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Word版本，下載可自由編輯網(wǎng)絡(luò)安全方案網(wǎng)絡(luò)平安方案幼兒園開學(xué)平安方案篇一

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)固樹立“平安責(zé)任重于泰山”的思想，全面貫徹落實(shí)全國(guó)、自治區(qū)平安生產(chǎn)工作會(huì)議和哈密市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“抓平安、保穩(wěn)定、促進(jìn)展”大局，依法行政，強(qiáng)化監(jiān)督，狠抓落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)哈密市非煤礦山平安生產(chǎn)企業(yè)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。

（一）堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)監(jiān)督管理、完善落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，樂觀推動(dòng)平安生產(chǎn)責(zé)任確認(rèn)制度，進(jìn)一步提升非煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)管理水平和從業(yè)人員的平安生產(chǎn)意識(shí)和平安技能。

（二）利用整治使非煤礦山企業(yè)加大平安投入，完善平安設(shè)施，最大限度削減企業(yè)傷亡事故的發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)非煤礦山平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

（三）、仔細(xì)根據(jù)非煤礦山“六個(gè)規(guī)范”要求，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)平安生產(chǎn)行為。

1．規(guī)范礦容礦貌。要有明顯的企業(yè)名稱標(biāo)牌，在施工現(xiàn)場(chǎng)及危急區(qū)域內(nèi)必需設(shè)置平安警示標(biāo)志，相關(guān)平安生產(chǎn)管理制度必需上墻，并懸掛整齊。生活垃圾定點(diǎn)填埋。

2．規(guī)范平安教育。必需建立平安教育制度，規(guī)范檔案管理?；緝?nèi)容：礦長(zhǎng)培訓(xùn)、持證狀況；特種工培訓(xùn)、持證狀況；三級(jí)平安教育提綱（方案）；職工三級(jí)平安教育實(shí)行一人一卡制，照實(shí)記錄職工學(xué)習(xí)的時(shí)間、內(nèi)容、考核成果、生產(chǎn)班組平安臺(tái)帳等。

3.規(guī)范礦山開采設(shè)計(jì)。礦山企業(yè)必需具備規(guī)范性的開采設(shè)計(jì)方案。開采設(shè)計(jì)方案必需經(jīng)有資質(zhì)的單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。

4．規(guī)范危急化學(xué)品、火工品管理。使用危急化學(xué)品、火工品的礦山企業(yè)，必需嚴(yán)格落實(shí)〈〈危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l例》《華人民共和國(guó)民用爆炸物品管理?xiàng)l例》規(guī)定，建立健全危急化學(xué)品、火工品使用的平安管理規(guī)章制度；危急化學(xué)品、火工品必需儲(chǔ)存在專用的倉(cāng)庫(kù)、專用場(chǎng)地或?qū)Ｓ脙?chǔ)存室，儲(chǔ)存方式、方法與儲(chǔ)存數(shù)量必需符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并專人管理。根據(jù)〈〈平安生產(chǎn)法〉〉、《危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l例》、〈〈中華人民共和國(guó)民用爆炸物品管理?xiàng)l例〉〉的規(guī)定，開展儲(chǔ)存、使用裝置、設(shè)施平安評(píng)價(jià)；辦理登記手續(xù)。

5．規(guī)范勞動(dòng)愛護(hù)用品發(fā)放、使用管理。建立勞保用品管理制度。按規(guī)定給職工發(fā)放和正確使用勞動(dòng)愛護(hù)用品。建立職工勞動(dòng)愛護(hù)用品發(fā)放記錄卡。

6.規(guī)范隱患治理。寬山企業(yè)必需建立事故隱患治理臺(tái)帳，對(duì)檢查單位和自查中提出的事故隱患及整改狀況主義登記，主要內(nèi)容包括檢查時(shí)間、檢查人員、限期整改要求和時(shí)間、整改完成程度等。

（四）全面推動(dòng)非煤礦山企業(yè)平安評(píng)價(jià)工作。提升企業(yè)平安程度，削減和掌握非煤礦山基建、生產(chǎn)中的危急、有害因素，降低平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防事故發(fā)生。年底基建、生產(chǎn)非煤礦山企業(yè)平安率達(dá)到100%。

（一）樂觀推動(dòng)非煤礦山平安評(píng)價(jià)和認(rèn)證工作，堅(jiān)持先進(jìn)行平安評(píng)價(jià)，后進(jìn)行認(rèn)證

的原則，嚴(yán)把關(guān)口。依法取締無證開采的非法礦山：依法關(guān)閉經(jīng)停產(chǎn)整改仍不具備平安生產(chǎn)條件的金屬、非金屬小礦山及粘土礦、砂石場(chǎng)；嚴(yán)峻查處“明停暗建、明停暗采、以建代產(chǎn)”礦山，對(duì)以關(guān)閉的礦井（采場(chǎng)）又私自恢復(fù)生產(chǎn)的，要堅(jiān)決依法取締。

（二）非煤礦山發(fā)生平安生產(chǎn)事故，對(duì)壓案不報(bào)、私自處理事故的，安監(jiān)部門要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，依法予以嚴(yán)懲。同時(shí)要建立舉報(bào)機(jī)制。

（三）對(duì)新建、改建、擴(kuò)建礦山要嚴(yán)格根據(jù)“三同時(shí)”要求予以施工建設(shè)，對(duì)不根據(jù)“三同時(shí)”設(shè)計(jì)施工的礦山，存在平安隱患堅(jiān)決不予以驗(yàn)收，并依據(jù)《礦山平安法》予以必要的懲罰。

（四）由于冬季停產(chǎn)，農(nóng)夫工返鄉(xiāng)，企業(yè)春季開工后，企業(yè)要對(duì)礦山職工嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)平安教育制度”，必需保證每位員工熟識(shí)掌控各崗位操作規(guī)程和崗位責(zé)任制。特種工崗位必需持證上崗，一經(jīng)查出有無證上崗狀況將依照相關(guān)法律法規(guī)予以嚴(yán)懲。

（五）哈密市非煤礦山專項(xiàng)整治的重點(diǎn)礦區(qū)，黃山礦區(qū)、m1033、1044、m1053、

m1037、金貴鐵礦、金窩子礦區(qū)、大青山礦區(qū)、開山公司磁南鐵礦、南戈壁

各金礦點(diǎn)、阿拉塔格礦區(qū)列為重點(diǎn)整治礦區(qū)。

哈密市非煤礦山專項(xiàng)整治工作，在市平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由

市安監(jiān)局牽頭，市國(guó)土資源局、公安局、工商局等部門協(xié)作實(shí)施，哈密市非煤礦山專項(xiàng)整治辦公室設(shè)在市安監(jiān)局，辦公室主任由孫發(fā)員（市安監(jiān)局局長(zhǎng)）兼任，成員從市國(guó)土資源局、公安局、工商局、安監(jiān)局等部門各抽調(diào)組成。

專項(xiàng)整治工作由20xx年元3月1起至11月30日結(jié)束，分三階段進(jìn)行。

（一）宣揚(yáng)動(dòng)員階段（3月1日-6月30日），各主要部門實(shí)行多種形式，大力宣揚(yáng)

非煤礦山平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治重要意義、目標(biāo)、重點(diǎn)和政策措施。強(qiáng)化《平安生產(chǎn)法》、《礦山平安法》、《平安生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹，樂觀組織動(dòng)員廣闊干部職工樂觀參加。

（二）排查、治理階段（7月1日至9月30日）對(duì)市屬非煤礦山企業(yè)進(jìn)行摸底、排查，找出在平安生產(chǎn)方面存在的問題，并依據(jù)排查結(jié)果，對(duì)存在事故隱患的礦山企業(yè)下達(dá)整改通知書，責(zé)令其限期整改；對(duì)逾期達(dá)不到要求的要依法做出停止作業(yè)，停止使用、關(guān)閉等行政懲罰。

（三）總體悟收階段（10月1日至11月30日）各主管部門要強(qiáng)化協(xié)作根據(jù)“相互協(xié)作、分工協(xié)作、職責(zé)明確、聯(lián)手互動(dòng)、重拳出擊”的原則進(jìn)行平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治驗(yàn)收工作，對(duì)驗(yàn)收不合格的非煤礦山企業(yè)將嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)處理。

（一）提升熟悉，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。我市非煤礦山點(diǎn)多面廣，平安基礎(chǔ)薄弱，實(shí)現(xiàn)非煤礦山平安狀況的根本好轉(zhuǎn)，需要付出長(zhǎng)期艱苦的努力。因此，各有關(guān)部門和礦山企業(yè)，要從保障礦區(qū)平安秩序、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的大局動(dòng)身，增加深化專項(xiàng)整治工作的緊迫感和責(zé)任感，切實(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持不懈地抓基層、抓基礎(chǔ)，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)責(zé)任制，確保深化平安專項(xiàng)整治工作取得明顯成效。

（二）強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育，進(jìn)一步提升全民的平安生產(chǎn)意識(shí)

各相關(guān)部門，有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育工作，組織開展多種形式的

宣揚(yáng)教育活動(dòng)。特殊是要在6月份開展平安生產(chǎn)月活動(dòng)的基礎(chǔ)上，加大平安生產(chǎn)和防范平安事故先進(jìn)典型的宣揚(yáng)，用典型事例進(jìn)行暴光，形成從講平安、從抓平安的氛圍。同時(shí)舉辦結(jié)合實(shí)際各類礦山平安學(xué)問培訓(xùn)班，加大對(duì)特種工作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，做到持證上崗對(duì)職工要做好“三級(jí)平安教育”工作，努力提升非煤礦山企業(yè)各類人員的平安技術(shù)素養(yǎng)和防范事故的力量。

