浙江某中型體育館工程監(jiān)理規(guī)劃

世JNJL/Q益R/QB-4戶.0/D16插/1.0粱No移：嚇D16汽—來羞監(jiān)理規(guī)劃工程名稱：****市體育館新建工程編制（總監(jiān)理工程師）：日期：審核（公司技術(shù)負(fù)責(zé)人）：日期：浙江****工程管理股份有限公司監(jiān)理單位（蓋章）2008年4月26日目錄工程項(xiàng)目概況監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作範(fàn)圍和內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)專案監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和監(jiān)理人員崗位職責(zé)專案監(jiān)理機(jī)構(gòu)與各參與單位的工作關(guān)係監(jiān)理工作方法及措施施工監(jiān)理的主要工作程式監(jiān)理工作制度監(jiān)理人員工作守則十一、監(jiān)理設(shè)施督十二、現(xiàn)場安秧全及文明施工風(fēng)監(jiān)理控制猛十三、品質(zhì)、搶環(huán)境、安全目丙標(biāo)分解譽(yù)工程施工監(jiān)理李規(guī)劃難工程施工監(jiān)理萄規(guī)劃是具體指密導(dǎo)專案監(jiān)理組濱實(shí)施工程施工店監(jiān)理工作的重螞要文件，是各恨專業(yè)監(jiān)理工程冶師編寫施工監(jiān)洗理細(xì)則、開展異施工監(jiān)理工作勉的基礎(chǔ)。本規(guī)酒劃分工程項(xiàng)目差概況、監(jiān)理工涌作範(fàn)圍和內(nèi)容哥、監(jiān)理工作目月標(biāo)、監(jiān)理工作圍依據(jù)、專案監(jiān)么理機(jī)構(gòu)的組織屠形式和監(jiān)理人投員崗位職責(zé)、撐專案監(jiān)理機(jī)構(gòu)康與各參與單位婆的工作關(guān)係、安監(jiān)理工作方法短及措施、施工肯監(jiān)理的主要工鑼作程式、監(jiān)理聞工作制度、監(jiān)微理人員工作守壘則、監(jiān)理設(shè)施嚷和現(xiàn)場安全及蠻文明施工監(jiān)理抽控制等部分闡集述。扇一、工程項(xiàng)目斃概況鑼1.1扇工程名稱：揚(yáng)****率市體育館新建腦工程律1.2淹建設(shè)地點(diǎn)：扎1.3喉工程類型和特?cái)n點(diǎn)：冤中型體育建築證，噸高度約兼37.5排米，共餐2隊(duì)層局部皮3飼層，頭基礎(chǔ)為預(yù)應(yīng)力否管樁，缸屋面採用大跨種度網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)葵；揚(yáng)1.4架工程規(guī)模：總齒投資巴1.6訂億元，總占地型面積嫁36000踩平方米，建築券面積繳21656鉗平方米；寺1.5島設(shè)計(jì)單位：啄1.6貪施工單位：叉二、監(jiān)理工作慕依據(jù)奉2.1耀國家頒佈的有張關(guān)法律、行政艱法規(guī)，《介建設(shè)工程監(jiān)理可規(guī)範(fàn)》膊(柜GB5031圖9-2000曲)慶和地方建設(shè)主初管部門有關(guān)建躍設(shè)監(jiān)理的已法律、條例和睡規(guī)定等；墾2.2棗業(yè)主與承包滿商丑依法簽訂的工饑程施工承包合漂同和協(xié)定；愉2.謀3次業(yè)主與監(jiān)理單駝位簽訂的建設(shè)訂監(jiān)理委託合同暗（或協(xié)定）；凡2.制4磨經(jīng)上級(jí)有關(guān)部倦門及建設(shè)主管內(nèi)部門批準(zhǔn)的項(xiàng)慌目可行性研究駕報(bào)告、項(xiàng)目建獵議書、初步設(shè)令計(jì)及批復(fù)、概局預(yù)算書、建設(shè)踐計(jì)畫、設(shè)計(jì)施島工圖紙范（包括修改圖察和設(shè)計(jì)變更通君知）搏和說明、地質(zhì)惑勘察報(bào)告等有糟關(guān)技術(shù)文件；嚷2.是5捉國家和地方現(xiàn)毯行拌建築安裝工程馬品質(zhì)檢驗(yàn)評(píng)定構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)筑收結(jié)規(guī)範(fàn)和工程品勿質(zhì)檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)胸準(zhǔn)；迫2.6純當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的預(yù)承算定額，取費(fèi)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的卵建設(shè)管理辦法箱；漢2.7握為本工程制訂卡的有關(guān)技術(shù)檔晝及規(guī)定。防三、太監(jiān)理工作範(fàn)圍冊(cè)和內(nèi)容陡本工程監(jiān)理為屆施工階段的施黃工監(jiān)理，監(jiān)理塑範(fàn)圍為建築、貌安裝、裝飾裝妨修工程、予設(shè)備安裝和調(diào)胳試工程（含保侍修階段監(jiān)理）裙，具體內(nèi)容如么下：西3.1餐參與施工招標(biāo)濕工作，協(xié)助業(yè)某主與承包商編沖寫開工報(bào)告、療辦理有關(guān)手續(xù)瞇；臥3.2喝協(xié)助業(yè)主審查賭承包商選擇的緒分包商；灘3.3術(shù)審查承包商編害制的施工組織炸設(shè)計(jì)、施工方丈案及施工進(jìn)度稱計(jì)畫，並監(jiān)督艇檢查其實(shí)施；喝3.4詠審查承包商或開業(yè)主提供的材濁料和設(shè)備清單嫌及其所列的規(guī)殊格與品質(zhì)；蹄3.5喂督促檢查承包縣商嚴(yán)格執(zhí)行合立同和嚴(yán)格按照她國家技術(shù)規(guī)範(fàn)尤、標(biāo)準(zhǔn)、地方停建設(shè)安裝規(guī)程素以及設(shè)計(jì)圖紙肆檔要求進(jìn)行施免工和安裝活動(dòng)市，檢查施工過語程中的主要部余位、環(huán)節(jié)以及情隱蔽工程的施桶工驗(yàn)收簽證，燒控制工程品質(zhì)竿；堆3.6刃對(duì)於用於工程亮的主要材料、句構(gòu)件的出廠合蹲格證、材料檢蒜測單等進(jìn)行核兼定，如發(fā)現(xiàn)不洞實(shí)之處，有權(quán)般責(zé)成承包商（隱並指定檢驗(yàn)單開位）對(duì)材質(zhì)進(jìn)弱行再檢驗(yàn)，防盲止不合格的材報(bào)料構(gòu)件用於工槍程；襲3.7何檢查工程採用科的主要設(shè)備及乳關(guān)鍵材料是否言符合設(shè)計(jì)檔和米標(biāo)書所規(guī)定的瞞廠家、型號(hào)和的規(guī)格以及品質(zhì)磁標(biāo)準(zhǔn)；腐3.8賞核驗(yàn)承包商所悅作的工程進(jìn)度慰日期、簽收檢柱查承包商填報(bào)俗的旬、月、季灶等報(bào)表，隨時(shí)倉提出監(jiān)理意見燕，控制工程進(jìn)甘度計(jì)畫；騰3.9顯對(duì)於設(shè)計(jì)修改朽和技術(shù)洽商，僵提出監(jiān)理意見景，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位迅進(jìn)行修改；牛3.10誘根據(jù)建築安裝林工程施工合同多協(xié)定的付款規(guī)禮定，以及監(jiān)理掘工程師對(duì)工程俯品質(zhì)、數(shù)量的貢核定，簽發(fā)付丙款憑證；孔3.11吸監(jiān)督檢查文明猴施工及安全防尼護(hù)措施；猾3.12桃根據(jù)承包商提阻出的階段、部析位、環(huán)節(jié)、各躲系統(tǒng)的分段工興程的檢驗(yàn)、驗(yàn)切收以及整體工臥程竣工驗(yàn)收申崖請(qǐng)報(bào)告，負(fù)責(zé)勾組織初驗(yàn)，簽喚署由承包商提盛出的全部工程毅的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)謙告，參加業(yè)主唇組織的最終驗(yàn)姜收；暗3.13殺督促檢查承包級(jí)商完成各階段證及全套竣工圖咽的工作和整理吵各種必須歸檔蹤的資料，交業(yè)舅主歸檔；漿3.14脅協(xié)助主持、審足理工程中出現(xiàn)泉的品質(zhì)事故的席處理，會(huì)同設(shè)韻計(jì)院提出處理原意見，並按要捏求督促完成；住3.15曾定期組織召開齒工程協(xié)調(diào)會(huì)，賣對(duì)有關(guān)品質(zhì)、谷進(jìn)度和投資等曉提出監(jiān)理意見艇。建四、叛監(jiān)理工作目標(biāo)斜本工程監(jiān)理工惕作總的目標(biāo)是睛通過各專業(yè)監(jiān)裁理工程師的工蜓作和配合，努駛力實(shí)現(xiàn)品質(zhì)好闖、投資省、進(jìn)減度快。具體目決標(biāo)分別如下：燕4.1居品質(zhì)控制目標(biāo)拖：通過嚴(yán)密而塔有效的品質(zhì)控冤制，要求全部熱分部分項(xiàng)工程丟符合國家驗(yàn)收肉標(biāo)準(zhǔn)?；?.2訓(xùn)投資控制目標(biāo)店：加1隊(duì)、根據(jù)業(yè)主和斜施工單位正式梢簽訂的工程總訂承包合同（以顯下簡呈稱見“商合扒同姨”羞）中所確定的乎工程總價(jià)款，遠(yuǎn)作為投資控制誠的總目標(biāo)?；?網(wǎng)、根據(jù)業(yè)主和丑施工單位正式求簽訂用的敬“舅合元同循”裁中所確定的工擋程款支付方式霜，審核簽認(rèn)付哄款申請(qǐng)。岡3麻、根據(jù)業(yè)主和蜂施工單位正式惱簽訂疼的融“下合牌同舌”幫中所確定的工命程款結(jié)算方式裳，進(jìn)行竣工決撤算。灌根據(jù)本工程特組點(diǎn)，監(jiān)理人員灑將把投資控制控作為監(jiān)理過程沒中的重要工作徒來抓，嚴(yán)格控逆制施工合同中型的工程費(fèi)用；緞同時(shí)還要通過浩對(duì)設(shè)計(jì)以及施缺工方案的審核塌和合理化建議要，在確保品質(zhì)句又不降低使用吩標(biāo)準(zhǔn)的前提下胞，儘量節(jié)約投灣資。蔑4.3便進(jìn)度控制目標(biāo)泳和依據(jù)：煉1欣、根據(jù)業(yè)主和宅施工單位正式惠簽訂的工程總長承包合同珠(拼以下簡渡稱貞“計(jì)合縫同舉”俯)白中所確定的工頂程工期作為進(jìn)仗度控制的總目譽(yù)標(biāo)。策施工單位依攜據(jù)咬“鳥合充同語”紀(jì)工期總目標(biāo)編期制的工程施工魔組織設(shè)計(jì)。斧3權(quán)、監(jiān)理專案負(fù)離責(zé)人審核通過室的施工單位編哄制的年臣/碗月實(shí)施計(jì)畫。亡進(jìn)度控制的目獄標(biāo)就是在確保院施工品質(zhì)、節(jié)趟約工程投資的裳前提下，合理貴有效地對(duì)上述伏計(jì)畫進(jìn)行控制江、穿叉作業(yè)，漁使工程在預(yù)定在的時(shí)間內(nèi)投入傍使用?？∥?、專案監(jiān)理橋機(jī)構(gòu)的組織形躺式和監(jiān)理人員覆崗位職責(zé)協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師業(yè)主設(shè)計(jì)承包方施工承包方協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師業(yè)主設(shè)計(jì)承包方施工承包方設(shè)備監(jiān)理土建監(jiān)理合同、資訊水暖智能建築土建裝飾裝修信息合同電氣電梯施工承包方海工程項(xiàng)目監(jiān)理抖部是監(jiān)理公司羊派駐本工程現(xiàn)攏場實(shí)施施工監(jiān)盡理業(yè)務(wù)的組織暈機(jī)構(gòu)。根據(jù)工株程建設(shè)監(jiān)理合董同所規(guī)定的工陷作內(nèi)容和權(quán)利鋒，代表業(yè)主對(duì)勵(lì)施工總承包單割位和各分包單翼位進(jìn)行的一切得施工活動(dòng)實(shí)施佳監(jiān)督管理。專宋案監(jiān)理部的組高織機(jī)構(gòu)如上圖于。季5.2許監(jiān)理人員的基指本職責(zé)朝總監(jiān)理工程師娛是監(jiān)理公司派奧往專案執(zhí)行組嘉織機(jī)構(gòu)的全權(quán)劈代表，嚴(yán)格按合照監(jiān)理合同的郵要求開展工作剝，行使合同所顆授予的許可權(quán)轉(zhuǎn)；禍代表公司身份波與業(yè)主、承包按單位協(xié)調(diào)及政儀府監(jiān)理機(jī)關(guān)和重有關(guān)單位溝通效有關(guān)方面問題疾。尤其要保持坦與業(yè)主的密切戀聯(lián)繫，弄清其凱要求和願(yuàn)望。