公司合理化建議內(nèi)容9篇

公司合理化建議內(nèi)容9篇一、目前西運(yùn)集團(tuán)公司全部營運(yùn)車輛GPS監(jiān)控治理工作是由各分公司負(fù)責(zé)監(jiān)控治理，可是由于各分公司詳細(xì)情景不一樣，人員素養(yǎng)和治理水平、執(zhí)行力均有差異，不僅僅增加了治理本錢，也簡單導(dǎo)致監(jiān)控治理不到位，從總體上來說增加了事故風(fēng)險，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)GPS監(jiān)控治理，削減因各種緣由導(dǎo)致的監(jiān)控治理失誤，全面實(shí)施專人、專職、專機(jī)監(jiān)控，加大對駕駛員動態(tài)監(jiān)管力度，削減監(jiān)控治理本錢，建議由集團(tuán)公司組織成立GPS監(jiān)控中心，統(tǒng)一對各分公司車輛進(jìn)展監(jiān)控治理。監(jiān)控治理人員從現(xiàn)有監(jiān)控治理人員中選擇或者公開聘請、單位推舉、個人自薦，經(jīng)費(fèi)和辦公用品可由各分公司共同擔(dān)當(dāng)。

二、專職安全治理工作崗位是一個高風(fēng)險崗位，隨著國家對安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步重視和事故職責(zé)追究力度的逐步加大，專職安全治理人員工作強(qiáng)度和壓力也在逐步增加，為鼓舞專職安全治理人員喜愛本職工作，做好本職工作，建議集團(tuán)公司依據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》其次十一條對專職安全治理人員發(fā)放安全治理崗位風(fēng)險津貼，從安全生產(chǎn)職責(zé)追究和公正、公正的角度討論，建議集團(tuán)公司應(yīng)提高安全生產(chǎn)崗位職責(zé)風(fēng)險較大的一、二、三職責(zé)人的工資或獎金額度。

三、人力資源是一個企業(yè)進(jìn)展的核心和依托，為了公司的長期可持續(xù)進(jìn)展，逐步提高全司經(jīng)營治理和安全治理水平，提高各類治理人員的執(zhí)行力，增加公司的競爭力，集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代人力資源治理方法，制定各級各類治理人員培育、培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)劃，制定各級各類人員職業(yè)生涯治理規(guī)劃和規(guī)劃，制定各加科學(xué)、合理的職務(wù)分析、員工聘請、員工培訓(xùn)與本領(lǐng)開發(fā)制度、員工工作安排和調(diào)整制度、薪酬治理制度、績效考核制度，并逐步落實(shí)到位。制定全司的進(jìn)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃，并告知每一位職工，使全部職工對公司的完善進(jìn)展前景有一個清楚的熟悉和認(rèn)同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長期可持續(xù)進(jìn)展以及今后做大、做強(qiáng)供應(yīng)人力資源保障和支持。

公司合理化建議篇二

進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)展綜合總結(jié)時，也依據(jù)公司實(shí)際情景提出一些小建議，期望為公司的進(jìn)展盡綿薄之力。

一、進(jìn)展公開的嘉獎和懲處。

鼓勵措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和進(jìn)取性的原動力，但卻是最有效的手段，假如員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)雄偉的進(jìn)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷地該批判的批判，該鼓舞的鼓舞，要樹立好的典型好的典范，由于典范的力氣是無窮的。

二、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行，讓員工時刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對待自我的工作，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。

目前公司大局部員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏制造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，假如員工執(zhí)行工作任務(wù)消失偏差或沒有到達(dá)預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由所以，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時候能夠完成這個目標(biāo)由（.）誰來做做到什么程度(以上是我們目前做到的步驟)，可是假如沒有達(dá)成公司將實(shí)行什么措施以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠心情或幸運(yùn)心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。

假如職責(zé)的氣氛不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我個人在這件事上究竟應(yīng)當(dāng)負(fù)有多大的職責(zé)，消失問題的緣由是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避開。僅有以職責(zé)者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素養(yǎng)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的治理層不應(yīng)當(dāng)理解理由和借口，這樣造成員工職責(zé)意識的淡薄。

三、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。

公司文化應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過時間和經(jīng)受來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)當(dāng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，由于由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工理解并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù)，這是一個需要全員參加的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的根底上。

