電子科技有限公司員工手冊(cè)(修訂版)

PAGEPAGE42序：董事長(zhǎng)與董事長(zhǎng)致全體****人書讓中國(guó)創(chuàng)造改變世界

全體****同仁：

“讓中國(guó)創(chuàng)造改變世界”，看到這句話你是否覺(jué)得遙不可及，又是否覺(jué)得怦然心動(dòng)。當(dāng)你知道風(fēng)靡全球的芭比娃娃在海外銷售9.9美金，而中國(guó)加工企業(yè)只能獲得0.35美元加工費(fèi)的時(shí)候，你是否又憤憤不平。這一切緣何如此，只是因?yàn)闆Q定產(chǎn)品價(jià)值的最核心的三個(gè)環(huán)節(jié)我們都不具優(yōu)勢(shì)，那就是：品牌、設(shè)計(jì)、通道。一直以來(lái)，中國(guó)制造的商品總是以低質(zhì)低價(jià)的形象出現(xiàn)在世人眼前，為何國(guó)外市場(chǎng)看不到很多中國(guó)品牌的商品，那是因?yàn)橐灾袊?guó)品牌出現(xiàn)的商品不是賣多少錢的問(wèn)題，而是賣不掉的問(wèn)題，所以只能委曲求全成為人家品牌的嫁衣貼牌生產(chǎn)。設(shè)計(jì)人員的缺乏和高投入以及缺乏自己的海外銷售通道更是品牌培育的攔路虎。令人欣喜的是隨著中國(guó)企業(yè)對(duì)品牌日趨重視，外加長(zhǎng)時(shí)間的培育和投入，在各行各業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái)一部分國(guó)際品牌商品，如通信行業(yè)的小米、oppo、zopo等，紡織服裝行業(yè)的鄂爾多斯、雅戈?duì)枴⑸忌?、波司登等，輕工消費(fèi)品行業(yè)的雙星鞋業(yè)、貝發(fā)文具、富貴鳥鞋業(yè)等，****科技有志于為這些已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái)的國(guó)際品牌添磚加瓦，錦上添花，提供銷售通道的支持，更重要的是****科技愿意不遺余力，竭盡所能為成長(zhǎng)中的出口品牌提供銷售通道的支持，為中國(guó)出口品牌的建設(shè)貢獻(xiàn)綿薄之力。當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)我們還需要分三步走。第一步，成為中國(guó)10大B2C跨境電商；第二步，做大做強(qiáng)自己的出口品牌“EOZY”；第三步，開放自己的跨境電商平臺(tái)，為已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái)的以及處于成長(zhǎng)中的中國(guó)出口品牌提供銷售通道和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們?cè)敢馔ㄟ^(guò)10年兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地的付出來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。那如何去做呢，答案是我們的六大價(jià)值觀：?jiǎn)T工第一、客戶至上、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、正直誠(chéng)信、激情樂(lè)觀、勇于創(chuàng)新。把員工放在第一是真正去實(shí)現(xiàn)客戶第一的重要保證，太多的公司把客戶第一貼在墻上，又有幾家公司去真正落地客戶第一呢！客戶是我們的衣食父母，一定是至上原則，幾個(gè)關(guān)鍵：尊重客戶，時(shí)時(shí)刻刻維護(hù)公司形象；耐心的面對(duì)客戶的投訴和問(wèn)題，積極主動(dòng)地為客戶解決問(wèn)題；與客戶交流過(guò)程中，即使不是自己的責(zé)任也不推諉；從客戶角度出發(fā)，在不違背原則的基礎(chǔ)上，最終使得客戶和公司都滿意；具有超前服務(wù)意識(shí)，防患于未然。團(tuán)隊(duì)協(xié)作，大家都很欣賞唐僧團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樘粕畧F(tuán)隊(duì)是一個(gè)非常優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，要實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)也要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，關(guān)鍵點(diǎn)是：積極融入團(tuán)隊(duì)，能夠做到借力使力；決策前充分發(fā)表意見(jiàn)，決策后堅(jiān)決執(zhí)行；積極主動(dòng)分享業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；善于和不同類型的員工合作，對(duì)事不對(duì)人；有主人翁意識(shí)，積極傳遞正能量。正直誠(chéng)信是為人的根本，激情樂(lè)觀有助于讓團(tuán)隊(duì)形成積極向上的氛圍，勇于創(chuàng)新使我們不會(huì)循規(guī)蹈矩，生搬硬套。有了以上六大價(jià)值觀的保證，再加上公司所有同仁鍥而不舍，金石可鏤的精神，我們深信公司的使命：讓中國(guó)創(chuàng)造改變世界一定能夠?qū)崿F(xiàn)。董事長(zhǎng)：****2021員工手冊(cè)目錄第一章、****科技商業(yè)行為準(zhǔn)則02

第二章、公司介紹08

一、公司簡(jiǎn)介

二、公司發(fā)展歷程

三、公司Logo

四、公司規(guī)劃

五、公司使命

六、公司愿景

七、公司口號(hào)

八、公司宗旨

九、公司架構(gòu)

十、公司戰(zhàn)略

第三章、公司制度12第四章、薪酬福利22

第五章、職業(yè)發(fā)展26

第六章、財(cái)務(wù)制度28

第七章、招聘培訓(xùn)32第八章、勞動(dòng)關(guān)系34

第九章、績(jī)效考核36第十章、愛(ài)心幫扶基金管理制度37第一章、****科技商業(yè)行為準(zhǔn)則一、員工和工作環(huán)境1.相互尊重****科技致力于創(chuàng)造一個(gè)正直、誠(chéng)信、和氣、和諧的工作環(huán)境。****科技禁止在工作場(chǎng)所或在與外界交往中使用冒犯或謾罵言語(yǔ)和伎倆。

2.員工隱私

****科技尊重所有個(gè)人的隱私與尊嚴(yán)。****科技收集并保存與員工雇用相關(guān)的信息，包括醫(yī)療與福利信息。****科技采取特別措施對(duì)****科技員工獲取該等信息加以限制，僅限于為了合法目的而須了解該等信息的方可獲取。負(fù)責(zé)收集和保存員工信息及有途徑獲得該等信息的員工，不得違反適用法律或****科技政策披露該等私人信息。儲(chǔ)存于****科技服務(wù)器上的電子郵件和其他文件是****科技的財(cái)產(chǎn)，****科技有權(quán)閱讀該等電子郵件和文件。

3.平等雇傭機(jī)會(huì)與不歧視

****科技致力于對(duì)所有員工提供平等的機(jī)會(huì)并基于對(duì)公司的貢獻(xiàn)提供公平的待遇，絕不因任何法律禁止的原因而歧視任何人。

4.工作場(chǎng)所安全

4.1工作場(chǎng)所暴力

****科技絕不允許在工作場(chǎng)所或其他與工作相關(guān)的場(chǎng)所中使用任何程度的暴力。

4.2酒精飲品與抽煙

除非有關(guān)的分公司或部門另有規(guī)定，出于對(duì)員工的健康和福利的考慮，****科技禁止在辦公場(chǎng)所吸煙。

除經(jīng)批準(zhǔn)的****科技的場(chǎng)合之外，員工在****科技的辦公場(chǎng)所不應(yīng)使用、持有酒精飲品或醉酒。

5.嚴(yán)禁報(bào)復(fù)

無(wú)論出于何種原因，您不應(yīng)當(dāng)利用您在****科技的工作、職位和身份對(duì)****科技的員工實(shí)施報(bào)復(fù)。其他員工可能在其認(rèn)為是違反適用法律法規(guī)、本準(zhǔn)則或任何****科技政策的行為的調(diào)查或類似程序中提供信息或其他協(xié)助，您不應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行報(bào)復(fù)。對(duì)任何員工進(jìn)行報(bào)復(fù)系違反****科技政策的行為，****科技可以在適用法律允許的范圍內(nèi)給予紀(jì)律處分乃至終止雇傭關(guān)系。二、遵守法律和道德除遵守本準(zhǔn)則及****科技的相關(guān)政策和指引，每位員工都必須遵守適用的法律法規(guī)。員工不得做出任何偷盜.侵占.欺詐.不誠(chéng)實(shí).違背道德的行為或其他類似行為或做出任何對(duì)****科技的名譽(yù).聲譽(yù)或利益產(chǎn)生重大不利影響的行為。三、對(duì)****科技的責(zé)任****科技期望您能夠?yàn)?***科技的業(yè)務(wù)竭盡全力，并以客觀.獨(dú)立的標(biāo)準(zhǔn)做出對(duì)****科技具有影響的決定。

