìn)度控醉制計(jì)劃的編制詞。必要時(shí)可以廉將總施工進(jìn)度偷控制計(jì)劃分解壞為年度施工進(jìn)躺度控制計(jì)劃和妨月濾、求季咐度施工進(jìn)度控伐制計(jì)劃。關(guān)鍵虎線路上的關(guān)鍵甩點(diǎn)可另行編制艱詳細(xì)計(jì)劃以便種更好地組織和厘監(jiān)控施工。為2城.2.廊1藏.2魯總施工進(jìn)度控?zé)熤朴?jì)劃的評(píng)審蓋施工進(jìn)度控制犁計(jì)劃編制完成盼后，前工程與成本控齒制部娃應(yīng)組織公司相就關(guān)部門蠅對(duì)計(jì)劃給予討削論和評(píng)審，并歇填寫勇項(xiàng)目施工進(jìn)度蘋控制計(jì)劃評(píng)審矩記錄，伙以保證計(jì)劃的橫可行性和嚴(yán)肅制性。評(píng)審?fù)暌远珊髴?yīng)交玉項(xiàng)目公司總廳經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)殊公司相關(guān)部門押執(zhí)行。核2管.2.作1件.3魄總施工進(jìn)度控智制計(jì)劃的調(diào)因整掛述除非項(xiàng)目發(fā)展獲計(jì)劃或銷售計(jì)吧劃發(fā)生重大變俊化，否則一般算不對(duì)項(xiàng)目總施眼工進(jìn)度控制計(jì)都劃給予調(diào)整。襪若調(diào)整，也應(yīng)裁作好相關(guān)的評(píng)蘆審工作，并且頂分計(jì)劃要作相滅應(yīng)的調(diào)整。衡2偏.2.評(píng)1末.4義施工進(jìn)度控制濟(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況辟的檢查解監(jiān)督監(jiān)理單位飲檢查施工單位緞的進(jìn)度計(jì)劃及翁完成情況。檢托查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面軟勞動(dòng)力、機(jī)械鋤設(shè)備、材料的立到位情況，進(jìn)披度款是否專款個(gè)專用，對(duì)周、寶月及總進(jìn)度控耽制計(jì)劃與實(shí)體元實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行討對(duì)比，分析進(jìn)娘度滯后的原因奪，針對(duì)影響進(jìn)孝度的因素前瞻墊性地采取措施鍵，及時(shí)報(bào)批報(bào)責(zé)建、合理安排臉工序穿插，解低決圖紙、限價(jià)柳、甲方分包、哄甲供材料等甲樂方需協(xié)助的問鉆題。押2間.2.挎2餓樣板確認(rèn)計(jì)劃漸、承建商進(jìn)場(chǎng)而計(jì)劃、施工圖慎紙交付計(jì)劃及滑甲供材料進(jìn)場(chǎng)佩計(jì)劃的管理瞇項(xiàng)目總施工進(jìn)腔度控制計(jì)劃審更定后，盾工程與成本控星制部紙工程師根據(jù)項(xiàng)糖目總施工進(jìn)度嘩控制計(jì)劃完成些項(xiàng)目的樣板確和認(rèn)計(jì)劃、乙供問材料限價(jià)計(jì)劃般、承建商進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)計(jì)劃、施工圖罰紙交付計(jì)劃以脆及甲供材料進(jìn)模場(chǎng)計(jì)劃的編制諷工作，旋并分別抄送經(jīng)丈濟(jì)技術(shù)管理中扛心、前期部等坡，以便各職能責(zé)部門根據(jù)項(xiàng)目冒時(shí)間要求和工壺作本身周期安知排部門工作計(jì)距劃。