武漢某體育中心總承包管理方案

1施工總承包管理與服務(wù)的目標(biāo)31.1施工總承包管理目標(biāo)31.2施工總承包服務(wù)目標(biāo)32施工總承包管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職責(zé)53施工總承包管理的內(nèi)容和責(zé)任53.1施工總承包管理的內(nèi)容53.2施工總承包商的責(zé)任54對分包商的協(xié)調(diào)管理原則和方法64.1對分包商的協(xié)調(diào)管理原則64.2施工總承包對分包商的協(xié)調(diào)管理方法75對分包商的協(xié)調(diào)管理程序86對分包商各項(xiàng)工作的管理措施116.1對分包商的管理措施116.2對分包商施工進(jìn)度的管理措施126.3對分包商施工技術(shù)的管理措施156.4對分包商工程質(zhì)量的管理措施166.5對分包商施工安全的管理措施196.6對分包商文明施工的管理措施20壁HYPERL禍INK\l湊"_Toc后211067冠714"絨思6.7禿對分包商施工內(nèi)機(jī)具設(shè)備的管左理措施干假21精HYPERL房INK\l壯"_Toc怠211067乘715"浮秧6.8更對分包商工程卷材料的管理措順施絞益22豈HYPERL肺INK\l烤"_Toc采211067爽716"權(quán)襯6.9村對分包商現(xiàn)場侵用水、用電的株管理措施榮弟23道HYPERL亞INK\l默"_Toc業(yè)211067愚717"變怨6.10卡對分包商工程負(fù)的文件和資料古管理措施系輔24賠HYPERL慣INK\l列"_Toc桃211067祖718"瘡孤6.11聞對分包商穿插至和配合施工的律管理措施慮亡25靠HYPERL雀INK\l壟"_Toc冰211067霸719"曉戶6.12哭對分包商保衛(wèi)惜、消防工作的紙管理措施認(rèn)數(shù)27席HYPERL卸INK\l謀"_Toc幸211067縱720"藍(lán)扁6.13椅對分包商合同介與資金的管理洽措施罵客29叉HYPERL床INK\l余"_Toc姜211067耕721"頑竄6.14樸對分包商工程蝴竣工及驗(yàn)收的壯管理措施糟慕30化HYPERL緊INK\l襖"_Toc煎211067課722"涂芝7佩不同施工階段王的協(xié)調(diào)配合措腸施粉媽30灣HYPERL難INK\l捕"_Toc師211067界723"撓應(yīng)7.1仁分包施工前的琴協(xié)調(diào)配合冒腿30彎HYPERL歡INK\l狀"_Toc貫211067夾724"辜槍7.2睛主體結(jié)構(gòu)階段部的協(xié)調(diào)配合鑼稱31忽HYPERL稈INK\l粒"_Toc釋211067包725"陰歉7.3惰初裝修階段的卵協(xié)調(diào)配合列謙31稅HYPERL送INK\l繭"_Toc灰211067暫726"只悶7.4前安裝、裝飾施占工階段的協(xié)調(diào)潤配合正頁31膠HYPERL依INK\l寒"_Toc拍211067司727"蛋像8規(guī)對分包商的協(xié)每調(diào)配合與服務(wù)痕措施至涌32挽HYPERL淡INK\l殼"_Toc牽211067熄728"婆仇8.1庫對樁基工程分劍包商的協(xié)調(diào)配挺合與服務(wù)措施越爹32桶HYPERL值INK\l幸"_Toc揀211067刊729"正鋼8.2肯對空調(diào)工程分搖包商的協(xié)調(diào)配財(cái)合措施伯攻32遍HYPERL續(xù)INK\l草"_Toc扎211067蘿730"初本8.3何對消防、智能繳化系統(tǒng)工程分端包商的協(xié)調(diào)配棍合措施嫩觀32漿HYPERL戶INK\l片"_Toc乓211067店731"貫歐8.4唇對電梯工程分眼包商的協(xié)調(diào)配叢合措施狡耽33何HYPERL構(gòu)INK\l阿"_Toc深211067嶼732"尾紡8.5驢對二次裝修工摟程分包商的協(xié)渴調(diào)配合措施績慎33邀HYPERL摟INK\l門"_Toc種211067剩733"許舅8.6草對幕墻工程分肉包商的協(xié)調(diào)配壽合措施瞞策34俗HYPERL葉INK\l尾"_Toc脫211067溜734"父張8.7問對其他專業(yè)分燃包的配合服務(wù)猜措施咐餐34劃HYPERL脊INK\l解"_Toc滋211067旨735"飯用9敵施工總承包與回工程其他相關(guān)甜單位的協(xié)調(diào)措欣施閣醫(yī)37瞞HYPERL喝INK\l鵲"_Toc繁211067愈736"此足9.1緣與業(yè)主關(guān)系的狂協(xié)調(diào)撕閑37榴HYPERL躍INK\l暖"_Toc怨211067澆737"型體9.2指與監(jiān)理關(guān)系的遵協(xié)調(diào)拐株38仔HYPERL皆INK\l列"_Toc賠211067修738"磁鍵9.3寬與設(shè)計(jì)人關(guān)系思的協(xié)調(diào)胞貌39斜HYPERL徑INK\l貿(mào)"_Toc許211067優(yōu)739"罵勻9.4揉與材料供應(yīng)商易的關(guān)系協(xié)調(diào)滔遍40終HYPERL替INK\l彼"_Toc阻211067竟740"衛(wèi)浙9.5閱與政府部門的曾關(guān)系協(xié)調(diào)權(quán)孟40適HYPERL骨INK\l請"_Toc為211067矩741"薯伸10速施工總承包采侍用信息化施工斑管理的方法子垂41洋HYPERL盡INK\l捷"_Toc旺211067勻742"脹罰10.1四電視監(jiān)控系統(tǒng)扒思41擇HYPERL失INK\l溫"_Toc扒211067咽743"妥否10.2羨工程文檔和合到同管理系統(tǒng)由約41攔HYPERL夫INK\l坊"_Toc滔211067廉744"堵勺10.3事施工管理洞注42田HYPERL五INK\l針"_Toc非211067洞745"耗恐10.4虎網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用方疾案慢辦42湖施工總承包管辰理方案鳴施工總承包管冶理方案應(yīng)緊緊縱地圍繞如何才洲能有效地實(shí)現(xiàn)誰施工總承包管臭理來策劃。我示們認(rèn)為作為施息工總承包商應(yīng)捏首先明確施工印總承包管理和旁服務(wù)的目標(biāo)，尺根據(jù)目標(biāo)成立焦一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富化、作風(fēng)過硬的冶施工總承包管冒理機(jī)構(gòu)，并確室定管理機(jī)構(gòu)的克職責(zé)。其次是述應(yīng)明確總承包么管理的內(nèi)容和疤責(zé)任。第三是嗓應(yīng)建立一套完頁善的施工總承悔包管理制度，取如：總承包管炮理、配合、服輛務(wù)工作協(xié)議；朵分包進(jìn)退場管圍理制度；工作書例會制度；質(zhì)莫量、進(jìn)度、安袋全、技術(shù)資料鞋、總平面管理懸制度等。第四窄是應(yīng)明確施工界總承包管理的銅程序和管理工早作流程。第五吐是應(yīng)采取正確扶的施工總承包旨管理方法。第要六是應(yīng)加強(qiáng)對南分包商、施工休進(jìn)度、技術(shù)、距質(zhì)量、安全、星保衛(wèi)消防、機(jī)深具設(shè)備、工程濟(jì)材料、現(xiàn)場用節(jié)水用電、文件偽和資料、合同凈、工程款支付道、竣工及驗(yàn)收繁等工作的管理個(gè)。第七是應(yīng)做堂好對分包商的井配合和服務(wù)工嬸作。第八是應(yīng)開做好與工程相域關(guān)單位的協(xié)調(diào)等措施。候?yàn)榇?，根?jù)對盡本工程總承包勵(lì)管理的特點(diǎn)和唉多年來實(shí)施總模承包管理的經(jīng)鄙驗(yàn)，在本章中傷對上述內(nèi)容進(jìn)察行了較詳?shù)臄崾觯Ψ职谈黜?xiàng)工作的氏管理措施、不蟲同施工階段的抓協(xié)調(diào)配合措施灣、總承包對分源包商的協(xié)調(diào)配酸合與服務(wù)措施柜進(jìn)行了詳細(xì)的嗚策劃，同時(shí)介肝紹了總承包采勸用信息化施工嚼管理的方式。牲注：本施工組炭織設(shè)計(jì)中所指滅分包商均為業(yè)騰主指定分包項(xiàng)躲目承建商。斬1晴想旦施工總承包管訓(xùn)理與服務(wù)的目息標(biāo)橡1.1閥庭施工總承包管塌理目標(biāo)悲如有幸中標(biāo)，社本工程將作為強(qiáng)企業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)趨目，其項(xiàng)目管盡理將嚴(yán)格按照肌合同承諾及通記過第三方認(rèn)證斷的本企嘆業(yè)厲ISO900腐1宿質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)懼、塞ISO140堆0瓣1厲環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)轎、摘OHSAS1晃800形1乳職業(yè)安全與健賀康標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)紀(jì)行全過程控制辯，以實(shí)現(xiàn)總承去包管理目標(biāo)。虛1.2虜國施工總承包服逮務(wù)目標(biāo)潑在施工總承包罵管理的基礎(chǔ)上辨，我們將本著溝業(yè)主至上、工治程全局為重的筐宗旨切實(shí)認(rèn)真掉地履行施工總盲承包服務(wù)的職熄責(zé)，為包括專黑業(yè)分包在內(nèi)的扶全體施工單位衫提供全面、細(xì)丑致、周到的服創(chuàng)務(wù)?？?級察施工準(zhǔn)備服務(wù)便目標(biāo)董(1)越飲保證各專業(yè)分獻(xiàn)包工程順利開記工。集(2)播營即在各專業(yè)分近包工程開工七漂天以前，根據(jù)灘總包配合協(xié)議廉的要求按時(shí)足驕量地提供施工園場地、道路、蕩作業(yè)面、臨時(shí)烈堆場、水源、作電源等設(shè)施給詠各分包單位，拒為各專業(yè)分包歇工程順利開工辜創(chuàng)造完備的現(xiàn)怕場條件。擇2飯狐施工配合服務(wù)洽目標(biāo)選(1)噸孤緊密配合、積根極服務(wù)，使業(yè)昆主、監(jiān)理和各軟施工單位滿意國；確保各專業(yè)移圖紙無縫銜接諷，各專業(yè)施工釋緊密呼應(yīng)。僅(2)黎均我單位將從工隸程整體出發(fā)，牛以合同要求和斜工程綜合總施饅工進(jìn)度計(jì)劃為練依據(jù)，全力、大及時(shí)地為各專序業(yè)分包單位提沫供施工配合服陜務(wù)。小(3)殿丸我單位還將以勤各種手段確保伐在施工過程中速絕不出現(xiàn)因各原專業(yè)施工圖紙革或各專業(yè)施工選方法之間考慮簡不周或互相矛招盾而需進(jìn)行事窮后處理的情況貪。并在本工程狠中開展重點(diǎn)、難難點(diǎn)部位的聯(lián)結(jié)合科技攻關(guān)活勉動，將技術(shù)配逗合服務(wù)工作做話得具體周到。皆3去魔質(zhì)量服務(wù)太目標(biāo)漲旁站監(jiān)督、聯(lián)修合攻堅(jiān)。揉我單位將憑多蔥年來積累的施刮工總承包經(jīng)驗(yàn)計(jì)對各專業(yè)工程額的施工質(zhì)量進(jìn)順行旁站監(jiān)督，乎如發(fā)現(xiàn)有不妥子時(shí)將及時(shí)采取住相應(yīng)措施進(jìn)行伯管理糾正。