1.利益沖突

當(dāng)您的個(gè)人利益無(wú)論以何種方式影響或甚至從表面上看來(lái)可能影響****科技的利益時(shí)，即形成利益沖突。當(dāng)您所采取的行動(dòng)或享有的利益令您難以客觀，不偏不倚且有效地履行****科技分派的工作或職責(zé)時(shí)，即產(chǎn)生利益沖突。****科技員工應(yīng)以誠(chéng)實(shí).合乎道德的方式從事****科技的業(yè)務(wù)，包括以合乎道德的方式處理個(gè)人與公司業(yè)務(wù)間的實(shí)際或潛在可能的利益沖突。2.其他公司的財(cái)務(wù)利益

未經(jīng)合規(guī)負(fù)責(zé)人的事先書面批準(zhǔn)，員工本人或員工的關(guān)聯(lián)人士，不應(yīng)：

(i)持有與****科技存在競(jìng)爭(zhēng)的公司的任何權(quán)益。

(ii)持有與****科技有業(yè)務(wù)往來(lái)的公司（如****科技的客戶.代理商.轉(zhuǎn)售商或供應(yīng)商）的任何權(quán)益。每位員工必須嚴(yán)格遵守與****科技之間的競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議或其他類似協(xié)議的條款和條件。

3.與競(jìng)爭(zhēng)方的外部雇傭關(guān)系或活動(dòng)

您不應(yīng)當(dāng)同時(shí)受雇于****科技的競(jìng)爭(zhēng)方，或與****科技的競(jìng)爭(zhēng)方發(fā)生任何方式的關(guān)聯(lián)（包括以咨詢.顧問(wèn).志愿者或其他類似身份從事的活動(dòng)），或擔(dān)任其董事，以及從事其他旨在或可合理預(yù)期能夠增進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)方利益的活動(dòng)，包括但不限于成為該競(jìng)爭(zhēng)方的客戶.代理商.轉(zhuǎn)售商或供應(yīng)商。在受雇于****科技期間，您或您的關(guān)聯(lián)人士不應(yīng)營(yíng)銷任何對(duì)****科技現(xiàn)有或潛在商業(yè)活動(dòng)構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品或提供任何對(duì)****科技現(xiàn)有或潛在商業(yè)活動(dòng)構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)的服務(wù)。

4.禮品.娛樂(lè)與其他款待

當(dāng)員工代表****科技做出商業(yè)決定時(shí)，您的決定應(yīng)建立在自主的.客觀的.獨(dú)立判斷以及符合****科技最大利益原則的基礎(chǔ)之上。

5.接受禮品、贈(zèng)與、娛樂(lè)與其他款待

您或您的關(guān)聯(lián)人士不得利用您在****科技的工作、職位或身份索取或接受任何私人利益或贈(zèng)與，包括但不限于回扣、賄賂、私下傭金、低于市場(chǎng)價(jià)格的貸款、或現(xiàn)金或現(xiàn)金等價(jià)物（包括禮券和證券），但在商業(yè)來(lái)往中獲得的一些符合商業(yè)慣例的小額非現(xiàn)金促銷禮品除外。任何違反本條款的員工會(huì)被因故解雇。

適當(dāng)?shù)纳虅?wù)禮儀、社交禮儀和款待，例如餐飲及娛樂(lè)（現(xiàn)金或現(xiàn)金等價(jià)物除外，但在符合當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗的情況下，您可以于春節(jié)期間接受不超過(guò)人民幣200元或等值的其他外國(guó)貨幣的紅包），在接受禮品時(shí)，您應(yīng)一直運(yùn)用良好的判斷，自我節(jié)制，以避免可能影響或表面上看來(lái)會(huì)影響商業(yè)決策客觀性的情況。對(duì)于任何價(jià)值超過(guò)人民幣200元或等值的其他外國(guó)貨幣的禮品，包括但不限于現(xiàn)金或現(xiàn)金等價(jià)物，****科技的員工應(yīng)當(dāng)將其上交給****科技人事行政部，其他分公司的員工應(yīng)當(dāng)將其上交給其所在分公司經(jīng)理，由人事行政部或分公司經(jīng)理視具體情況作出處理。

6.提供禮物.贈(zèng)與.娛樂(lè)與其他款待

絕對(duì)禁止提供或給予任何具賄賂、回扣、私下傭金或私人利益性質(zhì)的付款或禮品。任何違反本條款的員工會(huì)被因故解雇。

如果因****科技業(yè)務(wù)而須向第三方提供禮品、餐飲、娛樂(lè)和其他款待，則必須合法、合理且在具體情況下為適當(dāng)?shù)?，并且即使公開披露也不會(huì)使****科技、供應(yīng)商或客戶處于尷尬處境。您或您的關(guān)聯(lián)人士不應(yīng)提供或表示將提供超過(guò)象征性價(jià)值、或超出與商業(yè)慣例相關(guān)的通常商務(wù)禮儀的禮品或娛樂(lè)活動(dòng)。商務(wù)活動(dòng)中的禮品和娛樂(lè)活動(dòng)的開支須經(jīng)適當(dāng)?shù)念A(yù)算、審批、記錄、文件存檔等流程。

7.工作職責(zé)的履行

您必須按****科技的要求來(lái)履行作為員工的職責(zé)，遵守上級(jí)主管的合理的指揮及與****科技簽訂的雇傭協(xié)議。

8.資產(chǎn)的保護(hù)與適當(dāng)使用

每位員工均有責(zé)任保護(hù)****科技的資產(chǎn)，包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，并確保其有效利用。盜竊.疏忽大意及浪費(fèi)，均會(huì)直接影響****科技的盈利能力。您應(yīng)當(dāng)采取措施防止****科技資產(chǎn)被損害、盜竊或不當(dāng)使用。您自公司離職時(shí)，必須將所有****科技財(cái)產(chǎn)歸還****科技。員工應(yīng)查閱相關(guān)員工手冊(cè)中的條款，以確保您按照關(guān)于保護(hù)和適當(dāng)使用公司資產(chǎn)的規(guī)定行事。

9.謹(jǐn)記事項(xiàng)