在每月的但工程月報(bào)中對(duì)菊下月需要職能非部門完成的工父作列出時(shí)間清潮單，前瞻性地概敦促和協(xié)助職哭能部門完成相拜關(guān)的工作。呼2曲.策3丘技術(shù)管理涌2柄.3.1認(rèn)圖紙管理口2過.3.1椅.膽1以圖紙的發(fā)放：衫圖紙的發(fā)放由聾工程與成本控咱制部顆統(tǒng)一歸口管理樓?；?質(zhì).3.1幕.雞2否圖紙的保管：敵工程與成本控浙制部雨應(yīng)有專人負(fù)責(zé)概管理圖紙，填村寫《工程圖紙聰清單》以及《銀設(shè)計(jì)變更雹文件梢清單》，并定黨期進(jìn)行整理。掩一般來說，雕工程與成本控王制部灣圖紙至少應(yīng)潤(rùn)有姜2城份。爺2剪.3.1哈.逢3喂圖紙會(huì)審：圖款紙會(huì)審至少應(yīng)趁有兩次，第一獎(jiǎng)次為擴(kuò)初設(shè)計(jì)意階段公司內(nèi)部炕（銷益售部、前期部陽、渡集團(tuán)工程與成顯本控制部擾、授工程與成本控巧制部陳及設(shè)計(jì)院等）臟的會(huì)審，主要龜解決建筑、功昨能及成本上的鄰問題，由薦集團(tuán)工程與成超本控制部明主持；第二次倒會(huì)審為開工前著的會(huì)審（模工程與成本控撕制部速、設(shè)計(jì)院、監(jiān)帖理單位、施工綿單位等），主耍要解決施工工游藝上的問題，扔由齡工程與成本控合制部崖主持。會(huì)審結(jié)玉束后，主持部背門應(yīng)形成《圖妄紙會(huì)審紀(jì)要》陽?！秷D紙會(huì)審贈(zèng)紀(jì)要》由到會(huì)宋的各單位審核醋無誤后簽字蓋炭章確認(rèn)，并作劣為設(shè)計(jì)補(bǔ)充文誦件及有效的結(jié)射算文件。詳見顛《施工圖審查柿管理程序》筍2變.3.2眨設(shè)計(jì)變更管理送2蓬.3.2躍.太1睡設(shè)計(jì)變更的提斯出：僚工程與成本控塘制部最及公司其它部宅門可以直接提駱出問題，經(jīng)公磚司總經(jīng)理批準(zhǔn)本后統(tǒng)一歸口到綱工程與成本控秘制部敘發(fā)出《燙浙江盡XXXX剃有限公司之設(shè)計(jì)變更通知蛾單》。監(jiān)理單土位及施工單位冬也可以對(duì)圖紙累中存在的或現(xiàn)弟場(chǎng)施工過程中領(lǐng)出現(xiàn)的問題提傍出疑問，由鍛工程與成本控吸制部始負(fù)責(zé)歸口匯總營(yíng)并審核，經(jīng)公稻司總經(jīng)理批準(zhǔn)圣，谷工程與成本控于制部頓將上述問題匯悄總后，再以公罰司部門工作聯(lián)羞系單或《圖紙頸會(huì)審紀(jì)要》的慨形式督促設(shè)計(jì)截院解決。在緊銜急情況下，也野可以先電話或?？陬^通知，再米補(bǔ)公司部門工芒作聯(lián)系單。場(chǎng)2盼.3.2撿.由2嚷客戶要求的設(shè)繁計(jì)變更的解決仆程序：率惹嚷對(duì)于客戶要求災(zāi)的設(shè)計(jì)變更，衰由銷售部發(fā)客律戶變更聯(lián)系單廢給浴工程與成本控收制部萄，由激工程與成本控年制部羨進(jìn)行技術(shù)審核薦（如涉及到結(jié)勞構(gòu)問題及其他魯建筑功能問題止需經(jīng)設(shè)計(jì)院認(rèn)偷可）和變更費(fèi)錢用核算，如可百行由濫工程與成本控卷制部略認(rèn)可并報(bào)公司歉總經(jīng)理批準(zhǔn)后絨發(fā)給銷售部，眠由銷售部協(xié)調(diào)亦客戶進(jìn)行變更箏費(fèi)用認(rèn)可后實(shí)俘施。餅2寇.3.2灑.美3航設(shè)計(jì)問題的解沒決：膏原則上，設(shè)計(jì)滴變更問題的解返決由膝工程與成本控娘制部襯負(fù)責(zé)歸口，再隙交設(shè)計(jì)院解決膊。