公司團隊合作建設PPT

匯報人：xxx團隊合作建設PPTBUSINESSMARKETINGPPT時間：XX年XX月020501工作存在不足明年工作計劃04CONTENTS年度工作概述目錄工作完成情況成功項目展示03單擊此處添加標題工作壓力源主要包括以下幾個方面：工作特性、員工角色、職業(yè)生涯發(fā)展、組織內部成員關系。減輕員工壓力造成的不良影響LAMINATION員工壓力與員工的缺勤率、離職率、事故率、工作滿意度等息息相關，而且對企業(yè)的影響將是潛在的、長期的。對于企業(yè)而言，壓力管理的核心就是減輕員工的壓力和心理負擔對其造成的不良影響。生活壓力DESIGNTEACHING單擊此處添加標題統(tǒng)一行動03在團隊建設的過程中如果團隊成員的思想不統(tǒng)一，就會導致團隊行動降低效率。一個團隊在完成任務有行動的時候需要相互溝通，制定出明確的方案，讓整個行動統(tǒng)一有序。04統(tǒng)一思想團隊在討論工作的時候，沒個團隊成員盡量都要到場，有什么問題及時提出來，一定要討論出一個所有人都同意的結果。如果每個人的想法都不一樣，怎么高效的完成工作。統(tǒng)一聲音05單擊此處添加標題讓員工忙起來LAMINATION一般情況下，比較強烈的情緒顯示著生命中有些重要的事情對人大腦進行映射，要管理情緒就要了解實際過程中，人大腦反映出來的人對于周圍一些工作現(xiàn)狀的反饋，這種反饋再通過人的情緒來展現(xiàn)出來。而僅僅采用所謂正面積極的態(tài)度反而會讓我們錯失重要的信號。嘗試著從負面、正面及中性的角度來看問題，重新下結論，多方位斷定事情發(fā)展的方向，判斷員工情緒后面的原因，通過情緒的管理來管理員工的有效工作行為，進而使其對于企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)做出貢獻。穩(wěn)定員工情緒DESIGNTEACHING善待核心員工勇于面對不確定性傳遞信息壓力管理提升階段單擊此處添加標題在生活中出現(xiàn)的各類突發(fā)事件和危機事件，也是產生壓力的因素。升職壓力減少或消除外部壓力源企業(yè)應該努力構建舒適和諧的工作環(huán)境。加強過程管理，減少壓力來源。管理者應不斷豐富工作內容。管理者應與下屬積極溝通，真正關心下屬的生活。單擊此處添加標題02工作壓力高效團隊的成員會對團隊表現(xiàn)出高度的忠誠，抱有堅定的信念。01良好的環(huán)境要成為高效團隊的一一個必需條件就是它的支持環(huán)境。良好的溝通共同的信念通過交流信息、看法和經(jīng)驗，能夠促進成員的共同進步。03家庭的不和諧、家庭成員生病、子女入學、老人的贍養(yǎng)等問題都可能給員工帶來壓力。02工作完成情況添加相關標題文字添加相關標題文字相關標題文字添加相關標題文字添加相關標題文字相關標題文字單擊此處添加標題學習壓力濟南公交推出情緒管理“傾聽—調查—輔導—溝通—學習—鼓勵”“六部曲”的基本工作流程，努力營造一個開放、平等、寬松的工作氛圍，使職工有價值感、成就感、歸屬感，形成一種積極、向上、和諧的人際關系。規(guī)范工作流程，提高管理效率家庭的不和諧、家庭成員生病、子女入學、老人的贍養(yǎng)等問題都可能給員工帶來壓力。單擊此處添加標題學習壓力結合公交行業(yè)特點，“以人為本”有兩層含義：一方面是以乘客的需求為本，根據(jù)客流變化科學安排調整運力，滿足乘客出行需求;另一方面是以駕駛員為本，注重對員工生活、成長、思想、健康的關愛，提升駕駛員的服務能力和質量。濟南公交提出“心系乘客、服務一流”的服務理念，形成以“讓乘客滿意、讓政府放心、讓員工快樂、為社會奉獻”的核心價值觀體系。樹立“以人為本”的管理理念家庭的不和諧、家庭成員生病、子女入學、老人的贍養(yǎng)等問題都可能給員工帶來壓力。單擊此處添加標題濟南公交制作了駕駛員心情指數(shù)“晴雨表”，分別印有“晴天”、“陰天”、“雨天”三個區(qū)域。利用虛擬空間調查內容涉及職工的思想狀況、工作狀況、生活狀況，職工對現(xiàn)行管理的看法、意見和建議等。濟南公交借助公交官方網(wǎng)站開通“總經(jīng)理信箱”，受理范圍包括員工對于濟南公交工作及工作人員的批評和意見。進行問卷調查濟南公交每月召開一次職工座談會，由公司班子成員及部門負xxx實行領導接待日制度濟南公交推出總公司班子成員及相關部室負責人接待日，每周一次，員工可預約參加，與濟南公交各級領導面對面直接對話。