高校體育場館運營管理狀況與發(fā)展策略,體育管理學論文

高校體育場館運營管理狀況與發(fā)展策略,體育管理學論文我們國家高等院校的體育場館具有設施齊全、場地大的特點，其主要是用于保證學校師生的體育鍛煉和體育教學、訓練工作的順利開展。伴隨市場經濟的發(fā)展與高校的社會化、市場化，高校體育場館運營有償開放能夠使學校與周邊社區(qū)、企業(yè)實現體育資源分享。對體育場館設施進行合理的有償開放不僅能夠為高校帶來一定的經濟效益和社會效益，還能夠為全民健身的進一步發(fā)展做出奉獻。本文首先對高校體育場館運營管理的意義進行分析，其次對當下高校體育場館運營管理的現在狀況進行陳述，最后提出發(fā)展建議，以期能夠為高校體育場館運營管理的合理化、規(guī)范化和制度化發(fā)展奉獻氣力。二、高校體育場館運營管理意義高校體育場館的建設和管理主要服務于高校師生和學校體育教學。由于我們國家高校一般位于市區(qū)或者近郊，周邊有很多企事業(yè)單位和居民區(qū)等人口密集的地區(qū)，這也就意味著高校體育場館還承當著向社會人群開放的責任。因而，高校體育場館運營管理具有深遠的意義。1.提升利用率高校體育場館在使用的經過中會出現很大的成本費和維修費，由于這個原因，大多數的高校體育場館設施沒有得到很好的利用，十分是體育館。高校體育場館運營管理能夠將更多的體育活動引入體育場館，吸引更多人到體育場館鍛煉，進而提升體育場館的利用率。2.提高效益體育場館的效益包含社會效益與經濟效益兩種。通過運營管理不僅能夠大大提升高校體育場館的開放利用率，吸引更多學生及社會人士參加到體育運動中，提升本身身體素質，還有利于群眾體育與學校體育的發(fā)展。對高校體育場館進行運營管理能夠給高校帶來可觀的收入，以此來維持體育場館的運營。3.提升服務水準高校體育場館運營管理的關鍵問題就是缺少運營的資金和專門的管理人才，通過對體育場館的運營能夠提高場館經營管理人員的業(yè)務水準，進而提高體育場館的服務水準，為學校和社會提供更好的服務。三、高校體育場館運營管理現在狀況1.數量和種類情況據相關資料顯示，截止到2020年9月，我們國家共有850,080個體育場地。華而不實高校共有28,741個，所占比例為3.4%;體育系統(tǒng)共有18,481個，所占比例為2.2%;教育系統(tǒng)共有558,044個，占總數的65.6%.我們國家高校體育場館的類型有很多，主要包含體育館、游泳館、室內跳水池、室外跳水池、室內游泳池、室外游泳池、體育場和綜合體育場館等。華而不實占數量最大就是體育場，而綜合性體育場館和室內場館所占比重較小；層次較低的場館有很多，而層次較高的場館卻很少。2.供應情況查閱相關資料可知，我們國家大約共有各類高等院校1700多所。然而，根據我們國家第五次全國體育場地的普查結果能夠看出，我們國家高等院校共有大約1000多座，也就是講平均每個高校擁有不到一座的體育場館，很明顯我們國家高校體育場館供應嚴重缺乏。盡管高校的體育場館供應情況不是很理想，然而伴隨我們國家教育事業(yè)支出增加，高校對學校體育工作的關注及教學評估的施行，高等院校體育場館供應的數量近些年來增長速度很快，尤其是從九五至今，高校共新增加615座體育場館，即每年都平均增添了77座體育場館。這充分顯示出我們國家高校體育場館呈現出增長快速的趨向，并從另一方面反映出我們國家高校體育資源缺失嚴重，但是近些年卻快速增長〔見表1〕。3.運營管理水平情況高等院校的體育教學有一定的特殊性，即由于在寒暑假、雙休日和早晚間等空閑時間很多導致每一年體育場館的空置時間有5個月之久，且高校的體育場館一直都是封閉、獨立的狀態(tài)，與社會人群的聯(lián)絡較少，這也就導致了很多社會性的贊助活動、比賽和訓練活動等都不能順利展開，高等院校體育場館閑置情況比擬嚴重。與此同時，我們國家高校體育場館運營管理水平還很低，缺少高水平、高素質的專業(yè)型管理人才。當前很多學校都是由后勤人員或體育學院來代為管理體育場館，這些人都沒有接受過比擬專業(yè)的當代化體育場館運營管理培訓，這也是高校體育場館運營管理效果不理想的主要影響因素之一。四、高校體育場館運營管理發(fā)展對策1.觀念轉變隨著社會市場經濟的不斷發(fā)展，思想觀念的轉變是特別必要的，傳統(tǒng)觀念的束縛不利于更好的進步、發(fā)展，十分是高等院校中的管理部門，更要加深對體育商業(yè)化、社會化和產業(yè)化的認知。高校體育場館運營管理應當順應市場經濟的發(fā)展，面向社會群眾，積極探求并開發(fā)有償開放體育場館，以便獲得更多的社會效益和經濟效益。2.提高運營管理水平高校要根據本校的情況，積極引進專業(yè)的當代化體育場館運營管理人才，且強化管理人員的服務意識。能夠不定期或者定期地對高校體育場館管理人員進行運營管理相關培訓，提高他們的專業(yè)知識。除此之外，還要開創(chuàng)建立高校體育場館運營管理的相關制度，這樣能夠約束管理人員的行為，更好地管理他們。高校在配置體育場館運營管理人員時有兩種途徑：①內部選拔；②外部引入。①能夠調動內部員工的積極性，②能夠有利于高校體育場館運營管理的創(chuàng)新發(fā)展。3.多元化運行利用開創(chuàng)建立體育聯(lián)盟等形式引入一些高品質的體育賽事，除此之外，還能夠運用市場化手段策劃高校所在地區(qū)大型的企事業(yè)單位職工的集體體育活動，如運動會等；合理地利用高校學校環(huán)境與體育場館，為大型商業(yè)會議、體育裝備展和汽車展等提供場地，建立具有本校特色的商展品牌，可以以利用體育場館優(yōu)勢和地理位置優(yōu)勢，引入歌星的演唱會，建立商演品牌；高校能夠適當地開發(fā)冠名廣告、賽事廣告和園區(qū)的立柱廣告牌等業(yè)務，為高校體育場館的經營管理帶來收入。五、總結高校是培養(yǎng)高素質人才的重要基地，要轉變思想觀念，提升高校體育場館運營管理水平，提高體育場館的有償開放利用率，實現高校體育場館管理形式由行政型向經營型的轉變，這樣才能夠促進高校體育場館的可持續(xù)發(fā)展。以下為參考文獻：[1]何浩，王現強。論高校體育場館運營管理及改革[J].成都師范學院學報，2020〔05〕。[2]梁凡。關于高校體育場館運營、管理的幾點考慮[J].科教文匯，2018〔07〕。[3]劉培慶。高校體育場館運營之我見[J].環(huán)球體育市場，2008〔03〕。[4]衛(wèi)軍。高校