人力資源崗實(shí)習(xí)報(bào)告（7篇）

人力資源崗實(shí)習(xí)報(bào)告（7篇）一、前言

1、實(shí)習(xí)目的

熟識(shí)現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源治理的運(yùn)作體系和治理流程，把所學(xué)理論學(xué)問(wèn)應(yīng)用于實(shí)際，熬煉社會(huì)實(shí)踐本領(lǐng)，并在工作中學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，對(duì)所學(xué)的學(xué)問(wèn)進(jìn)展總結(jié)提升，以指導(dǎo)將來(lái)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和進(jìn)展方向。

2、實(shí)習(xí)時(shí)間

20xx年x月x日

3、實(shí)習(xí)單位

xxxx公司

二、實(shí)習(xí)資料

（一）日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理

日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、離職、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最根底的人事治理，依據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程，能夠總結(jié)為以下主要資料：

1、入職

（1）核實(shí)入職者的身份，檢查其是否帶有身份證，學(xué)歷證書，身份證。

（2）收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件，沒(méi)有復(fù)印件的供應(yīng)復(fù)印，同時(shí)向入職者供應(yīng)試用版的《新員工入職指引》并簡(jiǎn)潔介紹操作流程。

（3）供應(yīng)《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。

（4）經(jīng)部門經(jīng)理審批后，收回《錄用審批表》，檢查填寫是否標(biāo)準(zhǔn)、完整。

（5）指導(dǎo)入職者簽訂《勞動(dòng)合同》，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時(shí)要簽訂公司的《保密協(xié)議》，辦理工作證。

（6）簽訂完成后，再次檢查入職者材料（應(yīng)聘登記表、錄用審批表、合同保密協(xié)議、照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷資格證書復(fù)印件、內(nèi)部人才推舉表）是否齊備。

（7）將新入職者材料交予聘請(qǐng)主管和經(jīng)理審批，有疑問(wèn)的地方準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。

（8）經(jīng)審批經(jīng)過(guò)的通知來(lái)上班。

2、離職

（1）提出離職申請(qǐng)的員工，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請(qǐng)書》。

（2）經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后，收回《辭職申請(qǐng)書》并供應(yīng)《離職交接表》與離職員工，簡(jiǎn)潔交代其去各部門辦理工作交接。

（3）待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時(shí)，檢查各項(xiàng)交接工作是否交接完畢，相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn)，確認(rèn)辦理完全后，收回其廠牌、工作證，簽字確認(rèn)。

（4）將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報(bào)表離職員工名單中，完成后將離職員工資料歸檔。

3、轉(zhuǎn)正

（1）按合同商定轉(zhuǎn)正時(shí)間到期的或申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員，至人力資源部領(lǐng)取《一般員工轉(zhuǎn)正考核表》，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批。

（2）部門領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就《一般員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評(píng)，并賜予相關(guān)意見(jiàn)。

（3）經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書交至人力資源部審批。

（4）檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)是否標(biāo)準(zhǔn)、完整，轉(zhuǎn)正時(shí)間是否貼合規(guī)定，部門意見(jiàn)是否明確，不貼合或不清晰的則準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。

（5）將貼合轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)交予經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報(bào)表轉(zhuǎn)正人員名單中，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔。

4、調(diào)動(dòng)

（1）有關(guān)部門提出人員需求，由員工提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后，至人力資源部領(lǐng)取《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》。

（2）由申請(qǐng)人填寫崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，交至調(diào)出部門和接收部門審批，并由兩部門寫明調(diào)動(dòng)時(shí)間和調(diào)動(dòng)前后的薪資及考察時(shí)間。

（3）經(jīng)相關(guān)部門簽字同意后，調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表交至人力資源部，核實(shí)調(diào)動(dòng)是否貼合規(guī)定、相關(guān)部門是否確認(rèn)清晰。確認(rèn)后，交至人力資源部經(jīng)理審批，經(jīng)審批后錄入本月人事報(bào)表崗位調(diào)動(dòng)人員名單中，錄入完成后將崗位調(diào)動(dòng)者的資料歸檔。

（二）聘請(qǐng)

1、網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷

公司目前的聘請(qǐng)需求比擬大，在xx搜才網(wǎng)站上公布的聘請(qǐng)崗位和需求人數(shù)比擬多，每一天都會(huì)接收許多應(yīng)聘者投遞的簡(jiǎn)歷。所以，篩選網(wǎng)上投遞的簡(jiǎn)歷也是一項(xiàng)關(guān)鍵重要的工作。主要是一些不是很關(guān)鍵重要的崗位，自我能夠嘗試著篩選。篩選簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)主要是依據(jù)崗位的職責(zé)和任職要求，例如相關(guān)工作閱歷、年齡、專業(yè)及其他關(guān)鍵因素，初步篩選出比擬貼合要求的，然后再進(jìn)一步的甄選、面試。

2、電話預(yù)約面試

在經(jīng)過(guò)第一輪的網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷后，接下來(lái)一項(xiàng)重要的工作就是電話預(yù)約求職者做進(jìn)一步的面談。貼合崗位要求的應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷需先下載打印、整理，然后依據(jù)主管的要求進(jìn)展電話預(yù)約進(jìn)展下一步的面談。在電話溝通中主要是簡(jiǎn)潔介紹公司現(xiàn)狀、工作要求、薪資待遇、面談時(shí)間地點(diǎn)及乘車路線等根本情景。

3、接待應(yīng)聘者者

每一天來(lái)公司應(yīng)聘面試的人都比擬多，包括經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選后電話預(yù)約的、看到聘請(qǐng)信息直接過(guò)來(lái)的以及經(jīng)過(guò)本公司員工推舉的。接待工作主要是問(wèn)清來(lái)訪者的來(lái)歷，同時(shí)供應(yīng)相應(yīng)的應(yīng)聘登記表與應(yīng)聘者，有學(xué)歷要求較高的崗位須供應(yīng)初試測(cè)試題做簡(jiǎn)潔測(cè)試，并指導(dǎo)其如何填寫表格。有些需要現(xiàn)場(chǎng)考試的崗位或是來(lái)用人部門復(fù)試的，要帶其去相關(guān)部門安排考核或復(fù)試。

4、面試

對(duì)一些非重要的崗位進(jìn)展初步的面談，主要是簡(jiǎn)潔了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)受、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)及溝通溝通等方面的信息。

三、實(shí)習(xí)部門優(yōu)化個(gè)人提議：

人力資源部是從之前的行政人事部更名而來(lái)，把“人事”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭肆Y源”是一個(gè)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。人事工作包括人員的聘請(qǐng)、員工的檔案治理、合同治理、薪資福利的制定計(jì)算與發(fā)放、考勤及休假治理工作等?，F(xiàn)將“人事”的概念提升到“人力資源”的高度，則以上的工作只是人力資源治理的根底性工作，完整的人力資源工作還應(yīng)當(dāng)包含更多的資料，包括構(gòu)建合理的組織架構(gòu)，建立完善的職位體系、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系、職業(yè)生涯規(guī)劃，績(jī)效治理體系、薪酬治理體系，建立并完善企業(yè)文化，并隨著企業(yè)規(guī)模的變化和人力資源治理工作的標(biāo)準(zhǔn)，引入人力資源治理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的人力資源治理。人力資源治理本身就有著戰(zhàn)略性的意義。