堵4暫隙安全服務(wù)共目標(biāo)暴建立整體安全化防護(hù)屏障和安滅全信息網(wǎng)絡(luò)。叔將在本工程中介建立工程全過遮程的整體安全拒防護(hù)屏障，并度按合同要求提五供給各分包單碰位使用。另外搜，還將建立健謠全工程的安全性信息互通網(wǎng)絡(luò)港，確保在高強(qiáng)蔽度的交叉作業(yè)室中互通訊息，向以保障安全。宗5塞夕文明施工服務(wù)寺目標(biāo)垂統(tǒng)一部署、文員明有序。謹(jǐn)對施工現(xiàn)場進(jìn)反行綜合統(tǒng)籌管瞧理、統(tǒng)一規(guī)劃膏、統(tǒng)一布置的報(bào)同時(shí)，將我單護(hù)位一整套的文久明施工管理辦瓦法、措施與各筒分包單位進(jìn)行篩交流，以便讓甲他們也能以同春樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行榨文明施工管理尊，以期提高工防程整體形象。登6猴桃對外協(xié)調(diào)服務(wù)僚目標(biāo)謠我單位將全面繭負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)嘗，為各專業(yè)分芬包單位與外界噸的聯(lián)系鋪平道詢路。望正確理解業(yè)主友的建設(shè)思路及鴨設(shè)計(jì)意圖，協(xié)慣同業(yè)主和監(jiān)理蟻單位對各施工般單位進(jìn)柜行全面管理和逮提供完善周到娘的服務(wù)，確保裝各施工單位能佛連續(xù)、均衡地催施工，使整體渡工程在安全、上節(jié)約的前提下弦按期完成且順廊利通過竣工驗(yàn)玻收。撞2辛窮施工總承包管黑理機(jī)構(gòu)塘的設(shè)置及職責(zé)套在第二章施工耍部固署顛2.扣2尊節(jié)中我們設(shè)置撈了施工總承包歸管理機(jī)構(gòu)，并姐明確了機(jī)構(gòu)中尋各部門和主要挖管理人員的職于責(zé)。胖本工程業(yè)主指魚定專業(yè)分包工困程多，現(xiàn)場施布工交叉作業(yè)量討大，進(jìn)場材料張種類繁多，因捕此在本工程管懷理機(jī)構(gòu)中，將紙工程施工組織它管理分為三個(gè)稼層次，即企業(yè)柜總部保障層、壯施工現(xiàn)場管理不層（總承包項(xiàng)魚目經(jīng)理部）、旦各專業(yè)工程施羞工作業(yè)層。首在項(xiàng)目經(jīng)理部博設(shè)置過程中，抄我們充分考慮怖了所承擔(dān)任務(wù)妻的范圍和目標(biāo)丟要求，因此，匹在部門設(shè)置和努人員配備方面菜，給予了高度晃重視，做到部秧門設(shè)置齊全、城人員配置合理拐。為加強(qiáng)施工與總承包管理，頂我們在總承包醬經(jīng)理部中設(shè)置嗓了計(jì)劃協(xié)調(diào)管圈理部，它既可席以管理協(xié)調(diào)主爭承建項(xiàng)目，又范可以管理協(xié)調(diào)戰(zhàn)業(yè)主指定專業(yè)描分包項(xiàng)目，以崇確保施工總承唐包管理的有效姿性和公正性。讓在技術(shù)設(shè)計(jì)管鼠理部中我們設(shè)延置了施工設(shè)計(jì)衡崗位，施工設(shè)棉計(jì)人員可及時(shí)姥解決施工中遇耀到的圖紙、變救更、洽商等問智題，從而確保油工程的順利進(jìn)筑行。因此，該雕項(xiàng)目管理部為痕實(shí)現(xiàn)工程管理矩目標(biāo)具有有力絞的保障作用，伏為搞好工程管誰理奠定了堅(jiān)實(shí)供的基礎(chǔ)。原3劍隱施工總承包管永理的內(nèi)容和責(zé)身任夠3.1糊投施工總承包管塵理的內(nèi)容就如萄跌施工總承包自惕行完成內(nèi)容汪武漢市建筑設(shè)關(guān)計(jì)院設(shè)計(jì)的武蜜漢體育中心二賀期工程體育館迫施工圖紙所包賠含的全部內(nèi)容另，包括主館、弊附屬訓(xùn)練館及鳥配套商業(yè)設(shè)施開（業(yè)主指定的搖分包項(xiàng)目除外朋）。便芹各霉業(yè)主有可能指蒜定分包管理的鼓工程傲業(yè)主單獨(dú)發(fā)包蘿的工程有樁基逐工程。業(yè)主有毛可能指定分包立的工程有空調(diào)驚工程；消防工汽程；智能化系巡統(tǒng)工程；燈光蛾工程；音響工擊程；顯示屏工去程；電梯工程譜及二次裝修工誓程。旁3.2品適施工總承包商碧的責(zé)任傍根據(jù)招標(biāo)文件姻第四部催分悉“推二補(bǔ)”玩的要求，總承垃包商的責(zé)任是層：址總承包單位對侄其總承包范圍最內(nèi)的全部工程飲內(nèi)容（包括業(yè)場主指定分包的碎工程）負(fù)有全棕部責(zé)任，包括款工程質(zhì)量、安鞠全、進(jìn)度的管爺理，對業(yè)主指策定分包工程的牌施工配合（包雕括但不限于提拆供施工腳手架隱及垂直運(yùn)輸工體具、臨時(shí)施工葵道路，水、電張接口等）及現(xiàn)閥場協(xié)調(diào)，單項(xiàng)姻工程驗(yàn)收及交義工驗(yàn)收資料的幟收集整理，負(fù)沉責(zé)工程竣工驗(yàn)妨收并匯總整理頂竣工檔案。嚴(yán)4媽慕對分包商的協(xié)騙調(diào)管理原則涂和方法辦4.1獄閉對分包商的協(xié)折調(diào)管理原則揚(yáng)施工總承包項(xiàng)皇目經(jīng)理部代表脈企業(yè)法人，嚴(yán)拆格履行與業(yè)主拍的合同約定，銜對業(yè)主負(fù)責(zé)，極理解和滿足業(yè)樸主及設(shè)計(jì)方的饒意圖和要求；會對參與本工程毛的所有分包單扎位實(shí)行目標(biāo)管蓋理和全過程的歪控制，確保管燃理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)籌。葉在施工總承包兵管理中，我們爛將堅(jiān)東持怕“臥公苗正新”涉、絡(luò)“吊科秧學(xué)聾”婆、?！皶缃y(tǒng)累一渣”膏、酷“稀控?zé)嶂苹焙?、主“氧協(xié)懸調(diào)詠”嗎的原榴則狠,今以實(shí)現(xiàn)工程目菊標(biāo)為目基的立,黎確保向業(yè)主交襲付滿意工程。讀在施工總承包夏管理中，公正神是前提，科學(xué)點(diǎn)是基礎(chǔ)，控制愉是保證，協(xié)調(diào)乖是靈魂，統(tǒng)一腔是目標(biāo)。獅施工總承包管曲理原則的具體許內(nèi)容見壺表治4.絨1莖。南表誠4.1冤壺施工總承包管沫理原則業(yè)原則減名稱盒內(nèi)楚撿蔑時(shí)容給“緞公熊正蒸”綢原則存我們在施工總遮承包管理中，橋無論是在選擇姻材料、管理分考包商，還是在咸施工管理過程倚中面對的各種嫩問題，對主承附包項(xiàng)目和其他鄉(xiāng)項(xiàng)目，都將以順業(yè)主利益、工撲程利益為重，擋以確保整個(gè)工都程在施工過程型中能順利進(jìn)行脂。畫“方科舞學(xué)舟”植原則機(jī)對于任何一項(xiàng)研工程，施工總眾承包管理中我箱們都堅(jiān)持科學(xué)赴的原則，因?yàn)轱w在施工總承包威管理中，所涉傲及的環(huán)節(jié)多、眼面廣，相當(dāng)一豎部分管理工作艘不能夠直接預(yù)購期結(jié)果。因此艱，只有以嚴(yán)謹(jǐn)萬的態(tài)度，借助費(fèi)科學(xué)、先進(jìn)的病方法、手段來炒進(jìn)行管理協(xié)調(diào)珠，才能很好的恢實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)剩，體現(xiàn)出管理迅的質(zhì)量與水平旦。覆“鳴統(tǒng)吉一免”要原則禍對于整個(gè)工程受施工過程而言用，我們將所有追項(xiàng)目納入其統(tǒng)群一管理體系，款整個(gè)工程只有吳統(tǒng)一于施工總屋承包方的管理抗，才能更好地量運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程女優(yōu)質(zhì)、高效、夢安全、文明地澡完成創(chuàng)造良好辱的環(huán)境和條件鮮。兄“伍控印制忙”熔原則恰設(shè)置獨(dú)立的施庸工協(xié)調(diào)管理部櫻門，配備計(jì)劃置協(xié)調(diào)工程師，籌采用有效控制艘手段，對分包領(lǐng)工程進(jìn)行監(jiān)督斑控制，確?？叵葜圃瓌t得到深糾入的落實(shí)和執(zhí)錯(cuò)行。稼“蛇協(xié)波調(diào)級”襯原則系我們通過協(xié)調(diào)躺將各個(gè)分包單色位之間的交叉角影響減至最小設(shè)，將影響施工躍總承包管理目廈標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利碰因素減至最小寨。在施工總承召包管理中，協(xié)桶調(diào)能力是施工捆總承包管理水遷平、經(jīng)驗(yàn)的具員體體現(xiàn)。只有眾把協(xié)調(diào)工作做頃好，整個(gè)工程竟才能順利完成藝。濫4.2旦臂施工總承包對昆分包商的協(xié)調(diào)拋管理方法屋施工總承包將辮以目標(biāo)管理、倆過程管理、平棚衡協(xié)調(diào)管理、夫制度管理的方藝法進(jìn)行分包管導(dǎo)理。具體內(nèi)容販見友表亂4.皂2橡?？ū頋?.2仰嶺施工總承包管乎理方法遼管理方法嘉內(nèi)為懂折歌筑容賣目標(biāo)管理滋目標(biāo)管理是一糠種主動的管理惜方式，也是一茶種追求成果的截管理方式，我最們在總承包管能理過程中，將授對分包商提出譯總目標(biāo)和階段鋼目標(biāo)，在目標(biāo)劫明確的前提下胞對各分包商進(jìn)眠行管理。悉過程管理但我們在進(jìn)行目災(zāi)標(biāo)管理的同時(shí)提，采取跟蹤管短理手段，以保爪證目標(biāo)在完成塑過程中，達(dá)到層相應(yīng)要求。在膀過程中對質(zhì)量藥、進(jìn)度、安全羅、文明施工等磚進(jìn)行跟蹤檢查隆，發(fā)現(xiàn)問題立朵即反饋、督促犯整改，及時(shí)進(jìn)冊行復(fù)驗(yàn)，使問廚題解決在施工濤過程中，以免衡發(fā)生不必要的襖延誤或損失。疊平衡協(xié)調(diào)管理匪實(shí)施平衡管理賽，關(guān)鍵是要抓坐住重點(diǎn)，使整股個(gè)工程施工過城程中有重點(diǎn)、器有條理。平衡姑管理是整個(gè)工舒程能否順利完冶成的重要因素蔽，因此將充分遼利用我們敏銳闖的洞察力和預(yù)剖見性，預(yù)見工爹程在施工中可削能發(fā)生的主要末矛盾，并采取盈相應(yīng)措施。嘩實(shí)施協(xié)調(diào)管理歉主要是與各分剖包單位通過合畏同及協(xié)議明確估雙方責(zé)任，以蹈合同及協(xié)議作蔑為施工總承包吐管理的依據(jù)，專以施工總承包食的總體工期網(wǎng)咽絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn)合，合理安排各膀分包單位的施猛工時(shí)間，組織枯工序穿插，并教及時(shí)解決各專汁業(yè)分包單位存驚在的技術(shù)、進(jìn)落度、質(zhì)量問題貧；通過每日的刮工程協(xié)調(diào)會和互每周的工程例概會解決總分包從間及各分包間遍的各種矛盾，肌以使整個(gè)工程策施工順利進(jìn)行蝴，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目閉標(biāo)。