2023年項目工作方案7篇

1/12023年項目工作方案7篇（推薦）

做好可行性分析是做好工作方案的前提。在決定做某個項目時，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案，好的工作方案是什么樣的呢？這次我為您整理了7篇《項目工作方案》，如果能幫助到親，我們的一切努力都是值得的。

項目工作計劃篇一1前言

項目實施是指軟件開發(fā)項目在開發(fā)過程完成后，系統(tǒng)在正式移交客戶使用前，系統(tǒng)所進(jìn)行的現(xiàn)場聯(lián)調(diào)、系統(tǒng)試運行和實施培訓(xùn)的過程。

項目正式實施之前，相關(guān)實施工作人員需要認(rèn)真做好實施前的準(zhǔn)備，并仔細(xì)制定實施計劃，以期順利地做好后續(xù)各項實施工作，按時完成實施任務(wù)。

2實施準(zhǔn)備

2.1人員準(zhǔn)備

人員準(zhǔn)備是指所涉及的項目在實施工作中可能需要溝通的人員，包括公司相關(guān)人員以及客戶方相關(guān)負(fù)責(zé)人員。

2.2技術(shù)準(zhǔn)備

技術(shù)準(zhǔn)備是指弄明白項目所涉及到的各項技術(shù)，如系統(tǒng)配置、環(huán)境配置、數(shù)據(jù)庫配置、軟件部署等。確保實施人員掌握了項目部署所需要的相關(guān)技術(shù)，確保項目實施工作能夠順利完成。

2.3其他準(zhǔn)備

其他準(zhǔn)備是指考慮到與客戶的溝通，以及可能遇到的出行方式、食宿等，以及所涉及到的輔助工具。

3進(jìn)度時間安排表

充分考慮實施工作中可能會遇到的風(fēng)險與干擾，根據(jù)項目整體計劃，制定實施進(jìn)度的時間安排表。

4任務(wù)分解

4.1實施計劃編制

公司項目實施人員根據(jù)項目的實際情況，和客戶公司相關(guān)人員初步接觸溝通后，編制實施計劃文檔，如有必要，可與公司以及客戶方相關(guān)人員對實施計劃進(jìn)行修訂與確認(rèn)。

4.2環(huán)境準(zhǔn)備

4.2.1硬件環(huán)境準(zhǔn)備

列舉項目所需要的各項硬件設(shè)備。確認(rèn)客戶方是否準(zhǔn)備好運行項目所需要的服務(wù)器、附屬硬件設(shè)備，用于安裝數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)以及管理軟件系統(tǒng)的中間層，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的存取和業(yè)務(wù)規(guī)則的處理。

4.2.2軟件環(huán)境準(zhǔn)備

列舉、確認(rèn)項目運行所需要的各項軟件環(huán)境的要求。

4.2.3網(wǎng)絡(luò)環(huán)境準(zhǔn)備

如果項目的部署需要網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的支持。實施人員需要考慮到項目運行所需要的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境支持，并與客戶方確認(rèn)溝通，以搭載必要的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

4.2.4初始化數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

初始化數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是對項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，如初始化客戶方組織機構(gòu)，以及各崗位工作人員及其對系統(tǒng)的使用權(quán)限，包括用戶權(quán)限分派和業(yè)務(wù)權(quán)限分派等。實施人員需要與客戶方進(jìn)行深入溝通，確保初始化數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

4.3系統(tǒng)培訓(xùn)

如項目實施需要對客戶方進(jìn)行系統(tǒng)的使用培訓(xùn)，需要實施人員根據(jù)系統(tǒng)的實際情況，與公司以及客戶方相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，明確客戶方的培訓(xùn)要求、參加培訓(xùn)的人員組成、培訓(xùn)的目的、時間地點安排等。確定公司培訓(xùn)人員，督促培訓(xùn)人員做好培訓(xùn)準(zhǔn)備并做好協(xié)調(diào)工作。

5項目部署

5.1軟件部署

根據(jù)項目軟件系統(tǒng)的要求，對項目進(jìn)行部署，包括軟件環(huán)境的部署、數(shù)據(jù)庫部署、項目程序的部署等。

5.2系統(tǒng)初始化

如需對系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的初始化，實施人員需要將前階段整理的初始化數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)，導(dǎo)入完畢后，及時核查數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，有問題及時處理。