確保認(rèn)真閱讀本員工手冊(cè)的所有內(nèi)容，并嚴(yán)格按照相應(yīng)的法律法規(guī).標(biāo)準(zhǔn)及與之有關(guān)的****科技的政策與指引行事。第二章、公司介紹一、公司簡(jiǎn)介********電子科技（以下簡(jiǎn)稱********）成立于2021年，是一家跨境B2C電子商務(wù)公司，母公司為上海奧柯申實(shí)業(yè)。********現(xiàn)有員工200余名，辦公區(qū)域4000多平方米，物流倉(cāng)儲(chǔ)10000多平方米，致力于打造遍布全球的外貿(mào)電子商務(wù)銷售網(wǎng)絡(luò)，公司依托于****豐富貨源基地，商品類別涵蓋了飾品、服飾、日用百貨等共2萬(wàn)多種類型，擁有獨(dú)立的物流倉(cāng)儲(chǔ)基地，長(zhǎng)期穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品多渠道供應(yīng)商。產(chǎn)品銷往歐美、中東以及澳洲，并積累了良好的聲譽(yù)。公司依托包括Google、eBay、UPS、亞馬遜在內(nèi)的全球合作伙伴，提供一個(gè)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品直銷海外的平臺(tái)，把中國(guó)制造的產(chǎn)品無(wú)國(guó)界營(yíng)銷到以美國(guó)為主的全球終端消費(fèi)者手中,徹底打破原有的貿(mào)易壁壘，塑造中國(guó)品牌。公司自有品牌“****”www.****.com已上線營(yíng)運(yùn)。公司屬高新技術(shù)企業(yè)，擁有一支由博士、碩士資深電子商務(wù)專家、企業(yè)管理專家、財(cái)務(wù)管理專家、經(jīng)驗(yàn)豐富的國(guó)際電子商務(wù)市場(chǎng)行銷人員組成的年輕而充滿活力的高素質(zhì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員精通行業(yè)知識(shí)，目前公司總部設(shè)在上海，在上海、****共有200多名員工，80%是大專以上學(xué)歷。自建平臺(tái)初衷解決****跨境中小賣家的貨源問(wèn)題，基于眾多跨境電商小賣家沒(méi)有實(shí)力去市場(chǎng)采購(gòu)，扶持幫助中小賣家快速走上跨境零售的通道，整合****優(yōu)勢(shì)，讓更多的生產(chǎn)廠家找到貨物出口的增長(zhǎng)點(diǎn)。二、公司發(fā)展歷程2021這是播種夢(mèng)想的時(shí)刻這是夢(mèng)想發(fā)芽的時(shí)間在這個(gè)充滿奇跡的城市-********科技誕生了!“做一家讓社會(huì)尊重，員工為之驕傲的企業(yè)”因?yàn)槔硐?、因?yàn)槭姑?、因?yàn)閳?zhí)著，所以我們揚(yáng)起風(fēng)帆，勇往直前！(2021年****團(tuán)隊(duì)僅有12人)2021這是汲取營(yíng)養(yǎng)茁壯成長(zhǎng)的階段為員工提供堅(jiān)實(shí)的臂膀?yàn)榭蛻籼峁┚\(chéng)服務(wù)（2021年****團(tuán)隊(duì)壯大為50多人）2021這是收獲的季節(jié)八月被推選為跨境電商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位成立****工商學(xué)院實(shí)習(xí)基地成立橫店影視學(xué)院實(shí)習(xí)基地被授予Ebay50強(qiáng)大賣家稱號(hào)(2021年****團(tuán)隊(duì)擁有100多位員工)2021這是綠蔭成林的季節(jié)Ebay、Amazon、速賣通、敦煌四大部門成立自建EOZY外貿(mào)平臺(tái)上線運(yùn)營(yíng)成立上海大學(xué)實(shí)習(xí)基地與上海才經(jīng)大學(xué)簽署長(zhǎng)期戰(zhàn)略協(xié)議****電子商務(wù)研究所成立代運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目正式啟動(dòng)榮登中央電臺(tái)報(bào)道（2021年義務(wù)團(tuán)隊(duì)擁有200多位員工）我們的發(fā)展方向：成為一家持續(xù)百年的讓員工滿意和客戶信賴的中國(guó)十大跨境電商!三、公司Logo寓意：四、公司規(guī)劃1.第一個(gè)5年，2021-2021年：全國(guó)一流的跨境電商大賣家；公司年銷售額至2021年實(shí)現(xiàn)6億人民幣；2.第二個(gè)5年，2021-2023年：跨境電商產(chǎn)業(yè)鏈的積極參與者；公司年銷售額至2023年實(shí)現(xiàn)50億人民幣；3.第三個(gè)5年，2024-2028年：跨境電商產(chǎn)業(yè)鏈的投資者；公司年銷售額至2028年實(shí)現(xiàn)100億人民幣。五、公司使命：讓中國(guó)創(chuàng)造改變世界。六、公司愿景1.成為中國(guó)10大B2C跨境電商；2.成為一家持續(xù)發(fā)展100年的企業(yè)；3.成為一家員工滿意度最高的跨境電商。七、公司口號(hào)：以客為本、以質(zhì)求存、以優(yōu)取勝、以精圖新。八、公司宗旨：做一家讓社會(huì)尊重和員工為之驕傲的企業(yè)。九、公司架構(gòu)十、公司戰(zhàn)略：多平臺(tái)、全球化、移動(dòng)化、產(chǎn)業(yè)鏈。第三章、公司制度Ⅰ、員工招聘制度一、目的：為規(guī)范公司員工招聘、選撥、錄用工作，理順招聘程序；本著“面向社會(huì)、公開招收、自愿報(bào)名、全面考核、擇優(yōu)錄用、寧缺勿濫”的原則，及時(shí)招聘到本公司所需人才，特制定本制度。二、范圍：適用于公司全部員工。三、內(nèi)容：（一）.招聘⑴.應(yīng)聘登記①.用人部門到公司人事行政部填寫《人員需求表》，報(bào)上公司總經(jīng)理審批后，送公司行政人事部，由行政人事部制定招聘計(jì)劃書。②.行政人事部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息，并負(fù)責(zé)收集應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷等相關(guān)資料，要求應(yīng)聘人員填寫公司規(guī)定的《求職人員信息表》。③.行政人事部根據(jù)應(yīng)聘人員提供的簡(jiǎn)歷、資料進(jìn)行初步篩選，確定初試名單，并由行政人事部發(fā)出《面試通知書》。④.人事行政部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行初步面試和專業(yè)筆試，重要職位需由行政人事部總監(jiān)親自面試，由行政人事部對(duì)應(yīng)聘者做出評(píng)價(jià)，通過(guò)初試者，進(jìn)入下輪復(fù)試。⑤.用人部門直接負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)試（重要崗位人員需轉(zhuǎn)交總經(jīng)理進(jìn)行商榷）；面試結(jié)后由面試主持人寫好評(píng)語(yǔ)，表明是否同意錄用；交由行政人事部（在3日內(nèi)）綜合確定錄用名單，并負(fù)責(zé)通知應(yīng)聘人員復(fù)試或正試上班。⑥.由行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)面試通過(guò)人員進(jìn)行背景調(diào)查。⑦.行政人事部向最終決定錄用人員發(fā)出錄用通知。⑧.員工報(bào)到入職，辦理相關(guān)入職手續(xù)。（2）入職①除特殊渠道引進(jìn)人才外，其余人員均需接受上崗前培訓(xùn)，并安排培訓(xùn)后考試，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗試用。②被錄用者需提交近期免冠照片2張、身份證復(fù)印件、職業(yè)資格證書、最高學(xué)歷證書復(fù)印件和其他證明材料的復(fù)印件，并提供原件驗(yàn)證。③被錄用者應(yīng)按行政人事部指定時(shí)間報(bào)到上班，行政人事部應(yīng)做好新入職員工的辦公桌椅及住宿等相關(guān)事務(wù)的安排。④行政人事部負(fù)責(zé)安排員工入職培訓(xùn)，用人部門需指定專人協(xié)助；人事行政部負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度及相關(guān)事務(wù)類培訓(xùn)，用人部門負(fù)責(zé)崗前實(shí)操及相關(guān)注意事項(xiàng)培訓(xùn)。用人部門可視情況引導(dǎo)其參觀或安排職前訓(xùn)練工作，正試上班時(shí)間由用人部門最終確定。⑤.行政人事部負(fù)責(zé)建立員工檔案，包括員工電子檔案并存檔。⑥.新員工試用期一般為一至三個(gè)月，每月考核一次，由其直接上司與行政人事部共同參與，考核合格用時(shí)轉(zhuǎn)正。不合格者不予轉(zhuǎn)正，如連續(xù)三個(gè)月不合格由人事行政部予以辭退。特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可免除試用或縮短試用期。⑦.簽訂試用期合同。Ⅱ、人事檔案檔案管理制度一、目的：為規(guī)范公司員工的人事行政檔案管理工作，特制定本制度。二、范圍：本制度適用于公司試用期、正式員工及已離職3個(gè)月內(nèi)的員工的檔案管理。三、內(nèi)容：（一）人事檔案的建立1.個(gè)人資料:員工的求職登記表、其它應(yīng)聘材料、個(gè)人證件復(fù)?。ㄉ矸葑C、學(xué)歷證書、職稱證書、暫住證、健康證、其他相關(guān)的證明材料等）。2.工作資料:員工工作期間受到獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、升職、降職、提薪的記錄材料。3.員工績(jī)效考核資料：?jiǎn)T工的績(jī)效考核記錄、工作鑒定、評(píng)估記錄等。4.其他有關(guān)資料。（二）人事檔案的管理：1.注意員工檔案資料保密工作，不得向外涉露。因工作需要查閱.復(fù)制有關(guān)檔案材料，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（三）員工離職后，員工檔案轉(zhuǎn)入已離職員工檔案管理。（四）離職員工人事檔案保存期為3個(gè)月，到期后定期銷毀，但需按程序向在關(guān)部門申報(bào),經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。Ⅲ、離職管理制度一、目的：為完善人事行政管理工作，落實(shí)好員工的辭職、辭退、除名、裁員等工作，特制定本制度。二、范圍：適用于公司全體員工。三、內(nèi)容：（一）辭職1.定義：由員工本人提出解除勞動(dòng)合同的活動(dòng)。2.程序2.1員工填寫“員工離職表”交部門審批。2.2部門經(jīng)理進(jìn)行離職會(huì)談，并對(duì)“員工離職表”進(jìn)行簽署。2.3將“員工離職表”交行政人事部審批。2.4由行政人事部與辭職員工進(jìn)行離職面談，了解員工離職原因，對(duì)辭職進(jìn)行確認(rèn)后通知部門。2.5由部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)員工本人簽署辦理離職相關(guān)手續(xù)，并完成員工離職移交清單中的各項(xiàng)事宜，這一活動(dòng)應(yīng)確保員工本人簽名，并安排好交接人。