餐飲類全面委托管理合同管理公司

-z.全權(quán)委托管理合同年月日第一章委托事宜第一條合同雙⒈業(yè)主：法定地址：工商登記：法定代表人：職務(wù)：⒉管理：管理法定地址：上海市工商登記：法定代表人：職務(wù)：總經(jīng)理第二條委托事由及事項⒈鑒于業(yè)主對地處市路號M2土地擁有年以上使用權(quán)，并在該地塊上擁有一座建筑面積M2左右的〔暫定名，以下簡稱“飯店〞〕，鑒于管理為飯店管理專業(yè)化公司，具有飯店經(jīng)營、管理、效勞的經(jīng)歷，業(yè)主同意按照本合同的規(guī)定，全權(quán)委托管理對飯店進展經(jīng)營、管理、監(jiān)視和指導。管理本著對業(yè)主全面負責的態(tài)度，同意承受業(yè)主的委托，以業(yè)主的名義來組織飯店的運營。⒉雙合作的目標是：在合理的時間段，將飯店的經(jīng)營、管理、效勞水平提高并到達飯店所在地同星級飯店的良好水平；努力使經(jīng)營費用合理化和經(jīng)營利潤最大化；確保飯店管理和效勞到達和保持錦江模式的規(guī)定要求及的行業(yè)標準。⒊為使飯店運營有一個清晰的管理權(quán)責，以到達雙期望的管理目標，業(yè)主將經(jīng)營管理權(quán)充分委托給管理，并同意不干預(yù)飯店的經(jīng)營管理；而管理對飯店的經(jīng)營管理權(quán)受本合同規(guī)定及相關(guān)協(xié)議、附件的限制。⒋作為對管理提供管理的回報，除業(yè)主一次性支付管理管理軟件及系統(tǒng)建立費用之外，還將支付根本管理費和效益管理費給管理。⒌本合同規(guī)定的委托管理期限為年，自起算。管理期滿后，雙經(jīng)協(xié)商可延長管理期限。第二章業(yè)主的權(quán)利和義務(wù)第三條業(yè)主保證，在年月日前將一個按星級標準建立、裝潢、布置、裝備完成的、符合管理經(jīng)營管理要求的飯店交給管理，并向管理提供所有設(shè)施設(shè)備的全套目錄和技術(shù)資料。第四條業(yè)主保證在開業(yè)日前辦妥飯店經(jīng)營所需的各種權(quán)證和手續(xù)，包括但不僅限于：⒈?工商營業(yè)執(zhí)照?〔列明飯店運營所需的經(jīng)營工程〕；⒉?消防驗收合格證?〔或消防局準開業(yè)批復(fù)〕；⒊?特種行業(yè)可證?、?治安合格證?；⒋?涉外批復(fù)?〔假設(shè)需要經(jīng)營涉外長包房出租業(yè)務(wù)〕；⒌?食品衛(wèi)生可證?；⒍?文化娛樂經(jīng)營場所可證?；⒎其它應(yīng)辦的權(quán)證及手續(xù)。第五條業(yè)主應(yīng)于開業(yè)日前十五天以上為飯店開設(shè)經(jīng)營專用帳戶，提供足額的營運資金到該帳戶。該資金不包括業(yè)主應(yīng)為飯店開業(yè)所購置的營運物品、存貨，以及開業(yè)之后改造或重置固定資產(chǎn)的費用。雙商定，該營運資金為萬元。業(yè)主保證在該營運資金不敷用時予以及時補足。管理收到的與飯店經(jīng)營和管理相關(guān)的所有款項均應(yīng)存入經(jīng)營專用帳戶。所有經(jīng)營性費用在該帳戶中開支。假設(shè)費用到期不支付會損害飯店經(jīng)營時，管理可以代表業(yè)主從帳戶中支付應(yīng)由業(yè)主支付的利息、保險、稅等費用。如果管理預(yù)付了應(yīng)由業(yè)主支付的經(jīng)營性費用的話，可按第十六條第6款操作規(guī)定，在結(jié)余超過營運資金的款項轉(zhuǎn)入業(yè)主帳戶前扣除。第六條審批管理提交的飯店年度經(jīng)營方案和年度財務(wù)預(yù)、決算，并對預(yù)算執(zhí)行情況進展監(jiān)視。在不影響飯店正常經(jīng)營的前提下，可隨時對飯店財務(wù)進展審計。第七條提出或?qū)徟芾硖峤坏娘埖陻U建、改建方案及固定資產(chǎn)的更新、改造案，并監(jiān)視管理執(zhí)行這些方案案。業(yè)主設(shè)立專人或委托管理對飯店固定資產(chǎn)進展造冊管理，并定期對飯店固定資產(chǎn)狀況進展核定。第八條業(yè)主可推薦人員擔任飯店業(yè)務(wù)崗位的工作〔人數(shù)由雙協(xié)商確定〕，但須經(jīng)過管理的統(tǒng)一考核，由管理聘用上崗。