企業(yè)文化心得體會8篇

企業(yè)文化心得體會8篇通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在肯定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織構(gòu)造，表達(dá)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為標(biāo)準(zhǔn)、共同信念和分散力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。

企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造學(xué)問型員工、培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的分散力、戰(zhàn)斗力供應(yīng)強(qiáng)大的精神動力和智力支持，而要實現(xiàn)這一功能，就必需不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是由于企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣闊員工所承受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動力。

對企業(yè)而言，首先應(yīng)當(dāng)考慮的是企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展。堅持可持續(xù)進(jìn)展，實現(xiàn)企業(yè)與社會、與環(huán)境、與員工的和諧共融；堅持以人為本，讓進(jìn)展的成果惠及每個企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上文明安康的進(jìn)展之路。

企業(yè)與社會的關(guān)系首先是聽從與效勞的關(guān)系，同時一個企業(yè)對社會的奉獻(xiàn)，還表達(dá)在對社會義務(wù)的履行程度上，表達(dá)在能否實現(xiàn)企業(yè)員工與社會的和諧雙贏。

一個良好的企業(yè)文化形成，是一個漫長不斷積存的過程，打造和諧美妙的企業(yè)文化，需要大家有力地在進(jìn)展的過程中不斷的壯大自己，真正表達(dá)創(chuàng)業(yè)熱忱與創(chuàng)新精神，有效地增加著企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的活力。

每一家公司現(xiàn)在都必需分析其文化，這不僅是為了加強(qiáng)本身的總競爭地位。雖然這已經(jīng)是充分的理由，而且還由于我們國家將來的財寶要由公司的文化來打算。公司唯有進(jìn)展出一種文化，這種文化能鼓勵在競爭中獲得勝利的一切行為，這樣公司才能在競爭中勝利。每個公司都必需為它的員工和股東訂出一套文化的進(jìn)展規(guī)劃。凡能正確把握在將來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力氣，并能實行對應(yīng)措施的人，才能在競爭中獲勝。

一個企業(yè)要想安康進(jìn)展，成為百年老店，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說得好，沒有法規(guī)，不成方圓。假如企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有方法對其員工進(jìn)展相應(yīng)的約束，也就沒有方法詳細(xì)的告知其員工，哪些事情是應(yīng)當(dāng)做的，哪些事情是不應(yīng)當(dāng)做的；假如企業(yè)沒有規(guī)章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，只能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意思去做。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結(jié)果勢必對企業(yè)安康的進(jìn)展產(chǎn)生不利的影響，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢？根據(jù)通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的才智，共同制定的企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)則。

方方正正做人，實實在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本。在一個企業(yè)里，假如根本沒有誠信可言，企業(yè)如何能夠進(jìn)展得好呢？像美國的安達(dá)信公司就是一個特別好的例子，為了追求公司的利益，一味滿意客戶的需求，虛報財務(wù)報表和賬目，引導(dǎo)股民錯誤的投資方向，其最終的結(jié)果怎么)一秘○.1(樣？以前，是每一名大學(xué)畢業(yè)生夢寐以求的大公司，現(xiàn)在卻是無人問津。我們從這個例子就能看出，誠信對一家企業(yè)是多么的重要。只有在公司樹立起這樣的信念，才能把公司的業(yè)務(wù)做好，才能為公司的股東、員工、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結(jié)果。

企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司進(jìn)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，到處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓方正企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價值觀一起努力吧！

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會篇二

通過中旭教育集團(tuán)講師一天的學(xué)習(xí)本人深刻的熟悉到：執(zhí)行力和企業(yè)文化對一個企業(yè)的進(jìn)展的重要性，執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素養(yǎng)，也反映出治理者的角色定位。企業(yè)要培育執(zhí)行力的人，應(yīng)把重點放在治理者身上。治理者的執(zhí)行力能彌補策略的缺乏，而一個再完善的策略也會死在沒有執(zhí)行力的治理者手中。在這個意義上，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

而企業(yè)文化更是做強(qiáng)做大企業(yè)的戰(zhàn)略問題，是企業(yè)核心競爭力的重要組成局部。是支撐企業(yè)傳延與進(jìn)展的精神支柱。企業(yè)的人與事是在不斷地變化中嬗變的，但只有已形成的企業(yè)精神與文化不斷地傳承，才能使企業(yè)有序傳延與進(jìn)展，這就是企業(yè)文化彌久不衰的魅力。