（三）落實(shí)責(zé)任，協(xié)調(diào)行動(dòng)。深化非煤礦山平安專項(xiàng)整治工作是一項(xiàng)較為簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程，要堅(jiān)持依法整治、標(biāo)本兼治、綜合治理。凡是不具備基本平安生產(chǎn)條件、證照不全以及國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保法規(guī)和自然資源法規(guī)明確禁止開采的礦山企業(yè)，應(yīng)依法予以取締。根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰發(fā)證，誰負(fù)責(zé)；誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，安監(jiān)部門要切實(shí)發(fā)揮牽頭作用，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，準(zhǔn)時(shí)調(diào)度整治狀況；監(jiān)察部門要依法依紀(jì)加大對(duì)事故責(zé)任的追究力度；公安部門要強(qiáng)化對(duì)非煤礦山爆炸物品的管理；國(guó)土資源部門要集中清理采礦許可證，查處無證開采和超層越界開采等違法行為；工商行政部門要清理非煤礦山營(yíng)業(yè)執(zhí)照，查處無照經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；環(huán)保部門要加大環(huán)保監(jiān)察力度，訂正非煤礦山開采破壞生態(tài)環(huán)境和造成環(huán)境污染的行為；供電單位要停止對(duì)已關(guān)閉非煤礦山的供電，查處非煤礦山違規(guī)接電行為。

（四）強(qiáng)化狀況調(diào)度，建立例會(huì)制度。今年深化非煤礦山平安專項(xiàng)整治的補(bǔ)欠、深化和鞏固工作，各相關(guān)部門可依據(jù)實(shí)際統(tǒng)籌支配，于9月底全部結(jié)束。專項(xiàng)整治小組將建立季度例會(huì)制度，準(zhǔn)時(shí)溝通狀況，分析問題，總結(jié)閱歷，討論部署階段性工作重點(diǎn)目標(biāo)和措施，以便于針對(duì)性的指導(dǎo)深化非煤礦山平安專項(xiàng)整治工作。

（五）嚴(yán)格依法辦事，嚴(yán)處違法違紀(jì)行為。非煤礦山深化平安專項(xiàng)整治工作必需嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)法律法規(guī)和政策，做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。對(duì)整治中領(lǐng)導(dǎo)不力、把關(guān)不嚴(yán)、未依法履行監(jiān)管職責(zé)、失職瀆職的人員，要仔細(xì)查處，后果嚴(yán)峻的，要依法追究刑事責(zé)任；對(duì)拒不整改、阻撓整治工作的單位和個(gè)人，要依法追究法律責(zé)任。

網(wǎng)絡(luò)平安方案幼兒園開學(xué)平安方案篇二

為了仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持“以人為本”的指導(dǎo)原則，堅(jiān)固樹立“平安進(jìn)展”的理念，在工作求實(shí)、求深、求細(xì)、求新、求嚴(yán)上下功夫。落實(shí)《燒結(jié)廠平安生產(chǎn)考核、嘉獎(jiǎng)方法》，強(qiáng)化“平安生產(chǎn)100”，實(shí)現(xiàn)“六零一降和四個(gè)100%”的奮斗目標(biāo)和有效地促進(jìn)平安生產(chǎn)，協(xié)作平安承包工作的有序進(jìn)行，打算在全廠范圍內(nèi)實(shí)行平安生產(chǎn)目標(biāo)考核方案。

2.1本方案規(guī)定了平安生產(chǎn)目標(biāo)、工作內(nèi)容、平安生產(chǎn)及傷亡事故考核方法做了詳細(xì)規(guī)定。本方案的依據(jù)是《燒結(jié)廠平安生產(chǎn)考核、嘉獎(jiǎng)方法》。

2.2本方案適用于燒結(jié)廠各車間、科室。

2.3本方案自下發(fā)之日起落實(shí)。

3.1平安監(jiān)督科是平安生產(chǎn)目標(biāo)考核方案實(shí)施的主管部門，負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)考核方案的制定及檢查標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)狀況。

3.2平安生產(chǎn)指標(biāo)由平安監(jiān)督科負(fù)責(zé)考核。

3.3綜合辦負(fù)責(zé)職工平安生產(chǎn)考核方案實(shí)施落實(shí)的歸口主管部門，依據(jù)平安監(jiān)督科供應(yīng)的平安生產(chǎn)的落實(shí)狀況，落實(shí)平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲資金。

4.1平安工作目標(biāo)：

六零一降

1.工亡事故為零；

2.重傷事故為零；

3．重大交通事故為零；

4．重大火災(zāi)事故為零；

5、重大設(shè)備事故為零；

6、新增職業(yè)病為零；

7、千人負(fù)傷率不得超過3‰；

4.2平安工作考核內(nèi)容：

4.2.1各部門每周平安生產(chǎn)第一責(zé)任人主持召開一次車間平安領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，每月初由平安生產(chǎn)第一責(zé)任人主持召開一次平安會(huì)議，聽取有關(guān)工段、班組對(duì)平安工作的匯報(bào)，并做出決策，會(huì)議要有完整記錄。

4.2.2仔細(xì)落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。班組長(zhǎng)及以上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，均應(yīng)對(duì)比燒結(jié)廠《各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制》規(guī)定，做到職責(zé)清晰、認(rèn)定齊全、細(xì)則明確、日常工作記錄規(guī)范。應(yīng)仔細(xì)按公司和我廠量化打分的要求，落實(shí)好責(zé)任工作，每月按規(guī)定逐級(jí)審簽。平安科將依據(jù)各部門以上各項(xiàng)工作的落實(shí)狀況進(jìn)行檢查評(píng)議和考核。

4.2.3全面推行平安標(biāo)準(zhǔn)化和平安確認(rèn)制，杜絕“三違”。各部門要抓好固定崗位和非固定崗位平安確認(rèn)制度的模式化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)無“三違”。日常要強(qiáng)化對(duì)職工的平安規(guī)程及平安技能教育，讓職工養(yǎng)成遵守平安操作規(guī)程的良好習(xí)慣。

4.2.4落實(shí)職工崗位平安職責(zé)，實(shí)現(xiàn)崗位無隱患。各部門應(yīng)健全各崗位的平安職責(zé)，讓職工熟知本崗位的平安職責(zé)范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，并應(yīng)健全職工履行崗位平安職責(zé)的檢查及考核細(xì)則，以達(dá)到崗位無隱患。

4.2.5要將職業(yè)健康平安體系和推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，作為一項(xiàng)主要工作來抓。形成以職業(yè)健康平安體系為基礎(chǔ)，平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為核心的綜合管理模式，將體系與標(biāo)準(zhǔn)化融為一體，使平安工作程序化，職業(yè)健康平安管理規(guī)范化，避開閱歷管理。

4.2.6堅(jiān)持班組按周組織平安活動(dòng),做到“四有”（即有內(nèi)容、有記錄、有出勤人數(shù)、有領(lǐng)導(dǎo)簽字）,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定時(shí)參與和檢查班組活動(dòng)。部門領(lǐng)導(dǎo)或平安員每周應(yīng)對(duì)活動(dòng)記錄進(jìn)行批閱。

4.2.7深化開展“反三違”綜合治理，加大檢查考核力度。實(shí)行特殊監(jiān)察，廠按旬、部門按周、班組按日自查，嚴(yán)格違規(guī)違制管理。檢查時(shí)必需嚴(yán)厲?仔細(xì)，部門檢查要有領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，并有具體記錄。對(duì)檢查出的違規(guī)違制人員要本著“四不放過”的原則，百分之百登記建檔，百分之百教育，百分之百考核。

4.2.8把平安宣揚(yáng)、培訓(xùn)、教育擺上管理的重要議程，要在組織好參與公司、廠組織的各項(xiàng)平安宣揚(yáng)、培訓(xùn)、教育活動(dòng)的同時(shí)，結(jié)合自身特征組織開展形式敏捷多樣教育培訓(xùn)工作，做到月月有內(nèi)容，有活動(dòng)，有實(shí)效，并建立平安教育檔案。

4.2.9做好平安隱患整改工作。強(qiáng)化隱患排查力度，完善隱患排查管理，對(duì)于自查和上級(jí)檢查出的平安隱患要準(zhǔn)時(shí)制定整改方案，要確定完成期限，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

4.2.10把危急辨識(shí)納入重點(diǎn)工作內(nèi)容。要做到對(duì)危急源點(diǎn)、危急因素的動(dòng)態(tài)分析，對(duì)危急因素的掌握要嚴(yán)格做到：有分級(jí)掌握，有專人負(fù)責(zé)管理，有檢查，有定期評(píng)價(jià)分析，有掌握措施，確保在危急源（點(diǎn)）上不發(fā)生人身險(xiǎn)肇事故。

4.2.11強(qiáng)化人身險(xiǎn)肇事故的管理。發(fā)生險(xiǎn)肇事故要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，不得隱瞞，并根據(jù)“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查，分析處理，制定防范措施，按期落實(shí)。

4.2.12仔細(xì)落實(shí)燒結(jié)廠月平安工作方案，如期完成上級(jí)臨時(shí)交辦的目標(biāo)和平安指令。每周二下午1：30各部門平安員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參與燒結(jié)廠平安員例會(huì)。