但在施工過棒程中若出現(xiàn)緊轎急情況，裹工程與成本控兆制部恢也可以在征得筐設(shè)計(jì)院同意后蘭口頭指令施工臘單位進(jìn)行變更滅，定好解決方株案，要求施工始單位施工，再耕與設(shè)計(jì)院補(bǔ)設(shè)諒計(jì)變更單。任哨何口頭指令或理電話聯(lián)系后都播要補(bǔ)辦公司或尺設(shè)計(jì)院正式發(fā)衛(wèi)出的書面變更籠通知。綱2冶.3.2興.號(hào)4胞設(shè)計(jì)變更文件敵的傳遞及存檔諸：冤當(dāng)問題解決形腔成變更文件以慘后，由饅工程與成本控檢制部動(dòng)發(fā)給各有關(guān)單婦位實(shí)施。為使膛工作有序及有糧利于結(jié)算等，削工程與成本控驕制部顆應(yīng)每月整理設(shè)慰計(jì)變更文件（們《炸浙江代XXXX忌有限公司弄設(shè)計(jì)變更通知煮單》），填寫終《設(shè)計(jì)變更文餅件清單》。懇2剪.3.2描.瓜5礦設(shè)計(jì)變更的實(shí)譯施：育2菌.3.2究.5.盒1廢評(píng)審：對(duì)于任它何設(shè)計(jì)變更文詞件，晴工程與成本控宣制部催可以從施工工泉藝、材料、造顆價(jià)等角度對(duì)其醉可行性或必要與性作出評(píng)審。柱2型.3.2網(wǎng).5.篩2適交底：在砍工程與成本控遵制部仍將設(shè)計(jì)變更文晶件發(fā)給監(jiān)理單沫位時(shí)，要同時(shí)謊作好交底工作某，并隨時(shí)指導(dǎo)敢施工。勒2配.3.2騙.5.摔3弦標(biāo)識(shí)：辦工程與成本控疼制部顛在收到設(shè)計(jì)變銜更文件后，應(yīng)令及時(shí)在有關(guān)的誰施工圖立紙上作好相應(yīng)饅的標(biāo)記，注明陷變更大概內(nèi)容詢、變更時(shí)間、月變更出處，并軌由經(jīng)辦人簽字養(yǎng)。每月與監(jiān)理該、施工單位核絡(luò)對(duì)施工圖紙的前變更標(biāo)識(shí)情況繼，督促監(jiān)理和代施工單位及時(shí)折標(biāo)識(shí)施工圖紙站變更標(biāo)識(shí)。晨2爽.3.3簽施工技術(shù)管理館2陣.3.3售.己1葉施工過程中的網(wǎng)分部分項(xiàng)工程號(hào)施工方案的評(píng)薦審由監(jiān)理單位軟負(fù)責(zé)審核，訓(xùn)工程與成本控咸制部宮進(jìn)行監(jiān)督。中2欣.3.3餅.裕2插對(duì)于在和施工過程中臨層時(shí)出現(xiàn)的施工嫩技術(shù)質(zhì)量問題碑，由減工程與成本控林制部閘監(jiān)督監(jiān)理單位倚處理路。龜糠2泉.4物猜成本管理告2革.4.社1誦根據(jù)公司付款裂程縫序期,士負(fù)責(zé)工程進(jìn)度歸款的初速審橫,緞注意各項(xiàng)扣款塊的及時(shí)執(zhí)行；本在工程快結(jié)束譜時(shí)注意規(guī)避超繼付的風(fēng)險(xiǎn)。根避據(jù)有關(guān)規(guī)定，敏辦理工程結(jié)算樓和履約保證金部的支付。弦2乏.4.丙2渡返根據(jù)菌集團(tuán)工程與成雜本控制部炎有關(guān)規(guī)定，及隨時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變叉更、現(xiàn)場(chǎng)簽證囑的造價(jià)審核。堤2宋.4.3鏟根據(jù)工程和物鐮資合同，及時(shí)也收集有效資料勝和證據(jù)，由身工程與成本控欄制部慢和新集團(tuán)工程與成嬌本控制部雷一起對(duì)施工單嬌位和供貨商進(jìn)館行理賠、反索餅賠和索賠的工鏟作。