不合格品處理形式(5篇)

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不合格品處理形式篇一

一、原材料來料不良處理方案

1.原材料經(jīng)外協(xié)廠依據(jù)mil-std-105e

一般檢驗(yàn)水準(zhǔn)ⅱ級(jí)aql(0.40.65)一次抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，iqc檢驗(yàn)不良的，由外協(xié)廠iqc開具來料異常報(bào)告，反饋至我司品質(zhì)，品質(zhì)進(jìn)行對(duì)存在異常的原材料進(jìn)行確認(rèn)。

2.確認(rèn)完成后，一般確認(rèn)的結(jié)果分為四種：可接受，可特采，不可接受，需進(jìn)步確認(rèn)。

2.1我司品管確認(rèn)可接受的原材料，需要在外協(xié)廠iqc提供的異常報(bào)告中寫明可具體狀況，并簽字確認(rèn)，外協(xié)工廠根據(jù)我司給的確認(rèn)結(jié)果進(jìn)行接受。

2.2我司品管確認(rèn)可特采使用的原材料，需在外協(xié)廠iqc的異常報(bào)告中寫明可特采接受的依據(jù)或原因，并與外協(xié)工廠的品質(zhì)一起進(jìn)行特采的結(jié)果確認(rèn)的實(shí)施。對(duì)于我司確認(rèn)可特采的原材料，外協(xié)廠存在異議的，按以下執(zhí)行：

2.2.1若所執(zhí)行的特采沒有造成外協(xié)廠的工時(shí)浪費(fèi)、不良嚴(yán)重增加等不良狀況，可直接要求外協(xié)廠協(xié)同執(zhí)行特采的動(dòng)作。

2.2.2若所執(zhí)行的特采會(huì)造成外協(xié)廠的工時(shí)浪費(fèi)、不良嚴(yán)重增加等不良狀況，但仍需繼續(xù)執(zhí)行特采動(dòng)作的，可允許外協(xié)工廠申請(qǐng)工時(shí)浪費(fèi)或人力浪費(fèi)的費(fèi)用和因此類不良造成的相關(guān)物料的損耗。

2.2.3特采動(dòng)作執(zhí)行的過程中，由品質(zhì)、工程并要求外協(xié)工廠一起跟進(jìn)緊湊跟進(jìn)特采執(zhí)行的全過程，防止問題的發(fā)生或擴(kuò)大。

2.3我司品管確認(rèn)不可接受的產(chǎn)品，確認(rèn)不合格的主要責(zé)任方后，可按三種方式處理：退貨，供方返工，外協(xié)廠協(xié)助返工。

2.3.1退貨的原材料，由我司品管確認(rèn)后，郵件或書面形式通知生管安排，由生管安排原材料所在的倉(cāng)庫(kù)或原材料的管理者將此不合格品退還供方，由供方安排處理。

2.3.2經(jīng)確認(rèn)要求供方進(jìn)行返工的不合格品，由品管通知購(gòu)買安排人員至外協(xié)廠進(jìn)行返工，生管跟進(jìn)返工進(jìn)度。

2.3.3特別狀況下，需要外協(xié)廠安排返工的，由我司生管與外協(xié)廠相關(guān)管理進(jìn)行協(xié)商安排返工，外協(xié)廠可要求申請(qǐng)返工費(fèi)用，如責(zé)任在供方的話，此返工費(fèi)用需要供方承受。

2.3.4以下退貨或返工處理完成后，需返回到第按來料檢查第一步重新進(jìn)行檢查，有必要時(shí)需對(duì)此對(duì)應(yīng)產(chǎn)品進(jìn)行加嚴(yán)檢驗(yàn)，并需重點(diǎn)針對(duì)具體造成返工或退貨的不良項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。2.4品管確認(rèn)后，涉及到客戶的要求或其它不明項(xiàng)需由工程、客戶或購(gòu)買進(jìn)行確認(rèn)的，將來料異常報(bào)舉報(bào)送至購(gòu)買，由購(gòu)買主導(dǎo)，工程、品管協(xié)助處理出現(xiàn)異常的報(bào)告。確認(rèn)結(jié)果ok后，由確認(rèn)方以郵件或書面形式通知給品管與生管，品管經(jīng)再次確認(rèn)后，安排接受、特采或不接受，并按以上2.1、2.2、2.3條處理。

3.不合格品處理后，由購(gòu)買、品管共同跟進(jìn)，要求供方提供不良品原因分析的報(bào)告，提供臨時(shí)處理方案并給出相應(yīng)的改善對(duì)策。品管確認(rèn)對(duì)策的有效性，并負(fù)責(zé)后續(xù)的跟進(jìn)與確認(rèn)。

二、半成品來料不良處理方案

1.半成品的來料不良，主要指外協(xié)工廠的來料不良（包括smt、dip、邦定等由各外協(xié)廠進(jìn)行加工的半成品）。

2.外協(xié)工廠生產(chǎn)完成的半成品，需安排外發(fā)至其它的外協(xié)工廠或交由我司生產(chǎn)的半成品，由我司駐廠的品管人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢查。

2.1.檢查后符合接收標(biāo)準(zhǔn)的，加蓋passed公章，并出具產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告。然后，將檢驗(yàn)結(jié)果知會(huì)至外協(xié)廠，由外協(xié)廠安排出貨或安排我司產(chǎn)線接收等后續(xù)工作。

2.2檢驗(yàn)后不符合接收標(biāo)準(zhǔn)的，出具不合格報(bào)告并交由外協(xié)廠的品管負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并通知外協(xié)工廠進(jìn)行返工然后將不良狀況反饋至我生管，由生管跟進(jìn)外協(xié)廠的返工進(jìn)度。返工完成后，我司品管需再次進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。

2.3.如有特別狀況需進(jìn)行特采動(dòng)作的，需要外協(xié)工廠與我司雙方的品管負(fù)責(zé)人確認(rèn)，并注明特采的原因以及特采的執(zhí)行方法方可執(zhí)行特采的動(dòng)作。