5.3系統(tǒng)試運行

軟件系統(tǒng)投入運行，進(jìn)行綜合測試，包括：測試硬件環(huán)境的穩(wěn)定性，測試軟件系統(tǒng)的穩(wěn)定性，測試網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的穩(wěn)定性，測試業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性等。

5.4問題及時溝通反饋

實施人員在整個實施過程中遇到的問題，及時與公司以及客戶方進(jìn)行溝通。針對軟件穩(wěn)定性或者以及軟件缺陷方面的問題需要及時與公司相關(guān)開發(fā)人員進(jìn)行溝通解決。對系統(tǒng)的實施情況及時與客戶方進(jìn)行溝通和反饋，以達(dá)到項目實施的目的。

6項目總結(jié)

6.1編制該階段所需要的文檔

根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，編制在實施工作的產(chǎn)出物，如實施文檔等。如果涉及到結(jié)項工作，需要根據(jù)項目的情況編制相關(guān)結(jié)項文檔，并完成相關(guān)工作。

6.2對該次實施工作進(jìn)行總結(jié)。

對項目實施中出現(xiàn)的問題，實施的過程和實施中發(fā)現(xiàn)和改正的問題應(yīng)有記錄和總結(jié)，對系統(tǒng)現(xiàn)場測試的情況和出現(xiàn)的問題應(yīng)進(jìn)行記錄，并記錄改正情況。

項目工作計劃篇二一、指導(dǎo)思想：

20xx年項目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，遵循“誠信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系運行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點，狠抓過程監(jiān)控。進(jìn)一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平，嚴(yán)格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。

二、工作目標(biāo)：

1、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%，按計劃工期完成施工任務(wù)；

2、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進(jìn)行監(jiān)督；

3、全力確保施工現(xiàn)場的無安全事故發(fā)生，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的

原則，建立零傷亡的目標(biāo)；

4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷；

5、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān)與審核；

三、主要工作

（一）、工程進(jìn)度控制

各個施工單位限期上報施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對項目施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行。

1、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時間表。

2、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。

3、比較計劃與實際情況是否有偏差。

4、負(fù)偏差時，應(yīng)進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的控制。

5、每周三下午4點監(jiān)理例會時對進(jìn)度計劃完成情況和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)。

（二）工程進(jìn)度計劃

項目部根據(jù)總公司的要求制定施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按照計劃表施工。預(yù)計在20xx年月初2月10日~4月20日（陰歷12月22~陰歷3月2日）全部完成：

1、A區(qū)A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B區(qū)B1、B2、B6、B7，C區(qū)C1、C2、C3、C4，D區(qū)D1、D2、D3、D4、D5的土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。

2、西大門與B3、B4、B5主體工程施工。

3、區(qū)域內(nèi)的架空車道、混凝土步梯的施工。

4、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝。

5、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝；3月6日~21日（陰歷2月1日~16日、計15天）前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試。

6、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報警等設(shè)備；3月6日~21日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試；

7、4月6日西大門與B3、B4、B5土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。

8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內(nèi)地坪、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線條安裝。

7、4月20日前完成建材城場地面工程；

（三）強化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運行

繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質(zhì)量意識。同時要全面嚴(yán)格地對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查，重點查施工隊伍機構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計劃是否落實等方面，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題，同時要切實抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，對管理漏洞較大的施工單位，項

目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行。

（四）狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，項目部將加強兩個方面的工作。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，實施自己的權(quán)利，實現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理；二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實，要求施工單位認(rèn)真按照各項規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度，使各項管理制度和控制工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項質(zhì)量管理制度全面落實。項目部要嚴(yán)格實行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨、操作工序質(zhì)量檢查驗收關(guān)。

（五）成本控制

工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同、協(xié)議書和簽證等，主要有以下幾個方面的工作：

1、成本控制的目標(biāo)。以合同造價確定成本控制目標(biāo)，對計劃外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應(yīng)及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本。

