設(shè)計(jì)管理工作12篇

Word版本，下載可自由編輯設(shè)計(jì)管理工作12篇【第1篇】采煤工作面設(shè)計(jì)驗(yàn)收管理方法

一、生產(chǎn)礦井采區(qū)設(shè)計(jì)管理工作程序

1、采區(qū)（水平）設(shè)計(jì)要提前三到五年規(guī)劃、編制，并經(jīng)有資質(zhì)的部門(mén)設(shè)計(jì)，圖紙應(yīng)齊全。

2、開(kāi)辟巷道掘進(jìn)超過(guò)采區(qū)預(yù)備巷不少于50米，滿足采區(qū)預(yù)備巷道開(kāi)工的需要。

3、預(yù)備巷道掘進(jìn)提前一個(gè)月超過(guò)回采巷道開(kāi)口位置不少于200米，為各系統(tǒng)的調(diào)節(jié)、完美及回采巷道的開(kāi)口預(yù)備提供足夠的時(shí)光。

4、回采工作面形成采煤系統(tǒng)到正式生產(chǎn)前，必需保證至少三個(gè)月的"坑透'、鉆探、巷探等收拾巷道和工作面預(yù)備時(shí)光。

二、生產(chǎn)礦井回采工作面設(shè)計(jì)管理工作程序

1、采區(qū)預(yù)備巷道掘到具備回采工作面巷道開(kāi)口時(shí)，按照本單位連接方案，在回采巷道開(kāi)口前必需有經(jīng)呂梁煤業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)的綜采工作面（普采）設(shè)計(jì)方可施工。

2、工作面設(shè)計(jì)包括工作面設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)：防火系統(tǒng)、注漿系統(tǒng)、防塵灑水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、運(yùn)送系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、避災(zāi)路線、巷道布置、生產(chǎn)系統(tǒng)圖（1:2000）、巷道斷面圖（1:50）、巷道剖面圖（1:50）、柱狀圖等圖紙、采煤辦法等，施工前上報(bào)公司生產(chǎn)部。

3、工作面設(shè)計(jì)要繪制出工作面采煤過(guò)程中通風(fēng)系統(tǒng)暗示圖。工作面巷道施工中，確保巷道的直線度，否則追究施工單位和有關(guān)單位的責(zé)任。

4、各礦必需嚴(yán)格按工作面設(shè)計(jì)組織巷道施工，建立嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收制度，確保施工質(zhì)量。

三、工作面驗(yàn)收

1、巷道工程竣工后，由礦負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收不合格必需返工。驗(yàn)收合格后，要進(jìn)一步搞好地質(zhì)調(diào)查工作，必需舉行物探、鉆探或地震勘探工作，并繪制采煤工作面地質(zhì)構(gòu)造圖和巷道地質(zhì)構(gòu)造剖面圖。

2、工作面安裝預(yù)備必需按設(shè)計(jì)舉行，工作面設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，礦壓觀測(cè)、綜合防塵設(shè)施必需同時(shí)投入使用。

3、礦組織試生產(chǎn)，初次來(lái)壓結(jié)束后，工作面步入正常推動(dòng)，經(jīng)礦組織驗(yàn)收，合格后向煤業(yè)公司提出工作面驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，煤業(yè)公司由總工程師組織生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、安監(jiān)等業(yè)務(wù)處室舉行工作面投產(chǎn)前的驗(yàn)收。驗(yàn)收不合格的工作面不得舉行生產(chǎn)。整改后經(jīng)煤業(yè)公司重新驗(yàn)收，合格后方可移交生產(chǎn)，否則追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任。

4、工作面投產(chǎn)驗(yàn)收，采取百分制打分，得分在90分以上為合格，且生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)得分占本專(zhuān)業(yè)的80%以上，假如浮現(xiàn)下列狀況之一，該工作面不得驗(yàn)收。

（1）工作面平安出口不暢通，寬度、高度達(dá)不到規(guī)定要求，超前支護(hù)不足20米，支護(hù)質(zhì)量低劣。

（2）電氣設(shè)備、元件及各種纜線存在失爆、庇護(hù)閉鎖不齊全，支架漏液占總數(shù)的5%以上。

（3）通風(fēng)系統(tǒng)供風(fēng)不符合煤業(yè)公司批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)要求，無(wú)防塵管路，工作面及其它地點(diǎn)浮現(xiàn)瓦斯超限或有瓦斯聚攏現(xiàn)象。

四、其它

1、工作面設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。不報(bào)設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)未批復(fù)擅自施工對(duì)礦井舉行處罰。

2、本管理方法由煤業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部組織實(shí)施與監(jiān)督。

呂梁煤業(yè)公司

2023年8月17日

【第2篇】采煤工作面設(shè)計(jì)與施工管理規(guī)范

第一節(jié)普通規(guī)定

第1條首采區(qū)首個(gè)采煤工作面必需編制工作面設(shè)計(jì)，采區(qū)內(nèi)其他工作面與其類(lèi)似可按首個(gè)采煤工作面設(shè)計(jì)編制容易設(shè)計(jì)說(shuō)明，地質(zhì)變化較大塊段或工藝變化時(shí)必需重新編制正規(guī)設(shè)計(jì)。

第2條首采區(qū)首個(gè)采煤工作面施工必需提前1各月報(bào)公司審批，其他工作面編制的容易設(shè)計(jì)說(shuō)明提前15天報(bào)礦由礦總工程師組織審批，報(bào)公司采掘處備案。

第3條采煤工作面設(shè)計(jì)或容易設(shè)計(jì)說(shuō)明必需與采區(qū)設(shè)計(jì)一同建檔管理，以便查閱。

其次節(jié)采煤工作面設(shè)計(jì)內(nèi)容及要求

第4條編制的依據(jù)

1.《煤礦工業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范》煤炭工業(yè)出版社2023年版。

2.《煤炭生產(chǎn)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作若干規(guī)定》中華人民共和國(guó)煤炭工業(yè)部煤生字[1997]第237號(hào)。

3．《煤炭平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核方法》晉煤安發(fā)269號(hào)。

4.《煤礦平安技術(shù)基礎(chǔ)管理》煤炭工業(yè)出版社

2023版

5.《煤礦綜采生產(chǎn)管理手冊(cè)》

6.《煤礦平安規(guī)程》2023年版

第5條

設(shè)計(jì)程序

1.回采工作面設(shè)計(jì)由礦技術(shù)科按回采面連接支配，由總工程師指定工作面設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人。

2.由礦總工程師組織有關(guān)科室依據(jù)采區(qū)設(shè)計(jì)討論確定回采工作面設(shè)計(jì)的詳細(xì)原則。

3.有關(guān)單位應(yīng)按照確定回采工作面設(shè)計(jì)的詳細(xì)原則提供相關(guān)基礎(chǔ)資料。

4.設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人依據(jù)關(guān)單位提供相關(guān)基礎(chǔ)資料和確定的設(shè)計(jì)原則舉行采煤工作面圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

5.編制回采工作面設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)

6.由礦總工程師組織有關(guān)單位負(fù)責(zé)人對(duì)回采工作面設(shè)計(jì)舉行審查。經(jīng)修改利用后報(bào)送公司或礦有關(guān)單位。

第6條設(shè)計(jì)依據(jù)

1.公司批準(zhǔn)的采區(qū)設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)計(jì)劃。

2.礦總工程師和地測(cè)副總工程師批準(zhǔn)的該塊段的地質(zhì)說(shuō)明書(shū).

3.設(shè)計(jì)采面位置、范圍，井上、下關(guān)系及四鄰采面（邊界）的地質(zhì)狀況。包括煤層賦存狀況、水文地質(zhì)、瓦斯及二氧化碳賦存狀況與涌出特征，煤層爆炸傾向，煤層發(fā)火傾向。

4.設(shè)計(jì)采面內(nèi)煤層頂?shù)装鍘r性特征、巖移特點(diǎn)及上、下煤層間及夾矸關(guān)系；鄰近工作面同一煤層的礦壓觀測(cè)資料。

5.鄰近工作面及邊界小窯采空、積水狀況資料。

6.討論確定的工作面設(shè)計(jì)的詳細(xì)原則。

第7條工作面設(shè)計(jì)內(nèi)容

1.工作面（階段）所處位置及編號(hào)（沒(méi)有可不編號(hào)），所采煤層位置（編號(hào)），巷道斷面及支護(hù)形式、掘進(jìn)設(shè)備，采掘比例關(guān)系。

2.工作面幾何尺寸、位置、邊界、煤柱，鄰近工作面開(kāi)采狀況，采動(dòng)對(duì)地面的影響預(yù)測(cè)及實(shí)行的相應(yīng)措施，工作面儲(chǔ)量計(jì)算及回收率。

3.回采工藝、頂板管理、采煤辦法、設(shè)備選型、生產(chǎn)能力、可采期及工作制度。

4.工作面肯定及相對(duì)瓦斯及二氧化碳涌出量的預(yù)測(cè)，通風(fēng)系統(tǒng)、設(shè)施、風(fēng)量計(jì)算及風(fēng)量的驗(yàn)算。

5.工作面煤、材料、設(shè)備、人員運(yùn)送設(shè)施及能力，并附系統(tǒng)圖（暗示）

6.供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)及能力核定

7.供排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)（包括供水系統(tǒng)、涌水量確實(shí)定、排水辦法確實(shí)定、排水設(shè)備及能力的挑選、小水倉(cāng)的設(shè)置）

8.通風(fēng)及照明系統(tǒng)設(shè)計(jì)

9.監(jiān)測(cè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

10.綜合防塵、防火、防瓦斯、煤塵爆炸的隔爆設(shè)施、措施及灌漿系統(tǒng)確實(shí)定

11.防治瓦斯、煤層突出、火災(zāi)、透水及其它危急現(xiàn)象的平安技術(shù)措施

12.采面主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

13.工作面設(shè)計(jì)附圖

巷道平面布置及機(jī)械配備圖

通風(fēng)系統(tǒng)及設(shè)施圖

供電系統(tǒng)圖

掘進(jìn)系統(tǒng)平、剖面圖

生產(chǎn)系統(tǒng)圖

第8條

回采工作面設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)編制格式及挨次（內(nèi)容）

1.概述

1.1

工作面的位置及與鄰近采區(qū)或主要大巷（上山）的關(guān)系。

1.2

設(shè)計(jì)工作面周?chē)_(kāi)采情況

1.3

設(shè)計(jì)工作面所采煤層及開(kāi)采挨次

1.4

該工作面方案接替時(shí)光

1.5

該工作面采納何種方式開(kāi)采，走向長(zhǎng)、傾向長(zhǎng)壁綜、普、炮采等。

1.6

其它特別說(shuō)明及安裝時(shí)光

2.工作面地質(zhì)概況

2.1

工作面煤層走向、傾向、煤層厚度及變化邏輯

2.2

煤層頂、底板巖性及工作面地質(zhì)變化狀況

2.3

工作面瓦斯?fàn)顩r、煤塵爆炸指數(shù)及煤層開(kāi)采后發(fā)火期

2.4

工作面水文狀況、煤層上覆主要含水層，對(duì)開(kāi)采的影響，預(yù)計(jì)涌水量

3.巷道布置

3.1

工作面開(kāi)采方向及布置原則

3.2

順槽的布置及與采區(qū)主要巷道的互相關(guān)系

3.3

工作面順槽布置的依據(jù)，與鄰近采空區(qū)煤柱狀況；順槽斷面規(guī)格、支護(hù)形式、長(zhǎng)度、掘進(jìn)方式及其主要用途。

3.4

切眼布置形式、長(zhǎng)度、斷面規(guī)格及支護(hù)要求。

3.5

溜煤眼個(gè)數(shù)及設(shè)置原則，溜煤眼位置及與運(yùn)送巷道互相關(guān)系。

3.6

聯(lián)絡(luò)巷個(gè)數(shù)、布置原則及用途，并說(shuō)明聯(lián)絡(luò)巷的主要技術(shù)特征。

3.7

其它硐室規(guī)格、位置及用途。

4.工作面主要技術(shù)參數(shù)

4.1

工作面傾斜（走向）長(zhǎng)度及推動(dòng)長(zhǎng)度

4.2

采高及其確定依據(jù)

4.3

工作面儲(chǔ)量表

4.4

月進(jìn)度及可采期的計(jì)算

4.5

作業(yè)制度

5.工作面設(shè)備選型及技術(shù)特征

5.1

選型原則和依據(jù)