3.特別狀況下，外協(xié)工廠交由我司進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品，如急需生產(chǎn)的產(chǎn)品或dip后的產(chǎn)品，在產(chǎn)品大體上無批量性不良時(shí)，可接受生產(chǎn)，但在生產(chǎn)過程中，如嚴(yán)重不良超過1%時(shí)，需要求dip外協(xié)廠至我司產(chǎn)線進(jìn)行返工處理。

4.對(duì)于不合格品報(bào)告的內(nèi)容，由品管負(fù)責(zé)要求外協(xié)廠提供相應(yīng)的處理方案及改善對(duì)策，并對(duì)外協(xié)廠提供的改善對(duì)策進(jìn)行確認(rèn)和跟進(jìn)后續(xù)的改善效果。

三、在制品的不良

1.在制品的不良主要指生產(chǎn)線的生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生的不良品。產(chǎn)線出現(xiàn)不良超標(biāo)時(shí)，及時(shí)通知品管與工程對(duì)不良品進(jìn)行分析并確認(rèn)責(zé)任歸屬。

2.不良分析確認(rèn)ok后，由品管通知各部分依照分析的結(jié)果處理。

2.1.經(jīng)分析確認(rèn)屬于產(chǎn)線自行生產(chǎn)過程中作業(yè)造成的不良，馬上通知產(chǎn)線進(jìn)行改善，并由品管跟進(jìn)改善效果，經(jīng)改善無效的且不良仍增加的，可要求產(chǎn)線停線整改，由工程、品管、生產(chǎn)共同確認(rèn)一個(gè)有效的改善方案后，方可再次進(jìn)行生產(chǎn)。

2.2經(jīng)分析確認(rèn)屬于產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的原因，可暫緩或中止生產(chǎn)，由工程將相關(guān)問題反饋至設(shè)計(jì)方，等設(shè)計(jì)方確認(rèn)好改善方案后，方可重新進(jìn)行正常的生產(chǎn)。

2.3產(chǎn)線生產(chǎn)過程中，確認(rèn)的有原材料的來料不良的，若不良超過一定比例（具體不良比例根據(jù)具體產(chǎn)品而定），可要求原材料退貨、供應(yīng)商進(jìn)行返工、產(chǎn)線自行返工等方法進(jìn)行處理。具體執(zhí)行參照原材料來料不良處理方案。

2.4.產(chǎn)線生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)的有半成品來料不良的，可按上述半成品來料不良處理方案進(jìn)行處理。

4.產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中確認(rèn)屬于外協(xié)廠的不良的產(chǎn)品，若不良超過一定比例（具體不良比例根據(jù)具體產(chǎn)品而定），由我司生管安排此不良品退還外協(xié)廠進(jìn)行維修，經(jīng)品管或工程確認(rèn)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的，直接退外協(xié)廠報(bào)廢處理。

5.產(chǎn)線的不良品，要定時(shí)進(jìn)行維修和清理，對(duì)于產(chǎn)線在生產(chǎn)過程中造成的報(bào)廢，需及時(shí)告知生管申請(qǐng)報(bào)廢處理。

不合格品處理形式篇二

不合格品處理規(guī)定1.目的不符合規(guī)定要求事項(xiàng)的不合格品識(shí)別，文件化，評(píng)價(jià)，隔離及處理保證不適合品無意的使用和設(shè)置

2.適用范圍為了防止使用不合格品及不明確的資材或?yàn)榱俗R(shí)別，文件化，評(píng)價(jià)，隔離及處理等業(yè)務(wù)全過程中使用。

3.業(yè)務(wù)程序

3.1中止出庫(kù)3.1.1如有人發(fā)現(xiàn)以下產(chǎn)品到了客戶手或入庫(kù)到產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)，要在中止出庫(kù)/解除通報(bào)書的‘中止’欄中表示’○’。相應(yīng)內(nèi)容記錄后，要得到所屬部門部長(zhǎng)的確認(rèn)要向品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人寄出中止出庫(kù)通報(bào)書原本。1)發(fā)現(xiàn)不符合事項(xiàng)或有可能發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品2)因品質(zhì)問題從客戶那邊收到不滿事項(xiàng)的產(chǎn)品和判斷為同樣lot或同樣不符合品的產(chǎn)品3.1.2品質(zhì)管理部部長(zhǎng)承認(rèn)中止出庫(kù)通報(bào)書后讓品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人實(shí)施中止出庫(kù)，銷售部部長(zhǎng)要因中止出庫(kù)而引起的拖延交貨期時(shí)要與客戶協(xié)商調(diào)整交貨期。3.1.3品質(zhì)管理部部長(zhǎng)如中止出庫(kù)產(chǎn)品的措施方案單獨(dú)實(shí)施困難的時(shí)候，組織有關(guān)部門的會(huì)議協(xié)商決定措施方案。

3.2出庫(kù)不適合品的回收及措施

3.2.1品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人收到出庫(kù)的產(chǎn)品為不合格品，要分析不合格事項(xiàng)后識(shí)別及追跡根據(jù)追溯管理為了回收不合格品要決定范圍,通知有關(guān)部門及相應(yīng)供應(yīng)商實(shí)施對(duì)不合格品的回收及措施

3.2.2品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人確認(rèn)回收的出庫(kù)不合格品或中止出庫(kù)的產(chǎn)品的措施過程及結(jié)果，要使其再利用對(duì)回收及處理的責(zé)任如下1)不合格品的回收:銷售部2)出庫(kù)不合格品的措施及處理:不合格品發(fā)生責(zé)任部門,品質(zhì)管理部門3.3不適合品的識(shí)別發(fā)生不合格品的相應(yīng)部門部長(zhǎng)要在line或各工程的特性及產(chǎn)品的種類，在下一個(gè)方法中使用一個(gè)或一個(gè)以上的方法去識(shí)別不合格品。1)表示不合格部位也可以識(shí)別的狀況(成型不良,傷痕,破損)?)在不符合部位與產(chǎn)品顏色對(duì)比的顏色marking?)依照指示的不符合部位貼sticker