舉辦職工座談會制作駕駛員心情指數(shù)“晴雨表”開通總經(jīng)理信箱單擊此處添加標題LAMINATION企業(yè)中的員工不僅是企業(yè)的一份子，同樣也是社會的一員，社會中的各種因素也會成為員工壓力的重要來源。社會壓力增強員工的抗壓能力DESIGN不同個性的員工對待同樣的壓力會有不同的反應。有些員工遇到壓力后容易焦慮、煩躁，產生挫折感，而且長時間不能自拔;而有些員工卻能正確面對壓力，盡管他們也會出現(xiàn)不適感，卻能很快調整情緒。TEACHING03成功項目展示添加相關標題文字添加相關標題文字相關標題文字添加相關標題文字添加相關標題文字相關標題文字單擊此處添加標題坦誠溝通建立EAP員工援助項目，華為、富士康等公司員工自殺的事件雖然只是個體行為。企業(yè)文化通過各種培訓為員工建立正確的工作心理和自我情緒管理意識自我情緒管理意識馬斯洛需求理論人力資源部門應xxx績效考核反饋輔助企業(yè)在獎勵高績效員工的同時，不應忘掉某些低績效水平的員工企業(yè)應及時總結出企業(yè)的文化體系，使員工能及早了解企業(yè)的文化氛圍EAP員工援助項目保證員工的非正式組織溝通對于緩解員工的工作壓力有很大的幫助單擊此處添加標題鼓勵溝通和架設交流的橋梁，發(fā)現(xiàn)沖突后予以正確處理，鼓勵正確對待失敗，建立保護雙向住處溝通并做到信息共享、鼓勵成員介入?yún)⑴c式的管理。建立“自我指導工作小組”，鼓勵建立相互信任的人際關系，鼓勵員工發(fā)展與外界的關系，利用外部信息支持團隊建立有效的工作程序，培養(yǎng)奉獻精神五個賽場開始階段企業(yè)員工壓力管理措施加強領導，培養(yǎng)解決問題的能力，并鼓勵解決--些實際問題，進行有限的自我指導，培養(yǎng)個人的新技能，促使成員間進-步相互了解。成型階段THEMAINSOURCESOFEMPLOYEESSTRESS明確團隊目標，強調團隊協(xié)作，召開檢討會議，培訓人際溝通技巧，注重合作。困惑階段營造良好的環(huán)境，創(chuàng)造溝通的機會和場合，使成員受到樂趣，驗證團隊建設的可行性;制定目標，選擇地點，開展培訓。團隊階段行動階段單擊此處添加標題刺頭型員工他們極其聰明，好動，有著鮮明的個性，不愿拘泥于形式，在齊思妙想方面有著上佳表現(xiàn)，而且在企業(yè)中“興風作浪”更有一套，是企業(yè)中違反紀律，煽動狂熱情緒的倡導者。如何管理不得力型員工如何管理愛酗酒型員工用寬容之心對待不得力的員工。用關愛之心激勵不得力的員工。用真誠之心感化不得力的員工。以公平而嚴格的競爭和淘汰機制鞭策工作不得力的員工。酗酒給企業(yè)和家庭帶來極大的損傷，在美國每年因酗酒造成的損失大約為260億美元。如何管理刺頭型員工單擊此處添加標題在生活中出現(xiàn)的各類突發(fā)事件和危機事件，也是產生壓力的因素。學習壓力社會壓力工作壓力生活壓力工作壓力源主要包括以下幾個方面：工作特性、員工角色、職業(yè)生涯發(fā)展、組織內部成員關系。溝通壓力壓力產生的原因是多方面的。員工工作中的任何一個要素都可能成為壓力源。升職壓力家庭的不和諧、家庭成員生病、子女入學、老人的贍養(yǎng)等問題都可能給員工帶來壓力。企業(yè)只有協(xié)助員工解決了這些壓力，才能夠讓員工全身心地投入工作。企業(yè)中的員工不僅是企業(yè)的一份子，同樣也是社會的一員，社會中的各種因素也會成為員工壓力的重要來源。單擊此處添加標題企業(yè)員工情緒管理模式WHOWHEREWHY員工壓力與員工的缺勤率、離職率、事故率、工作滿意度等息息相關，而且對企業(yè)的影響將是潛在的、長期的。對于企業(yè)而言，壓力管理的核心就是減輕員工的壓力和心理負擔對其造成的不良影響。員工壓力與員工的缺勤率、離職率、事故率、工作滿意度等息息相關，而且對企業(yè)的影響將是潛在的、長期的。WHATWHEN添加相關標題文字添加相關標題文字相關標題文字工作存在不足04添加相關標題文字添加相關標題文字相關標題文字單擊此處添加標題企業(yè)還應該積極對員工開展各類拓展訓練、心理培訓和其他各類娛樂活動，更好地解決員工的不良心態(tài)等心理問題，使員工的心態(tài)得到更好的調節(jié)，充分發(fā)揮員工在適度壓力下潛能的提升和開發(fā)，進一步提高員工工作績效。訂購心理健康的期刊和雜志、設立心理健康方面的宣傳專欄、向員工提供全面的壓力管理知識和信息，有條件的企業(yè)還可以邀請專家來公司開展座談會和做心理抗壓方面的報告來增強員工的抗壓能力。