4.2.13按時(shí)填寫平安檢查表及隱患排查整改項(xiàng)目落實(shí)登記表并做好當(dāng)月部門平安工作小結(jié)。

4.2.14強(qiáng)化傷亡事故的管理。發(fā)生工傷事故要馬上上報(bào)，不得隱瞞不報(bào)和拖延不報(bào)，各部門負(fù)責(zé)人要對(duì)事故上報(bào)的精確?????性和準(zhǔn)時(shí)性負(fù)責(zé)。

4.3治安五防工作考核內(nèi)容：

4.3.1重點(diǎn)防火部位消防平安制度、措施應(yīng)健全，落實(shí)禁煙、禁火制度、門禁制度。

4.3.2配備的消防器材按規(guī)定擺放，設(shè)定專人負(fù)責(zé)檢查、保養(yǎng)，對(duì)過期失效的準(zhǔn)時(shí)更換。

4.3.3嚴(yán)格落實(shí)動(dòng)火管理制度，在禁火區(qū)域明火作業(yè)按級(jí)申辦動(dòng)火手續(xù)，制定平安措施，強(qiáng)化監(jiān)護(hù)，確保平安。

4.3.4部門不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故和責(zé)任的交通事故,不發(fā)生重大治安案件。

5.1每月按全廠每人平安獎(jiǎng)項(xiàng)中提取20元做嘉獎(jiǎng)基金，在完成考核指標(biāo)基礎(chǔ)上：

5.2車間正職300元；車間副職120元；車間平安員120元；

科室正職240元；科室副職100元；科室平安員100元；

班組長(zhǎng)60元；

5.3平安主管按車間正職，平安管理按車間平安員嘉獎(jiǎng)，其它嘉獎(jiǎng)按當(dāng)月平安工作實(shí)際狀況，進(jìn)行嘉獎(jiǎng)：

5.4對(duì)樂觀提出平安生產(chǎn)合理化建議、舉報(bào)隱患避開事故和對(duì)違規(guī)違制行為敢于訂正制止的職工賜予嘉獎(jiǎng)100—300元，貢獻(xiàn)較大者賜予重獎(jiǎng)。

5.5準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺隱患，并對(duì)隱患進(jìn)行整改，避開事故發(fā)生的，經(jīng)平安主管部門認(rèn)定，依據(jù)詳細(xì)狀況嘉獎(jiǎng)部門或個(gè)人100—300元。

6.1發(fā)生事故的部門（含險(xiǎn)肇事故）實(shí)行一票回絕制，取消各種評(píng)比資格。

6.2發(fā)生事故后，弄虛作假，隱瞞不報(bào)，拖延不報(bào)，情節(jié)嚴(yán)峻影響較大的，要從嚴(yán)考核，依據(jù)情節(jié)考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)人200—1000元，并追加考核部門當(dāng)月獎(jiǎng)金20xx元，直至追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。

6.3部門沒有按月召開平安例會(huì)、討論平安工作或沒有完整記錄的考核部門負(fù)責(zé)人及平安員50元。

6.4在落實(shí)責(zé)任制工作中，發(fā)覺沒按標(biāo)準(zhǔn)記錄工作內(nèi)容的，考核責(zé)任者50元，同時(shí)連帶考核部門領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月獎(jiǎng)金50元。不按責(zé)任制落實(shí)責(zé)任的，考核責(zé)任者100元。

6.5班組平安活動(dòng)沒按“四有”標(biāo)準(zhǔn)組織或不按時(shí)組織班組平安活動(dòng)的，考核責(zé)任班組長(zhǎng)20元。

6.6各級(jí)檢查組查出人為隱患或違規(guī)違制1人次考核責(zé)任人50元；連帶車間平安員20元；同一班組查出2人次及以上或消失嚴(yán)峻違規(guī)違制的，考核部門100元，并連帶車間平安員50元；同一部門消失3人次及以上的或消失嚴(yán)峻違規(guī)違制的，考核部門200元，連帶車間平安員100元。上級(jí)部門查出問題，并受到考核的，其款項(xiàng)由違規(guī)部門擔(dān)當(dāng)。

6.7凡要求傳達(dá)的案例、通知、文件等，沒按規(guī)定傳達(dá)組織職工學(xué)習(xí)教育的，考核車間平安員或責(zé)任人100元。

6.8對(duì)接到平安隱患整改指令書的部門，沒按要求簽收、整改、回復(fù)的，除按公司管理規(guī)定考核外，考核責(zé)任部門平安員50元。

6.9各部門平安員應(yīng)于每周四下午1：30到平安科參與平安例會(huì)，凡無故不參與的，考核責(zé)任人100元。

6.10沒有如期完成上級(jí)臨時(shí)交辦的目標(biāo)或平安指令的，考核責(zé)任人或車間平安員50元。

6.11職業(yè)健康體檢率按年考核，每年體檢工作結(jié)束后未達(dá)到100%，有漏檢人員的部門，考核部門200元。

6.12傷亡事故考核方法：根據(jù)《燒結(jié)廠平安生產(chǎn)考核、嘉獎(jiǎng)方法》進(jìn)行考核。

6.15.治安五防平安承包考核：

6.15.1發(fā)生治安五防大事，取消責(zé)任部門全部平安嘉獎(jiǎng)，同時(shí)依據(jù)情節(jié)考核責(zé)任部門正、副主任、平安員、責(zé)任班組長(zhǎng)平安員的100元，直至追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。

6.15.2檢查發(fā)覺部門管轄區(qū)域存在一般治安五防隱患又未準(zhǔn)時(shí)整改的，考核責(zé)任部門正、副主任、平安員100元。

組長(zhǎng)：燒結(jié)廠廠長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：燒結(jié)廠副廠長(zhǎng)及廠長(zhǎng)助理

成?員：燒結(jié)廠各車間、科室主要負(fù)責(zé)人

下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常管理工作，辦公室設(shè)在平安監(jiān)督科。

8、要求和說明

8.1廠與各部門簽訂承包合同后，各部門應(yīng)逐級(jí)簽訂平安承包合同。

8.2本方案與其他各項(xiàng)平安管理制度一并落實(shí)。

8.3本方案解釋權(quán)屬平安工作考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

網(wǎng)絡(luò)平安方案幼兒園開學(xué)平安方案篇三

為了仔細(xì)貫徹落實(shí)市教育局關(guān)于強(qiáng)化幼兒平安教育的校內(nèi)平安工作的通知精神，堅(jiān)持"平安第一、預(yù)防為主"平安工作管理的方針，唱響"平安校內(nèi)"的主旋律，進(jìn)一步增加幼兒平安自救的自我愛護(hù)意識(shí)和力量。近日，我園開展了一次"平安在我心"防火災(zāi)演練活動(dòng)。大班以《幼兒園平安周活動(dòng)實(shí)施方案》為指導(dǎo)，依據(jù)大班幼兒年齡特征及進(jìn)展水平現(xiàn)制定活動(dòng)的詳細(xì)實(shí)施方案如下：

利用平安主題教育活動(dòng)，增加幼兒的平安意識(shí)，提升幼兒的自我愛護(hù)力量。本著幼兒平安第一的原則，有序地組織幼兒根據(jù)方案中的應(yīng)急預(yù)案、疏散路線對(duì)幼兒準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)撤離，幼兒做到了不慌張，不推擠，聽從指揮，動(dòng)作靈敏，在短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)、快速地撤離到指定平安區(qū)域。

1.5月9日--5月13日主題活動(dòng)《身邊的平安》

2．5月11日組織《著火了怎么辦》教學(xué)活動(dòng)

3．5月12日參與園內(nèi)組織的火災(zāi)平安撤離演練

a.主題活動(dòng)《身邊的平安》

（一）主題目標(biāo)

