韓國(guó)家電在華企業(yè)戰(zhàn)略分析和建議

韓國(guó)家電在華企業(yè)戰(zhàn)略分析和建議韓國(guó)家電企業(yè)在華企業(yè)戰(zhàn)略分析和建議一、企業(yè)情況介紹：電子是一家擁有65年歷史的全球知名企業(yè)，1947年和1958年分別成立XX化學(xué)和XX電子，成為韓國(guó)化學(xué)和電子的先驅(qū)，韓國(guó)能源（石油）加工的佼佼者，開(kāi)始出口金星牌消費(fèi)電子產(chǎn)品，在石油化工，精密工程，半導(dǎo)體，信息技術(shù)和制藥等領(lǐng)域開(kāi)始嶄露頭角，業(yè)務(wù)重點(diǎn)開(kāi)始集中在三大領(lǐng)域：化學(xué)，電子，通信與服務(wù)，正式啟用新的企業(yè)名稱(chēng)“XX”在韓國(guó)掀起企業(yè)管理和透明度改革的浪潮， 2019年成立XX集團(tuán)。目前XX電子全球共有115家分支結(jié)構(gòu)，84000名員工，其中XX電子全球設(shè)計(jì)研發(fā)中心有36個(gè)，17000名員工。電子以生產(chǎn)線為主線分為移動(dòng)通訊事業(yè)部，家庭娛樂(lè)事業(yè)部、家用電器事業(yè)部、空調(diào)事業(yè)部、商業(yè)解決方案事業(yè)部五大事業(yè)群。 XX電子2019年到2019年間，XX電子的全球銷(xiāo)量呈現(xiàn)逐漸遞增的良好態(tài)勢(shì)， XX電子一直秉承著致力于價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)理念，以為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值為核心，通過(guò)員工和股東價(jià)值的最大化，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值的最大化。 XX電子曾獲歷屆國(guó)際消費(fèi)電子產(chǎn)品創(chuàng)新電子大獎(jiǎng)，歷屆紅點(diǎn)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)等多項(xiàng)國(guó)際大獎(jiǎng)。二、公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略和定位：( 一) 核心人才戰(zhàn)略、核心人才崗位培訓(xùn)：XX中國(guó)法人對(duì)人才的重視可以說(shuō)是非同一般，公司有一套的人才招聘、儲(chǔ)備、培養(yǎng)、晉升、淘汰等一系列的人才引進(jìn)和培育機(jī)制。早在2000年左右公司就和清華大學(xué)EMBA合作辦學(xué)，提高公司中高層管理水平和經(jīng)營(yíng)能力，后續(xù)進(jìn)行了一系列人才培訓(xùn)后的跟蹤，原來(lái)參加過(guò)培訓(xùn)的同事都進(jìn)入了各個(gè)部門(mén)和領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)崗位。、核心人才出國(guó)深造：公司每年都會(huì)從各個(gè)分公司中提拔優(yōu)秀的人才到歐美韓國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)達(dá)市場(chǎng)去培訓(xùn)深造，培訓(xùn)的項(xiàng)目有當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況的熟悉、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)企劃及企業(yè)戰(zhàn)略研究學(xué)習(xí)。當(dāng)然首先一點(diǎn)必須要在語(yǔ)言上過(guò)關(guān)，基本能熟練運(yùn)用英語(yǔ)或者韓語(yǔ)。