業(yè)主同意不直接或通過業(yè)主的其他成員、代理人或代表參與飯店的日常經(jīng)營管理，同時也不直接對其推薦人員進展管理。第九條業(yè)主通過與管理的總經(jīng)理定期會晤的式，對飯店的經(jīng)營提出評議、建議和指導，就涉及雙利益的所有事務(wù)進展討論，為經(jīng)營管理環(huán)境的不斷改善共同創(chuàng)造條件。第十條負責繳付包括土地使用費在的一切應(yīng)由業(yè)主承當?shù)馁M用。開業(yè)之前或管理接手之前的應(yīng)付帳款或應(yīng)收帳款由業(yè)主負責。管理可按業(yè)主的要求催收此類應(yīng)收帳款，并從收取的帳款或業(yè)主所有的資金中支付與飯店經(jīng)營管理相關(guān)的此類應(yīng)付帳款。第十一條業(yè)主可單獨使用飯店的經(jīng)營場所及在飯店消費，這一場所的位置與面積，以及在店的消費，須經(jīng)管理同意〔以不影響經(jīng)營需要為前提〕。管理按照雙商定的價格，將業(yè)主在店使用場所和消費計入部帳目，作為計算根本管理費和效益管理費的依據(jù)。第十二條業(yè)主作為飯店法人，將承當飯店的經(jīng)濟風險及其他風險。自本合同生效之日起，即視為業(yè)主以法人授權(quán)性質(zhì)向管理總經(jīng)理移交本合同規(guī)定的飯店經(jīng)營管理權(quán)及與之相對應(yīng)的經(jīng)營管理責任。第三章管理的權(quán)利和義務(wù)第十三條管理以其通行的錦江模式，結(jié)合飯店的實際制定和建立運作標準和程序，對飯店進展管理。這一系統(tǒng)化工作主要包括：⒈與飯店星級、品牌相對應(yīng)的經(jīng)營管理的理念、政策、營銷戰(zhàn)略和策略、個性化管理及效勞工程的設(shè)置。⒉以錦江效勞宗旨為指導，建立效勞質(zhì)量標準與效勞質(zhì)量控制系統(tǒng)。⒊設(shè)定飯店各功能運作，包括市場營銷、房務(wù)、餐飲、財務(wù)、人力資源、工程、保安、總經(jīng)理室的崗位設(shè)置、工作職責、工作與效勞流程、工作質(zhì)量標準、制度與規(guī)等。并對這些功能運作的質(zhì)量和數(shù)量，包括對營業(yè)收入與費用進展監(jiān)控與指導。第十四條委派飯店的總經(jīng)理。由管理選定的總經(jīng)理在委派之前，先介紹給業(yè)主。如果業(yè)主在與總經(jīng)理人選會面或獲知其情況介紹后20天，未以書面形式表示拒絕理由，則由管理聘任其為總經(jīng)理，作為管理的代表和業(yè)主的代理行使本合同賦予的職責和權(quán)力。第十五條飯店副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門總監(jiān)〔經(jīng)理〕，包括業(yè)主推薦到飯店擔任職務(wù)的人員，經(jīng)管理考核、認可后，由總經(jīng)理聘任。由總經(jīng)理提出飯店崗位設(shè)置和人員編制案，經(jīng)管理審定并報業(yè)主批準后，據(jù)此負責招聘和培訓各級管理人員、效勞人員和工作人員。管理還可在批準的預(yù)算圍，聘用外國高級雇員。管理應(yīng)代表業(yè)主與上述人員簽訂勞動合同〔上崗合同〕，并可根據(jù)管理規(guī)章制度和運營需要，開除、解聘或辭退上述人員。第十六條總經(jīng)理享有組織飯店經(jīng)營的權(quán)力，此種權(quán)力包括但不僅限于：⒈制定飯店經(jīng)營方案，編制年度預(yù)算，經(jīng)業(yè)主認可后組織實施。⒉制定飯店各營業(yè)部門的價格和效勞費標準。⒊根據(jù)飯店產(chǎn)品組合的需要，負責飯店餐廳、娛樂場所、商場等經(jīng)營空間的對外租賃及承包事宜的洽談，經(jīng)業(yè)主授權(quán)后對外簽訂租賃、承包合同。⒋業(yè)主同意總經(jīng)理在預(yù)算批準圍之及合同有效期，以飯店名義獨立對外簽訂經(jīng)營所需的各類營銷與廣告合同、物品及設(shè)備的采購合同、維修維護合同、效勞合同等。⒌決定信用政策，并對客戶的信用做好限制、授予及操作工作。