2)不符合部位外觀上無法判斷的時(shí)候(功能上或尺寸不良等)3)不符合tag貼在不符合品上4)在不符合品德表面或包裝紙上表示不符合內(nèi)容3)在同樣的部位大量發(fā)生同樣類型的不符合品時(shí)，在指定的場(chǎng)所或容器記錄不符合內(nèi)容及數(shù)量，需要隔離簡(jiǎn)單識(shí)別不合格品。

4)拿取,保管,包裝,轉(zhuǎn)讓時(shí)發(fā)生不合格?)包裝提供品在包裝的label上貼不符合sticker?)客戶in-line交貨品交貨容器或palettelabel上貼上不符合cticker5)識(shí)別表示的省略如省略不合格品的識(shí)別也能明確與合格品的區(qū)分，可以省略不合格品的識(shí)別。

3.4不適合拼的隔離3.4.1不適合品發(fā)生的相關(guān)部門部長(zhǎng)如不能立刻對(duì)不適合品進(jìn)行措施的時(shí)候，為了防止不合格品視為合格品使用或，在后工程中投入依照以下樹立不合格品隔離方案。不合格品隔離場(chǎng)所表示不合格品的label或標(biāo)識(shí)隔離場(chǎng)所。1)制定不合格品保管場(chǎng)所2)不適合品保管或設(shè)置容器3.4.2不適合品的記錄1)品質(zhì)管理入庫(kù)檢查人員在入庫(kù)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格品在入庫(kù)檢查報(bào)告書或檢查記錄及品質(zhì)履歷卡中記錄發(fā)生日期，車種，品名，數(shù)量，不合格事項(xiàng)，其他必要內(nèi)容，重要不合格的狀況制定發(fā)行通報(bào)書。2)生產(chǎn)部門作業(yè)者在工程檢查時(shí)發(fā)生的不合格品要在作業(yè)日?qǐng)?bào)，作業(yè)條件及經(jīng)常檢查cheet上記錄發(fā)行日期，車種，品名，數(shù)量不合格事項(xiàng)，其他必要內(nèi)容，重要不合格的狀況要制定品質(zhì)問題發(fā)生通報(bào)書。3)品質(zhì)管理工程檢查人員在工程巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品在工程/最終檢查sheet上記錄發(fā)生日期,車種,品名,數(shù)量,不適合事項(xiàng),其他不要內(nèi)容,重要不適合的狀況制定發(fā)生通報(bào)書4)品質(zhì)管理出庫(kù)檢查人員出庫(kù)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的不適合品要在出庫(kù)檢查履歷卡中記錄發(fā)生日期，車種，品名，數(shù)量，不適合事項(xiàng)，其他等必要內(nèi)容，狀況要制定品質(zhì)問題發(fā)生通報(bào)書

貼tag防止不適合品出庫(kù)或發(fā)行中止出庫(kù)通報(bào)數(shù)。重要不適合的5)品質(zhì)管理及銷售管理負(fù)責(zé)人在客戶反饋品或轉(zhuǎn)讓時(shí)發(fā)生的不合格品要在客戶不滿接收對(duì)賬中記錄發(fā)生日期，車種，品名，數(shù)量，不合格事項(xiàng)，其他等必要內(nèi)容，重要不適合拼的狀況制定品質(zhì)問題通報(bào)書。3.5不合格品的分析及措施3.5.1品質(zhì)管理部部長(zhǎng)對(duì)發(fā)生的不適合品把握現(xiàn)象，分析原因后重要不合格品的狀況根據(jù)解決問題程序把品質(zhì)問題發(fā)生通報(bào)書發(fā)行到相關(guān)部門或供應(yīng)商樹立防止再次發(fā)生對(duì)策，在完成品及未出庫(kù)的產(chǎn)品中發(fā)生不合格品或懷疑是不合格品的狀況要防止其出庫(kù)。3.5.2品質(zhì)管理部部長(zhǎng)對(duì)發(fā)生的不合格品樹立再作業(yè)，修理，廢棄等措施方案讓措施部門執(zhí)行，選擇使用時(shí)選擇檢查后分類的結(jié)果由品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人以品質(zhì)記錄管理。3.5.3品質(zhì)管理部部長(zhǎng)提交給客戶的產(chǎn)品被視為不合格品的時(shí)候，??管理查出發(fā)生不合格品lot并回收。3.6不合格品的處理

3.6.1處理不合格品時(shí)留意事項(xiàng)1)在不合格品記錄文件中要記錄不合格品的措施內(nèi)容及數(shù)量

2)廢棄數(shù)量要得到生產(chǎn)組組長(zhǎng)的確認(rèn)后移動(dòng)到廢棄場(chǎng)所3)完成品的狀況要移動(dòng)到再作業(yè)場(chǎng)所完成品處理方法，處理后措施等要根據(jù)文件化的再作業(yè)方法處理3.6.2選擇1)在不合格lot中挑出不合格品其余的產(chǎn)品使用也符合規(guī)定要求事項(xiàng)的狀況，品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)人要根據(jù)ap設(shè)定最低合格水準(zhǔn)的使用樣本向管理部提出，被選擇的產(chǎn)品再次進(jìn)行全部檢查后不需要識(shí)別表示及客戶的承認(rèn)也可以使用。.2)執(zhí)行選擇的作業(yè)者以提出的樣本為基準(zhǔn)，選擇終止后比滿不合格品混入保管在另外容器隔離保管。

3)品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人選擇后被視為不合格品隔離的產(chǎn)品rework,repair,以廢棄對(duì)象區(qū)分識(shí)別采取3.6.3再作業(yè)(rework)1)品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人分析發(fā)生的不合格品的結(jié)果判定為再作業(yè)后使用的狀況，再作業(yè)sample及作業(yè)指南分派到相應(yīng)部門或供應(yīng)商負(fù)責(zé)人使其熟措施。

