XXXX建筑設(shè)計研究院有限公司管理制度

設(shè)計研究院有限企業(yè)管理制度企業(yè)紀(jì)律第一條員工一定恪守國家法律，一定無條件恪守企業(yè)經(jīng)過的全部規(guī)章、通知和通告。第二條員工應(yīng)恪守以下事項：（一）從企業(yè)全局出發(fā)，聽從企業(yè)工作安排和詳細(xì)要求。（二）不得經(jīng)營與本企業(yè)近似及服務(wù)上有關(guān)的有關(guān)業(yè)務(wù)或兼任其余同類企業(yè)的職務(wù)。（三）全體員工應(yīng)主動培育自己的工作技術(shù)，在工作中應(yīng)千錘百煉，提升工作效率。（四）不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機密，不得借職務(wù)之便貪污、作弊，或以公司名義在外弄虛作假。（五）員工在工作中不得悲觀怠工，工作時應(yīng)聚精會神。禁止在工作時間內(nèi)看報刊雜志、上網(wǎng)游戲等，做與本員工作不符的事情。（六）參加會議應(yīng)準(zhǔn)時，做好筆錄，踴躍講話。（七）員工應(yīng)注意儀表，保護(hù)辦公環(huán)境的整齊。（八）同事之間應(yīng)弘揚團(tuán)隊精神，同心協(xié)力，保護(hù)企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，不得搬弄是非，要尊敬別人，禮貌待人。（九）對客戶及業(yè)務(wù)有關(guān)人員要主動招呼，對來訪者要禮貌招待。（十）各部門管理人員，一定注意自己涵養(yǎng)，努力形成優(yōu)異的協(xié)調(diào)、交流能力、和睦的人際關(guān)系。（十一）管理人員要言傳身教，尊敬部下，全力幫助部下成進(jìn)步步，部下有困難要踴躍幫助。（十二）不互相打聽、議論薪水和獎金待遇等狀況?？记谥贫鹊谝粭l企業(yè)原則上推行六天工作制，在不影響工作的狀況下，管理人員禮拜六下午可休假。每天工作時間：上午8：00—12：00下午1：30——5：30第二條遲到、早走（一）推行考勤統(tǒng)計制度，因工作性質(zhì)所至考勤統(tǒng)計僅作為拘束體制，員工一月內(nèi)有三次上班時間遲到超出15分鐘，扣除薪水的10%。假如遲到6次以上，扣發(fā)當(dāng)月薪水50%。當(dāng)月員工的考勤統(tǒng)計記錄一定交財務(wù)室，作為核發(fā)薪水的依照之一。（二）早走15分鐘三次者，扣發(fā)薪水10%。早走15分鐘六次以上者，扣發(fā)薪水50%。（三）每個月遲到二次者，在企業(yè)例會上通告責(zé)備。第三條曠工（一）沒有告假或假滿未續(xù)假私自不到者，以曠工論處。（二）員工曠工不發(fā)當(dāng)天薪水。（三）連續(xù)曠工七日者，予以解雇。不發(fā)任何經(jīng)濟(jì)賠償。休假制度第一條員工休假分以下幾種：（一）事假：1、嚴(yán)格管理事假制度，企業(yè)員工請事假需提早一天報主管領(lǐng)導(dǎo)贊同，不然不予準(zhǔn)假。如不按規(guī)定告假者按曠工辦理。（事假扣日薪水60%）2、單月事假天數(shù)累計3天以上者（含3天），扣發(fā)年關(guān)獎金的20%；每年紀(jì)假累計不可以超出30天，高出部分按曠工論處。3、按小時請事假每小時扣10元，不足一小時按一小時計。4、事假時期若有法定歇息日、法定節(jié)假日可扣除。關(guān)于平常因工作需要進(jìn)行加班加點又未安排補休的，在請事假時，經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)贊同，能夠按補休辦理。（二）病假：1、企業(yè)員工請病假需持假條報部門主管領(lǐng)導(dǎo)贊同。如因急診，不可以預(yù)先辦理告假手續(xù)者，應(yīng)于病假后上班2天內(nèi)持急診證明補辦告假手續(xù)。如不按規(guī)定告假者按曠工辦理。