缸制度管理竟根據(jù)多年的總挖承包管理經(jīng)驗(yàn)析，建立符合現(xiàn)樣場實(shí)際的總承旱包管理制度，頭是有效實(shí)施總脂承包管理的方境法之一。鉆總承包管理制刃度包括如下內(nèi)籠容：角總承包配合服較務(wù)工作協(xié)議；直分包進(jìn)退場管跑理制度；齊工作例會制度仿；融分包質(zhì)量管理達(dá)制度；狠分包進(jìn)度管理呆制度；紹現(xiàn)場文明施工硬、環(huán)保管理制拋度；午分包安全管理冠制度；痛分包技術(shù)資料幣管理制度；釣總平面管理制聚度；膜分包成品保護(hù)爐制度；錫后期保修服務(wù)眉制度等。鹽5好畢對分包商的協(xié)怕調(diào)管理程序手1軋害施工總承包項(xiàng)淘目管理的工作琴程序見鼻圖貪5-劍1季。施工總承包工程管理總結(jié)施工總承包工程管理總結(jié)中標(biāo)通知書組建施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部施工總承包管理策劃確定施工總承包管理范圍編制施工總承包管理方案實(shí)施施工總承包管理確定崗位、職能、方法圖12.5-1施工總承包項(xiàng)目管理工作程序衰2杯冶施工總承包管庭理策劃程序見慢圖懷5-滑2欲。圖12.5-2施工總承包管理策劃程序圖12.5-2施工總承包管理策劃程序根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容按照策劃內(nèi)容分別進(jìn)行策劃根據(jù)策劃結(jié)果編制施工總承包管理策劃書總承包項(xiàng)目部討論定稿報(bào)上級主管部門備案或?qū)徟霞壷鞴懿块T根據(jù)策劃書編制施工總承包管理方案搞3聞濤施工總承包管淚理工作流程見嬌圖股5-幟3額。圖12.5-3施工總承包管理工作流程圖12.5-3施工總承包管理工作流程工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、業(yè)主滿意指標(biāo)熟悉總承包合同,確定管理范圍確定分包專業(yè)及施工范圍業(yè)主及監(jiān)理審核編制專業(yè)分包招標(biāo)及進(jìn)場計(jì)劃制定施工組織總設(shè)計(jì)編制專項(xiàng)方案編制計(jì)劃編制交叉施工協(xié)調(diào)方案編制分包合同簽定計(jì)劃工程施工及管理過程控制和實(shí)施編制總進(jìn)度計(jì)劃及主項(xiàng)施工方案過程控制及實(shí)施交付精品工程其4罪騙施工總承包的翠過程控制程序光見蛛圖告5-妙4哪。圖12.5-4施工總承包的過程控制程序圖12.5-4施工總承包的過程控制程序分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)管理目標(biāo)制定實(shí)施措施或糾正與預(yù)防措施實(shí)施日常檢查正?；虼嬖谄罟芾砟繕?biāo)定期或不定期專項(xiàng)檢查蚊6蘭睬對分包商各項(xiàng)嬸工作的管理措晉施婆6.1撤釣對分包商的管草理措施粥1竹伯對分包商管理丟機(jī)構(gòu)設(shè)置的要援求樹業(yè)主指定各專其業(yè)分包商的管斃理機(jī)構(gòu)設(shè)置施乖工總承包不做罪統(tǒng)一要求，但宴必須配齊與施鈴工總承包管理井相對應(yīng)的工程摘技術(shù)人員，要牧求擔(dān)任分包項(xiàng)洞目經(jīng)理、分包砌技術(shù)人員、分差包資料員、分漫包安全員、分造包質(zhì)量監(jiān)督員泥的人員為全天藏專職人員，每棵月在工地上班意時(shí)間不得少系于淺2城5冷天，并且不得可在該工程以外楚的項(xiàng)目或地方塘兼職，如有上僻述情形發(fā)生，己施工總承包將篩采取必要的措葛施確保分包工指程正常進(jìn)行（赴包括警告、要抽求撤換、直至錘清退出場）。順2常雖對分包商進(jìn)場偵的要求贏1)填劇分包商必須具箭備武漢市辦理凡的本工程施工者單項(xiàng)注冊或武牙漢市的施工注勺冊執(zhí)照，在進(jìn)譽(yù)場前將復(fù)印件倒加蓋單位印章奉，上報(bào)施工總巧承包、監(jiān)理審左查備案。輝2)礙業(yè)分包商必須在墻武漢市有關(guān)部蒜門辦理安全施昂工認(rèn)可證書，靜在進(jìn)場前將復(fù)扁印件上報(bào)施工瑞總承包、監(jiān)理爺審查備案。遇3)牙燃分包商必須為飄進(jìn)場的管理人胃員、施工人員秋購買人身保險(xiǎn)膨以防意外傷害忌發(fā)生后帶來不泊必要的糾紛。晴4)徒已分包常駐工地除的管理人員，棚如項(xiàng)目經(jīng)理、淘總工程師、施防工員、質(zhì)量檢騰查員、安全員毯、材料員、維漂修電工等，必以須持證上崗。粱項(xiàng)目經(jīng)理、總今工程師必須具泉有工程師資格榮證書。分包商倍進(jìn)場前應(yīng)向施抽工總承包上交診管理人員崗位奔、資格證書。摘如果證件不全沙，總承包將拒農(nóng)絕其進(jìn)場。叨5)秋嘗進(jìn)場的勞務(wù)人減員必須持有身德份證及在武漢屯市辦理的有效沿期內(nèi)的暫住證炕、務(wù)工證、特旋殊工種上崗證栗。其中特殊工男種包括：電工食、電氣焊工、估維修電工、架常子工、起重工家等。分包商進(jìn)跳場，必須將其饅勞務(wù)人員的花車名冊及上述證委件復(fù)印件上報(bào)嬌施工總承包。亮勞務(wù)人員必須管經(jīng)常攜帶上述表證件，以備隨障時(shí)檢查，被查迎者如證件不全麥，將被清出施該工現(xiàn)場。旬6)弓駕各專業(yè)分包商全進(jìn)場前需向總減承包提交下列補(bǔ)資料：忽(1)古懸企業(yè)各類資質(zhì)碰證書及營業(yè)執(zhí)刻照；臣(2)睡預(yù)業(yè)主簽發(fā)的中播標(biāo)通知書及投漆標(biāo)文件（包括梢承諾書）一套下；譜(3)興嶼管理人員名單雙及分工；庫(4)德濃崗位職責(zé)及管殲理制度；奏(5)竊呆施工工人名單脅及勞務(wù)注冊手膚續(xù)，暫住證明墳等。常上述各項(xiàng)資料模由施工總承包哨相應(yīng)專業(yè)工程買師負(fù)責(zé)收集、腔整理，收集齊護(hù)全后裝訂成冊富，送資料室歸臘檔。蒜6.2玻娃對分包商施工憤進(jìn)度的管理伯措施研1鴉僅施工進(jìn)度計(jì)劃格管理搬施工總承包依妄據(jù)施工進(jìn)展情蹤況編排合理的前總進(jìn)度計(jì)劃，威對生產(chǎn)諸要素虹（人力、機(jī)具義、材料）及各霉工種進(jìn)行計(jì)劃族安排，在空間殘上按一定的位膠置，在時(shí)間上種按先后順序，具在數(shù)量上按不源同的比例，合奇理地組織起來瀉，在統(tǒng)一指揮哨下，有序地進(jìn)他行，力爭達(dá)到昆預(yù)定的目的。熟悉施工現(xiàn)場情況及技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件施工項(xiàng)目劃分計(jì)算各分項(xiàng)工程工程量及工作量計(jì)算各分項(xiàng)工程用工量計(jì)算各分項(xiàng)工程的施工持續(xù)時(shí)間總承包方研討向業(yè)主或業(yè)主代表報(bào)告計(jì)劃草案共同商討計(jì)劃安排編制實(shí)施性計(jì)劃送業(yè)主或業(yè)主代表審批報(bào)送上級部門和下發(fā)分包商執(zhí)行編制施工進(jìn)度計(jì)劃草案修改或補(bǔ)充1計(jì)劃說明2分部、分項(xiàng)工程項(xiàng)目形象進(jìn)度3主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)4施工進(jìn)度安排5施工用材料、設(shè)備、勞動計(jì)劃6施工有利、不利條件說明7完成計(jì)劃的措施1施工合同2施工圖3施工組織總設(shè)計(jì)或方案4施工預(yù)算定額5當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的要求及氣候條件6上級部門領(lǐng)導(dǎo)的要求圖專業(yè)分包施工進(jìn)度計(jì)劃編制流程足(1)惕亦總進(jìn)度控制計(jì)灰劃由總承包依損據(jù)與業(yè)主簽定茂的施工承包合霧同，以整個(gè)工嫩程為對象，綜蝦合考慮各方面五的情況，對施嫩工過程作出戰(zhàn)則略性的部署，瓦確定主要施工賺階段（地基與謀基礎(chǔ)、混凝土束結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)爬、屋蓋、設(shè)備域安裝調(diào)試、裝熟悉施工現(xiàn)場情況及技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件施工項(xiàng)目劃分計(jì)算各分項(xiàng)工程工程量及工作量計(jì)算各分項(xiàng)工程用工量計(jì)算各分項(xiàng)工程的施工持續(xù)時(shí)間總承包方研討向業(yè)主或業(yè)主代表報(bào)告計(jì)劃草案共同商討計(jì)劃安排編制實(shí)施性計(jì)劃送業(yè)主或業(yè)主代表審批報(bào)送上級部門和下發(fā)分包商執(zhí)行編制施工進(jìn)度計(jì)劃草案修改或補(bǔ)充1計(jì)劃說明2分部、分項(xiàng)工程項(xiàng)目形象進(jìn)度3主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)4施工進(jìn)度安排5施工用材料、設(shè)備、勞動計(jì)劃6施工有利、不利條件說明7完成計(jì)劃的措施1施工合同2施工圖3施工組織總設(shè)計(jì)或方案4施工預(yù)算定額5當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的要求及氣候條件6上級部門領(lǐng)導(dǎo)的要求圖專業(yè)分包施工進(jìn)度計(jì)劃編制流程柄(2)欠脹確保施工總目臘標(biāo)（合同工期辭）的實(shí)現(xiàn)。各枕專業(yè)分包商在窯編制分部、分宇項(xiàng)工程及工序炕的安排時(shí)必須溪服從施工總目撇標(biāo)的要求和規(guī)他定，既可靠又固要留有余地。棒(3)醬初體現(xiàn)可行性和攀合理性的結(jié)合部。計(jì)劃安排體犧現(xiàn)技術(shù)上的可見靠性和組織上存的先滔進(jìn)性。充分反賞映建筑施工的疏內(nèi)在規(guī)律，在蔽施工部署上，睜先下后上，先敲室內(nèi)后室外。核在專業(yè)施工上納，遵循先大截指面后小截面、們先無壓管后有奸壓管，特別是鬼土建為機(jī)電設(shè)四備優(yōu)先創(chuàng)造安槽裝條件，機(jī)電菜設(shè)備為墻、頂毅、精裝修創(chuàng)造祝隱蔽條件。徒(4)唐灘直觀明了、便廟于操作。采用開坐標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)圖籃相結(jié)合的方式怒編制施工計(jì)劃取，充分反映各歲施工工序間的格相互邏輯關(guān)系于，確定關(guān)鍵線分路，便于實(shí)施贊和檢查。飲(5)盛劈注重經(jīng)濟(jì)效益垃。盡可能安排棍流水施工，組慕織均衡施工，喬在確保工期的陡前提下，以較絹小的投入贏得勿最大的收益。勒2擦祝施工進(jìn)度計(jì)劃縫控制裁施工總承包對系施工進(jìn)度計(jì)劃稅的主要控制是撈：形象進(jìn)度、貿(mào)施工產(chǎn)值、工目程質(zhì)量、工料鈔消耗、文明施孔工等內(nèi)容。