依照作業(yè)指南文件及記錄管理規(guī)定管理。

2)完成再作業(yè)產(chǎn)品滿足規(guī)定的要求事項(xiàng)樹立rework方法提醒有關(guān)部門,有關(guān)部門完成的rework產(chǎn)品依照提醒的方法處理的狀況把初品提交到品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人確認(rèn)作業(yè)執(zhí)行狀態(tài)后繼續(xù)。3)完成再作業(yè)記錄再作業(yè)lot，制作規(guī)定的識(shí)別表示以便品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人再檢查時(shí)確認(rèn)，檢查終止之后品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人要回收再作業(yè)sample及方法。4)品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人提出有關(guān)再作業(yè)方法時(shí)，僅憑sample能夠充分執(zhí)行再作業(yè)的時(shí)候沒有必要另外制定方法，僅憑sample提出不足的狀況要直接監(jiān)視再作練避免發(fā)生錯(cuò)誤，業(yè)狀態(tài)，或制定詳細(xì)的記載作業(yè)內(nèi)容的改善對(duì)策活用再作業(yè)方法，要讓作業(yè)者充分熟知、進(jìn)行教育后再進(jìn)行再作業(yè)。防止錯(cuò)誤發(fā)生。

5)完成再作業(yè)的負(fù)責(zé)人把其結(jié)果通知給品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人委托進(jìn)行再檢查，品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人要依照管理計(jì)劃書實(shí)施再作業(yè)，保存檢查

6)品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人對(duì)再檢查的產(chǎn)品再次檢查結(jié)果措施模糊的不合格品，要以tag識(shí)別要求繼續(xù)作業(yè)，如再作業(yè)不能進(jìn)行的時(shí)候進(jìn)行修理。7)最總再作業(yè)產(chǎn)品再次檢查結(jié)果視為合格品，品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人要把不合格tag解除視為合格品轉(zhuǎn)交到下一個(gè)工程或出庫(kù)。8)品質(zhì)管理記錄必要時(shí)tracing到適用點(diǎn)的全部過程。部部長(zhǎng)以服務(wù)為目的再作業(yè)時(shí)，之前要得到客戶的承認(rèn)，在沒有承

的。9)資材組長(zhǎng)在b/out的再作業(yè)產(chǎn)品，再次檢查結(jié)果視為不合格向客戶交付產(chǎn)品發(fā)生差池，通過緊認(rèn)的狀況時(shí)不能適用急資材的訂單處理，盡可能要在最短的時(shí)間內(nèi)提供產(chǎn)品。

3.6.4修理1)不合格品的分析結(jié)果要求修理的時(shí)候，發(fā)生不合格品的有關(guān)部門部長(zhǎng)要把握特別適用的必要性，如采用特別適用時(shí)sample與特別采用委托書要根據(jù)特別采用方法處理。2)品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人在特別承認(rèn)終止之后要判斷是否依照產(chǎn)品狀態(tài)直接使用還是修理使用，如要修理的時(shí)候要提出正確的修理方法。3)如執(zhí)行再作業(yè)不能滿足產(chǎn)品規(guī)定的要求事項(xiàng)，但是如能保證不會(huì)有異常時(shí)repairsample與試驗(yàn)結(jié)果要從客戶得到使用承認(rèn)。repairsample和識(shí)別表示及repair方要制定修理的

法，采取措施的部門要在repair把實(shí)行的履歷及產(chǎn)品或產(chǎn)品識(shí)別表中另外做出識(shí)別進(jìn)行再檢查。但是沒有得到客戶承認(rèn)的話要廢棄。4)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人或供應(yīng)商負(fù)責(zé)人要根據(jù)修理方法實(shí)施對(duì)不合格品的修理，修理完成的產(chǎn)品品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)人根據(jù)管理計(jì)劃實(shí)施再檢查，對(duì)秀麗的產(chǎn)品重新分派等級(jí)。(但,對(duì)分派等級(jí)客戶沒有要求的話把自身的判定等級(jí)文件化適用)3.6.5再檢查品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人對(duì)不合格品措施事項(xiàng)即,對(duì)選擇,rework,repair實(shí)行再檢查,要另保存檢查記錄客戶有要求的時(shí)候要提出。如想把外觀不良品適用在服務(wù)上，應(yīng)從相關(guān)客戶服務(wù)專員得到認(rèn)可.對(duì)repair完成的產(chǎn)品品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行再檢查之后判定是否能使用?？蛻魧?duì)不合格品提出特別的采用及處理方案時(shí)不采取另外的措施直接特別采用處理。.品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人再檢查結(jié)果對(duì)不合格的產(chǎn)品根據(jù)不合格處理規(guī)定處理。3.6.6廢棄1)品質(zhì)管理部部長(zhǎng)接到修理的產(chǎn)品不能特別采用或不合格的原因分析結(jié)果不能再利用時(shí)要通報(bào)供貨廠家，進(jìn)行報(bào)廢處理2)發(fā)生不合格品的有關(guān)部門及供應(yīng)商負(fù)責(zé)人要記錄廢棄，根據(jù)不合格品處理要到廢棄處理完成為止要識(shí)別，隔離保管避免再利用。3.7解除中止出庫(kù)3.7.1品質(zhì)管理部部長(zhǎng)要確認(rèn)產(chǎn)品的識(shí)別，隔離及選擇等一切處理過程是否正常執(zhí)行。3.7.2品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人確認(rèn)中止出庫(kù)產(chǎn)品后檢測(cè)措施是否適合要留下記錄，記載處理方案與處理結(jié)果，可以解除中止出庫(kù)時(shí)在‘中止’欄表示’○’的中止出庫(kù)通報(bào)書原本的‘解除’欄上表示‘○’，得到品質(zhì)管理部長(zhǎng)的承認(rèn)。3.7.3品質(zhì)管理部長(zhǎng)解除中止出庫(kù)后，向發(fā)出中止出庫(kù)通報(bào)書的部門重新發(fā)出解除通報(bào)書手抄本。3.7.4對(duì)中止出庫(kù)產(chǎn)品中最終視為不合格品的產(chǎn)品根據(jù)處理規(guī)定進(jìn)行處理。3.7.5品質(zhì)管理部長(zhǎng)對(duì)阻止出庫(kù)產(chǎn)品的措施終止之后，再次檢查結(jié)果不合格時(shí)根據(jù)解決問題程序發(fā)行不合格品發(fā)生通報(bào)書要求有關(guān)部門解決問題。3.8廢棄處理的通報(bào)3.8.1廢氣處理的對(duì)象1)申請(qǐng)?zhí)貏e采用但被判定為不能特別采用的貴公司負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品2)不合格品3)修理或者從客戶方面反饋的產(chǎn)品，被判定為貴公司責(zé)任時(shí)4)生產(chǎn)過程中發(fā)生的室內(nèi)工程不良5)再作業(yè)/修理過程中發(fā)生的不良品3.8.2廢棄處理的通報(bào)品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人分析不合格品決定要廢棄處理時(shí)，把以樹立單品再生方案的廢棄處理通報(bào)書/結(jié)果書的措施欄，得到部長(zhǎng)的確認(rèn)后通報(bào)執(zhí)行廢棄處理的部門3.8.3廢棄處理的執(zhí)行1)有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人從品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人接收的廢棄處理通報(bào)書為根據(jù)確認(rèn)廢棄數(shù)量之后樹立再生的單品無破損并可再利用的廢氣方案2)廢棄作業(yè)時(shí)發(fā)生的廢棄物區(qū)分為steel類,plastic類,glass類收集使其可以再活用對(duì)環(huán)境的影響最小化，獲取時(shí)留意防止再生單品的質(zhì)量下降.3)廢棄物具備商品的價(jià)值時(shí)使用紅色spray,spray之后廢棄或，假使可能的話物理變形使其沒有商品性。4)完成廢棄作業(yè)的廢棄物要根據(jù)廢棄物管理規(guī)定處理。