（病假持病假條扣日薪水的15%；無病假條扣日薪水的50%）2、單月病假天數(shù)累計5天以上者（含5天），扣發(fā)年關(guān)獎金的10%；年累計病假30天以上者，扣發(fā)年關(guān)獎金的20%。3、按小時請病假每小時扣5元，不足一小時按一小時計。4、企業(yè)員工因病或非因工負(fù)傷，需要停止工作治療時，依據(jù)自己實際參加工作年限和在本企業(yè)工作年限，賜予一準(zhǔn)時間的醫(yī)療期，詳細(xì)時間由院董事會談討決定。對醫(yī)療期滿者按《勞動法》有關(guān)規(guī)定履行。醫(yī)療期內(nèi)員工一定準(zhǔn)時向企業(yè)供給醫(yī)療保險定點醫(yī)院醫(yī)生開具的病假條。5、員工病休時期從事有收入的活動等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實，企業(yè)將停發(fā)其病假薪水或疾病救援費；經(jīng)責(zé)備教育不改的，企業(yè)將按國家有關(guān)規(guī)定與其排除勞動合同。6、員工因工負(fù)傷有關(guān)待遇將依照國家《工傷保險條例》有關(guān)規(guī)定履行。（三）婚假、喪假：1、員工成婚，按國家規(guī)定履行。2、員工的直系家屬或奉養(yǎng)的直系家屬逝世，單位給假三天，由總經(jīng)理署名奏效。（四）探親假：配偶在外處工作的員工、父親母親在外處的未婚員工，探親假按國家規(guī)定履行。賞罰制度第一條員工任職時期獎賞分以下四種：（一）獎勵：每獲取一次獎勵加發(fā)200元人民幣的獎賞。（二）記功：每獲取一次記功加發(fā)400元人民幣的獎賞。（三）記大功：每獲取一次記大功加發(fā)600元人民幣的獎賞。（四）記大獎：每獲取一次記大獎加發(fā)若干人民幣的獎賞。第二條員工任職時期懲辦罰以下四種：（一）警示：每遇到一次口頭警示扣發(fā)薪水總數(shù)的10%（二）書面警示：每遇到一次書面警示扣發(fā)薪水的20%。（三）記過：每遇到一次記過處罰扣發(fā)當(dāng)月薪水的所有。（四）解雇：予以解雇不發(fā)任何經(jīng)濟(jì)賠償金。第三條有以下狀況之一者，予以獎勵：（一）品德正直，工作努力，能實時達(dá)成重要或特別生產(chǎn)任務(wù)者。（二）熱情公共事務(wù)和團(tuán)隊建設(shè)，并做出詳細(xì)貢獻(xiàn)者。（三）有明顯的善行美談，增進(jìn)企業(yè)榮譽者。第四條有以下狀況之一者，予以記功：（一）對工作方式管理制度提出合理化建議，并被采用卓有收效者。（二）節(jié)儉成本或?qū)U材利用，卓有收效者。（三）舉報違規(guī)行為或舉報傷害企業(yè)利益者。（四）出現(xiàn)職責(zé)事件，能速報或穩(wěn)當(dāng)辦理，成效明顯者。第五條有以下狀況之一者，予以記大功（一）保護(hù)企業(yè)重要利益，防止重要經(jīng)濟(jì)損失者。（二）在工程項目的設(shè)計過程中，設(shè)計質(zhì)量上乘，有關(guān)資料齊備，歸檔實時，踴躍配合建筑工程順利達(dá)成，建成后市場反響優(yōu)異，并獲取省市優(yōu)異設(shè)計獎?wù)?，除加發(fā)1000元獎金外，另加發(fā)該項目獎金總數(shù)的10%，作為獎賞。第六條有以下狀況之一者，予以獎賞。（一）研究發(fā)明對企業(yè)有貢獻(xiàn)的，并獲取省、國家級證書者。（二）在設(shè)計方案和招標(biāo)中連續(xù)中標(biāo)，給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)利益者。（三）設(shè)計工程獲取國家級優(yōu)異設(shè)計獎，并為企業(yè)帶來榮譽者。（四）以上3種狀況，除加發(fā)許多于1萬元人民幣的獎賞，另加發(fā)該項目獎金總數(shù)的20%，作為獎賞。第七條有以下狀況之一者，予以口頭警示：（一）當(dāng)月內(nèi)遲到或早走三次者。（二）工作時間擅辭職責(zé)，串崗聊天，當(dāng)月內(nèi)發(fā)生兩次者。