保修工作管理措施3篇

保修工作管理措施3篇名目第1篇成品愛護和工程保修工作的管理措施第2篇成品愛護和工程保修工作管理措施第3篇住宅群樓工程保修工作管理措施

【第1篇】住宅群樓工程保修工作管理措施

住宅群樓工程保修工作管理措施

作為一個總承包企業(yè),除了保證所交付的產(chǎn)品滿意質(zhì)量要求外,更重要的是在后期的服務(wù)中做到至善至美,這樣才會顯示出最大的社會效益,長久品牌。我公司作為建筑行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè),始終注意這種長久效應(yīng)。我們將實行一系列保證措施,使建設(shè)單位最大滿足,并使入住及使用本樓的客戶最大滿足!

通過前面章節(jié)所敘述的各項預(yù)備、實施工作及有力的措施保障,我們完全有把握根據(jù)總的里程碑方案順當進入竣工、交付階段。在這一階段,我們首先將全力完成竣工備案和與物業(yè)管理公司交接的工作,實現(xiàn)全面'交鑰匙'之后,我們將把工作重點轉(zhuǎn)移到協(xié)作和服務(wù)于客戶上來,力求讓全部的進駐客戶滿足,并做好維護與修理的相應(yīng)預(yù)備。

1、竣工備案

1.1竣工備案的目標

為實現(xiàn)對建設(shè)單位的工期承諾,我們務(wù)必提前將竣工備案前的全部驗收和資料預(yù)備工作完成,并于竣工前將有關(guān)資料供應(yīng)給相關(guān)的備案部門。

1.2竣工備案的條件和所需的文件

1.2.1竣工備案的條件

(1)施工圖紙設(shè)計文件的審查看法書(建設(shè)單位供應(yīng));

(2)規(guī)劃許可證和規(guī)劃驗收單(建設(shè)單位供應(yīng));

(3)工程質(zhì)量監(jiān)督注冊登記表(建設(shè)單位供應(yīng));

(4)勘察、建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計和施工總包方各自供應(yīng)的竣工報告書;

(5)甲、乙雙方的竣工決算書;

(6)施工許可證;

(7)消防驗收單;

(8)環(huán)保驗收單;

(9)四方驗收單;

(10)城建檔案館預(yù)驗收單;

(11)保修合同。

2、與物業(yè)管理公司的交接

為給本工程使用的客戶留出足夠的時間布置辦公區(qū)和熟識環(huán)境,我們實行與物業(yè)管理公司分層交接的方式。這樣,客戶可以分階段、分層的進駐本工程樓層,進行充分的預(yù)備工作。

2.1對交接部位的驗收程序

詳細的驗收程序見下圖:

否

是

2.2對交接部位的培訓(xùn)

我們將在物業(yè)管理公司進行驗收的同時,由項目總工程師組織項目各專業(yè)工程師及分包單位工程師對物業(yè)管理人員進行各功能與系統(tǒng)的培訓(xùn),使其能夠?qū)こ坦δ芎芸斓牧私馀c把握,以滿意客戶的要求。

3、工程保修

自本工程辦理完《單位工程竣工驗收記錄》,工程即進入保修期,同時我方將與建設(shè)單位辦理《房屋工程質(zhì)量保修書》,對于本工程保修的范圍及期限、詳細規(guī)定等,我方將嚴格按《建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》及我公司程序文件關(guān)于保修與服務(wù)的內(nèi)容執(zhí)行,并且定部門、定人員、定標準。

進入到保修期后,項目經(jīng)理依據(jù)本工程的需要,組織項目各專業(yè)人員與各分包人員,組成修理小組,負責(zé)處理后期工程交付后保修期內(nèi)的日常修理。保修期間的全部責(zé)任仍由項目經(jīng)理負責(zé)。