、應(yīng)屆畢業(yè)生黃埔軍校工程:公司從2019年開(kāi)始有計(jì)劃有準(zhǔn)備有重點(diǎn)的和各個(gè)分公司所在的高校合作，吸引各個(gè)高校優(yōu)秀的畢業(yè)生加盟到XX的各個(gè)分公司來(lái)，從目前的人才骨干和人才的不斷年輕化戰(zhàn)斗化來(lái)看，這是非常聰明和成功的戰(zhàn)略，也是XX在各個(gè)高校進(jìn)行“明日之星”挑選的大學(xué)畢業(yè)們一個(gè)非常重要的就業(yè)途徑，目前已經(jīng)在各個(gè)高校引起很好的示范效應(yīng)，也得到各個(gè)名校的積極支援和響應(yīng)。、人才評(píng)價(jià)晉升工程：公司會(huì)根據(jù)每個(gè)員工的表現(xiàn)，在年中和年末對(duì)公司任何一個(gè)員工都有評(píng)價(jià)，不但有上司對(duì)下屬的評(píng)價(jià)，也有下屬對(duì)上司的評(píng)價(jià)，分成 S、A、B、CD等5個(gè)等級(jí)，S級(jí)別為最高，晉升的可能性非常大，也是明年重點(diǎn)提拔對(duì)象，當(dāng)然被評(píng)價(jià)成D，結(jié)果當(dāng)然很明顯，極有可能成為淘汰的對(duì)象，如果連續(xù) 2年評(píng)價(jià)是D，那么就

、成為公司每年淘汰5%的對(duì)象了，晉升基本上是沒(méi)有機(jī)會(huì)，所以公司都很注重自己個(gè)人和自己部門(mén)的績(jī)效。(

二)

核心產(chǎn)品戰(zhàn)略核心產(chǎn)品戰(zhàn)略是公司長(zhǎng)期能夠生存和長(zhǎng)期發(fā)展的一個(gè)非常關(guān)鍵的戰(zhàn)略， XX電子在華生產(chǎn)和銷(xiāo)售的產(chǎn)品非常多，必然要選定公司長(zhǎng)期發(fā)展和未來(lái)有效益的產(chǎn)品作為公司的支柱產(chǎn)業(yè)。目前從我們公司在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的電子產(chǎn)品來(lái)看，核心產(chǎn)品主要有手機(jī)、電視、冰箱、洗衣機(jī)等四個(gè)大的品類(lèi)，也可以叫成手機(jī)、黑電、白電三大塊，其中的重中之重又是手機(jī)和黑電產(chǎn)品，主要的依據(jù)有以下幾個(gè)原因：、競(jìng)爭(zhēng)公司在手機(jī)和彩電兩個(gè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力非常強(qiáng)大，主要是蘋(píng)果和三星，目前我們XX電子在手機(jī)和彩電兩個(gè)產(chǎn)品還是有差距，彩電要相對(duì)好些，手機(jī)差距比較大。、手機(jī)和彩電產(chǎn)品更新速度非?？欤徊涣羯窬吐湓诟?jìng)爭(zhēng)公司的后面了，我們的手機(jī)在2019年和2019年表現(xiàn)還是非常出色，全球銷(xiāo)售量第三名，但是在后面的智能機(jī)型的開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備晚了一個(gè)節(jié)奏，造成目前手機(jī)事業(yè)困難的局面。、手機(jī)和彩電是需要長(zhǎng)期的技術(shù)積累的，模仿是非常困難的，也許模仿可以取得的暫時(shí)性的成功，但是肯定不能走向卓越，也就是總是落在別人的后面，中國(guó)的手機(jī)和彩電企業(yè)本身就是很好的例子。手機(jī)和彩電特別需要的是高新技術(shù)和對(duì)市場(chǎng)的敏感把握，否則很難進(jìn)入一流公司行業(yè)。綜上所述，XX電子把手機(jī)和彩電定位成公司的核心產(chǎn)品戰(zhàn)略就是非常必要和非常正確的。( 三) 核心流通戰(zhàn)略在營(yíng)銷(xiāo)界有句很有名話(huà)，得渠道者得天下。也就是說(shuō)在任何的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，渠道是我們營(yíng)銷(xiāo)工作中最核心的課題之一，也是各個(gè)企業(yè)非常重視的戰(zhàn)略，同樣電子消費(fèi)類(lèi)的企業(yè)也是一樣。