（三）因主觀原由不可以如期達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)者。（四）工作臺和設(shè)施以及文件不整齊者。第八條有以下狀況之一者，予以書面警示：（一）上班時間躲臥歇息，擅離崗位，悲觀怠工者。（二）阻礙工作次序，影響團(tuán)隊全局者。（三）不聽從部門主任合理指導(dǎo)者。（四）不可以合時達(dá)成重要或特別交辦任務(wù)者。（五）礦工一日者。（六）口頭責(zé)備后，當(dāng)月再犯者。第九條有以下狀況之一者，予以記過：（一）對企業(yè)上層管理交給的任務(wù)，無故未能達(dá)成者或影響企業(yè)利益者。（二）不聽從企業(yè)合理工作調(diào)換及行政安排，影響辦公次序者。（三）在工作場所吵鬧、玩耍、喧華、阻礙別人工作不聽勸說者。（四）對同事歹意中傷、誣陷、偽證、制造事端者。（五）歹意破壞企業(yè)財富和傷害別人者。（六）客戶投訴并證明真實者。第十條有以下狀況之一者，予以解雇：（一）對同事實行暴力威迫，恫嚇，阻礙團(tuán)隊次序者。（二）毆打同事或互相毆打者。（三）盜竊、侵犯同事或企業(yè)財務(wù)者。（四）無故破壞企業(yè)財富，損失重要者。（五）未經(jīng)允許兼任其余企業(yè)同類職業(yè)者。（六）在企業(yè)服務(wù)時期，遇到刑事處罰者。（七）連續(xù)曠工7天或累計7天者。（八）煽惑怠工和停工者。（九）假造和濫用企業(yè)印信者。（十）成心泄漏企業(yè)技術(shù)、商業(yè)的機密，以致企業(yè)某受損失者。（十一）參加非法組織者。第十一條權(quán)限以上任何賞罰條例的推行，一定經(jīng)部門詳細(xì)查核落實，由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)，至院長署名奏效。衛(wèi)生制度第一條全體企業(yè)員工應(yīng)嚴(yán)格恪保衛(wèi)生制度，此中包含自己的工作崗位做到衛(wèi)生潔凈，不隨處吐痰，不隨處扔垃圾，不無故破壞公共財富。第二條每個禮拜五下班前，每位工作人員一定將自己的工作地區(qū)打掃、擦抹潔凈。第三條員工一定保持自己的儀表整齊，衣冠不整者禁止進(jìn)入企業(yè)。車輛管理制度1、嚴(yán)格增強車輛使用安全管理，內(nèi)行車途中注意交通規(guī)則，安全駕駛，不得違規(guī)違章，保持工作用車安全無事故，果斷根絕酒后駕駛。2、工作用車推行派車制，工作用車一定由部門領(lǐng)導(dǎo)到辦公室說明做事事由等情況后，辦公室視其輕重緩急一致派車、不得無故出車。未經(jīng)辦公室贊同，私自出車，除花費自理外，造成不良結(jié)果全部責(zé)任由司機自負(fù)。3、派車單一定注明用車部門、車牌號、出差人數(shù)、出差時間、出差事由、出差路線、用車人、司機和派車人，司機不得任意改正車輛及出車路線，并踴躍出車，不得無故不出車或不實時出車。辦公室在開出派車單后一定再次進(jìn)行登記，并由司機署名備考。4、用車人一定監(jiān)察并提示司機行車安全，在安全事故上擁有連帶責(zé)任。5、企業(yè)管理范圍內(nèi)的車輛出門時司機一定主動向門衛(wèi)出示派車單并由門衛(wèi)人員記錄出車時公里數(shù)后方可出車，回到企業(yè)進(jìn)門時主動讓門衛(wèi)記錄回車公里數(shù)，并拿回派車單實時交還辦公室保存?zhèn)洳?。若司機沒有實時交還派車單的，企業(yè)將作為工作差錯記錄歸入個人年工作查核，辦公室每天要對當(dāng)天的派車單實時整理并存檔。6、企業(yè)通勤車在下班時間內(nèi)不得任意出車，有事一定請示企業(yè)總經(jīng)理贊同后方準(zhǔn)出車，在上班后實時到辦公室補填派車單，以備辦公室進(jìn)行管理，項目部車輛自己增強管理，企業(yè)所有車輛不得非工作用車，非工作用車發(fā)現(xiàn)每次罰款2000元，造成的全部結(jié)果司機自負(fù)。