1．熟悉常見的平安標(biāo)志及特別的電話號(hào)碼，知道遇到危急時(shí)簡(jiǎn)潔的自救方法。

2．認(rèn)識(shí)一些危急行為導(dǎo)致的后果，提升自我愛護(hù)意識(shí)。

3．認(rèn)識(shí)簡(jiǎn)潔的防火學(xué)問，知道利用衛(wèi)生、運(yùn)動(dòng)來增加體質(zhì)。

b.平安教育活動(dòng)內(nèi)容《著火了了怎么辦》

（1）要記牢火警電話是"119"；（2）報(bào)警時(shí)要鎮(zhèn)靜冷靜，正確簡(jiǎn)潔，說清著火單位所在地區(qū)及門牌號(hào)碼；（3）說清是什么東西著火？火勢(shì)大??？（4）要說清報(bào)警人員的姓名和使用的電話；（5）報(bào)警后快速到路口等候消防車去火場(chǎng)的道路。其次，也能夠向四周的人報(bào)告火警。報(bào)警能夠?qū)嵭星描尨蜱?，還能夠高聲呼喊"著火了，快來救火呀！"發(fā)生火災(zāi)以后，火焰夾著濃煙滾滾而來，什么也看不清晰。這時(shí)候肯定要冷靜辨認(rèn)逃命的方向，要朝著光明處撤離。假如你是在高樓層上，要盡可能往下跑，由于火是向上擴(kuò)散和燃燒的。假如樓梯已經(jīng)被燒斷或者被大火封死，你就應(yīng)當(dāng)往樓上跑，能夠利用老虎窗、陽臺(tái)、落水管等處逃命，或者等待消防人員營(yíng)救。你也能夠利用繩子火利用被單撕成的布條，結(jié)成繩索拴在暖氣管或窗框上，順繩滑下。大火燃燒，會(huì)散發(fā)出大量的煙霧和有毒氣體。煙霧擴(kuò)散的速度是人奔跑速度的4－8倍，人們很簡(jiǎn)單因毒煙窒息而死亡。毒煙是火場(chǎng)中最厲害的殺手。有時(shí)，一兩分鐘就能使人失去知覺。怎么辦？最簡(jiǎn)潔的方法是用濕毛巾捂住口、鼻，并盡量避開煙霧中毒。另一個(gè)方法是降低高度，將身愛護(hù)著地面匍匐前進(jìn)。假如身上著火怎么辦？千萬不要亂跑，由于奔跑會(huì)形成風(fēng)而加大火勢(shì)。能夠采納一下方法：快速將著火衣服脫掉；就地打滾，將火壓滅；跳入四周的水池火淺水塘內(nèi)；用濕棉被、濕毯子、濕麻袋將身體蓋起來，使火熄滅。假如你四周火勢(shì)很大，你所在的房間被大火封閉，你能夠?qū)嵭幸韵麓胧海?）關(guān)閉通向火區(qū)的全部門窗；（2）用濕布塞住門窗縫隙，防止煙火進(jìn)入室內(nèi)；（3）可向門窗澆水，延緩火勢(shì)擴(kuò)散。尋求救援的方法許多，主要有：（1）向室外高聲呼救；（2）可用竹竿挑著艷麗的衣物搖擺；（3）夜間可打手電發(fā)出求救信號(hào)；（4）手伸出窗外，向消防隊(duì)員求救。

（一）演練方案：

2：30宣布大一班著火了--配班老師切斷電源，同時(shí)保育員老師將幼兒毛巾放入水桶內(nèi)浸濕并為幼兒分發(fā)毛巾，主班老師組織幼兒取毛巾掩口鼻彎腰有序撤離--配班老師和保育員老師和主班老師共同組織孩子撤離，主班老師在前、配班老師在后（對(duì)行動(dòng)慢幼兒老師采納背、抱等措施關(guān)心其平安撤離）--保育員老師最終，查看教室內(nèi)有無剩余幼兒，確保全部幼兒全部撤離后方可離開。--到操場(chǎng)清點(diǎn)人數(shù)，主班上報(bào)本班撤離狀況。

（二）目標(biāo)分工：

火災(zāi)切斷電源：王雅芬

浸濕并分發(fā)毛巾：李少榮

在前面組織幼兒平安撤離：何麗菁

在后面組織幼兒平安撤離:王雅芬

清理有無剩余幼兒：李少榮

匯報(bào)撤離本班狀況：何麗菁

（三）除樂觀協(xié)作園里演練外，班里組織防火、防震演練各一次。

全是一切工作得以正常運(yùn)行的重要保證，面對(duì)年幼的孩子，做好平安工作，確保孩子的平安是我們工作的首要目標(biāo)。

網(wǎng)絡(luò)平安方案幼兒園開學(xué)平安方案篇四

商鋪是指從事詳細(xì)商業(yè)行為的物業(yè)。按其經(jīng)營(yíng)方式主要為單體經(jīng)營(yíng)，集中管理的模式，對(duì)商業(yè)街商鋪進(jìn)行統(tǒng)一管理，是目前開發(fā)商普遍推行的一種方法，管理的好，對(duì)培育區(qū)域商業(yè)中心和商業(yè)品牌有重要影響。

對(duì)于開發(fā)商來說，開發(fā)、銷售商鋪是前提，但只有開發(fā)、銷售是不夠的，還必需成立特地的商業(yè)管理公司對(duì)商鋪進(jìn)行管理，才能長(zhǎng)期進(jìn)展。

目前國(guó)內(nèi)商鋪購(gòu)買者有許多是依靠收取租金，歸還銀行商鋪按揭貸款，在這種狀況下，開發(fā)商對(duì)商鋪的管理更為重要。假如商鋪商業(yè)管理不力，影響商鋪業(yè)主的租金收益，業(yè)主不能歸還按揭貸款，最終風(fēng)險(xiǎn)還是要落到開發(fā)商的頭上。

1.0商鋪物業(yè)管理理念

商鋪是有方案的商業(yè)聚集，對(duì)商鋪進(jìn)行“統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營(yíng)”是商鋪區(qū)分于其他房地產(chǎn)的核心特征。

“統(tǒng)一管理”，要求商鋪必需由代表業(yè)主權(quán)利的、受業(yè)主、開發(fā)商托付的管理公司統(tǒng)一管理，沒有統(tǒng)一管理的商鋪是難以經(jīng)受激烈的零售業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

“分散經(jīng)營(yíng)”，是商鋪對(duì)消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者間的交易供應(yīng)場(chǎng)所，商鋪的管理者不能直接進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營(yíng)，只是在消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者之間搭建橋梁。

1.1.商鋪的統(tǒng)一管理的理念在于統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一營(yíng)銷、統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督、統(tǒng)一物管。

為了達(dá)到“統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營(yíng)”的管理模式，在商鋪銷售合同中都應(yīng)當(dāng)商定承租戶必需聽從管理公司的統(tǒng)一管理。在法律上確定商鋪管理公司的管理地位。

1.1.1“統(tǒng)一招商管理”要求招商的品牌審核管理和完善的租約管理。

“品牌審核管理”指：招商對(duì)象需經(jīng)品牌審核后才能進(jìn)入。

審核包括對(duì)廠商和產(chǎn)品的審核，須具有有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、注冊(cè)商標(biāo)登記證、產(chǎn)品合格托付書（適用于批發(fā)代理商）、品牌代理托付書（適用于專賣代理商）、稅務(wù)登記證、法人授權(quán)托付書等。

“完善的租約管理”指：簽定租約、合同關(guān)鍵條款必需進(jìn)入。

租約管理包括商定租金、租期、支付方式、物業(yè)管理費(fèi)的收取等，還有其他比較關(guān)鍵的租約條款管理，比如：

承租戶的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)是受到整個(gè)商鋪的統(tǒng)一商業(yè)規(guī)劃的限制，假如發(fā)生重大變化，須經(jīng)業(yè)主委員會(huì)的認(rèn)可（業(yè)主委員會(huì)成立之前，經(jīng)開發(fā)商認(rèn)可）；

營(yíng)業(yè)時(shí)間的確定；

承租戶的店名廣告、促銷廣告的尺寸大小、懸掛位置、語言文字方面須接受統(tǒng)一管理；

為整個(gè)商鋪促銷擔(dān)當(dāng)?shù)牧x務(wù)；

承租人對(duì)停車場(chǎng)的使用，確定有償還是無償，有無限制；

投保范圍事宜；

是否統(tǒng)一的收銀等

1.1.2“統(tǒng)一的營(yíng)銷管理”有助于維護(hù)和提升經(jīng)營(yíng)者的共同利益。

由于目前商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，打折降價(jià)的促銷競(jìng)爭(zhēng)手段比較流行，以吸引購(gòu)物者光顧。管理公司應(yīng)當(dāng)為商鋪策劃好1年12個(gè)月的營(yíng)銷方案，所謂“大節(jié)大過、小節(jié)小過、無節(jié)造節(jié)過”。

組織策劃相關(guān)的促銷活動(dòng)，所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)預(yù)先與業(yè)主溝通預(yù)算，經(jīng)業(yè)主同意后，對(duì)實(shí)際發(fā)生的`費(fèi)用根據(jù)承租戶銷售額的肯定比例進(jìn)行分?jǐn)偂＜偃缟啼伣y(tǒng)一收銀管理，就能較好地落實(shí)按銷售額分?jǐn)傎M(fèi)用。

1.1.3“統(tǒng)一的服務(wù)監(jiān)督”有助于經(jīng)營(yíng)者間的協(xié)調(diào)和合作。

商鋪須設(shè)立由開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)、商業(yè)專家組成的管理委員會(huì)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督承租戶的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證商鋪的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。常見的方式有：

指導(dǎo)項(xiàng)目：店鋪布置指導(dǎo)、促銷活動(dòng)支配；

協(xié)調(diào)項(xiàng)目：協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)者之間的緊急關(guān)系，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者之間合作；

服務(wù)項(xiàng)目：行政事務(wù)管理；

監(jiān)督項(xiàng)目：維護(hù)商鋪的紀(jì)律、信譽(yù)，幫助工商、稅務(wù)、衛(wèi)生、消防等部門的管理。

1.1.4“統(tǒng)一的物業(yè)管理”有助于建筑空間的維護(hù)和保養(yǎng)。

商鋪的物業(yè)管理內(nèi)容包括：養(yǎng)護(hù)建筑、維護(hù)設(shè)備、保證水電氣熱正常供應(yīng)、公用面積的保潔、保安防盜、車輛管理、綠化養(yǎng)護(hù)、意外事故處理等。商鋪的各項(xiàng)設(shè)施的使用頻率較高，統(tǒng)一管理有助于對(duì)物業(yè)設(shè)施設(shè)備有方案的保養(yǎng)與修理，增加使用的平安性和耐久性。