3.1保修工作流程

保修期內(nèi)的保修工作流程圖

3.2保修溝通

當本修理小組成立后,向建設(shè)單位供應(yīng)聯(lián)系電話,公布服務(wù)投訴電話、郵件信箱地址。公司各部門接到已交付工程顧客投訴電話或信函,必需準時將信息反饋至項目修理小組,并填寫工程回訪修理表。通過分析,明確責(zé)任和問題緣由,并交付相關(guān)分包與施工作業(yè)隊負責(zé)修理。如不屬于施工方的問題,由修理中心或項目工程部負責(zé)向建設(shè)單位解釋清晰,由建設(shè)單位自行解決,如建設(shè)單位要求我們幫助修理,我方將派人修理,收取成本費。

4、保修期外的服務(wù)管理措施

當工程保修期完成后,現(xiàn)場修理小組撤離現(xiàn)場,全部服務(wù)回訪與保修工作交付本公司工程修理中心。并按如下程序進行修理:

4.1保修溝通

公司向建設(shè)單位和物業(yè)公布服務(wù)電話、投訴電話、郵件信箱地址及公司工程修理中心地址。

公司任何部門接到已交付工程顧客投訴電話或信函,必需準時將信息反饋給工程部,由工程部填寫問題記錄。通過分析明確責(zé)任區(qū)分,如不屬于施工中的問題,由修理中心或項目工程部負責(zé)向建設(shè)單位解釋清晰,由建設(shè)單位自行解決;如建設(shè)單位要求我們幫助修理,我將方派人修理,收取工本費。

4.2工程回訪

(1)工程部編制《年度工程質(zhì)量回訪方案》,并負責(zé)執(zhí)行。對于保修外的回訪我公司規(guī)定每半年回訪一次。

(2)年度方案見下表:

序號工程

名稱建設(shè)單位

(物業(yè)公司)施工

項目方案回訪日期回訪

方式記錄人

(3)工程部依據(jù)《年度工程質(zhì)量回訪方案》,以電訪、信訪、走訪等形式或責(zé)成下屬公司或項目經(jīng)理部聽取建設(shè)單位看法,并填寫工程質(zhì)量回訪記錄表。

(4)依據(jù)回訪記錄,如消失工程質(zhì)量問題時,進行保修處理。

4.3工程保修

(1)工程部接到反饋的工程施工質(zhì)量問題或工程回訪時發(fā)覺工程質(zhì)量問題后,開頭組織工程修理的實施工作。

(2)當原項目經(jīng)理部不存在時,由修理中心負責(zé)組織修理。

(3)遇到疑難問題時,由公司成立的應(yīng)急小組會同技術(shù)部對工程質(zhì)量問題進行鑒定,并制訂修理方案(技術(shù)措施),準時修理。

(4)依據(jù)雙方簽訂的《天津市建設(shè)工程保修合同》,工程部負責(zé)與建設(shè)單位磋商,明確工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的責(zé)任,確定修理范圍,填寫修理記錄表。

(5)工程部依據(jù)修理記錄表中的內(nèi)容組織施工,并自檢合格。

(6)會同建設(shè)單位代表對保修工程進行驗收;若修理仍不能令建設(shè)單位滿足,則重新進行修理工作,直至完成令建設(shè)單位滿足為止。雙方在修理記錄表上會簽對修理結(jié)果的鑒定看法后,報公司備案。

(7)對重復(fù)消失的質(zhì)量問題,工程部將工程狀況報技術(shù)部,由技術(shù)部按《訂正和預(yù)防措施工作程序》制定訂正和預(yù)防措施。

【第2篇】成品愛護和工程保修工作管理措施

第一節(jié)成品愛護方案

為響應(yīng)招標文件關(guān)于“成品愛護”的要求,針對本工程的特別性,本章主要解決在施工過程中、對全部已完工程設(shè)備(其中包括指定分包單位施工)的成品愛護,以及對公眾、公共財物、接近財產(chǎn)、現(xiàn)有公共設(shè)施、現(xiàn)有道路的成品愛護。

一、管理保證措施

1、組織保證措施:

狠抓成品愛護的現(xiàn)場教育工作,使全體施工人員在思想上高度重視,從施工一開頭就具有良好的成品愛護意識;成立以項目經(jīng)理部項目生產(chǎn)副經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的成品愛護小組,明確相關(guān)部門和人員的崗位職責(zé);建立健全成品愛護工作體系,嚴格執(zhí)行成品愛護程序,在支配施工生產(chǎn)的同時,明確成品愛護的基本要求和重點,制定相應(yīng)的愛護措施,并加強監(jiān)督檢查。