2.6將上述材料及“工作交接紀(jì)錄表”一同交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部確認(rèn)后進(jìn)行違約處理和工資結(jié)算，最后由行政人事部完成人事檔案的更新。3.辭職規(guī)定3.1試用期過(guò)后員工辭職應(yīng)提前30天提交書面“辭職申請(qǐng)表”。3.2試用期內(nèi)員工辭職應(yīng)提前7天提交書面“辭職申請(qǐng)表”。3.3部門4.工作移交辦理工作移交手續(xù)，按照移交內(nèi)容，有關(guān)文件、資料等，交接雙方逐項(xiàng)清點(diǎn)核對(duì)。已辦而未完成的事項(xiàng)要書面列明內(nèi)容；5.事務(wù)移交5.1把領(lǐng)用的辦公用品和其他物品交回人事行政部。5.2在公司住宿的員工要把宿舍鎖匙交回人事行政部。5.3確認(rèn)因工作失誤造成公司損失的賠償金，違反制度處罰金或遺失公司物品的賠償金。6.主管以上人員的辭職應(yīng)呈報(bào)公司總經(jīng)理。辭退（解雇）1.定義：由于員工表現(xiàn)不合格、違反公司勞動(dòng)紀(jì)律或公司對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整給予員工解除職務(wù)的活動(dòng)。2.辭退對(duì)象2.1績(jī)效考核連續(xù)3個(gè)月被評(píng)為“急需提高員工”或季度綜合考評(píng)為“急需提高員工”者；2.2對(duì)公司的名譽(yù)或利益造成重大損失者；2.3由于業(yè)務(wù)調(diào)整不再設(shè)此職位且在公司內(nèi)不能重新安排工作者；2.4嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律應(yīng)予辭退者。2.5在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件，不能勝任應(yīng)聘工作；2.6被依法追究刑事責(zé)任；2.7嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度；2.8因病或非因公受傷，醫(yī)療期三個(gè)月滿后仍不能工作者.3.程序3.1由行政人事部提前三天向員工發(fā)出“辭退通知”，但員工因違反公司勞動(dòng)紀(jì)律被辭退不提前通知。3.2部門負(fù)責(zé)人和人事行政部與員工面談，將“辭退通知書”遞交員工本人，并由員工本人確認(rèn)辭退條款。3.3人事行政部與員工簽署“員工離職交接表“，并督導(dǎo)員工完成離職員工清單中相關(guān)交接工作。3.4人事行政部檢查資料的完備性，并辦理工資結(jié)算、違約賠償和離職手續(xù)等。員工因違反公司勞動(dòng)紀(jì)律被辭退，公司不予任何賠償。4.其它勞動(dòng)合同期滿未續(xù)簽勞動(dòng)合同，勞資雙方未提任何異議，則勞動(dòng)關(guān)系視為自然延續(xù)。員工離職程序適用上述規(guī)定。（三）裁員公司因經(jīng)營(yíng)發(fā)生重大變化或受到不可預(yù)測(cè)的意外原因影響而產(chǎn)生裁員時(shí)，被裁減人員應(yīng)服從公司安排，不得提出無(wú)理要求。（四）.除名由于員工表現(xiàn)惡劣、嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，給予按照自離處理。⑴.員工存在下列情形之一時(shí)，公司將予以自離處理：①.自動(dòng)離職，未按公司規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù)；②.連續(xù)曠工3天以上（含3天），或當(dāng)月累計(jì)曠工5天以上（含5天）者。③.營(yíng)私舞弊.挪用公款.收受賄賂；④.違抗命令或玩忽職守，情節(jié)嚴(yán)重；⑤.年終考核不合格，經(jīng)留用考察仍不合格；⑥.利用公司名義，進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動(dòng)；⑦.盜用公司印信、或涂改文件、偽造證件者；⑧.泄露公司重大機(jī)密；⑨.在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，給公司帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失者；⑩.嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度的其它行為。⑵.被公司開除的員工必須由部門派出人員陪同到各有關(guān)部門辦理離職手續(xù)，辦完后立即離開公司。（五）自動(dòng)離職員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對(duì)未提出辭職申請(qǐng)或未辦理正常辭職手續(xù)即離開公司的員工視為自動(dòng)離職。1.對(duì)自動(dòng)離職者，公司將作給予不再錄用，且不予結(jié)算薪資；2.員工自動(dòng)離職后，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)于二日內(nèi)向人事行政部門遞交員工自動(dòng)離職說(shuō)明，自動(dòng)離職說(shuō)明應(yīng)經(jīng)部門經(jīng)理簽字，并寫明員工離崗時(shí)間；3.員工自動(dòng)離職，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)于二日內(nèi)到財(cái)務(wù)部、人事行政部等職能部門查清該員工是否有財(cái)物問(wèn)題，如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)總經(jīng)理辦公室，由公司做出相應(yīng)處理決定。（六）其它相關(guān)事項(xiàng)1.辭職、辭退、被裁減的員工在離職前，應(yīng)繼續(xù)做好本職工作，不得消極怠工，不得無(wú)理取鬧，影響他人正常工作。違反者按公司即有規(guī)定進(jìn)行懲處。2.員工離職手續(xù)辦理完畢，由人事行政部代表公司與其簽訂“解除勞動(dòng)合同協(xié)議”。Ⅳ、考勤管理制度一、目的：為加強(qiáng)員工出勤管理，規(guī)范作息時(shí)間，特制訂本管理制度。二、適用對(duì)象：公司全體員工。三、工作時(shí)間工作時(shí)間：上午8：30-12：00下午13：00-17：301.下班離開崗位前，員工應(yīng)對(duì)自己的工作場(chǎng)所進(jìn)行整理、整頓，保持清潔的衛(wèi)生狀態(tài)以便第二天正常工作。2.員工上下班時(shí)，必須在公司指定場(chǎng)所進(jìn)行打卡考勤登記。3.必要時(shí)，公司可根據(jù)部門需要或?qū)嶋H情況提前通知員工對(duì)工作班時(shí)間進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，員工有義務(wù)遵照?qǐng)?zhí)行。四、考勤管理1.考勤流程1．1出勤是員工工作時(shí)間的證明，亦是企業(yè)支付薪資報(bào)酬的依據(jù)，以當(dāng)月自然天數(shù)計(jì)算，出勤率為100%的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放全勤獎(jiǎng)100元（凡請(qǐng)假員工，不享有全勤獎(jiǎng)）。員工自入職之日起，直至離職之日止，務(wù)必依規(guī)定出勤。1．2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司員工考勤管理，并指定專人管理員工的《員工外出登記表》.《加班/調(diào)休申請(qǐng)表》、《請(qǐng)假單》、《出差申請(qǐng)表》等考勤記錄。2.打卡管理2.1員工工作日每天至少打卡兩次，第1次打卡時(shí)間為上班時(shí)間，最后1次打卡時(shí)間為下班時(shí)間。午休期間仍應(yīng)遵守作息時(shí)間。2.2員工因工外出或休假未打卡的，必須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批的外出或休假記錄。如忘打卡，應(yīng)在第二個(gè)工作日到財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人處登記，并由其直接領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。2.3公司規(guī)章制度規(guī)定了每月有2次彈性上班（彈性時(shí)段為1-2時(shí)，短于1小時(shí)的均不可參與彈性上班），但是提前上班不得早于6:30，推遲上班不得晚于10:30。工作時(shí)間必須滿8小時(shí)（周六滿7小時(shí)即可）。若早于6:30或者遲于10:30上班，即便滿8小時(shí)，也不算作滿勤；2.4上班中途請(qǐng)假，外出以及回來(lái)都要打卡，即當(dāng)天要打卡4次，以作考勤依據(jù)。3.外出、出差3.1因公外出、出差的，先填寫《出差申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或者總經(jīng)理審批后，其本人應(yīng)將《出差申請(qǐng)表》交到財(cái)務(wù)部考勤負(fù)責(zé)人處，以便統(tǒng)計(jì)出勤情況，否則視為事假。4.請(qǐng)假4.1員工請(qǐng)假應(yīng)于請(qǐng)假前一天填寫《請(qǐng)假單》，經(jīng)批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部考勤負(fù)責(zé)人處,請(qǐng)假期滿或提前返工須到財(cái)務(wù)部銷假；如因突發(fā)事件或疾病來(lái)不及先行請(qǐng)假，應(yīng)通過(guò)或其它方式，向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)立即通知財(cái)務(wù)部（員工可以根據(jù)自己的實(shí)際情況確定請(qǐng)假時(shí)段）。4.2請(qǐng)假、調(diào)休審批：請(qǐng)假.調(diào)休（天）部門負(fù)責(zé)人或直接上級(jí)審批總經(jīng)理1天及以內(nèi)√1天以上3天以內(nèi)√3天以上√√經(jīng)理級(jí)及以上人員請(qǐng)假一天以上（含一天）由總經(jīng)理審批，報(bào)財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)。4.3員工請(qǐng)病假須提供醫(yī)院相關(guān)證明，否則按事假處理。員工如因特殊情況不能事先辦理請(qǐng)假手續(xù)，最遲應(yīng)于當(dāng)天上班后1小時(shí)內(nèi)通知部門負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部考勤負(fù)責(zé)人，并在返崗后第一時(shí)間憑醫(yī)院相關(guān)證明補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。4.4病假（在有三級(jí)甲等醫(yī)院醫(yī)生的就診證明及確需休息的休息單的情況下病假不計(jì)缺勤）a.提供正規(guī)醫(yī)院的住院證明，住院期間不計(jì)缺勤，依然享有基本工資。

