多技能人才培養(yǎng)管理規(guī)定初稿-1

多技能人才培養(yǎng)管理規(guī)定初稿第一章總則第一條目的為提升員工綜合素質(zhì)，規(guī)范多技能復(fù)合型人才培養(yǎng)管理，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)、提升組織效率的長(zhǎng)期目標(biāo)，特制訂本第二條適用范圍適用于生物能源事業(yè)部各下屬企業(yè)員工。第二章組織體系第三條組織構(gòu)成1.各下屬企業(yè)根據(jù)工作需要成立專項(xiàng)工作委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)多技能人才培養(yǎng)工作中重大事項(xiàng)的研究、決策等工作。委員會(huì)主任：由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任。委員會(huì)執(zhí)行主任：由人力主管副總擔(dān)任。委員會(huì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)：人力資源部。2.各部門(mén)多技能人才培養(yǎng)工作小組組成各部門(mén)專業(yè)經(jīng)理、培訓(xùn)師、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和管理人第四條職責(zé)分工1.工作委員會(huì)職責(zé) (1)委員會(huì)主任職責(zé)：對(duì)公司的多技能人才培養(yǎng)管理制度、年度主題及工作計(jì)劃進(jìn)行審批。 (2)委員會(huì)執(zhí)行主任職責(zé)：指導(dǎo)公司多技能人才培養(yǎng)工作，對(duì)總體工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。 (3)人力資源部職責(zé)：組織實(shí)施公司級(jí)多技能人才培養(yǎng)工作；監(jiān)督、檢查、考核各部門(mén)的多技能人才培養(yǎng)工作并為各2.各部門(mén)工作小組職責(zé) (1)負(fù)責(zé)本部門(mén)多技能人才培養(yǎng)工作需求調(diào)研及培養(yǎng)計(jì)劃的制定、實(shí)施、評(píng)估、總結(jié)工作； (2)負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)公司多技能人才培養(yǎng)工作政策和規(guī)劃； (3)負(fù)責(zé)本專業(yè)操作技能培訓(xùn)規(guī)范的制定、課件的制第三章多技能人才培養(yǎng)實(shí)施細(xì)則第五條多技能人才培養(yǎng)目標(biāo)1、通過(guò)機(jī)制引導(dǎo)，將現(xiàn)有電、儀、維修專業(yè)資源優(yōu)化和調(diào)配，使人員、專業(yè)技能、運(yùn)行操作共享，實(shí)現(xiàn)作業(yè)一體化。2、結(jié)合TPM管理，逐步將設(shè)備巡檢、維護(hù)等工作納入到操作崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員生產(chǎn)維護(hù)。3、對(duì)工藝銜接的上下工序或臨近的看護(hù)性崗位進(jìn)行復(fù)合重組，搭建造就復(fù)合型崗位技能人才的平臺(tái)。4、職能及管理崗位逐步打破模塊界限，培養(yǎng)綜合型職能及管理人才。5、識(shí)別工作量季節(jié)性變化崗位，實(shí)施在崗人員動(dòng)態(tài)管第六條培養(yǎng)方式培養(yǎng)方培養(yǎng)方式1、“師帶徒”式的不同專業(yè)間實(shí)際操作技能訓(xùn)練2、針對(duì)現(xiàn)有專業(yè)維修、維護(hù)人員有計(jì)劃的開(kāi)展綜合專業(yè)理論知識(shí)培訓(xùn)由TPM管理部門(mén)組織對(duì)生產(chǎn)操作員工開(kāi)展有計(jì)劃的持續(xù)培訓(xùn)，使員工具備如下4種能力：1、發(fā)現(xiàn)異常的能力：能在故障發(fā)生之前對(duì)異常進(jìn)行識(shí)別能正常發(fā)揮的能力。4、維持管理能力：能按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和1、將兩個(gè)或兩個(gè)以上相關(guān)工種或臨近的看護(hù)性崗位合并，按照優(yōu)化后的流程確定重組后崗位的職責(zé)范圍。2、重組后崗位工作范圍和內(nèi)容的擴(kuò)張豐富，要求以車間(處室)為單位針對(duì)新崗位開(kāi)展技能、工藝交叉互補(bǔ)性培1、加強(qiáng)崗位交流和輪崗鍛煉，提升員工綜合業(yè)務(wù)能力2、對(duì)業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行優(yōu)化組合配置和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)資源相關(guān)崗位電氣專業(yè)、儀表專業(yè)、機(jī)械維修專業(yè)等崗位生產(chǎn)操作類崗位原糧檢驗(yàn)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、原糧收儲(chǔ)、保衛(wèi)及其他有效操作時(shí)間占比小的崗位務(wù)、采購(gòu)等崗位培養(yǎng)目標(biāo)作業(yè)一體化全員生產(chǎn)維護(hù)復(fù)合型崗位技能人才綜合型職能及管理人才根根據(jù)部分崗位工作量季節(jié)性變化的實(shí)際情況，對(duì)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，將在崗人員培訓(xùn)后調(diào)配到互補(bǔ)季節(jié)用工崗位用工多的崗位；用工多的崗位人員動(dòng)態(tài)管理第七條實(shí)施細(xì)則。第八條薪酬政策支持1、作業(yè)一體化崗位根據(jù)評(píng)定結(jié)果確定職級(jí)，不再限定職數(shù)(