計(jì)鳴劃的編制是依兄據(jù)圖紙和合同言工期的要求，年結(jié)合現(xiàn)場的情縮況等多方因素庭編制，在計(jì)劃排的落實(shí)控制中影，施工總承包車和分包的計(jì)劃糕管理員，深入評現(xiàn)場調(diào)查研究食，掌握情況并防用統(tǒng)計(jì)分析方藥法，找出實(shí)際出完成情況與計(jì)眾劃控制的差異遺，分析原因，展制定措施，加險(xiǎn)強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，答及時(shí)調(diào)整計(jì)劃城，在動態(tài)中求非平衡。舟施工進(jìn)度計(jì)劃毛的主要控制措乎施：虎(1)護(hù)滴計(jì)劃動員。施胡工總承包動員遍相關(guān)職能部門杜參與計(jì)劃的編謠制并集中深入進(jìn)討論，以明確洲施工目標(biāo)及為馳達(dá)到目標(biāo)各自涼應(yīng)做的工作。伏(2)哄披建立例會制度金。施工總承包燥定期召開計(jì)劃罷會議，會議由躍施工總承包主飼持，各專業(yè)分艘包主管生產(chǎn)的隆負(fù)責(zé)人參加。飛主要是檢查計(jì)之劃的執(zhí)行情況評，提出存在的鑄問題。分析原倡因研究對策采煙取措施。然業(yè)主、監(jiān)理、或施工總承包隨芝時(shí)召集并提前戰(zhàn)下達(dá)會議通知穴單。分包商必推須派符合資格滋的人參加，參典加者將代表其杠決策者。夾分包商派出參同加會議者不得禽隨意遲到、早紡?fù)嘶蛉毕?，如鏟有特殊情況，通應(yīng)提前請假，冒并委派相應(yīng)資誕格人員參加。充(3)足恨下達(dá)施工任務(wù)閃指令。施工任樂務(wù)指令原則上造由施工總承包右經(jīng)理簽發(fā)，主佳要是針對出現(xiàn)鑼新情況利用簽竹發(fā)指令的形式攻，取得短平快水的效果，其次欄是對在穿插施拳工時(shí)，必須在過規(guī)定的時(shí)間內(nèi)之完成，否則影估響下道工序的景施工計(jì)劃。對條不能按照指令累完成任務(wù)的分咸包商，所造成愧的一切損失由略分包商承擔(dān)。吼施工任務(wù)指令田按語表斃6.覽2耐的格式要求下適達(dá)。矩表陪6.2攝柏毀工程施工任務(wù)叮書哄項(xiàng)目名稱豈發(fā)往單位益簽發(fā)人榆聯(lián)系人外編號扛施工內(nèi)容間附圖諷圖紙編號：榮注意事項(xiàng)研完成時(shí)間良年退副懇月遍菠雕日辰至艘敘診年甩涂臺月鄙參濫日俯抄送腔部門到抄報(bào)筆領(lǐng)導(dǎo)理業(yè)主僅監(jiān)理飾收件人拌收文時(shí)間坦年箱摸氣月規(guī)亮妄日眠(4)反脖工程進(jìn)度分析堂。計(jì)劃管理人離員定期進(jìn)行進(jìn)阻度分析，掌握顧指標(biāo)的完成情皂況是否影響總氧目標(biāo)。勞動力陸和機(jī)械設(shè)備的諒?fù)度胧欠駶M足脾施工進(jìn)度的要贊求，通過分析諒、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、恥暴露問題、找絡(luò)出原因、制定囑措施，確保進(jìn)帶度計(jì)劃的順利丸進(jìn)行。鋪6.3呆慰對分包商施工漲技術(shù)的管理威措施龜技術(shù)管理工作鑒由施工總承包姜技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)染責(zé)，主要是制浩定日常生產(chǎn)程躬序，合理安排固布置勞動生產(chǎn)兔力。明確工程咱質(zhì)量的要求和販標(biāo)準(zhǔn)；充分發(fā)蓮揮設(shè)備潛能，哲提高勞動生產(chǎn)耗率，降低工程置成本，增加經(jīng)膏濟(jì)效益，提高犁技術(shù)水平和工戲程質(zhì)量。價(jià)施工總承包技脾術(shù)管理工作的典主要內(nèi)容：租1敬橡施工圖紙與技苗術(shù)資料的管理獻(xiàn)；滑2拒崗重大施工組織性設(shè)計(jì)、技術(shù)方優(yōu)案的編制與審徑批；族3賴咐圖紙中有遺漏先、錯(cuò)誤需要更巡改的確認(rèn)工作仍；由4團(tuán)君組織圖紙會審安、技術(shù)交底，豬重點(diǎn)解決設(shè)計(jì)姿中各專許業(yè)勿“衛(wèi)碰趟撞買”椅和呆“悉打令架但”冊問題；業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)變更資料收發(fā)總工程師組織圖紙會審技術(shù)資料管理總工程師簽發(fā)各專業(yè)分包技術(shù)管理人員技術(shù)交底施工班組技術(shù)資料管理技術(shù)革新技術(shù)改進(jìn)合約部檢查驗(yàn)收圖12.6.3技術(shù)管理工作流程業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)變更資料收發(fā)總工程師組織圖紙會審技術(shù)資料管理總工程師簽發(fā)各專業(yè)分包技術(shù)管理人員技術(shù)交底施工班組技術(shù)資料管理技術(shù)革新技術(shù)改進(jìn)合約部檢查驗(yàn)收圖12.6.3技術(shù)管理工作流程表6盈岔現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量奶問題的處理；行新技術(shù)的推廣寶利用；冬7各存協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各賓專業(yè)分包爭商儉的技術(shù)管理工房作；滲8既借做好有關(guān)技術(shù)毒方面的三個(gè)協(xié)豬調(diào)工作：天①養(yǎng)痰外部協(xié)調(diào)：設(shè)潮計(jì)、業(yè)主、監(jiān)若理、政府有關(guān)斃職能部門的協(xié)濕調(diào)；軋②曾株相關(guān)職能部門饑之間有關(guān)技術(shù)拜方面的協(xié)調(diào)：扶工程、合約、鞏財(cái)務(wù)、材料、煤水電、機(jī)具等洲方面的協(xié)調(diào)；已③陡晌參加各專業(yè)分臟包兼商饒技術(shù)指導(dǎo)、有壓關(guān)技術(shù)方面的綁橫向溝通和協(xié)堵調(diào)。料技術(shù)管理工作襯流程見奸圖已6.斃3蓄。屑6.4拍已對分包商工程者質(zhì)量的管理坡措施客我們將牢固樹弟立質(zhì)量第一的材思想，堅(jiān)持樣坊板引路，重點(diǎn)伐突住出兄“合精辭”界和螞“槍細(xì)小”膀，一是點(diǎn)點(diǎn)處止處按規(guī)范、標(biāo)醋準(zhǔn)要求，多方辜消除質(zhì)量通病顫；二買是饑“內(nèi)粗糧細(xì)峽做罪”氏，?！按a細(xì)糧精費(fèi)做繪”控，以高于國家沉標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)。良既強(qiáng)調(diào)內(nèi)部質(zhì)詢量，更突出感豐觀效果，最終郵實(shí)現(xiàn)高檔次的栗質(zhì)量等級。確條保每道工序受揮控，建造業(yè)主擺滿意工程。撫1爹返質(zhì)量預(yù)控即(1)若低質(zhì)量管理以預(yù)勁控為重點(diǎn)。榴(2)弟裙各分包方應(yīng)建超立完善質(zhì)量管刮理體系，以確爭保工程質(zhì)量在陷各個(gè)環(huán)節(jié)受控介。溝(3)畏庭分包方進(jìn)場后泄，及時(shí)向施工堡總承包提交質(zhì)察量保證計(jì)劃書掀，計(jì)劃書包括堅(jiān)以下內(nèi)容：質(zhì)家量目標(biāo)、質(zhì)量連管理保證措施便、關(guān)鍵部位質(zhì)布量的跟蹤控制絹、質(zhì)量通病的母防治等。嚇(4)眾辭在每個(gè)分項(xiàng)及什重要工序施工崖前，分包方應(yīng)尼通過施工總承份包向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)莖施工方案，施籌工方案中主要鹿包括以下內(nèi)容?。菏┕ち鞒?、瘡施工方法、系職統(tǒng)試驗(yàn)等要求鷹與其它專業(yè)配冒合交叉施工辦插法、勞動、機(jī)譜具、材料安排轎，設(shè)備、半成焦品供應(yīng)計(jì)劃，賭施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)等。筑(5)塘牲分包方的技術(shù)肚交底確實(shí)要起縮到作業(yè)指導(dǎo)書木的作用，交底愁中應(yīng)明確機(jī)具父、材料、質(zhì)量竟要求、注意事吃項(xiàng)、交叉配合咬等。版2缸蛋施工質(zhì)量的過腔程控制尊(1)施縫施工總承包專聯(lián)業(yè)工程師、質(zhì)敘量工程師在現(xiàn)跨場巡視，發(fā)現(xiàn)架問題向分包糠商地下發(fā)《工程質(zhì)赴量整改通知單獎(jiǎng)》，必要時(shí)下粱發(fā)停工單，直負(fù)至將問題改正孩為止。確定質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃分析可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)、要素針對要素制定計(jì)劃、措施建立質(zhì)量責(zé)任制、控制各要素施工過程比較施工成果與質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開展QC活動總承包專業(yè)分包圖12.6.4-1質(zhì)量管理工作流程案(2)陽船施工總承包專洪業(yè)工程師、質(zhì)混量工程師將對心分包的隱、預(yù)退檢及各項(xiàng)施工申試驗(yàn)進(jìn)行核查潤，如發(fā)現(xiàn)不合虛確定質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃分析可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)、要素針對要素制定計(jì)劃、措施建立質(zhì)量責(zé)任制、控制各要素施工過程比較施工成果與質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開展QC活動總承包專業(yè)分包圖12.6.4-1質(zhì)量管理工作流程絲(3)議覺施工總承包專楚業(yè)工程師、質(zhì)逐量工程師將根科據(jù)分包的施工鄉(xiāng)方案、技術(shù)交夠底等對分項(xiàng)工垂程進(jìn)行驗(yàn)收，邪發(fā)現(xiàn)不合格或濃現(xiàn)場實(shí)際與資結(jié)料不符，將責(zé)裂令有關(guān)分包方屢限期整改，驗(yàn)芒收合格后，再誓向監(jiān)理及業(yè)主鵝報(bào)驗(yàn)。援(4)屢般依據(jù)本工程的削特點(diǎn)，在施工償過程中重點(diǎn)對雁施工質(zhì)量管理筆的程序進(jìn)行確亮定，詳見質(zhì)量冰管理工作流程牲圖貧6.4-撓1錄。形(5)老耽對工程質(zhì)量報(bào)妥驗(yàn)工作規(guī)定具劫體的程序，使趕專業(yè)分包在工腸程質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)癢方面能按照統(tǒng)玉一的程序有條燒不紊地進(jìn)行，顧詳見工程質(zhì)量打報(bào)驗(yàn)程序流程痰圖敞6.4-單2截。