新的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)價值觀(簡潔到幾句話)、企業(yè)精神(簡潔到幾條)，其它的文化應(yīng)當(dāng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，必需具有宏聚房地產(chǎn)公司的共性化。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

公司合理化建議篇三

1、公司員工越來越多，但是除了專利部的人員以外，其他部門的人員工作內(nèi)容一般涉及的許多，不確定每個人的工作范圍是什么，在工作中消失什么問題的話不知道找誰去解決，這是個比擬嚴(yán)峻的問題，建議可以把除了專利工程師以外的人員的工作職能做一下匯總。

2、在專利部外出送票和送證書，可以統(tǒng)一做下規(guī)定，比方說每周的周五有專利工程師要送的票可以派個代表去送下，不管是誰負(fù)責(zé)的客戶都可以去送，由于企業(yè)那邊萬一臨時有專利方面的問題的話，只有專利工程師可以解決，假如讓其他部門的同事去送票，關(guān)于專利方面的問題有可能是解決不了的，企業(yè)那邊確定還會要求工程師再去，這樣不僅耽擱了其他部門同事的工作，還會讓企業(yè)覺得我們公司的工作人員不夠?qū)I(yè)。

3、現(xiàn)在雖然公司實(shí)行了簽到制度來進(jìn)展考勤，但是還是不完善，有點(diǎn)不抱負(fù)，缺乏公正性，公開性，建議公司還是像別的企業(yè)一樣，實(shí)行刷卡考勤制度。

4、休息活動。建議公司可以購置些體育器材之類的，比方說羽毛球、乒乓球等，可以在飯后進(jìn)展消遣時間，還可以熬煉員工的身體素養(yǎng)，提高抗病性，冬天感冒很普遍，自我感覺這個還是有必要實(shí)行的。

5、新工程師學(xué)習(xí)。新進(jìn)的專利部工程師在客戶溝通方面有許多欠缺的地方，盼望已經(jīng)取得代理人資質(zhì)的工程師可以多帶著出去跑跑客戶，不管什么專業(yè)都可以多學(xué)習(xí)東西。

6、關(guān)于新進(jìn)的專利案子——平均安排，每個工程師出去挖來的專利，自己可以留下來寫，前提確定是自己的案子手里面沒有或者很少的狀況下，假如原來手頭就有案子在寫，不妨先分給其他的同事來撰寫，這樣在時間上確定實(shí)現(xiàn)了合理安排，原來自己手里就有案子了，怎么可能那么準(zhǔn)時的撰寫新進(jìn)的案子，不僅耽擱了客戶的時間，對于其他工程師也是不公正的。

公司合理化建議篇四

為了讓公司快速進(jìn)展，充分發(fā)揮廣闊職工的聰慧才智，依據(jù)公司的要求先提合理化建議如下：

一、建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本。

二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無碳復(fù)寫)，公司特地定做出庫單或銷售(三聯(lián)，無碳復(fù)寫)，范本已發(fā)郵件。

三、與監(jiān)視評審相關(guān)的儀器儀表預(yù)備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電愛護(hù)器。

四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查催促。

五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想。

六、每年安排時間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主。

七、建議購置十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天預(yù)備，比方儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。

以上陋見，請審定！

公司合理化建議篇五

在日常生產(chǎn)過程中，往往會消失許多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響生產(chǎn)，重者造成人員損害，所以這就要求我們各級治理人員要有高度的警覺性和敏捷性，經(jīng)過各方面的努力來抓好安全生產(chǎn)治理，保障我們井下人員以及設(shè)備的安全。

一、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)視治理，落實(shí)整改發(fā)覺的各類問題

治理人員在井下巡查過程中，發(fā)覺的各類安全隱患和影響我礦禮貌生產(chǎn)的問題，準(zhǔn)時匯報到調(diào)度室或者相關(guān)部門，期望有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視，并準(zhǔn)時落實(shí)整改。

二、加強(qiáng)部門與部門之間的溝通

平常由于工作各方面緣由，可能導(dǎo)致部門之間溝通很少，處理問題時時效性很低，許多問題得不到準(zhǔn)時有效解決，往往耽擱了時間，造成問題的擴(kuò)大化。建議在這方面能夠得到加強(qiáng)。

三、提高職工的安全意識及綜合素養(yǎng)