能夠看得出，人力資源部正在進(jìn)取地向“人力資源”方向轉(zhuǎn)變。組織架構(gòu)的趨向合理、職位體系的完善、績(jī)效治理體系的引進(jìn)、員工的一系列培訓(xùn)工作、企業(yè)文化理念的建立及改善，這些都足以說(shuō)明，變革正在大刀闊斧地進(jìn)展著。

四、實(shí)習(xí)總結(jié)

這次實(shí)習(xí)的詳細(xì)工作有：辦理新員工入職手續(xù)、整理人事檔案、通知應(yīng)聘者面試、打印復(fù)印文件等等，還跟著聘請(qǐng)專員參與了幾次面試。

在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，我不斷熟悉到：“在大學(xué)里我們不僅僅要學(xué)好專業(yè)學(xué)問(wèn)，并且要熬煉提高自我各方面的綜合本領(lǐng)?！痹趯?shí)習(xí)的過(guò)程中我深刻體會(huì)到了這句話的含義。

這次實(shí)習(xí)，自我收獲還是很大的。感謝人力資源公司給我這次時(shí)機(jī)。同時(shí)，在實(shí)習(xí)中也發(fā)覺(jué)了自我有諸多的缺乏，在以后的學(xué)習(xí)中不斷改善。讓這些自我已經(jīng)意識(shí)到的壓力轉(zhuǎn)化為上進(jìn)的動(dòng)力吧！

人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告篇二

一、實(shí)習(xí)目的：

通過(guò)實(shí)習(xí)，將所學(xué)的人力資源理論學(xué)問(wèn)應(yīng)用于實(shí)踐，了解現(xiàn)代企業(yè)中人力資源狀況，熟識(shí)企業(yè)中人力資源運(yùn)作體系和流程，形成自身對(duì)人力資源工作的熟悉。熬煉自身的社會(huì)實(shí)踐力量，為步入社會(huì)工作崗位積存閱歷。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間：

20xx年02——20xx年05

三、實(shí)習(xí)單位：

xxxx有限公司

四、實(shí)習(xí)部門與崗位：

人力資源部人事專員

五、實(shí)習(xí)內(nèi)容

（一）聘請(qǐng)面試

聘請(qǐng)與面試是聘請(qǐng)工作的主要內(nèi)容，也是人力資源部最根底的工作之一，依據(jù)崗位職責(zé)與工作流程，聘請(qǐng)與面試的工作內(nèi)容和流程可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1、聘請(qǐng)網(wǎng)站的刷新與維護(hù)

目前公司以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為主，公司依據(jù)網(wǎng)站不同的特點(diǎn)公布不同的聘請(qǐng)信息，因此每天需要對(duì)這些網(wǎng)站的聘請(qǐng)信息進(jìn)展更新和維護(hù)。

2、網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷每年的3、4月份是聘請(qǐng)的黃金季節(jié)，聘請(qǐng)網(wǎng)站上每天都會(huì)收到大量的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷。依據(jù)聘請(qǐng)崗位的職責(zé)和任職資格，初步篩選出比擬符合要求的簡(jiǎn)歷，并記錄下求職者的信息，然后再面試甄選。

3、電話邀約面試

經(jīng)過(guò)初步的簡(jiǎn)歷篩選之后，接下來(lái)就是依據(jù)記錄的求職者信息進(jìn)展電話預(yù)約邀請(qǐng)面試。在電話邀約面試溝通中需要對(duì)應(yīng)聘者講清晰公司的名稱、面試時(shí)間、面試地點(diǎn)、以及乘車路線等內(nèi)容。

4、面試

面試是聘請(qǐng)工作的另一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，也是打算是否錄用應(yīng)聘者的一個(gè)重要依據(jù)。在面試過(guò)程中需要了解應(yīng)聘者的背景資料，包括個(gè)人根本信息、工作經(jīng)受、離職緣由、薪資要求、職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容；同時(shí)還要考察應(yīng)聘者與聘請(qǐng)崗位的匹配度，例如：應(yīng)聘者的性格、工作技能等是否與崗位要求相匹配；最終依據(jù)面試結(jié)果斷定是否錄用應(yīng)聘者。

5、面試結(jié)果通知

應(yīng)聘者的面試結(jié)果會(huì)在三天內(nèi)以電話的形式通知應(yīng)聘者。電話通知應(yīng)聘者面試結(jié)果時(shí)需要向應(yīng)聘者落實(shí)好兩個(gè)問(wèn)題：什么時(shí)候能夠到剛?cè)肼?，是否需要公司供?yīng)住宿。同時(shí)還要向應(yīng)聘者講明白入職報(bào)道時(shí)需要攜帶哪些資料和證件。

（二）日常人事變動(dòng)手續(xù)辦理

1、入職

為新員工辦理入職需要以下步驟：

（1）核實(shí)報(bào)道者身份，檢查其身份證。

（2）供應(yīng)入職協(xié)議，指導(dǎo)入職者簽訂入職協(xié)議。

（3）收取應(yīng)聘者身份證復(fù)印件、2張兩寸照片、畢業(yè)證書及相關(guān)材料復(fù)印件。

（4）檢查應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷、入職協(xié)議、身份證復(fù)印件照片及相關(guān)材料是否齊備，整理歸檔治理。

（5）為新員工安排宿舍。

2、離職

員工提交《辭職申請(qǐng)》30天后，為其辦理辭職手續(xù)

（1）員工提交辭職申請(qǐng)。

（2）核對(duì)員工當(dāng)月出勤，填寫離職結(jié)算單。

（3）員工、部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，轉(zhuǎn)至人力資源部簽字。

（4）將員工《辭職申請(qǐng)》《離職結(jié)算單》整理歸檔。

（三）新員工培訓(xùn)

新員工是企業(yè)的新奇血液，為使新員工盡快融入企業(yè)文化，明確工作崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，更好更快的為企業(yè)制造效益，需要依據(jù)公司的聘請(qǐng)規(guī)劃和培訓(xùn)需求，對(duì)新員工進(jìn)展崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：企業(yè)文化、公司架構(gòu)及各部門職能、公司規(guī)章制度、產(chǎn)品學(xué)問(wèn)、崗位職責(zé)等。依據(jù)工作安排，新員工培訓(xùn)的工作內(nèi)容和流程可歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1、擬定培訓(xùn)方案

依據(jù)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)組成要素分析，培訓(xùn)方案的內(nèi)容需要確定培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、及培訓(xùn)的對(duì)象、方法、時(shí)間地點(diǎn)、部門等根本要素。