制定季度、月度方案時,要依據(jù)總控方案進行科學(xué)合理的編制,防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及實行不當?shù)姆雷o措施而造成的相互損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。

2、制度保證措施:

制定成品愛護檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責(zé)任制度等。加大成品愛護工作的監(jiān)督力度,一是施工現(xiàn)場操作人員的文明施工意識,二是制定必要的成品愛護措施。

3、協(xié)調(diào)保證措施:

施工過程做到工序支配合理,挨次施工,科學(xué)管理,文明施工。技術(shù)部依據(jù)施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙編制成品愛護方案;以合同、協(xié)議等形式明確各專業(yè)分包單位對成品的交接和愛護責(zé)任,確定主要的成品愛護責(zé)任單位,項目經(jīng)理部在愛護成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。材料、半成品、設(shè)備進場后,由項目經(jīng)理部物資管理部負責(zé)保管,項目生產(chǎn)副經(jīng)理主管施工管理部和安全監(jiān)管部進行幫助管理。

單位為主要成品愛護責(zé)任人,對于一些關(guān)鍵工序均要設(shè)專人看護及修理。上道工序與下道工序(要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分包之間進行,下道工序?qū)ι系拦ば蜇撚谐善窅圩o責(zé)任,項目經(jīng)理部起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用,各專業(yè)工長要把交接狀況記錄在施工日記中。

4、人員保證措施:

接受作業(yè)的人員,必需嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度,不準吸煙等;如作業(yè)用火,必需取得用火證后方可進行施工;全部作業(yè)的人員必需接受成品愛護人員的監(jiān)督。

在工程收尾階段,要依據(jù)項目經(jīng)理部制定的“入場作業(yè)申請單”,并在填報手續(xù)齊全經(jīng)項目經(jīng)理部批準后,方可進入作業(yè),否則成品愛護員有權(quán)拒絕進入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品愛護員檢查、確認沒有損壞成品,簽字后方可離開作業(yè)區(qū)域;假如是成品愛護員造成的工作失誤,沒有找出成品損壞的人員或單位,這部分損失將由成品愛護責(zé)任單位及責(zé)任人負責(zé)賠償。

總包單位對現(xiàn)場全部人員都要進行定期的成品愛護意識的教育工作,依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項愛護措施,使每一個人都做好成品愛護工作,保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證自身的榮譽和切身的利益。

5、交工前成品愛護措施

為確保工作質(zhì)量,達到用戶滿足,項目施工管理班子依據(jù)現(xiàn)場狀況,施工完成成活后,應(yīng)組織專職人員負責(zé)成品質(zhì)量愛護,值班巡查,進行成品愛護工作。成品愛護值班人員,按施工組織設(shè)計或項目質(zhì)量保證方案中規(guī)定的成品愛護職責(zé)、制度方法及項目部指定的愛護區(qū)或施工范圍進行值班愛護工作,做好愛護范圍內(nèi)的全部成品檢查工作。專職成品愛護值班人員工作到竣工驗收,辦理移交手續(xù)后終止。

6、對公共鄰近財產(chǎn)的愛護

嚴格貫徹北京市對建設(shè)施工企業(yè)在施工中的有關(guān)環(huán)保規(guī)定,為了防止施工所產(chǎn)生的噪音及灰塵對周邊環(huán)境的污染,搭設(shè)電鋸、攪拌機降噪棚,鋼構(gòu)件加工采納低噪音設(shè)備,實行防塵、降噪、防光污染等措施,盡可能削減施工噪音、震驚、光線等給四周居民帶來的干擾或不便。

在施工前,對于現(xiàn)場四周各種地上、地下管線、公共設(shè)施,凡可能與施工發(fā)生干擾的管線設(shè)施,公共財產(chǎn)等,做好管線設(shè)施平面位置。并對標識不清的地下管線設(shè)施設(shè)專人進行調(diào)查,摸清晰后標注在布置圖中,作為編制愛護方案的依據(jù)。依據(jù)施工進度方案,制定對鄰近公共財產(chǎn)愛護措施,并設(shè)專人負責(zé),使施工期間,對鄰近公共財產(chǎn)的損害降到最低。