企業(yè)文化的實質(zhì)，是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)職工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營治理思想。企業(yè)文化的根本任務(wù)，是重視人、信任人、理解人、發(fā)動人、引導(dǎo)人、教育人、培育人和塑造人。

增加企業(yè)文化的吸引力和感召力，是我們神華建安人當(dāng)前必需要解決好的主要問題。進(jìn)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣闊員工供應(yīng)豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿意廣闊員工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建立，只有緊緊圍繞廣闊員工的精神文化生活需要，才能真正把他們分散到先進(jìn)文化建立上來。

總之，企業(yè)的經(jīng)營，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過成認(rèn)人的才能，實現(xiàn)人的價值來表達(dá)企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)和諧、簡潔、高效、順暢促進(jìn)神華建安的長期進(jìn)展。

企業(yè)文化心得體會篇三

海航集團(tuán)為了實現(xiàn)創(chuàng)立世界級企業(yè)和世界級航空品牌之目標(biāo)，在資產(chǎn)漸漸壯大的同時，文化的建立也在逐步地推動，通過企業(yè)文化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)之后，我對海航的文化由熟悉到了解，它給了我們努力上進(jìn)、轉(zhuǎn)變個人工作觀念、實現(xiàn)精進(jìn)人生、施展自我價值的平臺，讓我們可以真實的感覺到這個大“家庭”給我們的支持和關(guān)愛。

這些天看著海航的“同仁共勉”，心里說著“肯定要在自身表達(dá)出這十條”：團(tuán)體以和諧為興盛；精進(jìn)以持恒為準(zhǔn)則；安康以慎食為良藥；諍議以寬恕為旨要；長幼以慈祥為進(jìn)德；學(xué)問以勤習(xí)為入門；待人以至誠為基石；處眾以謙恭為有理；凡事以預(yù)立而不勞；接物以慎重為根本?！巴使裁恪庇谖覀兒：狡髽I(yè)文化當(dāng)中的地位，他充當(dāng)著我們企業(yè)文化的“主角”。對于我們企業(yè)的員工“訓(xùn)條”，是應(yīng)當(dāng)以一顆真誠的心去接納，他那淺顯的字眼中蘊涵著深邃的懊理，表達(dá)出了海航對于培育、奠定員工品德精神重視?！胺e厚德，存正心；樂敬業(yè)，誠為本。入角色，融團(tuán)隊；堅誓愿，志高遠(yuǎn)。贏道義，勿自矜；吃些虧，忌怨恨。講學(xué)習(xí)，敬師長；不夸能，勤精進(jìn)。除懶散，止奢欲；培定力，絕私弊。離惡友，甘淡泊；忍人辱，達(dá)道理?！蔽乙龅阶屍淙谌胛医窈蟮膶W(xué)習(xí)、工作當(dāng)中，到達(dá)我們海航的最終的“奮斗目標(biāo)”。我們的事業(yè)有著“精進(jìn)”，我們的員工都成就自己“精進(jìn)人生”。而及事業(yè)分布在祖國的每一處以及世界的每一處，得以員工處處可見，驕傲為海航人！

我們是海航人，我們“要為社會做點事，為他人做點事”，普及我們海航“至誠，至善，至精，至美”的宗旨，爭取“群眾認(rèn)同，群眾參加”，得以“群眾成就，群眾共享”。把海航的產(chǎn)品、海航的效勞、海航的文化推及世界，創(chuàng)立浩大的海航集團(tuán)的文化領(lǐng)域，要著事業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)，變中也有進(jìn)的大抱負(fù)化。

企業(yè)的“3、7、9”目標(biāo)以及根本目標(biāo)，都有力的促成了員工們對我們集團(tuán)進(jìn)展到碩果累累的那一天的期盼，給了我們每一個員工自信的力氣及“進(jìn)化”的大空間。讓欣欣向榮的團(tuán)隊意識和對企業(yè)的回饋意識爆發(fā)于“7、9”期目標(biāo)的實現(xiàn)過程，從而讓此升級為我們海航集團(tuán)企業(yè)成就根本目標(biāo)的過程，最終實現(xiàn)海航集團(tuán)企業(yè)的藍(lán)圖。

