外服物流咨詢項(xiàng)目全案行業(yè)多元化戰(zhàn)略組織937mb org discription nov

在部門職責(zé)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組還對關(guān)鍵崗位進(jìn)行了描述，明確崗位的權(quán)責(zé)關(guān)系，以及人員素質(zhì)要求總經(jīng)理非貿(mào)分公司空運(yùn)分公司海運(yùn)分公司戰(zhàn)略規(guī)劃部人力資源部信息技術(shù)部市場部物流部區(qū)域分公司營銷管理部運(yùn)營管理部營銷管理部運(yùn)營管理部營銷管理部運(yùn)營管理部物流開發(fā)部項(xiàng)目組行政部儲(chǔ)運(yùn)部報(bào)關(guān)公司非貿(mào)銷售科非貿(mào)操作科空運(yùn)銷售科空運(yùn)操作科海運(yùn)銷售科海運(yùn)操作科財(cái)務(wù)部以項(xiàng)目小組形式進(jìn)行銷售及實(shí)施服務(wù)共享部門按貨代業(yè)務(wù)分類的營銷與運(yùn)營管理提供“酒店式”服務(wù)的分公司快遞公司關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：總經(jīng)理上下級關(guān)系上級崗位：董事會(huì)平級崗位：下級崗位：戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人，人力資源部負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，信息技術(shù)部負(fù)責(zé)人，市場部負(fù)責(zé)人，物流部負(fù)責(zé)人，非貿(mào)分公司負(fù)責(zé)人，空運(yùn)分公司負(fù)責(zé)人，海運(yùn)分公司負(fù)責(zé)人，區(qū)域分公司負(fù)責(zé)人，報(bào)關(guān)公司總經(jīng)理，快遞公司總經(jīng)理任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系總經(jīng)理公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定的決策權(quán)公司戰(zhàn)略性項(xiàng)目投資的決策權(quán)公司年度經(jīng)營目標(biāo)、計(jì)劃的決策權(quán)公司主要規(guī)章制度制定的決策權(quán)公司預(yù)算規(guī)劃的審批權(quán)和預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)公司籌資方案的審批權(quán)公司年度人力資源規(guī)劃、薪資體系、績效體系、年度培訓(xùn)規(guī)劃的審批權(quán)公司主要管理人員任免的決策權(quán)公司信息技術(shù)規(guī)劃和大型項(xiàng)目立項(xiàng)的審批權(quán)教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷資歷經(jīng)驗(yàn)：在公司具有10年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，有多年物流行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能:創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念高超的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力良好的人際溝通技巧靈活的決策能力很強(qiáng)的客戶關(guān)系管理能力

總經(jīng)理關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：總經(jīng)理工作內(nèi)容確定公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)、市場策略和營銷策略全面統(tǒng)籌管理公司的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，領(lǐng)導(dǎo)建立和完善公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度和綜合管理制度對公司總體經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，并根據(jù)市場趨勢和公司發(fā)展?fàn)顩r，制定并調(diào)整公司經(jīng)營方針審批公司大型戰(zhàn)略項(xiàng)目投資計(jì)劃及籌資方案協(xié)調(diào)各部門/分公司間人員的工作關(guān)系和任務(wù)分配，促進(jìn)部門間的交流合作領(lǐng)導(dǎo)制訂并審批公司各部門的預(yù)算，從整體上監(jiān)控公司各部門/分公司的的預(yù)算執(zhí)行工作保持與當(dāng)?shù)卣?、媒體、工商、稅務(wù)等的良好公共關(guān)系，維護(hù)公司的良好社會(huì)形象和企業(yè)信譽(yù)領(lǐng)導(dǎo)建立并完善公司的薪資架構(gòu)、績效考核體系審批公司信息技術(shù)規(guī)劃和關(guān)鍵信息技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)審批公司的年度人力規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃對公司主要管理崗位的人員業(yè)績進(jìn)行考核，審批公司主要管理崗位的人事任命關(guān)鍵績效指標(biāo)由公司董事會(huì)決定關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人上下級關(guān)系上級崗位：總經(jīng)理平級崗位：人力資源部負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，信息技術(shù)部負(fù)責(zé)人，市場部負(fù)責(zé)人，區(qū)域分公司負(fù)責(zé)人下級崗位：策略規(guī)劃科負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理科負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理科負(fù)責(zé)人任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略規(guī)劃部公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的建議權(quán)及參與決策權(quán)公司業(yè)務(wù)拓展的建議權(quán)和參與決策權(quán)公司新網(wǎng)點(diǎn)建立工作的實(shí)施管理權(quán)公司大型項(xiàng)目的建議和實(shí)施管理權(quán)公司質(zhì)量管理體系執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)本部門預(yù)算的分配權(quán)和預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)直接下屬員工的業(yè)績考核權(quán)直接下屬員工任免的建議權(quán)，對本部門中除直接下屬員工以外的員工有根據(jù)任免建議進(jìn)行最終裁決的決策教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷資歷經(jīng)驗(yàn)：在公司具有5年以上部門管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能:透徹的理解公司使命、理念和價(jià)值很強(qiáng)的邏輯分析能力卓越的變革推動(dòng)能力敏銳市場趨勢分析能力優(yōu)秀的協(xié)調(diào)溝通能力戰(zhàn)略規(guī)劃部項(xiàng)目管理質(zhì)量管理策略規(guī)劃關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容負(fù)責(zé)制訂公司中長期發(fā)展遠(yuǎn)景和各部門發(fā)展規(guī)劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行評估分析，以進(jìn)行必要的調(diào)整組織分析公司所面臨的競爭環(huán)境，公司所具有的優(yōu)勢和弱點(diǎn)，預(yù)測公司所可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢和市場變化情況，隨時(shí)向公司最高領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)有關(guān)公司經(jīng)營環(huán)境、策略等方面的重大問題和動(dòng)向根據(jù)公司中長期發(fā)展策略，審議和管理公司大型項(xiàng)目的開展和實(shí)施負(fù)責(zé)ISO9002的評審工作和流程執(zhí)行情況的檢查領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)相關(guān)部門具體實(shí)施公司新網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)立工作組織制訂本部門每年的年度預(yù)算，經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)整體控制本部門的預(yù)算執(zhí)行工作管理協(xié)調(diào)所屬職員的日常工作，并對直屬員工的業(yè)績進(jìn)行考評對其直屬員工提出任免建議，對于本部門