制定對四周全部公共財產(chǎn)、公共設(shè)施及四周樹木及綠化的愛護措施;如因施工緣由造成損壞,負責(zé)修復(fù)原狀。在施工過程中,對四周可能受到干擾或損壞的鄰近地皮、建筑物、道路、柵欄、護墻和擋土墻、電纜、電線、各種管線及其他地產(chǎn)等物,預(yù)先進行適當?shù)闹魏蛺圩o;如因施工緣由造成損壞,負責(zé)準時修理。

在施工期間,全部施工人員盡可能的不損害鄰近房屋設(shè)施、公共道路、人行路、樓梯、臺階及各種管線、電纜等,如造成損壞,負責(zé)修理。對通過現(xiàn)場的全部公共設(shè)施供應(yīng)最大的愛護,如因施工不慎造成損壞,負責(zé)與有關(guān)單位聯(lián)絡(luò)修復(fù)。如因施工需要,對公共設(shè)施進行移位,承包單位負責(zé)修復(fù)及愛護。

防止施工材料出入施工現(xiàn)場對周邊環(huán)境的污染,進消失場的車輛車輪要準時清洗潔凈,以免污染道路;運輸土方、粉粒等材料時要進行苫蓋,以免塵土飛揚,污染環(huán)境。

其次節(jié)竣工管理驗收及工程保修的管理措施和承諾

為響應(yīng)標書中“竣工驗收、質(zhì)量保修”條款,滿意合同中達到工程竣工備案的工期目標,提高工程質(zhì)量,聽取業(yè)辦法見,改進服務(wù)方式,與業(yè)主建立服務(wù)聯(lián)系,在“驗收、交付、撤離、服務(wù)、保修”等方面制定有力保證措施,做好交付、保修工作。

一、竣工管理驗收措施

1、工程竣工驗收的主要依據(jù):

滿意本工程的技術(shù)標準和使用功能要求。

完成設(shè)計文件和工程合同規(guī)定的各項內(nèi)容。

工程竣工報告簽字、蓋章齊全、有效。

監(jiān)理機構(gòu)提交完整有效的工程質(zhì)量評估報告。

勘查、設(shè)計機構(gòu)提交完整有效的工程質(zhì)量檢查報告。

建立完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。

工程中使用的重要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備經(jīng)過進場試驗并備有合格試驗的報告。

工程建設(shè)規(guī)劃行政主管部門對工程是否符合規(guī)劃設(shè)計要求進行檢查,并出具認可文件。

2、工程竣工驗收管理措施:

在工程施工當中依據(jù)施工部位、施工段落的劃分要求準時收集整理有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量資料,與建設(shè)、監(jiān)理單位完善簽認手續(xù)。

依據(jù)國家、地方政府以及部隊單位的管理制度中有關(guān)現(xiàn)場施工中需進行旁站監(jiān)督的,要準時與相關(guān)部門溝通,保證監(jiān)督部位全部掩蓋、有效。

依據(jù)已完施工部位的狀況,根據(jù)國家有關(guān)驗收規(guī)范的要求,準時完成相關(guān)的檢驗批、分項(子分項)、分部(子分部)、單位工程的驗收評定工作。

根據(jù)有關(guān)竣工驗收管理的要求,向有關(guān)單位準時送報竣工報告,并在現(xiàn)場樂觀組織、協(xié)作驗收工作,對驗收當中提出的需要進行整改的問題馬上支配人員作業(yè),滿意驗收要求。

二、工程交付、撤離

1、工程交付前預(yù)備工作:

本公司支配、協(xié)調(diào)本工程各專業(yè)分包人、專項供應(yīng)商和獨立承包人參加竣工驗收,并做好工程交接工作。

與業(yè)主、監(jiān)理進行工程交付業(yè)務(wù)聯(lián)系,制定交工方案,協(xié)商交工工作流程,申報交工項目,爭論交工驗收過程中的特定事項和制定規(guī)章制度等工作。