盡其所能收取各類到期應(yīng)收款項，對逾期應(yīng)收款要進展催收、查問，直至在需要或必須時，以管理或業(yè)主的名義對其進展訴訟。⒍從飯店經(jīng)營專用帳戶中直接支付以下款項〔優(yōu)先次序如下所列〕：⑴根本管理費；⑵管理及錦江系統(tǒng)相關(guān)公司為飯店提供效勞的規(guī)定費用、人員工資福利及為飯店墊付的款項；⑶除上述費用之外的經(jīng)營本錢和經(jīng)營費用；⑷效益管理費；⑸其他業(yè)主本錢費用，其支出的優(yōu)先次序為：A.重置固定資產(chǎn)費用；B.業(yè)主租賃經(jīng)營設(shè)備的租金；C.與經(jīng)營相關(guān)的、應(yīng)由業(yè)主交納的年度稅、保險費及其他費用。支付上述款項后，假設(shè)飯店經(jīng)營專用帳戶的結(jié)余超過雙商定的營運資金額，則超出的款項須打入業(yè)主帳戶；如有缺乏之數(shù)，業(yè)主須按照本合同第五條規(guī)定立即加以補足。⒎飯店總經(jīng)理及其它高級管理人員根據(jù)業(yè)務(wù)需要，擁有向飯店重要客戶、業(yè)務(wù)來往人員免費或優(yōu)惠提供食宿、使用飯店設(shè)施的審批權(quán)，以利于飯店經(jīng)營工作的開展。⒏負責經(jīng)營所需的其它工作。第十七條業(yè)主與管理協(xié)商一致，允總經(jīng)理在飯店占用一定的生活場所并配備必要的生活設(shè)施，以安排外派人員、外國雇員等在飯店的生活起居事宜。第十八條管理有義務(wù)將飯店的營銷工作納入錦江統(tǒng)一的營銷渠道中，通過規(guī)模效應(yīng)和集團化產(chǎn)品組合與分銷途徑為飯店做好對外促銷和營銷宣傳工作。同時，管理的子公司有義務(wù)向飯店提供錦江統(tǒng)一采購的各類報價與信息、最新的技術(shù)開展信息，以幫助飯店享受規(guī)模效應(yīng)帶來的低本錢、低費用、標準化和新科技在飯店領(lǐng)域推廣的好處。在業(yè)主認為適當?shù)那闆r下，及時為飯店提供采購和技術(shù)設(shè)備更新?lián)Q代的效勞。第十九條管理有義務(wù)通過與業(yè)主定期會晤的形式，向業(yè)主通報經(jīng)營管理狀況，聽取業(yè)主對飯店經(jīng)營提出的評議、建議與指導，在本合同的前提下盡可能地按照雙利益一致性原則滿足業(yè)主的要求。第四章管理費的計算和支付第二十條管理費分為前期效勞費、錦江模式系統(tǒng)建立費、根本管理費和效益管理費。1．管理的前期效勞費為每月萬元，自管理為飯店提供工程技術(shù)咨詢效勞之日起支付，至飯店試營業(yè)日止。2．管理的錦江模式系統(tǒng)建立費為萬元，于本合同簽訂日后10日一次性支付。3．管理的根本管理費〔含錦江品牌使用費〕從管理經(jīng)營管理后獲得第一筆收入之營業(yè)日開場計算收取，按營業(yè)收入的％計算。4．管理的效益管理費按實現(xiàn)的經(jīng)營利潤額的％計算。第二十一條⒈在每一個公歷月份月底后的10天，管理將向業(yè)主提交一份詳細的財務(wù)報表，說明該月份營業(yè)收入〔包括業(yè)主在店消費部計帳額〕和該月份應(yīng)付的根本管理費。管理在發(fā)出這份報表后10天，將業(yè)主未持異議的營收局部，加上上月營收調(diào)整數(shù)〔假設(shè)有的話〕，乘以第二十條第3款規(guī)定的費率，從飯店經(jīng)營專用帳戶中匯出根本管理費至管理指定帳戶。⒉在每一個公歷季度底后10天，管理將遞交給業(yè)主一份財務(wù)報表，說明該季度以及本會計年度訖今為止的經(jīng)營利潤〔包括業(yè)主在店消費部計帳額〕，以及本期相應(yīng)該付的效益管理費。管理在發(fā)出這份報表后10天，將業(yè)主未持異議的本會計年度迄今為止經(jīng)營利潤局部，減去本季度之前的年度經(jīng)營利潤〔含上季度經(jīng)營利潤調(diào)整數(shù)[假設(shè)有的話]〕，乘以第二十條第4款規(guī)定的費率，從飯店經(jīng)營專用帳戶中匯出效益管理費至管理指定帳戶。⒊對因業(yè)主持有異議局部的營收和經(jīng)營利潤而引發(fā)的管理費支付問題，業(yè)主和管理通過定期會晤形式，按照本合同的規(guī)定和精神，討論并界定清楚。