項(xiàng)目試驗(yàn)各崗位職責(zé)明細(xì)(共7篇)

1/12項(xiàng)目試驗(yàn)各崗位職責(zé)明細(xì)(共7篇)系，調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的工作積極性，完善賓準(zhǔn)進(jìn)行考核，掌握賓館日常經(jīng)營的具體情況。?？棥Ｌ幱谧罴褷顟B(tài)?；蛴e(領(lǐng)位)應(yīng)及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)。再次光臨時(shí)應(yīng)對(duì)客人姓名以好3、其他相關(guān)能力具有處事應(yīng)變(急救、消防等)及與餐廳服務(wù)員搞好合作關(guān)系的能力。老體弱或殘疾客人倍加關(guān)心，細(xì)心照，盡物品；預(yù)訂臺(tái)號(hào)的客人來時(shí)，應(yīng)詢問客2/12愉快”。七、熟悉餐廳菜單上各種不同的菜肴，了解其原配料、烹飪方法及時(shí)間、口味，掌握菜肴服務(wù)方法。二、負(fù)責(zé)將訂菜單上所有菜肴，按上菜秩序準(zhǔn)確無誤地送到點(diǎn)菜賓客餐桌服務(wù)員手里，由他(她)端每次扣20元，發(fā)生盜竊等事故追究責(zé)任。。在工作期間聚眾聊天，每次扣20元，在餐廳站立姿勢(shì)不端者，在工作期間不允許做私事，發(fā)現(xiàn)每次人安排就座。幫助。時(shí)不允許喝酒。8、上菜(由傳菜員傳至臺(tái)面由看臺(tái)服務(wù)員上菜，劃單上菜)3/12，了解客人的口味；與其建立很要求：上果盤前，一定要征求客人的意見，是否將臺(tái)面整理干凈，將剩余的菜品、多余的茶具撤掉，在客人面前點(diǎn)清數(shù)目、零錢，底單送還要及時(shí)消毒；不戴戒指(結(jié)婚戒指除外)，手鐲、耳環(huán)及不合要求的發(fā)夾上崗，不留長指甲和涂指甲油，不化濃妝，不噴重點(diǎn)消毒。責(zé)和日常工作。通知單”。及異干消法。4/12欠帳要求勤欠勤收；帳款交接要現(xiàn)脫皮、掉皮、水跡；地毯每天吸塵，無雜物死無印跡、灰塵，開啟自如；窗簾定期換洗，無光滑；玻璃制品每天擦拭消毒，光亮無水跡和新，擺放在指定位置；各種客房物品始終保持用方便。怠效，病假須醫(yī)生診斷書請(qǐng)假。關(guān)娛樂活動(dòng)(扣10元)；十一、當(dāng)發(fā)現(xiàn)其他員工有違紀(jì)行為不上報(bào)或包庇的(扣條例公導(dǎo)。變動(dòng)應(yīng)及時(shí)向經(jīng)理室匯報(bào)情況，廚房實(shí)行嚴(yán)禁私自出菜，如有違反，必嚴(yán)處。。理由和服務(wù)員發(fā)生爭執(zhí)，違者重罰。罰。，在其他方面要嚴(yán)格遵守沙鋼賓館各項(xiàng)規(guī)5/12一、負(fù)責(zé)酒店所有電器設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及故障檢修，收到維修通知單后必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，備時(shí)刻處于完好的技術(shù)狀態(tài)。務(wù)責(zé)評(píng)定等。。施，保證正常使用燈光、音響器材等。，。高經(jīng)濟(jì)效益。組織設(shè)計(jì)、編制總體計(jì)劃、運(yùn)用降低人力、物力、財(cái)力和能理水平。支，采取6/12和技術(shù)指標(biāo)作和精神文明建設(shè)，保證、監(jiān)督黨的路線方針政策和國家進(jìn)行工程成本，提高生產(chǎn)效率。管理體系文件，督促質(zhì)量體系有效及測(cè)量儀器的申請(qǐng)、保管、維護(hù)等況。會(huì)議及專業(yè)會(huì)議。的經(jīng)驗(yàn)，按規(guī)定提出統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分7/12。門對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)活區(qū)域及其附屬安全狀況，采取有。。調(diào)業(yè)務(wù)部室及時(shí)收集變更、索責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)相關(guān)各項(xiàng)法律、規(guī)章制度、辦法、規(guī)范等，在項(xiàng)目部黨委和上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，照料試樣在送達(dá)過程中的安全。。、規(guī)范的有關(guān)規(guī)定進(jìn)8/12土論配合比換保配合比連接料，并建立試驗(yàn)臺(tái)帳。項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。報(bào)告技術(shù)人員和科長。求做好配制記錄，并將名稱、標(biāo)準(zhǔn)濃度、配制長。工作質(zhì)量及要求2.1工作質(zhì)量的做好各項(xiàng)原始記錄2.2管理狀態(tài)2.2.1現(xiàn)場(chǎng)管理2.2嚴(yán)格按照儀器設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作3相關(guān)/支驗(yàn)室操作規(guī)程責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)并按要求解決。。試驗(yàn)管理過程中形成的資料傳遞到護(hù)。的做好原始記存。9/12六、管理好標(biāo)養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿(成型日期、試壓日期)表格。員崗位職責(zé)進(jìn)措施，督促實(shí)施并對(duì)改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢改。八、在安全檢查工作中不深入、不細(xì)致及存在問題不提出意見又不向上級(jí)匯報(bào)，所造成的責(zé)任事故，技術(shù)員崗位職責(zé)。九、認(rèn)真配合好項(xiàng)目經(jīng)理(施工員)的工作。postby職責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)六、向每個(gè)施工班組做(質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn))交底。件。二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施，三、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、八、安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng))單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知經(jīng)理臺(tái)賬。善解決好員工的后10/12施工員崗位職責(zé)全。和經(jīng)月進(jìn)度計(jì)劃表。七、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng))單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部進(jìn)行定期校準(zhǔn)。。試驗(yàn)規(guī)程和試驗(yàn)方法進(jìn)行試驗(yàn)，如實(shí)準(zhǔn)確填寫試驗(yàn)記錄,試驗(yàn)記錄不得隨意涂改(可以劃改)，及時(shí)分析試正常完好，量值準(zhǔn)確。試驗(yàn)完記錄。不符合設(shè)計(jì)要求時(shí)，立即向試驗(yàn)室負(fù)試樣等。的方法取樣。保證試樣達(dá)到所需條件。。有關(guān)部門。樣送檢工作；活程部落實(shí)方案。5、按工序進(jìn)行情況，提前寫字，并同工長安全技術(shù)交底一起發(fā)給外施隊(duì)伍技術(shù)、安全人措部職行檢查監(jiān)督，及時(shí)解決安全工作存在的問題及紙、規(guī)范和施組要求負(fù)責(zé)向工長或12/12