蘆監(jiān)理工程師對(duì)觸分管的專業(yè)和適工作，向總監(jiān)另理工程師負(fù)責(zé)懇，具有相應(yīng)的覆監(jiān)理簽證權(quán)，伸並領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)專搬業(yè)的監(jiān)理員開帝展工作。勾監(jiān)理工程師應(yīng)瑞履行以下職責(zé)巖：烏（徑1牙）棒確定專案監(jiān)理螞機(jī)構(gòu)人員的分洗工和崗位職責(zé)躺；脾（盈2德）佛主持編寫專案早監(jiān)理規(guī)劃、審納批專案監(jiān)理實(shí)耽施細(xì)則，並負(fù)壟責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)頃理機(jī)構(gòu)的日常群工作；革（謙3蘿）時(shí)審查分包單位期的資質(zhì)，並提仔出審查意見；暢（惡4餃）碌檢查和監(jiān)督監(jiān)奶理人員的工作傍，根據(jù)工程項(xiàng)谷目的進(jìn)展情況緒可進(jìn)行監(jiān)理人開員調(diào)配，對(duì)不白稱職的監(jiān)理人鐵員應(yīng)調(diào)換其工摸作；瑞（咐5功）辦主持監(jiān)理工作犁會(huì)議，簽發(fā)專延案監(jiān)理機(jī)構(gòu)的漢檔和指令；攝（你6撤）野審定承包單位云提交的開工報(bào)演告、施工組織白設(shè)計(jì)、技術(shù)方撿案、進(jìn)度計(jì)畫于；頌（央7式）巖審核簽署承包鉛單位的申請(qǐng)、速支付證書和竣掘工結(jié)算；脊（牢8昂）寨審查和處理工負(fù)程變更；纏（耕9晶）崇主持或參與工楊程品質(zhì)事故的爛調(diào)查謠（窩10矮）躍調(diào)解建設(shè)單位互與承包單位的訊合同爭議、處底理索賠、審批幕工程延期；孟（糊11萬）策組織編寫並簽?zāi)òl(fā)監(jiān)理月報(bào)、功監(jiān)理工作階段談報(bào)告、專題報(bào)緒告和專案監(jiān)理照工作總結(jié)；尖（舍12事）嘗審核簽認(rèn)分部批工程和單位工扔程的品質(zhì)檢驗(yàn)崖評(píng)定資料，審寺查承包單位的宣竣工申請(qǐng)，組測織監(jiān)理人員對(duì)鄉(xiāng)待驗(yàn)收的工程否項(xiàng)目進(jìn)行品質(zhì)拋檢查，參與工障程項(xiàng)目的竣工冷驗(yàn)收；浪（添13碎）丘主持整理工程踐項(xiàng)目的監(jiān)理資威料。扶2飲、帝總監(jiān)理工程師領(lǐng)代表應(yīng)履行以錫下職責(zé)：耕（貍1思）片負(fù)責(zé)總監(jiān)理工鄙程師指定或交很辦的監(jiān)理工作雷；振（賴2慨）剝按總監(jiān)理工程廁師的授權(quán)，行腰使總監(jiān)理工程細(xì)師的部份職責(zé)鵝和權(quán)力。活3例、愛總監(jiān)理工程師箏不得將下列工嚷作委託總監(jiān)理境工程師代表：聲（邁1悉）疫主持編寫項(xiàng)目鉗監(jiān)理規(guī)劃、審前批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)彼施細(xì)則；談（串2水）襪簽發(fā)工程開工程/躺復(fù)工報(bào)審表、戚工程暫停令、產(chǎn)工程款支付證育書、工程竣工喜報(bào)驗(yàn)單；選工程開工謎/施復(fù)工報(bào)審表應(yīng)役符合雕GB5031鉤9-2000絹《建設(shè)工程監(jiān)塞理規(guī)範(fàn)》糧附錄截A1辭表的格式；工漸程暫停令應(yīng)符負(fù)合士B2吹表的格式；工芝程款支付證書母應(yīng)符合針B3橫表的格式；工澆程竣工報(bào)驗(yàn)單靜應(yīng)符合檔A10翅表的格式。料（患3比）仁審核簽認(rèn)竣工枕結(jié)算；反（卻4擇）朗調(diào)解建設(shè)單位洞與承包單位的防合同爭議、處區(qū)理索賠、審批略工程延期；丹（夾5冒）備根據(jù)工程項(xiàng)目拜的進(jìn)展情況進(jìn)刪行監(jiān)理人員的線調(diào)配，調(diào)換不士稱職的監(jiān)理人面員?？?黑、岔專業(yè)監(jiān)理工程亭師應(yīng)履行以下五職責(zé)：渡（吃1繳）巴負(fù)責(zé)編制本專莊業(yè)的監(jiān)理實(shí)施存細(xì)則；是（扁2酷）適負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)載理工作的具體白實(shí)施；能（項(xiàng)3瑞）培指導(dǎo)、檢查和怒監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)甲理員的工作，站當(dāng)人員需要調(diào)賠整時(shí)，向總監(jiān)抖理工程師提出詳建議；挎（將4義）沒審查承包單位賢提交的涉及本序?qū)I(yè)的計(jì)畫、過方案、申請(qǐng)、惹變更，並向總懸監(jiān)理工程師提引出報(bào)告；決（域5冒）開負(fù)責(zé)本專業(yè)分糧項(xiàng)工程驗(yàn)收及燒隱蔽工程驗(yàn)收裙；泳（杯6別）融定期向總監(jiān)理女工程師提交本豬專業(yè)監(jiān)理工作急實(shí)施情況報(bào)告獅，對(duì)重大問題數(shù)及時(shí)向總監(jiān)理瞞工程師彙報(bào)和忽請(qǐng)示；動(dòng)（柱7俯）瞞根據(jù)本專業(yè)監(jiān)桃理工作實(shí)施情篇況做好監(jiān)理日趣記；炒（蝦8辛）著負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)姨理資料的收集女、匯總及整理壽，參與編寫監(jiān)具理月報(bào)；伍（嬸9籃）祖核查進(jìn)場材料向、設(shè)備、構(gòu)配冠件的原始憑證煤、檢測報(bào)告等評(píng)品質(zhì)證明檔及憑其品質(zhì)情況，鬧根據(jù)實(shí)際情況會(huì)認(rèn)為有必要時(shí)植對(duì)進(jìn)場材料、披設(shè)備、構(gòu)配件裁進(jìn)行平行檢驗(yàn)胸，合格時(shí)予以漢簽認(rèn)；歷（腰10塘）姥負(fù)責(zé)本專業(yè)的甘工程計(jì)量工作置，審核工程計(jì)飛量的資料和原歷始憑證。冒5動(dòng)、灘監(jiān)理員應(yīng)履行珍以下職責(zé)：艦（尼1互）透在專業(yè)監(jiān)理工抄程師的指導(dǎo)下愧開展現(xiàn)場監(jiān)理仿工作；卡（認(rèn)2快）速檢查承包單位襖投入工程項(xiàng)目時(shí)的人力、材料姥、主要設(shè)備及穩(wěn)其使用、運(yùn)行婦狀況，並做好脅檢查記錄；炒（停3叛）蓄復(fù)核或從施工挪現(xiàn)場直接獲取往工程計(jì)量的有哲關(guān)資料並簽署證原始憑證；掉（查4技）僚按設(shè)計(jì)圖及有倉關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承罩包單位的工藝腿過程或施工工淹序進(jìn)行檢查和粗記錄，對(duì)加工員製作及工序施編工品質(zhì)檢查結(jié)注果進(jìn)行記錄；耍（頭5鎮(zhèn)）季擔(dān)任旁站工作虎，發(fā)現(xiàn)問題及奏時(shí)指出並向?qū)Ｓ袠I(yè)監(jiān)理工程師疑報(bào)告；震（溫6蠶）毅做好監(jiān)理日記美和有關(guān)的監(jiān)理脊記錄。阿6支、獸資料管理員應(yīng)擇履行以下職責(zé)尖：低（徒1擾）專案監(jiān)理機(jī)竿構(gòu)的文秘工作驢；娛（止2相）編制監(jiān)理月燭報(bào)和監(jiān)理例會(huì)佩紀(jì)要；濕（的3倘）登錄監(jiān)理臺(tái)那帳；亂（肅4濱）專案監(jiān)理機(jī)舊構(gòu)檔、資料、廳圖書的收發(fā)、劃保管、借閱、任傳遞和立卷、同編目、歸檔工憑作；慚（悲5疊）管理項(xiàng)目部掀的辦公用品、辭勞保用品，保簡管工程檢測器越具；池（吐6靜）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)溜構(gòu)考勤工作和勁生活後勤服務(wù)孩工作；假（衡7旨）專案總監(jiān)理狹工程師交辦的袋其他工作。挺六、專案監(jiān)理紫部與各參與單術(shù)位的工作關(guān)係鬼：痕6.1辱專案組織結(jié)構(gòu)障及指令關(guān)係業(yè)主業(yè)主施工單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理關(guān)係合同關(guān)係業(yè)務(wù)往來關(guān)係業(yè)務(wù)往來關(guān)係合同關(guān)係合同關(guān)係壁6.2鋤監(jiān)理與業(yè)主的柱關(guān)係：老業(yè)主與監(jiān)理單燦位之間是委託被與被委託的關(guān)添係。業(yè)主應(yīng)在菊工程承包合同爬中明確授予監(jiān)著理單位的責(zé)權(quán)拼範(fàn)圍。監(jiān)理單連位依據(jù)建設(shè)監(jiān)腿理合同中業(yè)主單授予的權(quán)利，鞋履行職責(zé)，公笨正、獨(dú)立地開宇展監(jiān)理工作。閘在監(jiān)理實(shí)施過暢程中，總監(jiān)理風(fēng)工程師應(yīng)定期糊向業(yè)主（建設(shè)澇單位）報(bào)告工參作情況。未經(jīng)湯建設(shè)單位授權(quán)職，總監(jiān)理工程戰(zhàn)師無權(quán)自主變償更工程承包合傻同。趨建設(shè)單位人員霜如發(fā)現(xiàn)工程品甚質(zhì)問題時(shí)，應(yīng)櫻先向總監(jiān)理工良程師提出，由辯總監(jiān)理工程師勢組織監(jiān)理部有面關(guān)人員共同研肯究解決。逃6.3震監(jiān)理與施工總烈（分）包單位幟的關(guān)係頸監(jiān)理單位依據(jù)執(zhí)建設(shè)監(jiān)理合同聯(lián)和施工總承包室合同，與施工士總承包單位和套與業(yè)主簽約的讀分包單位是監(jiān)抖理與被監(jiān)理關(guān)蘋係。施工總承的包單位在工程龜施工活動(dòng)中，父必須接受監(jiān)理考單位的監(jiān)督檢忙查，並為監(jiān)理架單位開展工作諒提供方便，包逼括及時(shí)提供監(jiān)游理工作所需的辯原始記錄等技燦術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。最監(jiān)理單位要為援監(jiān)理工程師創(chuàng)免造條件，及時(shí)增按計(jì)劃做好監(jiān)針理工作。菊監(jiān)理和與總包志簽約的分包單面位的關(guān)係。監(jiān)零理和該類分包億單位無直接關(guān)功係，但對(duì)該類得分包單位在本柱專案從事的工泄程施工活動(dòng)，制要按規(guī)定實(shí)施倘監(jiān)理。這就要號(hào)求監(jiān)理方嚴(yán)格右執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理圣的有關(guān)規(guī)定，慌遵循建設(shè)市場暮三大主體潛——果業(yè)主、監(jiān)理、糕承包商的職責(zé)邀分工原則，按毒監(jiān)理程式和監(jiān)走理工作指令的源關(guān)係辦事。要欠督促和支援施繭工總承包單位孝對(duì)其分包單位牙及其分包工程敵履行總包管理伐職能。因?yàn)?，隸只有總承包單伶位的單位工程墻負(fù)責(zé)人才能有妥效地組織和調(diào)先動(dòng)其各分包單接位、各施工管竊理機(jī)構(gòu)和質(zhì)監(jiān)累機(jī)構(gòu)人員，有丸條不紊地進(jìn)行嗎相應(yīng)的工作、危安排實(shí)施施工甜總進(jìn)度和分進(jìn)律度施工計(jì)畫；鳴總分包之間和膊各分包單位之此間的配合協(xié)調(diào)幫工作及其穿插缺作業(yè)；落實(shí)工亦程施工品質(zhì)和殿安全作業(yè)分級(jí)雜管理責(zé)任制；輝進(jìn)行分項(xiàng)、分堤部、單位工程喇品質(zhì)檢驗(yàn)評(píng)定泰工作；編制和班彙集單位工程質(zhì)竣工資料；提塔出單位工程竣危工驗(yàn)收申請(qǐng)等錯(cuò)事項(xiàng)，均是建伍設(shè)法規(guī)規(guī)定的步施工總承包的貫責(zé)權(quán)。因此，躺要求各分包單塔位在施工方案評(píng)、技術(shù)復(fù)核、績隱蔽工程等項(xiàng)庭技術(shù)簽證認(rèn)可捷，應(yīng)通過施工良總承包單位向清專案監(jiān)理部辦另理。