2.0商鋪物業(yè)的管理特征

2.1顧客流量大

商鋪進(jìn)出人員雜，不受管制，客流量大，易發(fā)生意外，平安保衛(wèi)工作特別重要，有的零售商品易燃易爆，因此消防平安不得有半點(diǎn)松懈。同時(shí)商場(chǎng)在發(fā)生突發(fā)大事時(shí)，疏散相對(duì)較慢。平安管理應(yīng)特殊慎重

2.2服務(wù)要求高

要物業(yè)管理服務(wù)面對(duì)商鋪置業(yè)人和使用人，向他們負(fù)責(zé)，一切為他們著想。促進(jìn)商業(yè)物業(yè)保值、增值；同時(shí)為使用人和顧客營(yíng)造一個(gè)平安、舒適、便捷、美麗的經(jīng)營(yíng)和購(gòu)物環(huán)境。這是商鋪物業(yè)管理服務(wù)的根本原則

2.3管理點(diǎn)分散

出入口多，電梯（客梯）、觀光梯、自動(dòng)扶梯等）分散，需要的保潔、保安人員相對(duì)較多，管理點(diǎn)分散，管理難度較大是商業(yè)物業(yè)管理的特征。

2.4營(yíng)業(yè)時(shí)間性強(qiáng)

顧客到商鋪購(gòu)物的時(shí)間，大多集中在節(jié)假日、雙休日和下班及晚間，而日常和白天顧客相對(duì)少一些。統(tǒng)一店鋪的開張及關(guān)門時(shí)間有利于商鋪的整體形象塑造。開張、關(guān)門時(shí)間不統(tǒng)一會(huì)造成整體商鋪經(jīng)營(yíng)的凌亂感，無序經(jīng)營(yíng)的印象，對(duì)顧客產(chǎn)生不良的心理影響。

2.5車輛管理難度大

來商鋪的顧客，有開車的，也有騎車的，大量的機(jī)動(dòng)車和非機(jī)動(dòng)車對(duì)商鋪周邊的交通管理和停車場(chǎng)管理增加了壓力。車輛管理好壞直接影響著商場(chǎng)物業(yè)管理水平的整體體現(xiàn)。

3.0商鋪物業(yè)管理人員配備

3.1.1商鋪管理的人員配備原則是因事設(shè)崗、一專多能、精簡(jiǎn)高效、使業(yè)戶感覺沒有虛職，沒有閑人，業(yè)戶交納的管理費(fèi)都用在刀刃上。

3.1.1.1業(yè)戶服務(wù)部

設(shè)主管一人，可由物業(yè)主任兼任。該部主要職能是業(yè)戶接待與內(nèi)部管理、下設(shè)業(yè)戶接待員若干名，分別兼任行政人事、文書檔案、方案財(cái)務(wù)、物料管理等職。接待員的多少主要依據(jù)于業(yè)戶服務(wù)部的工作時(shí)間和工作量，通常每班保持兩人便可。

3.1.1.2維保服務(wù)部

設(shè)主管一人，全面負(fù)責(zé)房屋、設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行、保養(yǎng)和修理工作。該部門主要職能是保證商鋪不間斷地平安運(yùn)行，使物業(yè)保值和升值。維保服務(wù)部的作業(yè)人員應(yīng)依據(jù)商鋪經(jīng)營(yíng)服務(wù)需要、商鋪設(shè)備的多少和技術(shù)難易程度進(jìn)行合理配置。

3.1.1.3保安服務(wù)部

設(shè)主管一人，全面負(fù)責(zé)商鋪的門衛(wèi)、巡邏、監(jiān)控、消防和車管工作。該部門主要職能使平安防范與消防管理。詳細(xì)作業(yè)人員依據(jù)商鋪保安的值勤點(diǎn)、工作量和作業(yè)班次進(jìn)行配備。

3.1.1.4保潔綠化部

設(shè)主管一人，全面負(fù)責(zé)商鋪的室內(nèi)保潔、室外保潔與綠地養(yǎng)護(hù)工作。該部門的主要職責(zé)是保潔服務(wù)管理和綠化服務(wù)管理。詳細(xì)保潔和綠化作業(yè)人員依據(jù)商鋪保潔范圍、保潔面積、保潔頻次以及商鋪的綠化面積進(jìn)行支配。

3.1.1.5經(jīng)營(yíng)服務(wù)部

設(shè)主管或兼職主管一人，全面負(fù)責(zé)商鋪業(yè)戶托付給物業(yè)管理公司的租賃代理、廣告策劃及項(xiàng)目開發(fā)等經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作。該部門的主要職責(zé)是協(xié)作業(yè)戶的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)商鋪經(jīng)營(yíng)銷售和物業(yè)管理工作。

4.0商鋪的物業(yè)服務(wù)管理

商鋪物業(yè)管理包含以下幾個(gè)方面，我們現(xiàn)對(duì)此進(jìn)行分項(xiàng)描述：

4.1商鋪業(yè)戶服務(wù)管理

4.2商鋪裝修服務(wù)管理

4.3商鋪設(shè)備、設(shè)施維保服務(wù)管理

4.4商鋪建筑物的養(yǎng)護(hù)及修理管理

4.5商鋪保安服務(wù)管理

4.6商鋪保潔服務(wù)管理

4.7商鋪綠化服務(wù)管理

4.8商鋪經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理

4.9商鋪廣告管理

4.10商鋪保險(xiǎn)管理

4.1商鋪業(yè)戶服務(wù)管理

業(yè)戶服務(wù)部有兩部分工作職能，一是業(yè)戶服務(wù)，二是內(nèi)部管理。

4.1.1接待與聯(lián)系

接待與聯(lián)系是業(yè)戶服務(wù)的重要內(nèi)容之一，是物業(yè)管理方為業(yè)戶、顧客供應(yīng)服務(wù)并與業(yè)戶、顧客進(jìn)行溝通的窗口。其主要職能與其他類型物業(yè)管理的業(yè)戶服務(wù)一樣，包括傾聽建議和看法，接受投訴，支配修理和回訪，收取管理費(fèi)與內(nèi)外聯(lián)系等。

4.1.2糾紛、投訴接待

顧客在商鋪購(gòu)物因環(huán)境服務(wù)因素而來投訴。對(duì)物業(yè)管理方來說，全部投訴、處理結(jié)果都要有記錄，作為年終表彰與履行“管理公約”業(yè)績(jī)考核依據(jù)之一；

4.1.3報(bào)修接待

商鋪鋪位的照明或其他設(shè)施出問題，對(duì)業(yè)戶營(yíng)業(yè)將造成很大的影響。業(yè)戶報(bào)修，應(yīng)快速做記錄，填寫《修理目標(biāo)單》，即時(shí)派修理工到現(xiàn)場(chǎng)搶修；

4.1.4走訪回訪

接待員的走訪內(nèi)容包括三方面：

一是聽取業(yè)戶和商鋪方對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的看法、建議；

二是對(duì)報(bào)修后的修理結(jié)果進(jìn)行回訪；

三是對(duì)業(yè)戶的禮儀、形象、環(huán)境、廣告、裝潢等方面的不足之處作出提示、督促改進(jìn)，曉之以理，動(dòng)之以情，用實(shí)際行動(dòng)去感化業(yè)戶，讓他們明白：我們所做的一切，都是為了商鋪的自身形象，我們的目標(biāo)是全都的。

4.1.5內(nèi)外聯(lián)系

商鋪內(nèi)部聯(lián)系：

商鋪的內(nèi)部聯(lián)系包括向業(yè)戶收取租金、管理費(fèi)、水電能耗費(fèi)、鋪位的報(bào)修搶修費(fèi)等；向商鋪方收取物業(yè)管理費(fèi)、能耗費(fèi)。商鋪服務(wù)管理做得如何，必將影響到收繳率的好壞。

商鋪的外部聯(lián)系

商鋪與街道、居委、警署、消防、勞動(dòng)、環(huán)保、水、電、煤、電信及媒體都有業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，如處理不好這些關(guān)系，會(huì)使商鋪的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)很被動(dòng)。處理得好，往往事半4.2商鋪裝修服務(wù)管理

4.2.1裝修管理應(yīng)包含在業(yè)戶管理中，因管理難度較大，故單獨(dú)列出論述。裝修管理職能主要包括：審核裝修申請(qǐng)、簽訂“裝修管理協(xié)議”，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理等。

4.2.2商鋪樓宇的租賃往往以整個(gè)層面對(duì)外出租，出租后，由承租商依據(jù)經(jīng)營(yíng)要求，提出裝修申請(qǐng)；也有的業(yè)主把一個(gè)層面裝修完畢之后出租鋪面。承租商戶對(duì)鋪面只能利用申請(qǐng)批準(zhǔn)后作一些小的變動(dòng)裝修，裝修管理應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：

建立周全、具體、便于操作的管理制度；

專人負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督；

選定資質(zhì)高、信譽(yù)好的工程承包商進(jìn)行裝修；

對(duì)裝修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理。

4.2.3商業(yè)鋪面制定裝修管理規(guī)定的要點(diǎn)

二次裝修過程應(yīng)遵守物業(yè)管理處制訂的《二次裝修施工管理規(guī)定》；

業(yè)戶裝修需使用電焊、氣焊、砂輪、切割機(jī)等設(shè)備的，應(yīng)嚴(yán)格遵守《商鋪動(dòng)火申請(qǐng)制度》的各項(xiàng)規(guī)定；禁止擅自更改水、電管線及負(fù)荷用電；