2、審查施工組織設(shè)計和施工以及材料采購方案。

3、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算。4、嚴(yán)格控制工程變更。

5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。

工程項目部：20xx年12月12日

社區(qū)工作項目計劃書篇三一、服務(wù)立項

（一）項目名稱：“夕陽依舊美，愛生活，愛自己，建我和諧小區(qū)”社會工作服務(wù)項目

（二）服務(wù)對象：核心服務(wù)對象：周家花園社區(qū)居家老人擴(kuò)展服務(wù)對象：小區(qū)小孩（小孩可以和老人一起參加活動，活躍氛圍，增加快樂）

（三）服務(wù)時間：

二、項目背景

（一）問題與需求評估

1、現(xiàn)代都市的社區(qū)越來越大，高樓越來越多，人們的生活越來越好，但鄰里之間卻是越來越陌生了，舉辦活動，通過老人小孩，增進(jìn)社區(qū)內(nèi)居民之間的`互動，拉近鄰里之間的關(guān)系，建設(shè)和諧快樂小區(qū)。

2、現(xiàn)在一些老人閑暇娛樂活動過于單調(diào)，生活缺少樂趣，對生活不夠積極，通過舉辦趣味運動會等活動，增加老人閑暇活動，豐富老人生活，讓老人重拾生活信心，積極樂觀面對老年生活。

3、社區(qū)老人因社區(qū)內(nèi)設(shè)施等原因，缺乏身體鍛煉，通過舉辦此類活動增強體質(zhì)，緩解壓力，有利于身心健康。

4、小區(qū)內(nèi)由于缺乏組織者等原因，小區(qū)內(nèi)居民少有機會參與社區(qū)活動，居民之間互動不足，領(lǐng)里關(guān)系生疏。

5、融入社工專業(yè)理念，提倡以人為本，和諧共處。

（二）介入理念與理論

1、馬斯洛需求層次理論：

馬斯洛需求層次理論把需求分成生理需求、安全需求、歸屬與愛的需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次排列。一般來說，某一層次的需求相對滿足了，就會向高一層次的發(fā)展，追求更高一層的需要。人到了老年，雖然人在生理身體上出現(xiàn)老化，但是我們不能讓他們的心理也隨之老化?？傆幸恍├先擞兄@樣一種思想，人老了，就不中用了，這會讓他們感到失落和自卑。

為了讓老人心理衛(wèi)生健康，重拾生活的信心，一直到自我實現(xiàn)需求。為了更好地滿足老人們各層次的需求，我們應(yīng)該為其提供相應(yīng)的幫助和服務(wù)，讓其得到更好的發(fā)展。

2、行為主義理論

行為主義理論幫助我們深入分析家庭和小區(qū)環(huán)境以及社會這個大的背景對老人們行為的一種影響，分析導(dǎo)致老人對生活失去信心的外在和心理原因，營造一種快樂陽光的小區(qū)氛圍，幫他們重建一種積極樂觀向上的態(tài)度。

3、人類行為與社會環(huán)境人進(jìn)入老年后，身體素質(zhì)會下降，需要必要的鍛煉。此外老人大多退休在家，閑暇時間多，但人際交往范圍縮小需要情感寄托，而且他們需要面對生死觀，會出現(xiàn)消極的心里，從而導(dǎo)致心理疾病。我們社工介入，舉辦活動，可以培養(yǎng)他們的興趣，鍛煉他們的身體，更新他們面對生活的觀念。

三、項目目標(biāo)

（一）總目標(biāo)協(xié)助社區(qū)居委會構(gòu)建小區(qū)文化，給老人提供多樣化生活，豐富他們精神生活，幫助他們處理生活困難以及生理和心理的問題。增進(jìn)老人自我效能感和面對生活的自信心，拉近小區(qū)領(lǐng)里關(guān)系，打造陽光，和諧小區(qū)。

（二）分目標(biāo)