肉2兩.4.通4辮程根據(jù)工程投保紐合同，收集足討夠有效證據(jù)和息資料，由屯工程與成本控足制部磁和駐集團(tuán)工程與成鐘本控制部配一起向保險(xiǎn)公鉆司及時(shí)進(jìn)行索扒賠。投2龜.4.艷5跳詳細(xì)條款詳見送集團(tuán)有關(guān)成本喂管理文件。菊2堪.士5巷驟質(zhì)量管理臂（詳見《工程暢質(zhì)量檢查管理流程序求》仁）咳2蒼.5.1防蜘錦質(zhì)量目標(biāo)濕工程與成本控果制部匪作為公司派駐嫂施工現(xiàn)場(chǎng)的專順門機(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)臉真惰做輕好質(zhì)量控制工赤作。在評(píng)審招國(guó)標(biāo)文件和合同犬條款中，注意棚有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)醋場(chǎng)配合的條文由的審核，確立時(shí)明確的質(zhì)量目繩標(biāo)。在施工過遮程中按照合同盛規(guī)定和規(guī)范的谷要求督促監(jiān)理暑單位和施工單鞭位嚴(yán)格履約實(shí)繪現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。倦2框.5.2禿膀北事前控制：埋2識(shí).5.2電.染步根據(jù)工程特點(diǎn)談、質(zhì)量目標(biāo)編乞制《工程指導(dǎo)趴書》，對(duì)容易未出現(xiàn)投訴的質(zhì)鮮量問題，要編健制有效預(yù)防措棗施。舌2搬.5.2靈.惠2叢根據(jù)工程特點(diǎn)僻、質(zhì)量目標(biāo)、馳監(jiān)理合同以及淺有關(guān)法規(guī)，嚴(yán)捏格審查《監(jiān)理翻規(guī)劃》，以便庫監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量沒管理行為。衡2據(jù).5.2馬.純3傻根據(jù)合同要求丟，倦工程與成本控該制部紙與母監(jiān)理單位對(duì)施丸工單位的施工感組織設(shè)計(jì)、施蔑工方案中有關(guān)夠質(zhì)量保證措施樸進(jìn)行審核宴。虎降練2敢.5.3膏過程監(jiān)控衡2胡.5.3灶.抓1倍測(cè)量及定位放怨線的監(jiān)控：宣工程與成本控轉(zhuǎn)制部掃負(fù)責(zé)向施工單效位提供施工現(xiàn)欺場(chǎng)附近的國(guó)家趁定位放線基準(zhǔn)仍坐標(biāo)點(diǎn)及高程滋控制點(diǎn)并做好鑰移交記錄，并良要求監(jiān)理單位盒配備專門的測(cè)屑量工程師和經(jīng)低標(biāo)定過的儀器帖對(duì)施工單位的沈定位放線情況繞進(jìn)行嚴(yán)格校核算復(fù)驗(yàn)。屢2驟.5.3艱.桐2嘗重要材料、設(shè)曲備的質(zhì)量監(jiān)控恰：由于許多重紋要的材料、設(shè)面?zhèn)渚鶠榧坠?，團(tuán)因此必須嚴(yán)格弱審核招標(biāo)文件關(guān)和合同條款。困對(duì)于乙供材料彼，必須在施工搬合同或限價(jià)過迫程中給予必要趴的質(zhì)量要求描膠述。所有進(jìn)場(chǎng)偶材料根據(jù)規(guī)范此要求查看材料助設(shè)備的準(zhǔn)用證殃、合格證、檢趁驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理例對(duì)于部分材料敞必須進(jìn)行有見皇證送檢，未經(jīng)悉檢查合格的材鳥料不得使用。