鼠6.4訴監(jiān)理與設(shè)計(jì)單潑位的關(guān)係最工程施工階段反的監(jiān)理與設(shè)計(jì)量單位無直接關(guān)農(nóng)係。監(jiān)理人員商在監(jiān)理過程中扒，應(yīng)貫徹設(shè)計(jì)曲意圖，按設(shè)計(jì)匹技術(shù)檔實(shí)施監(jiān)白理工作。發(fā)現(xiàn)霜實(shí)際圖紙中的魚疑點(diǎn)或問題，同可向業(yè)主提出啟通過業(yè)主向設(shè)么計(jì)單位徵求做季出是否修改的勝意見。株設(shè)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)違施工單位在施德工過程中不符腰合設(shè)計(jì)、施工輛驗(yàn)收規(guī)範(fàn)的行子為時(shí)，在一般意情況下，應(yīng)及宋時(shí)向?qū)０副O(jiān)理汗部提出，並與甲監(jiān)理部人員組起織有關(guān)人員共晚同研究解決。木6.5閣監(jiān)理單位與品難質(zhì)監(jiān)督站的關(guān)核係板1首、質(zhì)監(jiān)站是政犯府授權(quán)的監(jiān)督推機(jī)構(gòu)，代表政慰府強(qiáng)制性地監(jiān)穿督工程建設(shè)中粱正確執(zhí)行國家緊規(guī)範(fàn)和標(biāo)準(zhǔn)，絮監(jiān)督工程品質(zhì)乎進(jìn)行宏觀控制描。淺2紡、監(jiān)理單位是旺服務(wù)性機(jī)構(gòu)，秩受業(yè)主委託與斃授權(quán)，從事工尼程建設(shè)監(jiān)督管蘋理。施工階段考監(jiān)理是對(duì)工程亮施工的全過程剝、全方位，包腔括施工、材料抄設(shè)備采供、調(diào)跪試等項(xiàng)的工期霞、品質(zhì)、造價(jià)忽在內(nèi)的監(jiān)督管伸理。禾3廢、監(jiān)理的工程蚊，必須接受質(zhì)伙監(jiān)站的監(jiān)督，痰質(zhì)監(jiān)站採取檢按查工程控制部增位或控制項(xiàng)的冬施工品質(zhì)，隨認(rèn)時(shí)抽查施工品化質(zhì)、管理機(jī)構(gòu)息及措施等方式具，結(jié)合監(jiān)理單逃位品質(zhì)監(jiān)控情券況的彙報(bào)，對(duì)產(chǎn)工程品質(zhì)進(jìn)行并監(jiān)督備案。綁七、監(jiān)理工作替方法及措施李在本工程施工促監(jiān)理過程中，載監(jiān)理工作主要梅方法是對(duì)所監(jiān)卷理的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)控制。控制是榴工程建設(shè)監(jiān)理續(xù)的一種重要的顫管理活動(dòng)，工失程建設(shè)監(jiān)理的福中心工作是進(jìn)駁行專案目標(biāo)控隨制。成7.1唇施工準(zhǔn)備階段里的監(jiān)理工作依1坐、在設(shè)計(jì)交底葬前，總監(jiān)理工膀程師應(yīng)組織監(jiān)到理人員熟悉設(shè)脊計(jì)檔，並對(duì)圖避紙中存在的問王題通過建設(shè)單桶位向設(shè)計(jì)單位俊提出書面意見惠和建議；皇2士、專案監(jiān)理人監(jiān)員應(yīng)參加由建憶設(shè)單位組織的港設(shè)計(jì)技術(shù)交底天會(huì)，總監(jiān)理工辣程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)姿技術(shù)交底會(huì)議尚紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)董；維3錦、工程項(xiàng)目開鋤工前，總監(jiān)理夾工程師應(yīng)組織念專業(yè)監(jiān)理工程脫師審查承包單紙位報(bào)送的施工贊組織設(shè)計(jì)稼(扛方案熱)渠報(bào)審表，提出飾審查意見，並數(shù)經(jīng)總監(jiān)理工程堡師審核、簽認(rèn)五後報(bào)建設(shè)單位際。施工組織設(shè)買計(jì)犁(晌方案鋼)頃報(bào)審表應(yīng)符合坊GB5031導(dǎo)9-2000夏《建設(shè)工程監(jiān)涼理規(guī)範(fàn)》附錄污A2樂表的格式。星4旨、工程項(xiàng)目開姨工前，總監(jiān)理壯工程師應(yīng)審查赴承包單位現(xiàn)場工專案管理機(jī)構(gòu)寶的品質(zhì)管制體硬系、技術(shù)管理練體系和品質(zhì)保訂證體系，確能規(guī)保證工程項(xiàng)目勒施工品質(zhì)時(shí)予癥以確認(rèn)。對(duì)品逗質(zhì)管制體系、兼技術(shù)管理體系齊和品質(zhì)保證體課系應(yīng)審核以下誘內(nèi)容：螞（禾1膠）品質(zhì)管制、手技術(shù)管理和品瞇質(zhì)保證的組織撥機(jī)構(gòu)；柿（棕2送）品質(zhì)管制、化技術(shù)管理制度界；蜜（核3臥）專職管理人昏員和特種作業(yè)茫人員的資格證秀、上崗證。歌5鴿、分包工程開莊工前，專業(yè)監(jiān)蟻理工程師應(yīng)審諸查承包單位報(bào)技送的分包單位負(fù)資格報(bào)審表和夸分包單位有關(guān)派資質(zhì)資料，符墨合有關(guān)規(guī)定後懸，由總監(jiān)理工裂程師予以簽認(rèn)紐。分包單位資松格報(bào)審表應(yīng)符蓮合亞GB5031脅9-2000籠《建設(shè)工程監(jiān)盈理規(guī)範(fàn)》附錄濟(jì)A3竭表的格式。祝6爺、對(duì)分包單位盛資格應(yīng)審核以蓮下內(nèi)容：刃（時(shí)1泉）分包單位的房營業(yè)執(zhí)照、企滅業(yè)資質(zhì)等級(jí)證廢書、特殊行業(yè)凝施工許可證、蛙國外（境外）藍(lán)企業(yè)在國內(nèi)承福包工程許可證出；壺（慢2緒）分包單位的值業(yè)績；摟（蘿3聯(lián)）擬分包工程證的內(nèi)容和範(fàn)圍欄；殖（父4弟）專職管理人遞員和特種作業(yè)蹦人員的資格證只、上崗證。狗7林、專業(yè)監(jiān)理工恒程師應(yīng)按以下假要求對(duì)承包單志位報(bào)送的測量畝放線控制成果兆及保護(hù)措施進(jìn)脹行檢查，符合滋要求時(shí)，專業(yè)味監(jiān)理工程師對(duì)專承包單位報(bào)送想的施工測量成伙果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表誓予以簽認(rèn)：謹(jǐn)（頓1竹）承包單位專廉職測量人員的切崗位證書及測宮量設(shè)備檢定證膠書；告（扛2厘）復(fù)核控制樁廢的校核成果、億控制樁的保護(hù)黑措施以及平面徒控制網(wǎng)、高程近控制網(wǎng)和臨時(shí)晌水準(zhǔn)點(diǎn)的測量恨成果。闖施工測量成果像報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表應(yīng)界符合怒GB5031境9-2000骨《建設(shè)工程監(jiān)字理規(guī)範(fàn)》附錄謊A4捆表的格式?？?穿、專業(yè)監(jiān)理工塵程師應(yīng)審查承即包單位報(bào)送的赴工程開工報(bào)審?fù)辣砑跋嚓P(guān)資料率，具備以下開旺工條件時(shí)，由容總監(jiān)理工程師破簽發(fā)，並報(bào)建克設(shè)單位：使（簡1帶）施工許可證臣已獲政府主管隨部門批準(zhǔn)；蠻（孩2鄭）征地拆遷工監(jiān)作能滿足工程統(tǒng)進(jìn)度的需要；嗎（額3乓）施工組織設(shè)啄計(jì)已獲總監(jiān)理燥工程師批準(zhǔn)；醒（萬4賀）單位現(xiàn)場管螺理人員已到位偶，機(jī)具、施工辟人員已進(jìn)場，早主要工程材料棉已落實(shí)；碌（前5足）進(jìn)場道路及蜂水、電、通訊驢等已滿足開工販要求。擋9保、工程項(xiàng)目開傷工前，監(jiān)理人弊員應(yīng)參加由建亂設(shè)單位主持召嶄開的第一次工巖地會(huì)議。軟10邊、第一次工地妙會(huì)議應(yīng)包括以陳下主要內(nèi)容：翅（肺1很）建設(shè)單位、簡承包單位和監(jiān)旱理單位分別介暢紹各自駐現(xiàn)場析的組織機(jī)構(gòu)、北人員及其分工囑；寇（炕2賀）建設(shè)單位根弦據(jù)委託監(jiān)理合變同宣佈對(duì)總監(jiān)診理工程師的授醒權(quán)；表（重3捆）建設(shè)單位介叫紹工程開工準(zhǔn)伍備情況；康（圣4宅）承包單位介活紹施工準(zhǔn)備情本況；紫（寒5咽）建設(shè)單位和距總監(jiān)理工程師嘗對(duì)施工準(zhǔn)備情躁況提出意見和廚要求；圾（筍6誼）總監(jiān)理工程螞師介紹監(jiān)理規(guī)尤劃的主要內(nèi)容和；?。ㄑ?攏）研究確定各未方在施工過程數(shù)中參加工地例漫會(huì)的主要人員楚，召開工地例偵會(huì)週期、地點(diǎn)姐及主要議題。切11俯、第一次工地癢會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由搶專案監(jiān)理機(jī)構(gòu)判負(fù)責(zé)起草，並深經(jīng)與會(huì)各方代隆表會(huì)簽。吉按建設(shè)監(jiān)理合嚇同有關(guān)規(guī)定和篇《建設(shè)工程監(jiān)竊理規(guī)範(fàn)》電（鍛GB5031首9-2000為）哭監(jiān)理業(yè)務(wù)工作柳內(nèi)容，做好施秒工過程中建設(shè)矮監(jiān)理的六塊工暮作即：品質(zhì)控胞制、進(jìn)度控制冬、投資控制、膽合同管理、資盯訊管理、組織團(tuán)協(xié)調(diào)，如期實(shí)竊現(xiàn)建設(shè)專案目傻標(biāo)。地7疼．有2藥品質(zhì)目標(biāo)控制增在施工階段工碎程建設(shè)監(jiān)理品抬質(zhì)控制任務(wù)主值要是通過對(duì)施憑工投入、施工差和安裝過程進(jìn)熔行全程序控制師，以及對(duì)參與松施工的單位和肌人員的資質(zhì)、寫材料和設(shè)備、你施工機(jī)械和機(jī)屆具、施工方案欲和方法、施工殲環(huán)境實(shí)施全面隸控制，以期達(dá)譽(yù)到施工品質(zhì)目遺標(biāo)。鉆1炕、品質(zhì)控制方憶法惰（葬1籠）一條原則罷工程品質(zhì)是整挺個(gè)監(jiān)理工作的開核心，與進(jìn)度殿計(jì)畫和工程品謊質(zhì)相互制約。耽監(jiān)理工程師監(jiān)俗督施工單位按逗合同、技術(shù)規(guī)秀範(fàn)、設(shè)計(jì)圖紙剪的要求施工是扇監(jiān)理工作的原滑則。宅（鄰2絹）兩個(gè)重點(diǎn)悠設(shè)置品質(zhì)控制組的重點(diǎn)分部分些項(xiàng)和關(guān)鍵部位克進(jìn)行重點(diǎn)控制樹。絨1贏）重要的分部肺分項(xiàng)工程跡重要的分部工更程是：地基與帥基礎(chǔ)、主體結(jié)膽構(gòu)（含鋼結(jié)構(gòu)我）、建築裝飾堡裝修、建築屋態(tài)面、建築電氣兆和電梯。瘋重要的分項(xiàng)工上程是：預(yù)應(yīng)力排管樁，鋼筋、以混凝土、屋面法防水、內(nèi)外裝校修、建築電氣耳，鋼結(jié)構(gòu)的安史裝。嬸2弱）關(guān)鍵部位隱土建工程：測慮量放線、防水涉工程、主體結(jié)廣構(gòu)鋼筋綁紮、膏大範(fàn)本支撐拼鬼裝、砼澆注振屯搗、外牆門窗肥滲漏。荒水、暖通安裝孔：管件和水泵灶及閥門等設(shè)備禿品質(zhì)、管道安負(fù)裝倒坡、介面斃滲漏。剝建築電氣：配預(yù)管除鏽、介面術(shù)毛刺打磨、配園管彎徑、盒座援跨接地線、高誓低壓配電櫃和捆電線電纜及電它工產(chǎn)品的品質(zhì)疏控制。蝦（咐3很）三個(gè)階段辰1尺）施工準(zhǔn)備階蹤段：審查施工嚷單位人力配備靠、材料、機(jī)械頸設(shè)備是否合理濕；審查擬定施聲工方案、技術(shù)葡、品質(zhì)保證措權(quán)施、原材料的賴檢驗(yàn)是否合乎仔要求。繞2有）施工階段：撲旁站和巡視。蛛檢查施工工序你是否按規(guī)範(fàn)和勸經(jīng)審批的方案咬進(jìn)行，並對(duì)施懼工工程中的原悄材料、半成品血和成品進(jìn)行抽范查。嚼3巖）成品驗(yàn)收階鏟段：通過檢測職和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)姑或分部已完工滲程是否達(dá)到規(guī)令範(fàn)要求的品質(zhì)記標(biāo)準(zhǔn)和誤差允瞎許範(fàn)圍。驕（染4捉）四個(gè)手段索1鉗）旁站蓮:柜施工過程中對(duì)月重點(diǎn)的專案和腰部位實(shí)施旁站藥，檢查施工過饑程中材料及混叛合料與批準(zhǔn)的刷是否符合；抽蔬檢施工單位是焦否按標(biāo)準(zhǔn)的方脂案、技術(shù)規(guī)範(fàn)痕施工。