5.2

液壓支架（單體液壓支柱）端頭支架、過(guò)渡架技術(shù)特征

5.3

采煤機(jī)技術(shù)特征

5.4

工作面運(yùn)送機(jī)（綜放工作面包括后運(yùn)送機(jī)）技術(shù)特征

5.5

順槽轉(zhuǎn)載機(jī)（綜放工作面包括破裂機(jī)）技術(shù)特征

5.6

順槽膠帶運(yùn)送機(jī)技術(shù)特征

5.7

浮化液泵站技術(shù)特征

6.設(shè)備布置

6.1

液壓支架（單體液壓支柱）布設(shè)方式及數(shù)量、支護(hù)長(zhǎng)度及協(xié)作布設(shè)尺寸（單體液壓支柱間排距、兀梁的協(xié)作尺寸、端頭及兩巷超前支護(hù)要求）。

6.2

工作面運(yùn)送機(jī)鋪設(shè)總長(zhǎng)度及協(xié)作尺寸。

6.3

運(yùn)送巷內(nèi)設(shè)備布置、設(shè)備型號(hào)、數(shù)量及運(yùn)送長(zhǎng)度和設(shè)備安裝要求。

6.4

軌道巷設(shè)備布置、設(shè)備型號(hào)及設(shè)備主要技術(shù)參數(shù)

7.各生產(chǎn)系統(tǒng)及主要平安措施

7.1

運(yùn)送系統(tǒng)

7.1.1

煤流運(yùn)送路線

7.1.2

進(jìn)架（梁、柱）撤架（梁、柱）和材料運(yùn)送線路。

7.2

通風(fēng)系統(tǒng)

7.2.1

風(fēng)量計(jì)算原則及風(fēng)量確定

7.2.2

工作面進(jìn)、回風(fēng)路線

7.7.3

主要的通風(fēng)設(shè)施

7.3

供排水系統(tǒng)

7.3.1

水源、供水方式的挑選、供水管路規(guī)格及路線

7.3.2

排水方式確實(shí)定及局部疏排水說(shuō)明

7.4

綜合防塵方式的挑選及防塵設(shè)施布置要求

7.5

隔爆設(shè)施挑選及布置要求

7.6

供電系統(tǒng)

7.6.1

設(shè)備總?cè)萘康挠?jì)算、供電設(shè)備及設(shè)備選型

7.6.2

通訊、照明設(shè)備選型及布置

7.7

監(jiān)測(cè)、監(jiān)控系統(tǒng)

7.8

工作面主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

7.9

礦壓狀況預(yù)計(jì)

7.10主要平安措施

7.11避災(zāi)路線（移動(dòng)救生艙位置，永遠(yuǎn)避難硐室位置及容納人數(shù)）

8.附圖紙要求如下:

1.工作面巷道布置平面圖、剖面圖、巷道支護(hù)斷面圖

2.煤層綜合柱狀圖

3.工作面機(jī)械配備圖

4.通風(fēng)系統(tǒng)圖

5.綜合防塵系統(tǒng)圖

6.排水系統(tǒng)圖

7.供電系統(tǒng)圖

8.通訊及監(jiān)測(cè)監(jiān)控布置圖

9.生產(chǎn)系統(tǒng)圖

10.支架布置圖

11.液壓系統(tǒng)圖

12.避災(zāi)路線圖

【第3篇】某勘察設(shè)計(jì)院內(nèi)部管理工作手冊(cè)

勘察設(shè)計(jì)院內(nèi)部管理工作手冊(cè)

工作手冊(cè)

新疆綜合勘察設(shè)計(jì)院

巖土公司

2023年6月18日

名目

0、頒布令

1、公司概況

2、前言

3、適用范圍

4、引用文件

5、質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)

5.1質(zhì)量方針

5.2質(zhì)量目標(biāo)

6、組織機(jī)構(gòu)體系

7、質(zhì)量與平安控制體系

8、職責(zé)權(quán)限與交流

9、崗位任職條件

10、質(zhì)量職能分配表

11、工作程序

12、產(chǎn)品策劃編制要求

12.1施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)定

12.2勘察綱要編制規(guī)定

13、質(zhì)量記錄編制

13.1巖土工程施工項(xiàng)目管理冊(cè)

13.2巖土工程勘察項(xiàng)目管理冊(cè)

附:生產(chǎn)平安管理規(guī)定

頒布令

為確保質(zhì)量管理體系在本公司的良好運(yùn)行,公司根據(jù)院《質(zhì)量手冊(cè)》編制完成本公司的《工作手冊(cè)》?！豆ぷ魇謨?cè)》適合于本公司在舉行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)的內(nèi)部管理,其內(nèi)容包括:本公司的質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、各崗位職責(zé)、各崗位任職條件和相關(guān)的管理制度或規(guī)范?！豆ぷ魇謨?cè)》現(xiàn)已經(jīng)本人審核,待提交院主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后正式實(shí)施。

審核人:日期:

院主管領(lǐng)導(dǎo):日期:

巖土工程公司工作手冊(cè)

1、公司概況

公司下設(shè)機(jī)關(guān)、業(yè)務(wù)室與6個(gè)項(xiàng)目部?，F(xiàn)有在冊(cè)職工34人,其中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員20人,技術(shù)工人10人,工程技術(shù)人員中高級(jí)工程師1人、工程師6人、初級(jí)職稱(chēng)13人。主要業(yè)務(wù)范圍:各種建造物軟基加固工程的設(shè)計(jì)與施工;深基坑支護(hù)工程的設(shè)計(jì)與施工;工業(yè)與民用建造、高層建造、冶金、輸出線路、橋梁工程、道路等工程的巖土工程勘察;建造物糾偏、地道加固、沉降補(bǔ)救及水庫(kù)、電站壩基防滲等特別工程的設(shè)計(jì)施工。

有影響的工程:1、巴州拖拉機(jī)廠、焉耆政府辦公樓、博湖政府辦公樓鋼筋砼樁;2、芳草湖糖廠砂樁;3、農(nóng)一師二團(tuán)文化中心砂樁土工織物;

[1][2][3][4][5][6][7][8][9]下一頁(yè)

勘察設(shè)計(jì)院內(nèi)部管理工作手冊(cè)

4、于田縣絲綢廠技改工程強(qiáng)夯;5、新疆卷煙廠技改工程強(qiáng)夯;6、烏魯木齊市五運(yùn)司強(qiáng)夯碎石墩;7、新疆吐魯番溢達(dá)紡織有限公司主廠房大面積浸水強(qiáng)夯;8、武警新疆總隊(duì)第六支隊(duì)營(yíng)區(qū)強(qiáng)夯;9、伊犁州郵電局地道加固;10、北疆鐵路精河段砂樁;11、新疆軍區(qū)幼教中心強(qiáng)夯碎石墩;12、武警直九機(jī)場(chǎng)巖土工程勘察;13、廣匯中天廣場(chǎng)深基坑支護(hù);14、新天國(guó)際天一大廈深基坑支護(hù)工程等。其中北疆鐵路精河火車(chē)站砂樁工程1993年獲得自治區(qū)優(yōu)秀工程三等獎(jiǎng)。武警新疆總隊(duì)第六支隊(duì)營(yíng)區(qū)強(qiáng)夯獲得自治區(qū)科技長(zhǎng)進(jìn)三等獎(jiǎng)。

2、前言

遵照院iso9001:2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),為了改進(jìn)和完美公司的質(zhì)量管理,確保過(guò)程與結(jié)果滿足顧客要求,編制了本工作手冊(cè)。

3、適用范圍

公司開(kāi)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

4、引用文件

4.1院《質(zhì)量手冊(cè)》

4.2院《工程勘察管理手冊(cè)》

4.3院《巖土工程工作手冊(cè)》

4.4公司《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方法》

5、質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)

5.1質(zhì)量方針

以科技求進(jìn)展,做大做強(qiáng);以質(zhì)量求信譽(yù),顧客愜意。

5.2質(zhì)量目標(biāo)

5.2.1確保巖土工程勘察設(shè)計(jì)產(chǎn)品合格率100%。

5.2.2確保巖土工程治理單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收合格率100%。

6、組織機(jī)構(gòu)體系

經(jīng)理

總工

副經(jīng)理

業(yè)務(wù)室

項(xiàng)目部

上一頁(yè)[1][2][3][4][5][6][7][8][9]下一頁(yè)

勘察設(shè)計(jì)院內(nèi)部管理工作手冊(cè)

7、質(zhì)量與平安控制體系

7.1質(zhì)量控制體系圖

總工:1、計(jì)劃、竣工成績(jī)審定

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

1、質(zhì)量與平安的方案與實(shí)施

2、各專(zhuān)業(yè)成績(jī)資料檢查與驗(yàn)收

3、原始記錄

4、單項(xiàng)成績(jī)

5、成績(jī)匯編

7.2平安控制體系圖

經(jīng)理

總工

副經(jīng)理

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

各作業(yè)班、組長(zhǎng)

8、職責(zé)權(quán)限與交流

8.1職責(zé)權(quán)限

8.1.1經(jīng)理

8.1.1.1負(fù)責(zé)主持評(píng)審會(huì)對(duì)招標(biāo)文件和投標(biāo)書(shū)舉行評(píng)審。

8.1.1.2負(fù)責(zé)根據(jù)合同下達(dá)任務(wù),指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目主要成員,提供滿足要求的基礎(chǔ)設(shè)施和工作條件。

8.1.1.3建立適當(dāng)?shù)呐c顧客舉行交流的渠道,收集用戶的看法,包括顧客報(bào)怨,并負(fù)責(zé)匯總和分析工作。

8.1.1.4負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的物資選購(gòu)審查

上一頁(yè)[1][2][3][4][5][6][7][8][9]下一頁(yè)

勘察設(shè)計(jì)院內(nèi)部管理工作手冊(cè)

工作和外用工評(píng)價(jià)工作,作出評(píng)價(jià)結(jié)論,編制合格供方清單和填寫(xiě)“勞務(wù)分包評(píng)價(jià)表”;對(duì)大宗物資選購(gòu)方案舉行審查,簽訂選購(gòu)合同,集中選購(gòu),對(duì)勞務(wù)用工方案舉行審核,對(duì)勞務(wù)費(fèi)舉行審定。

8.1.2副經(jīng)理

按其分工范圍幫助經(jīng)理執(zhí)行管理職責(zé)。

8.1.3總工程師

8.1.3.1負(fù)責(zé)組織編制本單位的相關(guān)程序和作業(yè)指導(dǎo)書(shū),負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本單位的質(zhì)量記錄格式。

上一頁(yè)[1][2][3][4][5][6][7][8]下一頁(yè)

8.1.3.2負(fù)責(zé)本單位產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)或服務(wù)提供的策劃,牽頭起草投標(biāo)書(shū),對(duì)每個(gè)項(xiàng)目人員能力確實(shí)認(rèn),負(fù)責(zé)審核產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)或服務(wù)提供策劃的結(jié)果和竣工報(bào)告,負(fù)責(zé)組織本單位的質(zhì)量評(píng)定工作。

8.1.3.3負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)和服務(wù)提供、“特別過(guò)程”、產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、顧客財(cái)產(chǎn)、產(chǎn)品防護(hù)、監(jiān)視和測(cè)量裝置、過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、監(jiān)視與測(cè)量的管理和控制工作。

8.1.3.4負(fù)責(zé)組織參加本單位不合格評(píng)審與處置和訂正/預(yù)防措施的制訂和實(shí)施工作。

8.1.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

8.1.4.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)或服務(wù)提供的策劃,編制竣工報(bào)告。

8.1.4.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目在實(shí)施、驗(yàn)收、交付過(guò)程中,與顧客或其代表的交流,隨時(shí)處理顧客查詢、合同或訂單的處理。

8.1.4.3負(fù)責(zé)零星物資選購(gòu)的工作,負(fù)責(zé)提供大宗物資選購(gòu)方案,并按照選購(gòu)合同舉行驗(yàn)收;負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際工作量合理編制勞務(wù)用工方案,并與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員能力舉行確認(rèn)。

8.1.4.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制、“特別過(guò)程”、標(biāo)識(shí)控制、顧客財(cái)產(chǎn)控制、產(chǎn)品防護(hù)、監(jiān)視和測(cè)量裝置控制、過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視與測(cè)量的詳細(xì)實(shí)施。執(zhí)行合同要求、質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施的要求,組織產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)或服務(wù)提供的自檢,做好檢查記錄和須要的標(biāo)記工作,否決使用不合格的材料,確保項(xiàng)目質(zhì)量。

8.1.4.5參加不合格評(píng)審與處置及訂正/預(yù)防措施的制訂和實(shí)施。

8.1.5會(huì)計(jì)