7、駕駛員要愛惜車輛，做到常常保持車內(nèi)外潔凈衛(wèi)生，做到安全行駛，節(jié)儉用油，增強養(yǎng)護(hù)。財務(wù)管理規(guī)定1．總則1.1為增強本院財務(wù)管理工作，發(fā)揮財務(wù)在經(jīng)營管理方面和提升經(jīng)濟(jì)效益中的作用，依據(jù)市局有關(guān)規(guī)定，聯(lián)合本院實質(zhì)，擬訂本規(guī)定。1.2財務(wù)室是本院的財務(wù)管理中心，負(fù)責(zé)科學(xué)合理地組織本院的各項財務(wù)活動，包含本院平常財務(wù)進(jìn)出、資本的籌集和分配、業(yè)務(wù)效益剖析等。2．財務(wù)進(jìn)出管理2.1平常性財務(wù)進(jìn)出須嚴(yán)格按規(guī)定履行，薪水標(biāo)準(zhǔn)、福利發(fā)放、業(yè)務(wù)款待費、辦公花費等常常性支出報院長贊同后履行。為保證財務(wù)的一致性、嚴(yán)肅性，財務(wù)報銷推行“一支筆”簽批制度。2.2報銷的各種原始憑據(jù)，一定是正規(guī)稅務(wù)發(fā)票，且筆跡清楚，用途清楚，日期簽章齊備，數(shù)目、金額一致。不然，財務(wù)室不予報銷。2.3人員因出門審察、培訓(xùn)等各項業(yè)務(wù)花費的報銷，審察需供給審察會通知、會議簽到表，培訓(xùn)需供給有關(guān)文件，經(jīng)財務(wù)審察后，由總經(jīng)理贊同。2.4報銷憑據(jù)一定由財務(wù)室（主管會計）對發(fā)票的真切性、合法性、完好性進(jìn)行審察，而后由院長審批署名后方可報銷。2.5當(dāng)月底發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，次月上旬從前須報財務(wù)室，特別狀況須說明事由；拖欠達(dá)二個月以上的，財務(wù)室不予報銷。3．員工借支管理3.1所有因公借支，須經(jīng)總經(jīng)理審批。因?qū)彶鞎蛞蚬霾钚杞桢X時，由項目負(fù)責(zé)人或詳細(xì)負(fù)責(zé)人填寫借錢單，經(jīng)所在的科室主任審察后，由室主任上報院長審批。3.2員工因公出差借錢標(biāo)準(zhǔn)為住宿費200元/天(標(biāo)準(zhǔn)間兩人一間，按實質(zhì)出差人數(shù)計算)，餐費每人30元/日。其余花費不預(yù)借錢，由員工自行墊付待回院后辦理報銷手續(xù)（若有特別狀況須向院長申請贊同）。3.3借支員工應(yīng)嚴(yán)格按還款計劃在規(guī)定的時間內(nèi)送還借錢，（借錢人一定在借錢單上注明還款日期，一般狀況，出差以1月為限，特別狀況需跨月的請總經(jīng)理審批）不然，財務(wù)室有權(quán)扣發(fā)其薪水、獎金和補貼等，并加收1%的月息。3.4禁止外單位人員在本院借錢，并禁止員工在外以本院名義借錢。3.5不論任何借錢，上一次借錢未還清的，下次借錢一律不再辦理。4．現(xiàn)金、印鑒、票證管理4.1本院現(xiàn)金主要用于支付員工薪水、福利、零星采買、差旅費等。財務(wù)人員不得濫開現(xiàn)金支票提取大額現(xiàn)金。對大宗資料、設(shè)施儀器、固定財富的采買等一定采用銀行轉(zhuǎn)帳結(jié)算方式。4.2本院財務(wù)專用章、財務(wù)負(fù)責(zé)人印章應(yīng)由專人分管，不得由出納同時保存。對外供給財務(wù)資料加蓋財務(wù)專用章時須經(jīng)院長贊同。4.3財務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格按國家銀行、稅務(wù)等部門的管理有關(guān)規(guī)定管理票證，不得任意愿外供給本院收條、發(fā)票，不得借出本院現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票和銀行帳號。5、差旅費管理6.1差旅費的開銷范圍：員工出差時期的住宿費、車船費（含飛機票和標(biāo)準(zhǔn)保險費）、伙食補貼費、出差補貼等。