《先鋒餐飲公司應(yīng)收賬款管理問題研究》開題報告2300字

學(xué)號姓名專業(yè)年級班別論文（設(shè)計）題目先鋒餐飲公司應(yīng)收賬款管理問題研究擬完成時間年月日指導(dǎo)教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應(yīng)用研究囗設(shè)計開發(fā)囗其他命題來源囗教師命題囗學(xué)生自主命題囗教師科研課題是否在實驗、實習(xí)、工程實踐和社會調(diào)查等社會實踐中完成囗是囗否選題的根據(jù)：1）說明本選題的理論、實際意義（宋體，小四）（一）選題的目的和意義伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，賒銷成為在我國企業(yè)間交易的一種主要方式，隨之而來企業(yè)間的競爭也不斷加大。賒銷的交易方式可以使企業(yè)銷售量增加，利潤額度也會有所提高，從而擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率，增加市場競爭力。但是這種賒銷業(yè)務(wù)量的增加，使企業(yè)的應(yīng)收賬款額度越來越多，占用資金量越來越大，這些欠款問題長期解決不了，將會對企業(yè)造成巨大的財務(wù)損失。那么對應(yīng)收賬款的控制就變成使企業(yè)長久經(jīng)營的重中之重。企業(yè)想要更好地增加流動資金的周轉(zhuǎn)率，當(dāng)務(wù)之急是提高應(yīng)收賬款的管理水平。這項措施，首先，可以提高資金利用率，改善資金結(jié)構(gòu)；其次，可以優(yōu)化信用風(fēng)險管理，提高應(yīng)收賬款質(zhì)量；最后，有利于增加產(chǎn)品銷售額，增加利潤，減少庫存。（二）國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢侯春蘭認(rèn)為:形成應(yīng)收賬款的直接原因有:一是銷售擴(kuò)大;第二,減少庫存。雖然銷售方希望現(xiàn)款銷售，而采購方希望能賒欠越多越好，銷售方不得已提供賒銷行為，而相應(yīng)的風(fēng)險也出現(xiàn)了。因此，如何減少賒銷行為，無疑是企業(yè)迫切需要解決的問題。李國棟在《如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理》中提到:對于企業(yè)應(yīng)收賬款的監(jiān)督，企業(yè)必須做到嚴(yán)格合理的分工，明確責(zé)任。只有把責(zé)任分配給員工，員工才會有積極性和緊迫感。企業(yè)不僅要注意自己公司的債務(wù)分配，信用情況，也要經(jīng)常關(guān)注客戶企業(yè)的經(jīng)營狀況，信用問題。最重要、最重要的一點是企業(yè)要認(rèn)真實施賬齡分析、現(xiàn)金回收率分析、庫存分析，以此判斷客戶是否真的拖欠。只有這樣，企業(yè)發(fā)現(xiàn)更多的問題，才能將潛在的風(fēng)險降到最低。應(yīng)收帳款是信用銷售的必然產(chǎn)物，西方國家對應(yīng)收帳款的研究較早，他們對信用管理教育也特別重視。企業(yè)采取將應(yīng)收帳款直接出售給應(yīng)收帳款代理商的方式，以獲取資金并將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方。詹姆斯·范霍姆提出，如果一個企業(yè)想弄清其應(yīng)收賬款，這是一個復(fù)雜的過程，不可能犯錯誤。總體情況基本受經(jīng)濟(jì)因素、政治因素、法律宏觀因素和內(nèi)部因素影響。對于內(nèi)部人員，內(nèi)部因素一般是指內(nèi)部控制，管理相關(guān)政策和信用體系。主要內(nèi)容：本文以先鋒餐飲公司為研究對象，在國內(nèi)外學(xué)者的研究基礎(chǔ)上，根據(jù)先鋒餐飲公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀，結(jié)合理論與數(shù)據(jù)分析，提出目前存在的問題，并適當(dāng)?shù)奶岢龊侠砘ㄗh，以幫助先鋒餐飲公司在銷售收入不斷擴(kuò)大的同時，減少應(yīng)收賬款帶來的資金周轉(zhuǎn)困難，降低企業(yè)信用風(fēng)險，建立科學(xué)合理的應(yīng)收賬款體系。本文主要包括以下五個方面：第一章：緒論。該部分主要闡述本文的研究背景、研究目的及意義、對國內(nèi)外文獻(xiàn)研究進(jìn)行梳理述評、闡明研究內(nèi)容及方法。第二章：應(yīng)收賬款管理相關(guān)部分理論部分。該部分主要進(jìn)行了應(yīng)收賬款管理概述、相關(guān)理論概述，為論文提供理論基礎(chǔ)。第三章:先鋒餐飲公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀分析部分，該部分首先介紹了先鋒餐飲公司的基本概況，其次對先鋒餐飲公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀進(jìn)行描述并對應(yīng)收賬款質(zhì)量加以綜合分析，進(jìn)而提煉總結(jié)出先鋒餐飲公司應(yīng)收賬款管理中存在的各項問題并加以分析。第四章：先鋒餐飲公司應(yīng)收賬款管理存在的問題及原因分析部分，該部分通過上一部分對先鋒餐飲公司應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀及應(yīng)收賬款質(zhì)量中提煉出先鋒餐飲公司應(yīng)收賬款目前所存在的問題并對問題進(jìn)行原因分析。第五章：先鋒餐飲公司應(yīng)收賬款管理的改進(jìn)措施部分。結(jié)論。該部分對本文的研究結(jié)果進(jìn)行歸納與總結(jié)，并指出本文研究中存在的不足之處并進(jìn)行補(bǔ)充。研究方法：1.