所有應(yīng)付管理費最遲應(yīng)于提交報表后1個月匯出。第五章會計、財務(wù)、預(yù)算和稅收第二十二條在整個合同期間，除第一個會計年度外，飯店的會計年度從每年1月1日起至12月31日止。管理要保持完整的會計帳薄和記錄。這些帳薄和記錄要與統(tǒng)一的會計制度一致。飯店的帳薄和記錄應(yīng)按法定貨幣登錄，外幣收入要按匯率進展換算。第二十三條每一個會計年度開場前的至少1個月，管理要向業(yè)主遞交一份下一年度預(yù)算建議書，該預(yù)算建議書應(yīng)包括如下容：⒈一份營銷方案，提出營銷略、廣告和促銷活動、定價策略、對客關(guān)系政策、信用與信用卡政策等；⒉根據(jù)錦江國際管理公司預(yù)算編制程式，結(jié)合飯店營銷方案，按預(yù)計的出租率、平均房價、門市價、餐飲及其他營業(yè)部門收入、本錢、各部門費用、稅金和保險支出等，估算出總收入、經(jīng)營本錢費用和經(jīng)營利潤；⒊一份重置固定資產(chǎn)費用方案。⒋改變保險方案、調(diào)整職工工資福利方案的建議。業(yè)主將在收到預(yù)算建議書的30天，批準或提出書面的反對意見，并指出是反對建議書中的哪幾點。如果業(yè)主未能在30天批準該預(yù)算或提出書面反對意見，則該預(yù)算就視作是已經(jīng)批準的預(yù)算。在業(yè)主提出反對的情況下，雙要盡最大努力在最短的時間，就這些意見達成一致。如果雙未能就有分歧的容達成一致的話，上一會計年度所批準的預(yù)算，通過上年公布的物價指數(shù)的調(diào)整后，依然適用〔市場發(fā)生特殊變化的情況除外〕。第二十四條管理應(yīng)在每月10日之前向業(yè)主提交一份上月的財務(wù)報表，每季度完畢后15天向業(yè)主提交一份上季度經(jīng)營情況分析報告，管理對此類報告的準確性負責。假設(shè)業(yè)主要求，還應(yīng)向業(yè)主提供經(jīng)營日報表、報表。第二十五條如果在*個會計年度，有經(jīng)營利潤虧損的話，業(yè)主要提供足額的營運資金，使管理能維持飯店的經(jīng)營。*會計年度的虧損不能向前或向后轉(zhuǎn)到另一個會計年度去。第二十六條管理應(yīng)在每一個會計年度完畢后90天向業(yè)主提交一套由雙共同認可的中國注冊會計師事務(wù)所審核的年度會計報表。審計費用列入該年的經(jīng)營費用。業(yè)主在收到管理所提交的年度會計報表后45天，如未對該報表提出書面反對意見，即表示批準該報表。第二十七條在合同因*種原因終止時，管理須將飯店經(jīng)營的所有帳薄和記錄移交給業(yè)主，以確保飯店經(jīng)營有序地繼續(xù)。但自合同終止時起算的5年時間，這些帳薄與記錄應(yīng)可供管理檢查、審計、審查和抄寫。第二十八條雙應(yīng)按照有關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定繳納各自應(yīng)承當?shù)母黜椂愘M。第二十九條飯店會計的處理均應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。第六章飯店的更新改造與資產(chǎn)管理第三十條在批準的預(yù)算圍，管理為了確保良好與平安的經(jīng)營條件，可按照錦江經(jīng)營管理的硬件標準，對飯店進展更新改造及維修保養(yǎng)。第三十一條在為每一個會計年度準備預(yù)算建議書前，管理要對整個飯店進展評估，以確定需要進展的更新改造、大修理、增添和變動的工程，并將所需費用的估算列入建議書中。第三十二條未經(jīng)業(yè)主的書面同意，管理在固定資產(chǎn)更新、大修及增添面的開支不能超過本年度重置固定資產(chǎn)費用預(yù)算。除非：⒈情況緊急，不可能先征得業(yè)主的同意。⒉對預(yù)算建議書未能預(yù)計到的實際或潛在的危險須立即予以糾正。⒊必須遵守政府統(tǒng)一規(guī)定的情況。在上述三種情況下，管理應(yīng)立即向業(yè)主通報它的打算以及采取批準的預(yù)算中沒有提供的補救方法。假設(shè)在上述第2與第3的情況下，業(yè)主未能在管理通報中規(guī)定的時間批準同意的話，管理則可采取有關(guān)行動。