2、備課

依據(jù)培訓(xùn)方案中的培訓(xùn)內(nèi)容，需要提前預(yù)備相關(guān)材料，并做成相應(yīng)的PPT以備培訓(xùn)中使用；同時(shí)需要預(yù)備一些培訓(xùn)過(guò)程中將會(huì)遇到的問(wèn)題答案，備課工作預(yù)備的充分與否將會(huì)打算培訓(xùn)效果的質(zhì)量。

3、培訓(xùn)

這一環(huán)節(jié)是培訓(xùn)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，需要明確以什么樣的方式，什么時(shí)間將培訓(xùn)內(nèi)容讓培訓(xùn)對(duì)象所承受，同時(shí)也需要學(xué)會(huì)處理培訓(xùn)過(guò)程中發(fā)生的各種突發(fā)大事。

4、培訓(xùn)方案評(píng)估完善

培訓(xùn)實(shí)施完培訓(xùn)工作并沒(méi)有完畢，需要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)展評(píng)估。評(píng)估的主要方式包括培訓(xùn)結(jié)果考核，培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查等方式，然后依據(jù)培訓(xùn)評(píng)估反應(yīng)結(jié)果和征集培訓(xùn)對(duì)象的建議，對(duì)培訓(xùn)方案進(jìn)展調(diào)整，以提高低次培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。

（四）其他日常人事工作

1、考勤工作

公司的考勤與薪酬是相掛鉤的，是公司一項(xiàng)重要的工作，也是人力資源部的一項(xiàng)根本工作，其重要工作可以分為：

（1）晨會(huì)點(diǎn)名，下午檢查辦公區(qū)域及車間人員考勤狀況。

（2）假條治理，做好請(qǐng)、銷假人員的登記，并準(zhǔn)時(shí)修改考勤。

（3）做出月末考勤報(bào)表，傳至財(cái)務(wù)部一份，并做好歸檔保存。

2、車輛調(diào)度治理

公司有貨用車和商務(wù)用車兩種，車輛的出入時(shí)間，出車地點(diǎn)，用途及人員需要做好登記治理，工作主要內(nèi)容為：

（1）公司有訂單需要發(fā)貨時(shí)，安排車輛發(fā)貨并做好登記工作。

（2）公司商務(wù)用車出入登記及鑰匙治理。

（3）公司車輛的維護(hù)治理與衛(wèi)生治理。

六、實(shí)習(xí)感悟

（一）對(duì)濟(jì)南重卡至尊潤(rùn)滑油有限公司人力資源部的建議：

1、建立健全人力資源部門職能。人力資源聘請(qǐng)、培訓(xùn)、績(jī)效、勞動(dòng)關(guān)系、薪酬、戰(zhàn)略治理六大模塊是嚴(yán)密聯(lián)系，不行分割的，更不是單獨(dú)存在的。

2、將人力資源治理納入企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略中。人力資源部作為企業(yè)重要部門之一，并不是傳統(tǒng)的人事部門可以比較的，人力資源部門的進(jìn)展可以折射出企業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r，企業(yè)應(yīng)重視人力資源部門的職能與存在。

3、建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的人力資源體系。

（二）畢業(yè)了，再也不是學(xué)生，再也不能拿著學(xué)生的身份有恃無(wú)恐了。還記得當(dāng)時(shí)邁著稚嫩的步伐，帶著初生牛犢不怕虎的無(wú)畏，雄心壯志的踏向社會(huì)的心情；還記得當(dāng)時(shí)天南地北的找工作，每天投簡(jiǎn)歷的勞碌；還記得當(dāng)時(shí)一次次被現(xiàn)實(shí)、被社會(huì)打擊的如喪家犬般的頹敗。當(dāng)我第一次一個(gè)人走進(jìn)校園去做校招的時(shí)候，看著一個(gè)個(gè)迷茫的眼神，才發(fā)覺(jué)我早已不是他們中的一員，當(dāng)我再次回到我的學(xué)校的時(shí)候，惹來(lái)一個(gè)個(gè)異樣的眼光，才發(fā)覺(jué)我再也不是學(xué)生，兩個(gè)月的工作讓我蛻變了許多，學(xué)會(huì)許多，同時(shí)也讓我看到自身很大的欠缺，也為我這張白紙斑斕的顏色。

1、學(xué)無(wú)止境，學(xué)習(xí)是第一位。

走向工作崗位后，最大的感受是懊悔當(dāng)時(shí)在校沒(méi)有好好學(xué)習(xí)。工作后才發(fā)覺(jué)曾經(jīng)一度被貶低成一文不值的理論學(xué)問(wèn)，原來(lái)是一處巨大的寶藏，只惋惜當(dāng)時(shí)沒(méi)有把握住擁有寶藏的鑰匙。隨著時(shí)間的消逝，更加的發(fā)覺(jué)自身所需要學(xué)習(xí)的東西就像一座山，而自己就是在山腳下啃噬的螞蟻。不僅僅是理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，抑或是崗位技能、工作閱歷的學(xué)習(xí)，而且還要學(xué)習(xí)怎么融入社會(huì)、企業(yè)、同事等等。學(xué)習(xí)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在，而自己就像是一塊枯燥的海綿，在泥窩子里瘋狂的吸取著水分，吸取著自身的所需。

2、工作沒(méi)有適合與不適合之分。

我很慶幸我過(guò)早的完畢了我的迷茫期。兩個(gè)月前我還和眾多的求職者一樣處處找工作，而沒(méi)有給自己一個(gè)很好的定位，不知道自己該干什么，能干什么。我也很慶幸我過(guò)早的扼殺了我的急躁期。剛開(kāi)頭工作，我和其他應(yīng)屆生一樣一副急躁的心態(tài)，自己的工作和同學(xué)的工作一比，各種差，總想著換份工作，找個(gè)更適合自己的。從剛開(kāi)頭被人面試到現(xiàn)在面試別人，通過(guò)接觸各種各樣的人，我發(fā)覺(jué)找工作首先要給自己一個(gè)定位，弄明白自己想做什么；其實(shí)工作沒(méi)有適合不適合之分，只是看你愿不情愿為當(dāng)前的崗位轉(zhuǎn)變自己，變則適合，不變則不適合；工作了不要攀比公司，當(dāng)前缺乏的是閱歷，而當(dāng)前最重要的任務(wù)是學(xué)習(xí)，而我所需要做的就是堵起耳朵，低下頭做好本職工作。

3、心態(tài)，成熟起來(lái)！

當(dāng)邁出校門第一步的時(shí)候也就意味著再也邁不進(jìn)去了，意味著以后全部的風(fēng)雨都需要自己來(lái)抵抗。為了更好的融入社會(huì)這個(gè)大戲臺(tái)，需要轉(zhuǎn)變自己的心態(tài)，讓自己的心態(tài)成熟起來(lái)，只有這樣才能夠克制將要遇到的各種各樣的挫折。學(xué)生和社會(huì)工最大的區(qū)分就是在于心態(tài)，一個(gè)人若想轉(zhuǎn)變自己，則需先轉(zhuǎn)變自己的內(nèi)心，從心里轉(zhuǎn)變自己這也是從學(xué)校到社會(huì)個(gè)人轉(zhuǎn)變的需要。經(jīng)受了曲曲折折或明或暗的歷程，我才懂得，內(nèi)心需要強(qiáng)大起來(lái)，心態(tài)需要成熟起來(lái)！