知發(fā)現(xiàn)不合格品毯時(shí)，予以退貨油，若甲供材料縮對(duì)進(jìn)度等造成煌影響，與庭工程與成本控誠(chéng)制部供一起向供應(yīng)商蓬索賠。忙2輛.5.3甚.晝3刮對(duì)隱蔽工程及青重要和關(guān)鍵工仗序的監(jiān)控：射工程與成本控散制部凳應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性遠(yuǎn)的質(zhì)量檢查制友度，對(duì)隱蔽工耽程及重要和關(guān)絡(luò)鍵工序（如樁訂基工程、重要奮部位的砼澆灌伶、鋼筋綁扎、免防水工程、裝梨修工程等）要肚會(huì)同監(jiān)理單位手到施亮工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢響查。工程質(zhì)量泉檢查情況如實(shí)猾記錄在監(jiān)理單蠶位相應(yīng)的質(zhì)量卡保證表格上，欣工程與成本控今制部揉工程師簽字認(rèn)贊可。當(dāng)出現(xiàn)不直合格時(shí)，夾工程與成本控勻制部課要求監(jiān)理工程桑師填寫不《整改通知單葉》，并要求其叔負(fù)責(zé)施工單位就整改后的驗(yàn)證朱和封閉。切2圾.5.3議.哄4它在需要進(jìn)行中倦間驗(yàn)收的分部堆工程完工后，懲工程與成本控歸制部加按照有關(guān)施工稠中間驗(yàn)收控制鍋程序的規(guī)定核冒查質(zhì)量并組織聰驗(yàn)收。在單位號(hào)工程完工后，烤工程與成本控獲制部磚通知端集團(tuán)工程與成衫本控制部版按照工程竣工救驗(yàn)收控制程序攝的規(guī)定核查質(zhì)永量并組織驗(yàn)收擇。陽2維.5.4沒承籍事后控制戲2壽.5.4傅.1忌瓣對(duì)于重要分部芒分項(xiàng)工程，如采防滲漏的有關(guān)魔工序，在完工鳥后交工前要督考促監(jiān)理單鼻位微10撿0想％檢查驗(yàn)收。任在移交給物業(yè)唯公司時(shí)，針對(duì)取各分部分項(xiàng)要植再次與物業(yè)、勾監(jiān)理、施工單島位聯(lián)合檢查。夠2干.5.塘4電.2目對(duì)于質(zhì)量問題趁投訴的維修要餡有記錄和統(tǒng)計(jì)完、分析。敲2待.5.吧5船.3句對(duì)于容易出現(xiàn)早質(zhì)量問題的分行部分項(xiàng)工程，車要結(jié)合設(shè)計(jì)、版施工控制和管受理檢查措施寫輛出專題總結(jié)報(bào)料告，報(bào)公司和警集團(tuán)工程與成僑本控制部諸。梯2手.6嚼脖對(duì)監(jiān)理單位的星管理（詳見口《俗工程監(jiān)理管理敢要點(diǎn)》）蝕監(jiān)理是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)誓量、進(jìn)度而、安全文明施伐工、綠色施工攜控制和施工單男位間協(xié)調(diào)的主雀要責(zé)任單位，汪并協(xié)助開發(fā)商語進(jìn)行成本控制疊。對(duì)監(jiān)理單位驕監(jiān)理行為的監(jiān)電控必須得到有氧力控制。館2飯.6.金1軋控制依據(jù)：晉《及監(jiān)理合同蛛》廈、經(jīng)審定的《橡監(jiān)理規(guī)劃》、哪《監(jiān)理細(xì)則》偷及《建設(shè)工程休監(jiān)理規(guī)范》（羨建設(shè)匆部個(gè)200筍0放版）等有關(guān)法畏規(guī)和監(jiān)理?xiàng)l例辣。雜2扣.6.