中期篩選自我鑒定800字(6篇)

第第頁中期篩選自我鑒定800字(6篇)關(guān)于中期篩選自我鑒定，精選4篇范文，字數(shù)為800字。在中期篩選中，我認識到自己很多的不足，例如自己不夠主動，不會主動找事做；自己缺乏耐心，做事情不夠沉穩(wěn)等；自己不夠謙虛，不能主動找事做。在以后的學(xué)習(xí)和生活中，我要更加嚴格地要求自己，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷拼搏，不斷進步，爭取取得更大的進步。

中期篩選自我鑒定(范文)：1

在中期篩選中，我認識到自己很多的不足，例如自己不夠主動，不會主動找事做；自己缺乏耐心，做事情不夠沉穩(wěn)等；自己不夠謙虛，不能主動找事做。在以后的學(xué)習(xí)和生活中，我要更加嚴格地要求自己，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷拼搏，不斷進步，爭取取得更大的進步。

中期篩選自我鑒定(范文)：2

一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間來的工作，有許多的收獲，遇到了很多的問題，也有許多的困難，但我都必須去面對去克服。現(xiàn)將我的工作做一個自我鑒定如下：

工作以來，無論在什么時候都能嚴格要求，遵守公司的工作制度，做好自己本分，認真做好每一項工作，積極配合各部門的工作及同事，與同事們能夠及時的完成工作任務(wù)。在自己工作的過程中，我學(xué)到了許多，也懂得了更多，在工作中，也有許多的不足之處，在此，我就這段時間工作的經(jīng)歷做以下鑒定：

首先，工作時必須要有足夠的耐心，不要急躁。在工作的過程中不僅會產(chǎn)生很多的麻煩，而且會影響到人的工作。我們做為公司的一員，必須能夠保持好的心態(tài)，積極的去面對工作中的每一次挑戰(zhàn)!這是一項很重要的事情，在工作的過程中，如果沒有足夠的耐心，就很容易出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的錯誤，給公司造成一定的損失。這就要求我們每個人都要去認真細致，不能有一點點的馬虎大意，這樣一來就會出現(xiàn)很多的錯誤，導(dǎo)致我們工作的效率不高，工作的準確性就會大受影響。在這個時候就需要我們在平時的工作中不斷的注意自己的一言一行，只有這樣才能夠保持一個好的工作習(xí)慣，才能夠在自己的工作中有更好的發(fā)展。

其次，工作要有責(zé)任心。工作是一個需要責(zé)任感的工作，在今后的工作中，我會更加的努力，讓工作更好的完成。

最后，自己要有更強的自信心，對于自己的工作不僅僅會努力，更能夠一直努力的做好。我們每天面對的是很多的客戶，有很多的人，有很多的事情要做，這就需要我們每個人的不懈努力。在工作中，我們一定要認為自己是一名優(yōu)秀的員工，我一定會嚴格要求自己，不僅要做好自己的本分工作，更要做好同事們的服務(wù)，幫助他們。

在以后的工作中我一定會更加努力，我相信只要我不斷的努力，就一定能夠做好工作，我也一定會把這份工作做得更好。

中期篩選自我鑒定(范文)：3

時光荏苒，不知不覺中，充滿希望的xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。xx年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，本著一切以質(zhì)量標準為中心，嚴格要求自己，腳踏實地，盡職盡責(zé)地完成了自己的本職工作，現(xiàn)將xx年的工作做以下幾方面鑒定與總結(jié)：

一、

工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面.我熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，有效利用工作時光，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

二、

工作質(zhì)量成績、效益和貢獻方面.質(zhì)量控制是公司生產(chǎn)經(jīng)營的動力，認真組織落實公司的各項質(zhì)量管理體系文件。xx年來，我加強了質(zhì)量控制的力度，充分發(fā)揮全員質(zhì)量控制的職能，并加大了對生產(chǎn)過程控制力度的管理，建立了完整的質(zhì)量保證和質(zhì)量保。

一是認真宣傳貫徹公司的質(zhì)量方針、目標和任務(wù)。

二是制定了全面的質(zhì)量管理制度和規(guī)章制度以及質(zhì)量管理標準。

三是根據(jù)公司的產(chǎn)品特點和客戶的要求，編制了質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程，通過對質(zhì)量管理體系文件的修訂完善，進一步增強了公司的質(zhì)量管理標準、獎懲措施和持續(xù)改進機制，使公司的質(zhì)量管理更具規(guī)范性，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督。

四是加強了對公司產(chǎn)品的檢驗，提供了基本依據(jù)，對產(chǎn)品的檢驗質(zhì)量進行有效的監(jiān)控，確保了產(chǎn)品的檢驗質(zhì)量，提高了產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

二、

工作中存在的問題

1、由于生產(chǎn)部門人員的疏忽，導(dǎo)致產(chǎn)生了多起返工現(xiàn)象，產(chǎn)品的質(zhì)量也隨之下降，雖然我們在xx年有所收獲，但是仍然發(fā)現(xiàn)許多問題，為避免此類現(xiàn)象的產(chǎn)生，對今后的生產(chǎn)管理工作，我們提出以下幾方面的工作有待加強：

2、產(chǎn)品在生產(chǎn)系統(tǒng)中，為保證產(chǎn)品的質(zhì)量，必須對產(chǎn)品的檢驗手段進行有效控制。通過實施目標管理，將全面提升質(zhì)量意識，從源頭上防止不合格品流入下一道工序。

3、由于我們生產(chǎn)人員的疏忽，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量有所降低，雖然采取了很多訂單，但仍不能滿足質(zhì)量需求。

三、

工作計劃

4、繼續(xù)