兩個(gè)月的工作是我踏入社會(huì)所上的第一堂課，也是我人生事業(yè)的啟蒙課。我不知道我會(huì)在人力資源這條路上會(huì)走多遠(yuǎn)，我只知道我開(kāi)頭了我人生事業(yè)的征程。活在明天，永久就有盼望。

人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告篇三

一、實(shí)習(xí)目的

專業(yè)實(shí)習(xí)是我們大學(xué)生必需經(jīng)受的過(guò)程，是理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要方式，使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中穩(wěn)固學(xué)問(wèn)，實(shí)習(xí)又是對(duì)我們畢業(yè)生專業(yè)學(xué)問(wèn)的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了許多在課堂上根本就學(xué)不到的學(xué)問(wèn)，技能開(kāi)闊視野，又能增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，為我們走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的根底，也是我們走向工作崗位的第一步。同時(shí)實(shí)習(xí)也是提高學(xué)生政治思想水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和動(dòng)手力量的重要環(huán)節(jié)，我們通過(guò)實(shí)習(xí)走向社會(huì)，接觸實(shí)務(wù)，了解國(guó)情、民情，增進(jìn)群眾觀念、勞動(dòng)觀念和參加經(jīng)濟(jì)建立的自覺(jué)性、事業(yè)心、責(zé)任感；通過(guò)深入基層，了解人力資源治理工作現(xiàn)狀，可加深理解并穩(wěn)固所學(xué)專業(yè)學(xué)問(wèn)，進(jìn)一步提高熟悉問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的力量，為今后走向社會(huì)，效勞社會(huì)做好思想預(yù)備和業(yè)務(wù)預(yù)備。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

__銀行__分行股份有限公司，人力資源部

四、實(shí)習(xí)單位及崗位狀況

中國(guó)工商銀行（簡(jiǎn)稱“工商銀行”）成立于__年1月1日。作為中國(guó)資產(chǎn)規(guī)模最大的商業(yè)銀行，經(jīng)過(guò)27年的改革進(jìn)展，中國(guó)工商銀行已經(jīng)步入質(zhì)量效益和規(guī)模協(xié)調(diào)進(jìn)展的軌道。2022年末資產(chǎn)總額近53000億元人民幣，占中國(guó)境內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)總和的近五分之一。2022年英國(guó)《銀行家》雜志按一級(jí)資本排序，中國(guó)工商銀行名列全球1000家大銀行的第十六位，連續(xù)五次入圍美國(guó)《財(cái)寶》全球500強(qiáng)，并被美國(guó)《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》評(píng)為中國(guó)高質(zhì)量產(chǎn)品（效勞）十強(qiáng)。

中國(guó)工商銀行擁有中國(guó)最大的客戶群，約1億個(gè)人客戶和810萬(wàn)法人賬戶；遍布全國(guó)的2萬(wàn)多個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和近39萬(wàn)名員工為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的效勞。截至2022年末，工商銀行總資產(chǎn)117850。53億元，總市值2690億美元，居全球上市銀行之首。

中國(guó)工商銀行無(wú)錫分行最早成立于1984年事無(wú)錫地區(qū)成立較早的商業(yè)銀行之一，在無(wú)錫有深厚的根底。1984年中國(guó)工商銀行從中國(guó)人民銀行分設(shè)出來(lái)，經(jīng)過(guò)20多年的持續(xù)進(jìn)展，現(xiàn)在的中國(guó)工商銀行無(wú)錫分行已是中國(guó)工商銀行全國(guó)50多個(gè)重點(diǎn)進(jìn)展行之一，下設(shè)江陰、宜興、錫山、惠山、新區(qū)、濱湖、北塘、南長(zhǎng)、崇安9個(gè)一級(jí)支行，共計(jì)155個(gè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，現(xiàn)有員工3200多人，綜合實(shí)力在全國(guó)工行重點(diǎn)城市分行中居于領(lǐng)先地位，在無(wú)錫銀行業(yè)中名列前茅。

五、實(shí)習(xí)內(nèi)容

當(dāng)踏出了大學(xué)這扇門，就意味著要踏上職業(yè)生涯的道路，對(duì)于應(yīng)屆生的我來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有足夠的社會(huì)閱歷，經(jīng)過(guò)了這1個(gè)月的實(shí)習(xí)我學(xué)到了許多，感悟了許多。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和指導(dǎo)下，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧，協(xié)作各部門負(fù)責(zé)人勝利地完成各項(xiàng)工作；實(shí)習(xí)期間，我積極學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)、新技能，注意自身進(jìn)展和進(jìn)步，學(xué)會(huì)了許多技能，增加了很多相關(guān)的閱歷?，F(xiàn)將這幾個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

第一、錄用，建立員工檔案。

1、給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛?cè)牍荆紫纫ㄟ^(guò)正常的途徑使其成為公

司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議、擔(dān)保書、勞動(dòng)合同等等，辦工作證等等；

2、完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作，審核申請(qǐng)書、述職報(bào)告等等。

其次、績(jī)效治理，完成每月考勤記錄，并依據(jù)考勤狀況進(jìn)展薪資計(jì)算與發(fā)放。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容，計(jì)算薪資需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感。雖然只是簡(jiǎn)潔的計(jì)算，公司目前擁有3200多名員工，并在連續(xù)擴(kuò)大，人員量的增加也加大了肯定的難度。

第三、離職。給員工辦理離職手續(xù)，員工離職也需要經(jīng)過(guò)交接任務(wù)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)展，并且要解除勞動(dòng)合同協(xié)議。

第四、辦理員工五險(xiǎn)一金。針對(duì)社會(huì)消失的幾種風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)保險(xiǎn)設(shè)置了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)7個(gè)工程。因此公司要準(zhǔn)時(shí)地給員工辦理相關(guān)保險(xiǎn)，我所做的工作是要準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)新進(jìn)員工，辦理社保，并每隔一段時(shí)間到社保中心辦理醫(yī)保卡。另外，當(dāng)遇到員工的工傷、生育等保險(xiǎn)更是需要根據(jù)肯定的程序辦理。

工作的過(guò)程就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，我是積極的做，但還是走了些彎路，我取得的點(diǎn)滴進(jìn)步都或多或少的付出很大代價(jià)。做事的方式方法及處理日常生活中瑣事的技巧是我現(xiàn)在和將來(lái)學(xué)習(xí)的一局部。工作力量的加強(qiáng)是我努力的方向。對(duì)于今后的工作，我有力量、有信念做的更好。