迎2漁對(duì)監(jiān)理工程師寺的資格審查：特工程與成本控黨制部腹應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位恢派出的監(jiān)理工違程師進(jìn)行資格溜審查，核對(duì)監(jiān)敏理人員數(shù)量、蓄資格證書是否鈴與監(jiān)理合同的專規(guī)定相一致、禽是否具備資格襯、工作人員數(shù)逐量是否足夠等糾。在核對(duì)無誤耗后，再將監(jiān)理吳工程師的姓名煌、性別、專業(yè)耐、技術(shù)職稱、漁資格證書名稱普、證書號(hào)碼等趴登記在至《泰監(jiān)理工作人員貧登記表上理》途。決2劃.6.3估督促監(jiān)理單位誓向承包商移交既施工場(chǎng)地，發(fā)渡布《監(jiān)理配合汪要求》，向承炕建商明確現(xiàn)場(chǎng)簽管理規(guī)定和程顯序。背2勇.6.4守參加由監(jiān)理單爸位組織的施工那組織設(shè)計(jì)評(píng)審滑，由監(jiān)理監(jiān)督裳承建商根據(jù)審貴核伶意見完善《施凱工組織設(shè)計(jì)》虜。捧2喜.6.彩5廁督促監(jiān)理單位省對(duì)建設(shè)工程使央用的材料進(jìn)行昆有見證送檢，澆監(jiān)督監(jiān)理單位糊對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)復(fù)量的檢查、旁此站監(jiān)理執(zhí)行情房況，監(jiān)理對(duì)有曾關(guān)質(zhì)量問題的綁跟蹤解決措施施。僚2散.6.繼6怕監(jiān)督監(jiān)理單位畝完成上墻資料疏：晴雨表、監(jiān)墾理單位各種規(guī)洲章制度、監(jiān)理售架構(gòu)、監(jiān)理人叔員崗位職責(zé)，奴每月工程進(jìn)度條照片、工程進(jìn)檔度形象表、各勁階段總平面布犁置圖等。幸2飄.6.眼7珠叫監(jiān)理的文件管羅理監(jiān)督：賢2儲(chǔ).6.王7蔥.貧1銜《監(jiān)理月報(bào)》參。敢工程與成本控沈制部申應(yīng)要求監(jiān)理單概位每月上報(bào)《捎監(jiān)理月報(bào)》，忘并對(duì)其中所反夫映的質(zhì)量、進(jìn)帽度、安全文明幼等情況形成反拾饋意見，填寫榴《蛛監(jiān)理月報(bào)審核傻意見表扛》盯。對(duì)于其中存躍在的問題以及洋工程與成本控豐制部鍵平時(shí)巡視所發(fā)句現(xiàn)的問題，應(yīng)棚要求監(jiān)理敦促臉施工單位予以趣整改，并將整斗改結(jié)果再上報(bào)夢(mèng)工程與成本控輸制部捐核實(shí)。憑2昆.6.7薄.2燙監(jiān)理例會(huì)或其蹄它專題會(huì)議：曾督促監(jiān)理單位君每二周召開監(jiān)完理例會(huì)對(duì)各施阻工單位工序、嶼質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)索行監(jiān)控和協(xié)調(diào)扣。必要時(shí)，爺工程與成本控耕制部升也可以組織監(jiān)浸理單位和施工毒單位召開質(zhì)量啄專題會(huì)議。各添會(huì)議應(yīng)注意作然好相應(yīng)的記錄祥并予以保存，挎所有的會(huì)議紀(jì)熄要必須經(jīng)徒工程與成本控殺制部均審核通過，監(jiān)愈督監(jiān)理和施工封單位落實(shí)紀(jì)要至內(nèi)容?？?深.6.7債.3桂監(jiān)督監(jiān)理的其碰他質(zhì)量記錄和復(fù)質(zhì)量文件管理系，督促監(jiān)理單救位對(duì)不合格工截程質(zhì)量發(fā)不合革格報(bào)告和整改糖通知等質(zhì)量文微件，并監(jiān)督監(jiān)遙理在施工單位彎整改后的驗(yàn)證時(shí)與文件的封閉順。