第三十三條在每一個會計年度批準的預(yù)算中，應(yīng)確定一定數(shù)量的重置固定資產(chǎn)費用用于家具、設(shè)備及其他固定資產(chǎn)的更新與添置。該費用不能少于第一個會計年度總收入的%，后兩年總營收的%和以后各年度總營收的%。重置固定資產(chǎn)費用由管理管理并使用，在每一個會計年度末，此費用的結(jié)余將轉(zhuǎn)入下一個會計年度。重置固定資產(chǎn)費用不是經(jīng)營費用，有關(guān)開支應(yīng)記錄在業(yè)主的帳薄上。第三十四條飯店經(jīng)營不需要的固定資產(chǎn)在征得業(yè)主同意的情況下，由管理出售，售得的資金歸入重置固定資產(chǎn)費用。第三十五條經(jīng)批準的涉及飯店工程的費用按以下規(guī)定記入飯店帳?。孩比粘＞S修保養(yǎng)費用屬經(jīng)營費用；⒉固定資產(chǎn)的更新、大修、增添等，歸重置固定資產(chǎn)費用，屬業(yè)主費用，在飯店經(jīng)營專用帳戶中留置使用。第三十六條在本合同有效期，飯店的全部資產(chǎn)屬業(yè)主所有，飯店的債權(quán)、債務(wù)由業(yè)主擁有或承當。管理不得以任式出售、抵押或處置除本合同第三十四條規(guī)定以外的飯店資產(chǎn)。第三十七條管理有權(quán)按本合同的規(guī)定管理和使用飯店的資產(chǎn)。但不得用飯店資產(chǎn)、信用等對外提供任擔保；不得出借營運資金，或用營運資金進展任形式的投資、炒股等。第三十八條管理開場管理時，業(yè)主應(yīng)將全部資產(chǎn)列冊向乙進展清點交接，雙在交接書上簽字。交接書一式四份，雙各執(zhí)兩份。合同期滿時，管理應(yīng)保持完整的營業(yè)狀態(tài)并按同樣的法向業(yè)主辦妥交接手續(xù)。假設(shè)業(yè)主不履行本條款之規(guī)定，其后果管理不予承當。第三十九條在本合同期限，業(yè)主如需對飯店的固定資產(chǎn)進展變動或處理，應(yīng)以不影響本合同的履行為原則。第七章勞動人事管理第四十條管理應(yīng)根據(jù)勞動政策法規(guī)制訂勞動管理面的制度，根據(jù)飯店及飯店所在地的實際狀況制定飯店機構(gòu)設(shè)置、人員編制案、勞動用工方案、員工的工資和福利案，與業(yè)主商議后執(zhí)行。第四十一條飯店實行全員勞動合同制。各級員工均應(yīng)與飯店簽訂勞動合同，勞動合同須報當?shù)貏趧庸芾聿块T鑒證。第四十二條飯店員工的工資與福利，包括但不限于社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公積金、辭退費用。第四十三條管理派往飯店工作的人員在其工作期的食宿、工作制服、交通〔市〕、醫(yī)療〔工傷后期治療費由管理負責〕、保險等待遇由飯店承當。第四十四條管理派出人員的工資、獎金等含稅總收入根據(jù)管理的“錦江國際管理外派員工待遇標準〞〔詳見附件〕計算，由飯店支付給管理，由管理發(fā)放至個人。假設(shè)上述人員的工作期限不滿一年的，則按實際工作月份計發(fā)〔月的工資×實際工作月份〕。第四十五條管理派出人員的社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等統(tǒng)籌費用按其派出單位所在地的有關(guān)規(guī)定和標準支付給管理。假設(shè)派出單位所在地有關(guān)統(tǒng)籌費用標準調(diào)整，這項費用也應(yīng)即時調(diào)整〔以正式文件為準〕。外派人員統(tǒng)籌費用每年按12個月分月支付給管理。第四十六條管理派出人員的工作期如缺乏月，但超過20天，其工資等收入及統(tǒng)籌費用按足月發(fā)放；缺乏20天的按其標準÷21×實際工作日支付。第四十七條管理的異地外派人員可享受回原單位所在地休假，其每年休假天數(shù)為40天〔不含路途〕，休假次數(shù)兩次，往返交通費由飯店負責報銷〔交通費用標準另定〕。第四十八條除非于本文另有特定申明的規(guī)定以外，管理和其任子公司、錦江系統(tǒng)其他單位的雇員的工資在任情形下均不屬于“經(jīng)營費用〞，但是他們所開展的工作與飯店管理有關(guān)系的，其差旅費用應(yīng)算“經(jīng)營費用〞，并且當逗留在飯店時他們應(yīng)得到免費膳宿。