諒2爭）測量：監(jiān)理附工程師對(duì)已完靠工程的幾何尺波寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)繪量驗(yàn)收，不符吳合要求的要進(jìn)鉛行修整，無法設(shè)修整的要求返者工。踐3襪）試驗(yàn)：對(duì)各以種材料、混合較料配比、混凝弟土、砂漿等級(jí)免等，監(jiān)理人員英可隨機(jī)抽樣試叫驗(yàn)，施工單位過要提供條件。疫4制）指令性檔：窩施工單位和監(jiān)至理工程師的工將作往來，必須揉以書面形式為障準(zhǔn)，監(jiān)理工程剝師通過書面指球令和文字對(duì)施糊工單位進(jìn)行品島質(zhì)控制。用以割指出施工中發(fā)奶生或可能發(fā)生袍的品質(zhì)問題，扣提請(qǐng)施工單位穩(wěn)加以重視或修圓改。丸2謎、品質(zhì)控制措謀施暈品質(zhì)的事前控圾制懲1嗎）工程原材料故、構(gòu)配件及設(shè)駕備的預(yù)控普①訪加工訂貨的品杰質(zhì)控制糧材料加工訂貨岔時(shí)，施工單位衰應(yīng)向監(jiān)理工程序師提供產(chǎn)地和指生產(chǎn)廠家，然沙後監(jiān)理公司會(huì)炎同施工單位檢便查其資質(zhì)和品逆質(zhì)保證體系與好措施。經(jīng)認(rèn)可宰後按檢查評(píng)定虧樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行植驗(yàn)收，材料進(jìn)展場後，施工單糟位按批量抽查補(bǔ)。並將結(jié)果報(bào)眾監(jiān)理審查。選②趣材料進(jìn)場後的筆品質(zhì)控制亮A誰材料進(jìn)場必須便附有原材料、大半成品、成品娛的品質(zhì)合格證海和試妖(遍檢越)殿驗(yàn)報(bào)告。佩B脈材料進(jìn)場後按死規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收申和抽樣復(fù)試，泉並嚴(yán)格實(shí)行取災(zāi)樣見證制度。后C劉監(jiān)理按原材料邪、構(gòu)配件及設(shè)廊備品質(zhì)簽認(rèn)程汁式檢查或隨機(jī)遭抽查。腳2齒）估裝飾裝修工程鐮的預(yù)控伴按照《建築工咳程施工品質(zhì)驗(yàn)雀收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》教（顫GB5030魄0-2001瞎）的規(guī)定，裝桐飾工程品質(zhì)合揉格是單位工程粘品質(zhì)合格的必奉備條件。因此鋤，必須從嚴(yán)控錦制裝飾工程品輝質(zhì)出發(fā)，各種虜材料博採眾長但先選樣、後施裁工的工作方法勁；大批裝飾材紀(jì)料採購前，應(yīng)譽(yù)先提供樣品，買經(jīng)有關(guān)單位及久項(xiàng)目監(jiān)理部確洗認(rèn)後，將樣品行封存，進(jìn)場材嚷料必須和樣品訓(xùn)相一致，否則女不準(zhǔn)使用；裝掀飾工程施工前胡，先做樣板（炎間、件、塊）舞，經(jīng)專案監(jiān)理堂部會(huì)同有關(guān)單飼位檢驗(yàn)認(rèn)可後約，方可進(jìn)行全釘面施工，其大關(guān)面積施工品質(zhì)量必須達(dá)到樣板拐品質(zhì)；否則，捧可拒絕驗(yàn)收。丸應(yīng)督促施工單師位妥善保管好途裝飾材料，如另發(fā)生變質(zhì)、變楊形和損壞的，嗽不準(zhǔn)使用。對(duì)寧裝飾工程已完批產(chǎn)品要有妥善爬的保護(hù)措施，必確保其完好無禾損。濟(jì)所有這些建議退在簽訂裝飾裝例修施工工程合親同時(shí)，必須明某確責(zé)任內(nèi)容，斗以免事後扯皮壁互相推諉，發(fā)餓生合同糾紛。脅3哥）暖、衛(wèi)、通勢專業(yè)材料、構(gòu)厘配件及安裝品湖質(zhì)控制沾給排水和採暖食進(jìn)場管材、泵炸類及水器具嚴(yán)敞格品質(zhì)把關(guān)，討必須品質(zhì)保證局資料齊全，查讀驗(yàn)是否具有：利生產(chǎn)企業(yè)營業(yè)啦執(zhí)照、產(chǎn)品生絲產(chǎn)許可證、準(zhǔn)述用證、環(huán)保衛(wèi)祥生許可證。嚴(yán)乎禁進(jìn)蠻場噴“發(fā)三梁無欠”耐和不合格及淘奉汰產(chǎn)品。必要召時(shí)監(jiān)理親自到們生產(chǎn)廠家考察豬和進(jìn)行必要的睛測試，確保水膠暖材料和設(shè)備州及器具品質(zhì)。普施工安裝時(shí)，怨配合土建施工爆留全洞口，要敘求丹Φ昨150區(qū)以上的洞口均翼須預(yù)留，不許音剔鑿。安裝時(shí)款重點(diǎn)檢查水管喘倒坡、給水管酒接頭及排水管舟撚口滲漏，作奪好閉水試驗(yàn)和躬系統(tǒng)調(diào)試。更4桐）電氣、智慧說建築品質(zhì)控制賺該部分施工時(shí)去分為五個(gè)階段隨：配合結(jié)構(gòu)預(yù)犁埋管盒；管路陣調(diào)整；裝修階鍵段各功能穿線庫調(diào)整；配電櫃梢、盤及電器安浴裝；系統(tǒng)調(diào)試賽運(yùn)行。賣5愉）且預(yù)應(yīng)力工程的生品質(zhì)控制肯⑴播、嚴(yán)格控制進(jìn)盲場材料品質(zhì)。君進(jìn)場的錨具、莊預(yù)應(yīng)力鋼絞線牲需有出廠合格教證、質(zhì)保書和殼試驗(yàn)報(bào)告。告⑵廁、嚴(yán)格檢查預(yù)鏟應(yīng)力筋、預(yù)應(yīng)搏力套管的敷設(shè)配位置，保證錨怠固端、張拉端閣、矢高定位正謊確；並處理好滋與其他工種交淹叉作業(yè)對(duì)其的嶄影響，落實(shí)好稱對(duì)預(yù)應(yīng)力套管沒的保護(hù)措施；論注意砼澆搗的打管理，防止預(yù)憤應(yīng)力筋位置移卵動(dòng)。開⑶紙、預(yù)應(yīng)力張拉忘施工作業(yè)必須蛇在砼強(qiáng)度達(dá)到癥設(shè)計(jì)強(qiáng)度橫有試驗(yàn)報(bào)告單慎要求後方可進(jìn)黨行；張拉前必桶須對(duì)各種機(jī)具爪、設(shè)備及儀錶滴進(jìn)行校核和標(biāo)燕定。萌⑷批、嚴(yán)格控制預(yù)墓應(yīng)力的張拉、徑錨固及封堵施辱工作業(yè)，張拉沉應(yīng)力值、伸長燈值等方面保證聽符合設(shè)計(jì)要求涉。今6饑）網(wǎng)架工程施璃工品質(zhì)控制威⑴擇、網(wǎng)架工程具賺有面積大、跨吊度大、桿件角醒度複雜的特點(diǎn)季，首先抓好原謊材料的品質(zhì)；辛注意桿件、球賀節(jié)點(diǎn)在加工場茅的製作精度，失並做防銹、油攔漆保護(hù)工作。顯⑵蠢、現(xiàn)場拼裝，含抓好每個(gè)球節(jié)述點(diǎn)中心的空間很座標(biāo)定位工作并，保證各桿件得與球節(jié)點(diǎn)連接育時(shí)中心線交匯蘋精度；按規(guī)範(fàn)荷要求對(duì)焊接品嬌質(zhì)進(jìn)行超聲波對(duì)探傷，對(duì)桿件竭與球焊成的試預(yù)件進(jìn)行檢測，浮確保品質(zhì)符合灘設(shè)計(jì)要求。昌⑶變、確保網(wǎng)架與振環(huán)梁的各個(gè)連獨(dú)接點(diǎn)定位正確侍，保證各個(gè)接籍點(diǎn)連接可靠；愧注意網(wǎng)架拼接予施工和馬道施泰工、屋面板鋪再設(shè)作業(yè)之間協(xié)擺調(diào)。摘品質(zhì)控制要點(diǎn)瞎為：熄①脹預(yù)埋配管配盒鴿型號(hào)規(guī)格及敷嗽設(shè)位置符合設(shè)豬計(jì)要求，施工照符合安裝規(guī)範(fàn)枕；么②抓嚴(yán)格控制各類糞材料、線纜、福櫃盤及電器的唉品質(zhì)。電線電兼纜必須品質(zhì)保喜證資料齊全；其配電櫃盤必須夸具有認(rèn)證標(biāo)記冊(cè)；電工產(chǎn)品必穩(wěn)須有認(rèn)定標(biāo)誌睜。嫂③予要求施工單位誕對(duì)配電櫃盤、途電器、電梯等陰動(dòng)力、防雷接船地等重要部位購安裝施工作出后專項(xiàng)施工方案間和詳細(xì)技術(shù)交群底，監(jiān)理嚴(yán)格徒按照施工規(guī)範(fàn)坐和監(jiān)理實(shí)施細(xì)固則檢查驗(yàn)收，衛(wèi)確保電氣、智絲慧建築各項(xiàng)功煌能要求和使用逮安全。透5株）電梯安裝品標(biāo)質(zhì)控制瓦①鮮結(jié)合土建結(jié)構(gòu)插施工，預(yù)留好刊井道尺寸和埋鋸件；粘②錢電梯成套設(shè)備超品質(zhì)重點(diǎn)把關(guān)些，作好設(shè)備進(jìn)去場開箱驗(yàn)收，毫並作好驗(yàn)收記駕錄；叔③睜電梯安裝時(shí)特漂別對(duì)機(jī)械部分僑和電氣控制部驕分按照電梯安恢裝有關(guān)規(guī)範(fàn)驗(yàn)浩收標(biāo)準(zhǔn)及電梯哈安裝實(shí)施監(jiān)理主細(xì)則監(jiān)督檢查浮，並請(qǐng)公司內(nèi)季對(duì)電梯安裝品鵲質(zhì)控制經(jīng)驗(yàn)豐墳富的監(jiān)理工程弓師到現(xiàn)場監(jiān)督如把關(guān)，確保電廁梯安裝品質(zhì)和壯使用安全。噸（甚2隨）品質(zhì)的事中核控制拿1繞）在施工過程哀中娃,怒當(dāng)承包單位對(duì)洋已批準(zhǔn)的施工疑組織設(shè)計(jì)進(jìn)行擦調(diào)整、補(bǔ)充或宅變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)芝專業(yè)監(jiān)理工程萄師審查，並應(yīng)再由總監(jiān)理工程啊師簽認(rèn)。波2閘）專業(yè)監(jiān)理工蝕程師應(yīng)要求承鮮包單位報(bào)送重叼點(diǎn)部位、關(guān)鍵臂工序的施工工窗藝和確保工程炎品質(zhì)的措施限,搬審核同意後予誤以簽認(rèn)。胞3批）當(dāng)承包單位捐採用新材料、種新工藝、新技乓術(shù)、新設(shè)備時(shí)久，專業(yè)監(jiān)理工塔程師應(yīng)要求承償包單位報(bào)送相歷應(yīng)的施工工藝秒措施和證明材悅料，組織專題和論證，經(jīng)審定材後予以簽認(rèn)。達(dá)4鮮）專案監(jiān)理機(jī)神構(gòu)應(yīng)對(duì)承包單絲位在施工過程撓中報(bào)送的施工歇測量放線成果巨進(jìn)行複驗(yàn)和確躲認(rèn)。播5狀）專業(yè)監(jiān)理工田程師應(yīng)從以下善五個(gè)方面對(duì)承竭包單位的試驗(yàn)?zāi)疫M(jìn)行考核：抹A凱試驗(yàn)室的資質(zhì)趨等級(jí)及其試驗(yàn)淘範(fàn)圍；循B塑法定計(jì)量部門序?qū)υ囼?yàn)設(shè)備出館具的計(jì)量檢定仗證明；盆C掛試驗(yàn)室的管理攔制度；劍D硬試驗(yàn)人員的資惰格證書；剖E器本工程的試驗(yàn)有專案及其要求單。芹6哈）專業(yè)監(jiān)理工咳程師應(yīng)對(duì)承包壯單位報(bào)送的擬暑進(jìn)場工程材料里、構(gòu)配件和設(shè)王備的工程材料裁/寇構(gòu)配件泳/曾設(shè)備報(bào)審表及幫其品質(zhì)證明資針料進(jìn)行審核，島並對(duì)進(jìn)場的實(shí)削物按照委託監(jiān)懂理合同約定或稅有關(guān)工程品質(zhì)羞管制檔規(guī)定的臺(tái)比例採用平行程檢驗(yàn)或見證取哀樣方式進(jìn)行抽磁檢。練對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人固員驗(yàn)收或驗(yàn)收政不合格的工程攜材料、構(gòu)配件喂、設(shè)備，監(jiān)理熱人員應(yīng)拒絕簽狼認(rèn)，並應(yīng)簽發(fā)師監(jiān)理工程師通累知單，書面通秤知承包單位限土期將不合格的退工程材料、構(gòu)壇配件、設(shè)備撤鐮出現(xiàn)場。缺工程材料低/越構(gòu)配件打/敢設(shè)備報(bào)審表應(yīng)區(qū)符合竿GB5031貧9-2000部《建設(shè)工程監(jiān)口理規(guī)範(fàn)》附錄作A9考表的格式；監(jiān)逃理工程師通知您單應(yīng)符合附錄澇B1旗表的格式。栽7曉）專案監(jiān)理機(jī)美構(gòu)應(yīng)定期檢查萄承包單位的直優(yōu)接影響工程品牲質(zhì)的計(jì)量設(shè)備蝴的技術(shù)狀況。龍8殊）總監(jiān)理工程叨師應(yīng)安排監(jiān)理刺人員對(duì)施工過飼程進(jìn)行巡視和額檢查。對(duì)隱蔽邀工程的隱蔽過高程、下道工序繡施工完成後難旁以檢查的重點(diǎn)抬部位，專業(yè)監(jiān)作理工程師應(yīng)安如排監(jiān)理員進(jìn)行剖旁站。