5)廢棄處理完成的負(fù)責(zé)人制定廢氣處理通報(bào)書/結(jié)果書，再生的單品品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人實(shí)施檢查之后，轉(zhuǎn)交到資材負(fù)責(zé)人接受入庫(kù)確認(rèn)。6)有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人再生單品的入庫(kù)終止的話，把握關(guān)于廢棄處分的損失金額與再生金額記錄后得到部長(zhǎng)確認(rèn)的廢棄處理結(jié)果書提交給品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人。

7)與claim部件處理的狀況一樣執(zhí)行處為品質(zhì)管理部門時(shí)只制定廢氣處理通報(bào)書/結(jié)果書的處理欄得到不長(zhǎng)的承認(rèn)即可。

3.8不合格品減少活動(dòng)3.8.1生產(chǎn)部長(zhǎng)把握不合格發(fā)生類型，依照發(fā)生頻率高的類型實(shí)施改善措施。3.8.2品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人半年一次分析不合格品發(fā)生類型及趨勢(shì)定量化對(duì)發(fā)生頻率高的類型或不合格發(fā)生趨勢(shì)逐漸增加的事項(xiàng)有關(guān)部門要依靠低減計(jì)劃樹立與改善措施要進(jìn)行進(jìn)度管理3.8.3品質(zhì)管理部長(zhǎng)如判斷低減計(jì)劃及改善措施結(jié)果沒有效果時(shí)，經(jīng)營(yíng)者參與的品質(zhì)會(huì)議為案件，進(jìn)行全公司改善活動(dòng)。

3.8.4品質(zhì)管理部長(zhǎng)把握品質(zhì)改善進(jìn)行現(xiàn)狀，在其次年品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定時(shí)反應(yīng)。

不合格品處理形式篇三

不合格品處理規(guī)定

1.目的

不符合規(guī)定要求事項(xiàng)的不合格品識(shí)別，文件化，評(píng)價(jià)，隔離及處理保證不適合品無意的使用和設(shè)置

2.適用范圍

為了防止使用不合格品及不明確的資材或?yàn)榱俗R(shí)別，文件化，評(píng)價(jià)，隔離及處理等業(yè)務(wù)全過程中使用。

3.業(yè)務(wù)程序3.1中止出庫(kù)

3.1.1如有人發(fā)現(xiàn)以下產(chǎn)品到了客戶手或入庫(kù)到產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)，要在中止出庫(kù)/解除通報(bào)書的‘中止’欄中表示’○’。相應(yīng)內(nèi)容記錄后，要得到所屬部門部長(zhǎng)的確認(rèn)要向品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人寄出中止出庫(kù)通報(bào)書原本。

1)發(fā)現(xiàn)不符合事項(xiàng)或有可能發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品

2)因品質(zhì)問題從客戶那邊收到不滿事項(xiàng)的產(chǎn)品和判斷為同樣lot或同樣不符合品的產(chǎn)品

3.1.2品質(zhì)管理部部長(zhǎng)承認(rèn)中止出庫(kù)通報(bào)書后讓品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人實(shí)施中止出庫(kù)，銷售部部長(zhǎng)要因中止出庫(kù)而引起的拖延交貨期時(shí)要與客戶協(xié)商調(diào)整交貨期。

3.1.3品質(zhì)管理部部長(zhǎng)如中止出庫(kù)產(chǎn)品的措施方案單獨(dú)實(shí)施困難的時(shí)候，組織有關(guān)部門的會(huì)議協(xié)商決定措施方案。

3.2出庫(kù)不適合品的回收及措施

3.2.1品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人收到出庫(kù)的產(chǎn)品為不合格品，要分析不合格事項(xiàng)后識(shí)別及

根據(jù)追溯管理為了回收不合格品要決定追跡范圍,通知有關(guān)部門及相應(yīng)供應(yīng)商實(shí)施對(duì)不合格品的回收及措施

3.2.2品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人確認(rèn)回收的出庫(kù)不合格品或中止出庫(kù)的產(chǎn)品的措施過程及結(jié)果，要使其再利用對(duì)回收及處理的責(zé)任如下1)不合格品的回收:銷售部

2)出庫(kù)不合格品的措施及處理:不合格品發(fā)生責(zé)任部門,品質(zhì)管理部門

3.3不適合品的識(shí)別

發(fā)生不合格品的相應(yīng)部門部長(zhǎng)要在line或各工程的特性及產(chǎn)品的種類，在下一個(gè)方法中使用一個(gè)或一個(gè)以上的方法去識(shí)別不合格品。