六、實(shí)習(xí)調(diào)查狀況

固然，在經(jīng)過(guò)三個(gè)月的任職人事專員之后，我以我自己所學(xué)的專業(yè)學(xué)問(wèn)結(jié)合淺薄的工作閱歷對(duì)該公司目前的狀況提出以下幾個(gè)方面的個(gè)人看法和建議。

第一，一個(gè)安康的企業(yè)的進(jìn)展需要完善的規(guī)章治理制度，并且根據(jù)合理的程序執(zhí)行。要明確各部門的職責(zé)，并且要充分運(yùn)用治理方法，以人為本，從而使公司或團(tuán)隊(duì)快速而穩(wěn)健的進(jìn)展、壯大，把握更多的勝利時(shí)機(jī)。制度有形，企業(yè)的規(guī)章、條例、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律、指標(biāo)等都可以視為制度的表現(xiàn)形式。制度對(duì)于企業(yè)文化建立，企業(yè)軟實(shí)力提升都有著特別重要的意義。正確企業(yè)文化指導(dǎo)下建立的企業(yè)制度，可以標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部人員行為，提高人員的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的有效治理，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展壯大。而企業(yè)制度建立和文化建立是互動(dòng)互益的，在企業(yè)制度建立、文化建立良性互動(dòng)過(guò)程中，制度得以科學(xué)完善，企業(yè)軟實(shí)力得以提升。以先進(jìn)的價(jià)值觀念、治理理念和進(jìn)展戰(zhàn)略來(lái)引領(lǐng)公司的治理流程與制度設(shè)計(jì)，使治理精藝，制度標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)有力，彰顯企業(yè)軟實(shí)力。企業(yè)必需因時(shí)應(yīng)勢(shì)，不斷健全現(xiàn)代企業(yè)制度，同時(shí)強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度的有效實(shí)施，在企業(yè)進(jìn)展過(guò)程中不斷完善并加以創(chuàng)新，將制度建立視為企業(yè)的一項(xiàng)持續(xù)的系統(tǒng)工程。通過(guò)企業(yè)制度建立，促進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)展，提升企業(yè)軟實(shí)力，做大、做強(qiáng)企業(yè)。

其次，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源治理。一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)效勞。企業(yè)的治理者重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人力量的大小打算了一個(gè)企業(yè)治理者的進(jìn)展遠(yuǎn)景。完善的人力資源主要包括以下幾個(gè)方面：

1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤治理的工作。

2、聘請(qǐng)使用：

供應(yīng)工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源規(guī)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)全都，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)展面試作最終錄用和委派打算，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出打算，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源規(guī)劃，通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事適宜”，即采納科學(xué)的方法，根據(jù)工作崗位要求，將員工安排到適宜的崗位，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。

3、工作酬勞：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過(guò)酬勞、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果賜予確定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種鼓勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。

4、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：

現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)究竟是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)全部崗位技能的集中表達(dá)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的治理方式。

供應(yīng)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工進(jìn)展供應(yīng)詢問(wèn)，標(biāo)準(zhǔn)在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工力量”和“發(fā)揮員工力量”以此改良員工的行為方式，到達(dá)期望的標(biāo)準(zhǔn)。

第三，治理方法要常常創(chuàng)新，治理員工就像開(kāi)汽車，司機(jī)在開(kāi)車時(shí)需當(dāng)心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤，防止翻車撞人。治理員工也是如此，治理人員要讓其員工在制定的軌道上運(yùn)行，就要認(rèn)真觀看、常常調(diào)整，以防止其消失偏誤。治理學(xué)家克拉克說(shuō)過(guò)一句很深刻的話，信息革命轉(zhuǎn)變著人類社會(huì)，必定要轉(zhuǎn)變企業(yè)的組織和機(jī)制。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，隨著新學(xué)問(wèn)、高科技進(jìn)展特別迅猛，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越劇烈，因此我們必需學(xué)會(huì)增加創(chuàng)新力，針對(duì)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增加創(chuàng)新力，為企業(yè)增加活力，并為做大做強(qiáng)企業(yè)打好根底。

人力資源實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告篇四

通過(guò)實(shí)習(xí)，將所學(xué)的人力資源理論學(xué)問(wèn)應(yīng)用于實(shí)踐，了解現(xiàn)代企業(yè)中人力資源狀況，熟識(shí)企業(yè)中人力資源運(yùn)作體系和流程，形成自身對(duì)人力資源工作的熟悉。熬煉自身的社會(huì)實(shí)踐力量，為步入社會(huì)工作崗位積存閱歷。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間：20____.02——20____.05

三、實(shí)習(xí)單位：________有限公司

四。實(shí)習(xí)部門與崗位：人力資源部人事專員

五、實(shí)習(xí)內(nèi)容

（一）聘請(qǐng)面試

聘請(qǐng)與面試是聘請(qǐng)工作的主要內(nèi)容，也是人力資源部最根底的工作之一，依據(jù)崗位職責(zé)與工作流程，聘請(qǐng)與面試的工作內(nèi)容和流程可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1、聘請(qǐng)網(wǎng)站的刷新與維護(hù)

目前公司以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為主，公司依據(jù)網(wǎng)站不同的特點(diǎn)公布不同的聘請(qǐng)信息，因此每天需要對(duì)這些網(wǎng)站的聘請(qǐng)信息進(jìn)展更新和維護(hù)。

2、網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷每年的3、4月份是聘請(qǐng)的黃金季節(jié)，聘請(qǐng)網(wǎng)站上每天都會(huì)收到大量的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷。依據(jù)聘請(qǐng)崗位的職責(zé)和任職資格，初步篩選出比擬符合要求的簡(jiǎn)歷，并記錄下求職者的信息，然后再面試甄選。

3、電話邀約面試

經(jīng)過(guò)初步的簡(jiǎn)歷篩選之后，接下來(lái)就是依據(jù)記錄的求職者信息進(jìn)展電話預(yù)約邀請(qǐng)面試。在電話邀約面試溝通中需要對(duì)應(yīng)聘者講清晰公司的名稱、面試時(shí)間、面試地點(diǎn)、以及乘車路線等內(nèi)容。

4、面試

面試是聘請(qǐng)工作的另一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，也是打算是否錄用應(yīng)聘者的一個(gè)重要依據(jù)。在面試過(guò)程中需要了解應(yīng)聘者的背景資料，包括個(gè)人根本信息、工作經(jīng)受、離職緣由、薪資要求、職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容；同時(shí)還要考察應(yīng)聘者與聘請(qǐng)崗位的匹配度，例如：應(yīng)聘者的性格、工作技能等是否與崗位要求相匹配；最終依據(jù)面試結(jié)果斷定是否錄用應(yīng)聘者。

5、面試結(jié)果通知

應(yīng)聘者的面試結(jié)果會(huì)在三天內(nèi)以電話的形式通知應(yīng)聘者。電話通知應(yīng)聘者面試結(jié)果時(shí)需要向應(yīng)聘者落實(shí)好兩個(gè)問(wèn)題：什么時(shí)候能夠到剛?cè)肼?，是否需要公司供?yīng)住宿。同時(shí)還要向應(yīng)聘者講明白入職報(bào)道時(shí)需要攜帶哪些資料和證件。