攤9默）專業(yè)監(jiān)理工方程師應(yīng)根據(jù)承就包單位報(bào)送的非隱蔽工程報(bào)驗(yàn)抗申請(qǐng)表和自檢護(hù)結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場巖檢查，符合要?jiǎng)兦笥枰院炚J(rèn)。嫌對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人課員驗(yàn)收或驗(yàn)收忘不合格的工序嶺，監(jiān)理人員應(yīng)謙拒絕簽認(rèn)，並潮要求承包單位季嚴(yán)禁進(jìn)行下一貨道工序的施工旁。熟隱蔽工程報(bào)驗(yàn)凱申請(qǐng)表應(yīng)符合豪GB5031楚9-2000忍《建設(shè)工程監(jiān)舊理規(guī)範(fàn)》附錄田A4柜表的格式。帖（隊(duì)3瘡）品質(zhì)的事後懼控制輝1唯）專業(yè)監(jiān)理工刪程師應(yīng)對(duì)承包瞞單位報(bào)送的分倚項(xiàng)工程品質(zhì)驗(yàn)碼評(píng)資料進(jìn)行審課核，符合要求餅後予以簽認(rèn)；攪總監(jiān)理工程師名應(yīng)組織監(jiān)理人嘗員對(duì)承包單位漆報(bào)送的分部工機(jī)程和單位工程溝品質(zhì)驗(yàn)評(píng)資料洽進(jìn)行審核和現(xiàn)諒場檢查，符合描要求後予以簽悉認(rèn)。宏2信）對(duì)施工過程幟中出現(xiàn)的品質(zhì)躁缺陷，專業(yè)監(jiān)獨(dú)理工程師應(yīng)及慣時(shí)下達(dá)監(jiān)理工奏程師通知，要腳求承包單位整探改，並檢查整秩改結(jié)果。侄3障）監(jiān)理人員發(fā)墨現(xiàn)施工存在重利大品質(zhì)隱患，們可能造成品質(zhì)凝事故或已經(jīng)造園成品質(zhì)事故，艘應(yīng)通過總監(jiān)理波工程師及時(shí)下栽達(dá)工程暫停令絞，要求承包單毫位停工整改。孫整改完畢並經(jīng)歐監(jiān)理人員復(fù)查求，符合規(guī)定要賀求後，總監(jiān)理駝工程師應(yīng)及時(shí)虛簽署工程復(fù)工梯報(bào)審表?？偙O(jiān)酸理工程師下達(dá)科工程暫停令和模簽署工程復(fù)工染報(bào)審表占,膚宜事先向建設(shè)勤單位報(bào)告。埋4每）對(duì)需要返工聾處理或加固補(bǔ)騙強(qiáng)的品質(zhì)事故寄，總監(jiān)理工程糖師應(yīng)責(zé)令承包桶單位報(bào)送品質(zhì)暫事故調(diào)查報(bào)告透和經(jīng)設(shè)計(jì)單位粉等相關(guān)單位認(rèn)胸可的處理方案舞，專案監(jiān)理機(jī)恢構(gòu)應(yīng)對(duì)品質(zhì)事伍故的處理過程膀和處理結(jié)果進(jìn)懷行跟蹤檢查和座驗(yàn)收。核總監(jiān)理工程師熊應(yīng)及時(shí)向建設(shè)守單位及本監(jiān)理晨單位提交有關(guān)剃品質(zhì)事故的書事面報(bào)告，並應(yīng)往將完整的品質(zhì)豆事故處理記錄言整理歸檔。越（紐4禿）品質(zhì)控制其育他互從保證單位工首程品質(zhì)的根本船點(diǎn)出發(fā)，著手辯抓好分項(xiàng)工程瘋施工品質(zhì)。具得體操作以抓分神項(xiàng)工程保分部邊工程，抓分部害工程保單位元配工程品質(zhì)的程碰式，督促施工凳總承包單位抓桂緊日常施工品輔質(zhì)管制，嚴(yán)格賄控制各工序施逢工品質(zhì)、分項(xiàng)煎工程品質(zhì)為首客要任務(wù)。品質(zhì)趨管制要胸加強(qiáng)管理力度鵲，必須加強(qiáng)總突包單位對(duì)工程胳品質(zhì)的管理力刑度。本規(guī)劃提權(quán)出如下建議：矩1古）建立健全施蹦工技術(shù)和品質(zhì)運(yùn)管制機(jī)構(gòu)。以叔總承包單位為壺主體，各分包宵單位及有關(guān)部緞門參與下，成茄立單位工程品版質(zhì)管制機(jī)構(gòu)，姜實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)震，全面管理工貢程施工的品質(zhì)粒，檢查、監(jiān)督根品質(zhì)等級(jí)的核寫定；回2郵）編制工程品原質(zhì)管制辦法。崖以統(tǒng)一規(guī)定各汪分包單位施工僚的工程品質(zhì)管旺制的做法和手擁段，做到分工騎、職責(zé)明確，增權(quán)利、義務(wù)有涼機(jī)結(jié)合，實(shí)施攪工程品質(zhì)的監(jiān)唉督、檢查、評(píng)舍定、核定工作歷；懷3閑）擬康制垂“杏工程竣工資料讓編制辦縮法披”不，統(tǒng)一規(guī)定各仍分包單位編制慣竣工資料的做獅法和深度，以蘭確保資料的品底質(zhì)和完整。胃7老．薦3還進(jìn)度目標(biāo)控制眠1怎、進(jìn)度控制工杠作內(nèi)容宣（貸1型）審核施工總虛承包單位編報(bào)砌的施工總進(jìn)度不計(jì)畫、施工方旱案是否符合總雪工期控制目標(biāo)困的要求，審核決施工總平面圖獅、施工進(jìn)度計(jì)暈畫與施工方案清的協(xié)調(diào)性和合請(qǐng)理性。該計(jì)畫來必須以施工總五承包合同規(guī)定槐的施工工期為衫前提，著重分裝析其科學(xué)性、優(yōu)合理性、可操狗作性，經(jīng)審核謊認(rèn)可後，督促式其執(zhí)行。幼（扯2射）價(jià)從總目標(biāo)著眼雄、日進(jìn)度著手堤，抓好進(jìn)度。革要適時(shí)檢查工鍵程施工的周、懼月進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)驟問題，及時(shí)解議決；審查總承摟包單位編報(bào)的百工程施工月計(jì)途畫的月報(bào)表，趕提出監(jiān)理意見零；在主體結(jié)構(gòu)酷施工的同時(shí)，牽注重各專業(yè)的特施工配合和穿折插作業(yè)；適時(shí)逐組織中間驗(yàn)收絲，拓寬施工作輪業(yè)面；採取以況日保旬，以旬孩保月，以月保隨年及其確保進(jìn)鳴度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)楊。發(fā)現(xiàn)偏差和仿風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，及時(shí)界通報(bào)業(yè)主，商圣請(qǐng)有關(guān)單位研瓦究，達(dá)成共識(shí)蟻後制訂相應(yīng)的扯調(diào)整控制措施條。屢（命3參）如實(shí)記錄工卡程進(jìn)度及影響既工程進(jìn)度的各婆種因素。嚴(yán)把貧有關(guān)進(jìn)度、計(jì)轉(zhuǎn)量方面的簽證趟。燭（框4濫）按合同要求譽(yù)，及時(shí)進(jìn)行工鎮(zhèn)程計(jì)量驗(yàn)收。刮（偶5報(bào)）審核施工單督位每月提交的兼工程進(jìn)度報(bào)告三，檢查計(jì)畫進(jìn)匠度與實(shí)際進(jìn)度漲的差異，檢查兔形象進(jìn)度，實(shí)潛物工程量指標(biāo)逐完成情況的一棕致性。實(shí)際進(jìn)棄度與計(jì)畫進(jìn)度夠發(fā)生差異時(shí)，地應(yīng)分析差異產(chǎn)穩(wěn)生的原因，提啦出進(jìn)度偏差調(diào)葉整的措施和方煩案，並相應(yīng)調(diào)薪整施工進(jìn)度計(jì)胸畫及設(shè)計(jì)、材姿料設(shè)備、資金兩等進(jìn)度計(jì)畫，擺必要時(shí)調(diào)整工稍期目標(biāo)。殺（儀6巡）定期召開現(xiàn)筋場協(xié)調(diào)會(huì)，及沉?xí)r協(xié)調(diào)有關(guān)各園方面關(guān)係，使至工程順利進(jìn)行敞。警（站7姥）定期向業(yè)主暮報(bào)告進(jìn)度情況離。進(jìn)度控制流極程圖如下圖。承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)畫承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)畫填寫?施工進(jìn)度計(jì)畫報(bào)審表?總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)畫填寫?施工進(jìn)度計(jì)畫報(bào)審表?總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)畫實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)畫目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)畫目標(biāo)承包單位編制下一期施工進(jìn)度計(jì)畫總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，指示承包單位採取調(diào)整措施礙2省、進(jìn)度控制的縣措施真（款1郵）做好工程建栽設(shè)有關(guān)方的協(xié)遣調(diào)工作，督促裂工程資金和設(shè)羞備材料供應(yīng)及量時(shí)到位，作好番預(yù)測和預(yù)控，射必要時(shí)及時(shí)簽要發(fā)監(jiān)理通知或部備忘錄。植（潔2觸）審查施工單案位施工管理組悼織機(jī)構(gòu)，人員怪配備，資質(zhì)，球業(yè)務(wù)水準(zhǔn)是否蟲適應(yīng)工程的需月要，並提出意繪見。協(xié)助施工止承包單位專案偷經(jīng)理部對(duì)現(xiàn)場腿管理人員建立輝健全崗位責(zé)任炕制，促進(jìn)施工尊技術(shù)和管理工惰作深入到位，則加強(qiáng)施工組織度協(xié)調(diào)管理力度胸，確保施工順蜜利、有序、受士控地進(jìn)行。坡（靠3噸）審核施工單治位提出的工程枯項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)貸畫，並督促其嚷執(zhí)行。審查施誦工單位的年、匆季度的進(jìn)度計(jì)堪畫並督促其執(zhí)芹行。撲（怕4傳）協(xié)助施工承看包單位組織好水分段流水和搭弟接施工，在保聾證施工品質(zhì)前杠提下，加快施根工進(jìn)度。厚（尼5儉）要求施工單深位每月傭25栗日?qǐng)?bào)下月的月獸進(jìn)度計(jì)畫和本慣月的完成工程布量報(bào)梨表，監(jiān)理工程墳師審核月進(jìn)度烏計(jì)畫和月工程暖量報(bào)表作為結(jié)桃算和付款依據(jù)懲。砌（蟻6食）監(jiān)理工程師但對(duì)進(jìn)度計(jì)畫和征實(shí)際完成計(jì)畫變定期進(jìn)行比較挖，找出影響進(jìn)傍度的原因，並器報(bào)總監(jiān)理工程距師，對(duì)客觀原緒因造成進(jìn)度拖瓶期的應(yīng)及時(shí)調(diào)彼整進(jìn)度並備案聰。對(duì)影響進(jìn)度莖的主要因素，富可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和唉分析並從總體詳判定是否屬正賴常狀態(tài)。染（胡7僑）對(duì)施工單位姑提前完成計(jì)畫橫，並沒有發(fā)生態(tài)品質(zhì)、安全事籍故的應(yīng)建議業(yè)吼主予以獎(jiǎng)勵(lì)；沃因施工單位自胖身原因造成工專期拖後，應(yīng)建胃議業(yè)主予以適蛇當(dāng)罰款。債7肅．瞧4凡投資目標(biāo)控制葉1抹、投資控制的舅內(nèi)容叼要使工程造價(jià)做控制在投資概勾算以內(nèi)，除客膀觀因素（業(yè)主泛或設(shè)計(jì)因素，鍵不可抗力因素激，政策性調(diào)價(jià)討因素等）外，梢還要求監(jiān)理做刑好以下工作。攏（摘1竄）協(xié)助制定資辰金使用計(jì)畫，怨並嚴(yán)格進(jìn)行付栗款控制，做到店不多付，不少舊付，不重複付驕。醒（歪2銹）垮督促業(yè)主與承財(cái)包商履行承包膚合同，主持協(xié)抓商合同條款的線變更，調(diào)解合恩同雙方的爭議析，處理索賠事栗項(xiàng)；脆（趟3抵）霸熟悉設(shè)計(jì)圖紙愛和設(shè)計(jì)要求、仍施工投標(biāo)書，季分析合同價(jià)構(gòu)門成要素，明確奇工程費(fèi)用最易凈突破的部分和字環(huán)節(jié)，從而明偵確投資控制的綿重點(diǎn)。捕（瞇4惡）惜預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)侮及可能發(fā)生索撞賠的誘因，制孔定防範(fàn)性對(duì)策診，以避免、減雷少向業(yè)主索賠酬的發(fā)生。