合同(包括洽商)規(guī)定的施工項目全部完成。

組織設(shè)備無負荷試車。

在工程交付前,派專人對工程進行必要的愛護管理工作。

工程資料按《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》(dbj01-51-2023)及其他相關(guān)文件要求完成。

工程條款通過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、本公司四方合驗并完成有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門備案。

清理潔凈施工現(xiàn)場的施工垃圾。

撤離除保修使用的全部施工物資、機械及各種臨時設(shè)施。

2、工程交付:

在工程根據(jù)合同完成,并通過完工后的檢驗和監(jiān)理工程師發(fā)出“移交”證書后十五天內(nèi),業(yè)主接受該工程。

本公司會同業(yè)主、監(jiān)理公司及各分包單位辦理工程移交手續(xù),并簽署《工程移交書》。

本公司向業(yè)主移交鑰匙和各種設(shè)施。

本公司向業(yè)主提交工程使用產(chǎn)品合格證書、使用說明書、保修說明書,供應(yīng)設(shè)備使用、運行維護保養(yǎng)有關(guān)學(xué)問培訓(xùn)。

本公司負責(zé)辦理與業(yè)主的保修合同,包括協(xié)調(diào)處理好各專業(yè)供應(yīng)方的保修事宜。

本公司向業(yè)主單位供應(yīng)《用戶服務(wù)卡》,其中對于向業(yè)主服務(wù)的項目、內(nèi)容、作業(yè)形式以及聯(lián)系方式等均作出明晰的文字及圖示說明,便利業(yè)主使用。

3、交工撤離:

工程手續(xù)辦理完畢后,本公司準時撤場,恢復(fù)占用業(yè)主的場地,除留下必要的修理保駕人員和材料外其余一律退場。

三、工程保駕、保修服務(wù)及承諾

1、建立保駕指揮組織機構(gòu):

在工程竣工后建立科學(xué)合理的管理體系、統(tǒng)一有效的保駕指揮系統(tǒng)是順當實施保駕工作的重要保證,為此本公司將細心選擇參與本工程施工,對本工程系統(tǒng)熟識、且業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強的專業(yè)管理人員和技術(shù)人員,組成由領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、分工細致、責(zé)任明確的、富有團隊精神的保駕管理集體。

同時組織支配各專業(yè)、系統(tǒng)分包人配備具有相應(yīng)資質(zhì)和管理閱歷的管理人員,其中應(yīng)包括現(xiàn)場保駕負責(zé)人、專業(yè)工程師、區(qū)域負責(zé)人、專業(yè)技師及技術(shù)工人等,并應(yīng)通過本公司的資格審核。在工程試運行過程中,應(yīng)聽從本公司的統(tǒng)一整體管理,如有不符合要求者,本公司將勒令更換。

2、選擇保駕人員,組織進場:

本公司將選擇具有保駕運行閱歷和參與本工程施工、對系統(tǒng)熟識、具備較高技術(shù)水平的專業(yè)技師及技術(shù)工人來參與本工程的保駕維護工作。

依據(jù)管理系統(tǒng)制定的有關(guān)設(shè)備設(shè)施維護規(guī)程及建設(shè)方的有關(guān)要求,制定具體的保駕方案,配備充分的專業(yè)技術(shù)工人,保障保駕工作的基礎(chǔ)力氣。

【第3篇】成品愛護和工程保修工作的管理措施

第一節(jié)成品愛護方案

為響應(yīng)招標文件關(guān)于“成品愛護”的要求，針對本工程的特別性，本章主要解決在施工過程中、對全部已完工程設(shè)備（其中包括指定分包單位施工）的成品愛護，以及對公眾、公共財物、接近財產(chǎn)、現(xiàn)有公共設(shè)施、現(xiàn)有道路的成品愛護。

一、管理保證措施

1、組織保證措施：

狠抓成品愛護的現(xiàn)場教育工作，使全體施工人員在思想上高度重視，從施工一開頭就具有良好的成品愛護意識；成立以項目經(jīng)理部項目生產(chǎn)副經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的成品愛護小組，明確相關(guān)部門和人員的崗位職責(zé)；建立健全成品愛護工作體系，嚴格執(zhí)行成品愛護程序，在支配施工生產(chǎn)的同時，明確成品愛護的基本要求和重點，制定相應(yīng)的愛護措施，并加強監(jiān)督檢查。