中直屬員工以下的員工根據(jù)相應(yīng)的任免建議做出決策關(guān)鍵績效指標(biāo)新網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的超時(shí)時(shí)間ISO質(zhì)量體系外審評估結(jié)果戰(zhàn)略規(guī)劃部預(yù)算達(dá)成率研究報(bào)告數(shù)量關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：人力資源部負(fù)責(zé)人上下級關(guān)系上級崗位：總經(jīng)理平級崗位：戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，信息技術(shù)部負(fù)責(zé)人，市場部負(fù)責(zé)人，區(qū)域分公司負(fù)責(zé)人下級崗位：人力資源科負(fù)責(zé)人，行政科負(fù)責(zé)人任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系人力資源部負(fù)責(zé)人人力資源部公司中長期人力資源發(fā)展計(jì)劃的建議權(quán)人力資源管理相關(guān)的各項(xiàng)詳細(xì)措施的制定和解釋權(quán)人力資源管理重大事宜的參與決策權(quán)公司人事安排的建議權(quán)公司人員業(yè)績考核方案的建議權(quán)本部門預(yù)算的分配權(quán)和預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)直接下屬員工的業(yè)績考核權(quán)直接下屬員工任免的建議權(quán)，對本部門中除直接下屬員工以外的員工有根據(jù)任免建議進(jìn)行最終裁決的決策教育背景：大學(xué)本科或同等學(xué)歷資歷經(jīng)驗(yàn)：在公司具有5年以上部門管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能:透徹的理解公司使命、理念和價(jià)值良好的人際溝通能力優(yōu)秀的沖突化解能力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力具有感染力的演講能力人力資源部人力資源行政關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：人力資源部負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)制定公司的中長期人力資源發(fā)展策略，經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)督導(dǎo)其貫徹執(zhí)行根據(jù)公司中長期人力資源發(fā)展策略，領(lǐng)導(dǎo)建立公司具體的年度人力需求、招聘和分配計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)建立相應(yīng)的人力資源管理機(jī)制和措施，并負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)機(jī)制、措施的實(shí)施情況負(fù)責(zé)建立設(shè)計(jì)必要的員工績效體系、員工激勵(lì)機(jī)制、員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃協(xié)調(diào)與外服人力資源在招聘、培訓(xùn)、檔案管理等方面的合作關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)建立、維護(hù)和改進(jìn)與公司各級人員就人力資源策略及實(shí)施方面的信息溝通渠道根據(jù)市場及行業(yè)環(huán)境的變化，分析當(dāng)前人才競爭的狀況，預(yù)計(jì)公司未來發(fā)展中可能遇到的人力資源阻礙，并提出解決方案研究先進(jìn)的人力資源管理理論和技術(shù)，評估其在本公司內(nèi)部的適用性及可行性組織制訂本部門每年的年度預(yù)算，經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)整體控制本部門的預(yù)算執(zhí)行工作管理協(xié)調(diào)所屬職員的日常工作，并對直屬員工的業(yè)績進(jìn)行考評對其直屬員工提出任免建議，對于本部門中直屬員工以下的員工根據(jù)相應(yīng)的任免建議做出決策關(guān)鍵績效指標(biāo)人力資源部服務(wù)滿意度員工培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率人力資源管理流程實(shí)施比例招聘空缺崗位員工所需的平均時(shí)間人力資源部預(yù)算達(dá)成率關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人上下級關(guān)系上級崗位：總經(jīng)理平級崗位：人力資源部負(fù)責(zé)人，戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人，信息技術(shù)部負(fù)責(zé)人，市場部負(fù)責(zé)人，區(qū)域分公司負(fù)責(zé)人下級崗位：財(cái)務(wù)管理科負(fù)責(zé)人，會(huì)計(jì)核算科負(fù)責(zé)人任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部公司財(cái)務(wù)預(yù)算制定的參與決策權(quán)公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度的制定權(quán)公司重大項(xiàng)目、方案的參與決策權(quán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)公司資金的管理權(quán)和籌資建議權(quán)公司客戶信用體系的制定權(quán)和監(jiān)督權(quán)本部門預(yù)算的分配權(quán)和預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)直接下屬員工的業(yè)績考核權(quán)直接下屬員工任免的建議權(quán)，對本部門中除直接下屬員工以外的員工有根據(jù)任免建議進(jìn)行最終裁決的決策教育背景：大學(xué)本科或同等學(xué)歷資歷經(jīng)驗(yàn)：在公司具有5年以上財(cái)務(wù)部門工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能:透徹的理解公司使命、理念和價(jià)值全面的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識良好的財(cái)務(wù)分析能力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能較好的內(nèi)部審計(jì)管理能力財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理工作。確保公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作；確保準(zhǔn)確及時(shí)地向公司內(nèi)部提供進(jìn)行各項(xiàng)決策所需的支持信息；保證公司生產(chǎn)經(jīng)營所需資金，監(jiān)督公司各項(xiàng)資產(chǎn)的利用效率，設(shè)法提高公司各項(xiàng)資產(chǎn)的利用效率，確保公司財(cái)富最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)擬定財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的基本制度方案，經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)具體的執(zhí)行和實(shí)施參與決策有關(guān)公司經(jīng)營的重大計(jì)劃、方案，尤其是重大財(cái)務(wù)方案負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的制訂，經(jīng)審批通過后監(jiān)控財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，并根據(jù)執(zhí)行情況對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行定期的評估并提出調(diào)整意見領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作，包括對企業(yè)資金籌措提出建議方案，進(jìn)行投資分析，負(fù)責(zé)客戶信用的審核和監(jiān)控，監(jiān)控資金管理領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，審核財(cái)務(wù)報(bào)表，確認(rèn)其準(zhǔn)確性，并報(bào)送公司決策層領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，包括會(huì)計(jì)記帳、經(jīng)營成本分析和核算、固定資產(chǎn)的相關(guān)會(huì)計(jì)工作、稅務(wù)、內(nèi)部審計(jì)等負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的管理工作，確保公司應(yīng)收賬款周期符合預(yù)定目標(biāo)，降低壞賬率組織制訂本部門每年的年度預(yù)算，經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)整體控制本部門的預(yù)算執(zhí)