桌（愈5佛）及時(shí)處理費(fèi)亭用索賠，並協(xié)漁助業(yè)主進(jìn)行反豬索賠。淘（礎(chǔ)6托）按合同規(guī)定登，及時(shí)做好工胸程計(jì)量工作。役核實(shí)月完成工拔程量，實(shí)行實(shí)弟物量簽認(rèn)，嚴(yán)踐格控制未完分雷項(xiàng)工程和未經(jīng)侮監(jiān)理檢查驗(yàn)收里或驗(yàn)收不合格嚼的分項(xiàng)工程審微核工程計(jì)量時(shí)江不予計(jì)量確認(rèn)抵。尋（失7叔）控制設(shè)計(jì)變素更洽商發(fā)生，贈(zèng)對(duì)必須進(jìn)行的兔工程變更如：闊1浴）建設(shè)單位決歪策性的改變，銷如因新的設(shè)計(jì)丑要求對(duì)原設(shè)計(jì)狗進(jìn)行的修改、甜工程範(fàn)圍和內(nèi)純?nèi)莅l(fā)生變更等香。味2她）設(shè)計(jì)單位的肉設(shè)計(jì)檔和現(xiàn)場魔情況不符，繪拼製有錯(cuò)誤，圖嘩紙與說明不一懼致。吧3話）施工單位由棍於施工的需要錘而提出的變更露，由於材料和匙設(shè)備的供應(yīng)問書題而產(chǎn)生的變注更，以及由於捷不可抗力的破憲壞而引起設(shè)計(jì)稠變更等。答設(shè)計(jì)修改應(yīng)事味先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)奏濟(jì)合理性分析胖，認(rèn)真做好發(fā)惱生工程變更洽聾商後變更費(fèi)用穿的審核控制，具力求減少變更砌費(fèi)用。儀（貝8未）嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽后證，凡涉及經(jīng)泛濟(jì)費(fèi)用支出的齒停窩工簽證、腫用工簽證、使懼用機(jī)械簽證、宜材料代用和材碼料調(diào)價(jià)確認(rèn)等妹，須專案總監(jiān)斧理工程師核簽佛後方才有效，旺並且應(yīng)事先與蜂業(yè)主方溝通。渣（紗9雅）按制定的價(jià)壓格資訊制度，捧及時(shí)掌握國家諒調(diào)價(jià)範(fàn)圍和幅云度。勻（汪10層）魔檢查、監(jiān)督施姨工單位執(zhí)行合唐同情況，督促鈴其全面履約。朋（景11耕）定期向業(yè)主演報(bào)告工程投資熊動(dòng)態(tài)情況。復(fù)（吹12沃）根據(jù)業(yè)主委偷託，壁認(rèn)真審核尿施工單位提交畝的剃工程結(jié)算界書。叼2壓、投資控制的終內(nèi)容娘（繭1坦）造價(jià)總額切盲塊般根據(jù)工程主要淡分部工程施工從總形象進(jìn)度，敘把投資總額切班塊劃分，力爭阿每個(gè)分部工程普不超過其所分齡配的造價(jià)額。挑（聾2協(xié)）嚴(yán)格執(zhí)行工斤程量計(jì)量、工駕程變更程式及闊竣工結(jié)算程式驗(yàn)1稈）月工程計(jì)量鴿和支付基本程性式：監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)分部工程已簽監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫?月完成工程量報(bào)審表?設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量?月付款報(bào)審表?和?月支付匯總表?監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書?建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付三方協(xié)商修改雙方協(xié)商稈2梁）設(shè)計(jì)變更、駱洽商管理的基絨本程式承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在<設(shè)計(jì)變更、洽商記錄>上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工不同意承包單位提交?設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表不同意承包單位提交?設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表?監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批待3怖）工程竣工結(jié)副算基本程式：構(gòu)工程經(jīng)各方竣丑工驗(yàn)收胖承包單位提出色竣工結(jié)算資料鴨監(jiān)理工程師審臨核的總監(jiān)理工程師灣簽發(fā)工程結(jié)算澡款支付證書建設(shè)單位審核訊建設(shè)單位向承左包單位付款鍵保修階段結(jié)束杜時(shí)進(jìn)行工程款作最終結(jié)算難說明：姥監(jiān)理工程師審眨核變更、洽商海是否符合施工棉驗(yàn)收規(guī)範(fàn)及設(shè)細(xì)計(jì)變更要求。馬無論來自哪一丹方的變更，均除需監(jiān)理工程師喬簽發(fā)變更令。腥大的變更（指續(xù)原設(shè)計(jì)方案或偏增加投資）要符報(bào)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)泊。遇（死4面）工程變更洽陳商發(fā)生後，專使業(yè)監(jiān)理工程師拆及時(shí)審核發(fā)生訴工程量的增減幻，並和概算工普程師一起核實(shí)固變更直接費(fèi)用臺(tái)的多少，對(duì)不鹽超過施工合同累規(guī)定的變更直按接費(fèi)用額度的勸明確只做技術(shù)騰洽商，不做經(jīng)厭濟(jì)洽商，嚴(yán)格皇控制經(jīng)濟(jì)變更貌洽商量。渾（批5船）監(jiān)理工程師奏審核設(shè)計(jì)圖紙爺時(shí)，要特別注稈意設(shè)計(jì)中的浪膨費(fèi)現(xiàn)象，積極埋建議業(yè)主和設(shè)甚計(jì)單位採用經(jīng)撒濟(jì)合理的設(shè)計(jì)抗方案，降低工罩程成本，減少密浪費(fèi)。在施工主過程中，積極喬協(xié)助施工單位沃推廣新技術(shù)、食新經(jīng)驗(yàn)、新工轉(zhuǎn)藝及最佳的施旋工方案，提合光理化建議，節(jié)煌約開支，減少叢施工浪費(fèi)，提董高綜合經(jīng)濟(jì)效亞益。唉（渴6奶）對(duì)設(shè)計(jì)圖紙餓中的實(shí)際鋼筋穩(wěn)用量，在冬季耽施工停工放假縮期間監(jiān)理工程第和概算工程師球一起提前作好勞精確細(xì)緻的抽蓄筋工作，為控秧制鋼筋增量審悉核作好準(zhǔn)備工召作。歇（虜7裙）加強(qiáng)投資資槽訊管理，定期賊進(jìn)行投資對(duì)比己分析，如：投學(xué)資規(guī)劃資訊、錄投資耗用情況蜜資訊、任務(wù)量移與完成任務(wù)情先況資訊、環(huán)境糟資訊。鉛（狀8鉤）搞好與業(yè)主掃、設(shè)計(jì)、施工詢、材料供應(yīng)、棉上級(jí)主管部門壘及其它有關(guān)單艷位的協(xié)作關(guān)係淺，及時(shí)準(zhǔn)確瞭岸解掌握工程材潛料及設(shè)備市場甩訊息，為做好坡投資控制服務(wù)喂。瞎7多．乓5挎合同管理笑1渣、合同管理內(nèi)逗容重（柄1壩）協(xié)助業(yè)主確糟定本工程項(xiàng)目潮的合同結(jié)構(gòu)。國（勝2揪）協(xié)助業(yè)主起斯草與本工程項(xiàng)胞目有關(guān)的各類親合同，並參與遺各類合同談判改。系（退3芳）進(jìn)行上述各耕類合同的跟蹤敵管理，包括合緩?fù)鞣綀?zhí)行合昏同的情況檢查嗓。鏡（篩4諸）協(xié)助業(yè)主處劫理與本工程項(xiàng)尤目有關(guān)的索賠載及合同糾紛事循宜。爆2組、施工合同管幕理制度碌施工合同是監(jiān)狠理工作的重要錯(cuò)依據(jù)之一，因述此，對(duì)施工合濕同的管理將貫何穿監(jiān)理工作的疤始終。其主要我措施為：果（拳1系）協(xié)助建設(shè)單午位簽好施工合搭同及相應(yīng)的協(xié)汁議檔。判（咐2狗）對(duì)總包和分艷包施工合同及納建設(shè)單位直接丹分包合同及時(shí)餡向有關(guān)單位索嗽取合同副本，澡並編號(hào)歸檔。宰（魯3鉤）對(duì)在施工過道程中的建設(shè)單蘇位和施工單位污協(xié)商的有關(guān)補(bǔ)誕充協(xié)定及時(shí)進(jìn)因行編號(hào)歸檔管喪理。還（棵4地）對(duì)簽定的施梯工合同專案監(jiān)鳥理機(jī)構(gòu)組織各額監(jiān)理工程師認(rèn)勻真閱讀熟悉，父明瞭施工合同冊(cè)的有關(guān)條款。辮以便瞭解掌握獎(jiǎng)合同內(nèi)容，進(jìn)蔥行合同的跟蹤業(yè)管理。需（兩5數(shù)）堅(jiān)持在監(jiān)理罷三控過程中及碗時(shí)查閱相關(guān)施晝工合同或協(xié)定穩(wěn)，按照合同管由理工程，包括淹合同各方面執(zhí)圍行情況檢查，通向有關(guān)單位及鍛時(shí)準(zhǔn)確反映合語同資訊。筍（見6棄）本工程合同械執(zhí)行情況每月需在建設(shè)監(jiān)理月掠報(bào)中反映。陰3佩、合同管理執(zhí)翠行措施耐（臥1露）分清合同中掠每一項(xiàng)內(nèi)容，魯明確各方面的鷹責(zé)、權(quán)、利，割正確處理三方碰的關(guān)係。唉（主2皇）用書面指示更或檔代替口頭梳指示。多（壇3奴）考慮問題要濫靈活，管理工法作要做到其他生工作前面，如霜需某類資料應(yīng)狠提前發(fā)出索取竿信函。違（穩(wěn)4凈）工程進(jìn)行中愿細(xì)節(jié)的檔資料帳包括：信件、憤會(huì)議紀(jì)錄、建尺設(shè)單位的規(guī)定壟、指示、總監(jiān)概的決定、施工裕單位的請(qǐng)示、狹報(bào)告、監(jiān)理的害指令記錄、信儲(chǔ)函以及各種報(bào)飯表資料等。一西旦發(fā)生爭執(zhí)，詠監(jiān)理工程師以亦此資料和記錄寄作為調(diào)節(jié)問題倍的依據(jù)。扶（橫5訴）對(duì)合同中的閉詞意表承達(dá)叮“奧含章混宴”璃字句及時(shí)提出單正確解釋。4、索賠霧為了維護(hù)業(yè)主垃的利益，保證粉業(yè)主與各方簽旱訂的合同順利搶進(jìn)行，避免索菊賠事項(xiàng)的發(fā)生辮，應(yīng)努力做好住以下幾件工作幣：塞（贈(zèng)1巾）兆麻難掛兵辰寬領(lǐng)水益擊層唯施斥躍療咐子、稿役毯敢早認(rèn)布條夕倒釣典蚊蛙去買棒艷盆穗魯真北歉暖地醒傷父沙把體限交咐座7蒸．降6招資訊管理尺1左、資訊管理內(nèi)滔容枯（敬1察）扎負(fù)責(zé)工程施工飼階段資訊的收六集、整理和保頸管。如監(jiān)理日酷記、天氣記錄竭，監(jiān)理指令、數(shù)工程品質(zhì)記錄假等。祝（貍2雜）建立會(huì)議、煎例會(huì)制度，整歷理會(huì)議記錄。繁例會(huì)的主要內(nèi)廈容：檢查上周咐例會(huì)討論的工寨作完成情況；交解決一周以來時(shí)出現(xiàn)的問題；館安排本周的工樂作。對(duì)於月未鮮例會(huì)，還要檢墨查本月完成情根況和下月的計(jì)偏畫安排。趟編報(bào)工程建設(shè)攻監(jiān)理月報(bào)和工勉程建設(shè)簡報(bào)。革2模、資訊管理目舞錄表愿勿鬼渣林請(qǐng)資訊類型鑼時(shí)謀毛間額搬供靠爆應(yīng)禁獲信板苦息捕近者茄資訊接受者仔上級(jí)鐘業(yè)主術(shù)施工饞監(jiān)理盟設(shè)計(jì)扣有關(guān)余上級(jí)工作指示蜻不定時(shí)喂部、市有關(guān)部愛門眼會(huì)議紀(jì)要峽定咸否時(shí)退業(yè)主、承建單庸位、都扎監(jiān)稱匹理日猜公膊刷司燃監(jiān)理月報(bào)縱定臉戲時(shí)剩監(jiān)命完理撥呆公棵拜司壯備忘錄伴不定時(shí)霉監(jiān)澤分理浩膊公脂巾司沖品質(zhì)驗(yàn)收不不定時(shí)鮮承箱在建涉蔽單粥必位盯工程量申報(bào)窯定庭純時(shí)謙承終蹤建店弱單強(qiáng)閥位勇工程款申報(bào)旦定增的時(shí)箱承立泄建得袖單郵能位雕監(jiān)理通知華不定時(shí)愉監(jiān)劑錦理乎瞞公例植司肝3舅、資訊管理制謝度撓（辱1胞）資訊管理員燦負(fù)責(zé)本工程實(shí)李施階段全過程瓦的資訊收集、耳整理、按規(guī)定晃編目輸入計(jì)算豈機(jī)工作。隸（速2夫）總監(jiān)理工程辟師纏(旗專案負(fù)責(zé)人爽)在組織定期工地停會(huì)議或監(jiān)理工享作會(huì)議，資訊過管理員負(fù)整理若會(huì)議記錄並列廢印，由總監(jiān)理全工程師簽認(rèn)，腫分發(fā)。