6.2在漢中市城區(qū)范圍開會、辦公務(wù)不得填報出差補貼和住宿費。6.3食宿、交通補貼的報銷標(biāo)準(zhǔn)：6.3.1食宿補貼：每人每天餐費補貼30元，住宿依照標(biāo)間標(biāo)準(zhǔn)200元之內(nèi)安排（兩人一間，按實質(zhì)出差人數(shù)計算）。6、辦公費管理6.1辦公用紙張、筆錄本等文具用品一致由辦公室購買和發(fā)放，由各部門負(fù)責(zé)人一致領(lǐng)發(fā)。6.2財務(wù)室每個月做出資料耗費統(tǒng)計表，并隨時與辦公室通告狀況，以便實時采買入庫保障辦公用品的正常供給。6.3需到外打印文件或資料，須經(jīng)辦公室審稿贊同，月底由辦公室一致審察結(jié)算。不經(jīng)贊同，私自到外打印花費自負(fù)。7、款待費管理7.1本院來客一致由后勤中心招待。7.2因業(yè)務(wù)需要提升款待標(biāo)準(zhǔn)或在外處款待客人的，預(yù)先須經(jīng)院長贊同。7.3不經(jīng)辦公室安排或總經(jīng)理贊同自行款待客人的，花費一律不予報銷。7.4款待用煙、水果、茶葉等物質(zhì)，由后勤中心一致采買和散發(fā)，有關(guān)負(fù)責(zé)人領(lǐng)用時應(yīng)辦妥領(lǐng)用登記手續(xù)。7.5款待費結(jié)算時，先由辦公室審察登記，方可到財務(wù)室報銷。8、員工教育培訓(xùn)費管理8.1為培育本院所需后備干部和專業(yè)人材，由院辦公會研究選送學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的員工，其培訓(xùn)花費按有關(guān)規(guī)定報銷。8.2對未經(jīng)本院贊同參加學(xué)習(xí)的員工，其所有學(xué)習(xí)花費全部自理。8.3員工自費培訓(xùn)時期未經(jīng)院長贊同占用工作時間的，作曠工辦理。9、財富管理9.1凡購買財富由各室書面申請報總經(jīng)理贊同。9.2采買金額超出3000元的物件要經(jīng)集體研究決定且附有審批單、入庫單方可報銷。9.3本院所有財富，由財務(wù)室一致登記造冊。各部室詳細(xì)管理所屬財富（計算機、打印機、復(fù)印機等）。小車、房子等大型固定財富由辦公室詳細(xì)管理；測量儀器等由勘探隊詳細(xì)管理。9.4因使用人或保存人玩忽職責(zé)或保存不善，以致財物破壞、被盜或丟失的，保存人或使用人照價賠償。9.5財富押金、租金及殘值變價收入一致交由財務(wù)室管理。10、財務(wù)報表和資料的管理財務(wù)報表和資料屬于本院機密，未經(jīng)總經(jīng)理贊同，任何人不得對外供給財務(wù)報表和資料。11、財務(wù)人員要嚴(yán)格履行會計法例、市局有關(guān)財務(wù)制度和本規(guī)定。如不嚴(yán)格履行以工作瀆職論處，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)月薪水，發(fā)現(xiàn)兩次扣發(fā)一個季度的效益工資，累記違規(guī)達(dá)到三次，調(diào)離工作崗位。工程設(shè)計管理第一節(jié)技術(shù)責(zé)任制一、工程負(fù)責(zé)人（一）在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，對所主持的工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。依據(jù)設(shè)計任務(wù)書和規(guī)劃重點，主持?jǐn)M訂設(shè)計方案、原則和重點，詳細(xì)安排設(shè)計進(jìn)度。（二）按所確立的設(shè)計方案和原則組織工程設(shè)計，并有責(zé)任將設(shè)計過程中發(fā)生爭議的問題向總工程師反應(yīng)，以獲取實時解決。