投資公司在設(shè)計(jì)管控模式中存在的問題及對(duì)策

用時(shí)可以刪除【管控模式】投資公司在設(shè)計(jì)管控模式中存在的問題及對(duì)策經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代，公司合資兼并數(shù)量大增，投資公司規(guī)模迅速大，員工崗位冗雜，投資公司管控模式的問題復(fù)雜也就顯現(xiàn)出來了，并阻礙公司的進(jìn)一步發(fā)展。投資公司如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的管控模式成為了企業(yè)管理員心頭的一塊大石頭?；诖耍O(shè)計(jì)符合投資公司發(fā)展，能夠改善企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀，為公司發(fā)展提供良好的內(nèi)部管控模式的方案就顯得很緊迫了。本【客戶背景及現(xiàn)狀問題】Q開發(fā)投資有限公司是經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)，于2001年4月設(shè)立的市直屬綜所有本運(yùn)營(yíng)部、投資開發(fā)部、財(cái)務(wù)融資部、人力資源部和總一件事就是了解企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并借助外部第三方專業(yè)咨詢公司的力量，對(duì)組織構(gòu)架及管控模式進(jìn)行初步調(diào)研與分析會(huì)的組織職能與管控模式進(jìn)行分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)臨時(shí)組織的內(nèi)部管理存在著1.項(xiàng)目專家組和專家咨詢委員會(huì)職責(zé)模糊，界線不清Q的專家委員會(huì)由兩個(gè)臨時(shí)的部門構(gòu)成——項(xiàng)目專家組和專圍模糊、界限不清，經(jīng)常會(huì)造成兩個(gè)部2.臨時(shí)性委員會(huì)無固定人員維持工作【華恒智信解決方案】華恒智信專家對(duì)該公司項(xiàng)目專家組和專家咨詢委員會(huì)目前的管理現(xiàn)狀認(rèn)真分析與研究后認(rèn)為，隨著該公司業(yè)務(wù)量的不斷增加，現(xiàn)有的委員會(huì)管理模式已經(jīng)難以滿足需要。該公司委員會(huì)管理的問題不是委員會(huì)成員人數(shù)不夠，而是如何將這些專家進(jìn)行合理配置與組織分工的問題。因此，華恒智信專家對(duì)該公司現(xiàn)有的委員會(huì)管理模式進(jìn)行改革，提出了建投資委員會(huì)”臨時(shí)機(jī)構(gòu)鑒于目前項(xiàng)目專家組和專家咨詢委員會(huì)的職責(zé)模糊、分工不清晰，兩個(gè)委員會(huì)存在工作重疊等問題，華恒智信專家認(rèn)為，將項(xiàng)目專家組和專家咨詢委員職責(zé)重疊導(dǎo)致的管理混亂。建立“投資委員會(huì)”臨時(shí)機(jī)構(gòu)——將原有的項(xiàng)目專家組和專家咨詢委員會(huì)高層和外部相關(guān)專家進(jìn)行投資項(xiàng)目論證，提出項(xiàng)目投資意見，為總經(jīng)理做項(xiàng)目現(xiàn)管理效率與效能的提高。立“項(xiàng)目專家辦公室”固定機(jī)構(gòu)資委員會(huì)日常管理工作的要求也越來越置專家組成員的協(xié)調(diào)工作越來越“日?；?，公部成立一個(gè)固定的“項(xiàng)目專家辦公一參與重大項(xiàng)目的論證，就行業(yè)背景、國(guó)目的論證及評(píng)審的工作需要投資委員會(huì)的發(fā)展部就要負(fù)責(zé)組織與協(xié)調(diào)投資委員會(huì)的審的工作，那么，我們成立“項(xiàng)目專家辦“投資委員會(huì)+項(xiàng)目專家辦公室”工作流程分析首先，研究發(fā)展部在接到投資開發(fā)及資本運(yùn)營(yíng)部的項(xiàng)目信息后，由項(xiàng)目專負(fù)責(zé)組織與協(xié)調(diào)投資委員會(huì)的專家組成員；其次，項(xiàng)目專家辦公資委員會(huì)專家有效地參與到項(xiàng)目審核的工作中；最后，項(xiàng)目專家Q工作流程如上圖所示?！巴顿Y委員會(huì)+項(xiàng)目專家辦公室”模式，是將原有的項(xiàng)目專家組和專家咨詢委員會(huì)有效整合的結(jié)果，這種管理模式的考核辦法也是與項(xiàng)目管理的工作流程等特點(diǎn)，對(duì)于投委會(huì)的專家組成員的管理也將突破一般組織崗位說明書的管理該案例中華恒智信設(shè)計(jì)的投資公司管控模式，從組織職能和管控模式兩個(gè)