行工作管理協(xié)調(diào)所屬職員的日常工作，并對直屬員工的業(yè)績進(jìn)行考評對其直屬員工提出任免建議，對于本部門中直屬員工以下的員工根據(jù)相應(yīng)的任免建議做出決策關(guān)鍵績效指標(biāo)預(yù)算超時(shí)時(shí)間財(cái)務(wù)部服務(wù)滿意度提交財(cái)務(wù)報(bào)表的超時(shí)天數(shù)財(cái)務(wù)部預(yù)算達(dá)成率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期結(jié)算超時(shí)時(shí)間銷售目標(biāo)達(dá)成率關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：信息技術(shù)部負(fù)責(zé)人上下級關(guān)系上級崗位：總經(jīng)理平級崗位：人力資源部負(fù)責(zé)人，戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，市場部負(fù)責(zé)人，區(qū)域分公司負(fù)責(zé)人下級崗位：系統(tǒng)開發(fā)科負(fù)責(zé)人任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系信息技術(shù)部負(fù)責(zé)人信息技術(shù)部公司信息技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的制定權(quán)公司信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化配置的決策權(quán)公司重大項(xiàng)目、方案的參與決策權(quán)公司信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的管理權(quán)公司信息技術(shù)設(shè)備使用的管理權(quán)本部門預(yù)算的分配權(quán)和預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)直接下屬員工的業(yè)績考核權(quán)直接下屬員工任免的建議權(quán)，對本部門中除直接下屬員工以外的員工有根據(jù)任免建議進(jìn)行最終裁決的決策教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷資歷經(jīng)驗(yàn)：在公司具有5年以上部門管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能:透徹的理解公司使命、理念和價(jià)值良好的信息技術(shù)策略規(guī)劃能力優(yōu)良的信息技術(shù)需求收集和分析能力出色的團(tuán)隊(duì)管理能力很強(qiáng)的系統(tǒng)管理能力信息技術(shù)部系統(tǒng)開發(fā)關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：信息技術(shù)部負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容根據(jù)公司的長期發(fā)展規(guī)劃，組織收集分析公司各部門對信息技術(shù)的需求，結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和在相關(guān)行業(yè)上的應(yīng)用，領(lǐng)導(dǎo)制訂公司的長期信息技術(shù)策略和企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)制訂公司信息技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化制度，對公司應(yīng)用的軟硬件設(shè)備采用一致的配置，確保選擇的各個(gè)應(yīng)用軟件之間有良好的兼容性與外服信息技術(shù)部門合作對公司的信息技術(shù)資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的有計(jì)劃的管理，確保公司信息技術(shù)資產(chǎn)的安全和合理配置為公司重大項(xiàng)目提供信息技術(shù)方面的專業(yè)分析領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)調(diào)新系統(tǒng)的上線工作領(lǐng)導(dǎo)解決或參與解決與信息技術(shù)相關(guān)的重大問題協(xié)調(diào)并監(jiān)督外服信息技術(shù)部門所提供的信息技術(shù)服務(wù)組織制訂本部門每年的年度預(yù)算，經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)整體控制本部門的預(yù)算執(zhí)行工作管理協(xié)調(diào)所屬職員的日常工作，并對直屬員工的業(yè)績進(jìn)行考評對其直屬員工提出任免建議，對于本部門中直屬員工以下的員工根據(jù)相應(yīng)的任免建議做出決策關(guān)鍵績效指標(biāo)信息技術(shù)設(shè)備正常運(yùn)作率信息技術(shù)部服務(wù)滿意度達(dá)標(biāo)率信息技術(shù)部預(yù)算達(dá)成率系統(tǒng)上線時(shí)間準(zhǔn)時(shí)度關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：市場部負(fù)責(zé)人上下級關(guān)系上級崗位：總經(jīng)理平級崗位：人力資源部負(fù)責(zé)人，戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，信息技術(shù)部負(fù)責(zé)人，區(qū)域分公司負(fù)責(zé)人下級崗位：營銷管理科負(fù)責(zé)人，客戶服務(wù)科負(fù)責(zé)人，市場拓展科負(fù)責(zé)人任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系市場部負(fù)責(zé)人市場部公司市場發(fā)展規(guī)劃的建議權(quán)公司重大方案的參與決策權(quán)公司媒體關(guān)系的管理權(quán)公司市場拓展策略的建議權(quán)公司客戶服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)本部門預(yù)算的分配權(quán)和預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)直接下屬員工的業(yè)績考核權(quán)直接下屬員工任免的建議權(quán)，對本部門中除直接下屬員工以外的員工有根據(jù)任免建議進(jìn)行最終裁決的決策教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷資歷經(jīng)驗(yàn)：在公司具有5年以上部門管理工作經(jīng)驗(yàn)，以及兩年以上的市場營銷經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能:透徹的理解公司使命、理念和價(jià)值有感染力的演講和表達(dá)能力良好的媒體關(guān)系優(yōu)秀的人際溝通技巧很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力市場部營銷管理客戶服務(wù)市場拓展關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：市場部負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容根據(jù)公司的中長期發(fā)展策略，參考相關(guān)業(yè)務(wù)部門意見，制定公司市場拓展工作的目標(biāo)和計(jì)劃負(fù)責(zé)收集市場信息，了解客戶對貨運(yùn)的需求，了解競爭對手運(yùn)營狀況領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)對外的形象宣傳，維護(hù)與相關(guān)政府部門、廣告新聞媒體和組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系負(fù)責(zé)公司總體客戶資料的收集和整理工作，為各部門工作的順利開展提供便利監(jiān)控客戶對公司服務(wù)的滿意度，處理客戶投訴組織制訂本部門每年的年度預(yù)算，經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)整體控制本部門的預(yù)算執(zhí)行工作管理協(xié)調(diào)所屬職員的日常工作，并對直屬員工的業(yè)績進(jìn)行考評對其直屬員工提出任免建議，對于本部門中直屬員工以下的員工根據(jù)相應(yīng)的任免建議做出決策關(guān)鍵績效指標(biāo)公司在目標(biāo)媒體上被報(bào)道（正面報(bào)道）次數(shù)市場形勢及競爭對手狀況的分析報(bào)告數(shù)量公司新網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)可行性報(bào)告的總數(shù)量客戶檔案更新時(shí)間針對客戶服務(wù)的投訴次數(shù)市場部預(yù)算達(dá)成率關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：物流部負(fù)責(zé)人上下級關(guān)系上級崗位：總經(jīng)理平級崗位：非貿(mào)分公司負(fù)責(zé)人，空運(yùn)分公司負(fù)責(zé)人，海運(yùn)分公司負(fù)責(zé)人，報(bào)關(guān)公司總經(jīng)理，快遞公司總經(jīng)理下級崗位：物流開發(fā)部主管，項(xiàng)目組主管任