同時，如果有需要請錦江雇員或錦江相關(guān)企業(yè)的雇員來飯店提供臨時效勞，而其工作性質(zhì)在正常情況下是由飯店人員來承當?shù)脑?，該人員的工資福利以及其旅差費用將屬于“經(jīng)營費用〞。第八章效勞商標的使用第四十九條業(yè)主與管理一致同意飯店的對外文件、宣傳促銷資料、客用品等印上帶有“錦江國際管理管理〞的字樣及管理效勞商標。第五十條業(yè)主與管理一致同意，飯店的CI設(shè)計制作應(yīng)按管理的企業(yè)形象標準和CI管理手冊進展，以此規(guī)飯店的形象組合，包括標識、色值、版式等。第五十一條管理經(jīng)報請錦江〔集團〕批準，同意飯店使用“錦江〞中英文字樣對飯店冠名，具體名稱為。合同期滿或終止后，如業(yè)主要求繼續(xù)使用“錦江〞冠名權(quán)的，管理可考慮按特權(quán)轉(zhuǎn)讓的式另行與業(yè)主簽訂合同。第九章保險第五十二條在整個合同期，業(yè)主應(yīng)在管理接手管理前，用其資金為飯店投保“財產(chǎn)險〞，使飯店不受各種性質(zhì)的風險和損害，投保總金額應(yīng)不少于更換整個“飯店〞所需投資的90%，而且在任情況下均不能少于一個足以防止受保險單上共同保險條款影響的最低所需金額。此外，業(yè)主應(yīng)同意按照管理所提出的險種及金額，盡可能投保其他或附加的保險。業(yè)主認為，管理按照錦江統(tǒng)一管理要求和其所擁有或經(jīng)營的飯店通常投保的險種和金額而要求依樣投保，是很合理的。第五十三條管理〔總經(jīng)理〕可在經(jīng)營費用中支付與經(jīng)營相關(guān)的“第三者責任險〞。此保險針對所有與飯店所有權(quán)或飯店經(jīng)營有關(guān)的，可能在世界任地點提出的由于在飯店發(fā)生的事件或飯店員工在進展業(yè)務(wù)時引致的人身損傷、死亡或?qū)Φ谌哓敭a(chǎn)的損害的一切索賠，此保險應(yīng)包括由于機動車和水上工具〔如果適用的話〕的所有或經(jīng)營而引起的責任保險。第五十四條經(jīng)業(yè)主同意，可為飯店員工投保“人身意外傷害險〞，投保費用在飯店經(jīng)營費用中列支。第五十五條“財產(chǎn)險〞獲賠款歸業(yè)主所有。其他一切保險都應(yīng)以業(yè)主、管理的名義作為被保險人。假設(shè)發(fā)生的事件未作保險，或雖在保險圍之，但保險獲賠額缺乏以支付各種外來權(quán)利要求、索賠、訴訟、損失責任等支出，而事件的發(fā)生經(jīng)證實并非因管理重失職或惡意所致，則業(yè)主免除管理承當一切賠償?shù)呢熑?。第十章影響合同?zhí)行的因素第五十六條毀損⒈如果飯店或其任局部，在合同期的任時候，由于火災(zāi)、災(zāi)害或其他原因，受到損壞或破壞，業(yè)主將自己承當該類費用和開支，盡力修復(fù)或更新該飯店，使其根本恢復(fù)到原來面貌。如果業(yè)主在火災(zāi)或其他災(zāi)害發(fā)生后九十天之未能進展這樣的工作，或未能努力使飯店恢復(fù)原來的面貌，管理可以用書面通知業(yè)主終止本合同，此終止以書面通知寄出的日期起生效。⒉如果飯店的損壞或毀壞的程度，據(jù)管理估計其修復(fù)或更換費用超過原來建造投資的三分之一，則，管理可以用書面通知業(yè)主暫時中止本合同所規(guī)定的效勞；或者如果業(yè)主決定不修復(fù)飯店，則可以書面通知管理，暫時中止本合同下的效勞；如果以后在本合同期限中的任時候，業(yè)主修復(fù)、重建或更新飯店，管理可在開場該修理或更新的六十天，或在收到業(yè)主書面通知其打算修復(fù)或更新飯店的意愿以后的六十天，用書面形式通知業(yè)主恢復(fù)本合同下的效勞。第五十七條征用⒈如果整個飯店或局部被征用或被類似的法占用，致使管理認為已不能合理地利用其余的地使其成為一個像被占用前類型和等級的飯店，則，合同期就應(yīng)該在被占用的那一天終止，在業(yè)主獲得其在飯店的投資的賠償后，這種征用的任賠償費應(yīng)由業(yè)主和管理公平地分配。