1、了解老人的基本情況，關(guān)注老人不同層次的需求；

2、老人的增能，提升他們對老年生活的信心和自助的能力；3、心理情緒疏導(dǎo)，，開展相應(yīng)的心理輔導(dǎo)；

4、通過老人之間的互動，拉近小區(qū)領(lǐng)里關(guān)系，構(gòu)建小區(qū)和諧的人際關(guān)系和人文環(huán)境；

5、資源整合，整合利用社會物資、義工等資源，讓社會更多人關(guān)注老人養(yǎng)老，整合社會力量發(fā)展老年人社會工作。

四、服務(wù)內(nèi)容

（一）成立服務(wù)研討小組

1、通過與居委會多方討論，成立服務(wù)研討小組；

2、研討小組的成員由居委會領(lǐng)導(dǎo)，河大本科社工及研究生組成，確保研討的質(zhì)量；

3、通過研討小組這個平臺，定期召開服務(wù)研討會，商討服務(wù)方案，協(xié)調(diào)服務(wù)時間，為服務(wù)對象提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（二）介入方法：通過舉辦一系列活動，鼓勵社區(qū)老人參與實現(xiàn)項目目標(biāo)

1、“小區(qū)是我家，我愛我家，我愛我行動”活動，加強老人對小區(qū)的一種歸屬感

1）在我閑暇時我能為小區(qū)做什么，我能為他做什么？我能為小區(qū)打掃至少保持衛(wèi)生，我可以陪小區(qū)的她聊天，傾聽她的苦悶，互相鼓勵，排除煩惱。

2）增進(jìn)他們之間的合作，提升他們的自信心；

3）開展文化活動，如唱歌、打太極等，豐富老人的文化生活，增強老人的歸屬感；

4）開展義工關(guān)愛和互助行動，讓老人感受到社會的關(guān)愛，讓他們知道他們并不孤單。

5）組織老人一起討論生活中所遇到的問題，針對所遇到的問題，協(xié)助老人共同解決。

2、我的社交圈，擴(kuò)大社交圈，不再孤獨

1）講講我的老朋友；

2）認(rèn)識新朋友；

3）談?wù)勛约号懦魫?，與朋友分享減少煩惱的方法

3、充權(quán)增能，互相鼓勵，提升老年人自信1）舉辦趣味運動會

2）設(shè)置簡單游戲，鼓勵老人參與

3）讓老人接觸新的事物，學(xué)習(xí)進(jìn)的技能，教他們上網(wǎng)，用手機發(fā)信息，教他們打太極，跳舞，養(yǎng)生技巧等。

4、“夕陽也精彩”計劃

1）個人才藝展示

2）圍坐在一起，講講你開心的事

3）說出身邊他的優(yōu)點

項目工作計劃篇四項目的特殊性決定了項目中必然包含種種相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)和不可預(yù)知的風(fēng)險，所以項目的首要任務(wù)就是“計劃，計劃，計劃”。

項目計劃確定項目的范圍和實施路徑，其輸出結(jié)果是項目計劃書，項目計劃書包含項目WBS、項目的進(jìn)度計劃、任務(wù)分配表、項目里程碑的標(biāo)識、風(fēng)險標(biāo)識以及范圍變更管理流程。

一、制定項目計劃的步驟

１、明確目標(biāo)。

必須符合SMART原則，即目標(biāo)必須明確、可行、具體和可以度量。

２、制定項目工作范圍。

對照目標(biāo)，將需要完成的工作進(jìn)行分析和梳理，列出一份完成目標(biāo)所需要進(jìn)行的所有活動一覽表，這就構(gòu)成了項目的工作范圍。

有兩種辦法：

對于較小的項目，利用“頭腦風(fēng)暴”。

對于稍大一些的項目，更好的方法是使用WBS來生成一份全面的清單。

３、在項目組內(nèi)分配任務(wù)職責(zé)。

責(zé)任矩陣（ResponsibilityMatrix）是完成這一任務(wù)的最好選擇。

４、統(tǒng)籌規(guī)劃項目間活動的關(guān)聯(lián)。

該步驟確定各項目活動所需要的時間、人力、物力，明確各項活動之間的先后邏輯關(guān)系，通常通過網(wǎng)絡(luò)圖工具來完成。

完成以上４個步驟后，項目經(jīng)理還可以為項目計劃添加一些支持性文檔以及備注等信息，所有這些信息將使得項目計劃成為項目的信息中心。

二、制定項目計劃的原則

１、不應(yīng)過分拘泥于細(xì)節(jié)，此階段的主要目的是制定出一份能夠獲得干系人批準(zhǔn)、總體結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確且具有指導(dǎo)意義的項目計劃書。計劃的完善是一項貫穿于整個項目生命周期的持續(xù)改進(jìn)過程。