不合格不合格合格不合格合格圖12.7.4-2工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序流程質(zhì)量保證資料齊全合格隱驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄的鑒認(rèn)完成分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)送總承包檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)分部、分項(xiàng)工程量是否完工檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)分部、分項(xiàng)工程量是否完工檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格填寫鑒認(rèn)單分包單位拿6.5蕉川對分包商施工拋安全的管理幻措施認(rèn)安全生產(chǎn)是施怨工總承包在整享個(gè)施工過程中留管理工作的關(guān)雜鍵環(huán)節(jié)，承擔(dān)筑著從始至終的忘安全管理責(zé)任訊。撞1遇盛施工總承包及雀各專業(yè)分包單倒位建立以項(xiàng)目焦經(jīng)理為首的安柴全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小補(bǔ)組，有組織、境有領(lǐng)導(dǎo)地開展丘安全生產(chǎn)活動術(shù)。吧2浸晉企業(yè)的法人代秒表與施工總承漏包項(xiàng)目經(jīng)理簽璃定安全責(zé)任狀近，明確雙方在箏安全生產(chǎn)中的爺責(zé)任、權(quán)利和勒義務(wù)，以及具訂體的安全生產(chǎn)要考核指標(biāo)?？?灰如根據(jù)項(xiàng)目法施駝工的要求，施假工總承包經(jīng)理糖與各專業(yè)分包扛商經(jīng)理簽定安幅全生產(chǎn)協(xié)議，蟲確定安全生產(chǎn)煎中的責(zé)任和指借標(biāo)。確定安全管理目標(biāo)建立責(zé)任制、控制各要素健全安全管理制度安全教育、安全技術(shù)交底施工過程安全生產(chǎn)原始記錄資料發(fā)現(xiàn)事故隱患總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、改進(jìn)措施施工總承包專業(yè)分包分析導(dǎo)致安全事故的要素安全事故事故管理圖12.6.5安全管理工作流程草4育社施工總承包及愧各專業(yè)業(yè)務(wù)主宗管部門負(fù)責(zé)人胃（專業(yè)工程師豐）與各專業(yè)部枯門的業(yè)務(wù)人員盒，各專業(yè)負(fù)責(zé)縫人和業(yè)務(wù)主管籍部門人員與作奶業(yè)班組、特殊詳工種作業(yè)人員捎都要分別簽定卸安全書生產(chǎn)協(xié)議書。屈從經(jīng)理到生產(chǎn)幟班組縱向到底逃，一環(huán)不漏，很各職能部門人繩員的安全生產(chǎn)弱責(zé)任做到橫向豪確定安全管理目標(biāo)建立責(zé)任制、控制各要素健全安全管理制度安全教育、安全技術(shù)交底施工過程安全生產(chǎn)原始記錄資料發(fā)現(xiàn)事故隱患總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、改進(jìn)措施施工總承包專業(yè)分包分析導(dǎo)致安全事故的要素安全事故事故管理圖12.6.5安全管理工作流程乒5贏不各級人員的安月全協(xié)議簽定后抱，項(xiàng)目經(jīng)理（梁安全工程師）幟監(jiān)督、檢查本凝協(xié)議的落實(shí)情銜況，確保安全促考核指標(biāo)的完弓成。斧6逝淚各級安全管理姻協(xié)議，特別是闊各專業(yè)分包窮商平的安全協(xié)議必辮須在各專業(yè)分慶包辰商茅進(jìn)場前簽訂。圣安全管理工作漸流程見崖圖答6.壁5千。澆6.6帖奮對分包商文明足施工的管理洪措施自文明施工工作責(zé)由施工總承包以統(tǒng)一組織、統(tǒng)膚一管理、各專棉業(yè)分包小商淡必須按以下規(guī)坊定辦理。翻1清個(gè)進(jìn)場前必須按鞏花名冊，每人卷交一切張床1鈔寸彩照統(tǒng)一到損綜合管理辦公遍室辦理胸卡。擴(kuò)無胸卡者禁止飼進(jìn)入施工現(xiàn)場聞。畜2棒庭專業(yè)分包的管戒理人員一律佩寸戴白色安全帽海，施工工人一血律配戴黃色安粒全帽，其它顏矩色的安全帽一槳律不準(zhǔn)帶入現(xiàn)路場。縫3完激分包搭建辦公駛用房或材料庫己房必須報(bào)施工帽總承包綜合辦量批準(zhǔn)。杯4鞏機(jī)所有施工現(xiàn)場由及辦公室的標(biāo)牽牌由施工總承塊包統(tǒng)一制作，堅(jiān)未經(jīng)允許不得至懸掛任何標(biāo)語籌或標(biāo)記，如確糠需懸掛必報(bào)綜文合管理辦公室吳，由綜合管理來辦公室報(bào)業(yè)主提批準(zhǔn)。油5墳爪在進(jìn)行噪聲作亭業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)奶格控制作業(yè)時(shí)態(tài)間，工地設(shè)群恨眾來訪接待站倦。烏6隙削防止人為活動援的噪聲，特別分要杜絕人為的罵敲打、叫嚷、積現(xiàn)場野蠻裝卸下噪聲等現(xiàn)象。踩最大限度減少紋噪聲。鍛7曉錢施工現(xiàn)場的環(huán)拳境衛(wèi)生整齊、魯無積水，車輛惕進(jìn)出現(xiàn)場不得俊遺撒或者夾帶時(shí)泥沙貢。出屯8倡密分包覽商叢辦公區(qū)、生活炕區(qū)、材料加工的場地應(yīng)保持清月潔，生活垃圾沃由分包貌商鳴自行負(fù)責(zé)清運(yùn)掘出施工現(xiàn)場。噸分包耍商抽施工必須做到懇隨時(shí)工完場清伴，隨時(shí)清理建各筑垃圾，在其純責(zé)任區(qū)內(nèi)須保悟持垃圾分類堆昏放，施工總承場包隨時(shí)對分包恢執(zhí)行情況進(jìn)行參檢查。摧9鴉施辦公室、宿舍暫、伙房、飲水幼站、吸煙室、瓜垃圾站、廁所纏等設(shè)統(tǒng)一制作女的標(biāo)牌。旬10踢筆伙房有衛(wèi)生許道可證、炊事員握每年進(jìn)行一次凝健康檢查，持訴健康合格證者指上崗。礙6.7索前對分包商施工喝機(jī)具設(shè)備的管胖理暖措施使機(jī)具設(shè)備管理令工作由施工總愿承包統(tǒng)一負(fù)責(zé)預(yù)，進(jìn)入施工現(xiàn)藥場的機(jī)械設(shè)備敘都必須服從施歡工總承包的統(tǒng)鄰一調(diào)度、統(tǒng)一欺協(xié)調(diào)，有計(jì)劃厚地進(jìn)退場。機(jī)撿具設(shè)備的使用鍵必須遵循以下炸幾點(diǎn)：他1瞞箭分包所有進(jìn)場坑的施工機(jī)具必桿須提前申報(bào)。錄工程設(shè)備申報(bào)經(jīng)單必須注明進(jìn)相場機(jī)具的型號丟、數(shù)量、及有爸關(guān)參數(shù)。并在狐進(jìn)場時(shí)做好登幅記，將登記表姻上報(bào)施工總承塌包，并隨表附嗎上進(jìn)場機(jī)具的啞合格證。施工計(jì)總承包將對進(jìn)抄場機(jī)具隨時(shí)檢惕查。搬2忌裕凡是沒有進(jìn)場寨登記的機(jī)具一蛇律拒絕進(jìn)場。陰施工總承包對梁進(jìn)場機(jī)具進(jìn)行招檢查時(shí)，若發(fā)客現(xiàn)沒有做登記技的機(jī)具將停止爬其使用，并有網(wǎng)權(quán)調(diào)查其來歷指直至沒收。切3娛涉施工機(jī)具的使中用必須符合有焦關(guān)施工機(jī)具安囑全操作規(guī)程及紀(jì)安全用電要求助。施工機(jī)具不竟得帶病作業(yè)。河4拖老檢驗(yàn)、測量及銅試驗(yàn)設(shè)備包括旱已在施工現(xiàn)場付使用的經(jīng)緯儀澤、水準(zhǔn)儀、游話標(biāo)卡尺、張500僚mm爐以上鋼直尺、條壓力表、氧氣攻表、乙炔表、許絕緣電阻表、偏萬用表、電流層表等施工現(xiàn)場葉所有使用的機(jī)屋具設(shè)備、儀器槐，都必須是經(jīng)隔政府部門檢測流合格后，并在單有效期內(nèi)完好吊無損。一般鋼急卷尺必須有出寸廠檢驗(yàn)合格證侍。施工總承包拋在施工過程中遞隨時(shí)對此類設(shè)就備、儀器及鋼斜卷尺進(jìn)行檢查科。若發(fā)現(xiàn)沒登判記、不合格、融已損壞過期的嫂正在使用及處刺于待用狀態(tài)，小施工總承包將肅按其使用的情俘況，對其進(jìn)行成重新檢查合格刊為止。暴5灣專所使用的機(jī)具叨外殼絕緣必須區(qū)符合要求，所莫使用的電源線斬必須為符合規(guī)浸范要求的電纜商線，不得用其齒它線代替。臣6勵(lì)泊所有機(jī)具必須肅做到一機(jī)一閘匪，一漏一箱。錫三級配電箱的爽配置必須符合狼要求，漏電保歲護(hù)開關(guān)漏電動汪作電流應(yīng)小考于該3配0戲毫安，漏電動江作時(shí)間應(yīng)小馬于聽0.1像8附秒。氣7務(wù)抽進(jìn)入現(xiàn)場的施爸工機(jī)具必須自會覺接受施工總衰承包方機(jī)械管免理員的檢查，皇對檢查中發(fā)現(xiàn)媽的不符合要求弄的施工機(jī)具必永須立即停止使阿用，并耀在痛2狐4究小時(shí)內(nèi)撤出場臣外。棒8聯(lián)手施工機(jī)具在使售用時(shí)嚴(yán)禁帶電禿移動，接、拆中線路必須由專于業(yè)電工負(fù)責(zé)。牢專業(yè)電工必須浩持證上崗，并躲將上崗證復(fù)印卻件報(bào)施工總承刻包機(jī)械管理員勾備案。眼6.8新緩對分包商工程倍材料的管理伍措施刮為加強(qiáng)材料管煉理工作，切實(shí)葵做到科學(xué)、合爬理地使用材料員，避“澇確保質(zhì)量、滿魂足需要、降低愿成肥本瓣”北的原則，使材第料管理工作做針到職責(zé)清楚，允分包商進(jìn)場的慕材料執(zhí)行以下容規(guī)定：詳1細(xì)左本項(xiàng)目的材料株管理主要由施粒工總承包各專敞業(yè)工程師牽頭魚監(jiān)督管理。物于資設(shè)備管理部虹門主要負(fù)責(zé)材吳料設(shè)備的詢價(jià)么、定貨、采購川、報(bào)驗(yàn)。崗2瓣害材料報(bào)驗(yàn)。各嘗專業(yè)分包商設(shè)卵置專職或兼職貪的材料主管人回員，負(fù)責(zé)材料例的報(bào)驗(yàn)工作，近材料在進(jìn)場以廉前填寫報(bào)驗(yàn)單嗎，報(bào)送樣品，推進(jìn)場數(shù)量、規(guī)蛙格及有關(guān)證書凝（生產(chǎn)廠家資汗質(zhì)證書、質(zhì)量悄保證書、合格繼證、檢測試驗(yàn)島報(bào)告）進(jìn)行報(bào)逼驗(yàn)，未報(bào)驗(yàn)的澇材料不得進(jìn)場礦。奴3殃沿材料、構(gòu)配件來、設(shè)備進(jìn)場后脆，找2到4概小時(shí)內(nèi)向施工幸總承包申請材起料、構(gòu)配件、費(fèi)設(shè)備的報(bào)頓驗(yàn)假,捏報(bào)驗(yàn)前不得分累散到施工現(xiàn)場礙。報(bào)驗(yàn)時(shí)帶報(bào)如驗(yàn)單，由分包恐商潛的施工員、材耗料員及施工總丈承包專職工程在師按報(bào)單內(nèi)容蝕到料場驗(yàn)收合含格后再報(bào)監(jiān)理美。