裝修完畢后，物業(yè)管理處依據(jù)裝修前業(yè)戶遞交的經(jīng)認(rèn)可的裝修設(shè)計(jì)圖、裝修協(xié)議，對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，如發(fā)覺有違反裝修設(shè)計(jì)圖及裝修協(xié)議某些條款的，應(yīng)視情節(jié)輕重作不同的處理；

為了保證業(yè)戶在裝修過程中不損傷樓宇結(jié)構(gòu)等重要部位，裝修工程施工方事由物業(yè)管理處選定還是由業(yè)戶選定應(yīng)視工程涉及的方面來確定，通常分以下幾種狀況：

凡涉及電力設(shè)備（由鋪外的配電架至鋪內(nèi)的終端空氣開關(guān)箱等）進(jìn)行增建、改裝的；為該層的消防設(shè)備（包括消防噴淋裝置、管道、警鈴等）進(jìn)行增建或改造的；為該層的電梯、自動(dòng)扶梯進(jìn)行增建或改裝的，以及電視監(jiān)控系統(tǒng)、公共天線分布系統(tǒng)等進(jìn)行增建或改裝的，都由物業(yè)管理處選定工程實(shí)施工方。業(yè)戶則按工程費(fèi)用的肯定比例支付給物業(yè)管理處作為工程監(jiān)督管理費(fèi)。

凡涉及鋪面、商號(hào)招牌、天花板、墻面、墻壁裝飾、內(nèi)部間隔，水管、排水道、電力裝置，通風(fēng)設(shè)備、電話等小規(guī)模裝修可由業(yè)戶自行選定工程施工方，也可由物業(yè)管理處選定施工方。

業(yè)戶遞交的裝修設(shè)計(jì)方案所附的圖紙，應(yīng)包括：清晰顯示樓層內(nèi)部間隔的平面圖；樓層平面圖的正視圖、切面圖（附鋪面、商號(hào)招牌的細(xì)節(jié)）；排水系統(tǒng)的分布圖（附由關(guān)細(xì)節(jié)）；電力供應(yīng)設(shè)備分布圖及電線敷設(shè)簡(jiǎn)圖（附有敷設(shè)電線資料及負(fù)荷量）；照明設(shè)備位置圖；假天花的平面，切面圖；及其他一些物業(yè)管理處或商鋪要求供應(yīng)的建筑細(xì)節(jié)；裝修工期、開工期、防火措施、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)要求、違約責(zé)任、施工期保險(xiǎn)等。等等

4.2.4裝修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理

在施工過程中，物業(yè)管理處應(yīng)派專人在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。管理的內(nèi)容主要包括3方面：

對(duì)施工人員的管理，以及對(duì)工程是否按圖施工、按“裝修協(xié)議”要求和對(duì)裝潢現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生（裝潢垃圾）進(jìn)行監(jiān)督管理。一般建筑施工隊(duì)的人員狀況簡(jiǎn)單，大多是臨時(shí)工，施工方對(duì)他們可能也缺乏有效的掌握；裝修施工與整個(gè)樓宇的建筑不同，他通常局限于一個(gè)單元或一個(gè)樓層內(nèi)施工，而其他層面則照常營(yíng)業(yè)，如對(duì)施工人員無有效管理，勢(shì)必會(huì)影響其他業(yè)戶的營(yíng)業(yè)活動(dòng)。對(duì)于裝修的工程監(jiān)控主要著眼于施工人員有否嚴(yán)格按認(rèn)可的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，有否違反已簽訂的“裝修管理協(xié)議”上的條款，有否違反物業(yè)管理處的其他管理規(guī)定等，如有違反規(guī)定要準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系，發(fā)出“整改通知單”等。如裝修時(shí)損及商鋪的裝飾、裝置或公用設(shè)施，則由業(yè)戶負(fù)責(zé)將其修復(fù)，直至商鋪方滿足為止。當(dāng)然，也可由物業(yè)管理處修理，但有關(guān)費(fèi)用則由業(yè)戶支付。這些管理服務(wù)都應(yīng)做好具體記錄，作為竣工驗(yàn)收時(shí)的證據(jù)或參考。等等

4.3商鋪設(shè)備、設(shè)施維保服務(wù)管理

商業(yè)物業(yè)的日常養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)較高，修理要求嚴(yán)，其內(nèi)容同辦公樓相像，但其方式不同。商業(yè)物業(yè)的重點(diǎn)在于各種設(shè)施，設(shè)備上，由于商業(yè)物業(yè)設(shè)施設(shè)備使用頻率較其它物業(yè)相比是最高的一類，設(shè)備、設(shè)施養(yǎng)護(hù)及修理管理的好壞直接影響經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。一些設(shè)備如電梯，自動(dòng)扶梯等易出故障的設(shè)施設(shè)備，保證其正常運(yùn)行主要靠日常養(yǎng)護(hù)。

網(wǎng)絡(luò)平安方案幼兒園開學(xué)平安方案篇五

利用這次主題班會(huì)，進(jìn)一步增加同學(xué)的平安意識(shí)和自我愛護(hù)意識(shí)；掌控一些自救自護(hù)的本事；珍惜生命，健康成長(zhǎng)。

1、確定主持人，選定模擬表演扮演者并進(jìn)行排練。

2、同學(xué)利用各種渠道搜集有關(guān)平安方面的資料。

3、黑板上用彩色粉筆書寫“珍惜生命平安第一”主題隊(duì)會(huì)八個(gè)字。

4、制作精致的課件。

班會(huì)程序：

主持人甲：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師、友愛的同學(xué)們：

合：大家好！

主持人甲：每個(gè)人都有資格享受開心的生命，但生命的遭受往往是意想不到的。

主持人乙：總會(huì)在那不經(jīng)意的一瞬間，生命的泉水便永久枯竭。

主持人甲：衡陽的大火是那樣無情，吞噬了多少個(gè)年輕的生命！

主持人乙：唐山的地震又是那樣殘忍，拆散了多少個(gè)幸福的家庭！

主持人甲：人的生命只有一次，生命是多么寶貴！

主持人乙：所以，我們要懂得關(guān)愛生命，學(xué)會(huì)自救自護(hù)。

合：四（1）中隊(duì)“珍惜生命平安第一”主題班會(huì)現(xiàn)在開頭?。ㄍ瑢W(xué)鼓掌）

主持人甲：我們是21世紀(jì)的仆人、是祖國(guó)的將來、民族的盼望。我們愛學(xué)習(xí)、愛勞動(dòng)，是布滿生氣的新一代。

主持人乙：可是，我們卻常常聽到一些無端橫禍向我們學(xué)校生飛來的噩耗；看到一些觸目驚心、慘不忍睹的災(zāi)難在我們身邊，請(qǐng)看圖片

一、看圖片

主持人甲：同學(xué)們，當(dāng)你面對(duì)熊熊大火，你是慌不擇路還是冷靜逃脫？

主持人乙：當(dāng)你面對(duì)兇狠的持刀歹徒，你是沖上去搏斗還是機(jī)靈自救？

主持人甲：當(dāng)你面對(duì)網(wǎng)絡(luò)嬉戲的巨大誘惑，你是沉溺其中還是適可而止？

主持人乙：當(dāng)你過公路時(shí)是走斑馬線還是在大路上橫沖直撞？

主持人甲：這種種情形，假如你不懂得正確處理、不懂得怎樣在危急面前愛護(hù)自己，只會(huì)在你人生的路上留下苦痛的一筆。

主持人乙：生命是最珍貴的，它也是脆弱的、不堪一擊的。請(qǐng)看小品《踢球》

二、小品

a：哇，好美麗的球，啥時(shí)候買的？

b：前天，是爸爸給我的生日禮物。

a：借給我踢踢吧，只要非常鐘。

b：現(xiàn)在？

a：對(duì)呀，怎么樣，舍不得你的“心肝珍寶”。

b：這可是在大路邊，不行呀。

a：沒關(guān)系，我只在這路邊踢，不往路中間踢。

b：好吧?。╝、b踢球兩個(gè)來回。）

a：看球！（球被踢到大路中間）

b：怎么辦？我的球……

a：沒關(guān)系，我去撿。

b：算了吧，這么多車。來來往往，我怕……

a：怕什么，你等著。（翻越欄桿，向大路沖去，恰好一輛車路過……）（鼓掌）

主持人甲：同學(xué)們，看了小品后你覺得他們做得對(duì)嘛？錯(cuò)在哪里？（指名說）

合：是啊！這多危急??！為了小小的足球，送上一個(gè)生命，真惋惜！在學(xué)校里，我們應(yīng)當(dāng)怎樣留意平安呢？

主持人乙：下面我們來進(jìn)行選擇題問答。（課件展示）

1、下課了，不能干什么：①看書。②追逐打鬧。③在教室打球。

2、哪些東西不準(zhǔn)帶進(jìn)學(xué)校。①皮球。②三角尺。③利器、易燃物品

3、哪些行為不對(duì)：①跳高、跳遠(yuǎn)。②攀越圍墻、滑樓梯。③玩火柴。

4、上下樓梯怎樣走？①靠右走。②靠左走。③左右行都能夠。

合：同學(xué)們都很聰慧，那就盼望同學(xué)們?cè)趯W(xué)校能自覺遵守平安規(guī)章。但是，當(dāng)我們獨(dú)拘束家的時(shí)候，平安學(xué)問也不能少，請(qǐng)看