職責(zé)范圍:會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、審計(jì)、兌現(xiàn)為主,收款、測(cè)算、兌現(xiàn)為輔工作內(nèi)容:

a、建立以項(xiàng)目成本核算為主體的成本核算體系,舉行成本、費(fèi)用的控制、核算、分析和考核。

b、按照有關(guān)會(huì)計(jì)制度和規(guī)矩,嚴(yán)格審核各類(lèi)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生、對(duì)不精確?????、不合格的憑證,有權(quán)要求退回或更正。

c、準(zhǔn)時(shí)精確?????對(duì)外、對(duì)內(nèi)提供報(bào)送會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳薄、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料,接受財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)部門(mén)的審查和監(jiān)督。

d、定期測(cè)算項(xiàng)目承包的成本狀況,確保兌現(xiàn)實(shí)施的牢靠性、準(zhǔn)時(shí)性。

8.1.6出納、統(tǒng)計(jì)

職責(zé)范圍:出納、統(tǒng)計(jì)為主,測(cè)算、收款、兌現(xiàn)為輔。

工作內(nèi)容:

a、遵守會(huì)計(jì)法律、規(guī)矩及會(huì)計(jì)制度,辦理出納及統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù),實(shí)事求是、客觀公平。

b、完整、精確?????按時(shí)記下各種票據(jù)的收發(fā),仔細(xì)辦理各項(xiàng)收、付款業(yè)務(wù)。

c、按時(shí)編制工資表、產(chǎn)值指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表、做好現(xiàn)金帳及往來(lái)帳和登帳工作。

d、仔細(xì)填制各分公司的產(chǎn)值完成狀況,各項(xiàng)工程的完成率及收款率統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。

8.1.7預(yù)算員

職責(zé)范圍:工程預(yù)算、測(cè)算、合同管理、經(jīng)營(yíng)為主,審計(jì)、兌現(xiàn)為輔。

工作內(nèi)容:

a、準(zhǔn)時(shí)精確?????提供計(jì)劃的預(yù)算報(bào)價(jià),為設(shè)計(jì)計(jì)劃提供造價(jià)費(fèi)用的比較,便于施工人員挑選優(yōu)質(zhì)低價(jià)的最佳設(shè)計(jì)與施工計(jì)劃。

b、參于合同的簽訂,使合同準(zhǔn)時(shí)做好上級(jí)審查歸案工作,仔細(xì)按iso9001:2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好文件的記錄保存。

c、負(fù)責(zé)簽訂公司內(nèi)部單項(xiàng)工程的承包合同,每項(xiàng)工程初期仔細(xì)測(cè)算工程成本,中期參于工程的跟蹤監(jiān)控,對(duì)于資金的對(duì)付和已付提供數(shù)據(jù)便于財(cái)務(wù)參考,工程期末,為工程項(xiàng)目提供完整考核表。

上一頁(yè)[1][2][3][4][5][6][7][8][9]下一頁(yè)

勘察設(shè)計(jì)院內(nèi)部管理工作手冊(cè)

d、幫助各單項(xiàng)工程項(xiàng)目部回收預(yù)付款,進(jìn)度款及做好竣工結(jié)算。

e、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、計(jì)量器具及測(cè)量、實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備的檢查與送檢、校審工作。

8.2交流

為有效地把握公司一周內(nèi)的工作方案支配、實(shí)施狀況與外來(lái)信息,公司內(nèi)部形成周一或周五例會(huì),并形成會(huì)議紀(jì)要,以便了解產(chǎn)品策劃,實(shí)施和信息的處理狀況。

9、崗位任職條件

9.1經(jīng)理

a、具備較高的政治素養(yǎng)和職業(yè)道德,有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。

b、具備本科以上相應(yīng)學(xué)歷和水平,懂得公司施工技術(shù)學(xué)問(wèn)、經(jīng)營(yíng)管理和法律學(xué)問(wèn),有較強(qiáng)的決策能力、組織能力、指揮能力和應(yīng)變能力。

上一頁(yè)[1][2][3][4][5][6][7][8]下一頁(yè)

c、具備領(lǐng)導(dǎo)才能,能夠客觀公平地處理各種關(guān)系。

9.2副經(jīng)理

a、具有一定的組織能力,在領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下能自立解決問(wèn)題和與外界洽談業(yè)務(wù)的能力。

b、具備大專(zhuān)以上學(xué)歷,懂得項(xiàng)目管理的基本理論和辦法,在一線有三年領(lǐng)導(dǎo)工作閱歷,能明禮誠(chéng)信。

c、具親和力和社會(huì)活動(dòng)能力,能帶領(lǐng)職工一起努力工作。

9.3總工

a、具高級(jí)工程師或?qū)I(yè)注冊(cè)師資歷,有較強(qiáng)的責(zé)任心和勇于負(fù)責(zé)的精神。

b、具扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、自立負(fù)責(zé)過(guò)大中型工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人,能當(dāng)機(jī)立斷、堅(jiān)定果敢地去實(shí)施。

c、具精心、嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的工作態(tài)度。

9.4會(huì)計(jì)、出納

a、有良好的職業(yè)道德,能遵循國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)矩。

b、具備注冊(cè)會(huì)計(jì)師或大專(zhuān)以上學(xué)歷或水平,能?chē)?yán)格審核各類(lèi)業(yè)務(wù)的發(fā)生。

9.5項(xiàng)目經(jīng)理

a、具有本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)學(xué)問(wèn),有相當(dāng)?shù)墓芾砟芰Α?/p>

b、具有相應(yīng)大專(zhuān)學(xué)歷或水平,工作滿三年,工作有干勁,具有成熟而客觀的推斷能力。

c、誠(chéng)實(shí)牢靠、言行全都,能吃苦耐勞。

10、質(zhì)量職能分配表

序號(hào)

質(zhì)量要素

主控

幫助

執(zhí)行

4.2

文件控制

張湘東

樂(lè)有福

項(xiàng)目部

5.2

以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

張湘東

冉兆軍

項(xiàng)目部

5.4

策劃

張湘東

冉兆軍

項(xiàng)目部

5.5

職責(zé)、權(quán)限與交流

張湘東

樂(lè)有福

項(xiàng)目部

6.1

資源提供

張湘東

樂(lè)有福

項(xiàng)目部

6.2

人力資源

張湘東

樂(lè)有福

項(xiàng)目部

6.3

基礎(chǔ)設(shè)施

上一頁(yè)[1][2][3][4][5][6][7][8][9]下一頁(yè)

勘察設(shè)計(jì)院內(nèi)部管理工作手冊(cè)

張湘東

冉兆軍

項(xiàng)目部

6.4

工作環(huán)境

張湘東

冉兆軍

項(xiàng)目部

7.1

產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃

樂(lè)有福

冉兆軍

項(xiàng)目部

7.2

與顧客有關(guān)的過(guò)程

張湘東

冉兆軍

項(xiàng)目部

7.3

設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

張湘東

上一頁(yè)[1][2][3][4][5][6][7][8]下一頁(yè)

樂(lè)有福

項(xiàng)目部

7.4

選購(gòu)

張湘東

冉兆軍

項(xiàng)目部

7.5

生產(chǎn)和服務(wù)提供

樂(lè)有福

冉兆軍

項(xiàng)目部

7.6

監(jiān)視和測(cè)量裝置

樂(lè)有福

閆鑫粒

項(xiàng)目部

8.2.1

顧客愜意

張湘東

樂(lè)有福

項(xiàng)目部

8.2.3

過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量

樂(lè)有福

項(xiàng)目部

項(xiàng)目部

8.2.4

產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量

樂(lè)有福

冉兆軍

項(xiàng)目部

8.3

不合格品控制

張湘東

樂(lè)有福

項(xiàng)目部

8.4

數(shù)據(jù)分析

樂(lè)有福

冉兆軍

項(xiàng)目部

8.5

改進(jìn)

張湘東

樂(lè)有福

項(xiàng)目部

11、工作程序

11.1工作程序體系圖

經(jīng)

上一頁(yè)[1][2][3][4][5][6][7][8][9]下一頁(yè)

勘察設(shè)計(jì)院內(nèi)部管理工作手冊(cè)

>理

1、任務(wù)洽談。

2、合同評(píng)審、簽定

3、簽發(fā)任務(wù)通知書(shū)

副經(jīng)理

1、平安管理工作。

2、組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)人員。

3、監(jiān)控生產(chǎn)實(shí)施與考評(píng)。

總工

1、下發(fā)任務(wù)指導(dǎo)書(shū)。

2、技術(shù)交底工作。

3、計(jì)劃、竣工報(bào)告審批。

4、計(jì)劃實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)

5、質(zhì)量記錄審核。

項(xiàng)目經(jīng)理

1、簽定施工承包與平安責(zé)任書(shū)。

2、產(chǎn)品策劃、實(shí)施與服務(wù)。

3、成本方案。

4、現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

5、質(zhì)量方案與記錄。

6、各專(zhuān)業(yè)成績(jī)資料檢查與驗(yàn)收。

7、原始記錄收集。

8、單項(xiàng)成績(jī)資料。

9、編制竣工報(bào)告。

上一頁(yè)[1][2][3][4][5][6][7][8]下一頁(yè)

業(yè)務(wù)室

1、合同報(bào)審、管理、歸檔。

2、成本方案評(píng)估與控制。

3、儀器設(shè)備標(biāo)定與管理。

4、工程項(xiàng)目決算。

5、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)管理。

6、用章管理。

7、帳款的支付與借貸。

11.2任務(wù)洽談

明確顧客的明示與隱含要求。

11.3標(biāo)書(shū)、合同評(píng)審

由預(yù)算員測(cè)算效益狀況并向經(jīng)理報(bào)告,總工牽頭起草投標(biāo)書(shū),公司經(jīng)理主持評(píng)審會(huì),在確保徹低有能力滿足其所有要求的基礎(chǔ)上,公司經(jīng)理批準(zhǔn)舉行投標(biāo),如中標(biāo),本著公正、合理,互惠的原則簽訂工程承包合同。之后,第一責(zé)任人持《產(chǎn)品要求評(píng)審會(huì)簽表》舉行簽字蓋章手續(xù)。

11.4任務(wù)下達(dá)

公司經(jīng)理按照項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)難度、人員現(xiàn)有些任務(wù),明確任務(wù)分工,下達(dá)任務(wù)書(shū),指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目主要成員。

11.5策劃

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在總工指導(dǎo)下舉行勘察綱要的編制,對(duì)可以引用已有資料的施工場(chǎng)地,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在總工處舉行文件借閱或復(fù)制記下,并持檔案資料借閱簽字單辦理借閱手續(xù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況與實(shí)際有出入時(shí),可按規(guī)定的基本要求舉行適當(dāng)調(diào)節(jié),并報(bào)總工審批。

11.6過(guò)程控制

11.6.1施工預(yù)備

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與公司簽訂施工承包責(zé)任書(shū)和平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū),總工下達(dá)任務(wù)指導(dǎo)書(shū)并與副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人舉行技術(shù)與平安交底。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向公司審報(bào)成本方案與勞務(wù)人員、主要材料、機(jī)械設(shè)備需要量的方案,按照《平安生產(chǎn)管理規(guī)定》,負(fù)責(zé)向項(xiàng)目的有關(guān)人員舉行平安生產(chǎn)法律、規(guī)矩、規(guī)則制度和平安法律等平安學(xué)問(wèn)的教導(dǎo)培訓(xùn),并將工程概況、施工辦法、工藝、程序、平安技術(shù)措施向項(xiàng)目的有關(guān)人員舉行交底,并保存雙方簽字確認(rèn)的技術(shù)交底的內(nèi)容、時(shí)光和參與人員記錄、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人方案、支配現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活條件的預(yù)備工作。

11.6.2過(guò)程管理

11.6.2.1質(zhì)量管理

a、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人控制項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程,重點(diǎn)控制住工序質(zhì)量,確保質(zhì)量資料齊全、完整,滿足質(zhì)量要求。

b、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按要求舉行自檢、交檢,對(duì)于進(jìn)度方案或技術(shù)調(diào)節(jié)報(bào)公司審定批復(fù)。

c、精確?????完整的做好各種原始作業(yè)紀(jì)錄,并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求簽字確認(rèn)和保存記錄,監(jiān)理監(jiān)督的過(guò)程,須報(bào)監(jiān)理代表舉行確認(rèn)。

上一頁(yè)[1][2][3][4][5][6][7][8][9]下一頁(yè)

勘察設(shè)計(jì)院內(nèi)部管理工作手冊(cè)