企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)步進(jìn)展的原動力，是企業(yè)資產(chǎn)的基石。無形的企業(yè)資產(chǎn)（企業(yè)文化）轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的生產(chǎn)力，是一種自然規(guī)律，兩者反之，只會造成企業(yè)文化沒落，企業(yè)“生產(chǎn)力”變?yōu)樘澘铡Ｋ晕覀儽匦钑r時的去探究討論更為適合企業(yè)進(jìn)展的新文化，讓企業(yè)文化與企業(yè)的生產(chǎn)力“并肩”行。

我至愛我們海航文化，他給了我一個新的生活空間，使我努力，使我進(jìn)步了。在此，我真誠的感謝海航文化帶給我的進(jìn)步“人生”。

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會篇四

xx月xx日至xx日，有幸參與了省國資委組織的企業(yè)文化學(xué)習(xí)考察。在主辦單位的細(xì)心組織下，通過聽取專家講座，參觀海爾、青島港等知名企業(yè)，收獲頗豐，現(xiàn)將主要心得匯報如下：

一、系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，提升思索力

這期培訓(xùn)班安排了知名企業(yè)文化講師楊克明教授講解《企業(yè)文化落地“六入”模型》、資深品牌戰(zhàn)略參謀蓋彥講解《企業(yè)品牌建立》，海爾原黨委副書記王安喜從實戰(zhàn)的角度講解了《海爾文化建立》等課程。這些課程內(nèi)容精廣相濟(jì)，極具趣味性、理論性和系統(tǒng)性，理論和實際相結(jié)合，旁征博引，發(fā)人深思。

（一）作為企業(yè)治理人員，必需刻苦學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。我們生活在一個布滿挑戰(zhàn)的時代，很多新生事物需要我們?nèi)W(xué)習(xí)、去探究、去實踐，很多新問題等待我們?nèi)ビ懻?、去解決，這對我們的理論學(xué)問、修養(yǎng)提出來新的更高的要求。時代在進(jìn)步，社會在進(jìn)展，學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退。

（二）要勤于思索，擅長積存“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆?！币獔猿掷碚撀?lián)系實際，學(xué)以致用，學(xué)會用理論指導(dǎo)實踐，提高分析解決問題的力量，增加工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和制造性。

（三）要解放思想，更新觀念。我們所干的許多工作，必需更新觀念，大膽創(chuàng)新，勇于提出新的工作思路，以創(chuàng)新的意識，創(chuàng)新的精神，創(chuàng)新的思路開展工作，爭取更大成績。

二、參觀知名企業(yè)，獲益匪淺

實地參觀了海爾、青島港、海信、青啤等知名企業(yè)，對這些企業(yè)的勝利及企業(yè)文化有了切身體會，其中海爾的治理模式及企業(yè)文化印象最深。走進(jìn)海爾工業(yè)園，感覺像是到了另一個世界，這里的環(huán)境讓人感覺不是走進(jìn)了一個工廠，而像是公園，很舒適也很輕松。

海爾是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌，已進(jìn)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán)。這么強(qiáng)大的一個現(xiàn)代化企業(yè)有誰又能想到當(dāng)時是個倒閉的小企業(yè)呢？這就是海爾帶給我們的贊嘆：海爾——不是傳奇的傳奇。

（一）企業(yè)占有了市場才有出路。海爾即使在淡季也要制造神話?！爸挥械舅枷?，沒有淡季市場”，正是緣于它主動的市場觀念占有了市場。海爾聘用大量高學(xué)歷的營銷人員以提高營銷素養(yǎng)，給企業(yè)注入活力，使淡季不淡，永久立于市場之巔。

（二）海爾視質(zhì)量如生命。物競天擇，適者生存。海爾將有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的質(zhì)量觀念在每個員工心中樹起來，它的砸冰箱大事令人震撼。一個企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，靠的就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。

（三）不斷創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新成就海爾的今日。海爾精神的本質(zhì)是什么？

海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏是這樣說的：“海爾精神就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神！”創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開頭，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高！

（四）人單合一的現(xiàn)代化模式造就今日的輝煌。海爾實行以市場鏈為紐帶的流程再造，并將這種創(chuàng)新的治理模式定位：“人單合一”。就是每個員工與競爭力的市場結(jié)合為一體，每個員工都成為制造市場的“大老板”，“人單合一”模式推動的目標(biāo)，就是創(chuàng)海爾世界名牌。支撐“人單合一”的根底是信息化。海爾就是用“人單合一”這一差異化的治理模式，把每一位海爾人的制造力充分發(fā)揮出來。