（三）組織設(shè)計人員認(rèn)真進(jìn)行方案比較和設(shè)計創(chuàng)優(yōu)，使設(shè)計方案切合國家目標(biāo)政策和城市規(guī)劃要求，切合現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。（四）負(fù)責(zé)組織設(shè)計人員進(jìn)行技術(shù)交底，施工配合，完工查收，工程回訪，作出設(shè)計總結(jié)。（五）實時將工程資料歸檔。二、設(shè)計人（一）在總工程師的指導(dǎo)下，對所分派的設(shè)計任務(wù)的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。（二）按本工程項目的設(shè)計進(jìn)度計劃，在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下，如期和提早達(dá)成任務(wù)。（三）認(rèn)真設(shè)計，認(rèn)真計算，圖紙達(dá)成后，一定做好自校和互校工作。（四）計算書中所采用的軟件版本、計算模型、有關(guān)參數(shù)、荷載等數(shù)據(jù)應(yīng)正確合理，切合規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和有關(guān)技術(shù)舉措的要求，做到計算書與設(shè)計圖紙相一致。計算書整理應(yīng)條理清楚、內(nèi)容完好無缺。關(guān)于采用有關(guān)小軟件和手工計算的部分增補計算書，除計算簡圖、數(shù)據(jù)等正確無誤外，計算內(nèi)容應(yīng)完好、清楚，便于校審。設(shè)計人關(guān)于校正人、審察人提出的建議應(yīng)認(rèn)真剖析，實時改正，并在校（審）記錄卡上作出明確的書面回復(fù)。（五）參加施工技術(shù)交底，配合施工及參加查收。（六）本項設(shè)計達(dá)成后，一定整理有關(guān)設(shè)計資料和文件，交總工程師匯總。三、校正人（一）對所校正的每張圖紙、計算書等全面認(rèn)真進(jìn)行校正，做好校正記錄，并對其正確性負(fù)責(zé)。（二）經(jīng)校正的項目設(shè)計文件要切合規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和有關(guān)技術(shù)舉措的要求，設(shè)計圖紙、計算書等方面均無錯誤和遺漏。（三）計算書須有校正記號，計算書、圖紙須由校正人署名，并認(rèn)真填寫校（審）記錄卡。（四）校正的主要任務(wù)是：1、設(shè)計圖紙能否切合有關(guān)規(guī)范及技術(shù)規(guī)定，能否切合方案設(shè)計和初步設(shè)計的內(nèi)容。2、計算軟件、計算模型、計算參數(shù)等能否正確，計算書內(nèi)容能否完好。3、設(shè)計文件能否完好一致、交待清楚，圖紙與目錄、整體與單體、小樣與詳圖之間都要一致一致，無錯、漏、碰、缺和圖文重疊現(xiàn)象，尺寸與符號正確。4、采用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、重復(fù)使用圖能否齊備、適合、合理。5、結(jié)構(gòu)做法、施工技術(shù)條件、采用資料、設(shè)施型號能否適合。四、審察人審察人，應(yīng)按總工程師安排人員（非注冊專業(yè)為工程師及以上人員）擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)對設(shè)計依照、設(shè)計深度、整體部署、設(shè)計方案，設(shè)計成質(zhì)量量進(jìn)行全面檢查，負(fù)責(zé)填寫校（審）記錄卡，其主要任務(wù)是：（一）審察設(shè)計依照能否齊備、合理，設(shè)計內(nèi)容能否知足設(shè)計任務(wù)提出的生產(chǎn)和使用要。（二）審察設(shè)計深度能否切合標(biāo)準(zhǔn)要求，能否便于施工。