物控員績效考核表

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PMC部門績效考核表

PMC部績效考評表部門：PMC考評人：考評模塊崗位：物控員部門審核：指標(biāo)名稱目標(biāo)被考評人：考評時(shí)段：考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值每降低1%扣5分，因計(jì)劃原因貨柜過夜每次扣5分，走飛機(jī)每次扣15—30分，視狀況而定；(外銷100%,內(nèi)銷計(jì)算方式：實(shí)際完成批次數(shù)訂單總批次數(shù)界定：①物料計(jì)劃異常導(dǎo)致不及時(shí)/不確鑿一次扣5分。②跟進(jìn)不到位(購買或其它異常造成物料供應(yīng)不及時(shí)，物控員沒有通知生產(chǎn)部門變更，而是生產(chǎn)/物流投訴的)導(dǎo)致物料供應(yīng)不及物料申購異常導(dǎo)致?lián)p失500元以下(包括失誤)一次扣5分，500元以上每超出100元加扣1分。(不區(qū)分導(dǎo)致庫存或報(bào)廢)不及時(shí)/不確鑿一次扣5分，違規(guī)操作一次扣界定：1、依照ERP操作規(guī)則作業(yè)，不影響ERP軟件的運(yùn)行。2、在當(dāng)天或預(yù)定的時(shí)間內(nèi)確鑿的錄入數(shù)據(jù)與制作不及時(shí)/不確鑿一次扣5分。計(jì)算方式：實(shí)際及時(shí)確鑿需求數(shù)計(jì)劃需求數(shù)100%。每失誤一次扣5分。界定：公司及上司規(guī)定時(shí)間內(nèi)。一次不及時(shí)扣2分團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、聽從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)

權(quán)重

得分

數(shù)據(jù)來源

訂單完成率

100%

25

國內(nèi)/國際營銷部

物料齊套供應(yīng)及時(shí)率

100%

15

生產(chǎn)部

關(guān)鍵指標(biāo)物料成本控制率KPI

100%

16

品保部/生產(chǎn)部

ERP操作/數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)確鑿率

100%

10

ERP主管/對口部門

套料/購買單下達(dá)及時(shí)確鑿率

100%

14

生產(chǎn)部

報(bào)表及時(shí)率

100%

4

部門經(jīng)理

關(guān)鍵行為其它管理符合要求6

直接上級/公司領(lǐng)導(dǎo)

PMC部績效考評表

部門：PMC崗位：物控員被考評人：

PMC部門績效考核表

工作態(tài)度工作態(tài)度/服務(wù)承諾服務(wù)承諾合計(jì)績效總結(jié)：

符合要求

4

符合要求

6100

包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)(不積極、不主動(dòng))等相關(guān)事項(xiàng),每次扣2違反公司制度、流程及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分

服務(wù)對象

服務(wù)對象

審查：年月

日

審核：年月

日

批準(zhǔn)：年月

日

備注：1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項(xiàng)目扣分不成正比的，扣完為止。2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它《營運(yùn)流程異常管理規(guī)定》。

3、其它《營運(yùn)流程異常管理規(guī)定》。

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