（五）“日事日畢，日清日高”的治理模式讓海爾大跨步走向?qū)?。海爾引入的OEC治理模式，治理目標(biāo)特別明確。“日事日畢”就是當(dāng)天的工作必需當(dāng)天完成；“日清”就是當(dāng)天的工作完畢后，對當(dāng)天的工作進(jìn)度、目標(biāo)完成狀況進(jìn)展檢查和驗收，找出缺乏之處；“日高”就是在確認(rèn)當(dāng)天工作取得的成績和存在的缺乏之后，明確其次天的工作目標(biāo)，包括改善措施，爭取明天的工作比今日的提高1%。

每一個企業(yè)都有其獨特的行業(yè)特性與歷史背景，所形成的企業(yè)文化也各不一樣，那么學(xué)習(xí)海爾等青島知名企業(yè)治理及企業(yè)文化閱歷，究竟學(xué)什么？我們不僅是去了解和仿效這些勝利企業(yè)的詳細(xì)做法，而是要去探究這些勝利背后畢竟哪些可以“為我所用”，再聯(lián)系本企業(yè)的實際去實踐，去發(fā)揮，才能到達(dá)學(xué)習(xí)先進(jìn)的真正目的。

三、“三人行，必有我?guī)熝伞?/p>

這次培訓(xùn)，省國資委匯合省屬大中型企業(yè)的百余名中高層治理人員，他們都是各行各業(yè)精英人才，一周短暫培訓(xùn)過程中，大家從不熟識到熟識，相互幫忙，相互啟發(fā)，圓滿順當(dāng)完成學(xué)習(xí)任務(wù)。大家來自不同行業(yè)、單位，具有不同的專業(yè)素養(yǎng)，通過信息溝通，問題爭論，到達(dá)了共同提升素養(yǎng)目的。

總之，通過這次培訓(xùn)，不僅學(xué)到了理論學(xué)問，切身體會了青島知名企業(yè)勝利的關(guān)鍵，還熟悉了各行各業(yè)的精英人才。今后將不斷強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)的內(nèi)動力，從多種渠道擴(kuò)展學(xué)問構(gòu)造，不斷擴(kuò)大學(xué)問的總量、質(zhì)量、流量，從而轉(zhuǎn)化為學(xué)問的增量，獲得持續(xù)進(jìn)步進(jìn)展的綜合素養(yǎng)力量。

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會篇五

通過參與培訓(xùn)，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了許多，思索了許多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。

企業(yè)文化是一種精神文化，是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的抱負(fù)、信念、價值觀、行為準(zhǔn)則和道德標(biāo)準(zhǔn)的總和。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的，只有長期的經(jīng)營過程中，在員工中形成共同擁有的抱負(fù)、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和治理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)進(jìn)展的治理方法和制度，形成企業(yè)真正的文化。

我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點，是廣闊員工集體才智的結(jié)晶，是實踐和時間沉淀的結(jié)果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建立息息相關(guān)，相得益彰。企業(yè)文化中的“價值觀基石”——信任、包涵、建立，及“工作基石”——創(chuàng)新、敬重、樂趣，短短幾個字，高度概括了我們公司文化的精華。

我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業(yè)作為一個組織，也有自己的價值觀，擔(dān)當(dāng)著社會責(zé)任。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建立，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責(zé)的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級的制造力，同樣，只有下級能好好工作，不斷創(chuàng)新，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。

包涵是與人之間相處的一種境地。一個不能包涵他人的缺點和錯誤的人，也將得不到別人的寬容和幫忙。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包涵萬物的情懷，只有這樣才能成為江河。

但是，包涵絕不能縱容和包庇，消失了問題就要擔(dān)當(dāng)責(zé)任，而不能蒙混過關(guān)。沒有嘉獎和懲處，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自己，上下級之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長期以往，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運了。

當(dāng)我們企業(yè)廣闊員工做到了基于職責(zé)的信任，做到了有正確性的包涵，才能談起公司建立問題。而只有把公司建立好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了。

但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬能的，需要落到實處。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開頭的，砸冰箱大事劇烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量治理，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾共性的企業(yè)文化形成的過程。

所以，通過學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，境地提升許多，工作更加積極，人生的方向更加明確。我會在今后的工作中，把這種精神和熟悉轉(zhuǎn)化到工作中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系，為公司的進(jìn)展壯大奉獻(xiàn)自己的力氣。