職工的安全意識及綜合素養(yǎng)是非常重要的，這兩個方面是相輔相成的關(guān)系，假如得到提高，在安全治理上會更進(jìn)一步提高，更加便于治理。如何提高職工的安全意識及綜合素養(yǎng)呢？我們能夠加強(qiáng)職工的安全教育及文化學(xué)問的學(xué)習(xí)，經(jīng)過相關(guān)部門為區(qū)隊(duì)供應(yīng)學(xué)習(xí)材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素養(yǎng)得到有效提高，這樣就能夠根本消退了文化層次帶來的差異，有利于我們基層區(qū)隊(duì)開展安全治理工作。

四、在安全上，人人都是安檢員

無論是任何人，在井下或地面發(fā)覺了安全隱患及“三違”現(xiàn)象，都能夠進(jìn)展匯報或揭露，對發(fā)覺問題的人員，安監(jiān)部門能夠賜予適當(dāng)嘉獎，增加職工的工作信念和鼓勵職工的工作熱忱。這樣我們的安全治理就滲透到各個層面，由高至低，從治理人員到職工之間構(gòu)成一條閉環(huán)監(jiān)視線路，起到相互監(jiān)視的核心作用。

公司合理化建議篇六

隨著市場逐步的進(jìn)展，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演化成“效勞競爭”，經(jīng)受了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而進(jìn)展到了客戶效勞取勝的階段，在以客戶為中心的時代，客戶效勞意識的重要性日益凸現(xiàn)出來，客戶效勞是公司商業(yè)動作中的重要組成局部。

1、目前現(xiàn)狀：

雖然我們公司在“效勞客戶、效勞業(yè)務(wù)、效勞基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會將這句話掛在觜邊，可是從實(shí)際行動上并未付諸實(shí)踐，效勞意識、態(tài)度差，臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象時有發(fā)生，公司制定的一些很好的效勞舉措得不到落實(shí)。

2、個人觀點(diǎn)：

員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，并且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實(shí)，員工在工作中心情、意見很大。再加上，領(lǐng)導(dǎo)也不注意關(guān)懷、鼓勵員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作進(jìn)取性和主動性都一落千丈，降低了對客房的效勞意識。

3、個人建議：

⑴、前臺效勞。前臺接待人員是公司的“形象代言人”，或稱公司的“門面”、“臉面”。所以必需要統(tǒng)一穿著工裝(這點(diǎn)要求全公司全部員工統(tǒng)一齊來，包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，而不是只某個部門穿，而其他部門不穿，影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止打算到訪客戶的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要必需把握一些常用的接待禮儀。當(dāng)客戶來訪時，應(yīng)起身站立，面帶微笑熱忱、主動問候：“您好，請問您找哪位？”、“有預(yù)約嗎？”等，急躁傾聽客戶的來意，并依據(jù)客人的需求進(jìn)取予以幫助聯(lián)系，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人，假如要找的人在忙或者不在，能夠請其稍等，標(biāo)準(zhǔn)的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水，不要將客戶扔在那里沒有管。

⑵、注意效勞人員的培訓(xùn)。在員工參加公司用后，我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先，應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化；其次，再針對后勤效勞人員(前臺、會簽人員)崗位說明、公司的效勞標(biāo)準(zhǔn)及其它制度對其進(jìn)展理論培訓(xùn)，在其理論培訓(xùn)經(jīng)過考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓(xùn)，在此過程中我們要給他們直立一個學(xué)習(xí)的典范，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進(jìn)展操作，最終理論和實(shí)踐考核全部經(jīng)過前方能上崗。

⑶、重視、關(guān)懷員工使其增加歸屬感。作為公司治理人員，不行能成天與顧客打交道，而僅有一線員工才是真正與顧客應(yīng)對面。所以，我們首先要真心為他們著想，比方說不定期地安排員工外出游玩、競技類的體育活動等，使員工勞逸結(jié)合，并準(zhǔn)時解決員工的各種困難。僅有這樣，才能讓員工熟悉到公司是重視他們的，從而會更加努力地工作，而效勞意識也會不斷提高。

⑷、擬訂合理的獎懲制度。要量化效勞標(biāo)準(zhǔn)，制定細(xì)則，對員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個細(xì)節(jié)，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對效勞工作做的好的員工賜予必需的物質(zhì)和精神上的嘉獎(發(fā)放獎金或通報表揚(yáng));對于效勞工作做的不好的員工則要對其進(jìn)展懲戒(批判教育或罰款)。這樣讓員工意識到其效勞的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會自覺地留意日常效勞過程中的每一個細(xì)節(jié)，從而自然而然的便提高了效勞意識。