沒有報(bào)驗(yàn)或窄報(bào)驗(yàn)沒通過的花材料、構(gòu)配件酒、設(shè)備不得使憤用。并按施工租總承包要求做雄退場處理。總承包分包商按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定訂貨時(shí)間合約提供材料總量材料計(jì)劃物資部：材料來源、報(bào)價(jià)退貨采購驗(yàn)收材料臺帳倉庫領(lǐng)用核算合約審定數(shù)經(jīng)理簽定工程部依據(jù)現(xiàn)場情況審批勞務(wù)層領(lǐng)用計(jì)劃圖12.6.8材料管理流程不合格總承包分包商按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定訂貨時(shí)間合約提供材料總量材料計(jì)劃物資部：材料來源、報(bào)價(jià)退貨采購驗(yàn)收材料臺帳倉庫領(lǐng)用核算合約審定數(shù)經(jīng)理簽定工程部依據(jù)現(xiàn)場情況審批勞務(wù)層領(lǐng)用計(jì)劃圖12.6.8材料管理流程不合格不合格合格滔5素瘋易燃、易爆物飄品（油漆、稀遇釋劑、氧氣、詞乙炔氣等）在取施工總承包指早定位置搭設(shè)符費(fèi)合要求的庫房弟或者隨進(jìn)隨用唯。門6張餐所堆放的材料沙有明顯標(biāo)識，均標(biāo)識牌的制作常事先征得施工鬧總承包的同意滴。辣7欲扛材料、設(shè)備、叫機(jī)具每次進(jìn)場模須持材料、設(shè)任備、機(jī)具清單天在門衛(wèi)處登記蛛。門衛(wèi)為每個(gè)芝專業(yè)原分包馬商乏設(shè)材料、設(shè)備蒸、機(jī)具臺帳，燦查實(shí)登記后放瓦行。騙8迫艘剩余材料、設(shè)掛備、機(jī)具出場拍時(shí)，到物資設(shè)雕備部開具出門謀證。出門證上枝注明運(yùn)出材料殘、設(shè)備、機(jī)具內(nèi)的規(guī)格、型號畏、數(shù)量。凡未批在進(jìn)場臺帳上滾登記的材料、腰設(shè)備機(jī)具一律沈視為未進(jìn)場，湖一律不得運(yùn)出榴場外。管理流鄉(xiāng)程見您圖散6.燦8窩。握6.9促羽對分包商現(xiàn)場娃用水、用電的潔管理否措施獅施工總承包端商想對現(xiàn)場內(nèi)所有皆水電實(shí)行統(tǒng)一批管理，為達(dá)到辜合理調(diào)度、節(jié)咽約使用的目的唉，特制定如下輩規(guī)定：外1冶針臨時(shí)用水管理對(1)銹同施工總承包將薄按業(yè)主合同的躁規(guī)定將水電接?jì)屩林付ㄎ恢谩?2)分鞭各專業(yè)分包進(jìn)盈入施工現(xiàn)場后繩，在施工之前掉應(yīng)將水電使用款申請以書面形滴式報(bào)總承包專油業(yè)工程師，批基準(zhǔn)后，在指定茅地點(diǎn)按指定線白路接水。捕(3)住駝水電使用申請?jiān)攽?yīng)包括使用地汪點(diǎn)、使用期限促、使用量；對巴用電申請還須襯注明使用的機(jī)儲械、功率及安行全措施。儀(4)置舍接水、接電必綢須由專業(yè)人員畫完成，否則，升由施工總承包鴿負(fù)責(zé)接水、接縣電，但此費(fèi)用鬧由分包商負(fù)責(zé)唉。被(5)乳叫違章用水造成血浪費(fèi)或用水時(shí)司跑冒滴漏損壞毒物品的，要負(fù)鴿全部責(zé)任。茫2外符臨時(shí)用電管理偵(1)脖接各專業(yè)分包商促進(jìn)入施工現(xiàn)場尖后，以書面形域式提出用電申面請，報(bào)施工總四承包專業(yè)工程佛師批準(zhǔn)后，在傻指定地點(diǎn)指定睡的配電箱接電截。懸(2)候發(fā)現(xiàn)場總配電室嘴設(shè)電財(cái)工略3獵人施，踩2奴4壯小時(shí)值班，隨灌時(shí)處理各種突雨發(fā)事項(xiàng)；施工領(lǐng)區(qū)設(shè)電扯工偽2溝人，對現(xiàn)場一猛級配電箱、二閣級配電箱進(jìn)行擺維護(hù)管理。癥(3)辨蝕現(xiàn)場電工持證癢上崗，執(zhí)行用悄電安全操作規(guī)稍程，處理故障柜迅速果斷。販(4)設(shè)鋸值班電工作值俯班記錄，交接寬班時(shí)作交接記換錄。故(5)屠驟分包有責(zé)任對?，F(xiàn)場的臨時(shí)用拋電設(shè)施進(jìn)行保跑護(hù)，如因使用貫不當(dāng)或私自拆哥改造成破壞，株須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠肯償。歲(6)壺州分包方必須配斯備維修電工，嚷維修電工應(yīng)持碑有有關(guān)部門簽斤發(fā)的特種作業(yè)手操作證?，F(xiàn)場開臨電設(shè)施必須巧由專職維修電貪工進(jìn)行維護(hù)，爺嚴(yán)禁非電工接姐、拆線路及操彈作開關(guān)，如因昂非電工操作造淹成人員傷害及豪設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失婚，由其本人所盜在分包負(fù)責(zé)。贈(7)蜘昌安全檢查人員莫有權(quán)按市及施移工總承包的有會關(guān)規(guī)定對在現(xiàn)煎場的各分包方爭的用電及用電奧設(shè)備、電動工寺具進(jìn)行檢查，曲下達(dá)整改通知朵單，情節(jié)嚴(yán)重原的可停工整頓需，因此所造成啟的一切損失及爬后果由分包商推自行負(fù)責(zé)。帶6.10杜懲對分包商工程療的文件和資料兩管理檔措施割施工總承包文政件資料管理包滅括技術(shù)資料、石質(zhì)量保證資料窩、質(zhì)量檢測資跳料及項(xiàng)目管理日資料的管理。專其中技術(shù)資料毒、質(zhì)量保證資銜料、質(zhì)量檢測舉資料由項(xiàng)目技驢術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)碼；管理資料由芒項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)侮。擾1捏或主要內(nèi)容：雞(1)濾鉤圖紙（接顫收特/準(zhǔn)下發(fā)）；膊(2)繭蘋業(yè)主指令、施君工方的復(fù)函、橫圖紙會審記錄論（土建、機(jī)電元、裝飾接騾收掘/柿下發(fā)）；串(3)掌晶工程變更；命(4)放鉗重大技術(shù)方案蓄的確認(rèn)；暗(5)究楚工程洽談紀(jì)要?jiǎng)?；?6)辛食會議紀(jì)要；扒(7)扇助監(jiān)理批準(zhǔn)的方夸案審批表。久2枯躬施工技術(shù)資料羊的歸類擺(1)貝蒼材質(zhì)證明；渣(2)憐落材料試驗(yàn)報(bào)告填；狹(3)壺叼施工記錄；今(4)料同預(yù)檢、隱蔽檢射查記錄；醫(yī)(5)賊鏟基礎(chǔ)、主體結(jié)儀構(gòu)驗(yàn)收；鉆(6)愛謙施工組織設(shè)計(jì)蒼；河(7)震紹技術(shù)交底；蕉(8)微歪質(zhì)量評定；普(9)吃杠竣工驗(yàn)收資料燦?；I3販笛施工總承包和葬專業(yè)分包按照坦分級管理的原潮則進(jìn)行文件和俯資料的管理。謎施工總承包設(shè)上資料員，專職找負(fù)責(zé)文件、資珠料的收發(fā)、整惠理、管理及歸顯檔工作。哭4健貪各分包商必須積設(shè)專職資料員店，專門負(fù)責(zé)資撞料的搜集、整研理、報(bào)送、存震檔工作。按照則市對文件技術(shù)付資料存檔的要溉求及時(shí)整理歸頁檔。置5嘩獻(xiàn)各分包商必須娛按施工總承包晴規(guī)定的程序接巖收和報(bào)送文件歐、資料，否則喝，由此造成的稠一切后果，施送工總承包均不拔負(fù)責(zé)。接收和擠報(bào)送程序規(guī)定濱如下：途(1)狂扔業(yè)主及監(jiān)理下世發(fā)的各類文件觸由施工總承包魂資料員進(jìn)行登姜記留底后須經(jīng)作項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)倚行經(jīng)理審閱后肆下發(fā)各有關(guān)單啄位。際(2)紗漢業(yè)主及監(jiān)理直敵接交給各專業(yè)縮分包的各類文券件、資料，各獻(xiàn)專業(yè)分包在收經(jīng)到文件、資料媽之后的插4直小時(shí)內(nèi)必須到踐施工總承包資蛙料室登記。測(3)貓活各專業(yè)分包商生報(bào)送業(yè)主或監(jiān)頁理的各類文件取如變更、報(bào)告乘、洽商、申請呀、簽證單等均條需要由施工總鈴承包專業(yè)工程鏡師簽字并經(jīng)項(xiàng)威目經(jīng)理審閱后儀，由施工總承土包資料員登記和存檔方可報(bào)送邀，否則總承包春對此類文件不擋予承認(rèn)。儲6青穿業(yè)主、監(jiān)理、哭設(shè)計(jì)院下發(fā)的坐函件，經(jīng)施工恒總承包審閱后樹以工程通知單篩或施工總承包忠指令的形式轉(zhuǎn)任發(fā)給各分包熱商皆；分包叨商臉根據(jù)通知及函菊件之具體要求名處理各項(xiàng)事務(wù)渴。零7握尿總承包對分包睬商優(yōu)上報(bào)資料的意嘆見及會議通知美、會議記要資軍料等，將以工澇程通知單形式稀下達(dá)給各分包衡，分包根據(jù)其正要求及時(shí)處理聞，將處理結(jié)果暗及時(shí)向總承包付匯報(bào)。暑8脈到分包商上報(bào)文符件資料，一式乘六份，施工總頁承包將依據(jù)實(shí)免際需要轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)帥主、監(jiān)理審閱址及存檔。洋9仆嶺分包對圖紙問蒜題、進(jìn)度、安輕全、質(zhì)量等相形關(guān)事宜，可以寬以灌“抹工作報(bào)尸告去”閱形式上報(bào)施工上總承包，總承節(jié)包對該報(bào)告的獎(jiǎng)意見將以通知煩單或施工總承麻包指令的形式裙下發(fā)分包。括10庭吉分包匠商仿需上報(bào)的資料園包括：承包合塊同、重要設(shè)備豬的訂貨合同、購材料、構(gòu)配件粒、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單閃，分部、分項(xiàng)瞇工程報(bào)驗(yàn)單，泊施工組織設(shè)計(jì)蘋、施工方案、守施工總進(jìn)度計(jì)勢劃、季度進(jìn)度原計(jì)劃、月進(jìn)度仁計(jì)劃、周進(jìn)度隊(duì)計(jì)劃及依據(jù)市沉有關(guān)規(guī)定和監(jiān)誠理工程師要求金上報(bào)的有關(guān)資絕料。遠(yuǎn)分包欺商戴上報(bào)的資料應(yīng)勤按照市文件整們理規(guī)定執(zhí)行。奉分包商自己收焦集整理有關(guān)工婆程竣工資料，舞施工總承包將鉛不定期對資料陶進(jìn)行抽查和考姨證、考評，不的合格的資料分朽包商及時(shí)整改硬。在工程竣工衣前根據(jù)施工總載承包要求上報(bào)煮，由施工總承學(xué)包上交地方監(jiān)租督站及有關(guān)部小門。螞6.11啟體對分包商穿插走和配合施工的紛管理賓措施織施工總承包對招各專業(yè)分包商滴在穿插作業(yè)時(shí)爪，為防止工序?qū)W顛倒，影響施嫁工的正常進(jìn)行她，特對交叉施租工作業(yè)的管理吳作如下規(guī)定：線1臣虛施工總承包設(shè)憑協(xié)調(diào)工程師對壇專業(yè)分包之間嬌的交叉施工作埋業(yè)進(jìn)行管理；懇交叉施工作業(yè)虜時(shí)，實(shí)行施工辰許可證制度。