２、短期計劃和長期計劃相結(jié)合，短期計劃需要做出周密的規(guī)劃，長期計劃只需要給出指導(dǎo)性規(guī)劃即可。

３、項目計劃的確定可以采用目標(biāo)管理法，強調(diào)上下交互來制定項目的目標(biāo)和任務(wù)，首先由項目經(jīng)理根據(jù)項目的章程把項目的整體計劃制定出來，然后由項目成員根據(jù)項目的整體計劃來指導(dǎo)個人任務(wù)的制定，通過協(xié)商式、小規(guī)模的群體討論來確定個人的任務(wù)。這種參與能夠增加團(tuán)隊成員的責(zé)任感，有利于項目工作的開展。

不可忽視的重要信息：

１、組織架構(gòu)圖、各部門的職能、各關(guān)鍵部門的經(jīng)理和部分成員。項目經(jīng)理可以通過翻閱流程文件了解各個部門之間的業(yè)務(wù)依賴關(guān)系和配合方式。

２、歷時經(jīng)驗。

３、制約因素（包括成本制約，人力資源制約）。

４、項目實施中的假設(shè)信息。

項目干系人的要求在項目初期階段往往是模糊的，不同的干系人之間對項目的期望往往不盡相同甚至是相互矛盾的。作為項目經(jīng)理在制定項目計劃的時候要充分認(rèn)識到這一點，從一開始就要清晰地定義項目，并注意平衡不同的項目關(guān)鍵干系人之間的需求。制定的項目計劃書一定要得到項目關(guān)鍵干系人的正式書面批準(zhǔn)。

三、項目計劃的工具－－工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

WBS將項目的“交付物”自頂向下逐層分解到易于管理的若干元素，以此結(jié)構(gòu)化地組織和定義了項目的工作范圍。

工作細(xì)目（WORKITEM），工作包（WORKPACKAGE）

WBS的制定沒有固定的方法，但一般可以參考以下原則：

確保能把完成每個底層工作包的職責(zé)明確地賦予一個成員、一組成員或者一個組織單元，同時考慮盡量使一個工作細(xì)目容易讓具有相同技能的一類人承擔(dān)。

根據(jù)８０小時的原則，工作包的時間跨度不要超過２周時間，否則會給項目控制帶來一些困難；同時控制的粒度不能太細(xì)，否則往往會影響項目成員的積極性。

可以將項目生命周期的各個階段做為第一層，將每個階段的交付物做為第二層。如果有的交付物組成復(fù)雜，則將交付物的組成元素放在第三曾。

分解時要考慮項目管理本身也是工作范圍的一部分，可以單獨做為一個細(xì)目。

對一些各個階段中都存在的共性工作可以提取出來，例如人員培訓(xùn)作為獨立的細(xì)目

確保能夠進(jìn)行進(jìn)度和成本估算。

四、項目計劃的工具－－責(zé)任矩陣表

責(zé)任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結(jié)構(gòu)中工作細(xì)目的個人責(zé)任方法。

從就餐座位看團(tuán)隊建設(shè)：

公司為員工提供兩頓正餐，但并沒有硬性規(guī)定每位員工的就餐座位，由大家自由搭配。有意思的是，時間長了，每個人的座位就在無形中固定了下來，于是出現(xiàn)了以下幾種情況：當(dāng)出現(xiàn)同一個部門人員同桌時，是溝通和協(xié)調(diào)的最好時機，平時工作上無法處理的事情，可能在飯桌上就可輕易解決。有的時候，非正式溝通比正式溝通能更快達(dá)成共識；平時一些小矛盾，也可以借助飯桌上的輕松氣氛一一化解。但有一個缺陷就是始終拘束在一個小圈子內(nèi)，無法與其它部門同事進(jìn)行有效溝通，信息無法互通有無。