b.提供正規(guī)醫(yī)院的就診證明，病假期間，不計(jì)出勤，根據(jù)基本工資扣除病假期間的日薪。4.5公司針對(duì)新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生，在5-7月份之間可批準(zhǔn)不超過(guò)7天的返校事假，按照不出勤算，扣除日薪。4.6婚假：正式員工結(jié)婚時(shí)，享受4天婚假（晚婚假7天），如要延長(zhǎng)假期可以用自己的獎(jiǎng)休單或年假抵，也可請(qǐng)假，最長(zhǎng)期限不超過(guò)15天。4.7產(chǎn)假：為三個(gè)月（晚育4個(gè)月）。產(chǎn)假期間，享受基本工資，帶薪留職。如假未休完，提前到崗者，除享受公司的正常薪資和獎(jiǎng)金外額外獎(jiǎng)勵(lì)500元。休假5個(gè)月，停薪留職。休假6個(gè)月以上，停薪停職。如有特殊情況,另行規(guī)定。4.8喪假：如員工因直系親屬（父母、祖父母、外祖父母、子女、配偶、外子女、外孫子女）死亡，可享受3天的喪假，路途遙遠(yuǎn)者，可以適當(dāng)增加2-3天的喪家，原則上喪家不超過(guò)7天。5.加班、調(diào)休5.1公司要求員工在工作時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成工作，如遇特殊情況由公司安排加班的，須提前填寫《加班申請(qǐng)/調(diào)休申請(qǐng)表》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。5.2員工加班時(shí)上班、下班考勤記錄（打卡），以作為加班依據(jù)，否則無(wú)效。5.3加班薪資：暫時(shí)根據(jù)各部門的現(xiàn)有情況執(zhí)行。5.4遇緊急情況臨時(shí)加班或調(diào)休，必須在三個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)。6.遲到、早退6.1上班無(wú)故晚到者視為遲到，無(wú)故提前下班者視為早退。6.2每遲到1次（時(shí)間不超過(guò)30分鐘）樂(lè)捐10元/次，超過(guò)半個(gè)小時(shí)則按當(dāng)天未出勤計(jì)算。7.曠工7.1未請(qǐng)假或假滿后未辦理續(xù)假手續(xù)而擅自不到職者，視為曠工；7.2不服從調(diào)動(dòng)而不按調(diào)令規(guī)定期限到新崗位上班者，視為曠工；7.3曠工1天按標(biāo)準(zhǔn)日工資的三倍進(jìn)行處罰，扣除全勤獎(jiǎng)。7.4連續(xù)或全年累計(jì)曠工3天，視為自動(dòng)離職，給予開除處分。第四章、薪酬福利一、薪酬管理制度管理1.目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2.制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。2.1公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異。2.2競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.3激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。2.4經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。2.5合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。3.制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。4.薪酬組成基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+全勤獎(jiǎng)+工齡工資+業(yè)務(wù)提成+各類補(bǔ)貼4.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享受，無(wú)出勤不享受。4.2績(jī)效獎(jiǎng)金：是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分?？?jī)效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見(jiàn)《公司績(jī)效考核管理規(guī)定》。4.3全勤獎(jiǎng)：是指員工按照公司的相關(guān)規(guī)定時(shí)間上下班，無(wú)請(qǐng)假、漏打和少打卡的現(xiàn)象。4.4工齡工資：是指員工在公司服務(wù)滿一年之后.在接下來(lái)服務(wù)的年限中給予員工的獎(jiǎng)勵(lì)。4.5業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。4.6各類補(bǔ)貼：公司根據(jù)崗位的特殊性給予相應(yīng)的補(bǔ)貼，詳見(jiàn)各部門補(bǔ)貼條例。5.薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。5.1整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。5.2個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。5.3各崗位員工薪酬調(diào)整由總經(jīng)理審批，審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人事部執(zhí)行。6.薪酬的支付6.1薪酬支付時(shí)間計(jì)算6.1.1薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為下月18日發(fā)放。若遇到休息日及假期，則順延工資發(fā)放日期。6.2下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：6.2.1員工工資個(gè)人所得稅；6.2.2應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；6.2.3與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；6.2.4法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；6.2.5司法、.仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。7.薪酬保密行政人事部及財(cái)務(wù)部所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過(guò)正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由行政人事部會(huì)同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。公司福利制度Ⅰ.目的：為了健全公司福利制度，展現(xiàn)人性化的企業(yè)特色，秉承“以人為本”的管理理念，特制訂本制度。Ⅱ.適用范圍：公司全體員工。Ⅲ.福利制度1.生日福利1.10凡我公司正式員工在工作時(shí)段內(nèi)過(guò)生日，公司將精心為您準(zhǔn)備生日禮物，具體按公司規(guī)定執(zhí)行；2.社保福利2.10凡我公司主管級(jí)及以上人員在試用期滿后，均可以向公司申請(qǐng)購(gòu)買社保，購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)參照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，其中11%的費(fèi)用由員工支付，其余的由企業(yè)支付；2.11凡我公司基層員工在我公司服務(wù)一年后，均可以向公司申請(qǐng)購(gòu)買社保，購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)參照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，其中11%的費(fèi)用由員工支付，其余的由企業(yè)支付；2.12凡我公司享有購(gòu)買社保的員工若放棄購(gòu)買社保，須簽訂《放棄購(gòu)買社保協(xié)議》。3.節(jié)假日福利3.10凡遇我國(guó)法定節(jié)假日，公司根據(jù)實(shí)際情況購(gòu)買相應(yīng)的禮品發(fā)放給員工，具體視公司情況而定。4.年終獎(jiǎng)4.10凡在過(guò)年前入職的員工在年底的時(shí)候均享有公司發(fā)放的年終獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)為1個(gè)月的薪資，針對(duì)未做滿一年的，根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度適當(dāng)?shù)陌l(fā)放其年終獎(jiǎng)。5.股權(quán)5.1凡在我公司工作滿一年及以上的管理層按照公司制度享有公司相應(yīng)的股權(quán)；5.2凡我公司一線員工在績(jī)效考核中取得優(yōu)良成績(jī)的均享有公司年終分紅的權(quán)利，具體執(zhí)行方案按公司相關(guān)制度實(shí)施。第五章、職業(yè)發(fā)展一、晉升機(jī)制為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通，滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制訂本制度。Ⅰ.適用范圍：適用于公司所有人員。Ⅱ.基本原則：2.1德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)；2.2逐級(jí)晉升和越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工晉升一般逐級(jí)晉升，為公司做了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升；2.3縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道；2.4秉承能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。Ⅲ、晉升機(jī)制3.1晉升依據(jù)秉承公司績(jī)效考核結(jié)果，即每年有兩次員工晉升機(jī)會(huì)；3.2每次績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)異者，享有晉升機(jī)會(huì)，但是并意味著全部都能夠晉升，還需通過(guò)相關(guān)考核、審批。Ⅳ、晉升流程4.1由晉升人員填寫《晉升及加薪申請(qǐng)表》，交由部門權(quán)責(zé)人審核，且部門權(quán)責(zé)人需要提交相關(guān)的書面證明材料；4.2員工填寫的《晉升及加薪申請(qǐng)表》經(jīng)部門權(quán)責(zé)人審批后和部門權(quán)責(zé)人的書面證明材料一起提交人事行政部，由人事行政部權(quán)責(zé)對(duì)其進(jìn)行核查，并進(jìn)行晉升人員面談；4.3對(duì)于存在疑問(wèn)者，人事行政部有權(quán)駁回申請(qǐng)要求，對(duì)于滿足公司相關(guān)晉升機(jī)制的，由人事行政部提交董事長(zhǎng)進(jìn)行最終的審核。4.4針對(duì)越級(jí)晉升的，首先由部門權(quán)責(zé)人簽署并提交相關(guān)的書面證明材料，提交人事行政部審核，再由人事行政提交董事長(zhǎng)處審批，最終由董事長(zhǎng)簽署。第六章、財(cái)務(wù)制度一、出差管理制度1.目的：為了規(guī)范公司的出差管理制度，特制定本辦法。2.適用對(duì)象：本辦法適用于公司全體同仁。3.相關(guān)概念：出差：?jiǎn)T工因公外出****市以外且當(dāng)天不能往返者或星夜趕回者謂之出差；公出員工因公外出****市以內(nèi)但當(dāng)天可以往返者謂之公出，不算作出差；4.管理權(quán)責(zé)：財(cái)務(wù)部：本辦法之制訂、修改、宣導(dǎo)、解釋及監(jiān)督,出差費(fèi)用借支、審核與報(bào)銷。直線主管：出差審批、費(fèi)用審核、出差紀(jì)律監(jiān)督與績(jī)效考核。5.出差申請(qǐng)、報(bào)告及差旅費(fèi)預(yù)支、報(bào)銷程序：5.1出差須事前填寫《出差計(jì)劃/報(bào)告單》，呈權(quán)責(zé)主管簽核后，方始得出差；需借支差旅費(fèi)的，應(yīng)在出差申請(qǐng)單上注明預(yù)支金額，向出納支領(lǐng)時(shí)并應(yīng)留下個(gè)人借據(jù)。借支金額不得超過(guò)預(yù)算金額。前次借款尚未沖銷者，不得借支差旅費(fèi)。5.2緊急出差確實(shí)來(lái)不及事前申請(qǐng)的，應(yīng)先口頭或向權(quán)責(zé)主管報(bào)告并獲準(zhǔn)，再委托職務(wù)代理人或本部門同仁依正常程序代辦出差申請(qǐng)手續(xù)。5.3出差返回公司3個(gè)工作日內(nèi)，出差人需憑之前的《出差計(jì)劃/報(bào)告單》，同時(shí)需備齊相關(guān)費(fèi)用憑證到財(cái)務(wù)部門核銷。（注意：出差計(jì)劃單不能丟失，是作為出差期間出勤的唯一依據(jù)）5.4出差申請(qǐng)、.出差預(yù)支借款、報(bào)銷費(fèi)用簽核流程如下：5.4.1出差申請(qǐng)流程：一般職員出差由所屬業(yè)務(wù)總監(jiān)簽批即可；部門總監(jiān)出差的由董事長(zhǎng)簽批即可；董事長(zhǎng)出差的，需董事長(zhǎng)簽批。5.4.2出差預(yù)支借款：出差人確需預(yù)支差旅費(fèi)的，憑簽核后的《出差計(jì)劃/報(bào)告單》向出納辦理借款手續(xù)并領(lǐng)取借款。（預(yù)支借款按公司《個(gè)人借款》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）5.4.3出差費(fèi)用報(bào)銷簽核：填寫《費(fèi)用報(bào)銷單》并粘附有效票據(jù)，業(yè)務(wù)直屬主管、部門總監(jiān)、董事長(zhǎng)必須審核簽字。金額一千元（含）以上的董事長(zhǎng)也要簽批（具體金額簽批金額的標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)附件）6.差旅費(fèi)用報(bào)支標(biāo)準(zhǔn)：（具體標(biāo)準(zhǔn)，參照財(cái)務(wù)表單—費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)）員工出差可報(bào)支交通費(fèi)、膳食費(fèi)、住宿費(fèi)。交通費(fèi)：6.1公司派車或出差地提供交通工具者，不得報(bào)支交通費(fèi)。6.2本著節(jié)約成本的意識(shí)，選擇或者乘坐交通工具，遵循就低不就高的原則。膳食費(fèi)、住宿費(fèi)：6.3出差地提供免費(fèi)住宿、膳食的，不得報(bào)支住宿費(fèi)、膳食費(fèi)。