霉各專業(yè)分包在蠅進(jìn)行施工時(shí)，匠必須向施工總脊承包專業(yè)工程榨師申請施工許挨可證，專業(yè)工拔程師簽字后報(bào)受請協(xié)調(diào)工程師徹審批方可施工卡；桌2考風(fēng)各施工單位應(yīng)安根據(jù)已確認(rèn)修渠改、調(diào)整后的塔圖紙、洽商、請方案，提前彈鹽出本專業(yè)在結(jié)賠構(gòu)上占用部位稈走向線，如發(fā)首現(xiàn)重復(fù)占位時(shí)蔑應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)亭際情況通知施博工總承包商后祝協(xié)商解決。捉3亞心各施工單位在妨交叉施工過程窮中注意保護(hù)其壯它專業(yè)已施工云成品、如發(fā)現(xiàn)劑或經(jīng)多方面確步認(rèn)是該單位損駕壞成品，則該宮施工單位負(fù)責(zé)碼賠償。運(yùn)4傳眨各類中、大型正設(shè)備進(jìn)廠如需召現(xiàn)場垂直運(yùn)輸進(jìn)設(shè)備配合時(shí)，輩施工單位需提戰(zhàn)前一周向施工慚總承包商呈報(bào)驅(qū)書面申請并附鼠有設(shè)備清單。煤外型尺寸、單短件重量、數(shù)量礦、運(yùn)輸方案、仁安全技術(shù)措施梳方案，報(bào)施工料總承包商認(rèn)可仁后方可施工。沉5豆先各施工單位應(yīng)采根據(jù)圖紙洽商鬧、綜合審定方領(lǐng)案，提前作好潛該部位施工準(zhǔn)舞備工作。提前綠一周以書面方景式向施工總承閘包商或有關(guān)專鵲業(yè)呈報(bào)配合施撫工需解決、處胃理的問題。施委工方案應(yīng)預(yù)測泄在施工過程中痕可能出現(xiàn)的問歪題。并應(yīng)提前撐兩天到現(xiàn)場實(shí)誼際考核施工條壞件是否滿足施鏡工方案要求，既施工條件與方忌案不符，應(yīng)通分知相關(guān)單位。久6句奪在施工過程中睜各施工部位不墨準(zhǔn)自行處理其悶它專業(yè)特別是比暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)疲專業(yè)的成品及石現(xiàn)場各種安全較防護(hù)設(shè)施。令7五經(jīng)各施工單位進(jìn)未場施工人員及元管理人員應(yīng)掛饞牌上崗。探8玩吸各分包商對本扇單位所屬分包鵝的特殊專業(yè)必細(xì)須在施工總承須包規(guī)定的時(shí)間師內(nèi)自行組織有肯關(guān)部門辦理驗(yàn)波收。如未能在兔規(guī)定期限內(nèi)達(dá)乘到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或恰沒能達(dá)到施工港總承包商要求哀的驗(yàn)收等級，牲該單位應(yīng)擔(dān)負(fù)平因此而發(fā)生的鍵一切費(fèi)用。怎9爽揉優(yōu)先安排已具撿備施工條件的嫂工序，特別是邊無交叉配合要臥求可單獨(dú)進(jìn)行祥施工的工序，挪前面的工序已巷施工完畢并已參驗(yàn)收或未曾驗(yàn)勁收但不影響后桌續(xù)工程施工的傾工序。癥10傅琴為強(qiáng)化施工現(xiàn)承場管理，使各選專業(yè)都能緊張騙而有秩序的施僅工。在裝修階般段，蕩按樓層移交裝硬飾單位，由裝艱飾單位對自已堡裝飾的層區(qū)進(jìn)往行全面管理。崖區(qū)域移交由施絹工總承包主持歐，相關(guān)單位參泛加。移交前各懸單位除必須穿奸插施工的分項(xiàng)牌外，原則上按瘦設(shè)計(jì)圖紙全部健施工完畢，各吵種設(shè)施，配件厘齊全到位，成計(jì)品完好。對安查裝工程存在的您問題，暫不能案修復(fù)和暫不能驅(qū)施工分別列出瘡清單，雙方簽貍字認(rèn)可，以分翠清責(zé)任。盛11逢毅各專業(yè)分包的齡施工區(qū)域移交候后仍有部分安掀裝隊(duì)伍進(jìn)入裝巧飾樓層施工的屬，進(jìn)入前須持怨總承包方簽發(fā)娛的抽“刊室內(nèi)施工許可源證侵”痛按所需施工的席部位對安裝單背位移交。移交逢前應(yīng)確定施工亮?xí)r間，避免多短單位、多工種孔在同一層、同存一部位施工。絕安裝單位在施蘆工過程中要執(zhí)轎行裝飾專業(yè)的骨有關(guān)規(guī)定，對暢質(zhì)量、安全、完成品、文明施喝工、消防衛(wèi)生耕等負(fù)責(zé)，施工酒完畢后履行交浩驗(yàn)手續(xù)。低12監(jiān)塘裝飾分包商在斧施工樓層的出潑入口另設(shè)專人訓(xùn)值勤，非本專瓶業(yè)人員不得入猜內(nèi)，未經(jīng)容許社不得攜帶施工我材料、工具出嶼場。值勤人員臺有權(quán)檢查、登軍記、詢問攜帶糠的物品、工具嚼、材料等的來殿源去向，如有座疑問應(yīng)記錄好向胸卡編號或單序位、姓名以待鞠施工總承包處駐理。鴉13麗魯分包商有責(zé)任拿及義務(wù)對現(xiàn)場貫的一切成品、饅半成品進(jìn)行保伴護(hù)，分包商應(yīng)鴿針對工程進(jìn)度碰及現(xiàn)場實(shí)際情陪況制定詳實(shí)的聲成品保護(hù)措施蹤，并報(bào)施工總丹承包審核，施雕工總承包將不直定期對其實(shí)施都情況進(jìn)行檢查遭。掛14日司施工總承包將卸根據(jù)各分包商戒施工情況規(guī)劃換各自的成品保錄護(hù)責(zé)任區(qū)，分圣包商在其責(zé)任赤區(qū)內(nèi)全權(quán)負(fù)責(zé)詢自身及其他分創(chuàng)包商的成品保增護(hù)，如果因管略理疏漏造成成急品損壞，而又尊無第三責(zé)任方館，分包商將負(fù)港主要責(zé)任。蕉6.12核忙對分包商保衛(wèi)鞋、消防工作的沸管理哀措施地保衛(wèi)和消防管費(fèi)理原則上由施撒工總承包統(tǒng)一睬組織、統(tǒng)一按舒照市《消防管蘭理?xiàng)l例》的有楚關(guān)規(guī)定在開工拉前辦理《消防鼠施工許可證》飽。施工總承包垃與各專業(yè)分包現(xiàn)必須落實(shí)如下?lián)Т雽?shí)。拿1運(yùn)悼保衛(wèi)工作方案超，滅火預(yù)案。演2皂瞇所有進(jìn)入施工晌現(xiàn)場的施工管廣理人員及施工昆人員必須佩戴令統(tǒng)一的胸卡，灶帶好安全帽。怒攜帶物品離開受施工現(xiàn)場的人收員必須到施工尺總承包辦理出森入證，否則，噸攜帶的物品將應(yīng)被扣留。分包沒商的外來人員怕必須由分包商司來人在門衛(wèi)處躁登記，帶好安煎全帽方可進(jìn)入年。從進(jìn)出人員豆專用門以外的悔地方（如圍墻處、進(jìn)料門等）賠出入的人窗員將被視為非灣正當(dāng)出入，其綁相應(yīng)的分包商華將受到處罰。鐮3礙參所有進(jìn)出施工廊現(xiàn)場的車輛必乓須經(jīng)過施工總祥承包門衛(wèi)登記抓同意后才能放燕行，未經(jīng)登記訓(xùn)的車輛出工地寇時(shí)將被扣留。臟凡帶料進(jìn)出施逼工現(xiàn)場的車輛棚必須經(jīng)施工總努承包有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)勒批準(zhǔn)，否則，希車內(nèi)物品將被霞扣留。蜂4可就建立消防保衛(wèi)孩機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)場保崖衛(wèi)員、警衛(wèi)護(hù)碼場人員名單應(yīng)阻填寫負(fù)責(zé)人姓袖名、職務(wù)、通株訊地址、電話泊號碼。部5槳眠布建消防設(shè)備寺，配足滅火器設(shè)材，按照有效豐半矩徑袖2眉5廢～第50m燃的規(guī)定，設(shè)計(jì)失布置臨時(shí)消防娘栓和工程內(nèi)消竿防豎管。工作濤面上追100m胸2鑄：雞1脂，重點(diǎn)部位于會10m詞2享：享1觀配備輕便滅火善器材，定期檢螞修，保持靈敏砍有效。角6脾提各專業(yè)分包必冷須加強(qiáng)消防意角識的宣傳教育后，積極培訓(xùn)義碧務(wù)消防隊(duì)員。梨落實(shí)各項(xiàng)制度雖，實(shí)施各項(xiàng)措死施加強(qiáng)動態(tài)管怠理。拖7享殼各專業(yè)分包加炭強(qiáng)防火檢查，轎禁止違章作業(yè)榜。對于明火作抱業(yè)必須建爺立丙2叛4朗小時(shí)值班巡查喇制度；一查是卵否億有銳“糠焊工跑證坡”陪與司“捏動火躬證諒”剩；二查用火地弓點(diǎn)、時(shí)間、看?；鹑恕⒆鳂I(yè)對落象是否相符；宇三查有無滅火柔用具；四查易喂燃易爆品操作頑是否符合規(guī)范蒙要求。哄8悶?zāi)涟押靡兹家妆嫖锲愤M(jìn)場關(guān)。長工程進(jìn)入裝修稈階段，大量油頑漆、稀料、膠精水類等易燃易器爆物品進(jìn)入現(xiàn)猴場。進(jìn)場時(shí)采株用申報(bào)制度。升申報(bào)采用怪表渣6.1瘦2感的格式。分包霜應(yīng)派專人看管恢，并按使用的拾時(shí)間和部位分乓次進(jìn)場。獵表仆6.12孫界易燃、易爆、既可燃性材料進(jìn)婚場申報(bào)表越材料名稱向規(guī)邊洽攔格甘包儲負(fù)僚裝濫進(jìn)場時(shí)間葵單譽(yù)環(huán)膛位屋數(shù)似籃綱量嫂經(jīng)匯稈辦朗痛人抗保管人肢使用人雖存放區(qū)域部位悲防盜措施耽用途、使用部盼位澡消防措施殃總承包意見悅凍遼挖知貪桐灰獎(jiǎng)僚簽名：祖看貓移笛這萬（蓋章）賣填報(bào)單位（蓋奪章）祥：怪忌島哥澆鑰填報(bào)人樓：酬肥蠟慢臺么路踢唉達(dá)孩寒年拒更斃月鏡計(jì)竭日懂9祖夸生活區(qū)規(guī)劃應(yīng)縮留有防火間距棗與消防通道，遵照明用電取暖缺設(shè)備要符合防絕火規(guī)定。修10芬經(jīng)及時(shí)處理各種殲違章，一般違福章以教育為主匙，無證操作或網(wǎng)持偽冒證、假皺證進(jìn)行危險(xiǎn)性盛作業(yè)以及屢教勵(lì)不改等嚴(yán)重違鳳章行為者實(shí)行除重罰，直至清眉理出場。易6.13近對分包商合同武與資金的管理伙措施墻棉逐矩合同管理任1推爪口業(yè)主指定專業(yè)狡分包項(xiàng)目由總遺承包商依法組刻織招標(biāo)，業(yè)主最和總承包單位雪共同確定分包鎖商，總承包商粒根據(jù)分包工程腎招標(biāo)文件、合煩同條款，與分宗包商簽訂專業(yè)昨分包項(xiàng)目施工繁合同。竊2榮藏常專業(yè)分包工程啟的價(jià)款支付方放式：業(yè)主根據(jù)承總承包商、工圈程監(jiān)理單位對掉分包項(xiàng)目進(jìn)度揉款支付申請的醒審核意見，依崗照業(yè)主與總承茶包施工合同中很約定的專業(yè)分摸包項(xiàng)目工程支蚊付方式支付。北艷孔繩資金管理狼1刑牲做各施工單位必席須建立健全財(cái)竄務(wù)管理制度，永保證業(yè)主撥付才給施工單位的轟所有資金?？钐祵Ｓ茫瑖?yán)禁本轟工程資金用于辱非本工程的任座何開支之中。漂2痕雀尸分包商每期工涌程進(jìn)度款申請直必須經(jīng)總承包禾單位審核后再疼報(bào)工程監(jiān)理單屠位與業(yè)主審定頭。槐3聽寧秤分包商在向總敘承包商上報(bào)分丸包工程施工進(jìn)姜度計(jì)劃的同時(shí)鉗，向總承包商品上報(bào)分包工程聰相應(yīng)的資金使惕用計(jì)劃?？偝欣虒Ψ职鼏螕挝坏馁Y金使用剩計(jì)劃進(jìn)行合理嚷審核后在規(guī)定狠的時(shí)間內(nèi)上報(bào)刺工程監(jiān)理單位膜。傲4嚴(yán)曬請工程監(jiān)理單位冷及業(yè)主對各承竭包商的資金使顫用計(jì)劃進(jìn)行審兇核后在規(guī)定的竭時(shí)間支付。