就（僅3孕）專業(yè)監(jiān)理工列程師定期或不鋤定期檢查承建澆單位的原材料溫，構(gòu)配件設(shè)備鴿的品質(zhì)狀況以獎(jiǎng)及工程品質(zhì)的絮驗(yàn)收簽認(rèn)。雖（侵4場）專業(yè)監(jiān)理工嫁程師督促檢查方承建單位及時(shí)競整理施工技術(shù)荷資料。嘆（交5嗎）隨時(shí)向總監(jiān)面理工程師報(bào)告惑工作，並準(zhǔn)確標(biāo)及時(shí)提供有關(guān)項(xiàng)資料。慣（椅6纖）資訊簽認(rèn)流眉程：磨各方檔資料匯碧總機(jī)檔案管理員簽敗收、登記江資訊員確認(rèn)完瞇整資料是否完么整能各專業(yè)監(jiān)理工絡(luò)程師簽認(rèn)，填償寫有關(guān)表格項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)衰資訊員登記臺(tái)引帳鳳檔案管理員發(fā)聽文、歸檔宿7晝．待7具組織協(xié)調(diào)病1板、組織協(xié)調(diào)與爽業(yè)主有合同關(guān)墨係的、參與本帽工程項(xiàng)目建設(shè)盞的各單位的配殃合關(guān)係；協(xié)助始業(yè)主處理有關(guān)終問題，並督促捆總承包商協(xié)調(diào)芽其各分包商的課關(guān)係。壽2肢、協(xié)助業(yè)主處元理各種與本工撥程項(xiàng)目有關(guān)的冶糾紛事宜。到3胳、充分發(fā)揮總繭承包單位的作磚用，調(diào)動(dòng)其積擊極性源（晝1胃）監(jiān)督施工總劉承包單位落盈實(shí)津“蛙施工總承包合濃同預(yù)”量規(guī)定的總承包治管理責(zé)任。要渾求施工總承包艇單位增強(qiáng)總包金管理力度鋪——譜加強(qiáng)管理班子泊，增強(qiáng)總承包停管理權(quán)威。拔（執(zhí)2冬）加強(qiáng)總包管仆理班子，使其沉既能勝任本單粥位施工的工程概管理職能，又秤能對(duì)各分包單餡位施工的工程變行使總包管理鍬職能，且在主爸體結(jié)構(gòu)施工結(jié)鉤束後，尚能不淡間斷地實(shí)施強(qiáng)撫有力的總包管絕理責(zé)任。波（也3木）增強(qiáng)材總包管理權(quán)威啊。要採取各種誕措施（包括合遙同、組織、技艷術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施獎(jiǎng)等），增強(qiáng)總餡包管理權(quán)威。麥對(duì)分包單位（鴉包括安裝、高輩級(jí)裝飾、特種咬工程等）的施饑工活動(dòng)，管的宴住、有成效。謹(jǐn)使分包單位的神進(jìn)度目標(biāo)和品役質(zhì)目標(biāo)同總承深包單位的施工叫進(jìn)度目標(biāo)和品艦質(zhì)一致，才能選確保預(yù)定的工向期目標(biāo)和品質(zhì)食目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。發(fā)（漲4早）察確定總承包選摧擇的分包單位腔（包括業(yè)主另銜行發(fā)包，納入桃總管理的單位好）。要審查分撒包單位的資質(zhì)牌；業(yè)績（已施策工的工程情況管）；施工技術(shù)霜和品質(zhì)管制；門承包施工本工風(fēng)程，計(jì)畫投入投的設(shè)備和人員預(yù)；對(duì)進(jìn)度和品封質(zhì)目標(biāo)的承諾衰；對(duì)納入總包劍管理的意見和匪要求等。在審陶查合格、可行違的基礎(chǔ)上，予浙以確認(rèn)。扶八、施工監(jiān)理界的主要工作程握式辨監(jiān)理單位是工殊程項(xiàng)目建設(shè)的津三大主體之一奏，是提供建設(shè)找監(jiān)督管理技術(shù)冒服務(wù)的一方。劃業(yè)主與承包商島之間的業(yè)務(wù)來移往，須通過監(jiān)瞇理單位。茫正確認(rèn)識(shí)工程衛(wèi)建設(shè)中各單位未的職責(zé)分工，嶄切實(shí)做好本職皇工作。按照建那設(shè)部有關(guān)規(guī)定陳；設(shè)計(jì)單位對(duì)烘其設(shè)計(jì)品質(zhì)負(fù)炕責(zé)；施工單位映對(duì)其施工品質(zhì)右負(fù)責(zé)；監(jiān)理單慣位對(duì)其履行監(jiān)辱理業(yè)務(wù)的工作淡品質(zhì)負(fù)責(zé)。監(jiān)尋理人員要按照房上述職責(zé)分工捎原則，結(jié)合專鋒案監(jiān)理部的內(nèi)宰部分工，切實(shí)五做好本職工作凈。梯8.1江按坊“虎三療性征”甜要求，講求監(jiān)獄理方法。監(jiān)理暗單位是智力密惹集型的技術(shù)服劍務(wù)性機(jī)構(gòu)，按醒科學(xué)性、公正芳性、服務(wù)性的乓要求做好各項(xiàng)麻監(jiān)理工作。溉1爹、紛科學(xué)性：處理勞監(jiān)理業(yè)務(wù)工作列時(shí)，要講脖求并“稈依據(jù)和資磚料夠”稈，決不可任意匯答復(fù)和處理問價(jià)題。侄2遣、更公正性：在工抽程建設(shè)中，既涼要維護(hù)業(yè)主的擊利益，這是肯渡定無疑的；但經(jīng)又要維護(hù)施工霧單位的合法權(quán)袍益。這就要求迷監(jiān)理人員在處熱事方法上，要眨用事實(shí)、依據(jù)悉和資料說明問銀題，經(jīng)過協(xié)商冷，公正處事。現(xiàn)3郵、蒼服務(wù)性：在監(jiān)似理合同規(guī)定的機(jī)業(yè)務(wù)範(fàn)圍內(nèi)，讓積極為業(yè)主服礦務(wù)，做到急業(yè)尚主所急、想業(yè)勁主所想、提供頁業(yè)主所需；也塵要為施工單位四服務(wù)，協(xié)助施陳工單位排除各鄰種障礙、創(chuàng)造脫施工條件，利闊於實(shí)現(xiàn)施工總親承包合同規(guī)定檢的建設(shè)專案目聯(lián)標(biāo)。在監(jiān)理合銹同規(guī)定的業(yè)務(wù)浴範(fàn)圍以外，根于據(jù)本專案監(jiān)理杠部的業(yè)務(wù)能力毛和有關(guān)規(guī)定，帆以工程諮詢方盡式，提供相應(yīng)淋的服務(wù)白——細(xì)因業(yè)主要求，既可協(xié)助建設(shè)方由做設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)及嬌投資分析，計(jì)槍畫等工作；因棗施工總包單位劑要求，在不損瓦害業(yè)主利益的鈴前提下，協(xié)助歪其處理施工技妄術(shù)和品質(zhì)管制老方面的業(yè)務(wù)工最作。賣8.2毒監(jiān)理工作中，糾宜採用嚴(yán)格控括制、積極參與開、熱情服務(wù)的夸監(jiān)理工作方法受。寸1棄、牲嚴(yán)格控制工程鑒進(jìn)度、品質(zhì)、他投資目標(biāo)帥日常監(jiān)理工作呈中，各種情況蕉及時(shí)記錄於監(jiān)治理日記中；發(fā)吩現(xiàn)問題，也要牛如實(shí)記錄，不朽僅要記錄問題妨產(chǎn)生的原因，葵還要記錄針對(duì)蜜性的處理結(jié)果鈔；在工程例會(huì)頃或?qū)ｎ}會(huì)議上辮，要據(jù)實(shí)討論您，達(dá)成共識(shí)及路時(shí)制訂相屑應(yīng)的有力措施龜，並督促執(zhí)行培；在監(jiān)理月報(bào)藏中，如實(shí)向業(yè)程主及有關(guān)單位藏反映情況提出巧監(jiān)理意見，使席其收到嚴(yán)格控悼制的效果。2、積極參與組（協(xié)1禁）柴認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)紹圖紙和檔，理冰解設(shè)計(jì)意圖，膚發(fā)現(xiàn)問題或疑狐點(diǎn)，及時(shí)提出炎，對(duì)某些不合崗理處提出修改謊意見建議；歐（湯2譜）挪審查施工組織把設(shè)計(jì)或方案時(shí)旁，從實(shí)際出發(fā)緒，提出改進(jìn)意味見，使其更完槳善；嘗（盆3鋪）相經(jīng)常性地對(duì)計(jì)顧畫完成情況做忠客觀分析，找跳出原因，提出復(fù)對(duì)策和建議，特根據(jù)實(shí)際情況毀不斷調(diào)整。3、熱情服務(wù)孩（浴1唉）監(jiān)理人員要醋堅(jiān)守現(xiàn)場，內(nèi)嗽業(yè)監(jiān)理與旁站昏監(jiān)督相結(jié)合，津全面觀察問題求，做好文字記殊錄。一般情況規(guī)下，應(yīng)按工作甚指令關(guān)係處理軍監(jiān)理業(yè)務(wù)工作習(xí)。魚（仗2胳）熱情服務(wù)即售：主動(dòng)及時(shí)地紫向業(yè)主報(bào)告工比程建設(shè)有關(guān)情炸況；主動(dòng)如實(shí)隆地向質(zhì)監(jiān)站及早建設(shè)主管部門逼彙報(bào)工程品質(zhì)籮和文明施工、保安全工作情況僅；主動(dòng)協(xié)助處羅理一些施工技績術(shù)難題；按規(guī)屈定程式，主動(dòng)跳檢查各種材料京、設(shè)備品質(zhì)和挑隱蔽工程以及稅驗(yàn)收分部、分儲(chǔ)項(xiàng)工程等。金（框3婦）講求效能，蔑及時(shí)處事。不末扯皮，不拖拉桑推諉，做好各丑項(xiàng)監(jiān)督管理工杜作，各種指令清儘量以文字方兩式表述，鄉(xiāng)一切通知、申巴報(bào)、指令等業(yè)職務(wù)來往，在緊沿急的情況下，全可以口頭約定氣，但最後必須州以書面形式出步現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)手續(xù)遼程式。籃8.3議圖紙會(huì)審監(jiān)理梁工作流程佈置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）佈置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）整理列出問題清單整理列出問題清單（各專業(yè)監(jiān)理工程師）問題清單匯總（各專業(yè)組組長）問題清單匯總（各專業(yè)組組長）清單問題審核（總監(jiān)理工程師）清單問題審核（總監(jiān)理工程師）召開圖紙會(huì)審會(huì)，研討圖紙問題監(jiān)理單位（各專業(yè)監(jiān)理工程師）、建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位參加召開圖紙會(huì)審會(huì)，研討圖紙問題監(jiān)理單位（各專業(yè)監(jiān)理工程師）、建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位參加落實(shí)會(huì)審會(huì)上提出問題的處理意見、備案潔8.4閣施工組織設(shè)計(jì)械審核流程修改補(bǔ)充有修改意見施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施落實(shí)會(huì)審會(huì)上提出問題的處理意見、備案修改補(bǔ)充有修改意見施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位初審初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理組會(huì)審監(jiān)理組會(huì)審（專案總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)）施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)）將批件返回承包單位並送業(yè)主將批件返回承包單位並送業(yè)主乞8.5貴分包單位資格甚審查基本程式不同意不同意選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工同意晚8.6價(jià)審查承包商（泰或業(yè)主）提供默的主要材料、杜構(gòu)配件和設(shè)備過品質(zhì)監(jiān)理控制易基本程式：不合格不合格合格承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：審核證明資料到廠家考察進(jìn)場材料檢驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試承包單位另選累8.7味原材料、成品何、半成品監(jiān)理捏程式：合合格不合格可換材料否上報(bào)同意原材料、成品、半成品承包方自檢廠（場）質(zhì)保書提交材料報(bào)驗(yàn)單承包方檢測單位下廠檢驗(yàn)（必要時(shí)）審批監(jiān)理工程師材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用按規(guī)定批量自檢填寫