11.6.2.2現(xiàn)場(chǎng)材料管理

a、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料要舉行數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)收并做好驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)。

b、材料的堆放應(yīng)符合防護(hù)要求。

11.6.2.3機(jī)械設(shè)備管理

a、對(duì)使用機(jī)械應(yīng)做好維護(hù)和管理工作,對(duì)特種行業(yè)必需持證上崗,嚴(yán)格按操作規(guī)范舉行作業(yè)。

b、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備應(yīng)能有效的控制,保證設(shè)備的檢測(cè)精度和精確?????性。

11.6.3勞務(wù)用工管理

a、勞務(wù)用工采取公司統(tǒng)管,項(xiàng)目部在工程中執(zhí)行勞務(wù)管理工作。

b、項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施前,必需對(duì)外勞隊(duì)伍舉行上崗前操作技能、平安規(guī)范的教導(dǎo)和培訓(xùn)及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)平安交底,并依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的要求,做好記錄。

11.6.4現(xiàn)場(chǎng)管理

a、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件,仔細(xì)舉行現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃、布置,使用和管理。

b、了解現(xiàn)場(chǎng)地下管網(wǎng)的布設(shè)狀況,應(yīng)標(biāo)出位置加以庇護(hù)。

c、現(xiàn)場(chǎng)材料或器具、機(jī)械設(shè)備的停放應(yīng)有利于進(jìn)出、搬運(yùn),且應(yīng)規(guī)格分類(lèi),掛牌標(biāo)識(shí)。

d、施工環(huán)境應(yīng)于以庇護(hù),符合環(huán)保要求。

11.6.5平安管理

貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、行政規(guī)矩,詳見(jiàn)公司《平安生產(chǎn)管理規(guī)定》。

11.7竣工階段的管理

完成編制竣工報(bào)告的原始紀(jì)記錄的收拾,按院規(guī)定舉行成績(jī)資料的校對(duì)、審核和蓋章等工作。發(fā)送報(bào)告應(yīng)舉行文件、資料竣工記下。

11.8服務(wù)管理

誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)服務(wù)的原則,按合同明示或隱含要求舉行后期服務(wù)的活動(dòng)。對(duì)外單位持件需我院蓋章的文件、資料,需交付持件人簽章單進(jìn)入下一程序。

12、產(chǎn)品策劃編制要求

按照本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所涉及范圍,主要有以下兩項(xiàng)產(chǎn)品策劃編制規(guī)定。

12.1施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)定

上一頁(yè)[1][2][3][4][5][6][7][8]下一頁(yè)

第一章工程概況

其次章技術(shù)設(shè)計(jì)

第一節(jié)計(jì)劃比選

其次節(jié)工藝技術(shù)辦法與參數(shù)

第三節(jié)施工平安與質(zhì)量控制

第四節(jié)檢測(cè)與實(shí)驗(yàn)

第五節(jié)作業(yè)記錄與標(biāo)識(shí)

第三章組織設(shè)計(jì)

第一節(jié)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

其次節(jié)工程負(fù)責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)及作業(yè)組構(gòu)成

第三節(jié)責(zé)任分工與質(zhì)量職責(zé)

第四節(jié)進(jìn)度控制方案

第四章施工設(shè)備與材料選購(gòu)

第一節(jié)設(shè)備

其次節(jié)材料選購(gòu)與質(zhì)量控制

第五章技術(shù)檔案資料

技術(shù)資料的編制要求

校審程序與檢查驗(yàn)收

竣工資料的編制、歸檔和交付

附件:

1、施工設(shè)計(jì)圖

2、工程概算書(shū)

12.2勘察綱要編制規(guī)定

㈠前言

⑴工程概況

⑵勘察目的和任務(wù)

⑶勘察工作依據(jù)

⑷勘察辦法及工作量布置

㈡場(chǎng)地巖土工程條件

⑴場(chǎng)地地質(zhì)概況

上一頁(yè)[1][2][3][4][5][6][7][8][9]下一頁(yè)

勘察設(shè)計(jì)院內(nèi)部管理工作手冊(cè)

⑵場(chǎng)地地層巖性

⑶場(chǎng)地地下水

㈢巖土參數(shù)的分析與選用

㈣場(chǎng)地巖土工程條件評(píng)價(jià)

⑴場(chǎng)地穩(wěn)定性與相宜性評(píng)價(jià)

⑵地基土評(píng)價(jià)

⑶地基土、水腐蝕性評(píng)價(jià)

㈤結(jié)論與建議

㈥附圖、附表

⑴圖例

⑵勘探點(diǎn)平面布置暗示圖

⑶工程地質(zhì)剖面圖

⑷固結(jié)實(shí)驗(yàn)成績(jī)圖表

⑸顆粒分析成績(jī)圖表

⑹水、土化學(xué)分析報(bào)告表

13、質(zhì)量記錄編制

13.1巖土工程施工項(xiàng)目管理冊(cè)

13.2巖土工程勘察項(xiàng)目管理冊(cè)

上一頁(yè)[1][2][3][4][5][6][7][8]

上一頁(yè)[1][2][3][4][5][6][7][8][9]

【第4篇】水電建設(shè)應(yīng)重視前期的設(shè)計(jì)管理工作

水電建設(shè)管理的核心是項(xiàng)目效益，效益靠電力市場(chǎng)的需求，低工程造價(jià)和縮短工期來(lái)實(shí)現(xiàn)。而光靠施工建設(shè)期來(lái)努力是不的，由于設(shè)計(jì)原則、技術(shù)參數(shù)、案確實(shí)定都是在項(xiàng)目的前期工預(yù)可研、可研階段就確定，也就是說(shuō)水電項(xiàng)目的基本輪早在前期設(shè)計(jì)工作中就已形成，到建設(shè)施工和生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，要訂正非常困難。水電建設(shè)項(xiàng)目要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，加強(qiáng)前期設(shè)計(jì)管理工作尤為重要。

1水電建設(shè)前期工作存在的問(wèn)題

1.1當(dāng)前水電的建設(shè)需兼顧防洪、航運(yùn)、澆灌、環(huán)保等多方面的社會(huì)效益，發(fā)電僅僅是其中的一方面。但行業(yè)部門(mén)不肯合理分擔(dān)相應(yīng)投資，使水電項(xiàng)目效益在前期工作階段易處于被動(dòng)、不利的境地，對(duì)投資者缺乏吸引力，也不同程度反映出有關(guān)綜合管理部門(mén)協(xié)調(diào)工作的不到位。1.2水電站的裝機(jī)、單機(jī)容量的規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范原則還不適應(yīng)廠網(wǎng)分家、電廠自立經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)上網(wǎng)的電力市場(chǎng)要求。在前期設(shè)計(jì)中追求抱負(fù)的水能經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，水能通過(guò)率取值過(guò)大，使電站在并網(wǎng)運(yùn)行后與設(shè)計(jì)的水能經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，以致影響投資效益。

1.3建設(shè)資金運(yùn)作測(cè)算單一，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，對(duì)投資者、經(jīng)營(yíng)者決策指導(dǎo)作用較弱。

1.4前期工作費(fèi)用緊急，到位嚴(yán)峻滯后，不少項(xiàng)目深度勘測(cè)工作缺乏科學(xué)客觀的檢查手段與核定辦法，使某些項(xiàng)目的地質(zhì)問(wèn)題，在前期工作階段裸露不充分或者熟悉不足，造成因地質(zhì)緣由影響工期與造價(jià)的狀況時(shí)有發(fā)生。

1.5水電設(shè)計(jì)工作未引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。投資者對(duì)水電前期工作的原始資料、討論成績(jī)并不享有學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)，因?yàn)闆](méi)有引入招投標(biāo)機(jī)制從而產(chǎn)生設(shè)計(jì)部門(mén)為業(yè)主服務(wù)的觀念稀薄。

1.6水電建設(shè)的移民安置工作停歇在補(bǔ)償安置上，沒(méi)有深化細(xì)致的舉行開(kāi)發(fā)性安置與后期扶持項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的討論，達(dá)不到穩(wěn)定移民的目標(biāo)。

2加強(qiáng)水電建設(shè)前期設(shè)計(jì)管理工作的思量

云南電力集團(tuán)公司為推動(dòng)云南水電的開(kāi)發(fā)，在有關(guān)部門(mén)的協(xié)助與支持下，樂(lè)觀籌資、貸款參加前期工作，并本著敬重前期工作管理的歷史與慣例，充分發(fā)揮與調(diào)動(dòng)各部門(mén)的樂(lè)觀性，妥當(dāng)協(xié)調(diào)和處理好有關(guān)籌資方關(guān)系的原則，堆積了豐盛的水電前期設(shè)計(jì)管理工作閱歷。但從規(guī)范前期設(shè)計(jì)管理工作看，還應(yīng)進(jìn)一步做好以下幾個(gè)方面的工作。

2.1規(guī)范水電建設(shè)前期管理工作

水電前期工作目前分為河流的流域與河段規(guī)劃，項(xiàng)目的預(yù)可研、可研等階段。這些工作的管理在我國(guó)經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中，必需把政府、行業(yè)、企業(yè)三者行為的關(guān)系，恰當(dāng)?shù)嘏e行分別，并逐步到位。流域和河段規(guī)劃，主要是解決開(kāi)發(fā)方式，資源的綜合通過(guò)，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的體現(xiàn)，以及行業(yè)間的統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)平衡，庇護(hù)投資者合法、合理的權(quán)益，都是政府部門(mén)的職責(zé)，應(yīng)由政府綜合管理部門(mén)為主導(dǎo)舉行管理，相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)協(xié)作，企業(yè)樂(lè)觀參加，這也與目前規(guī)劃工作經(jīng)費(fèi)的來(lái)源為財(cái)政開(kāi)支與行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用相全都。

項(xiàng)目的預(yù)可研和可研階段是在規(guī)劃基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目而開(kāi)展工作，這時(shí)資金來(lái)源，轉(zhuǎn)入以行業(yè)、企業(yè)或開(kāi)發(fā)公司投入與融資。從目前狀況看，不論是規(guī)劃或是預(yù)可研、可研的任務(wù)只能是水電專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，一個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)階段設(shè)計(jì)工作盡管在理論上可由不同的設(shè)計(jì)院來(lái)完成，但在實(shí)施上，因?yàn)楦鞣矫娴木売?，目前仍有相?dāng)?shù)碾y度。結(jié)合國(guó)家電力體制中改革與設(shè)計(jì)任務(wù)由指令性轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤问?，這就為水電設(shè)計(jì)管理體制的改革帶來(lái)了豐盛的內(nèi)容與深刻的內(nèi)涵。因?yàn)槟壳半娏九c開(kāi)發(fā)公司管理人員學(xué)問(wèn)面相對(duì)較窄、較淺，對(duì)參加水電前期工作時(shí)光較短，深度較淺，且專(zhuān)業(yè)不齊全，設(shè)計(jì)管理的閱歷不多，要?jiǎng)偃卧O(shè)計(jì)管理工作，一方面要提升自身素養(yǎng)，配備相應(yīng)人才；另一方面更應(yīng)充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各方面樂(lè)觀性。我們認(rèn)為水規(guī)總院的領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家和工程技術(shù)人員，多年從事水電前期設(shè)計(jì)管理，不少同志具有豐盛的管理閱歷和較高的工程技術(shù)水平，應(yīng)成為我們的高級(jí)顧問(wèn)和詢問(wèn)專(zhuān)家，不論以個(gè)人或公司的形式，在項(xiàng)目業(yè)主招聘下參加水電前期設(shè)計(jì)管理工作，并以協(xié)議或合同形式做好投資者的顧問(wèn)，使設(shè)計(jì)院把優(yōu)秀設(shè)計(jì)成績(jī)作為商品推入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2.2以市場(chǎng)為導(dǎo)向，因地制宜確定水能經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)確實(shí)立與完美，必定形成市場(chǎng)是水電進(jìn)展的導(dǎo)向，效益是前提的格局。在水能資源豐盛的省份，特殊是水電比重較大的省網(wǎng)，如何因地制宜合理確投資，而脫離電力市場(chǎng)的擴(kuò)大裝機(jī)規(guī)模論證、提升單機(jī)容量的規(guī)劃時(shí)有發(fā)生，使年通過(guò)小時(shí)下降，閑置容量偏大，投產(chǎn)后長(zhǎng)久達(dá)不到設(shè)計(jì)水平。在沒(méi)有調(diào)整水庫(kù)建成以前，電網(wǎng)內(nèi)枯期缺電，汛期窩電非常突出。同時(shí)在只算投入分析和抱負(fù)計(jì)算收益的狀況下，往往把原本一、二期建設(shè)裝機(jī)的工程，縮短為一次建成，卻得不到超前投入的效益。所以必需轉(zhuǎn)變?nèi)珖?guó)統(tǒng)一的水能規(guī)劃原則，要因地制宜，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，電網(wǎng)對(duì)項(xiàng)目的要求特點(diǎn)，作為項(xiàng)目容量規(guī)劃原則，結(jié)合水能經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，近期、長(zhǎng)久項(xiàng)目效益統(tǒng)一分析。從而作出合理的挑選容量與裝機(jī)臺(tái)數(shù)，以及分期建設(shè)還是一次建設(shè)的計(jì)劃，以求得到最大效益目標(biāo)。