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系物流部負(fù)責(zé)人物流部物流部發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議權(quán)物流部年度發(fā)展計(jì)劃審批權(quán)各物流項(xiàng)目的營銷計(jì)劃的決策權(quán)物流客戶政策的決策權(quán)新服務(wù)開發(fā)以及流程設(shè)計(jì)的決策權(quán)重要合同的審批權(quán)物流部預(yù)算的分配權(quán)和監(jiān)控權(quán)用款申請的審批權(quán)直接下屬員工的業(yè)績考核權(quán)直接下屬員工任免的建議權(quán)，對物流部除直接下屬員工以外的員工有根據(jù)任免建議進(jìn)行最終裁決的決策權(quán)教育背景：大學(xué)本科或同等學(xué)歷水平資歷經(jīng)驗(yàn)：在公司具有5年以上部門管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能:透徹的理解公司使命、理念和價(jià)值豐富的物流行業(yè)知識富有開拓精神、勇于創(chuàng)新杰出的團(tuán)隊(duì)管理能力很好的溝通與協(xié)調(diào)能力出色的市場分析及時(shí)機(jī)把握能力優(yōu)秀的客戶關(guān)系管理能力物流部關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：物流部負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容起草物流部年度業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，并落實(shí)物流業(yè)務(wù)開發(fā)的行動(dòng)計(jì)劃，確定關(guān)鍵的里程碑參與重要額物流項(xiàng)目的談判，審批、控制物流外包建議書的質(zhì)量指導(dǎo)物流開發(fā)部制定物流項(xiàng)目開發(fā)的政策、方法協(xié)調(diào)物流開發(fā)部與空運(yùn)、海運(yùn)分公司的合作關(guān)系，謀求空運(yùn)、海運(yùn)分公司在物流客戶開發(fā)、維護(hù)方面的支持協(xié)調(diào)物流開發(fā)部與項(xiàng)目組之間的關(guān)系，為物流開發(fā)部與項(xiàng)目組之間建立良好溝通平臺(tái)指導(dǎo)物流項(xiàng)目經(jīng)理管理客戶關(guān)系，建立標(biāo)準(zhǔn)化的客戶服務(wù)流程監(jiān)控物流開發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)展，監(jiān)控物流項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量管理物流部應(yīng)收賬款的回收情況審批物流部的年度培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)預(yù)算組織制訂物流部每年的年度預(yù)算，經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)整體控制物流部的預(yù)算執(zhí)行工作根據(jù)授權(quán)分級原則，對物流部一定金額范圍內(nèi)的費(fèi)用進(jìn)行審批管理協(xié)調(diào)所屬職員的日常工作，并對直屬員工的業(yè)績進(jìn)行考評對其直屬員工提出任免建議，對于本部門中直屬員工以下的員工根據(jù)相應(yīng)的任免建議做出決策關(guān)鍵績效指標(biāo)新增物流服務(wù)客戶數(shù)物流業(yè)務(wù)銷售收入目標(biāo)完成率物流客戶滿意度每年物流專業(yè)人才引進(jìn)數(shù)量員工培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率物流部預(yù)算達(dá)成率關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：物流開發(fā)部負(fù)責(zé)人上下級關(guān)系上級崗位：物流部負(fù)責(zé)人平級崗位：物流項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人下級崗位：任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系物流開發(fā)部負(fù)責(zé)人物流開發(fā)部物流開發(fā)部年度工作計(jì)劃的制定權(quán)使用、訪問公司貨代客戶資料用于研究物流潛在機(jī)會(huì)的權(quán)力代表公司與潛在客戶談判物流外包意向的權(quán)力對物流外包建議書的質(zhì)量審核權(quán)物流業(yè)務(wù)新服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)化流程的設(shè)計(jì)權(quán)本部門用款申請的審批權(quán)直接下屬員工的業(yè)績考核權(quán)直接下屬員工任免的建議權(quán)，對本部門中除直接下屬員工以外的員工有根據(jù)任免建議進(jìn)行最終裁決的決策權(quán)教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷資歷經(jīng)驗(yàn)：具有3年以上物流或相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能:很強(qiáng)的開拓精神出色的人際溝通與協(xié)調(diào)能力清晰的邏輯分析能力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力豐富的物流行業(yè)知識物流開發(fā)部關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：物流開發(fā)部負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容制定物流開發(fā)部年度工作計(jì)劃及預(yù)算編制組建、培養(yǎng)物流開發(fā)隊(duì)伍，并制定物流開發(fā)隊(duì)伍的能力培養(yǎng)規(guī)劃及年度培訓(xùn)需求建議領(lǐng)導(dǎo)本部門人員對公司貨代客戶的資料進(jìn)行分析，研究現(xiàn)有貨代客戶的潛在物流服務(wù)機(jī)會(huì)，制作行業(yè)物流研究報(bào)告制定物流客戶的開發(fā)政策領(lǐng)導(dǎo)本部門人員開發(fā)新的物流項(xiàng)目與物流客戶，并負(fù)責(zé)物流外包建議書的質(zhì)量協(xié)助潛在客戶進(jìn)行物流外包服務(wù)的前期可行性論證，提供相關(guān)的客戶培訓(xùn)代表公司與客戶談判物流外包方案的具體細(xì)節(jié)根據(jù)分級授權(quán)原則，對物流開發(fā)部一定金額范圍內(nèi)的費(fèi)用進(jìn)行審批管理協(xié)調(diào)所屬職員的日常工作，并對直屬員工的業(yè)績進(jìn)行考評對其直屬員工提出任免建議，對于本部門中直屬員工以下的員工根據(jù)相應(yīng)的任免建議做出決策關(guān)鍵績效指標(biāo)新增物流服務(wù)客戶數(shù)物流業(yè)務(wù)銷售收入目標(biāo)完成率具有示范效應(yīng)的物流項(xiàng)目數(shù)量行業(yè)物流研究報(bào)告數(shù)量員工物流知識培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率增加服務(wù)環(huán)節(jié)的個(gè)數(shù)關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：物流項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人上下級關(guān)系上級崗位：物流部負(fù)責(zé)人平級崗位：物流開發(fā)部負(fù)責(zé)人下級崗位：任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系物流項(xiàng)目組主管物流項(xiàng)目組項(xiàng)目組工作計(jì)劃的制定權(quán)代表公司與運(yùn)輸、倉儲(chǔ)企業(yè)進(jìn)行合作談判的權(quán)力項(xiàng)目組服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控權(quán)項(xiàng)目組服務(wù)流程改善的建議權(quán)項(xiàng)目組內(nèi)用款申請的審批權(quán)直接下屬員工的業(yè)績考核權(quán)直接下屬員工任免的建議權(quán)，對本部門中除直接下屬員工以外的員工有根據(jù)任免建議進(jìn)行最終裁決的決策權(quán)教育背景：大學(xué)本科或同等學(xué)歷資歷經(jīng)驗(yàn)：在公司具有3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能:較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力熟悉物流的業(yè)務(wù)流程及質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)靈活應(yīng)變能力較強(qiáng)的溝通能力項(xiàng)目組關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：物流項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容編制項(xiàng)目工作計(jì)劃，控制項(xiàng)目實(shí)施成