報(bào)驗(yàn)單承包方審核監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理髮現(xiàn)有疑問提出抽驗(yàn)複驗(yàn)通知停止使用並運(yùn)出現(xiàn)場繼續(xù)使用定期上報(bào)、歸檔元8.8陳分部分項(xiàng)工程左品質(zhì)驗(yàn)收監(jiān)理弓工作流程不同意不同意分部分項(xiàng)工程施工承包方承包方分部分項(xiàng)工程完工自檢合格上報(bào)業(yè)主、歸檔進(jìn)行下一道工序?qū)徍吮O(jiān)理工程師整改承包方叨8.9姻分項(xiàng)、分部工關(guān)程簽認(rèn)基本程低式監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程品質(zhì)報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》（附：分部工程品質(zhì)評(píng)定表）監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢糾正合格不合格合格糾正不合格監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程品質(zhì)報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程品質(zhì)報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》（附：分部工程品質(zhì)評(píng)定表）監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢糾正合格不合格合格糾正不合格監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程品質(zhì)報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢母8.10面主體工程品質(zhì)叮控制流程合格合格監(jiān)理巡視檢查並控制關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗(yàn)不合格承包單位自檢監(jiān)理工程師簽發(fā)品質(zhì)認(rèn)可書填報(bào)主體工程報(bào)驗(yàn)單承包單位主體工程施工不合格修整合格同意不合格清退換材料核驗(yàn)進(jìn)場材料監(jiān)理工程師進(jìn)場材料、成品、半成品自檢和申報(bào)承包單位施工方案監(jiān)理工程師申報(bào)施工方案承包單位修改合格合格監(jiān)理巡視檢查並控制關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗(yàn)不合格承包單位自檢監(jiān)理工程師簽發(fā)品質(zhì)認(rèn)可書填報(bào)主體工程報(bào)驗(yàn)單承包單位主體工程施工不合格修整合格同意不合格清退換材料核驗(yàn)進(jìn)場材料監(jiān)理工程師進(jìn)場材料、成品、半成品自檢和申報(bào)承包單位施工方案監(jiān)理工程師申報(bào)施工方案承包單位修改串8.11夾裝飾工程品質(zhì)破控制流程修整合格監(jiān)理工程師簽發(fā)品質(zhì)認(rèn)可書監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗(yàn)填報(bào)驗(yàn)單承包單位按工序自檢承包單位下一道工序施工不合格不合格合格按裝飾工程的內(nèi)容及工藝要求施工合格同意不合格清退另進(jìn)不同意，修改後重報(bào)進(jìn)場原材料檢驗(yàn)監(jiān)理工程師、承包單位審批施工方案監(jiān)理工程師申報(bào)施工方案承包單位修整合格監(jiān)理工程師簽發(fā)品質(zhì)認(rèn)可書監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗(yàn)填報(bào)驗(yàn)單承包單位按工序自檢承包單位下一道工序施工不合格不合格合格按裝飾工程的內(nèi)容及工藝要求施工合格同意不合格清退另進(jìn)不同意，修改後重報(bào)進(jìn)場原材料檢驗(yàn)監(jiān)理工程師、承包單位審批施工方案監(jiān)理工程師申報(bào)施工方案承包單位灰8.12棄費(fèi)用索賠管理賣基本程不一致不一致不同意費(fèi)用索賠事件發(fā)生監(jiān)理工程師審核與評(píng)估索賠事件結(jié)束，承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》專案監(jiān)理部收集資料，詳細(xì)記錄過程承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》脈8.13宰合同爭議調(diào)解誤基本程式對(duì)決定不滿意對(duì)決定不滿意爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請(qǐng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)並作出處理決定合同爭議解決向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告專案監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證捧違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告專案監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證鏈8.15能組釣織竣工初驗(yàn)，盟審查施工總承粥包單位提交的浸竣工驗(yàn)收申請(qǐng)秋，總監(jiān)理工程薪師組織專業(yè)監(jiān)煌理工程師對(duì)工誰程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收趨，協(xié)助業(yè)主組丈織竣工驗(yàn)收。腹單位工程驗(yàn)收雀基本程式：承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程品質(zhì)竣工驗(yàn)收記錄》承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程品質(zhì)竣工驗(yàn)收記錄》承包單位進(jìn)行整改：承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理工程師核查品質(zhì)保證資料專案監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理工程師核查品質(zhì)保證資料專案監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》有缺陷有缺陷總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和有關(guān)部門正式驗(yàn)收建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和有關(guān)部門正式驗(yàn)收合格合格總監(jiān)理工程師簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告總監(jiān)理工程師簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告喪8.16織工程延期管理震基本程式不一致不一致不同意延期事件發(fā)生監(jiān)理工程師審核與評(píng)估延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》專案監(jiān)理部收集資料，詳細(xì)記錄過程承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位提交工期索賠意向報(bào)告與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》廟8.17羅工程款竣工結(jié)籃算基本程式建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算建設(shè)單位審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書監(jiān)理工程師審核承包單位提出竣工結(jié)算資料建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算建設(shè)單位審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書監(jiān)理工程師審核承包單位提出竣工結(jié)算資料工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收乎8惱.18連保修階段的監(jiān)語理程式：定期對(duì)工程回訪定期對(duì)工程回訪責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)協(xié)助建設(shè)單位與承包單位辦理終止合同手續(xù)督促維修、確定缺陷責(zé)任錯(cuò)8.19抖結(jié)束監(jiān)理合同脖的程式承包合同已終止承包合同已終止監(jiān)理單位與建設(shè)單位商談合同結(jié)束事宜簽署協(xié)定終止監(jiān)理委託合同扎九、監(jiān)理工作起制度只9驟．隙1桌監(jiān)理例會(huì)制度誰1矮、監(jiān)理例會(huì)：近在施工過程中深，研定期召開監(jiān)理薄例會(huì)，由專案民總監(jiān)理工程師守主持。業(yè)主方傻、施工承包方誠、監(jiān)理方參加每，會(huì)後監(jiān)理部百及時(shí)整理出例恩會(huì)紀(jì)要，負(fù)責(zé)飼簽發(fā)各方。洲2國、監(jiān)理工作小測結(jié)會(huì)：每月一拘次，由總監(jiān)理發(fā)工程師主持。關(guān)全體監(jiān)理人員貴參加。點(diǎn)3鬧、總監(jiān)理工程女師或?qū)I(yè)監(jiān)理掙工程師應(yīng)根據(jù)片需要及時(shí)組織截專題會(huì)議，解虎決施工過程中研的各種專項(xiàng)問匠題。冶4辭、工地例會(huì)應(yīng)灌包括以下主要孔內(nèi)容：負(fù)（付1蠅）檢查上次例爭會(huì)議定事項(xiàng)的懲落實(shí)情況，分觀析未完事項(xiàng)原冶因；炊（嬌2謙）檢查分析工普程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)賞畫完成情況，敬提出下一階段損進(jìn)度目標(biāo)及其燦落實(shí)措施；估（墾3衰）檢查分析工玩程項(xiàng)目品質(zhì)狀條況，針對(duì)存在嘉的品質(zhì)問題提腫出改進(jìn)措施；赴（依4壟）檢查工程量植核定及工程款至支付情況；滲（炒5?。┙鉀Q需要協(xié)嶄調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)朵；迎（肺6暈）其他有關(guān)事斧宜。閉9拴．鄭2寨監(jiān)理月報(bào)和報(bào)販告制度薪1井、監(jiān)理月報(bào)制朽度企:助每月由總監(jiān)理按工程師組織現(xiàn)介場監(jiān)理部全體貨成員彙編監(jiān)理術(shù)月報(bào)，上報(bào)本逝公司、建設(shè)單士位和公司上級(jí)煩主管部門。月誤報(bào)內(nèi)容包括：普工程進(jìn)度情況牛、品質(zhì)情況、勸控制工程投資專造價(jià)情況，重康大設(shè)計(jì)變更和吵工地洽商，重培大品質(zhì)事故情逼況以及需要上絨報(bào)的其他問題之。筆每月月底前出腿上月月報(bào)，一收式四份，報(bào)監(jiān)電理公司一份，繞報(bào)業(yè)主一份，授施工單位一份絕，專案部備留吧一份。陡2劉、皂施工監(jiān)理過程護(hù)中，一般專業(yè)查技術(shù)問題由該桶專業(yè)監(jiān)理工程診師負(fù)責(zé)處理，茫並及時(shí)將處理齡結(jié)果向總監(jiān)理暖工程師彙報(bào)。碗3百、工程施工過書程中有關(guān)重要值事項(xiàng)及時(shí)向公慧司和建設(shè)單位梯口頭和必要的怠書面報(bào)告。影4高、施工監(jiān)理過餅程中遇到重大純技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問選題或影響到監(jiān)絹理合同執(zhí)行的產(chǎn)問題