2.3深化細(xì)致地做好移民安置和后期扶持工作

妥當(dāng)做好移民安置是水電項(xiàng)目本身的需要和能否持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵問(wèn)題。歷來(lái)水電前期工作對(duì)移民安置側(cè)重在實(shí)物調(diào)查和補(bǔ)償指標(biāo)上，靜態(tài)計(jì)算工作較為細(xì)致，無(wú)法適應(yīng)項(xiàng)目立項(xiàng)后的動(dòng)態(tài)實(shí)施。隨著國(guó)家對(duì)移民工作的越發(fā)重視，需要水電立足開(kāi)發(fā)性移民，做到長(zhǎng)治久安，要求我們?cè)O(shè)計(jì)部門(mén)，樂(lè)觀爭(zhēng)取各級(jí)政府的支持，與各級(jí)移民機(jī)構(gòu)合作，做好移民安置實(shí)施規(guī)劃，后期扶持規(guī)劃。開(kāi)發(fā)性移民不僅僅增強(qiáng)移民投資，更重要的是做好相關(guān)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)分析、效益分析、項(xiàng)目實(shí)施等可研工作，這對(duì)我們前期工作提出了很寬的工作范圍與較高、較深的工作要求。這是以前從未經(jīng)受過(guò)的，設(shè)計(jì)院、地方移民部門(mén)要共同努力，象對(duì)待電站可研設(shè)計(jì)那樣，做好每一個(gè)開(kāi)發(fā)性項(xiàng)目的工作，在試點(diǎn)基礎(chǔ)上總結(jié)閱歷。

2.4重視財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的前提和基礎(chǔ)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是否可行是項(xiàng)目生存的前提。電這一特別商品，它要求在眨眼完成產(chǎn)、供、銷(xiāo)流利用程，必需做好電站并網(wǎng)地區(qū)電力、電量需求平衡測(cè)算、電價(jià)允許水平測(cè)算。水電的電量受年際與月際間不平衡性外界條件影響較大，并直接反映在電網(wǎng)對(duì)電力、電量的汲取和上網(wǎng)電價(jià)上。以往水電項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基點(diǎn)是以項(xiàng)目本身的設(shè)計(jì)水能通過(guò)，建成電站投入總費(fèi)用與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本為基礎(chǔ)，以電站自身的利益為保證，這脫離了電力銷(xiāo)售與用戶這一核心環(huán)節(jié)。由于電價(jià)迅速升高勢(shì)必帶來(lái)電力、電量增強(qiáng)趨緩、甚至在部分地區(qū)停滯或負(fù)增長(zhǎng)，一些部門(mén)電費(fèi)回收困難與欠費(fèi)大幅升高，終于仍不能保證項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)測(cè)算。其二，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中電價(jià)測(cè)算邊界條件，物價(jià)部門(mén)與設(shè)計(jì)部門(mén)在這方面是有差別的。如還貸原則、投資者的回報(bào)率，生產(chǎn)期的成本等方面。其結(jié)果是普通物價(jià)部門(mén)核定的電價(jià)遠(yuǎn)低于設(shè)計(jì)部門(mén)的測(cè)算電價(jià)。這里需要指明的是高上網(wǎng)電價(jià)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)恰恰說(shuō)明白該項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)能力差，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中是高風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目。

而按物價(jià)部門(mén)核定電價(jià)的新建電廠，基本上能正常經(jīng)營(yíng)，這說(shuō)明我們?cè)O(shè)計(jì)部門(mén)的電價(jià)測(cè)算辦法必需修改。按物價(jià)部門(mén)電價(jià)測(cè)算為基礎(chǔ)，電網(wǎng)汲取電量必需以囫圇經(jīng)營(yíng)期電網(wǎng)需求分段加權(quán)平均計(jì)列為準(zhǔn)則。此外資金運(yùn)作辦法對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)影響相當(dāng)敏感，應(yīng)做到合理支配建設(shè)期資金，合理支配資本金的注入時(shí)機(jī)，以及多渠道融資、延伸還貸年限。

2.5以合同形式加強(qiáng)前期設(shè)計(jì)費(fèi)管理

前期工作設(shè)計(jì)費(fèi)的核定和支付目前在我國(guó)基本上仍是行政管理形式，按規(guī)定的計(jì)費(fèi)方法、設(shè)計(jì)定額、調(diào)節(jié)系數(shù)計(jì)列，由設(shè)計(jì)主管部門(mén)核定，有關(guān)方面按協(xié)議籌資，或企業(yè)貸款支付，費(fèi)用的核定和支付很不規(guī)范，投資者的權(quán)益不能充分體現(xiàn)，設(shè)計(jì)部門(mén)也往往不能準(zhǔn)時(shí)得到完成工作的相應(yīng)費(fèi)用。利用中泰合作舉行景洪水電站的可研階段的設(shè)計(jì)管理，得到了極大的啟示，已在省內(nèi)中型水電項(xiàng)目試行，并取得了閱歷。從敬重歷史、面向現(xiàn)實(shí)、推動(dòng)改革、規(guī)范將來(lái)的前提動(dòng)身，設(shè)計(jì)費(fèi)的核定可以現(xiàn)行計(jì)費(fèi)辦法為基礎(chǔ)，商議確定系數(shù)的調(diào)節(jié)；對(duì)勘測(cè)費(fèi)的核定，借鑒景洪方式，把設(shè)計(jì)院所列勘測(cè)量明確為預(yù)估計(jì)，合同結(jié)算將按在實(shí)施中設(shè)計(jì)提出方案，經(jīng)合同甲方批準(zhǔn)后實(shí)際完成并提出的成績(jī)量，以合同中分項(xiàng)單價(jià)舉行結(jié)算；對(duì)待特別專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)和科研實(shí)驗(yàn)費(fèi)結(jié)合工程實(shí)際需要列入合同，同時(shí)在合同中明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。我們認(rèn)為這樣可以體現(xiàn)投資者的權(quán)益，合理使用前期費(fèi)，提升出資方對(duì)前期工作管理力度，推動(dòng)設(shè)計(jì)工作的商業(yè)化進(jìn)程，確保電站地質(zhì)工作質(zhì)量，為終于設(shè)計(jì)工作引入招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)打下基礎(chǔ)。

【第5篇】房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)過(guò)程管理工作程序

房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)過(guò)程管理程序

1.目的和范圍:按照公司的策劃案和方案明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容,對(duì)設(shè)計(jì)全過(guò)程舉行控制,確保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能滿足公司策劃案和合同要求。

2.職責(zé)

2.0總則

在設(shè)計(jì)過(guò)程管理中,設(shè)計(jì)研發(fā)部按照公司的策劃案開(kāi)展托付限額設(shè)計(jì)工作,有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)、建造效果和產(chǎn)成品的終于交付狀態(tài)說(shuō)明方面,由設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)把控,其他部門(mén)的看法起參考作用,以設(shè)計(jì)研發(fā)部的看法為主;有關(guān)建筑成本控制方面,由審計(jì)核算部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌把控,有關(guān)部門(mén)協(xié)作;設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)以及設(shè)計(jì)與策劃和方案的全都性審查和評(píng)價(jià)等方面,由項(xiàng)目策劃中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌把控,相關(guān)部門(mén)參加。當(dāng)上述幾個(gè)方面的看法發(fā)生矛盾時(shí),假如沒(méi)有突破成本控制指標(biāo),則堅(jiān)持設(shè)計(jì)研發(fā)部的看法;如突破成本控制指標(biāo),各責(zé)任部門(mén)必需將看法充分披露,設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)匯總后向總經(jīng)理匯報(bào),由總經(jīng)理根舉行決策。

總經(jīng)理在設(shè)計(jì)過(guò)程中負(fù)責(zé)按照各部門(mén)提供的信息和看法批準(zhǔn)設(shè)計(jì)合同、批準(zhǔn)產(chǎn)成品的終于交付狀態(tài)說(shuō)明文件、批準(zhǔn)經(jīng)過(guò)部門(mén)論證的突破原策劃的建筑成本控制限額的修正案等、批準(zhǔn)按照《問(wèn)責(zé)制度》的關(guān)于設(shè)計(jì)問(wèn)題的問(wèn)責(zé)看法的執(zhí)行。

2.1總經(jīng)理室

2.1.1參加產(chǎn)品設(shè)計(jì)全過(guò)程的評(píng)審與確認(rèn)。

2.1.2企業(yè)進(jìn)展中心負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)研發(fā)部下達(dá)開(kāi)頭托付設(shè)計(jì)的指令,明確開(kāi)頭托付設(shè)計(jì)的時(shí)光。

2.1.3項(xiàng)目策劃中心負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)研發(fā)部提供開(kāi)頭托付設(shè)計(jì)所需的資料,對(duì)囫圇設(shè)計(jì)過(guò)程舉行跟蹤,在擴(kuò)初設(shè)計(jì)之后組織有關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),對(duì)與策劃案不符的設(shè)計(jì)提出異議。

2.1.4法律事務(wù)中心負(fù)責(zé)審查合同的合法性。

2.2設(shè)計(jì)研發(fā)部

2.2.1負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目策劃案開(kāi)展后續(xù)的托付設(shè)計(jì)工作,編寫(xiě)不同階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加招投標(biāo)、負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)合同;

2.2.2負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)在計(jì)劃、擴(kuò)初、施工圖階段的進(jìn)度跟蹤和設(shè)計(jì)質(zhì)量的控

制與審查;

2.2.3負(fù)責(zé)在擴(kuò)初階段對(duì)產(chǎn)成品的終于交付狀態(tài)作具體的說(shuō)明,在召集總經(jīng)室、審計(jì)部、經(jīng)營(yíng)部、物業(yè)公司等相關(guān)部門(mén)舉行論證的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)初步確定產(chǎn)成品的終于交付狀態(tài)的說(shuō)明文件,并提交總經(jīng)理批準(zhǔn),然后提交設(shè)計(jì)單位。待設(shè)計(jì)成績(jī)出來(lái)后,由設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)組織審查,并將有關(guān)產(chǎn)成品的交付標(biāo)準(zhǔn)信息傳遞給經(jīng)營(yíng)部用于推廣,并作為今后物業(yè)公司接收物業(yè)的依據(jù)之一。

2.2.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系,并催促設(shè)計(jì)單位完成有關(guān)設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容,盡可能削減后期的設(shè)計(jì)變更;

2.2.4幫助經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部組織樣板房、銷(xiāo)售中心的設(shè)計(jì)及銷(xiāo)售中有關(guān)的設(shè)計(jì)回復(fù);

2.2.5負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)向工程材料部、審計(jì)核算部、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部分發(fā)最新的施工圖和'設(shè)計(jì)變更通知單'和'圖紙作廢通知單';

2.2.6負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)將各階段報(bào)建用的圖紙資料傳遞給對(duì)外聯(lián)絡(luò)部;

2.2.7參加施工圖交底與圖紙會(huì)審;

2.2.8參加項(xiàng)目策劃中心組織的對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)的綜合性的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);

2.2.9設(shè)計(jì)研發(fā)資料庫(kù)的建立和管理。

2.3經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部、客戶服務(wù)部、物業(yè)公司

2.3.1經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部參加計(jì)劃、擴(kuò)初、施工圖的審查工作,按照所把握的客戶需求信息,對(duì)其中的戶型、面積、平面布置等提出詳細(xì)建議;參加項(xiàng)目策劃中心組織的對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)的綜合性的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。

2.3.2客戶服務(wù)部參加計(jì)劃、擴(kuò)初、施工圖的審查工作,按照以往客戶投訴比較集中的問(wèn)題,對(duì)各階段的設(shè)計(jì)提出建議。

2.3.3物業(yè)公司參加計(jì)劃、擴(kuò)初、施工圖的審查工作,按照以往物業(yè)管理的閱歷,在設(shè)計(jì)的各個(gè)階段提出有關(guān)今后的物業(yè)管理成本等方面的建議。

2.4工程材料部

2.4.2負(fù)責(zé)本部門(mén)范圍內(nèi)的圖紙分發(fā);