本安排每周、每天項(xiàng)目小組成員的主要工作任務(wù)協(xié)調(diào)與社會(huì)運(yùn)輸企業(yè)、倉儲(chǔ)企業(yè)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目組與客戶方合作人員之間的關(guān)系，處理客戶投訴監(jiān)督項(xiàng)目組成員及社會(huì)運(yùn)輸企業(yè)及倉儲(chǔ)企業(yè)的工作質(zhì)量協(xié)助項(xiàng)目組成員理解客戶的特殊需求，挖掘提供其它物流服務(wù)的潛在機(jī)會(huì)跟隨客戶的發(fā)展戰(zhàn)略，提出對公司物流業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)立建議協(xié)助管理項(xiàng)目組應(yīng)收賬款的回收情況根據(jù)分級授權(quán)原則，對項(xiàng)目組一定金額范圍內(nèi)的費(fèi)用進(jìn)行審批管理協(xié)調(diào)所屬職員的日常工作，并對直屬員工的業(yè)績進(jìn)行考評對其直屬員工提出任免建議，對于本部門中直屬員工以下的員工根據(jù)相應(yīng)的任免建議做出決策關(guān)鍵績效指標(biāo)物流客戶滿意度項(xiàng)目實(shí)施成本控制目標(biāo)達(dá)標(biāo)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)期流程改善建議的數(shù)量員工培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：非貿(mào)分公司負(fù)責(zé)人上下級關(guān)系上級崗位：總經(jīng)理平級崗位：物流部負(fù)責(zé)人，空運(yùn)分公司負(fù)責(zé)人，海運(yùn)分公司負(fù)責(zé)人，報(bào)關(guān)公司總經(jīng)理，快遞公司總經(jīng)理下級崗位：營銷管理部主管，運(yùn)營管理部主管任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系非貿(mào)分公司負(fù)責(zé)人非貿(mào)分公司非貿(mào)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議權(quán)非貿(mào)分公司年度發(fā)展計(jì)劃的審批權(quán)非貿(mào)銷售政策和客戶政策的決策權(quán)合作建立海關(guān)私人行李監(jiān)管中心的建議權(quán)新服務(wù)開發(fā)以及流程設(shè)計(jì)的決策權(quán)重要合同的審批權(quán)非貿(mào)分公司預(yù)算的分配權(quán)和監(jiān)控權(quán)用款申請的審批權(quán)直接下屬員工的業(yè)績考核權(quán)直接下屬員工任免的建議權(quán)，對非貿(mào)分公司除直接下屬員工以外的員工有根據(jù)任免建議進(jìn)行最終裁決的決策權(quán)教育背景：大學(xué)本科或同等學(xué)歷資歷經(jīng)驗(yàn)：在公司具有5年以上部門管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任過非貿(mào)部門經(jīng)理能力/技能:透徹的理解公司使命、理念和價(jià)值豐富的非貿(mào)行業(yè)知識出色的團(tuán)隊(duì)管理能力較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、較好的英語溝通能力非貿(mào)分公司關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：非貿(mào)分公司負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容起草非貿(mào)分公司年度業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，并將計(jì)劃分解到各區(qū)域分公司制定非貿(mào)分公司私人行李海關(guān)監(jiān)管中心的發(fā)展規(guī)劃開拓、管理與海關(guān)相應(yīng)管理部門的關(guān)系，為非貿(mào)分公司業(yè)務(wù)的發(fā)展謀求更多的支持培養(yǎng)、發(fā)展非貿(mào)分公司的直接銷售隊(duì)伍監(jiān)控非貿(mào)年度銷售計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)展，并領(lǐng)導(dǎo)非貿(mào)主要管理人員確定改善策略管理空運(yùn)分公司應(yīng)收賬款的回收情況審批非貿(mào)分公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)預(yù)算組織制訂非貿(mào)分公司每年的年度預(yù)算，經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)整體控制非貿(mào)分公司的預(yù)算執(zhí)行工作根據(jù)分級授權(quán)原則，對非貿(mào)分公司一定金額范圍內(nèi)的費(fèi)用進(jìn)行審批管理協(xié)調(diào)所屬職員的日常工作，并對直屬員工的業(yè)績進(jìn)行考評對其直屬員工提出任免建議，對于本部門中直屬員工以下的員工根據(jù)相應(yīng)的任免建議做出決策關(guān)鍵績效指標(biāo)非貿(mào)業(yè)務(wù)銷售收入目標(biāo)完成率非貿(mào)業(yè)務(wù)盈利目標(biāo)完成率非貿(mào)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)期客戶投訴非貿(mào)服務(wù)次數(shù)銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：非貿(mào)營銷管理部負(fù)責(zé)人上下級關(guān)系上級崗位：非貿(mào)分公司負(fù)責(zé)人平級崗位：非貿(mào)運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)人下級崗位：任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系非貿(mào)營銷管理部負(fù)責(zé)人非貿(mào)營銷管理部非貿(mào)分公司年度營銷計(jì)劃的制定權(quán)區(qū)域分公司非貿(mào)業(yè)務(wù)的年度營銷計(jì)劃和營銷預(yù)算的分解權(quán)非貿(mào)分公司銷售政策、客戶政策的建議權(quán)非貿(mào)業(yè)務(wù)新服務(wù)開發(fā)的建議權(quán)非貿(mào)業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)規(guī)則的制定權(quán)以及業(yè)務(wù)人員特價(jià)申請的審批權(quán)非貿(mào)分公司銷售隊(duì)伍獎(jiǎng)勵(lì)政策的建議權(quán)營銷管理部用款申請的審批權(quán)直接下屬員工的業(yè)績考核權(quán)直接下屬員工任免的建議權(quán)，對本部門中除直接下屬員工以外的員工有根據(jù)任免建議進(jìn)行最終裁決的決策權(quán)教育背景：大學(xué)?？苹蛲葘W(xué)歷資歷經(jīng)驗(yàn)：3年以上貨運(yùn)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能:較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的分析能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力非貿(mào)行業(yè)知識營銷管理部非貿(mào)銷售科關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：非貿(mào)營銷管理部負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容組織非貿(mào)分公司的年度營銷計(jì)劃制定及營銷預(yù)算編制工作，并將之分配至區(qū)域分公司非貿(mào)銷售科組織編制非貿(mào)分公司的月度銷售計(jì)劃，跟蹤各區(qū)域分公司非貿(mào)業(yè)務(wù)的銷售進(jìn)度起草非貿(mào)分公司客戶管理政策及銷售服務(wù)流程劃分各區(qū)域分公司非貿(mào)業(yè)務(wù)的銷售區(qū)域制定非貿(mào)客戶發(fā)展策略和客戶開發(fā)計(jì)劃協(xié)助各區(qū)域分公司銷售人員建立與當(dāng)?shù)厥诡I(lǐng)館、外資企業(yè)行政人員的關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)建立非貿(mào)業(yè)務(wù)資料庫，存儲(chǔ)各地使領(lǐng)館、外資企業(yè)行政人員的聯(lián)系方式等資料制定非貿(mào)業(yè)務(wù)專業(yè)銷售人員的能力培養(yǎng)規(guī)劃及年度培訓(xùn)需求建議根據(jù)分級授權(quán)原則，對營銷管理部一定金額范圍內(nèi)的費(fèi)用進(jìn)行審批管理協(xié)調(diào)所屬職員的日常工作，并對直屬員工的業(yè)績進(jìn)行考評對其直屬員工提出任免建議，對于本部門中直屬員工以下的員工根據(jù)相應(yīng)的任免建議做出決策關(guān)鍵績效指標(biāo)非貿(mào)業(yè)務(wù)銷售收入目標(biāo)完成率銷售預(yù)測的誤差率新增標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的數(shù)量新增直接客戶數(shù)量銷售預(yù)算的達(dá)成率銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：非貿(mào)運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)人上下級關(guān)系上級崗位：非貿(mào)分公司負(fù)責(zé)人平級崗位：非貿(mào)營銷管理部負(fù)責(zé)人下級崗位：任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系非貿(mào)運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)人非貿(mào)運(yùn)營管理部非貿(mào)分公司年度運(yùn)營計(jì)劃的制定權(quán)區(qū)域分公司非貿(mào)業(yè)務(wù)的年度運(yùn)營計(jì)劃和運(yùn)營預(yù)算的分解權(quán)非貿(mào)分公司運(yùn)營管理政策制定的建議權(quán)區(qū)域分公司非貿(mào)業(yè)務(wù)運(yùn)營操作的檢查權(quán)區(qū)域分公司非貿(mào)業(yè)務(wù)運(yùn)營成本的控制權(quán)運(yùn)營管理部用款申請的審批權(quán)直接下屬員工的業(yè)績考核權(quán)直接下屬員工任免的建議權(quán)，對本部門中除直接下屬員工以外的員工有根據(jù)任免建議進(jìn)行最終裁決的決策權(quán)教育背景：大學(xué)專科或同等學(xué)歷資歷經(jīng)驗(yàn)：3年以上貨運(yùn)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能:較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的分析能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力非貿(mào)行業(yè)知識運(yùn)營管理部非貿(mào)操作科關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：非貿(mào)運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容組織非貿(mào)分公司的年度運(yùn)營計(jì)劃制定及運(yùn)營預(yù)算編制工作，并將之分配至區(qū)域分公司非貿(mào)操作科組織編制非貿(mào)分公司的月度運(yùn)營計(jì)劃負(fù)責(zé)非貿(mào)分公司的業(yè)務(wù)操作流程的設(shè)計(jì)、監(jiān)控，及時(shí)處理客戶的投訴協(xié)助非貿(mào)分公司負(fù)責(zé)人考核各區(qū)域分公司非貿(mào)運(yùn)營的業(yè)績，并提供業(yè)績考核建議制定非貿(mào)業(yè)務(wù)專業(yè)操作人員的能力培養(yǎng)規(guī)劃及年度培訓(xùn)需求建議制定運(yùn)營管理政策以及業(yè)務(wù)成本的控制標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)分級授權(quán)原則，對運(yùn)營管理部一定金額范圍內(nèi)的費(fèi)用進(jìn)行審批管理協(xié)調(diào)所屬職員的日常工作，并對直屬員工的業(yè)績進(jìn)行考評對其直屬員工提出任免建議，對于本部門中直屬員工以下的員工根據(jù)相應(yīng)的任免建議做出決策關(guān)鍵績效指標(biāo)非貿(mào)業(yè)務(wù)營運(yùn)流程改善次數(shù)服務(wù)延期次數(shù)成本占收入的比例管理費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率客戶投訴空運(yùn)服務(wù)次數(shù)操作人員培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率內(nèi)部滿意度接單后服務(wù)滿足率關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：空運(yùn)分公司負(fù)責(zé)人上下級關(guān)系上級崗位：總經(jīng)理平級崗位：物流部負(fù)責(zé)人，非貿(mào)分公司負(fù)責(zé)人，海運(yùn)分公司負(fù)責(zé)人，報(bào)關(guān)公司總經(jīng)理，快遞公司總經(jīng)理下級崗位：營銷管理部主管，運(yùn)營管理部主管任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系空運(yùn)分公司負(fù)責(zé)人空運(yùn)分公司教育背景：大學(xué)本科或同等學(xué)歷資歷經(jīng)驗(yàn)：在公司具有5年以上部門管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有多年空運(yùn)或相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能:透徹的理解公司使命、理念和價(jià)值豐富的貨運(yùn)專業(yè)知識較強(qiáng)的談判能力出色的團(tuán)隊(duì)管理能力很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力空運(yùn)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議權(quán)空運(yùn)分公司年度發(fā)展計(jì)劃的審批權(quán)空運(yùn)銷售政策和客戶政策的決策權(quán)新服務(wù)開發(fā)以及流程設(shè)計(jì)的決策權(quán)重要合同的審批權(quán)空運(yùn)分公司預(yù)算的分配權(quán)和監(jiān)控權(quán)用款申請的審批權(quán)直接下屬員工的業(yè)績考核權(quán)直接下屬員工任免的建議權(quán)，對空運(yùn)分公司除直接下屬員工以外的員工有根據(jù)任免建議進(jìn)行最終裁決的決策權(quán)空運(yùn)分公司關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：空運(yùn)分公司負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容起草空運(yùn)分公司年度業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，并將計(jì)劃分解到各區(qū)域分公司開拓、管理與海關(guān)、承運(yùn)人的關(guān)系，為空運(yùn)分公司業(yè)務(wù)的發(fā)展謀求更多的支持培養(yǎng)、發(fā)展空運(yùn)分公司的面向直接客戶的銷售隊(duì)伍監(jiān)控空運(yùn)分公司年度銷售計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)展，并領(lǐng)導(dǎo)主要管理人員確定改善策略管理空運(yùn)分公司應(yīng)收賬款的回收情況審批空運(yùn)分公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)預(yù)算組織制訂空運(yùn)分公司每年的年度預(yù)算，經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)整體控制空運(yùn)分公司的預(yù)算執(zhí)行工作根據(jù)分級授權(quán)原則，對空運(yùn)分公司一定金額范圍內(nèi)的費(fèi)用進(jìn)行審批管理協(xié)調(diào)所屬職員的日常工作，并對直屬員工的業(yè)績進(jìn)行考評對其直屬員工提出任免建議，對于本部門中直屬員工以下的員工根據(jù)相應(yīng)的任免建議做出決策關(guān)鍵績效指標(biāo)空運(yùn)業(yè)務(wù)銷售收入目標(biāo)完成率空運(yùn)業(yè)務(wù)盈利目標(biāo)完成率空運(yùn)部新增直接客戶數(shù)量空運(yùn)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)期客戶投訴空運(yùn)服務(wù)次數(shù)關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：空運(yùn)營銷管理部負(fù)責(zé)人上下級關(guān)系上級崗位：空運(yùn)分公司負(fù)責(zé)人平級崗位：空運(yùn)運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)人下級崗位：任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系空運(yùn)營銷管理部負(fù)責(zé)人空運(yùn)營銷管理部教育背景：資歷經(jīng)驗(yàn)：能力/技能:教育背景：大學(xué)?？