（三）審察整體部署能否切合工藝、規(guī)劃、消防和環(huán)保的要求，平面部署能否合理，建筑造型能否新奇，建筑標(biāo)準(zhǔn)能否適合，設(shè)計質(zhì)量能否切合規(guī)定，采用的新技術(shù)能否安全靠譜。（四）審察結(jié)構(gòu)選型能否正確，結(jié)構(gòu)部署能否合理，基礎(chǔ)辦理能否適合靠譜，技術(shù)舉措能否落實，計算模型、計算參數(shù)等輸入及計算結(jié)果能否正確；確立重要結(jié)構(gòu)辦理原則。（五）審察設(shè)施系統(tǒng)選擇及平面部署能否經(jīng)濟(jì)合理，設(shè)施選型能否穩(wěn)當(dāng)，計算原理能否切合規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)舉措。定設(shè)計方案，初步設(shè)計與概、估算、施工圖等。檢查設(shè)計文件能否正確齊備。五、概（預(yù)）算人員（一）對本工程的概（予）算經(jīng)濟(jì)剖析的質(zhì)量和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。（二）依據(jù)國家和本省概、估算定額和編制方法，編制概估算，計算切合設(shè)計要乞降實質(zhì)。不缺不漏，運算正確。（三）參加設(shè)計項目的方案議論，實時做好設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并向設(shè)計人提出節(jié)儉建設(shè)資本，改良設(shè)計的合理化建議。（四）做好編制概估算的基礎(chǔ)資料匯編工作，參加較大工程的資料采集工作，掌握新結(jié)構(gòu)、新資料的有關(guān)資料，實時編制增補概估算定額。（五）參加工程完工查收，認(rèn)識概（預(yù)）算的正確性。第二節(jié)工程技術(shù)管理規(guī)定一、全體設(shè)計人員一定站在國家立場上，認(rèn)真貫徹履行黨的目標(biāo)、政策、保護(hù)國家利益，并使設(shè)計工作切合國家法律、法例和有關(guān)規(guī)定的要求，嚴(yán)格履行上司批文中規(guī)定的投資、面積及建設(shè)內(nèi)容。二、本院擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ淘O(shè)計項目均須正確履行國家公布的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程設(shè)計文件編制深度標(biāo)準(zhǔn)，以及省、市、院編制的各專業(yè)一致技術(shù)舉措和標(biāo)準(zhǔn)。三、關(guān)于方案設(shè)計，初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，各階段成立會簽制度。四、為加速設(shè)計進(jìn)度，應(yīng)充分利用國標(biāo)、省標(biāo)及院通用圖集。關(guān)于工程需套用非標(biāo)準(zhǔn)工程設(shè)計圖紙時，只好套用一個工程的圖紙，不可以同時套用多項工程的圖紙。套用者應(yīng)付套用的圖紙負(fù)責(zé)?；A(chǔ)圖禁止套用。五、每項設(shè)計工程在出圖前都應(yīng)填寫校（審）記錄卡，都應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量評定。工程主持人負(fù)責(zé)算出該項目的綜合質(zhì)量等級。評分表須齊備，并與圖紙及其余資料同步歸檔。六、在設(shè)計、校正、審察工作中，如設(shè)計人員對校正、審察人所提出的建議有異議時，可經(jīng)過議論解決，如建議仍不可以一致，則應(yīng)按審察人建議進(jìn)行改正。審察人應(yīng)付改正部分擔(dān)當(dāng)責(zé)任，設(shè)計人可在校（審）記錄卡上保存?zhèn)€人建議，如設(shè)計人拒不改正，審察人有權(quán)拒絕署名。