人才激勵制度

PAGE4人才激勵制度第一章總則一、目的人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵的因素，而激勵開發(fā)是人力資源的重要手段。企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性保持和發(fā)揚到最佳狀態(tài)。建立一套科學有效的激勵機制直接關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展。二、人性的需求層次分析，馬斯洛的需求層次理論心理學家馬斯洛的需求層次理論闡述了人的整個需求過程，只有滿足員工的需求，激勵才能起到作用。我們根據(jù)馬斯洛的需要層次理論做出分析研究：生理的需求，如衣、食、睡、住、水、行、性；安全的需求，如保障自身安全、擺脫失業(yè)和喪失財產(chǎn)；社交的需求，如情感、交往、歸屬要求，尊重的需求，如自我尊重，尊重他人，受人尊重；自我實現(xiàn)的需求，即實現(xiàn)自己的人生價值，如理想、人生規(guī)劃、追求等等。三、激勵體系分類短期長期精神1、授權(quán)2、業(yè)績競賽3、目標任務溝通4、群策群力5、表揚6、短期培訓1、員工職業(yè)生涯規(guī)劃。2、長期培訓3、員工晉升4、工作使命5、企業(yè)愿景6、企業(yè)文化物質(zhì)1、薪酬2、福利3、損耗獎勵1、利潤分享2、股份3、期權(quán) 企業(yè)文化四企業(yè)文化員員工激勵第二章激勵措施勒彼夫博士的十種企業(yè)應該獎勵的十種行為方式：獎勵徹底解決問題的，而不是僅僅采取應急措施的；獎勵冒險，而不是躲避風險；獎勵使用可行的創(chuàng)新，而不是盲目跟從；獎勵果斷的行動，而不是無用的分析；獎勵出色的工作，而不是忙忙碌碌的行為；獎勵簡單化，反對不必要的復雜化；獎勵默默無聲的有效行為；獎勵高質(zhì)量的工作，而不是草率的行動；獎勵忠誠，反對背叛；獎勵合作，反對內(nèi)杠。物質(zhì)激勵一、完善福利為員工上五險。為辛苦工作一年的員工提供帶薪年假，員工在6月31日前進入公司工作的，當年按整年計算，之后從第二年1月1日起計算。公司對每位員工提供交通補助或住房補助和餐費補助，為員工提供住房等福利。營造良好的工作環(huán)境，讓員工覺得在這里上班很輕松、很愉快?？山Y(jié)合目標激勵一起執(zhí)行。第三章激勵制度的實施職責分配由各部門負責人負責與員工定期溝通，隨時關(guān)注員工的變化，包括工作、生活、成長、家庭等變化對員工自身的影響；由人力資源部對每月績效考評做出分析，并根據(jù)考評結(jié)果做員工需求分析；人力資源部根據(jù)需求分析結(jié)果擬定激勵方案，遞交總經(jīng)理批準；人力資源部負責整個激勵方案的實施過程，行政部及個部門負責協(xié)調(diào)工作；行政部負責關(guān)注整個激勵過程，并做好反饋，并做好后期的跟