1)表示不合格部位也可以識(shí)別的狀況(成型不良,傷痕,破損)?)在不符合部位與產(chǎn)品顏色對(duì)比的顏色marking?)依照指示的不符合部位貼sticker

2)不符合部位外觀上無法判斷的時(shí)候(功能上或尺寸不良等)3)不符合tag貼在不符合品上

4)在不符合品德表面或包裝紙上表示不符合內(nèi)容

3)在同樣的部位大量發(fā)生同樣類型的不符合品時(shí)，在指定的場(chǎng)所或容器記錄不符合內(nèi)容及數(shù)量，需要隔離簡(jiǎn)單識(shí)別不合格品。

4)拿取,保管,包裝,轉(zhuǎn)讓時(shí)發(fā)生不合格

?)包裝提供品在包裝的label上貼不符合sticker

?)客戶in-line交貨品交貨容器或palettelabel上貼上不符合cticker5)識(shí)別表示的省略

如省略不合格品的識(shí)別也能明確與合格品的區(qū)分，可以省略不合格品的識(shí)別。

3.4不適合拼的隔離

3.4.1不適合品發(fā)生的相關(guān)部門部長(zhǎng)如不能立刻對(duì)不適合品進(jìn)行措施的時(shí)候，為了防止不合格品視為合格品使用或，在后工程中投入依照以下樹立不合格品隔離方案。不合格品隔離場(chǎng)所表示不合格品的label或標(biāo)識(shí)隔離場(chǎng)所。1)制定不合格品保管場(chǎng)所2)不適合品保管或設(shè)置容器

3.4.2不適合品的記錄

1)品質(zhì)管理入庫(kù)檢查人員在入庫(kù)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格品在入庫(kù)檢查報(bào)告書或檢查記錄及品質(zhì)履歷卡中記錄發(fā)生日期，車種，品名，數(shù)量，不合格事項(xiàng)，其他必要內(nèi)容，重要不合格的狀況制定發(fā)行通報(bào)書。

2)生產(chǎn)部門作業(yè)者在工程檢查時(shí)發(fā)生的不合格品要在作業(yè)日?qǐng)?bào)，作業(yè)條件及經(jīng)常檢查cheet上記錄發(fā)行日期，車種，品名，數(shù)量不合格事項(xiàng)，其他必要內(nèi)容，重要不合格的狀況要制定品質(zhì)問題發(fā)生通報(bào)書。

3)品質(zhì)管理工程檢查人員在工程巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品在工程/最終檢查sheet上記錄發(fā)生日期,車種,品名,數(shù)量,不適合事項(xiàng),其他不要內(nèi)容,重要不適合的狀況制定發(fā)生通報(bào)書

4)品質(zhì)管理出庫(kù)檢查人員出庫(kù)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的不適合品要在出庫(kù)檢查履歷卡中記錄發(fā)生日期，車種，品名，數(shù)量，不適合事項(xiàng)，其他等必要內(nèi)容，貼tag防止不適合品出庫(kù)或發(fā)行中止出庫(kù)通報(bào)數(shù)。重要不適合的狀況要制定品質(zhì)問題發(fā)生通報(bào)書5)品質(zhì)管理及銷售管理負(fù)責(zé)人在客戶反饋品或轉(zhuǎn)讓時(shí)發(fā)生的不合格品要在客戶不滿接收對(duì)賬中記錄發(fā)生日期，車種，品名，數(shù)量，不合格事項(xiàng)，其他等必要內(nèi)容，重要不適合拼的狀況制定品質(zhì)問題通報(bào)書。

3.5不合格品的分析及措施

3.5.1品質(zhì)管理部部長(zhǎng)對(duì)發(fā)生的不適合品把握現(xiàn)象，分析原因后重要不合格品的狀況根據(jù)解決問題程序把品質(zhì)問題發(fā)生通報(bào)書發(fā)行到相關(guān)部門或供應(yīng)商樹立防止再次發(fā)生對(duì)策，在完成品及未出庫(kù)的產(chǎn)品中發(fā)生不合格品或懷疑是不合格品的狀況要防止其出庫(kù)。

3.5.2品質(zhì)管理部部長(zhǎng)對(duì)發(fā)生的不合格品樹立再作業(yè)，修理，廢棄等措施方案讓措施部門執(zhí)行，選擇使用時(shí)選擇檢查后分類的結(jié)果由品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人以品質(zhì)記錄管理。

3.5.3品質(zhì)管理部部長(zhǎng)提交給客戶的產(chǎn)品被視為不合格品的時(shí)候，??管理查出發(fā)生不合格品lot并回收。

3.6不合格品的處理

3.6.1處理不合格品時(shí)留意事項(xiàng)

1)在不合格品記錄文件中要記錄不合格品的措施內(nèi)容及數(shù)量2)廢棄數(shù)量要得到生產(chǎn)組組長(zhǎng)的確認(rèn)后移動(dòng)到廢棄場(chǎng)所

3)完成品的狀況要移動(dòng)到再作業(yè)場(chǎng)所完成品處理方法，處理后措施等要根據(jù)文件化的再作業(yè)方法處理

3.6.2選擇

1)在不合格lot中挑出不合格品其余的產(chǎn)品使用也符合規(guī)定要求事項(xiàng)的狀況，品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)人要根據(jù)ap設(shè)定最低合格水準(zhǔn)的使用樣本向管理部提出，被選擇的產(chǎn)品再次進(jìn)行全部檢查后不需要識(shí)別表示及客戶的承認(rèn)也可以使用。.2)執(zhí)行選擇的作業(yè)者以提出的樣本為基準(zhǔn)，選擇終止后比滿不合格品混入保管在另外容器隔離保管。

3)品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人選擇后被視為不合格品隔離的產(chǎn)品rework,repair,以廢棄對(duì)象區(qū)分識(shí)別采取措施。