6.4報(bào)銷住宿費(fèi)、膳食費(fèi)的要提供有效的憑據(jù)，未取得有效合理的憑據(jù)，一律不得報(bào)銷。6.5取得的相關(guān)憑據(jù)要簽署經(jīng)手人姓名。其他：6.6在出差期間發(fā)生的相關(guān)客戶招待費(fèi)、禮品費(fèi)等，要取得真實(shí)、有效的憑據(jù)，否則一律不得報(bào)銷，由經(jīng)手人本人全額承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。7.違規(guī)處理：7.1不得提供虛假發(fā)票，或者偽造發(fā)票金額，一經(jīng)核實(shí)，除不得報(bào)銷任何費(fèi)用，出差期間按照事假處理外，按照發(fā)票金額的3倍加以處罰。7.2出差期間要按照計(jì)劃行程進(jìn)行，出差行程以外（私事）的活動(dòng)所產(chǎn)生的費(fèi)用一律不得列報(bào)，發(fā)現(xiàn)此惡意行為，給予3倍列報(bào)金額處罰，情節(jié)嚴(yán)重的給予解除勞動(dòng)合同。8.特殊狀況處理：需改變出差行程或延長(zhǎng)出差期限的，得先向直屬主管申請(qǐng)，經(jīng)口頭批準(zhǔn)后方可實(shí)施，并于返回后在《出差報(bào)告》中詳細(xì)說(shuō)明（出差期間遇公休日、法定假日照常工作的，不記加班）。9.公出管理辦法：9.1公出一般是外出****市內(nèi)（要填寫公出申請(qǐng)單），當(dāng)天必須返回。返回公司的必須要打下班卡。若來(lái)不及填寫公出申請(qǐng)單的，或者不能及時(shí)趕回公司打下班卡的，第二天必須補(bǔ)填公出單，主管/總監(jiān)簽字后交由各部門會(huì)計(jì)，作為出勤依據(jù)。9.2公出一般情形下不得預(yù)支費(fèi)用，由于公出所造成的誤餐，公司會(huì)給予15元/餐的補(bǔ)助（一般限于中餐）。9.3公出交通方式一般只限于公交車，費(fèi)用可以報(bào)銷，若公司派車接送的，則不準(zhǔn)報(bào)銷任何交通費(fèi)用。9.4對(duì)于公出同仁用自己交通工具的，公司給予一定的油費(fèi)補(bǔ)貼。具體補(bǔ)貼金額每月在工資中體現(xiàn)。二、.公司費(fèi)用支出、報(bào)銷補(bǔ)充條款Ⅰ.不同類型費(fèi)用支出的規(guī)定：1.《付款申請(qǐng)單》：一般是用于公司向其他供應(yīng)商、加工商支付費(fèi)用款項(xiàng)。如：月結(jié)貨款、郵費(fèi)、運(yùn)費(fèi)，合同中的應(yīng)付款項(xiàng)等。由申請(qǐng)部門填寫單子，逐級(jí)簽字，直至付款完成為止。2.《費(fèi)用報(bào)銷單》：是由于公司同仁公干期間產(chǎn)生的或者墊付的資金所產(chǎn)生的費(fèi)用，如：出差期間的差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、購(gòu)買辦公用品墊付的費(fèi)用等。與付款申請(qǐng)單不同的是，報(bào)銷人必須在報(bào)銷單后面粘貼好原始單據(jù)，并注明單據(jù)張數(shù)。3.《個(gè)人借款審批單》：公司同仁在急需用錢的情況下，可以預(yù)支工資，所預(yù)支款項(xiàng)會(huì)從當(dāng)月的薪資中扣減。一般情形下預(yù)支金額不超過(guò)其每月基本工資的50%。4.《出差計(jì)劃單》：是業(yè)務(wù)部門出差到外地（****市以外）所填寫的單子。也是作為出差期間考勤的唯一依據(jù)。5.《公出計(jì)劃單》：外出（****市以內(nèi)）公干所填寫的單子。如會(huì)議培訓(xùn)，若是錯(cuò)過(guò)打卡的時(shí)間，則此公出單也是考勤的唯一依據(jù)！6.《采購(gòu)申請(qǐng)單》：由需求部門人員填寫，如購(gòu)買電腦、攝影器材、辦公用品等。交由歸口部門（行政部）統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)。注意：以上費(fèi)用若是業(yè)務(wù)部門的，董事長(zhǎng)必須要簽字。Ⅱ.簽字審批流程：1.普通職員事項(xiàng)由直屬主管、部門總監(jiān)簽核即可；2.部門主管、總監(jiān)事項(xiàng)由公司總經(jīng)理或者董事長(zhǎng)簽核；3.總經(jīng)理或者董事長(zhǎng)事項(xiàng)由董事長(zhǎng)簽核。Ⅲ.費(fèi)用金額簽批權(quán)限1.費(fèi)用金額在100元以內(nèi)的，由部門總監(jiān)簽字即可。財(cái)務(wù)部審核無(wú)誤之后，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字后即可付款、報(bào)銷；2.費(fèi)用金額在100-1000元的，部門總監(jiān)、董事長(zhǎng)必須簽字，財(cái)務(wù)部審核無(wú)誤之后，簽字給予付款、報(bào)銷；3.費(fèi)用金額在1000元以上，部門總監(jiān)、董事長(zhǎng)簽完字之后，再由董事長(zhǎng)簽批。無(wú)誤后，財(cái)務(wù)部給予付款、報(bào)銷。4.以上需要報(bào)銷的費(fèi)用，請(qǐng)經(jīng)辦人認(rèn)真填寫好報(bào)銷的內(nèi)容，未按照流程簽字的，不予報(bào)銷費(fèi)用，由財(cái)務(wù)部退回相關(guān)部門。5.在此特別提醒所有同仁：所有涉及付款申請(qǐng)、費(fèi)用報(bào)銷的必須要有書面單據(jù)以及相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的簽字方能付款、報(bào)銷。若手續(xù)不齊全或者是口頭告知付款的，財(cái)務(wù)部一律退回，不予以付款或者報(bào)銷。另外：可以到行政部處領(lǐng)取《付款申請(qǐng)單》、《費(fèi)用報(bào)銷單》。第七章、招聘培訓(xùn)一、招聘制度為規(guī)范公司員工招聘、選撥、錄用工作，理順招聘程序；本著“面向社會(huì)、公開招收、自愿報(bào)名、全面考核、擇優(yōu)錄用、寧缺勿濫”的原則，及時(shí)招聘到本公司所需人才，特制定本制度。1.范圍：適用于公司全部員工。2.內(nèi)容：2.1應(yīng)聘登記2.2用人部門到公司人事行政部填寫《人員需求表》，報(bào)上公司總經(jīng)理審批后，送公司行政人事部，由行政人事部制定招聘計(jì)劃書。2.3行政人事部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息，并負(fù)責(zé)收集應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷等相關(guān)資料，要求應(yīng)聘人員填寫公司規(guī)定的《求職人員信息表》。2.4行政人事部根據(jù)應(yīng)聘人員提供的簡(jiǎn)歷、資料進(jìn)行初步篩選，確定初試名單，并由行政人事部發(fā)出《面試通知書》。2.5人事行政部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行初步面試和專業(yè)筆試，重要職位需由行政人事部總監(jiān)親自面試，由行政人事部對(duì)應(yīng)聘者做出評(píng)價(jià)，通過(guò)初試者，進(jìn)入下輪復(fù)試。2.6用人部門直接負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)試（重要崗位人員需轉(zhuǎn)交總經(jīng)理進(jìn)行商榷）；面試結(jié)后由面試主持人寫好評(píng)語(yǔ)，表明是否同意錄用；交由行政人事部（在3日內(nèi)）綜合確定錄用名單，并負(fù)責(zé)通知應(yīng)聘人員復(fù)試或正試上班。2.7由行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)面試通過(guò)人員進(jìn)行背景調(diào)查。2.8行政人事部向最終決定錄用人員發(fā)出錄用通知。2.9員工報(bào)到入職，辦理相關(guān)入職手續(xù)。3.入職3.1除特殊渠道引進(jìn)人才外，其余人員均需接受上崗前培訓(xùn)，并安排培訓(xùn)后考試，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗試用。3.2被錄用者需提交近期免冠照片2張、身份證復(fù)印件、職業(yè)資格證書、最高學(xué)歷證書復(fù)印件和其他證明材料的復(fù)印件，并提供原件驗(yàn)證。3.3被錄用者應(yīng)按行政人事部指定時(shí)間報(bào)到上班，行政人事部應(yīng)做好新入職員工的辦公桌椅及住宿等相關(guān)事務(wù)的安排。3.4行政人事部負(fù)責(zé)安排員工入職培訓(xùn)，用人部門需指定專人協(xié)助；人事行政部負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度及相關(guān)事務(wù)類培訓(xùn)，用人部門負(fù)責(zé)崗前實(shí)操及相關(guān)注意事項(xiàng)培訓(xùn)。用人部門可視情況引導(dǎo)其參觀或安排職前訓(xùn)練工作，正試上班時(shí)間由用人部門最終確定。3.5行政人事部負(fù)責(zé)建立員工檔案，包括員工電子檔案并存檔。3.6新員工試用期一般為一至三個(gè)月，每月考核一次，由其直接上司與行政人事部共同參與，考核合格用時(shí)轉(zhuǎn)正。不合格者不予轉(zhuǎn)正，如連續(xù)三個(gè)月不合格由人事行政部予以辭退。特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可免除試用或縮短試用期。3.7.簽訂試用期合同。二.培訓(xùn)制度1.新進(jìn)員工由人事部組織在當(dāng)月內(nèi)接受公司制度、文化相關(guān)的培訓(xùn)；2.每個(gè)部門每月進(jìn)行一次專業(yè)技能培訓(xùn)，參訓(xùn)人員為部門人員；3.公司每個(gè)季度進(jìn)行一次全員培訓(xùn)，講師為內(nèi)部講師或外聘講師，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)員工培訓(xùn)需求制定；第八章、勞動(dòng)關(guān)系為保護(hù)企業(yè)與員工的合法權(quán)益，建立新型企業(yè)與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系，使企業(yè)的利益與廣大員工的根本利益有機(jī)地結(jié)合，通過(guò)發(fā)展和壯大企業(yè)實(shí)力.實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本和利潤(rùn)的最大化，來(lái)實(shí)現(xiàn)雙方的共同目標(biāo)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》，特制定本制度。一、適用范圍：****市****電子科技全體員工。二、內(nèi)容：（一）用工原則：1.用工不因民族、種族、性別、宗教信仰不同而有區(qū)別；2.婦女享有與男子平等的就業(yè)權(quán)利，本公司不以性別為由拒絕錄用婦女或者提高對(duì)婦女的錄用標(biāo)準(zhǔn)；3.殘疾人、少數(shù)民族人員、退出現(xiàn)役的軍人的就業(yè)、法律、法規(guī)有特別規(guī)定的，從其規(guī)定；4.不得招用未滿十八周歲的未成年工。（二）勞動(dòng)合同：1.公司與員工自建立勞動(dòng)關(guān)系起，人事行政部應(yīng)代表公司與新入職員工簽訂試用勞動(dòng)合同。2.試用期滿后，經(jīng)考核合格或基本達(dá)到崗位要求，人事行政部將給予辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，享受正式員工待遇，并與其簽訂正式勞動(dòng)合同；3.勞動(dòng)合同期一般首次簽訂一年，一年期滿后公司人事行政部應(yīng)主動(dòng)與員工協(xié)商，如雙方達(dá)成一致則續(xù)簽合同一年，也可視雙方意愿改簽為期三年的勞動(dòng)合同；如未能達(dá)成一致則雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同。4.訂立和變更勞動(dòng)合同，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則；（三）工作時(shí)間：1.實(shí)行國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)者每日工作不超過(guò)八小時(shí)；2.公司保證員工每周至少休息一日；3.公司因特殊原因需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的，必須保障員工身體健康且按照勞動(dòng)法支付延時(shí)加班工作的工資；（四）工資：1.公司支付員工的工資不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；2.工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月支付給員工本人，不得克扣或者無(wú)故拖欠員工工資；3.公司建立.健全勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育與培訓(xùn)，防止工作過(guò)程中的事故，減少職業(yè)危害。（五）勞資糾紛：1.在公司內(nèi)部，人事行政部負(fù)有調(diào)解員工勞動(dòng)爭(zhēng)議的職責(zé)。根據(jù)合法、公正、及時(shí)處理的原則，依法維護(hù)勞動(dòng)爭(zhēng)議雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益。2.出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議的由人事行政部調(diào)解達(dá)成協(xié)議；調(diào)解不成，人事行政部應(yīng)將調(diào)解失敗關(guān)鍵因素匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司總經(jīng)理決定。3.當(dāng)員工與公司發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，如內(nèi)部調(diào)解不成，當(dāng)事人可以依法到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門申請(qǐng)調(diào)解.仲裁，也可直接到當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。4.人事行政部代表公司與當(dāng)?shù)卣畡趧?dòng)部門進(jìn)行有關(guān)的協(xié)調(diào)與處理。5.其未盡事宜，按國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)執(zhí)行。第九章、績(jī)效考核