（二）日常人事變動(dòng)手續(xù)辦理

1、入職

為新員工辦理入職需要以下步驟：

（1）核實(shí)報(bào)道者身份，檢查其身份證。

（2）供應(yīng)入職協(xié)議，指導(dǎo)入職者簽訂入職協(xié)議。

（3）收取應(yīng)聘者身份證復(fù)印件、2張兩寸照片、畢業(yè)證書及相關(guān)材料復(fù)印件。

（4）檢查應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷、入職協(xié)議、身份證復(fù)印件照片及相關(guān)材料是否齊備，整理歸檔治理。

（5）為新員工安排宿舍。

2、離職

員工提交《辭職申請(qǐng)》30天后，為其辦理辭職手續(xù)

（1）員工提交辭職申請(qǐng)。

（2）核對(duì)員工當(dāng)月出勤，填寫離職結(jié)算單。

（3）員工、部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，轉(zhuǎn)至人力資源部簽字。

（4）將員工《辭職申請(qǐng)》《離職結(jié)算單》整理歸檔。

（三）新員工培訓(xùn)

新員工是企業(yè)的新奇血液，為使新員工盡快融入企業(yè)文化，明確工作崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，更好更快的為企業(yè)制造效益，需要依據(jù)公司的聘請(qǐng)規(guī)劃和培訓(xùn)需求，對(duì)新員工進(jìn)展崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：企業(yè)文化、公司架構(gòu)及各部門職能、公司規(guī)章制度、產(chǎn)品學(xué)問(wèn)、崗位職責(zé)等。依據(jù)工作安排，新員工培訓(xùn)的工作內(nèi)容和流程可歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1、擬定培訓(xùn)方案

依據(jù)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)組成要素分析，培訓(xùn)方案的內(nèi)容需要確定培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、及培訓(xùn)的對(duì)象、方法、時(shí)間地點(diǎn)、部門等根本要素。

2、備課

依據(jù)培訓(xùn)方案中的培訓(xùn)內(nèi)容，需要提前預(yù)備相關(guān)材料，并做成相應(yīng)的ppt以備培訓(xùn)中使用；同時(shí)需要預(yù)備一些培訓(xùn)過(guò)程中將會(huì)遇到的問(wèn)題答案，備課工作預(yù)備的充分與否將會(huì)打算培訓(xùn)效果的質(zhì)量。

3、培訓(xùn)

這一環(huán)節(jié)是培訓(xùn)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，需要明確以什么樣的方式，什么時(shí)間將培訓(xùn)內(nèi)容讓培訓(xùn)對(duì)象所承受，同時(shí)也需要學(xué)會(huì)處理培訓(xùn)過(guò)程中發(fā)生的各種突發(fā)大事。

4、培訓(xùn)方案評(píng)估完善

培訓(xùn)實(shí)施完培訓(xùn)工作并沒(méi)有完畢，需要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)展評(píng)估。評(píng)估的主要方式包括培訓(xùn)結(jié)果考核，培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查等方式，然后依據(jù)培訓(xùn)評(píng)估反應(yīng)結(jié)果和征集培訓(xùn)對(duì)象的建議，對(duì)培訓(xùn)方案進(jìn)展調(diào)整，以提高低次培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。

（四）其他日常人事工作

1、考勤工作

公司的考勤與薪酬是相掛鉤的，是公司一項(xiàng)重要的工作，也是人力資源部的一項(xiàng)根本工作，其重要工作可以分為：

（1）晨會(huì)點(diǎn)名，下午檢查辦公區(qū)域及車間人員考勤狀況。

（2）假條治理，做好請(qǐng)、銷假人員的登記，并準(zhǔn)時(shí)修改考勤。

（3）做出月末考勤報(bào)表，傳至財(cái)務(wù)部一份，并做好歸檔保存。

2、車輛調(diào)度治理

公司有貨用車和商務(wù)用車兩種，車輛的出入時(shí)間，出車地點(diǎn)，用途及人員需要做好登記治理，工作主要內(nèi)容為：

（1）公司有訂單需要發(fā)貨時(shí)，安排車輛發(fā)貨并做好登記工作。

（2）公司商務(wù)用車出入登記及鑰匙治理。

（3）公司車輛的維護(hù)治理與衛(wèi)生治理。

六、實(shí)習(xí)感悟

（一）對(duì)濟(jì)南重卡至尊潤(rùn)滑油有限公司人力資源部的建議：

1、建立健全人力資源部門職能。人力資源聘請(qǐng)、培訓(xùn)、績(jī)效、勞動(dòng)關(guān)系、薪酬、戰(zhàn)略治理六大模塊是嚴(yán)密聯(lián)系，不行分割的，更不是單獨(dú)存在的。

2、將人力資源治理納入企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略中。人力資源部作為企業(yè)重要部門之一，并不是傳統(tǒng)的人事部門可以比較的，人力資源部門的進(jìn)展可以折射出企業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r，企業(yè)應(yīng)重視人力資源部門的職能與存在。

3、建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的人力資源體系。

（二）畢業(yè)了，再也不是學(xué)生，再也不能拿著學(xué)生的身份有恃無(wú)恐了。還記得當(dāng)時(shí)邁著稚嫩的步伐，帶著初生牛犢不怕虎的無(wú)畏，雄心壯志的踏向社會(huì)的心情；還記得當(dāng)時(shí)天南地北的找工作，每天投簡(jiǎn)歷的勞碌；還記得當(dāng)時(shí)一次次被現(xiàn)實(shí)、被社會(huì)打擊的如喪家犬般的頹敗。當(dāng)我第一次一個(gè)人走進(jìn)校園去做校招的時(shí)候，看著一個(gè)個(gè)迷茫的眼神，才發(fā)覺(jué)我早已不是他們中的一員，當(dāng)我再次回到我的學(xué)校的時(shí)候，惹來(lái)一個(gè)個(gè)異樣的眼光，才發(fā)覺(jué)我再也不是學(xué)生。.。.。.兩個(gè)月的工作讓我蛻變了許多，學(xué)會(huì)許多，同時(shí)也讓我看到自身很大的欠缺，也為我這張白紙斑斕的顏色。

人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告篇五

經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí)，我也發(fā)覺(jué)自己還有一些缺乏，比方人力資源治理專業(yè)學(xué)問(wèn)不夠扎實(shí)，實(shí)際操作力量還比擬差，溝通協(xié)調(diào)力量有待進(jìn)一步提高，應(yīng)對(duì)簡(jiǎn)單現(xiàn)實(shí)的力量還比擬欠缺。固然，我在工作中也犯過(guò)錯(cuò)誤。