制定季度、月度方案時，要依據(jù)總控方案進行科學(xué)合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及實行不當?shù)姆雷o措施而造成的相互損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。

2、制度保證措施：

制定成品愛護檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責(zé)任制度等。加大成品愛護工作的監(jiān)督力度，一是施工現(xiàn)場操作人員的文明施工意識，二是制定必要的成品愛護措施。

3、協(xié)調(diào)保證措施：

施工過程做到工序支配合理，挨次施工，科學(xué)管理，文明施工。技術(shù)部依據(jù)施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙編制成品愛護方案；以合同、協(xié)議等形式明確各專業(yè)分包單位對成品的交接和愛護責(zé)任，確定主要的成品愛護責(zé)任單位，項目經(jīng)理部在愛護成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。材料、半成品、設(shè)備進場后，由項目經(jīng)理部物資管理部負責(zé)保管，項目生產(chǎn)副經(jīng)理主管施工管理部和安全監(jiān)管部進行幫助管理。

單位為主要成品愛護責(zé)任人，對于一些關(guān)鍵工序均要設(shè)專人看護及修理。上道工序與下道工序(要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分包之間進行，下道工序?qū)ι系拦ば蜇撚谐善窅圩o責(zé)任，項目經(jīng)理部起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用，各專業(yè)工長要把交接狀況記錄在施工日記中。

4、人員保證措施：

接受作業(yè)的人員，必需嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度，不準吸煙等；如作業(yè)用火，必需取得用火證后方可進行施工；全部作業(yè)的人員必需接受成品愛護人員的監(jiān)督。

在工程收尾階段，要依據(jù)項目經(jīng)理部制定的“入場作業(yè)申請單”，并在填報手續(xù)齊全經(jīng)項目經(jīng)理部批準后，方可進入作業(yè)，否則成品愛護員有權(quán)拒絕進入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品愛護員檢查、確認沒有損壞成品，簽字后方可離開作業(yè)區(qū)域；假如是成品愛護員造成的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品愛護責(zé)任單位及責(zé)任人負責(zé)賠償。

總包單位對現(xiàn)場全部人員都要進行定期的成品愛護意識的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項愛護措施，使每一個人都做好成品愛護工作，保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證自身的榮譽和切身的利益。

5、交工前成品愛護措施

為確保工作質(zhì)量，達到用戶滿足，項目施工管理班子依據(jù)現(xiàn)場狀況，施工完成成活后，應(yīng)組織專職人員負責(zé)成品質(zhì)量愛護，值班巡查，進行成品愛護工作。成品愛護值班人員，按施工組織設(shè)計或項目質(zhì)量保證方案中規(guī)定的成品愛護職責(zé)、制度方法及項目部指定的愛護區(qū)或施工范圍進行值班愛護工作，做好愛護范圍內(nèi)的全部成品檢查工作。專職成品愛護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。

6、對公共鄰近財產(chǎn)的愛護

嚴格貫徹北京市對建設(shè)施工企業(yè)在施工中的有關(guān)環(huán)保規(guī)定,為了防止施工所產(chǎn)生的噪音及灰塵對周邊環(huán)境的污染，搭設(shè)電鋸、攪拌機降噪棚，鋼構(gòu)件加工采納低噪音設(shè)備,實行防塵、降噪、防光污染等措施，盡可能削減施工噪音、震驚、光線等給四周居民帶來的干擾或不便。

在施工前，對于現(xiàn)場四周各種地上、地下管線、公共設(shè)施，凡可能與施工發(fā)生干擾的管線設(shè)施，公共財產(chǎn)等，做好管線設(shè)施平面位置。并對標識不清的地下管線設(shè)施設(shè)專人進行調(diào)查，摸清晰后標注在布置圖中，作為編制愛護方案的依據(jù)。依據(jù)施工進度方案，制定對鄰近公共財產(chǎn)愛護措施，并設(shè)專人負責(zé)，使施工期間，對鄰近公共財產(chǎn)的損害降到最低。