當(dāng)出現(xiàn)多部門人員同桌時，有兩種情況，一種是兩個部門人員同桌時，另一種是三個或三個以上部門人員同桌時。

兩個部門人員同桌時，如果是平時在工作上就已經(jīng)達(dá)成了良好合作伙伴關(guān)系的，這個時候是進(jìn)一步增進(jìn)感情的良機；如果是平時工作上有矛盾的，或者是態(tài)度觀點一直無法達(dá)成共識的，一種可能是利用工作之外的進(jìn)餐時間好好改善，促進(jìn)雙方的關(guān)系往好的方面發(fā)展；另一種可能就是繼續(xù)將矛盾激化，即使在飯桌上也寸步不讓。不過相信這種情況并比較少，畢竟坐在一張桌子上，還是能夠保持最起碼的禮貌的。但無法是哪種可能，這一桌的圈子已經(jīng)擴(kuò)大了一倍，了解到的信息也多了一倍。

出現(xiàn)三個或三個以上部門人員同桌這種情況時，一般每個部門人數(shù)都不多，甚至只有一個。這樣，相當(dāng)于每個人都是“孤膽英雄”，雖然部門最多，卻有可能得到的信息是最少的，或者是最片面的?；蛟S每一個人都只是悶頭吃飯，或許說些場面上的話互相應(yīng)酬一下，如果就一個話題談?wù)撈饋恚峙赂魅擞懈魅说睦?，攪了吃飯的興致。

在一個團(tuán)隊中，如果所有的團(tuán)隊成員的思維模式都是一樣的，那么他們一定能夠很平穩(wěn)、標(biāo)準(zhǔn)地完成任務(wù)；如果團(tuán)隊成員有多個思維模式，但每一個模式都與其它的模式有或多或少的沖突，如果最終不能達(dá)成共識的話，這個團(tuán)隊在無形中已經(jīng)解散了，根本無法完成任務(wù)；如果團(tuán)隊成員有多個思維模式，但是最終他們能夠意識到團(tuán)隊的最終目的，那么他們會將不同的思維模式按照需要進(jìn)行合理整合，用一種打破傳統(tǒng)的方法完成任務(wù)。相比之下，哪個更好呢？

我還注意到另外一個現(xiàn)象，當(dāng)有新人加入時，他可能會不小心坐錯了他人的座位，這時可能有人會提醒他。

如果提醒的那個人是那個座位原來的主人，那么可以說明，原主人是一個循規(guī)蹈矩的人，一個很認(rèn)真的人。這種人可以做一些原則性很強的工作，比如掌管公司各類機密文件的機要人員；如果是財務(wù)人員的話，公司不用擔(dān)心賬目會出問題；但是這類人不適合需要團(tuán)隊合作的工作，因為他不具備包容心。

如果是另一個人提醒那位新人坐錯了座位。那么可以這樣說，現(xiàn)在這個團(tuán)隊已經(jīng)有了很強的凝聚力，每一個團(tuán)隊成員在他人眼里，都是獨一無二，不可替代的。

但在提醒之后，也會出現(xiàn)兩種情況，一種是提醒新人坐錯了座位，然后大家擠出一個座位讓這位新人坐進(jìn)來，使其成為其中的一員?？梢钥闯?，這是一個活力十足的團(tuán)隊，他們懂得補充新鮮血液，懂得包容，并且熱情；另一種情況是提醒之后并不替新人做安排，完全將新人拒之千里。這是一個保守的團(tuán)隊，不愿意因為外來的因素打破原有的狀態(tài)，雖然他們也會意識到接受一個新人可能會讓整個團(tuán)隊更臻完善，但是他們更害怕承擔(dān)風(fēng)險。在工作上，這會是一個四平八穩(wěn)的團(tuán)隊，但有可能不具備創(chuàng)新精神。

新人被拒絕之后，大家也大多各就各位了，他可能會再選擇一張人數(shù)較少的桌子詢問是否可以加入，如果不幸再一次被提示有人，或者干脆被拒絕，而此時他又發(fā)現(xiàn)一張空桌子時，那么他一定不會再繼續(xù)詢問，而是選擇一個人就餐。

此后不斷有新人加入這張新桌子，漸漸地就又形成了一個新的團(tuán)隊，這個新團(tuán)隊的成員由于都曾經(jīng)受到冷落，所以團(tuán)隊內(nèi)部有更強的凝聚力，但是也有可能他們會成為一個孤立的團(tuán)隊，如何讓團(tuán)隊更強，是他們迫切需要解決的問題。