闡述了xxx公司人力資源治理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題、改善當(dāng)前問(wèn)題的建議和措施、實(shí)踐閱歷和幾個(gè)方面，其中實(shí)踐的目的是敘述將來(lái)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和進(jìn)展方向，實(shí)踐的內(nèi)容是敘述日常人事變動(dòng)程序和聘請(qǐng)。從現(xiàn)代人力資源治理體系不完善、組織構(gòu)造和崗位設(shè)置不合理、人員選拔任用不利、員工缺乏培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃、現(xiàn)代人力資源治理工具使用缺乏、日常人事治理流程不標(biāo)準(zhǔn)等方面闡述了xx公司人力資源治理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題。從人力資源治理體系建立、組織構(gòu)造與崗位設(shè)置、人員選拔與任用、員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃、xx系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與利用、人員治理流程等方面闡述了改良當(dāng)前問(wèn)題的建議和措施。實(shí)習(xí)感悟從堅(jiān)持與實(shí)踐相結(jié)合，為以后的職業(yè)進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)的根底來(lái)描述。本文對(duì)人力資源部的實(shí)習(xí)工作具有借鑒和指導(dǎo)意義。

一、實(shí)習(xí)目的

熟識(shí)真實(shí)企業(yè)人力資源治理的運(yùn)行體系和治理流程，將所學(xué)的理論學(xué)問(wèn)應(yīng)用于實(shí)踐，熬煉社會(huì)實(shí)踐力量，在工作中學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，對(duì)所學(xué)學(xué)問(wèn)進(jìn)展總結(jié)和提升，以指導(dǎo)將來(lái)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和進(jìn)展方向。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

20xx-x-xx——20xx-x-xx

三、實(shí)習(xí)單位

xx服裝(xxx)有限公司（以下簡(jiǎn)稱xxx公司）人力資源部

四、實(shí)習(xí)內(nèi)容

（一）日常人事變動(dòng)的程序

日常人事變動(dòng)主要包括員工入職、離職、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正。這些工作是人力資源部最根底的人事治理，也是在xx公司實(shí)習(xí)期間必需做的日常工作。依據(jù)工作職責(zé)和工作流程，可以概括為以下主要內(nèi)容：

1、條目

（1）核實(shí)參賽人員身份，檢查其是否攜帶身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)學(xué)歷或資格證明。假如他們沒(méi)有攜帶身份證或照片，就不會(huì)辦理入境手續(xù)。

（2）收集參賽者的身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證等相關(guān)資格證書復(fù)印件，無(wú)復(fù)印件的供應(yīng)復(fù)印件。同時(shí)向進(jìn)入者供應(yīng)《新員工指引》試用版，并簡(jiǎn)潔介紹操作流程。

（3）將《錄用審批表》供應(yīng)給入職人員，讓其帶到工作部門，并請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。

（4）經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，收回《錄用審批表》，檢查是否標(biāo)準(zhǔn)、完整。

（5）指導(dǎo)進(jìn)入者簽訂《勞動(dòng)合同》，對(duì)于需要簽訂保密協(xié)議的崗位，簽訂公司的《保密協(xié)議》，辦理標(biāo)簽和工作證。

（6）簽約完成后，再次核對(duì)材料（申請(qǐng)登記表、錄用審批表、合同/保密協(xié)議、照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷/資格證書復(fù)印件、內(nèi)部人才推舉表）是否齊全。

（7）將新入職人員的資料提交聘請(qǐng)主管和經(jīng)理審批，如有疑問(wèn)，與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。

（8）經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)記入本月人事報(bào)告中的新員工名單，并將此人添加到員工名冊(cè)中，并用紅色標(biāo)記，以表示本月的新員工。然后將新員工的根本信息和合同信息錄入k3系統(tǒng)，完成后新員工的全部信息都要存檔。

2、辭職

（1）申請(qǐng)辭職的員工應(yīng)收到人力資源部的《辭職申請(qǐng)書》。

（2）經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后，收回《離職申請(qǐng)書》，供應(yīng)《離職交接表》和離職員工，簡(jiǎn)潔說(shuō)明去各部門辦理工作交接。

（3）離職員工提交《離職交接表》時(shí)，檢查交接工作是否全部完成，相關(guān)部門是否簽字確認(rèn)。確認(rèn)完成后，收回其標(biāo)簽和工作許可證，并簽字確認(rèn)。

（4）將離職人員信息提交經(jīng)理審批，審批后錄入本月人事報(bào)表的離職人員列表，并在員工花名冊(cè)中刪除。同時(shí)刪除k3系統(tǒng)中的離職人員信息，完成后將離職人員信息歸檔。

3、轉(zhuǎn)正

（1）合同商定的轉(zhuǎn)正時(shí)間已滿或提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的，到人力資源部領(lǐng)取《一般員工轉(zhuǎn)正考核表》，本人寫出書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。

（2）部門領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)《正式員工轉(zhuǎn)正考核表》進(jìn)展評(píng)估，并給出相關(guān)意見(jiàn)。

（3）已簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將《評(píng)估表》和《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》提交人力資源部審批。

（4）檢查上交的評(píng)估表和轉(zhuǎn)正申請(qǐng)是否標(biāo)準(zhǔn)完整，轉(zhuǎn)正時(shí)間是否符合規(guī)定，部門意見(jiàn)是否明確，不符合或不清晰的準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，并與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。

（5）將確認(rèn)申請(qǐng)?zhí)峤唤?jīng)理審批，將審批通過(guò)的申請(qǐng)錄入本月人事報(bào)表確實(shí)認(rèn)人員列表，并在xx系統(tǒng)中做相應(yīng)修改。完成后，將確認(rèn)人員確實(shí)認(rèn)信息歸檔。

4、轉(zhuǎn)移

（1）相關(guān)部門提出人員需求，員工提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。部門同意調(diào)出，接收部門同意接收后，到人力資源部領(lǐng)取《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》。

（2）申請(qǐng)人填寫崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，提交調(diào)動(dòng)部門和接收部門審批，兩個(gè)部門明確調(diào)動(dòng)時(shí)間、調(diào)動(dòng)前后工資和考察時(shí)間。

（3）轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表經(jīng)相關(guān)部門簽字同意后，提交人力資源部，核實(shí)轉(zhuǎn)崗是否符合要求，相關(guān)部門是否確認(rèn)清晰。確認(rèn)后，提交給人力資源經(jīng)理審批。審核通過(guò)后，錄入本月人事報(bào)表的轉(zhuǎn)崗人員列表中，調(diào)整該人員在xx系統(tǒng)中的部門和崗位。錄入后，將轉(zhuǎn)崗人員信息歸檔。

（二）聘請(qǐng)