3.6.3再作業(yè)(rework)1)品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人分析發(fā)生的不合格品的結(jié)果判定為再作業(yè)后使用的狀況，再作業(yè)sample及作業(yè)指南分派到相應(yīng)部門或供應(yīng)商負(fù)責(zé)人使其熟練避免發(fā)生錯(cuò)誤，依照作業(yè)指南文件及記錄管理規(guī)定管理。

2)完成再作業(yè)產(chǎn)品滿足規(guī)定的要求事項(xiàng)樹立rework方法提醒有關(guān)部門,有關(guān)部門完成的rework產(chǎn)品依照提醒的方法處理的狀況把初品提交到品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人確認(rèn)作業(yè)執(zhí)行狀態(tài)后繼續(xù)。

3)完成再作業(yè)記錄再作業(yè)lot，制作規(guī)定的識(shí)別表示以便品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人再檢查時(shí)確認(rèn)，檢查終止之后品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人要回收再作業(yè)sample及方法。4)品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人提出有關(guān)再作業(yè)方法時(shí)，僅憑sample能夠充分執(zhí)行再作業(yè)的時(shí)候沒有必要另外制定方法，僅憑sample提出不足的狀況要直接監(jiān)視再作業(yè)狀態(tài)，或制定詳細(xì)的記載作業(yè)內(nèi)容的改善對(duì)策活用再作業(yè)方法，要讓作業(yè)者充分熟知、進(jìn)行教育后再進(jìn)行再作業(yè)。防止錯(cuò)誤發(fā)生。

5)完成再作業(yè)的負(fù)責(zé)人把其結(jié)果通知給品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人委托進(jìn)行再檢查，品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人要依照管理計(jì)劃書實(shí)施再作業(yè)，保存檢查記錄必要時(shí)tracing到適用點(diǎn)的全部過程。

6)品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人對(duì)再檢查的產(chǎn)品再次檢查結(jié)果措施模糊的不合格品，要以tag識(shí)別要求繼續(xù)作業(yè)，如再作業(yè)不能進(jìn)行的時(shí)候進(jìn)行修理。

7)最總再作業(yè)產(chǎn)品再次檢查結(jié)果視為合格品，品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人要把不合格tag解除視為合格品轉(zhuǎn)交到下一個(gè)工程或出庫(kù)。

8)品質(zhì)管理部部長(zhǎng)以服務(wù)為目的再作業(yè)時(shí)，之前要得到客戶的承認(rèn)，在沒有承認(rèn)的狀況時(shí)不能適用的。

9)資材組長(zhǎng)在b/out的再作業(yè)產(chǎn)品，再次檢查結(jié)果視為不合格向客戶交付產(chǎn)品發(fā)生差池，通過緊急資材的訂單處理，盡可能要在最短的時(shí)間內(nèi)提供產(chǎn)品。

3.6.4修理

1)不合格品的分析結(jié)果要求修理的時(shí)候，發(fā)生不合格品的有關(guān)部門部長(zhǎng)要把握特別適用的必要性，如采用特別適用時(shí)要制定修理的sample與特別采用委托書要根據(jù)特別采用方法處理。

2)品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人在特別承認(rèn)終止之后要判斷是否依照產(chǎn)品狀態(tài)直接使用還是修理使用，如要修理的時(shí)候要提出正確的修理方法。

3)如執(zhí)行再作業(yè)不能滿足產(chǎn)品規(guī)定的要求事項(xiàng)，但是如能保證不會(huì)有異常時(shí)

repairsample與試驗(yàn)結(jié)果要從客戶得到使用承認(rèn)。repairsample和識(shí)別表示及repair方

法，采取措施的部門要在repair把實(shí)行的履歷及產(chǎn)品或產(chǎn)品識(shí)別表中另外做出識(shí)別進(jìn)行再檢查。但是沒有得到客戶承認(rèn)的話要廢棄。

4)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人或供應(yīng)商負(fù)責(zé)人要根據(jù)修理方法實(shí)施對(duì)不合格品的修理，修理完成的產(chǎn)品品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)人根據(jù)管理計(jì)劃實(shí)施再檢查，對(duì)秀麗的產(chǎn)品重新分派等級(jí)。(但,對(duì)分派等級(jí)客戶沒有要求的話把自身的判定等級(jí)文件化適用)

3.6.5再檢查

品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人對(duì)不合格品措施事項(xiàng)即,對(duì)選擇,rework,repair實(shí)行再檢查,要另保存檢查記錄客戶有要求的時(shí)候要提出。如想把外觀不良品適用在服務(wù)上，應(yīng)從相關(guān)客戶服務(wù)專員得到認(rèn)可.對(duì)repair完成的產(chǎn)品品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行再檢查之后判定是否能使用。客戶對(duì)不合格品提出特別的采用及處理方案時(shí)不采取另外的措施直接特別采用處理。.品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人再檢查結(jié)果對(duì)不合格的產(chǎn)品根據(jù)不合格處理規(guī)定處理。

3.6.6廢棄

1)品質(zhì)管理部部長(zhǎng)接到修理的產(chǎn)品不能特別采用或不合格的原因分析結(jié)果不能再利用時(shí)要通報(bào)供貨廠家，進(jìn)行報(bào)廢處理

2)發(fā)生不合格品的有關(guān)部門及供應(yīng)商負(fù)責(zé)人要記錄廢棄，根據(jù)不合格品處理要到廢棄處理完成為止要識(shí)別，隔離保管避免再利用。

3.7解除中止出庫(kù)

3.7.1品質(zhì)管理部部長(zhǎng)要確認(rèn)產(chǎn)品的識(shí)別，隔離及選擇等一切處理過程是否正常執(zhí)行。

3.7.2品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人確認(rèn)中止出庫(kù)產(chǎn)品后檢測(cè)措施是否適合要留下記錄，記載處理方案與處理結(jié)果，可以解除中止出庫(kù)時(shí)在‘中止’欄表示’○’的中止出庫(kù)通報(bào)書原本的‘解除’欄上表示‘○’，得到品質(zhì)管理部長(zhǎng)的承認(rèn)。