他們也許會采取與其它團(tuán)隊合作的方式，與其它團(tuán)隊組成伙伴關(guān)系，但他們有很大可能不會與曾經(jīng)拒絕過他們的團(tuán)隊合作，而選擇他們不曾打過交道的團(tuán)隊。這樣無形中就會孤立了曾經(jīng)拒絕過這個新團(tuán)隊成員的那些團(tuán)隊。僅僅就進(jìn)餐而言，并無大礙，如果放在工作中，就值得思考了。

而對于這個新團(tuán)隊來說，目前最重要的不是孤立其它團(tuán)隊，而是如何讓自己變得強大，所以更要注重團(tuán)隊內(nèi)部的建設(shè)，提高團(tuán)隊中各個成員的戰(zhàn)斗力和合作精神。

團(tuán)隊是組織內(nèi)一個較為簡單的群體，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊才能組成優(yōu)秀的組織，所以，團(tuán)隊的產(chǎn)生和發(fā)展都是我們需要關(guān)注的問題，認(rèn)真分析每一個團(tuán)隊是促進(jìn)團(tuán)隊發(fā)展的首要條件。

項目工作方案篇五“愛心午餐”項目，是我縣倡議實施的第一個慈善項目，是重慶市慈善總會20xx年確定與區(qū)縣聯(lián)合開發(fā)的兩個項目之一，旨在通過大力弘揚“人人可慈善”的理念，廣泛發(fā)動社會各界向特困學(xué)生捐款，以幫助特困中小學(xué)生解決在?！拔绮碗y”問題。為確保該項目在我縣順利實施，特制定本方案。

一、項目名稱

在校特困中小學(xué)生午餐援助項目，簡稱“愛心午餐”。

二、發(fā)起單位

xx縣慈善會、xx縣教委、共青團(tuán)xx縣委、xx縣婦聯(lián)、xx新聞社、xx廣播電視臺。

三、項目簡介

教育是民族振興的基石。孩子是祖國的未來，貧窮不是孩子的責(zé)任。在校特困中小學(xué)生有權(quán)利吃上正常午餐，以保證營養(yǎng)，健康成長，專心學(xué)習(xí)。但是，我縣部分中小學(xué)生由于家庭貧困，學(xué)校離家較遠(yuǎn)，中午不能回家就餐，導(dǎo)致在校用餐標(biāo)準(zhǔn)過低，有的甚至不吃午餐，這既不利于孩子的生長發(fā)育，又影響到孩子的正常學(xué)習(xí)。為此，縣慈善會聯(lián)手縣教委、團(tuán)縣委、縣婦聯(lián)、xx新聞社、xx廣播電視臺，向社會各界發(fā)出倡議，邀請愛心人士參與“愛心午餐”項目?！吧俪橐话鼰?，少喝一杯茶，少打一次出租車”，將溫馨和關(guān)懷獻(xiàn)給貧困孩子，積少成多，聚沙成塔。“愛心午餐”項目每募集到500元捐款，就能解決一個特困中小學(xué)生一年的午餐問題。

四、資助條件

申請資助的中小學(xué)生原則上同時具備以下條件：

（一）申請資助者戶籍為我縣常住人口。

（二）申請資助者為正在我縣就讀的中小學(xué)生。

（三）申請資助者為城鄉(xiāng)孤兒、特困家庭子女、突遭天災(zāi)人禍家庭的子女，以及正在享受城鄉(xiāng)低保待遇家庭子女。

（四）申請資助者原則上要品學(xué)兼優(yōu)，富有仁愛之心。

（五）申請資助者須配合媒體采訪、回訪，及相關(guān)慈善宣傳活動。

五、資助原則

（一）量入為出的原則。資助名額根據(jù)捐款接收情況確定。每個學(xué)生每年原則上不超過500元。

（二）避免重復(fù)的原則。凡正在享受萬向慈善基金“四個一萬工程”項目資助、市慈善會“一幫一”助學(xué)項目當(dāng)年資助者，原則上不再給予資助。

（三）鼓勵配合的原則?！皭坌奈绮汀表椖吭瓌t上在積極開展“慈善雙日捐”活動且有學(xué)生食堂的中小學(xué)校中選擇實施。

（四）尊重意愿的原則。在符合資助條件的前提下，按照捐贈者意愿，?？钣糜谄渲付▽W(xué)生。

六、資助程序

（一）自愿申請。由學(xué)生本人或其法定監(jiān)護(hù)人按照資助條件，附學(xué)生本人戶口簿（身份證）或常住證明、低保證或五保證復(fù)印件等申請材料，向就讀所在學(xué)校提出申請。