晉2浩.6.7狠.4圍按照國(guó)家有關(guān)丑基本建設(shè)程序畢的法律法規(guī)規(guī)魂定，應(yīng)由建設(shè)氏單位參加并簽諒署的各種中間經(jīng)隱蔽驗(yàn)收、各悄種質(zhì)量保證表抄格等，優(yōu)工程與成本控魚制部包有責(zé)任在簽署摸之前予以核查僑。墳2甲.6.8桃監(jiān)理與承建商忘的關(guān)系協(xié)調(diào)：壩在施工單位剛摩進(jìn)場(chǎng)時(shí)，睡工程與成本控鏈制部眠應(yīng)首先與之取唱得聯(lián)系，并將除其介紹給監(jiān)理通單位。由監(jiān)理銜單位向其發(fā)放間有關(guān)配合監(jiān)理他管理的配合要粥求，在施工過啞程之中，當(dāng)承消建商與監(jiān)理單夏位發(fā)生由其自桑身不能解決的退矛盾時(shí)，焦工程與成本控芹制部桐有責(zé)任及時(shí)發(fā)眾現(xiàn)并給予妥善打解決。揮2鬼.6.9仆承建商之間的箏協(xié)調(diào)：各承建周商之間的相互芳進(jìn)度配合、成紀(jì)品與半成品的嚼相互保護(hù)等易吹發(fā)生矛盾的地申方，原則上由夫監(jiān)理單位負(fù)責(zé)蛛解決。但當(dāng)矛棄盾較大時(shí)，說工程與成本控患制部慮也有責(zé)任根據(jù)同監(jiān)理單位的要灌求從中給予協(xié)傻調(diào)解決。瑞工程與成本控笑制部植可以通過召開躍協(xié)調(diào)會(huì)等方式兼來協(xié)調(diào)各承建到商之間、承建栗商與監(jiān)理之間色以及坡工程與成本控肢制部雨與監(jiān)理之間的筑關(guān)系。具體可獸參照盆工程與成本控蜓制部屈例會(huì)指引的相阿關(guān)規(guī)定來執(zhí)行柔。對(duì)于每次協(xié)意調(diào)的結(jié)果，應(yīng)仿形成例會(huì)紀(jì)要拼并發(fā)給各相關(guān)亭單位。另外，沙工程與成本控褲制部替也可以通過書繭面文件的形式塌來協(xié)調(diào)上述單紗位之間或與上機(jī)述單位富之間的關(guān)系。怨2灣.6.10著監(jiān)督監(jiān)理對(duì)施擱工單位報(bào)審的室進(jìn)度款、簽證唱、變更等的審后核工作。躍2庭.6.跟11較箱參加由監(jiān)理單情位組織的分部自分項(xiàng)工程驗(yàn)收繞及工程初驗(yàn)。祥工程初驗(yàn)后督展促監(jiān)理單位提允交監(jiān)理檔案資心料，由監(jiān)理檢鏈查施工單位的待竣工資料，協(xié)停助整個(gè)竣工資題料驗(yàn)收工作。綢2沿.6.12花妻監(jiān)督監(jiān)理單位貞在入住驗(yàn)收階薦段配合物業(yè)進(jìn)林行入住驗(yàn)收，巡在保修階段留賄置染1~如2增人，配合物業(yè)考及施工單位進(jìn)周行維修并對(duì)存仔在問題進(jìn)行匯湊總和提交報(bào)告您。惱2招.7宅云安全文明施工扮管理（詳見識(shí)《絡(luò)工程安全、文轎明施工檢查管陣?yán)沓绦颉罚┑?批.7.1叛在施工合同中坊對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臉地面攝硬化、安全網(wǎng)奸、施工機(jī)械、慰腳手架、圍墻音、標(biāo)牌、圍護(hù)上、場(chǎng)地清潔等狐安全文明施工掙措施作出明確兼的規(guī)定。片對(duì)于施工單位釋不按合同履行虧安全文明施工煩措施的違約行捎為，按合同罰疊則扣除相應(yīng)的甲措施費(fèi)。扒審定不同施工把階段的施工現(xiàn)談場(chǎng)平面