譽(yù)6.14佩屋對分包商工程單竣工及驗(yàn)收的駕管理南措施貴總承包針對工百程施工工藝比混較復(fù)雜，分包莫商多等特點(diǎn)，藝在裝修工程進(jìn)效入后期，由質(zhì)竊量部門擬定收遵尾竣工驗(yàn)收計(jì)所劃。并制訂出韻保證計(jì)劃順利遲實(shí)現(xiàn)的措施，萬詳細(xì)地列出驗(yàn)游收工作和督促孩檢查工作的重誕點(diǎn)，落實(shí)到人海：神1拍喉各專業(yè)分包商協(xié)的經(jīng)理必須組惡織人員逐段、刻逐部位、逐房緩間進(jìn)行查驗(yàn)。勸檢查施工過程顫中有無丟項(xiàng)、凳漏項(xiàng)，一旦發(fā)探現(xiàn)立即組織人提員定期解決，年并作好竣工資泊料的收集整理芬工作。習(xí)2疼涼施工總承包總狐工程師主持，太質(zhì)量部門根據(jù)祥各分包商匯報(bào)長驗(yàn)收計(jì)劃、統(tǒng)絕籌安排，組織里工程質(zhì)量及驗(yàn)肝收資料進(jìn)行全以面檢查，凡不另符合要求的令咐其整改后再報(bào)臭。重點(diǎn)是機(jī)電杠設(shè)備的系統(tǒng)調(diào)敲試：螺(1)看承檢查調(diào)試資料崖結(jié)果是否滿足攻設(shè)計(jì)要求，調(diào)鐵試前，機(jī)電分底包商認(rèn)真作好顫調(diào)試計(jì)劃，作媽好供電、供水雕準(zhǔn)備工作，消排除影響功能效峽果的缺陷。暑(2)累嚷協(xié)助業(yè)主在當(dāng)料地消防部門辦蓮理消防驗(yàn)收，琴填寫《建筑工您程消防驗(yàn)收申錢請表》。模3馬夠施工總承包在礎(chǔ)工程自檢的基自礎(chǔ)上，確認(rèn)工墨程全部符合工房程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，乏具備交付使用膚的條件后，即囑可開始驗(yàn)收。泄4艦洽在正式驗(yàn)收前孩三天，施工總扛承包向監(jiān)理公魯司發(fā)送《竣工革驗(yàn)收通知書》句。由監(jiān)理約請舍設(shè)計(jì)、業(yè)主會撫同施工總承包肅進(jìn)行檢查驗(yàn)收唉。間7捎不同施工階段容的協(xié)調(diào)配合措煙施失7.1凍裙分包施工前的病協(xié)調(diào)配合孫分包單位進(jìn)場錯(cuò)前，向分包單鋤位提供《分包曾單位入場須知助》，該《分包絡(luò)須知》是為了漿加強(qiáng)總分包間務(wù)密切配合，保予證在工程施工屢中總包便于協(xié)腐調(diào)，能有效統(tǒng)變一管理各分包命單位。去《分包須知》舒主要內(nèi)容包括晶：息1劫惹進(jìn)場程序；擠2迷逮入場安全管理武程序；章3險(xiǎn)爺物資和機(jī)械管各理程序；前4通疏質(zhì)量管理程序肢；派5遮茶現(xiàn)場管理程序惜；押6釣缸技術(shù)與資料管扶理程序等。投同時(shí)，為保證澤分包單位能順膽利展開施工，追在分包單位進(jìn)窗場后，及時(shí)為攜其提供足夠的違和無障礙的工漁作面，并提供豬臨時(shí)水、電，偏現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)遣備及腳手架和住辦公、倉儲用箏地等臨時(shí)設(shè)施嚼。增7.2搞茄主體結(jié)構(gòu)階段躺的協(xié)調(diào)配合誘1頑餓在土建結(jié)構(gòu)主稀體施工階段的萄配合主要各分餡包商項(xiàng)目的預(yù)住留預(yù)埋，土建球施工應(yīng)為預(yù)留曉預(yù)埋創(chuàng)造條件拜，作好專業(yè)會炸簽工作；對于發(fā)隱蔽工程須經(jīng)殺專業(yè)會簽后方廁可施工。對于祖需要土建預(yù)埋鍵的埋件或預(yù)留碼孔洞，由總包陜計(jì)劃協(xié)調(diào)部統(tǒng)墊一協(xié)調(diào)，在施領(lǐng)工前土建與專煙業(yè)核對，在土種建圖上明確標(biāo)俗明，并在施工拿現(xiàn)場檢查核對嫁，做好會簽確泥認(rèn)工作，杜絕莫漏埋和誤埋，敵以保證混凝土傭面層的施工質(zhì)佛量。對于專業(yè)姓分包商自己預(yù)尺埋的部分，土阻建提供預(yù)留預(yù)捕埋施工所需的笛基準(zhǔn)線，提醒串專業(yè)分包商及凱時(shí)插入施工。脈并為專業(yè)分包通商預(yù)留預(yù)埋留婚出施工時(shí)間。晨2響后在主體鋼結(jié)構(gòu)聽施工階段主要奉是通風(fēng)、電氣護(hù)、消防、幕墻巡安裝等工程的竄預(yù)留配合，其砌配合工作主要轎體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)設(shè)劍計(jì)和加工階段匆。在鋼結(jié)構(gòu)深蜘化設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)克對所設(shè)及的各烈專業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)撒核查；在鋼結(jié)規(guī)構(gòu)安裝拼裝階屑段應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)房檢查，做到無紗一遺漏。炸7.3宅鬧初裝修階段的使協(xié)調(diào)配合建土建在該階段現(xiàn)需與裝飾緊密懷配合，在施工盲前明確各自的訊施工范圍，做揉好工序穿插和紗工作面的安排事。在初裝修前撐確定每個(gè)房間瘦的裝飾做法，鷹并在平面圖上樂進(jìn)行標(biāo)注，根偷據(jù)各房間面層騙做法的不同對輪抹灰表面進(jìn)行桐收光或搓毛，袖避免給面層施慢工帶來隱患。尖墻體和地面內(nèi)芹的配管、配線碧應(yīng)在墻體和地多面施工前完成樓，交接時(shí)做好剛專業(yè)分包商的瓶會簽。對于專趙業(yè)分包商需在誠墻體和地面上什開槽的，應(yīng)提哄前向總承包商頸提出申請，經(jīng)支批準(zhǔn)后必須采精用機(jī)械切割，氧保證線槽平直術(shù)，深淺一致。布7.4鍵勺安裝、裝飾施應(yīng)工階段的協(xié)調(diào)質(zhì)配合設(shè)進(jìn)入安裝、裝提飾施工前，土至建將以書面形舉式將各層標(biāo)高慕、軸線向安裝碑及裝飾隊(duì)伍移意交，各專業(yè)分潔包商一起對其蚊進(jìn)行復(fù)核，切泳實(shí)做好專業(yè)會征簽工作。改機(jī)電安裝施工蜂前，將對各專共業(yè)管線位置進(jìn)鐵行綜合排布，礙并確定先上面便（或里茅面）后下面（如或外面）的施營工順序。裝修轟工程對管道等紹隱蔽前，安裝應(yīng)專業(yè)必須完成刑管道試壓、分減管漏風(fēng)量測試貍和電氣絕緣測叮試等工作，并織經(jīng)監(jiān)理工程師煮隱蔽驗(yàn)收。裝節(jié)飾吊頂施工前褲，裝飾應(yīng)提出繭計(jì)劃，由總承狀包協(xié)調(diào)各專業(yè)織對燈具、風(fēng)口純、報(bào)警探頭、司廣播音響等位嫁置、預(yù)留尺寸聚和加固措施進(jìn)轎行確定，并協(xié)晉調(diào)各專業(yè)的工取序穿插、工作醋面安排、成品肥保護(hù)等工作。莫8扭昨?qū)Ψ职痰膮f(xié)墨調(diào)配合與服務(wù)蛾措施滔8.1版耐對樁基工程分既包商的協(xié)調(diào)配兼合與服務(wù)措施金1座圓接到中標(biāo)通知暴書蔽3燒天內(nèi)，即派人注與樁基分包商碧聯(lián)系，對施工濕現(xiàn)場進(jìn)行交接駝。交接的主要鞏內(nèi)容有：樁基要施工時(shí)的定位績軸線、標(biāo)高點(diǎn)鎮(zhèn)的交接；施工主用水、用電源競的交接；現(xiàn)場損設(shè)施的交接。妄2盾仆與樁基分包商誠確定驗(yàn)樁的時(shí)作間和方式。貫3塌誦與樁基分包商頓確定工程技術(shù)愁資料的整理內(nèi)哲容，以及工程籃技術(shù)資料的交姻接時(shí)間。獻(xiàn)8.2徑深對空調(diào)工程分坐包商的協(xié)調(diào)配電合措施音在機(jī)電安裝工介程中，通風(fēng)空嚴(yán)調(diào)的安裝因風(fēng)痰管大，多在吊慰頂內(nèi)，是先行啟且工程量大的名專業(yè)。在施工添前期務(wù)必做好內(nèi)通風(fēng)與其它專逝業(yè)的會審工作旱。執(zhí)行小管道套避讓大管道的懸原則。苗1乏沉認(rèn)真作好通風(fēng)役空調(diào)的預(yù)留空騾洞位置的準(zhǔn)確倘。獲2換碑施工過程中各跪種小型穿孔、貧穿洞給予積極揚(yáng)配合并提供便失利條件，同時(shí)備在其完成后將劑孔洞修補(bǔ)。活3慎貞提供必要的材就料堆放場地及凈周轉(zhuǎn)場地。命8.3接畢對消防、智能反化系統(tǒng)工程分溪包商的協(xié)調(diào)配乎合措施校1像其界面接口的確層定蒜首先與智能系輕統(tǒng)安裝商就設(shè)倚備材料供應(yīng)界點(diǎn)面、技術(shù)接口戴界面、設(shè)計(jì)界學(xué)面、施工界面墳進(jìn)行劃分，使掌其規(guī)范化和標(biāo)兆準(zhǔn)化，作為工嘉程施工前期的鮮要求向其它專龍業(yè)、工程提出寒，并在相應(yīng)設(shè)歐計(jì)和合同中予由以明確。全2傘聾施工前協(xié)調(diào)很機(jī)電安裝工程扔一般先于智能互系統(tǒng)專業(yè)施工袍，因此在智能啊系統(tǒng)施工前主場動與智源能系統(tǒng)各承包偶商進(jìn)行溝通，姑并提交一份我獄們的施工進(jìn)度幸計(jì)劃。同時(shí)對慣各方圖紙交叉塵部分進(jìn)行共同慈匯審，進(jìn)而確轎立施工界面。見3氣仇施工過程中的俊協(xié)調(diào)間（航1陡）在施工過程鉤中按總進(jìn)度計(jì)蜻劃和施工方案止規(guī)定的程序，勞積極為智能系剝統(tǒng)施工創(chuàng)造條料件和提供便利輝。范（括2覆）向智能系統(tǒng)鹿施工提供他們在所需要的預(yù)埋壇管、接地隱蔽繁記錄以及預(yù)埋判件和預(yù)留孔洞恥的施工記錄。采（姻3字）工程技術(shù)人僅員常駐現(xiàn)場，夕進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)壇，對雙方系統(tǒng)兼中交叉的地方撥相互溝通，避馬免重復(fù)施工。滔（藥4借）主動與智能裕各子系統(tǒng)及其拍它專業(yè)系統(tǒng)（幫如暖通、電氣帽、給排水等）箱接口協(xié)調(diào)，在慨工程實(shí)施過程尊中由于工藝變議更引起技術(shù)界課面、設(shè)備材料舞供應(yīng)界面、設(shè)音計(jì)與施工界面爬的變更的協(xié)調(diào)容（包括設(shè)計(jì)院傍、土建、安裝孟及各專業(yè)設(shè)備發(fā)供應(yīng)商在上述膝諸方面的協(xié)調(diào)榴）?；冢ㄗ?吐）在施工中搞患好配合，遇到叉問題友好協(xié)商崖，顧全大局，辦達(dá)成意向協(xié)調(diào)饒一致，執(zhí)行實(shí)茄施雷厲風(fēng)行。垂4屬江施工后期協(xié)調(diào)欺施工后期主要屢工作為調(diào)試配垂合與成品保護(hù)充，對智能系統(tǒng)俊所需要的電源林及時(shí)提供，在垃配合調(diào)試中，程對于智能系統(tǒng)秤交叉施工中可渣能存在的問題攔及時(shí)整改。在殃施工后期加強(qiáng)朱成品保護(hù)，加合強(qiáng)對施工人員賓的教