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會篇六

對于企業(yè)文化的理解，在課程以前的概念中，始終有個誤區(qū)，認(rèn)為：企業(yè)文化除了企業(yè)文化中的ci、vi是活生生的，其余的都是特別虛無縹緲的，什么企業(yè)理念等等。但是通過本次課程的闡述，教師將人力資源與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，由此發(fā)覺，其實企業(yè)文化原來也可以這樣有效的與實踐進(jìn)展結(jié)合。以此，也再次佐證了事物的多面性理論。

企業(yè)文化是個“軟”事物，但是，企業(yè)文化在能實現(xiàn)其積極價值的時候，那么它能帶來的價值又是無窮的。當(dāng)一個企業(yè)的文化被推動的時候，那么產(chǎn)生的效能將是特別可觀的?？煽诳蓸房偛弥v過，假如可口可樂全球的公司都被火燒掉了，他也可以讓可口可樂很快站立起來。放大來看，中國幾千年的歷史也告知我們一點，雖然漢民族遭受過幾次大的外族入侵，但由于漢民族的文化的強(qiáng)大文化根底，所以使得外來入侵者反倒被漢民族所同化。

同時，我認(rèn)為，企業(yè)文化是可以從下面開頭推動的（這一點與教師的觀點不完全吻合）。但，前提是：高階人員的治理水平應(yīng)高于其下屬的水平的。比方，在推行四海家具的精益生產(chǎn)的時候，我們就是通過對中基層干部進(jìn)展班組文化的打造，讓這一批治理干部的素養(yǎng)開頭提升，進(jìn)而讓治理干部產(chǎn)生了實際行動，最終轉(zhuǎn)變了生產(chǎn)績效，為工程的勝利推行奠定了良好的根底。

另外一個觀點也是我特別認(rèn)同的：企業(yè)的變革必需有企業(yè)經(jīng)營者的全力支持才能確保工程的勝利。

企業(yè)文化植入一個企業(yè)與我們現(xiàn)在所推行的精益生產(chǎn)或精細(xì)化治理，其實都是一個新觀念、新技能的導(dǎo)入過程。所以，精益生產(chǎn)、精細(xì)化治理要想順當(dāng)?shù)脑谄髽I(yè)中得以實施，必需緊抓住老板不放松，否則，一切終將是空談。

反觀我們在做精益生產(chǎn)過程中，失敗的案例或失敗的過程，其實，都是違反了這個根本原則。所以，加強(qiáng)與最高經(jīng)營者的對話將是我們工程推動必需要加強(qiáng)的事情。也是每個參謀師必需完成的事情，而不能依靠工程中的一個、兩個教師或某個教師去做，應(yīng)當(dāng)是全員性的。因此，如何找到老板的關(guān)注點也是每個參謀師必需修煉的地方。

對于企業(yè)文化的學(xué)習(xí)與修煉，是個長期的實踐過程，不行能一蹴而就，同時也盼望企業(yè)文化的建立，能在我們精益與精細(xì)工程中起到支持的作用。

學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得體會篇七

通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是企業(yè)在進(jìn)展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織構(gòu)造，表達(dá)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為標(biāo)準(zhǔn)、共同信念和分散力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念治理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，假如沒有把握再訓(xùn)練有素而對工作布滿熱忱的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能夠讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司進(jìn)展的重要性，使企業(yè)的目標(biāo)以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，到處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素養(yǎng)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造學(xué)問型職工，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的分散力，戰(zhàn)斗力供應(yīng)強(qiáng)大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能，就必需不斷增加企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是由于，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣闊職工所承受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動力。增加企業(yè)文化的吸引力和感召力，必需解決好文化建立以人為本、為職工效勞的問題。我們進(jìn)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣闊職工供應(yīng)豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿意干部職工日益增長的精神文

化生活需求。企業(yè)文化建立，只有緊緊圍繞廣闊職工的精神文化生活需要，才能真正把他們分散到先進(jìn)文化建立上來。

“四海宏源一家人”充分表達(dá)了宏源文化的和諧可持續(xù)進(jìn)展。而其中的核心價值觀“分散、榮譽”更是對宏源進(jìn)展起到了重要推動作用。通過學(xué)習(xí)企業(yè)核心價值觀，使我清晰了什么是價值觀？企業(yè)價值觀的內(nèi)涵是什么？對企業(yè)核心價值觀也有了進(jìn)一步的熟悉。價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是供應(yīng)了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)立商譽、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強(qiáng)，就應(yīng)當(dāng)確定有自己特色的企業(yè)價值觀，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對廣闊市場，我們要樹