1.適用范圍：全體員工2.內(nèi)容2.1總則績(jī)效管理是確保企業(yè)的目標(biāo)得以貫徹實(shí)施，確保企業(yè)資源和全體員工的工作全部貢獻(xiàn)給企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程，持之以恒的績(jī)效管理為形成企業(yè)的不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)。同時(shí)建立公正客觀的績(jī)效管理體系是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)不斷提升業(yè)績(jī)，員工不斷提升能力，工作滿意度和成就感的重要方法。2.2目的：塑造嚴(yán)謹(jǐn)高效的績(jī)效文化，建立有效可行的績(jī)效評(píng)估體系。2.3前提：無(wú)論如何必須言出必踐，樂(lè)于接受考核并承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，有與之對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)。2.4流程：每年10月公司制定下一年的戰(zhàn)略和目標(biāo)，11月-12月會(huì)進(jìn)行分解目標(biāo)，郵件或書面知會(huì)和確認(rèn)。2.5獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勵(lì)形式：加薪，獎(jiǎng)金，培訓(xùn)機(jī)會(huì)，新的工作機(jī)會(huì)；懲罰形式：降薪，辭退。2.6制度公司實(shí)行半年度績(jī)效考核即H1和H2與年度終評(píng)相結(jié)合，考核內(nèi)容由兩部分組成，業(yè)績(jī)考核和價(jià)值觀考核，兩者各占50%，業(yè)績(jī)考核滿分5分，價(jià)值觀考核滿分5分，兩者合計(jì)滿分10分。若價(jià)值觀考核不合格則績(jī)效考核整體不合格。若半年度評(píng)分為5分，則必須制定改進(jìn)計(jì)劃，如果連續(xù)兩個(gè)半年績(jī)效考核評(píng)分為5分，則公司有權(quán)要求離開，具體如下：2.6.1業(yè)績(jī)考核，結(jié)合KPI(關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo))設(shè)置績(jī)效管理計(jì)劃，考核員工目標(biāo)的完成情況，包括完成目標(biāo)過(guò)程中所展現(xiàn)的勝任能力和職業(yè)素養(yǎng)。2.6.2價(jià)值觀考核，根據(jù)公司六大價(jià)值觀的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，按照實(shí)際的價(jià)值觀表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。2.7評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采用八個(gè)等級(jí)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：2.7.1業(yè)績(jī)考核：根據(jù)目標(biāo)設(shè)定和完成情況按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)直接評(píng)分；業(yè)績(jī)得分4.5分及以上和2.5分必須寫備注，給出事例說(shuō)明。2.7.2價(jià)值觀考核：價(jià)值觀考核采取過(guò)關(guān)制，每符合一條評(píng)一分，總分相加后根據(jù)“價(jià)值觀打分換算表”進(jìn)行換算；價(jià)值觀每一條得分可以是0、0.5、1。價(jià)值觀得分為3分及以上和0.5分及以下必須寫備注，給出事例說(shuō)明。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及人員分布情況評(píng)分定義分布10杰出20%9持續(xù)一貫超出期望8超出期望7.5部分超出期望7滿足期望70%6.5需要提高6需要改進(jìn)10%5不合格價(jià)值觀打分換算表價(jià)值觀得分范圍轉(zhuǎn)換評(píng)分定義24（含）分以上4.5持續(xù)一貫超出期望20（含）-24分4超出期望18（含）-20分3.75部分超出期望15（含）-18分3.5滿足期望12（含）-15分3.25需要提高8.5（含）-12分3需要改進(jìn)8.5分以下2.5不合格，限期改進(jìn)若某一項(xiàng)為0分，書面警告，限期改進(jìn)。2.8績(jī)效考核的實(shí)施原則2.8.1強(qiáng)制打分分布，具體分布見(jiàn)“評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及人員分布情況”。個(gè)體間的績(jī)效必然是有差別的，而對(duì)于人數(shù)足夠多的團(tuán)隊(duì)，其績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)該呈現(xiàn)出正態(tài)分布，10人以上的團(tuán)隊(duì)必須嚴(yán)格按照2-7-1分布，6人左右的團(tuán)隊(duì)可以有2個(gè)2，3個(gè)左右7,1個(gè)1。若員工的考核結(jié)果為5或10，需要做出特別說(shuō)明。2.8.2OneoveroneplusHR,以保證績(jī)效考核的客觀性和公正性；2.8.3保密原則：考核結(jié)果只限于被評(píng)估人、評(píng)估人以及向上直線管理人員、HR相關(guān)人員得知，不得擅自打聽(tīng)與自己無(wú)關(guān)的考核結(jié)果或者將考核結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。管理人員經(jīng)授權(quán)后方可得知其他部門員工評(píng)估結(jié)果。以上保密原則若有違反，將嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。建立公正客觀的績(jī)效考核體系是人力資源管理的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，并非一蹴而就，因此我們更看重：A.強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)而非靜態(tài)，強(qiáng)調(diào)績(jī)效趨勢(shì)而非績(jī)效現(xiàn)狀；B.強(qiáng)調(diào)員工與主管的密切溝通和員工的首創(chuàng)、互動(dòng)，而不僅僅是自上而下；C.強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)輔導(dǎo)和即時(shí)反饋而非只看結(jié)果，過(guò)程和結(jié)果一樣重要。第十章、愛(ài)心幫扶基金管理制度1.目的：為了使公司員工在發(fā)生個(gè)人苦難或家庭苦難的時(shí)候能夠得到公司的支持和幫助，從而形成“和諧”、“積極向上”的企業(yè)文化氛圍，特訂立本制度。2.范圍：使用于****科技全體員工。3.細(xì)則3.1公司成立“愛(ài)心幫扶基金管理理事會(huì)”，名單如下：理事長(zhǎng)：董事長(zhǎng)理事委員：董事長(zhǎng)、各事業(yè)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、人事行政主管。3.2理事會(huì)成員職責(zé)：3.2.1董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)基金使用的最終審核，擁有決定權(quán)；3.2.2各理事委員負(fù)責(zé)基金的系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)及維護(hù)；3.2.3各理事參與討論基金的支出與分配，并負(fù)責(zé)宣導(dǎo)工作；有維護(hù)基金制度的責(zé)任和義務(wù)；3.2.4幫扶申請(qǐng)必須先經(jīng)過(guò)管理理事會(huì)任何一位理事初審，若條件符合在由此理事上報(bào)理事會(huì)進(jìn)行決議。3.3“愛(ài)心幫扶基金”的用途及分配條件3.3.1基金原則上“取之于民，用之于民”，主要用于個(gè)人苦難、家庭苦難、災(zāi)區(qū)支援等特殊事項(xiàng)；3.3.2基金的任何開支，不管金額大小，都必須召開理事會(huì)，進(jìn)行決議；理事會(huì)的決議代表全體員工，理事會(huì)的每一位成員都有對(duì)費(fèi)用支付與分配的建議權(quán)、表決權(quán)、否定權(quán)；每筆費(fèi)用開支表決通過(guò)人數(shù)必須在三分之二以上。3.4“愛(ài)心幫扶基金”的來(lái)源3.4.1公司內(nèi)所有違反公司制度的愛(ài)心贊助（如考勤扣款、但損壞公司物品及物料的相應(yīng)賠償費(fèi)不列入此基金來(lái)源）；。3.4.2公司內(nèi)部和外部的捐款、捐物；3.4.3其它（如公司稅后利潤(rùn)的部分投入）。3.5“愛(ài)心幫扶基金”的管理3.5.1基金由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)安排人員對(duì)賬及現(xiàn)金進(jìn)行管理，定期或者不定期的要將基金收支明細(xì)及剩余數(shù)目報(bào)告理事會(huì)；3.5.2捐贈(zèng)款物一律由基金管理人員開具收據(jù)，并列好詳細(xì)的清單；3.5.3為了保證基金的安全性，當(dāng)基金數(shù)額較大時(shí)，可以把基金上交理事長(zhǎng)，保存于保險(xiǎn)柜中；3.5.4當(dāng)基金理事會(huì)做出愛(ài)心幫扶金支出決定之后，由人事行政部具體安排相關(guān)事宜。3.6“愛(ài)心幫扶基金”申請(qǐng)條件及具體用途3.6.1員工重大疾病或意外傷害，由員工自己提出申請(qǐng)或者由理事會(huì)主動(dòng)關(guān)懷給予幫助；3.6.2當(dāng)國(guó)家遭受災(zāi)難，為支援災(zāi)區(qū)支援建設(shè)，理事會(huì)應(yīng)主動(dòng)提出、審議愛(ài)心幫扶基金的捐贈(zèng)支出；3.6.3愛(ài)心幫扶基金的支出金額由理事會(huì)根據(jù)每次愛(ài)心幫扶情形給予具體審定。****市****電子科技二〇XX年四月二十九日

咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書第一部分：背景在中國(guó)，人們?cè)絹?lái)越愛(ài)喝咖啡。隨之而來(lái)的咖啡文化充滿生活的每個(gè)時(shí)刻。無(wú)論在家里、還是在辦公室或各種社交場(chǎng)合，人們都在品著咖啡?？Х戎饾u與時(shí)尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽(tīng)音樂(lè)、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來(lái)越多的中國(guó)人所理解。第二部分：項(xiàng)目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)目前大學(xué)校園的這片市場(chǎng)還是空白，競(jìng)爭(zhēng)壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國(guó)家鼓勵(lì)大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學(xué)生往往對(duì)未來(lái)充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對(duì)傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是透過(guò)成功創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，證明自己的價(jià)值。第四部分：預(yù)算1、咖啡店店面費(fèi)用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過(guò)協(xié)商，以合同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費(fèi)用、支付費(fèi)用方法等。租賃的優(yōu)點(diǎn)是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面，啟動(dòng)費(fèi)用大約在9-12萬(wàn)元。2、裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對(duì)收益影響較大?？Х瑞^的消費(fèi)卻相對(duì)較高，主要針對(duì)的也是學(xué)生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計(jì)費(fèi)用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費(fèi)用具體費(fèi)用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費(fèi)用。包括招牌、墻面、裝飾費(fèi)用。(2)店內(nèi)裝修費(fèi)用。包括天花板、油漆、裝飾費(fèi)用，木工、等費(fèi)用。(3)其他裝修材料的費(fèi)用。玻璃、地板、燈具、人工費(fèi)用也應(yīng)計(jì)算在內(nèi)。整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費(fèi)用為360元/平米，裝修費(fèi)用共360*15=5400元。4、設(shè)備設(shè)施購(gòu)買費(fèi)用具體設(shè)備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計(jì)2250元(2)音響系統(tǒng)。共計(jì)450(3)吧臺(tái)所用的烹飪?cè)O(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計(jì)600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺(tái)、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計(jì)300凈水機(jī)，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價(jià)格大約在人民幣1200元上下?？Х葯C(jī)，咖啡機(jī)選取的是電控半自動(dòng)咖啡機(jī)，咖啡機(jī)的報(bào)價(jià)此刻就應(yīng)在人民幣350元