文獻(xiàn)資料法：在論文寫作之前，筆者通過圖書館、互聯(lián)網(wǎng)、電子資源數(shù)據(jù)庫等途徑查閱了大量的文獻(xiàn)資料，獲取相關(guān)研究信息，為設(shè)計本次寫作提供思路與參考。2.歸納總結(jié)法：筆者通過前期調(diào)查到的資料進(jìn)行分析，并整理、歸納出對本文有效的資料，進(jìn)行論文的寫作。3.描述性研究法：將搜集到的文獻(xiàn)資料整編，研究分析得出自己的結(jié)論，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下形成論文，修改定稿，使論文有參考價值與意義及對今后教學(xué)方面起到一定指導(dǎo)作用。參考文獻(xiàn)：[1]朱莉娜.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2019,30(18):62-63.[2]王建軍,王雅睿.中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2019,(27):183-184.[3]宋瑩瑩.中小企業(yè)預(yù)算管理問題研究[J].營銷界,2019,(39):15-16.[4]張德華.淺析中小企業(yè)財務(wù)管理問題[J].中國商論,2019,(18):177-178.[5]許媛媛.基于風(fēng)險管理的中小企業(yè)內(nèi)部控制問題與策略探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2019,40(30):114.[6]張曉娟,吳玲浩.基于平衡計分卡的中小企業(yè)績效管理對策研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2019,(09):123-125.[7]陳哲,齊歡歡.基于云會計的中小企業(yè)財務(wù)管理探析[J].科技風(fēng),2019,(25):228.[8]宮亞紅.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019,(17):249.[9]郭小平.中小企業(yè)財務(wù)管理的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019,(17):165-166.[10]石珂鈺.中小企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理體制”研究[J].財會學(xué)習(xí),2019,(25):13-14+16.[11]張銘.成都農(nóng)商銀行C支行中小企業(yè)貸款風(fēng)險管理研究[D].電子科技大學(xué),2019.[12]肖大喬.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及應(yīng)對策略研究[J].時代金融,2019,(24):76-77.[13]王利.淺析中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策[J].營銷界,2019,(35):170-171.[14]常青林.互聯(lián)網(wǎng)背景下中小企業(yè)會計管理研究[J].當(dāng)代會計,2019,(16):112-113.[15]胡德良.中小企業(yè)財務(wù)管理的改進(jìn)建議探討[J].金融經(jīng)濟(jì),2019,(16):208-209.[16]李吉國.中小企業(yè)如何加強(qiáng)財務(wù)管理[J].金融經(jīng)濟(jì),2019,(16):210-211.[17]何育武.淺議信息化背景下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019,(16):79.[18]姚海燕.淺談管理會計在中小企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019,(16):267.[19]郝舒蕾,宗亞姝.淺析中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)存的問題與解決措施[J].營銷界,2019,(32):153-154.[20]李宏韜.成本管理在中小企業(yè)的應(yīng)用研究[J].當(dāng)代會計,2019,(15):112-113.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻(xiàn)檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論形成定稿碰到的問題現(xiàn)狀調(diào)研分析解決問題資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱先鋒餐飲公司應(yīng)收賬款管理問題研究相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集先鋒餐飲公司應(yīng)收賬款管理問題研究有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對比。（三）與同伴交流達(dá)成共識后整合先鋒餐飲公司應(yīng)收賬款管理問題研究資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費預(yù)算九、課題進(jìn)度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報告撰寫實習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《先鋒餐飲公司應(yīng)收賬款管理問題研究》有關(guān)寫作事項報告8月25日前：《先鋒餐飲公司應(yīng)收賬款管理問題研究》開題報告初稿8月26日前：《先鋒餐飲公司應(yīng)收賬款管理問題研究》開題報告二稿9月06日前：《先鋒餐飲公司應(yīng)收賬款管理問題研究》撰開題報告定稿9月16日前：《先鋒餐飲公司應(yīng)收賬款管理問題研究》論文初稿10月11日前