三、情景?。?/p>

a：（讀白）好大一個(gè)家，我獨(dú)自一個(gè)人，爸爸媽媽都上班，我可自由啦?。ㄩ_心地跳）我打開電視機(jī)，唉，都不好看——（這時(shí)，傳來敲門聲）誰呀？

b：我，你李叔叔。

a：李叔叔，怎么沒聽爸爸說過呀！

b：噢，我是新來的，時(shí)間不長(zhǎng)，是你爸爸讓我來拿東西的。

a：（開門）叔叔請(qǐng)進(jìn)

b：（左看右看）小伴侶，你一個(gè)人在家呀？

a：（倒茶）叔叔請(qǐng)喝茶，我爸爸讓你來拿什么東西？

b：（嘿嘿一笑）來……拿——錢。

a：（大吃一驚）?。?！

b：（拿出小刀，恐嚇道）不準(zhǔn)喊叫，不然的話，我要你的小命，動(dòng)作快點(diǎn)。

a：（乖乖地到抽屜去拿錢給b）

主持人乙：同學(xué)們，假如你是劇中的小孩，你會(huì)怎么做？（指名談自己的做法。）

主持人甲：你們說得真好，真應(yīng)當(dāng)為你們劇烈的平安意識(shí)放鞭炮。獨(dú)拘束家時(shí)，生人敲門別理他，是熟人那就要有禮貌多答話。

主持人乙：鞭炮可不能亂放喲，請(qǐng)聽我們班的平安宣揚(yáng)員黃莉娜為大家演奏一首——《但愿人長(zhǎng)期》。

主持人甲：在我們的生活中，離不開飲食，可你知道嗎？良好的飲食習(xí)慣，正確的衛(wèi)生習(xí)慣，有效預(yù)防傳染病的發(fā)生，是我們身體健康的重要保證。

主持人乙：我建議看誰認(rèn)識(shí)飲食平安學(xué)問最多，比比誰最注意平安。還有獎(jiǎng)品發(fā)的哦，同學(xué)們情愿嗎？

主持人甲：好，現(xiàn)在開頭，看誰第1個(gè)發(fā)言

四、飲食平安學(xué)問匯報(bào)

主持人甲：生命在于運(yùn)動(dòng)，下面有幾個(gè)同學(xué)想帶我們伴隨著歡快的音樂去領(lǐng)悟生命給我們帶來的歡樂。請(qǐng)觀賞舞蹈《衰弱操》

主持人乙：雖然舞蹈是漂亮的，可是漂亮的舞蹈需要生命的存在，所以我們要珍惜生命，學(xué)習(xí)平安學(xué)問。

五、下一個(gè)環(huán)節(jié)是常見平安學(xué)問問答測(cè)試（含識(shí)別一些交通標(biāo)志）

主持人甲：看來大家掌控的平安學(xué)問還真不少呢！

主持人乙：我們倆可真是受益匪淺呢！

主持人甲：光說不練、紙上談兵可不行。

主持人乙：同學(xué)們，利用這次班會(huì)，你有哪些獲得？請(qǐng)談?wù)勀愕捏w會(huì)吧！

網(wǎng)絡(luò)平安方案幼兒園開學(xué)平安方案篇六

為深化貫徹省、州、縣開展20xx年“道路客運(yùn)平安年”活動(dòng)精神，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”，“生命高于一切”的理念貫穿于道路運(yùn)輸服務(wù)的全過程，仔細(xì)落實(shí)“道路客運(yùn)平安年”總體要求，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

為能將20xx年“道路客運(yùn)平安年”順當(dāng)開展，打算成立xxxxxx“到了客運(yùn)平安年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxxx

成員：xxxxxxxx

以有效遏制和削減較大以上道路交通事故的發(fā)生為目標(biāo)，以落實(shí)公司平安生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，以提升公司駕駛員平安意識(shí)和應(yīng)急處置力量，完善并落實(shí)公司平安管理機(jī)制和規(guī)范，建立健全公司客運(yùn)車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)管制度，努力解決公司平安生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提升公司平安生產(chǎn)水平。

（一）全面開展公司客運(yùn)駕駛員平安素養(yǎng)教育。仔細(xì)貫徹落實(shí)公安部、交通運(yùn)輸部《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化客貨運(yùn)駕駛?cè)似桨补芾砉ぷ鞯目捶ā罚袑?shí)提升駕駛員的平安意識(shí)、駕駛技能和應(yīng)急處置力量。

1、嚴(yán)格公司駕駛員及乘務(wù)員培訓(xùn)。結(jié)合公司的行車要點(diǎn)，搞好平安培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)。

2、把好公司駕駛員從業(yè)準(zhǔn)入關(guān)。沒有取得道路旅客類從業(yè)資格證的駕駛?cè)?，不得聘用?/p>

3、全面推動(dòng)公司駕駛員連續(xù)教育。督促駕駛員根據(jù)《道路運(yùn)輸駕駛員連續(xù)教育方法》要求，組織好公司駕駛?cè)说倪B續(xù)教育，重點(diǎn)強(qiáng)化典型事故案例警示以及惡劣天氣和簡(jiǎn)單道路駕駛常識(shí)、緊急避險(xiǎn)、應(yīng)急處置等方面的教育。

4、公司開展平安文明行車駕駛員評(píng)比活動(dòng)，公司對(duì)優(yōu)秀駕駛員進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng)，進(jìn)一步增加公司駕駛員的職業(yè)榮譽(yù)感和責(zé)任心。

（二）全面落實(shí)公司平安管理規(guī)范。仔細(xì)貫徹落實(shí)《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)平安管理規(guī)范（試行）》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)范》），提升公司平安管理水平及從業(yè)人員的平安意識(shí)，促進(jìn)公司平安主體責(zé)任的落實(shí)。

1、強(qiáng)化公司規(guī)范化管理。要依據(jù)職責(zé)，督促公司平安員及駕駛員切實(shí)落實(shí)《規(guī)范》要求，完善平安管理機(jī)制，強(qiáng)化運(yùn)輸組織管理，合理支配班次，嚴(yán)禁公司客運(yùn)車輛夜間在達(dá)不到平安通行要求的三級(jí)以下山區(qū)大路運(yùn)行。

2、強(qiáng)化公司宣揚(yáng)工作。準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級(jí)主管部門下發(fā)的各類文件，按文件要求把工作落實(shí)到實(shí)處。

3、組織平安員進(jìn)行專項(xiàng)檢查。強(qiáng)化對(duì)公司駕駛員貫徹落實(shí)《規(guī)范》狀況檢查，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)和推廣《規(guī)范》實(shí)施過程中的勝利閱歷和做法，討論解決實(shí)施中存在的問題，切實(shí)督促公司駕駛員落實(shí)好、落實(shí)好《規(guī)范》。

（三）建立健全道路運(yùn)輸車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)管制度。要完善相關(guān)管理機(jī)制和制度，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)管系統(tǒng)的作用。進(jìn)一步提升衛(wèi)星定位裝置的應(yīng)用水平，規(guī)范聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控各級(jí)系統(tǒng)平臺(tái)、車載終端的運(yùn)行管理和安裝使用，落實(shí)公司監(jiān)控主體責(zé)任。

1、根據(jù)交通運(yùn)輸部、公安部、國(guó)家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合制定的《道路運(yùn)輸車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作管理方法》，規(guī)范具有行駛記錄功能的衛(wèi)星定位裝置安裝、使用行為，完善相關(guān)管理機(jī)制和制度，明確公司監(jiān)控主體責(zé)任。要強(qiáng)化檢查、督查，切實(shí)發(fā)揮好動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)的作用，對(duì)不落實(shí)道路運(yùn)輸車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作的經(jīng)營(yíng)戶及駕駛員，要按重大平安隱患要求對(duì)其進(jìn)行督辦或整改，整改期間一律不予發(fā)班。

2、要利用動(dòng)態(tài)監(jiān)控手段強(qiáng)化對(duì)客運(yùn)運(yùn)輸市場(chǎng)秩序的管理。

（四）全面推廣使用平安帶。開展“平安帶--生命帶”專項(xiàng)行動(dòng)。利用開展“平安帶--生命帶”專項(xiàng)行動(dòng)，提升駕駛員和旅客對(duì)佩戴平安帶預(yù)防交通事故損害的熟悉，提升大路客運(yùn)平安帶佩戴率，有效削減事故傷亡人數(shù)。

1、組織開展宣揚(yáng)教育活動(dòng)。廣泛利用電視、廣播、報(bào)刊等新聞媒體大力宣揚(yáng)使用平安帶的重要意義及正確方法。在客運(yùn)站場(chǎng)及候車室等場(chǎng)所廣泛張貼平安帶使用的掛圖，組織好公司內(nèi)部的“平安帶--生命帶”主題宣揚(yáng)教育活動(dòng)，營(yíng)造良好活動(dòng)氛圍。

2、對(duì)公司未按規(guī)定安裝座椅平安帶的營(yíng)運(yùn)車輛，一律要求進(jìn)行安裝改造。對(duì)新進(jìn)入公司的營(yíng)運(yùn)車輛，必需全部安裝座椅平安帶。

3、公司在客運(yùn)站場(chǎng)要懸掛宣揚(yáng)標(biāo)語，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，把握好營(yíng)運(yùn)車輛發(fā)車前、出站前等環(huán)節(jié)，乘務(wù)員提示、檢查旅客佩戴平安帶。