2.4.3參加計(jì)劃、擴(kuò)初、施工圖的審核工作,從滿足現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際需要的角度動(dòng)身提出審核看法;參加項(xiàng)目策劃中心組織的對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)的綜合性的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);

2.4.4負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站、監(jiān)理單位、施工單位舉行施工圖會(huì)審。

2.5審計(jì)核算部

2.5.1參加設(shè)計(jì)托付合同的評(píng)審過(guò)程,負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定提出審核看法;

2.5.2提供待開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資的成本控制指標(biāo)。

2.5.2對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)舉行評(píng)價(jià),看設(shè)計(jì)成績(jī)是否控制在建筑成本投資限額內(nèi),并按照評(píng)價(jià)結(jié)果向設(shè)計(jì)研發(fā)部提出調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)建議或向策劃中心提出追加建安成本限額建議;參加項(xiàng)目策劃中心組織的對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)的綜合性的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。

2.6對(duì)外聯(lián)絡(luò)部

2.6.1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的報(bào)建工作;

2.6.2負(fù)責(zé)將報(bào)建結(jié)果準(zhǔn)時(shí)傳遞回設(shè)計(jì)研發(fā)部;

2.7財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部

2.7.1參加設(shè)計(jì)托付合同的評(píng)審過(guò)程,負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)的付款方式確實(shí)定提出審核看法;

2.7.2審核并撥付與設(shè)計(jì)有關(guān)的款項(xiàng)。

2.7.3參加項(xiàng)目策劃中心組織的對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)的綜合性的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);

3.設(shè)計(jì)過(guò)程管理

3.1建立設(shè)計(jì)研發(fā)資料庫(kù),內(nèi)容包括:

a.建造設(shè)計(jì)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)矩,公司內(nèi)部通用的設(shè)計(jì)規(guī)范匯編。

b.各項(xiàng)目的全套設(shè)計(jì)圖紙,包括'設(shè)計(jì)變更通知單'。

c.設(shè)計(jì)單位的有關(guān)資料,包括單位名稱(chēng)、地址、負(fù)責(zé)人的姓名和聯(lián)系方式、單位性質(zhì)及近期設(shè)計(jì)的主要工程狀況和技術(shù)力氣等。

d.建造新材料、新技術(shù)的收集。

e.特色樓盤(pán)的資料,優(yōu)秀戶型的收集。

3.2設(shè)計(jì)研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)按照公司的項(xiàng)目策劃案和年度方案編制設(shè)計(jì)過(guò)程方案,內(nèi)容包括指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、招標(biāo)支配、各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度的支配、各階段各部門(mén)的協(xié)作要求。

3.3設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)或招標(biāo)文件,將擬邀標(biāo)設(shè)計(jì)單位名錄及相關(guān)背景資料和評(píng)標(biāo)看法提交招標(biāo)委員會(huì)審議批準(zhǔn)、組織設(shè)計(jì)招投標(biāo)活動(dòng)。

3.4設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)按照招標(biāo)結(jié)果擬定設(shè)計(jì)合同,并送審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)室法律事務(wù)中心審核,最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

3.5特別狀況下,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),可由設(shè)計(jì)研發(fā)部直接托付設(shè)計(jì)單位開(kāi)展限額設(shè)計(jì)。

3.6設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制

3.6.1設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目策劃案中關(guān)于產(chǎn)品定位和成本定位等內(nèi)容編寫(xiě)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū),內(nèi)容必需包括:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)限制、。

3.6.2須要時(shí),設(shè)計(jì)研發(fā)部必需按照不同的設(shè)計(jì)階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。

3.7設(shè)計(jì)過(guò)程中的圖紙審查

3.7.1計(jì)劃設(shè)計(jì)審查的目的在于保證其符合策劃案的基本精神。設(shè)計(jì)周期計(jì)劃提交時(shí)光:

3.7.1.1由設(shè)計(jì)研發(fā)部按設(shè)計(jì)合同中的要求對(duì)圖紙舉行自審。

3.7.1.2由設(shè)計(jì)研發(fā)部根據(jù)方案的支配召集項(xiàng)目策劃中心、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部對(duì)計(jì)劃舉行審查,從項(xiàng)目定位、密度、綠化、道路、配套等各項(xiàng)指標(biāo)是否與策劃相符合的角度提出審查看法。

3.7.1.3設(shè)計(jì)研發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將各部門(mén)圖紙審核的結(jié)果形成'會(huì)議紀(jì)要',并按照會(huì)議紀(jì)要的精神與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系;要求設(shè)計(jì)單位按照'會(huì)議紀(jì)要'的內(nèi)容對(duì)計(jì)劃設(shè)計(jì)舉行優(yōu)化。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)督并跟蹤落實(shí)計(jì)劃設(shè)計(jì)的修改工作。

3.7.1.4設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)計(jì)劃交對(duì)外聯(lián)絡(luò)部報(bào)建;對(duì)外聯(lián)絡(luò)部取回政府審查看法后,由設(shè)計(jì)研發(fā)部將政府審查看法傳真至設(shè)計(jì)單位,并負(fù)責(zé)將審查看法傳遞給公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)。設(shè)計(jì)研發(fā)部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)督并跟蹤落實(shí)計(jì)劃設(shè)計(jì)的修改工作。

3.7.2擴(kuò)初設(shè)計(jì)審查:

3.7.2.1擴(kuò)初設(shè)計(jì)審查的目的在于保證其與策劃案的產(chǎn)品定位以及各項(xiàng)指標(biāo)相符。擴(kuò)初設(shè)計(jì)周期和出圖時(shí)光

3.7.2.2設(shè)計(jì)研發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)的各專(zhuān)業(yè)審查。

3.7.2.3設(shè)計(jì)研發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目策劃中心、工程材料部、審計(jì)核算部、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部、客戶服務(wù)部、物業(yè)公司對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)舉行審查和確認(rèn)。如:經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部按照所把握的客戶需求信息,對(duì)其中的戶型、面積、可售面積、平面布置等以及上述要素對(duì)銷(xiāo)售進(jìn)度和銷(xiāo)售單價(jià)和總價(jià)的影響、是否滿足策劃案和方案要求等提出詳細(xì)建議;工程材料部對(duì)施工技術(shù)的可行性等提出建議;客戶服務(wù)部按照以往客戶投訴比較集中的問(wèn)題,對(duì)各階段的設(shè)計(jì)提出建議;物業(yè)公司按照以往物業(yè)管理的閱歷,在設(shè)計(jì)的各個(gè)階段提出有關(guān)今后的物業(yè)管理成本等方面的建議。

3.7.2.4審計(jì)核算部負(fù)責(zé)在20個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)擴(kuò)初圖紙的評(píng)價(jià),看工程造價(jià)是否在建筑成本指標(biāo)限額內(nèi),如超出指標(biāo),審計(jì)核算部必需與設(shè)計(jì)研發(fā)部交流并要求設(shè)計(jì)單位舉行優(yōu)化調(diào)節(jié);如設(shè)計(jì)單位無(wú)法利用優(yōu)化調(diào)節(jié)工程造價(jià)而且預(yù)計(jì)工程造價(jià)將超出策劃案中的成本指標(biāo)時(shí),審計(jì)部必需準(zhǔn)時(shí)發(fā)出預(yù)警信息,并與項(xiàng)目策劃中心交流,由項(xiàng)目策劃中心負(fù)責(zé)收集有關(guān)信息,向各有關(guān)部門(mén)發(fā)函征求看法,在匯總消化各部門(mén)反饋看法后向公司方案委員會(huì)提出提升成本限額指標(biāo)的建議,經(jīng)方案委員會(huì)審議和和總經(jīng)理批準(zhǔn)后,追加投資。

3.7.2.5策劃中心牽頭組織設(shè)計(jì)研發(fā)部、財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部、審計(jì)核算部、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部等比照原項(xiàng)目策劃案的主要指標(biāo)對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)舉行綜合性的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。如發(fā)覺(jué)擴(kuò)初設(shè)計(jì)與原項(xiàng)目策劃案有較大出入,策劃中心必需準(zhǔn)時(shí)提出異議,并利用設(shè)計(jì)研發(fā)部要求設(shè)計(jì)單位舉行優(yōu)化調(diào)節(jié),以保證擴(kuò)初設(shè)計(jì)在公司項(xiàng)目策劃案的指標(biāo)框架內(nèi)舉行。

3.7.2.6設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)將各部門(mén)審查看法匯總,編寫(xiě)關(guān)于產(chǎn)成品的終于交付狀態(tài)的說(shuō)明文件,經(jīng)方案委員會(huì)審議,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后傳真至設(shè)計(jì)單位,并負(fù)責(zé)將審查看法傳遞給公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)督并跟蹤落實(shí)擴(kuò)初設(shè)計(jì)修改工作。

3.7.2.7設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)將擴(kuò)初設(shè)計(jì)交對(duì)外聯(lián)絡(luò)部報(bào)建;對(duì)外聯(lián)絡(luò)部取回政府審查看法后,由設(shè)計(jì)研發(fā)部將政府審查看法傳真至設(shè)計(jì)單位,并負(fù)責(zé)將審查看法傳遞給公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén),如審計(jì)核算部、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部、工程材料部等。設(shè)計(jì)研發(fā)部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)督并跟蹤落實(shí)按照擴(kuò)初設(shè)計(jì)報(bào)批看法所舉行的修改工作。

3.7.3施工圖審查

3.7.3.1施工圖的設(shè)計(jì)周期和出圖時(shí)光

3.7.3.2設(shè)計(jì)研發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)的各專(zhuān)業(yè)審查。

3.7.3.3設(shè)計(jì)研發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織工程材料部、審計(jì)核算部對(duì)施工圖設(shè)計(jì)舉行審查和確認(rèn)。工程材料部主要審查施工圖的技術(shù)可行性,審計(jì)核算部主要審查施工圖與擴(kuò)初圖有無(wú)大的偏離建筑成本控制是否在限額指標(biāo)內(nèi)并提供須要的造價(jià)詢問(wèn)。如審計(jì)部認(rèn)為施工圖對(duì)本來(lái)的擴(kuò)初設(shè)計(jì)舉行較大的變更或突破了策劃案中的建筑成本限額,設(shè)計(jì)研發(fā)部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反饋給項(xiàng)目策劃中心,須要時(shí)由項(xiàng)目策劃中心組織有關(guān)部門(mén)中心舉行綜合經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。

3.7.3.4須要時(shí)由設(shè)計(jì)研發(fā)部經(jīng)理托付專(zhuān)家評(píng)審組對(duì)施工圖舉行審查。

3.7.3.5設(shè)計(jì)研發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將各部門(mén)的'圖紙?jiān)u審看法單'匯總,將匯總的修改看法傳真至設(shè)計(jì)單位,并負(fù)責(zé)將審查看法傳遞給公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)督并跟蹤落實(shí)施工圖修改工作。

3.7.3.6設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)將施工圖設(shè)計(jì)交對(duì)外聯(lián)絡(luò)部報(bào)建;對(duì)外聯(lián)絡(luò)部取回政府審查看法后,由設(shè)計(jì)研發(fā)部將政府審查看法傳真至設(shè)計(jì)單位,并負(fù)責(zé)將審查看法傳遞給公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén),如審計(jì)核算部、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部、工程材料部等。設(shè)計(jì)研發(fā)部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)督并跟蹤落實(shí)按照施工圖初設(shè)計(jì)報(bào)批看法所舉行的修改工作。如審查看法引起對(duì)本來(lái)的擴(kuò)初設(shè)計(jì)舉行較大的變更,設(shè)計(jì)研發(fā)部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反饋給項(xiàng)目策劃中心,須要時(shí)由項(xiàng)目策劃中心組織有關(guān)部門(mén)中心舉行綜合經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。

3.8設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審

3.8.1在施工圖出圖后,設(shè)計(jì)研發(fā)部的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理,其工作中心將轉(zhuǎn)到后續(xù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程管理工作。

3.8.2在設(shè)計(jì)交底前,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求和催促總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員深度閱讀施工圖紙、認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)文件并對(duì)圖紙中存在的錯(cuò)漏碰缺等問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出書(shū)面看法交設(shè)計(jì)研發(fā)部,設(shè)計(jì)研發(fā)部組織并跟蹤落實(shí)設(shè)計(jì)院修改結(jié)果。對(duì)施工圖中存在的問(wèn)題盡早預(yù)控,最大限度地削減后期的設(shè)計(jì)變更。

3.8.3由工程材料部項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站、監(jiān)理單位、施工單位舉行圖紙會(huì)審及交底,設(shè)計(jì)研發(fā)部參加。