公司合理化建議篇七

一、提倡全員營銷的觀念

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力提倡員工關(guān)注營銷、參加營銷、效勞營銷的觀念，發(fā)揮大家的`客戶關(guān)系或營銷手段，鼓舞大家主動出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品，想方法拉團(tuán)購或大客戶，在不違反公司規(guī)章的情景下，依據(jù)業(yè)績能夠討論賜予適當(dāng)提成或嘉獎，發(fā)揮每個人的進(jìn)取性，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。

二、提倡開源節(jié)流

企業(yè)進(jìn)展大了以后，部門增多，人員增加相關(guān)本錢也隨之上升，尤其辦公費(fèi)用也將水漲船高，建議提倡大家要有節(jié)省的意識，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點(diǎn)，節(jié)省也是為企業(yè)間接制造效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積存起來的，節(jié)省就要從點(diǎn)滴做起，國家也在提倡建立節(jié)省型社會。為此詳細(xì)建議如下：

1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后能夠換筆芯，但不換筆；一支簽字筆售價2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計(jì)算，每月能夠節(jié)省用筆540元，一年可節(jié)省6480元。

2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費(fèi)用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)省3000張，合108元，一個月就是3240元，一年就是節(jié)省38880元。

3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成順手關(guān)燈的習(xí)慣，尤其中午吃飯沒人的時候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。

公司合理化建議篇八

在公司下發(fā)“查漏洞、找緣由、提措施，我為控虧扭虧增效獻(xiàn)一策”的活動通知后，準(zhǔn)時組織班組長以上人員進(jìn)展學(xué)習(xí)和爭論，引導(dǎo)大家從各自的崗位實(shí)際動身，進(jìn)取地為控虧扭虧提出自我的合理化建議和意見，員工的合理化建議和意見正在收集，目前總庫存在的問題和建議如下：

1、原燃料倉儲的根底設(shè)施存在許多的缺乏，建議加快料場根底設(shè)施的建立：

(1)原料出庫大局部沒有計(jì)量，這在必需程度上掩蓋了治理中的問題，也不利于本錢掌握，建議馬上為料場完善計(jì)量設(shè)施，細(xì)化原料出庫，核實(shí)本錢；

(2)目前料場地面無硬化，無防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施，造成的自然損耗比擬大，建議加快工業(yè)站料場的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作。

(3)目前原燃料存儲地點(diǎn)小，且比擬分散，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)，不僅僅增加了轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用，并且在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中也造成了原料的損耗和鋪張，不利于原料的存儲治理。

2、備件材料治理。

(1)目前備件材料規(guī)劃的可依據(jù)性缺乏，科學(xué)性差，系統(tǒng)運(yùn)行有很大的治理潛力可挖，總庫已派主管規(guī)劃的人員出去學(xué)習(xí)。公司應(yīng)將其作為一個重要的工程來開展工作；

(2)庫房倉儲地點(diǎn)小，不確定，來回搬遷費(fèi)用大，且損耗比擬大，建議盡快建立貼合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比擬穩(wěn)定的新庫房。

3、原燃料的表觀質(zhì)量驗(yàn)收和取樣治理過程帶有必需的治理風(fēng)險，目前我們已在這方面開展班組建立治理工作，從標(biāo)準(zhǔn)班組會議入手整頓紀(jì)律，嚴(yán)明作風(fēng)，實(shí)行示范引領(lǐng)推動班組各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)治理。

4、公司每年的根底建立設(shè)施修理需立項(xiàng)的工程比擬多，費(fèi)用也比擬高，建議公司成立一支自我的修理隊(duì)伍。

5、目前各職能部門的職能職責(zé)界定不明確，不夠細(xì)化，導(dǎo)致各職能部門的本位主義嚴(yán)峻，造成部門之間的協(xié)作力度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能協(xié)作作用。

公司合理化建議篇九

對公司的合理化建議：

1、各個部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時性和有效性。

建議改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的溝通溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個部門的小利益同公司的大利益嚴(yán)密結(jié)合在一齊，使幾個目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必需要全面的落實(shí)，共性是選購、銷售和財(cái)務(wù)部門要準(zhǔn)時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴(yán)峻的影響專心性。

2、一切要以事實(shí)說話。

建議改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)展對癥下藥，不僅僅要進(jìn)展全面地了解，還要進(jìn)展辯證的眼光看問