制定對四周全部公共財產(chǎn)、公共設(shè)施及四周樹木及綠化的愛護措施；如因施工緣由造成損壞，負責(zé)修復(fù)原狀。在施工過程中，對四周可能受到干擾或損壞的鄰近地皮、建筑物、道路、柵欄、護墻和擋土墻、電纜、電線、各種管線及其他地產(chǎn)等物，預(yù)先進行適當?shù)闹魏蛺圩o；如因施工緣由造成損壞，負責(zé)準時修理。

在施工期間，全部施工人員盡可能的不損害鄰近房屋設(shè)施、公共道路、人行路、樓梯、臺階及各種管線、電纜等，如造成損壞，負責(zé)修理。對通過現(xiàn)場的全部公共設(shè)施供應(yīng)最大的愛護，如因施工不慎造成損壞，負責(zé)與有關(guān)單位聯(lián)絡(luò)修復(fù)。如因施工需要，對公共設(shè)施進行移位，承包單位負責(zé)修復(fù)及愛護。

防止施工材料出入施工現(xiàn)場對周邊環(huán)境的污染，進消失場的車輛車輪要準時清洗潔凈，以免污染道路；運輸土方、粉粒等材料時要進行苫蓋，以免塵土飛揚，污染環(huán)境。

其次節(jié)竣工管理驗收及工程保修的管理措施和承諾

為響應(yīng)標書中“竣工驗收、質(zhì)量保修”條款，滿意合同中達到工程竣工備案的工期目標，提高工程質(zhì)量，聽取業(yè)辦法見，改進服務(wù)方式，與業(yè)主建立服務(wù)聯(lián)系，在“驗收、交付、撤離、服務(wù)、保修”等方面制定有力保證措施，做好交付、保修工作。

一、竣工管理驗收措施

1、工程竣工驗收的主要依據(jù)：

滿意本工程的技術(shù)標準和使用功能要求。

完成設(shè)計文件和工程合同規(guī)定的各項內(nèi)容。

工程竣工報告簽字、蓋章齊全、有效。

監(jiān)理機構(gòu)提交完整有效的工程質(zhì)量評估報告。

勘查、設(shè)計機構(gòu)提交完整有效的工程質(zhì)量檢查報告。

建立完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。

工程中使用的重要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備經(jīng)過進場試驗并備有合格試驗的報告。

工程建設(shè)規(guī)劃行政主管部門對工程是否符合規(guī)劃設(shè)計要求進行檢查，并出具認可文件。

2、工程竣工驗收管理措施：

在工程施工當中依據(jù)施工部位、施工段落的劃分要求準時收集整理有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量資料，與建設(shè)、監(jiān)理單位完善簽認手續(xù)。

依據(jù)國家、地方政府以及部隊單位的管理制度中有關(guān)現(xiàn)場施工中需進行旁站監(jiān)督的，要準時與相關(guān)部門溝通，保證監(jiān)督部位全部掩蓋、有效。

依據(jù)已完施工部位的狀況，根據(jù)國家有關(guān)驗收規(guī)范的要求，準時完成相關(guān)的檢驗批、分項（子分項）、分部（子分部）、單位工程的驗收評定工作。

根據(jù)有關(guān)竣工驗收管理的要求，向有關(guān)單位準時送報竣工報告，并在現(xiàn)場樂觀組織、協(xié)作驗收工作，對驗收當中提出的需要進行整改的問題馬上支配人員作業(yè)，滿意驗收要求。

二、工程交付、撤離

1、工程交付前預(yù)備工作：

本公司支配、協(xié)調(diào)本工程各專業(yè)分包人、專項供應(yīng)商和獨立承包人參加竣工驗收，并做好工程交接工作。

與業(yè)主、監(jiān)理進行工程交付業(yè)務(wù)聯(lián)系，制定交工方案，協(xié)商交工工作流程，申報交工項目，爭論交工驗收過程中的特定事項和制定規(guī)章制度等工作。

合同（包括洽商）規(guī)定