3.8.4在階段性施工前7天內(nèi),該項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)要求總監(jiān)理工程師審查下一階段施工圖紙,并準(zhǔn)時(shí)將錯(cuò)漏沖突等需修改之處提交設(shè)計(jì)研發(fā)部。

3.9設(shè)計(jì)變更

3.9.1設(shè)計(jì)發(fā)生重大變更的,設(shè)計(jì)發(fā)生重大變更的,由提出部門(mén)填寫(xiě)申請(qǐng)單,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理認(rèn)可后,由設(shè)計(jì)研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)外聯(lián)絡(luò)部、工程材料部、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部、審計(jì)核算部及其他相關(guān)部門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題研究會(huì),并提出修改看法,經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后,由設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,交設(shè)計(jì)單位舉行更改,取得正式的'設(shè)計(jì)變更通知單'后,送工程材料部和項(xiàng)目部,同時(shí)抄送經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部、審計(jì)核算部,并由項(xiàng)目部蓋章后送項(xiàng)目監(jiān)理單位。

3.9.2設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)不完美的

由項(xiàng)目部組織聯(lián)系并落實(shí)修改,并將設(shè)計(jì)單位的變更函定期送設(shè)計(jì)研發(fā)部備案;若與銷(xiāo)售合同或公司承

諾不全都時(shí),由設(shè)計(jì)研發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)用'工作聯(lián)系函'的方式通知經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部。并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字蓋章后送項(xiàng)目監(jiān)理單位。

3.9.3客戶要求修改的,由提出部門(mén)按照客戶的修改要求填寫(xiě)修改申請(qǐng),與設(shè)計(jì)研發(fā)部聯(lián)系,設(shè)計(jì)研發(fā)部針對(duì)詳細(xì)的修改內(nèi)容組織公司內(nèi)部相關(guān)人員研究,同時(shí)綜合設(shè)計(jì)單位的看法,提出處理計(jì)劃,反饋給經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部,由經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部將處理計(jì)劃與客戶交流,經(jīng)客戶確認(rèn)后,將有客戶反饋的修改申請(qǐng)交設(shè)計(jì)研發(fā)部,由設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,交設(shè)計(jì)單位舉行更改,取得正式的'設(shè)計(jì)變更通知'后,送交工程材料部和項(xiàng)目部,同時(shí)抄送經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部、審計(jì)核算部。并由項(xiàng)目部蓋章后送項(xiàng)目監(jiān)理單位。

3.10項(xiàng)目評(píng)價(jià)

3.10.1階段性評(píng)價(jià):在各項(xiàng)目施工階段,各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、施工圖質(zhì)量等方面存在的問(wèn)題反饋給設(shè)計(jì)研發(fā)部,設(shè)計(jì)研發(fā)部經(jīng)理須要時(shí)應(yīng)要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織本部門(mén)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部、工程材料部、對(duì)外聯(lián)絡(luò)部、項(xiàng)目部開(kāi)展階段性的評(píng)價(jià),對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)反饋問(wèn)題的處理看法和處理結(jié)果予以反饋,并編寫(xiě)評(píng)價(jià)報(bào)告。

3.10.2竣工項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià):在竣工項(xiàng)目交付客戶使用6個(gè)月內(nèi),由設(shè)計(jì)研發(fā)部經(jīng)理組織本部門(mén)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部、工程材料部、對(duì)外聯(lián)絡(luò)部、項(xiàng)目部、客戶服務(wù)部、物業(yè)公司等開(kāi)展竣工項(xiàng)目設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)綜合評(píng)價(jià),向總經(jīng)理提交專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告,并為今后改進(jìn)設(shè)計(jì)控制工作堆積閱歷和為挑選設(shè)計(jì)單位提供參考依據(jù)

3.11圖紙管理:即在工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和使用、維護(hù)活動(dòng)中形成的各類(lèi)圖紙、設(shè)計(jì)變更洽商函等。

3.11.1圖紙發(fā)放流程:

3.11.2相關(guān)部門(mén)資料員收到圖紙或更改通知單后,準(zhǔn)時(shí)舉行清點(diǎn),逐套記下在《收?qǐng)D記下表》上,并按首頁(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)部編制的分發(fā)號(hào),逐頁(yè)加蓋受控分發(fā)號(hào);接到新圖后,各部門(mén)所持的舊圖作廢,由該部門(mén)資料員按分發(fā)清單收回并加蓋作廢章。

3.12設(shè)計(jì)過(guò)程流程圖:

設(shè)計(jì)過(guò)程控制流程圖

3.13問(wèn)責(zé)

對(duì)設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)質(zhì)量、建筑成本控制等不能滿足公司項(xiàng)目策劃和方案要求的,按照公司的《問(wèn)責(zé)制度》追問(wèn)責(zé)任人和責(zé)任部門(mén)。

4.相關(guān)文件

4.1《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總策劃程序》

4.2《施工管理程序》

4.3《銷(xiāo)售過(guò)程管理程序》

4.4《招標(biāo)管理程序》

4.5《市場(chǎng)調(diào)研程序》

4.5《項(xiàng)目報(bào)建、審批管理程序》

5.相關(guān)表單、記錄

5.1設(shè)計(jì)變更洽商記錄

5.2圖紙?jiān)u審看法單

5.3圖紙作廢通知單

5.4圖紙收發(fā)記下表

5.5圖紙借閱記下表

編制:

日期:審核:

日期:批準(zhǔn):

【第6篇】設(shè)計(jì)變更管理工作程序

設(shè)計(jì)變更管理程序

1目的

對(duì)設(shè)計(jì)變更舉行評(píng)審、驗(yàn)證與確認(rèn),保證設(shè)計(jì)變更的準(zhǔn)時(shí)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性,消退設(shè)計(jì)變更對(duì)工程成本和進(jìn)度帶來(lái)的消極影響。

2適用范圍

適用于施工圖完成后的設(shè)計(jì)變更管理。

3術(shù)語(yǔ)和定義

設(shè)計(jì)變更:指由設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)部對(duì)設(shè)計(jì)成績(jī)舉行的修改。

4職責(zé)

4.1設(shè)計(jì)部

4.1.1設(shè)計(jì)變更信息收集、收拾;

4.1.2負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)變更舉行設(shè)計(jì)技術(shù)論證;

4.1.3負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)修改和設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系管理;

4.1.4填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更單下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部同時(shí)送現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售備案;

4.2工程管理部:參加設(shè)計(jì)變更的技術(shù)論證;

4.3成本管理部

4.3.1負(fù)責(zé)變更成本測(cè)算;

4.3.2成本管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)審定單項(xiàng)大于2萬(wàn)元的變更;

4.4公司管理層:負(fù)責(zé)審定單項(xiàng)金額大于5萬(wàn)元的變更。

5程序

5.1設(shè)計(jì)變更的普通來(lái)源:

5.1.1設(shè)計(jì)缺陷或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤引起的設(shè)計(jì)變更。

5.1.2客戶需求變更:在項(xiàng)目施工過(guò)程中,來(lái)自營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)主、物業(yè)管理等方面提出的修改建議舉行的變更設(shè)計(jì)。

5.1.3現(xiàn)場(chǎng)施工管理引起的設(shè)計(jì)變更:在施工過(guò)程中,因施工錯(cuò)誤、材料/設(shè)備變更、施工現(xiàn)場(chǎng)條件誤差、施工工藝技術(shù)等緣由引起的設(shè)計(jì)變更。

5.2設(shè)計(jì)變更控制原則

5.2.1事先變更原則:不管是設(shè)計(jì)缺陷與錯(cuò)誤、客戶需求,還是現(xiàn)場(chǎng)施工管理引起的設(shè)計(jì)變更,盡量在需要變更的部分施工之前舉行變更,避開(kāi)返工、鋪張成本和影響工期。

5.2.2先算后做原則:對(duì)設(shè)計(jì)變更必需事先測(cè)算成本,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才干施工。

5.2.3設(shè)計(jì)變更完工確認(rèn)原則:設(shè)計(jì)變更完工后必需予以確認(rèn),避開(kāi)重復(fù)計(jì)算或“變而不做或少做”。

5.3設(shè)計(jì)變更流程

5.3.1設(shè)計(jì)部按照現(xiàn)場(chǎng)狀況提出設(shè)計(jì)變更或接受其它部門(mén)的“設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單”。

5.3.2設(shè)計(jì)部組織相關(guān)工程師舉行技術(shù)論證,做出是否可行的結(jié)論,如可行,由現(xiàn)場(chǎng)成本組舉行成本測(cè)算;測(cè)算結(jié)果在2-5萬(wàn)元的變更,需成本管理部經(jīng)理審定,設(shè)計(jì)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《設(shè)計(jì)變更單》,設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽字確認(rèn)。

5.3.3測(cè)算結(jié)果大于5萬(wàn)元的變更,需報(bào)公司管理層審批,公司管理層不批準(zhǔn)的則不利用。公司管理層批準(zhǔn)的,審批過(guò)程結(jié)束。

5.3.4設(shè)計(jì)部發(fā)《設(shè)計(jì)變更單》或?qū)⒆兏筇峁?yīng)設(shè)計(jì)單位,由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)圖紙或設(shè)計(jì)變更單。

5.3.5設(shè)計(jì)單位發(fā)出的圖紙或變更單,統(tǒng)一由設(shè)計(jì)部填寫(xiě)《設(shè)計(jì)變更單》發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行。

5.3.6項(xiàng)目部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行,完成后賦予確認(rèn)。

6支持性文件

7記錄

7.1設(shè)計(jì)變更單

7.2設(shè)計(jì)變更完成確認(rèn)單

7.3設(shè)計(jì)院所出的設(shè)計(jì)變更或圖紙

【第7篇】前期物業(yè)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)階段介入工作指引

項(xiàng)目前期物業(yè)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)階段介入工作指引

1規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)估預(yù)備

1.1規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)估需要獲得的資料。

1.1.1報(bào)批報(bào)建文件

《可行性討論報(bào)告》及批復(fù)、《詳規(guī)》及批復(fù)、項(xiàng)目選址看法書(shū)、《勘測(cè)定界報(bào)告》、配套條件明細(xì)資料、擴(kuò)初批復(fù)。

1.1.2企劃文件

市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、目標(biāo)客戶定位、目標(biāo)客戶資料。

1.1.3設(shè)計(jì)文件

總說(shuō)明、修建性詳規(guī)規(guī)劃圖、建造〈設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙〉、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、給水排水設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、電氣設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、弱電設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、采暖通風(fēng)空調(diào)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、動(dòng)力設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、交通分析、綠化分析、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。

1.2地產(chǎn)需組織項(xiàng)目說(shuō)明會(huì),會(huì)同其所屬項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)等相關(guān)部門(mén)專(zhuān)題介紹項(xiàng)目狀況并解答疑問(wèn)。

1.3物業(yè)公司組織對(duì)項(xiàng)目宗地情況、類(lèi)似典型樓盤(pán),周邊配套情況,舉行實(shí)地考察。

2項(xiàng)目評(píng)估細(xì)則。

2.1總體評(píng)估。

2.1.1住所區(qū)規(guī)劃功能區(qū)別合理,居住私密性和社區(qū)溝通協(xié)調(diào)。

2.1.2住所區(qū)道路交通規(guī)劃合理,車(chē)流人流組織兼顧,停車(chē)位充沛。

2.1.3建造與自然和睦,采光、通風(fēng)充沛,環(huán)境柔美。

2.1.4生活方便,基本生活配套齊全,出行便捷。

2.1.5設(shè)備、設(shè)施保障充分,水、電、煤、電信、廣播電視、電梯、污水處理等牢靠完美。

2.1.6注意環(huán)境生態(tài),使用環(huán)保、節(jié)能等環(huán)保材料、設(shè)備設(shè)施。

2.1.7平安自衛(wèi)設(shè)計(jì)完備,運(yùn)用先進(jìn)技防手段,平安及消防配置充分。

2.1.8智能化配置先進(jìn),網(wǎng)絡(luò)資源充分,便于數(shù)字化小區(qū)建設(shè)。

2.1.9便于物業(yè)組織管理,節(jié)省管理成本。

2.1.10各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在同類(lèi)住所區(qū)中水平率先。