⒉如果只是飯店的一局部被占用，而且剩余的那一局部管理認為仍然可以辦成像被占用前那樣的類型及等級的飯店，則本合同就不應(yīng)該終止，而且業(yè)主所得的賠償費〔如有的話〕應(yīng)用來對飯店作出合理的改建，使它成為一個令人滿意的建筑物和作為被征用前同樣類型和等級的飯店。賠償費用于改建后仍有余額的話，應(yīng)由業(yè)主和管理公平地分配。第五十八條業(yè)主轉(zhuǎn)讓⒈在合同期間，如果業(yè)主希望轉(zhuǎn)讓或出租飯店，或?qū)⑷炕虼缶植康娘埖贽D(zhuǎn)讓或出租給第三者〔下稱被轉(zhuǎn)讓〕，業(yè)主應(yīng)將對的名字與地址通知管理。⒉任式的出售、或不管是業(yè)主失去50%以上公開出售的股份，還是失去業(yè)主的其它利益，在本合同中都被視作是轉(zhuǎn)讓。⒊在沒有得到由被轉(zhuǎn)讓提供的、管理能承受的書面約定之前，業(yè)主不能簽署轉(zhuǎn)讓文件。在該書面約定中，被轉(zhuǎn)讓要作出成認并履行本合同所有條款的承諾。⒋根據(jù)管理本身的判斷，如果被轉(zhuǎn)托及被轉(zhuǎn)讓控制的或控制它的單位，是管理的競爭對手或至少達不到作為業(yè)主的信用價值時，管理可以選擇在轉(zhuǎn)讓文件簽署之日起終止本合同。⒌如果本合同因轉(zhuǎn)讓而終止的話，業(yè)主要承當向管理賠償?shù)呢熑?。賠償金的數(shù)額為管理在過去3個全會計年度〔本年度往前推3年〕中所獲得的平均管理費的3倍〔假設(shè)少于3個會計年度的話，按最近期限計算或推算〕。第五十九條不可抗力⒈不可抗力即是在合同有效期，發(fā)生超出雙控制能力的或不可預(yù)計的事件或情況，包括罷工、戰(zhàn)爭、國騷亂或政府行為〔包括非經(jīng)營狀態(tài)下重要執(zhí)照或可證被撤消，給飯店經(jīng)營帶來的重不利影響〕。⒉如果發(fā)生不可抗力的事件，受影響的一要通知另一，說明這個事件的原因、開場時間以及預(yù)計的持續(xù)時間。⒊在發(fā)生不可抗力事件的階段中，各要對由于不可抗力造成對不能履行應(yīng)有的職責的情況予以諒解。第十一章終止第六十條如果在任時間，發(fā)生一個或幾個以下事件或違約情況的話，本合同終止：⒈管理或業(yè)主暫?；蚪K止其業(yè)務(wù)；⒉管理或業(yè)主實施自動破產(chǎn)、無力償付債務(wù)而重組；同意非自愿破產(chǎn)或重組；為它或它的一大局部資產(chǎn)，向有關(guān)部門申請破產(chǎn)。或其大局部資產(chǎn)被執(zhí)行破產(chǎn)，而且任一種這樣的命令在60天的期限還未中止的話；3.管理由于業(yè)主的原因而無力支付應(yīng)付的經(jīng)營本錢和經(jīng)營費用及應(yīng)由業(yè)主支付的與經(jīng)營相關(guān)的費用，而且在業(yè)主收到書面通知的30天，仍未能支付；4如果管理或業(yè)主未能履行本合同中除支付責任以外的重大責任，并在受到非違約說明這種違約的性質(zhì)和程度的書面通知的30天仍沒有履行，或在30天的時間沒有采取糾正措施并在接到書面通知90天的時間沒有努力去完成的話。第六十一條在發(fā)生上述任一種違約事件的時候，非違約一有權(quán)選擇停頓和終止本合同，并在向違約發(fā)出終止通知后的30天立即終止本合同，同時，違約應(yīng)按合同剩余時間可預(yù)計管理費總收入的一半〔也可按以下式計算：已發(fā)生管理費總額÷已發(fā)生管理費月份×剩余管理期月份÷2〕對非違約作出賠償。第六十二條本合同所授予的終止權(quán)還應(yīng)加上根據(jù)適用法律所規(guī)定的違約對非違約的所有賠償。第六十三條如果雙對引起合同終止的原因有善意的分歧而且這個分歧已經(jīng)在發(fā)出終止通知以前或收到通知以后已提請仲裁的話，依據(jù)本合同發(fā)出的終止通知無效，而且在仲裁機構(gòu)作出裁定以前，業(yè)主對管理按本合同條款進展的經(jīng)營活動不加干預(yù)。第六十四條如果業(yè)主與管理達成了商標使用可合同、開業(yè)前效勞合同等，本合同的終止將視為這類約定或合同的終止。第六十五條對合同終止或合同到期的責任和權(quán)利⒈本合同終止或到期時，除了不可抗力或業(yè)主對合同規(guī)定的支付管理費用的義務(wù)違約外，管理有責任將一個配備了必要固定資產(chǎn)和營運物資的、能經(jīng)營的、符合國際標準的飯店移交給業(yè)主。