苹蛲葘W(xué)歷資歷經(jīng)驗(yàn)：3年以上空運(yùn)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能:較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的分析能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力空運(yùn)行業(yè)知識空運(yùn)分公司年度營銷計(jì)劃的制定權(quán)區(qū)域分公司空運(yùn)業(yè)務(wù)的年度營銷計(jì)劃和營銷預(yù)算的分解權(quán)空運(yùn)分公司銷售政策、客戶政策的建議權(quán)空運(yùn)業(yè)務(wù)新服務(wù)開發(fā)的建議權(quán)空運(yùn)業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)規(guī)則的制定權(quán)以及業(yè)務(wù)人員特價(jià)申請的審批權(quán)空運(yùn)分公司銷售隊(duì)伍獎(jiǎng)勵(lì)政策的建議權(quán)營銷管理部用款申請的審批權(quán)直接下屬員工的業(yè)績考核權(quán)直接下屬員工任免的建議權(quán)，對本部門中除直接下屬員工以外的員工有根據(jù)任免建議進(jìn)行最終裁決的決策權(quán)營銷管理部空運(yùn)銷售科關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：空運(yùn)營銷管理部負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容關(guān)鍵績效指標(biāo)空運(yùn)業(yè)務(wù)銷售收入目標(biāo)完成率銷售預(yù)測的誤差率新增標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的數(shù)量新增直接客戶數(shù)量銷售預(yù)算的達(dá)成率銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率組織空運(yùn)分公司的年度營銷計(jì)劃制定及營銷預(yù)算編制工作，并將之分配至區(qū)域分公司空運(yùn)銷售科組織編制空運(yùn)分公司的月度銷售計(jì)劃，跟蹤各區(qū)域分公司空運(yùn)業(yè)務(wù)的銷售進(jìn)度起草空運(yùn)分公司客戶管理政策及銷售服務(wù)流程劃分各區(qū)域分公司空運(yùn)業(yè)務(wù)的銷售區(qū)域制定空運(yùn)客戶發(fā)展策略和客戶開發(fā)計(jì)劃協(xié)助各區(qū)域分公司銷售人員建立與當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)等政府機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系制定空運(yùn)業(yè)務(wù)專業(yè)銷售人員的能力培養(yǎng)規(guī)劃及年度培訓(xùn)需求建議根據(jù)分級授權(quán)原則，對營銷管理部一定金額范圍內(nèi)的費(fèi)用進(jìn)行審批管理協(xié)調(diào)所屬職員的日常工作，并對直屬員工的業(yè)績進(jìn)行考評對其直屬員工提出任免建議，對于本部門中直屬員工以下的員工根據(jù)相應(yīng)的任免建議做出決策關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：空運(yùn)運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)人上下級關(guān)系上級崗位：空運(yùn)分公司負(fù)責(zé)人平級崗位：空運(yùn)營銷管理部負(fù)責(zé)人下級崗位：任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系空運(yùn)運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)人空運(yùn)運(yùn)營管理部教育背景：大學(xué)專科或同等學(xué)歷資歷經(jīng)驗(yàn)：3年以上空運(yùn)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能:較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的分析能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力空運(yùn)行業(yè)知識空運(yùn)分公司年度運(yùn)營計(jì)劃的制定權(quán)區(qū)域分公司空運(yùn)業(yè)務(wù)的年度運(yùn)營計(jì)劃和運(yùn)營預(yù)算的分解權(quán)空運(yùn)分公司運(yùn)營管理政策制定的建議權(quán)區(qū)域分公司空運(yùn)業(yè)務(wù)運(yùn)營操作的檢查權(quán)區(qū)域分公司空運(yùn)業(yè)務(wù)運(yùn)營成本的控制權(quán)運(yùn)營管理部用款申請的審批權(quán)直接下屬員工的業(yè)績考核權(quán)直接下屬員工任免的建議權(quán)，對本部門中除直接下屬員工以外的員工有根據(jù)任免建議進(jìn)行最終裁決的決策權(quán)運(yùn)營管理部空運(yùn)操作科關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：空運(yùn)運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容關(guān)鍵績效指標(biāo)空運(yùn)業(yè)務(wù)營運(yùn)流程改善次數(shù)服務(wù)延期次數(shù)成本占收入的比例管理費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率客戶投訴空運(yùn)服務(wù)次數(shù)操作人員培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率內(nèi)部滿意度接單后服務(wù)滿足率組織空運(yùn)分公司的年度運(yùn)營計(jì)劃制定及運(yùn)營預(yù)算編制工作，并將之分配至區(qū)域分公司空運(yùn)操作科組織編制空運(yùn)分公司的月度運(yùn)營計(jì)劃負(fù)責(zé)空運(yùn)分公司的業(yè)務(wù)操作流程的設(shè)計(jì)、監(jiān)控，及時(shí)處理客戶的投訴協(xié)助空運(yùn)分公司負(fù)責(zé)人考核各區(qū)域分公司空運(yùn)運(yùn)營的業(yè)績，并提供業(yè)績考核建議制定空運(yùn)業(yè)務(wù)專業(yè)操作人員的能力培養(yǎng)規(guī)劃及年度培訓(xùn)需求建議制定運(yùn)營管理政策以及業(yè)務(wù)成本的控制標(biāo)準(zhǔn)與承運(yùn)商建立良好的合作聯(lián)盟關(guān)系，挖掘降低承運(yùn)成本的潛在機(jī)會(huì)根據(jù)分級授權(quán)原則，對運(yùn)營管理部一定金額范圍內(nèi)的費(fèi)用進(jìn)行審批管理協(xié)調(diào)所屬職員的日常工作，并對直屬員工的業(yè)績進(jìn)行考評對其直屬員工提出任免建議，對于本部門中直屬員工以下的員工根據(jù)相應(yīng)的任免建議做出決策關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：海運(yùn)分公司負(fù)責(zé)人上下級關(guān)系上級崗位：總經(jīng)理平級崗位：物流部負(fù)責(zé)人，非貿(mào)分公司負(fù)責(zé)人，海運(yùn)分公司負(fù)責(zé)人，報(bào)關(guān)公司總經(jīng)理，快遞公司總經(jīng)理下級崗位：營銷管理部主管，運(yùn)營管理部主管任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系海運(yùn)分公司負(fù)責(zé)人海運(yùn)分公司教育背景：大學(xué)本科或同等學(xué)歷資歷經(jīng)驗(yàn)：在公司具有5年以上部門管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任過海運(yùn)部門經(jīng)理能力/技能:透徹的理解公司使命、理念和價(jià)值豐富的貨運(yùn)專業(yè)知識較強(qiáng)的談判能力出色的團(tuán)隊(duì)管理能力很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力海運(yùn)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議權(quán)海運(yùn)分公司年度發(fā)展計(jì)劃的決策權(quán)海運(yùn)銷售政策和客戶政策的決策權(quán)新服務(wù)開發(fā)以及流程設(shè)計(jì)的決策權(quán)重要合同的審批權(quán)海運(yùn)分公司預(yù)算的分配權(quán)和監(jiān)控權(quán)用款申請的審批權(quán)直接下屬員工的業(yè)績考核權(quán)直接下屬員工任免的建議權(quán)，對海運(yùn)分公司除直接下屬員工以外的員工有根據(jù)任免建議進(jìn)行最終裁決的決策權(quán)海運(yùn)分公司關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：海運(yùn)分公司負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容關(guān)鍵績效指標(biāo)海運(yùn)業(yè)務(wù)銷售收入目標(biāo)完成率海運(yùn)業(yè)務(wù)盈利目標(biāo)完成率海運(yùn)部新增直接客戶數(shù)量海運(yùn)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)期客戶投訴海運(yùn)次數(shù)起草海運(yùn)分公司年度業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，并將計(jì)劃分解到各區(qū)域分公司開拓、管理與海關(guān)、承運(yùn)人的關(guān)系，為海運(yùn)分公司業(yè)務(wù)的發(fā)展謀求更多的支持培養(yǎng)、發(fā)展海運(yùn)分公司的面向直接客戶的銷售隊(duì)伍監(jiān)控海運(yùn)分公司年度銷售計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)展，并領(lǐng)導(dǎo)主要管理人員確定改善