3.7.3品質(zhì)管理部長(zhǎng)解除中止出庫(kù)后，向發(fā)出中止出庫(kù)通報(bào)書的部門重新發(fā)出解除通報(bào)書手抄本。3.7.4對(duì)中止出庫(kù)產(chǎn)品中最終視為不合格品的產(chǎn)品根據(jù)處理規(guī)定進(jìn)行處理。

3.7.5品質(zhì)管理部長(zhǎng)對(duì)阻止出庫(kù)產(chǎn)品的措施終止之后，再次檢查結(jié)果不合格時(shí)根據(jù)解決問題程序發(fā)行不合格品發(fā)生通報(bào)書要求有關(guān)部門解決問題。

3.8廢棄處理的通報(bào)3.8.1廢氣處理的對(duì)象

1)申請(qǐng)?zhí)貏e采用但被判定為不能特別采用的貴公司負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品2)不合格品

3)修理或者從客戶方面反饋的產(chǎn)品，被判定為貴公司責(zé)任時(shí)4)生產(chǎn)過程中發(fā)生的室內(nèi)工程不良5)再作業(yè)/修理過程中發(fā)生的不良品

3.8.2廢棄處理的通報(bào)

品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人分析不合格品決定要廢棄處理時(shí)，把以樹立單品再生方案的廢棄處理通報(bào)書/結(jié)果書的措施欄，得到部長(zhǎng)的確認(rèn)后通報(bào)執(zhí)行廢棄處理的部門

3.8.3廢棄處理的執(zhí)行

1)有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人從品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人接收的廢棄處理通報(bào)書為根據(jù)確認(rèn)廢棄數(shù)量之后樹立再生的單品無破損并可再利用的廢氣方案

2)廢棄作業(yè)時(shí)發(fā)生的廢棄物區(qū)分為steel類,plastic類,glass類收集使其可以再活用對(duì)環(huán)境的影響最小化，獲取時(shí)留意防止再生單品的質(zhì)量下降.3)廢棄物具備商品的價(jià)值時(shí)使用紅色spray,spray之后廢棄或，假使可能的話物理變形使其沒有商品性。

4)完成廢棄作業(yè)的廢棄物要根據(jù)廢棄物管理規(guī)定處理。

5)廢棄處理完成的負(fù)責(zé)人制定廢氣處理通報(bào)書/結(jié)果書，再生的單品品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人實(shí)施檢查之后，轉(zhuǎn)交到資材負(fù)責(zé)人接受入庫(kù)確認(rèn)。

6)有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人再生單品的入庫(kù)終止的話，把握關(guān)于廢棄處分的損失金額與再生金額記錄后得到部長(zhǎng)確認(rèn)的廢棄處理結(jié)果書提交給品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人。

7)與claim部件處理的狀況一樣執(zhí)行處為品質(zhì)管理部門時(shí)只制定廢氣處理通報(bào)書/結(jié)果書的處理欄得到不長(zhǎng)的承認(rèn)即可。3.8不合格品減少活動(dòng)

3.8.1生產(chǎn)部長(zhǎng)把握不合格發(fā)生類型，依照發(fā)生頻率高的類型實(shí)施改善措施。3.8.2品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人

半年一次分析不合格品發(fā)生類型及趨勢(shì)定量化對(duì)發(fā)生頻率高的類型或不合格發(fā)生趨勢(shì)逐漸增加的事項(xiàng)有關(guān)部門要依靠低減計(jì)劃樹立與改善措施要進(jìn)行進(jìn)度管理

3.8.3品質(zhì)管理部長(zhǎng)如判斷低減計(jì)劃及改善措施結(jié)果沒有效果時(shí)，經(jīng)營(yíng)者參與的品質(zhì)會(huì)議為案件，進(jìn)行全公司改善活動(dòng)。

3.8.4品質(zhì)管理部長(zhǎng)把握品質(zhì)改善進(jìn)行現(xiàn)狀，在其次年品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定時(shí)反應(yīng)。

不合格品處理形式篇四

壓鑄部不合格品處理方法

1．目的

為了使壓鑄生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行合理處置，確保不合格品得到有效控制，特制定本規(guī)定。

2．不合格品的分類i類：需報(bào)廢處理的

凡對(duì)毛坯涂裝、毛坯加工、發(fā)動(dòng)機(jī)裝配有影響的且不可修復(fù)的不合格品如裂紋、穿透性冷隔、非加工面上有導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)動(dòng)件受阻的多肉、加工余量不夠、對(duì)外觀要求嚴(yán)的零件的主視面有不可修復(fù)的損傷等。

ii類：待評(píng)審處理品（需與有關(guān)部門協(xié)商處理的）

（1）具有影響下道工序，并需要通過下道工序給予解決的不合格品。如裝配孔有毛刺、加工余量超差等。

（2）影響外觀，但對(duì)外觀要求不甚嚴(yán)，或模具已無法修復(fù)的。（3）因材料引起的不合格品

iii類：部門內(nèi)可處理的返工返修品

（1）一般性的表面劃傷、碰傷、涂料痕跡、粘模拉傷等；（2）不影響下道工序，并可通過操作調(diào)整過來。

3．處理方法3．1標(biāo)識(shí)及隔離

3．1．1部門內(nèi)部由發(fā)現(xiàn)者對(duì)不合格品進(jìn)行隔離。并及時(shí)通知檢驗(yàn)員或班長(zhǎng)，由班長(zhǎng)或檢驗(yàn)員進(jìn)行標(biāo)簽標(biāo)識(shí)。

3．1．2壓鑄不合格品流入外部門或在外部門發(fā)現(xiàn)的壓鑄不合格品，由部門專職檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)對(duì)毛坯件和加工成品件進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離。

3．2．2在外部門發(fā)現(xiàn)的壓鑄不合格品數(shù)超過30件導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢時(shí)，由班長(zhǎng)填寫《壓鑄部不合格品處理單》，交檢驗(yàn)員進(jìn)行處理。

3．2．3檢驗(yàn)員抽檢發(fā)現(xiàn)不合格品