⒉在合同因*個理由終止或到期時，且雙未重新達成“錦江〞品牌特經(jīng)營合同，管理有權(quán)從飯店撤走：A.所有確認飯店為管理成員飯店的標記；B.所有由管理及其成員制定的手冊、標準、操作程序和收據(jù)；由管理及其成員開發(fā)的軟件以及其它在經(jīng)營和管理飯店時使用的屬于管理及其成員的財產(chǎn)；C.屬于管理財產(chǎn)并與管理預(yù)定效勞系統(tǒng)或帳戶效勞系統(tǒng)連接的電子數(shù)據(jù)處理設(shè)備。⒊因*個原因終止本合同時，業(yè)主要立即終止在公眾場合將自己看作是管理成員飯店所允準的和/或代表的形象；中止使用管理及其成員的所有商品名稱、商標、效勞標記、符號等，并不得在廣告或其它材料中運用。此外，業(yè)主要中止并制止將飯店與管理、其成員或錦江體系聯(lián)系在一起的表示，并中止使用標志錦江身份的所有標志、標志牌、印記、印章和其它標記，但留在飯店其它外部、固定設(shè)備、操作設(shè)備和供給品、宣傳冊子和其它促銷材料上的標志，在3個月的過渡期不受此規(guī)定限制，除非業(yè)主在合同終止前已將這些資料用完。食品和飲料配、特殊的計算機軟件以及任由管理及其成員開發(fā)的技能都屬于管理和/或其他成員的財產(chǎn)，在本合同終止時業(yè)主不再使用。⒋如果業(yè)主在合同終止的30天不能履行合同本條第3款的規(guī)定，管理和/或其成員可以在不承當非法侵入或其它民事侵權(quán)罪名的情況下進入飯店并采取制止這種行為的行動。由此造成的所有費用由業(yè)主承當。同時，管理和/或其成員有權(quán)依法或依據(jù)公平原則，就受到的傷害提出賠償要求。第十二章爭議的解決第六十六條凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的一切爭議，雙應(yīng)通過友好協(xié)商解決。如協(xié)商不成，任一均有權(quán)向北京的中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會提請仲裁。第六十七條在仲裁期間，除有爭議的事項外，雙應(yīng)繼續(xù)履行本合同規(guī)定的其他條款。第十三章合同的生效及其它第六十八條本合同用中文書寫，經(jīng)業(yè)主、管理雙簽字蓋章后正式生效。本合同正本一式肆份，雙各執(zhí)貳份。第六十九條本合同的附件〔包括定義、用語表、一覽表等〕和補充協(xié)議、修正協(xié)議類文件，經(jīng)雙簽字蓋章后都是本合同的組成局部，與本合同具有同等法律效力。業(yè)主:管理：錦江國際管理授權(quán)代表：授權(quán)代表：蓋章：蓋章：日期:年月日日期:年月日管理合同附件定義〔用語〕一覽表除非本合同中另有規(guī)定，本合同中有關(guān)名詞的定義，按以下規(guī)定為準?！帮埖戗暿侵肝挥?，包括但不限于：1、間〔套〕有衛(wèi)生間的客房；間寫字間。2、飯店所屬的各類餐廳、會議廳、多功能廳、咖啡廳、酒吧、舞廳、卡拉0K、商場、商務(wù)中心、游泳池、網(wǎng)球場、保齡球、桑拿、健身房等。3、飯店所擁有的各類辦公用房、職工宿舍、停車場及有關(guān)建筑物。4、飯店對所擁有的客房、餐廳、各類辦公用房、職工宿舍、停車場及有關(guān)建筑物所占用之土地、空地、綠地等全部已依法取得的土地使用權(quán)。5、飯店經(jīng)營所需的給排水、電力、煤氣、通訊〔包括客房及衛(wèi)星電視接收線路〕、消防、平安監(jiān)控、空調(diào)、電梯、衛(wèi)生、廚房、冷藏、洗衣、康樂、音視、電腦等系統(tǒng)設(shè)備。6、飯店所擁有的全部家具、裝置及營運物品，包括但不限于：⑴所有家具、設(shè)及布置，包括客房、公共場所的家具、地毯、墻飾、擺件、燈具和其他物品；⑵所有營運物品，包括工器具、布件、制服、瓷器、玻璃器皿、銀器及類似物品；⑶飯店營運所必須的其他所有物品，包括印刷品等?！皶嬆甓权暎罕竞贤傅臅嬆甓扰c公歷年度一致。但是第一個會計年度的飯店試營業(yè)日與該年會計年度的第一天不一致時，則指從飯店試營業(yè)日起至該年的12月31日為止的