心理健康學習壓力家庭的不和諧、家庭成員生病、子女入學、老人的贍養(yǎng)等問題都可能給員工帶來壓力。單擊此處添加標題企業(yè)員工壓力管理意義傾訴就是向他人傾訴自己心中的郁悶緊張情緒。放松方式宣泄方式企業(yè)向員工提供保健，健康的生活方式。THEMAINSOURCESOFEMPLOYEESSTRESS傾訴方式引導方式管理者或他人應通過引導來幫助員工調整心態(tài)。宣泄作為一種對壓力的釋放方式，效果也不錯。單擊此處添加標題02統(tǒng)一目標目標是一個團隊的前提，每個團隊都要有一個屬于自己團隊的目標。有了目標只一個團隊建設的第一步。更重要的從一這個目標，讓團隊成員都認同這個目標，并為那個目標努力。統(tǒng)一規(guī)則01一個團隊必須要有屬于這個團隊的規(guī)則，俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”，所以說，規(guī)矩對于，一個團隊來說很重要。可以讓團隊成員明白自己該做什么不該做什么。如果做了違反規(guī)則的事就應該收到相應的懲罰。單擊此處添加標題提高員工自身的抗壓能力和自我調節(jié)能力當今社會中，壓力對于每個現(xiàn)代人來說是不可避免的事實。適度的壓力能夠促進員工思維的發(fā)展，使他們充滿活力，進一步激發(fā)員工的自身潛力，提高員工個人的工作效率和績效。但是，過度的壓力會使員工出現(xiàn)消極、怠慢的情緒，嚴重影響企業(yè)的生產和發(fā)展。因此，企業(yè)應該高度重視對員工壓力的管理，幫助員工在工作和生活中以一種樂觀、健康和自信的心理狀態(tài)去應對生活中不可回避的壓力。單擊此處添加標題在生活中出現(xiàn)的各類突發(fā)事件和危機事件，也是產生壓力的因素。學習壓力社會壓力工作壓力生活壓力工作壓力源主要包括以下幾個方面：工作特性、員工角色、職業(yè)生涯發(fā)展、組織內部成員關系。溝通壓力壓力產生的原因是多方面的。員工工作中的任何一個要素都可能成為壓力源。升職壓力家庭的不和諧、家庭成員生病、子女入學、老人的贍養(yǎng)等問題都可能給員工帶來壓力。企業(yè)只有協(xié)助員工解決了這些壓力，才能夠讓員工全身心地投入工作。企業(yè)中的員工不僅是企業(yè)的一份子，同樣也是社會的一員，社會中的各種因素也會成為員工壓力的重要來源。添加相關標題文字添加相關標題文字相關標題文字添加相關標題文字添加相關標題文字相關標題文字05明年工作計劃單擊此處添加標題LAMINATION企業(yè)中的員工不僅是企業(yè)的一份子，同樣也是社會的一員，社會中的各種因素也會成為員工壓力的重要來源。社會壓力增強員工的抗壓能力DESIGN不同個性的員工對待同樣的壓力會有不同的反應。有些員工遇到壓力后容易焦慮、煩躁，產生挫折感，而且長時間不能自拔;而有些員工卻能正確面對壓力，盡管他們也會出現(xiàn)不適感，卻能很快調整情緒。TEACHING單擊此處添加標題讓員工忙起來LAMINATION一般情況下，比較強烈的情緒顯示著生命中有些重要的事情對人大腦進行映射，要管理情緒就要了解實際過程中，人大腦反映出來的人對于周圍一些工作現(xiàn)狀的反饋，這種反饋再通過人的情緒來展現(xiàn)出來。而僅僅采用所謂正面積極的態(tài)度反而會讓我們錯失重要的信號。嘗試著從負面、正面及中性的角度來看問題，重新下結論，多方位斷定事情發(fā)展的方向，判斷員工情緒后面的原因，通過情緒的管理來管理員工的有效工作行為，進而使其對于企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)做出貢獻。穩(wěn)定員工情緒DESIGNTEACHING善待核心員工勇于面對不確定性傳遞信息壓力管理提升階段單擊此處添加標題濟南公交制作了駕駛員心情指數(shù)“晴雨表”，分別印有“晴天”、“陰天”、“雨天”三個區(qū)域。利用虛擬空間調查內容涉及職工的思想狀況、工作狀況、生活狀況，職工對現(xiàn)行管理的看法、意見和建議等。濟南公交借助公交官方網(wǎng)站開通“總經(jīng)理信箱”，受理范圍包括員工對于濟南公交工作及工作人員的批評和意見。進行問卷調查濟南公交每月召開一次職工座談會，由公司班子成員及部門負xxx實行領導接待日制度濟南公交推出總公司班子成員及相關部室負責人接待日，每周一次，員工可預約