（五）嚴(yán)管客運(yùn)車輛經(jīng)營(yíng)違法行為。

1、強(qiáng)化客車運(yùn)營(yíng)管理。班線客車要嚴(yán)格根據(jù)許可的線路、班次、站點(diǎn)運(yùn)行，在規(guī)定的途經(jīng)站點(diǎn)上下旅客，不得站外上客或攬客。

2、建立聯(lián)動(dòng)執(zhí)法機(jī)制。嚴(yán)查、整治客運(yùn)車輛站外違停上下乘客、攬客及客運(yùn)車輛不按規(guī)定站點(diǎn)?？康葒?yán)峻違法行為。

（一）宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)階段（6月份）。

6月份，對(duì)“道路客運(yùn)平安年”活動(dòng)進(jìn)行部署。公司要依據(jù)本方案的要求，結(jié)合實(shí)際，制定工作方案或方案，做好宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)工作。

（二）全面推動(dòng)階段（7-11月份）。

公司要統(tǒng)籌支配各項(xiàng)工作的實(shí)施方案，全面推動(dòng)“道路客運(yùn)平安年”活動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，不定期地對(duì)活動(dòng)的開展?fàn)顩r組織專項(xiàng)督查，并總結(jié)、推廣活動(dòng)中的勝利閱歷和做法，討論解決活動(dòng)中存在的問題，切實(shí)推動(dòng)活動(dòng)的開展。

（三）總結(jié)考核階段（12月份）。

公司仔細(xì)總結(jié)“道路客運(yùn)平安年”活動(dòng)的狀況，評(píng)比出在“道路客運(yùn)平安年”活動(dòng)中表現(xiàn)突出駕駛員、乘務(wù)員及公司平安員，并于12月底將工作開展?fàn)顩r和評(píng)比出的先進(jìn)駕駛員、乘務(wù)員及公司平安員的材料報(bào)運(yùn)管所。

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。建立工作機(jī)制，明確工作目標(biāo)，制定工作措施，強(qiáng)化工作落實(shí)。

（二）狠抓活動(dòng)效果。仔細(xì)分析討論公司在客運(yùn)平安工作存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化活動(dòng)狀況的跟蹤督查和考核，確保各項(xiàng)工作取得明顯成效。

（三）形成共管合力。要注意與相關(guān)行業(yè)主管部門之間的溝通協(xié)調(diào)和信息共享，形成部門協(xié)作、社會(huì)支持、全員參加、協(xié)調(diào)高效的工作機(jī)制。

網(wǎng)絡(luò)平安方案幼兒園開學(xué)平安方案篇七

1、首先我們要塑造一個(gè)我們的質(zhì)量觀念、我們基本上斱是做一些國(guó)內(nèi)知名品牌、在質(zhì)量方面要求比較高、所以在生產(chǎn)過程中，大家肯定要特殊留意細(xì)心點(diǎn)、一但發(fā)覺問題或是感覺不對(duì)時(shí)，肯定要經(jīng)過核對(duì)、確認(rèn)方可連續(xù)生產(chǎn)。

2、在生產(chǎn)過程中如發(fā)覺布料或繡花、絲印等消失抽紗、起縐、沾粘、裁片損壞或不全時(shí)應(yīng)當(dāng)挑出以壞片處理、其它收集放開。

3、嚴(yán)格根據(jù)要求車縫、不自做主見、留意線路。針距等問題、當(dāng)以缺口、記號(hào)、縫位尺寸化生產(chǎn)、不懂就問…

一個(gè)好的團(tuán)對(duì)、生產(chǎn)環(huán)境也特別重、不隨地丟垃圾、我們的生產(chǎn)物料、須擺放整齊、車好的半成品放滿時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)捆好放到指定位置堆好、生產(chǎn)過程中的壞片線簡(jiǎn)不隨地丟棄、應(yīng)收集放好以便更換新裁片。

愛惜公物、不破壞車間的任何設(shè)備及工具、不隨便拆裝設(shè)備零件、如有必要可其它申請(qǐng)、保持車位干凈、常常清理設(shè)備、愛惜公物人人有責(zé)…

大家在一起就是有緣、應(yīng)和諧相處、相互關(guān)心、多多溝通、提升自我修養(yǎng)、素養(yǎng)、高品質(zhì)生產(chǎn)、素養(yǎng)化相處、我們的業(yè)績(jī)才有所保障、這對(duì)我們的生產(chǎn)、品質(zhì)是最關(guān)健的…

生產(chǎn)管理

1、上料

領(lǐng)料時(shí)、當(dāng)以生單為準(zhǔn)、應(yīng)清點(diǎn)每一個(gè)裁片、織帶、扣具、商標(biāo)織麥等物料，尤其是電繡、絲印等重要主料、核對(duì)每一個(gè)裁片的數(shù)量、外形、顏色、尺寸等確認(rèn)配色、分類擺放、以前片料、后片料、圍料三大基本分開放置、以免岀現(xiàn)混亂、難于查找…

特殊是外形大致相同的物料、更應(yīng)當(dāng)分開放置以免錯(cuò)用物料…留意電繡、絲印、皮革類等一些高精物料擺放、以免岀現(xiàn)壓壞沾粘、起縐、退色、縮水等情況發(fā)生…

2、上線

上線前應(yīng)盡量做產(chǎn)前樣或臨時(shí)產(chǎn)前樣：以確保生產(chǎn)平安：分清色差、留意配色…上線時(shí)應(yīng)測(cè)試好裁片的彈性?？s收性以及紋路等性質(zhì)、對(duì)于特別物料也應(yīng)當(dāng)做一些相關(guān)測(cè)試、以免生產(chǎn)中消失難以補(bǔ)救的錯(cuò)誤…

如：扣具、能否相符；炮釘：能否防銹；織帶；是否縮水以及尺寸等…一系列測(cè)試…

3、生產(chǎn)

在生產(chǎn)過程中、應(yīng)準(zhǔn)時(shí)留意發(fā)覺可能會(huì)岀現(xiàn)的相關(guān)問題…如：起縐、線路、針孔、退色、沾粘等問題…嚴(yán)格按生產(chǎn)單要求生產(chǎn)、以樣包為準(zhǔn)；以裁片點(diǎn)位、缺口、記號(hào)尺寸化生產(chǎn)…特殊留意在以合包尺寸要求下的點(diǎn)位、

如：圍的大小。接片的大小點(diǎn)位等…特別縫位的對(duì)點(diǎn)等…分清裁片物料的左右上下與正反面！特殊是尺寸只相差一點(diǎn)點(diǎn)的物料…

生產(chǎn)時(shí)應(yīng)先檢查調(diào)試好我們的設(shè)備、以免岀現(xiàn)牙印、壓傷、刮傷裁片、調(diào)試好線路針距、…特殊是皮革制品對(duì)于設(shè)備要求較高…肯定要急躁測(cè)試、以達(dá)到質(zhì)檢要求方可生產(chǎn)…

4、流程

生產(chǎn)過程中、流程是特別重要的、它關(guān)系到我們的產(chǎn)量、質(zhì)量等重要問題、一但流程出錯(cuò)、產(chǎn)量下降那是確定的、要是消失大批量反工、那質(zhì)量也就沒保障了…

以最基本的背包來講：從左到右；從前到后；從上到下、這一基本理論來排序、工序名稱也是如此…以包袋的結(jié)構(gòu)來講：前片、后片、大圍三大基本構(gòu)造生產(chǎn)…

在排序流程中：應(yīng)先認(rèn)識(shí)員工的技術(shù)力量：速度和質(zhì)量觀念、合理支配、不尋私、不針對(duì)、公平對(duì)待…以生產(chǎn)質(zhì)量為生存；以生產(chǎn)產(chǎn)量為目標(biāo)…

5、收尾

任何包袋生產(chǎn)都是有尾數(shù)的、也是最頭痛的…這就要在生產(chǎn)過程中靠大家及力的協(xié)作、努力號(hào)召員工盡量的不要亂丟、亂放物料、對(duì)于壞片、剩余多余物料整理放好、以便收尾時(shí)能快速清尾。

把能配的先配好、配不起來的物料再?gòu)男虑妩c(diǎn)、以把欠缺的物料數(shù)量清出…對(duì)于能再利用的物料、將以、以大改小、以長(zhǎng)改短、來節(jié)省物料資原…盡量做到不鋪張、不空補(bǔ)等物料資原…

管理的第一要素即是管人、也就是要拫據(jù)人的心理和思想規(guī)律利用敬重人、關(guān)懷人、激勵(lì)人來改善人際關(guān)系、充分發(fā)揮人的樂觀性和制造性…從而提升勞動(dòng)和管理效率…

所以本人認(rèn)為只用規(guī)定制度來管制約束…是很不科學(xué)的…傳統(tǒng)的制度管理、并不能完全讓員工達(dá)到目標(biāo)或帶有壓制性…應(yīng)人性化從心理方面下手管理…方能事半功倍…

1、學(xué)會(huì)按人分類、用贊美去滿意員工的心理…

2、認(rèn)識(shí)員工的需求：明白不僅只為了薪水而工作…

3、敬重共性、差別對(duì)待、運(yùn)用合理的不公正去激勵(lì)…

4、專心發(fā)覺員工的愛好、讓員工永久布滿盼望…

5、利用好耿直的員工、用寬容去對(duì)待偏見…

6、留意引領(lǐng)性格孤僻的員工、使員工在挫折中崛起，用榮譽(yù)激勵(lì)奮進(jìn)…