1、在線篩選簡(jiǎn)歷

xx公司目前聘請(qǐng)需求很大。聘請(qǐng)網(wǎng)站上公布了大量的工作崗位和需求，每天都會(huì)收到大量的簡(jiǎn)歷（包括直接發(fā)到郵箱的簡(jiǎn)歷）。因此，篩選網(wǎng)上投遞的簡(jiǎn)歷也是一項(xiàng)關(guān)鍵而重要的任務(wù)。主要是一些不是很關(guān)鍵很重要的崗位，可以嘗試篩選一下。篩選簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)主要是依據(jù)工作職責(zé)和工作要求，如相關(guān)工作經(jīng)受、年齡、專業(yè)等關(guān)鍵因素，初步篩選出符合要求的候選人，然后進(jìn)展進(jìn)一步的選拔和面試。

2、電話預(yù)約面試

第一輪網(wǎng)上簡(jiǎn)歷篩選完畢，接下來(lái)的重要任務(wù)就是電話預(yù)約進(jìn)一步面試。符合工作要求的應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷先下載打印整理，然后依據(jù)主管要求電話預(yù)約下次面試。電話溝通中主要介紹公司現(xiàn)狀、工作要求、工資待遇、面試時(shí)間地點(diǎn)、公交路線。

3、接收候選人的人

每天來(lái)公司面試的人許多，有篩選簡(jiǎn)歷后電話預(yù)約的，有看到聘請(qǐng)信息直接過(guò)來(lái)的，有我們員工推舉的。接待工作主要是詢問(wèn)來(lái)訪者的來(lái)歷，同時(shí)供應(yīng)相應(yīng)的申請(qǐng)登記表和考生。對(duì)于學(xué)歷較高的崗位，必需供應(yīng)簡(jiǎn)潔考試的初試試題，并指導(dǎo)其如何填表，這就需要準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)茶水。一些需要用人部門現(xiàn)場(chǎng)考核或復(fù)試的工作，應(yīng)帶到相關(guān)部門安排考核或復(fù)試。

4、采訪

對(duì)一些不重要的崗位進(jìn)展初步面試，主要是簡(jiǎn)潔了解工作經(jīng)受、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)、溝通等方面的信息。

xx公司人力資源治理過(guò)程中的幾個(gè)問(wèn)題：

通過(guò)一個(gè)多月的實(shí)習(xí)，對(duì)xx公司有了肯定的了解，對(duì)人力資源治理體系的現(xiàn)狀有了全面的了解。從這段時(shí)間接觸的工作內(nèi)容、日常工作中的遭受以及觀看來(lái)看，感覺(jué)xx公司在人力資源治理方面還存在一些問(wèn)題，日常人事治理流程比擬混亂，傳統(tǒng)的人事治理仍舊占據(jù)主流地位，還有聘請(qǐng)選拔、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等幾大人力資源治理模塊。，還沒(méi)有科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)地建立起來(lái)。依據(jù)工作實(shí)踐和討論分析，可以總結(jié)如下：

（1）現(xiàn)代人力資源治理制度不完善

在xx公司，人力資源治理的很多環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事治理階段，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化制度化。職能多為員工考勤、薪酬制定與核算、聘請(qǐng)、人員調(diào)配、入職培訓(xùn)、合同與保險(xiǎn)治理以及局部根底人事檔案治理。沒(méi)有完全根據(jù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的需要，對(duì)員工和治理進(jìn)展統(tǒng)一規(guī)劃，沒(méi)有制定出符合企業(yè)人才需求的選拔、任用和鼓勵(lì)的制度規(guī)定，做到人盡其才。傳統(tǒng)的人事治理使企業(yè)難以做到人盡其才、人盡其才、人盡其崗，人員編制手段薄弱，無(wú)法形成合理流淌的優(yōu)化配置機(jī)制。企業(yè)的人事安排往往是為人而不是為物而設(shè)，重情輕法的人事治理仍舊普遍存在。

（2）組織構(gòu)造和崗位設(shè)置不合理

目前xx公司有大大小小xx多個(gè)部門，相互交叉。有些部門是獨(dú)立半獨(dú)立的，造成雙重領(lǐng)導(dǎo)的局面，對(duì)公司的執(zhí)行力和效率有肯定的影響，相關(guān)的責(zé)任和職責(zé)難以區(qū)分。另外，在崗位設(shè)置和人員配備上，有嚴(yán)峻的定人崗，不符合公司進(jìn)展需要和人力資源規(guī)劃。許多帖子沒(méi)有經(jīng)過(guò)分析討論，直接命名設(shè)置，簡(jiǎn)潔隨便。需求、不合理性、工作職責(zé)、人員配備等。沒(méi)有經(jīng)過(guò)仔細(xì)和嚴(yán)格的討論。大多是拍腦袋打算的，沒(méi)有考慮到人力本錢和人力資源的優(yōu)化配置，不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。

（3）選拔任用人員存在不良狀況

目前，xx公司主要有兩種聘請(qǐng)渠道，一種是內(nèi)部員工的推舉，另一種是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)展外部聘請(qǐng)等。但是內(nèi)部聘請(qǐng)很少，限制了內(nèi)部員工的流淌，缺乏員工施展才華和晉升的舞臺(tái)，從而在肯定程度上埋沒(méi)了潛在的人才，影響了員工的積極性。同時(shí)，過(guò)于依靠?jī)?nèi)部員工的推舉，會(huì)消失這樣一個(gè)問(wèn)題，內(nèi)部員工推舉勝利應(yīng)聘的幾率比外部員工聘請(qǐng)的幾率大，以至于內(nèi)部員工大多在公司有親戚朋友。企業(yè)重視內(nèi)部員工的推舉當(dāng)然重要，但必定會(huì)導(dǎo)致公司內(nèi)部簡(jiǎn)單的人際關(guān)系和裙帶關(guān)系。在人事任免方面，必定是關(guān)系至上，情大于法，給制度化治理帶來(lái)不便，難以任人唯賢，難以把握公正正義，影響企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)展。

（4）缺乏員工培訓(xùn)進(jìn)展和職業(yè)規(guī)劃

可能會(huì)有一種感覺(jué)，新員工對(duì)自己將來(lái)的進(jìn)展前景或者在公司的晉升路徑不是很清晰，以至于看不到自己將來(lái)要努力的方向和目標(biāo)，自然對(duì)工作缺乏工作熱忱和積極的信念，從而導(dǎo)致離職率上升，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度下降。

主要緣由是公司重治理輕進(jìn)展，沒(méi)有為員工制定明確的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)員工的進(jìn)展和培訓(xùn)不夠重視。對(duì)于大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)的培訓(xùn)可能只停留在企業(yè)文化培訓(xùn)、企業(yè)制度培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)的層面，缺乏后續(xù)培訓(xùn)和提升的空間。應(yīng)當(dāng)說(shuō)目前企業(yè)并不缺人才和能人，但是企業(yè)給員工供應(yīng)的根本都是單一的工作和專業(yè)提升，走的是單一的進(jìn)展渠道。這或多或少削減了員工的職業(yè)時(shí)機(jī)，特殊是使一些行政人員、技術(shù)嫻熟的一線工人等專業(yè)技術(shù)人員難以有大的進(jìn)展前途，進(jìn)而影響員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，也造成了人才