七、設(shè)計人員應(yīng)不停提升設(shè)計質(zhì)量，踴躍參加創(chuàng)優(yōu)異設(shè)計活動，各設(shè)計師創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)列入年度承包合同和年關(guān)查核。八、每季度對各設(shè)計師達(dá)成的工程設(shè)計進(jìn)行一次質(zhì)量評定。以查核設(shè)計師的設(shè)計質(zhì)量，并將質(zhì)量評定結(jié)果與資本掛勾。九、各設(shè)計師每半年起碼有一項工程總結(jié)，并參加院內(nèi)學(xué)術(shù)交流。第三節(jié)設(shè)計圖紙改正方法施工圖紙出圖后，因內(nèi)部或外面原由需要改正（增補）設(shè)計時，不得采用口頭通知，應(yīng)以圖文的形式出具改正（增補）設(shè)計通知，詳細(xì)方法為：一、凡屬一般性的局部改正（增補），能以文字或簡單圖樣表達(dá)者，可使用設(shè)計改正通知單；內(nèi)容許多或需畫圖詳盡圖樣時，應(yīng)繪制設(shè)計改正（增補）圖；所有圖紙需要返工重做時，可采納原圖作廢，另出新圖的方法。設(shè)計改正通知單及改正圖均應(yīng)說明改正原由。二、設(shè)計改正通知單應(yīng)分專業(yè)一致編定圖號，不該有重號、漏號。三、改正內(nèi)容中波及其余專業(yè)時，應(yīng)有關(guān)專業(yè)進(jìn)行會簽。四、設(shè)計改正通知單一定經(jīng)審察署名，總工程師贊同，并加蓋“設(shè)計改正專用章”和簽收人署名后，方可發(fā)出。五、如因施工緊急一定在現(xiàn)場立刻辦理時，也應(yīng)于返企業(yè)后補辦手續(xù)。六、施工交底、會審記錄和施工單位的技術(shù)審定單，由設(shè)計人、審察人按專業(yè)批閱署名。七、改正設(shè)計通知、施工交底、會審記錄，施工單位的技術(shù)審定單，均須歸檔。八、設(shè)計改正（增補）圖應(yīng)按施工圖校審程序署名出圖。改正（增補）圖仍按院一致圖簽，僅在圖號欄內(nèi)按“×”或“補”編號。假如改正圖已所有表示原設(shè)計圖的內(nèi)容和技術(shù)要求時，可將原圖作廢。九、原圖作廢，需由工程負(fù)責(zé)人提出版面建議，經(jīng)總工程師贊同，在原底圖上加蓋“作廢”圖章，保存?zhèn)洳?。第四?jié)質(zhì)量事故管理方法一、凡設(shè)計項目因設(shè)計質(zhì)量劣質(zhì)或錯誤，造成不可以施工，或在施工中惹起返工、浪費、傷亡，或影響用戶正常使用者，均屬質(zhì)量事故。二、設(shè)計項目發(fā)生設(shè)計質(zhì)量事故的當(dāng)事人應(yīng)于事故發(fā)生（發(fā)現(xiàn)）當(dāng)天填寫《質(zhì)量事故申報表》，逐級報送，逾期三日不報者，作隱藏事故辦理，私自改正出圖者加重辦理。凡重要設(shè)計質(zhì)量事故應(yīng)向上司主管部門報告。三、質(zhì)量事故的辦理，按其等級和當(dāng)事人的態(tài)度，分別賜予責(zé)備，扣發(fā)資本，行政處罰和追查刑事責(zé)任的處理（質(zhì)量事故區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)及辦理方法另行規(guī)定）。四、質(zhì)量事故發(fā)生后，有關(guān)人員一定踴躍配合上司主管部門，會同建設(shè)單位、施工單位參加事故的辦理工作，若因當(dāng)事人不踴躍辦理造成工程出現(xiàn)新的損失者，要從嚴(yán)予以辦理。附：設(shè)計質(zhì)量事故等級區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計質(zhì)量事故是指因為設(shè)計嚴(yán)重錯誤而造成建筑物不可以合理使用，投資浪費，不安全等質(zhì)量問題，并已造成嚴(yán)重結(jié)果者