策略管理海運(yùn)分公司應(yīng)收賬款的回收情況審批海運(yùn)分公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)預(yù)算組織制訂海運(yùn)分公司每年的年度預(yù)算，經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)整體控制海運(yùn)分公司的預(yù)算執(zhí)行工作根據(jù)分級授權(quán)原則，對海運(yùn)分公司一定金額范圍內(nèi)的費(fèi)用進(jìn)行審批管理協(xié)調(diào)所屬職員的日常工作，并對直屬員工的業(yè)績進(jìn)行考評對其直屬員工提出任免建議，對于本部門中直屬員工以下的員工根據(jù)相應(yīng)的任免建議做出決策關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：海運(yùn)營銷管理部負(fù)責(zé)人上下級關(guān)系上級崗位：海運(yùn)分公司負(fù)責(zé)人平級崗位：海運(yùn)運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)人下級崗位：任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系海運(yùn)營銷管理部負(fù)責(zé)人海運(yùn)營銷管理部教育背景：大學(xué)專科或同等學(xué)歷資歷經(jīng)驗(yàn)：3年以上海運(yùn)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能:較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的分析能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力海運(yùn)行業(yè)知識海運(yùn)分公司年度營銷計(jì)劃的制定權(quán)區(qū)域分公司海運(yùn)業(yè)務(wù)的年度營銷計(jì)劃和營銷預(yù)算的分解權(quán)海運(yùn)分公司銷售政策、客戶政策的建議權(quán)海運(yùn)業(yè)務(wù)新服務(wù)開發(fā)的建議權(quán)海運(yùn)業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)規(guī)則的制定權(quán)以及業(yè)務(wù)人員特價(jià)申請的審批權(quán)海運(yùn)分公司銷售隊(duì)伍獎(jiǎng)勵(lì)政策的建議權(quán)營銷管理部用款申請的審批權(quán)直接下屬員工的業(yè)績考核權(quán)直接下屬員工任免的建議權(quán)，對本部門中除直接下屬員工以外的員工有根據(jù)任免建議進(jìn)行最終裁決的決策權(quán)營銷管理部海運(yùn)銷售科關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：海運(yùn)營銷管理部負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容關(guān)鍵績效指標(biāo)海運(yùn)業(yè)務(wù)銷售收入目標(biāo)完成率銷售預(yù)測的誤差率新增標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的數(shù)量新增直接客戶數(shù)量銷售預(yù)算的達(dá)成率銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率組織海運(yùn)分公司的年度營銷計(jì)劃制定及營銷預(yù)算編制工作，并將之分配至區(qū)域分公司海運(yùn)銷售科組織編制海運(yùn)分公司的月度銷售計(jì)劃，跟蹤各區(qū)域分公司海運(yùn)業(yè)務(wù)的銷售進(jìn)度起草海運(yùn)分公司客戶管理政策及銷售服務(wù)流程劃分各區(qū)域分公司海運(yùn)業(yè)務(wù)的銷售區(qū)域制定海運(yùn)客戶發(fā)展策略和客戶開發(fā)計(jì)劃協(xié)助各區(qū)域分公司銷售人員建立與當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)等政府機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系制定海運(yùn)業(yè)務(wù)專業(yè)銷售人員的能力培養(yǎng)規(guī)劃及年度培訓(xùn)需求建議根據(jù)分級授權(quán)原則，對營銷管理部一定金額范圍內(nèi)的費(fèi)用進(jìn)行審批管理協(xié)調(diào)所屬職員的日常工作，并對直屬員工的業(yè)績進(jìn)行考評對其直屬員工提出任免建議，對于本部門中直屬員工以下的員工根據(jù)相應(yīng)的任免建議做出決策關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：海運(yùn)運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)人上下級關(guān)系上級崗位：海運(yùn)分公司負(fù)責(zé)人平級崗位：海運(yùn)營銷管理部負(fù)責(zé)人下級崗位：任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系海運(yùn)運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)人海運(yùn)運(yùn)營管理部教育背景：大學(xué)?？苹蛲葘W(xué)歷資歷經(jīng)驗(yàn)：3年以上海運(yùn)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?技能:較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的分析能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力海運(yùn)行業(yè)知識海運(yùn)分公司年度運(yùn)營計(jì)劃的制定權(quán)區(qū)域分公司海運(yùn)業(yè)務(wù)的年度運(yùn)營計(jì)劃和運(yùn)營預(yù)算的分解權(quán)海運(yùn)分公司運(yùn)營管理政策制定的建議權(quán)區(qū)域分公司海運(yùn)業(yè)務(wù)運(yùn)營操作的檢查權(quán)區(qū)域分公司海運(yùn)業(yè)務(wù)運(yùn)營成本的控制權(quán)運(yùn)營管理部用款申請的審批權(quán)直接下屬員工的業(yè)績考核權(quán)直接下屬員工任免的建議權(quán)，對本部門中除直接下屬員工以外的員工有根據(jù)任免建議進(jìn)行最終裁決的決策權(quán)運(yùn)營管理部海運(yùn)操作科關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：海運(yùn)運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容關(guān)鍵績效指標(biāo)海運(yùn)業(yè)務(wù)營運(yùn)流程改善次數(shù)服務(wù)延期次數(shù)成本占收入的比例管理費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率客戶投訴空運(yùn)服務(wù)次數(shù)操作人員培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率內(nèi)部滿意度接單后服務(wù)滿足率組織海運(yùn)分公司的年度運(yùn)營計(jì)劃制定及運(yùn)營預(yù)算編制工作，并將之分配至區(qū)域分公司海運(yùn)操作科組織編制海運(yùn)分公司的月度運(yùn)營計(jì)劃負(fù)責(zé)海運(yùn)分公司的業(yè)務(wù)操作流程的設(shè)計(jì)、監(jiān)控，及時(shí)處理客戶的投訴協(xié)助海運(yùn)分公司負(fù)責(zé)人考核各區(qū)域分公司空運(yùn)運(yùn)營的業(yè)績，并提供業(yè)績考核建議制定海運(yùn)業(yè)務(wù)專業(yè)操作人員的能力培養(yǎng)規(guī)劃及年度培訓(xùn)需求建議制定運(yùn)營管理政策以及業(yè)務(wù)成本的控制標(biāo)準(zhǔn)與承運(yùn)商建立良好的合作聯(lián)盟關(guān)系，挖掘降低承運(yùn)成本的潛在機(jī)會(huì)根據(jù)分級授權(quán)原則，對運(yùn)營管理部一定金額范圍內(nèi)的費(fèi)用進(jìn)行審批管理協(xié)調(diào)所屬職員的日常工作，并對直屬員工的業(yè)績進(jìn)行考評對其直屬員工提出任免建議，對于本部門中直屬員工以下的員工根據(jù)相應(yīng)的任免建議做出決策關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述：區(qū)域分公司負(fù)責(zé)人上下級關(guān)系上級崗位：總經(jīng)理平級崗位：人力資源部負(fù)責(zé)人，戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，信息技術(shù)部負(fù)責(zé)人，市場部負(fù)責(zé)人下級崗位：行政部負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)人任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系區(qū)域分公司負(fù)責(zé)人區(qū)域分公司代表公司在當(dāng)?shù)赝卣拐P(guān)系的權(quán)力區(qū)域分公司當(dāng)?shù)卣衅傅?/p>