2.2分類(lèi)評(píng)估

2.2.1安保布局

a)便于安保管理區(qū)域分割,消退管理死角。

b)便于安保管理視線的巡查,避開(kāi)管理的盲點(diǎn)。

c)人員及車(chē)輛各級(jí)出入口設(shè)置清楚,便于動(dòng)態(tài)管理。

d)安保設(shè)備設(shè)施配置齊全,可實(shí)行有效措施防范。

e)安保技防措施完備,形成多層次的安保體系,信息匯總通暢,反應(yīng)迅速。

2.2.2消防布局

a)消防設(shè)備、設(shè)施配置消防栓、消防泵、煙感、自動(dòng)噴淋等)充分合理,使用牢靠。

b)消防車(chē)道設(shè)置合理,其位置及改變半徑符合國(guó)家規(guī)范。

c)消防登高面設(shè)置合理,其位置及面積符合國(guó)家規(guī)范。

d)消防通道、門(mén)、墻、避難區(qū)設(shè)置合理,符合國(guó)家規(guī)范。

2.2.3交通布局

a)各級(jí)道路的功能分配充分合理,有層次感,線路清楚,便于分流管理。

b)主要道路和出入口人車(chē)分流,在設(shè)計(jì)和設(shè)施配置上考慮到限速要求及回車(chē)余地。

c)機(jī)動(dòng)車(chē)位配置充分。非機(jī)動(dòng)車(chē)位配置充分,便于停放。

d)有條件,宜設(shè)置地下機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)庫(kù),應(yīng)符合國(guó)家規(guī)范。

2.2.4生活配置

a)按照小區(qū)周邊市場(chǎng)、商業(yè)配套情況設(shè)置充沛市政、商業(yè)用房。

b)普通應(yīng)考慮超市、菜市場(chǎng)、醫(yī)療、教導(dǎo)、郵政、銀行、餐飲、美容美發(fā)、建材、文化消遣、交通等的配套服務(wù)功能。

c)如住所區(qū)設(shè)置商業(yè)配套,宜自立集中,并事先規(guī)劃商業(yè)功能的劃分和商業(yè)經(jīng)營(yíng)的配套條件,應(yīng)盡量避開(kāi)產(chǎn)生干擾。如通過(guò)住所層設(shè)置營(yíng)業(yè)場(chǎng)所,出入口或樓梯須與住所分開(kāi)。

d)如住所區(qū)設(shè)置會(huì)所,宜自立設(shè)計(jì)。會(huì)所面積、活動(dòng)項(xiàng)目宜按照住所區(qū)面積、檔次、經(jīng)營(yíng)方式合理配置。例如:普通10萬(wàn)平方米以上的住所小區(qū)宜設(shè)置項(xiàng)目:健身、乒乓、閱覽、兒童活動(dòng)室、棋牌、桌球、多功能廳等;面積在400平方米左右,住所區(qū)建造面積每增強(qiáng)10萬(wàn)平方米會(huì)所面積增強(qiáng)200平方米。

2.2.5設(shè)備配套

a)水、電、煤、電信、廣播電視、污水處理等的設(shè)計(jì)容量應(yīng)能滿足使用需要,并留有適當(dāng)擴(kuò)展余地。

b)配電、水泵、電梯、中央空調(diào)的設(shè)備定型成熟牢靠。

c)溝、管、渠、井的設(shè)置合理,便于維護(hù)保養(yǎng)。

d)公共照明、樓道照明配置合理。公共照明數(shù)量、亮度、位置合適,宜采納節(jié)能裝置。樓道照明十層以下住所宜采納節(jié)能自熄開(kāi)關(guān),十八層以上高層住所宜應(yīng)設(shè)疏散誘導(dǎo)照明和燈光疏散指示標(biāo)志。

e)配電房、水泵房、電梯機(jī)房、中央空調(diào)機(jī)房等設(shè)備房設(shè)計(jì)應(yīng)符合國(guó)家規(guī)范。水泵房不應(yīng)設(shè)在住所建造內(nèi),給水泵房?jī)?nèi)不應(yīng)有污水管穿越,電梯井不應(yīng)緊鄰臥房,緊鄰書(shū)房及起居室時(shí),應(yīng)實(shí)行隔音措施。

2.2.6智能化配置

a)安保智能化普通可配置紅外線周界防越系統(tǒng)、門(mén)禁可視對(duì)講系統(tǒng)、小區(qū)巡更系統(tǒng),電視監(jiān)控系統(tǒng)、車(chē)輛道匣管理系統(tǒng)、室內(nèi)緊張呼叫系統(tǒng)、電梯內(nèi)緊張呼叫系統(tǒng)、居家安防系統(tǒng)等,并與中央控制中心聯(lián)網(wǎng)。

b)網(wǎng)絡(luò)智能化普通可配置社區(qū)寬帶、電子公告牌、社區(qū)物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、家電遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)。

c)設(shè)備管理智能化普通可配置公共照明管理系統(tǒng)、停車(chē)庫(kù)管理系統(tǒng)、電梯運(yùn)行狀態(tài)管理系統(tǒng)、消防管理系統(tǒng)、配電及給排水管理系統(tǒng)、家庭表具管理系統(tǒng)、煤氣泄漏報(bào)警系統(tǒng)、緊張廣播系統(tǒng)等,并與中央控制中心聯(lián)網(wǎng)。

d)中央控制中心位置宜設(shè)于管理部?jī)?nèi),或與管理部相鄰相近,布線系統(tǒng)應(yīng)分考慮與中央控制中心的距離和由此造成的信號(hào)衰減。

e)智能化設(shè)備和技術(shù)應(yīng)考慮技術(shù)先進(jìn)性、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)開(kāi)放性、系統(tǒng)牢靠性及可擴(kuò)性,采納成熟產(chǎn)品。

2.2.7房屋單體

a)屋面應(yīng)充分考慮到防水及隔熱效果,可上人屋面及屋頂花園滿足其特別要求。

b)墻體應(yīng)充分考慮到防水、隔熱、隔音效果。

c)樓板厚度與隔音符合國(guó)家規(guī)范。

d)住所分戶門(mén)宜采納統(tǒng)一制作的平安自衛(wèi)門(mén)。

e)住所外窗應(yīng)考慮開(kāi)啟便利,尺度,隔音防水效果好,不宜近距離直接面向其他住戶的門(mén)窗。

f)廚房設(shè)計(jì)應(yīng)遵從洗、切、炒流線,操作面長(zhǎng)度宜在2-3米,燃?xì)鉄崴魑恢煤侠?灶宜

避免窗口設(shè)置。

g)衛(wèi)生間不應(yīng)直接開(kāi)向起居房,餐廳或廚房不應(yīng)布置在下屋住戶廚房、臥房、起居房和餐廳上層,有上下水的潔具宜盡量避免臥房墻面布置。

h)廚房、衛(wèi)生間隔樓板及墻身應(yīng)充分考慮防水隔聲設(shè)置,地漏位置合理,便于檢修。

i)管道、管線布局合理、互不干擾碰撞,尺寸符合國(guó)家規(guī)范,管道井檢修孔應(yīng)設(shè)置合理,便于檢修。

j)宜采納垂直煙道,斷面尺寸充分,應(yīng)有防止油煙回流和串煙措施。出屋頂口高度適中,高層宜安裝無(wú)動(dòng)力風(fēng)帽。

k)底層地坪應(yīng)充分考慮防潮措施。

l)房型設(shè)計(jì)應(yīng)考慮生活習(xí)慣,不宜引起裝修時(shí)的大改動(dòng)。

m)有上部屋面陽(yáng)臺(tái)或管道可直接下至下一層屋面時(shí),應(yīng)考慮防盜措施。

n)陽(yáng)臺(tái)欄桿或欄板高度合理,宜采納垂直桿件,桿件距小于0.10m,防止兒童攀爬。

2.2.8室內(nèi)配置

a)室內(nèi)空調(diào)機(jī)位設(shè)置合理,應(yīng)與家具布置一并考慮。臥房?jī)?nèi)宜避開(kāi)對(duì)床直吹。

b)室外空調(diào)機(jī)位應(yīng)考慮外墻美觀、設(shè)置統(tǒng)一機(jī)座、平安隱蔽。

c)室外空調(diào)機(jī)位應(yīng)考慮安裝及修理方便。距離過(guò)近而對(duì)吹的室外機(jī)應(yīng)互相錯(cuò)開(kāi),與鄰套住所機(jī)座相鄰時(shí),應(yīng)實(shí)行平安隔離措施。

d)空調(diào)機(jī)冷凝水和隔霜水應(yīng)設(shè)專(zhuān)管排放,或接入陽(yáng)臺(tái)排水系統(tǒng)。

e)室內(nèi)空調(diào)洞位置合理,應(yīng)逼近室內(nèi)機(jī)位,管中應(yīng)距地2.2米左右,向外傾斜10度左右。

f)當(dāng)戶型或廳房過(guò)大時(shí),應(yīng)考慮柜式空調(diào)的要求。

g)如使用小型中央空調(diào),層高應(yīng)大于3.3m,并留有室外機(jī)位置。

h)室內(nèi)各類(lèi)插座、開(kāi)關(guān)位置合理,應(yīng)與家俱布置和使用習(xí)慣一并考慮。配電箱配出回路設(shè)計(jì)分協(xié)作理。

i)電視、信息插座宜在主臥、起居、書(shū)房分離設(shè)置,且不宜并行設(shè)置。

j)聯(lián)排別墅及躍層宜在二層設(shè)置進(jìn)戶對(duì)講。

k)高檔住所宜考慮居家安防系統(tǒng)的配置及擴(kuò)展功能。

2.2.9綠化配置

a)綠化布局合理,喬木、灌木、花、草的配置層次豐盛,數(shù)量品種充沛,造型柔美。

b)綠化率、集中綠地率設(shè)置合理,分布均衡,集中綠地位置適中,便于人流自然匯聚。

c)綠化品種相宜當(dāng)?shù)貧夂驐l件,以變色觀葉植物為主,茂密期長(zhǎng),成活率高,抗病蟲(chóng)性好。

d)綠化品種便于養(yǎng)護(hù),養(yǎng)護(hù)成本節(jié)省。

e)綠化布局不遮攔住宅采光,便于人行通行,宜考慮行走習(xí)慣。

f)綠化品種宜無(wú)污染,兼具汲取有害污染功能。

g)主干道兩側(cè)及集中綠地宜有大型樹(shù)木。

2.2.10景觀配置

a)景觀裝點(diǎn)布局合理,宜處于相對(duì)而言對(duì)人流集中的區(qū)域。

b)采納水景應(yīng)考慮水系的水質(zhì)、清理、保潔、排泄、補(bǔ)充、養(yǎng)護(hù)。

c)水系岸床設(shè)計(jì)應(yīng)考慮防滲漏效果。

d)不宜在小區(qū)內(nèi)設(shè)置深度超過(guò)1米的水系,并有防護(hù)或警示。如通過(guò)自然河道水系超過(guò)1.5米,,還應(yīng)配置相應(yīng)的救生設(shè)備、設(shè)施。

e)景觀裝點(diǎn)應(yīng)便于清潔、養(yǎng)護(hù),宜采納牢度較高、不易污染、損壞、變型、破舊的材料。

f)泛光照明不影響住戶,不造成光污染。

2.2.11公共空間

a)應(yīng)充分考慮雨水排泄能力的設(shè)計(jì),避開(kāi)排泄不暢通。

b)宜設(shè)置可開(kāi)展社區(qū)活動(dòng)的集中場(chǎng)所及避難場(chǎng)所。

c)公共活動(dòng)區(qū)域分布合理、均衡,位置適中,并盡量削減對(duì)住戶的影響。

d)綠化及保潔用水取水口設(shè)置合理。

e)各類(lèi)表具、表箱設(shè)置合理,便于查看、收發(fā)。樓道內(nèi)應(yīng)設(shè)置公告欄,宜預(yù)留牛奶箱,休閑椅位置,室外信報(bào)箱應(yīng)有防雨措施。

f)樓宇入口處及公共場(chǎng)所宜考慮殘障人員出入,宜設(shè)置無(wú)障礙通道和設(shè)施。

g)公共空間的道路、踏步、坡道應(yīng)考慮老人、小孩等行動(dòng)不便人員,宜設(shè)置相應(yīng)庇護(hù)措施。

h)高層住所通至屋頂平臺(tái)宜為一般玻璃門(mén)。

i)樓道、樓梯、過(guò)道便于家具搬運(yùn)、人員不易碰撞。

2.2.12生態(tài)環(huán)保

a)住所區(qū)內(nèi)無(wú)污染環(huán)境的生產(chǎn)性經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目。

b)住所區(qū)內(nèi)污水處理排放符合國(guó)家規(guī)范。

c)住所區(qū)內(nèi)無(wú)各類(lèi)污染源。

d)周邊應(yīng)無(wú)直接或間接嚴(yán)峻影響住戶的污染源。

e)宜采納對(duì)太陽(yáng)能、雨水、綠化枝葉等的再次通過(guò)技術(shù)。