（二）學(xué)校推薦。學(xué)校接到學(xué)生申請后，對申請材料進(jìn)行審查，結(jié)合申請人思想品德、學(xué)習(xí)成績和在校午餐情況，對符合資助條件的，規(guī)范填寫《“愛心午餐”貧困學(xué)生登記表》并簽署意見（附申請材料），送街鎮(zhèn)鄉(xiāng)民政辦（必要的內(nèi)容必須手寫外，其余須用電腦打印）。

（三）街鎮(zhèn)鄉(xiāng)審核。街鎮(zhèn)鄉(xiāng)民政辦對學(xué)校送來的《“愛心午餐”貧困學(xué)生登記表》及申請材料進(jìn)行審核，對學(xué)生家庭貧困情況簽署意見后送縣慈善會。

（四）公開求助。縣慈善會將學(xué)校推薦的學(xué)生及其個人信息在《xx日報》、縣政府公眾信息網(wǎng)上公布，尋求資助。

（五）慈善會審批?？h慈善會根據(jù)捐贈人意愿及募款金額，確定受助學(xué)生及資助金額。

七、監(jiān)督管理

（一）堅持?？顚Ｓ??！皭坌奈绮汀表椖克技Y金全部用于解決在校中小學(xué)生的“午餐難”問題。在縣慈善會總帳中設(shè)立“愛心午餐”明細(xì)帳。接收捐贈時在收據(jù)上注明“愛心午餐”用途。

（二）資助金發(fā)放。資助金由縣慈善會發(fā)給受助學(xué)生，委托所在學(xué)校統(tǒng)一監(jiān)管（學(xué)校直接充值到受助學(xué)生飯卡上，或由學(xué)校保證受助學(xué)生能吃上“愛心午餐”）。受助學(xué)生及其監(jiān)護(hù)人必須在資助名冊上簽字確認(rèn)。

（三）公開資助情況?！皭坌奈绮汀表椖抠Y助金的來源及去向通過《xx日報》、xx廣播電視臺、縣政府公眾信息網(wǎng)全面公開，廣泛接受社會各界特別是捐款人的監(jiān)督。同時，接受審計機關(guān)的審計監(jiān)督，并向社會公開審計結(jié)果。

八、捐款方式

（一）到xx縣慈善會捐款

地址：xx街道辦事處北環(huán)二路中段，xx縣民政局二樓慈善會辦公室。

（二）通過銀行匯款捐款

收款單位：xx縣資金管理部。

開戶行：中行xx支行營業(yè)部。

賬號：xx（用途請注明：“愛心午餐”捐款轉(zhuǎn)縣慈善會）。

項目工作計劃篇六為抓好團(tuán)支部工作的開展，調(diào)動廣大青年團(tuán)員在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的積極性，發(fā)揮青年團(tuán)員在工作中的作用，按公司團(tuán)委的統(tǒng)一部署和工作要求，特指定本單位團(tuán)支部工作安排如下：

指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實公司團(tuán)委團(tuán)建工作要求，緊緊融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，積極開展團(tuán)的活動，掌握思想動態(tài)，以開展“五小”活動為載體，以本崗位工作為主陣地，全力打造品牌團(tuán)支部，為黨建工作助力，為全面實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，發(fā)揮突擊隊作用。

一、工作目標(biāo)：

創(chuàng)公司、局級優(yōu)秀團(tuán)支部

二、工作安排：

1、建立健全團(tuán)支部組織，抓好團(tuán)支部的基礎(chǔ)建設(shè)工作，做好團(tuán)支部團(tuán)員統(tǒng)計和上報工作。

2、深入實施“助力工程”，在實現(xiàn)團(tuán)建工作的同時服務(wù)黨建工作，把團(tuán)員塑造成黨忠實可靠的后備軍，做到團(tuán)建為黨建助力。把團(tuán)組織