就目前中國(guó)家電企業(yè)領(lǐng)域來(lái)看，家電最核心流通主要有以下幾個(gè)流通構(gòu)成：、以國(guó)美蘇寧為代表的全國(guó)性的家電專(zhuān)賣(mài)店，主要在中國(guó)一、二級(jí)市場(chǎng)開(kāi)拓，在相對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的省份三、四級(jí)市場(chǎng)也在加速滲透，目前還逐漸走出國(guó)門(mén)，在香港、日本不斷拓展和兼并，大有跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的豪氣。很明顯，相對(duì)于我們外資企業(yè)來(lái)說(shuō)，把握和國(guó)美、蘇寧的關(guān)系，進(jìn)行良好的合作是我們流通戰(zhàn)略的首選，但是也會(huì)遇到很多的問(wèn)題，比如費(fèi)用過(guò)高，條件苛刻等等需要不斷解決的問(wèn)題。、以五星和武漢工貿(mào)等為代表的區(qū)域性流通專(zhuān)營(yíng)店，雖然不是全國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略，但是他們往往占據(jù)了一個(gè)省份或者某幾個(gè)身份的大部分市場(chǎng)份額，比如江蘇五星在江蘇省甚至比蘇寧在江蘇大本營(yíng)做的還要優(yōu)秀，市場(chǎng)份額還要高，同樣武漢工貿(mào)也是一樣的情況，在湖北是江湖老大。這是我們目前需要重點(diǎn)把握的流通，費(fèi)用相對(duì)合理，銷(xiāo)售規(guī)模不斷的擴(kuò)大，利用他們可以和國(guó)美蘇寧來(lái)討價(jià)作為談判的砝碼，需要我們智慧性的開(kāi)展和他們的合作，以取得在流通中斗爭(zhēng)中有利的位置，公司應(yīng)該重點(diǎn)扶持。、以早期供銷(xiāo)社，當(dāng)?shù)佚堫^地域的家電賣(mài)場(chǎng)為主，在某個(gè)特定的區(qū)域能夠占相對(duì)比較高的份額，甚至能達(dá)到壟斷的可能。相對(duì)這類(lèi)型的客戶(hù)，對(duì)公司要求不高，貢獻(xiàn)度尚可，是未來(lái)公司提高效益的比較好的流通渠道，不需特別的投入開(kāi)發(fā)，但是一定要維護(hù)好和他們的關(guān)系，確保他們對(duì)我司產(chǎn)品的全面主推。、最后就是中小城市的存在很多的個(gè)體戶(hù)經(jīng)營(yíng)，他們以靈活的機(jī)制和周到的服務(wù)，良好的口碑和親情關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，目前還有一定的發(fā)展空間。這類(lèi)型的客戶(hù)，單獨(dú)運(yùn)營(yíng)的成本和費(fèi)用比較麻煩，公司的戰(zhàn)略是找些當(dāng)?shù)乇容^有實(shí)力的區(qū)域性的代理商來(lái)進(jìn)行統(tǒng)合管理，規(guī)模經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)扶持，必定能夠給公司帶來(lái)長(zhǎng)期的效益。( 四) 核心門(mén)店戰(zhàn)略在任何家電銷(xiāo)售流通中，都有一些經(jīng)營(yíng)相對(duì)較好的門(mén)店，也有一些經(jīng)營(yíng)質(zhì)量差，銷(xiāo)售不好的門(mén)店，同時(shí)還有一些前期投入大，經(jīng)營(yíng)也不錯(cuò)，但是隨著環(huán)境的變化，慢慢走下坡路的門(mén)店，最后還有一些目前看起來(lái)經(jīng)營(yíng)不是很好，但是未來(lái)前景不錯(cuò)的門(mén)店，那么我們公司究竟要如何進(jìn)行分析和投入呢?主要分成以下幾個(gè)戰(zhàn)略 :、對(duì)于銷(xiāo)售比較好的門(mén)店，也就是經(jīng)常講到的旗艦店，我們要非常的重視，應(yīng)為往往一個(gè)門(mén)店可以決定某個(gè)品牌在那個(gè)區(qū)域的成敗，所以我們要非常重視，加大投入，在賣(mài)場(chǎng)一定選擇人流較大位置比較好的專(zhuān)柜，同時(shí)也要投入較大費(fèi)用和人際關(guān)系投入。、對(duì)于那些一直銷(xiāo)售不好的門(mén)店，我們要具體分析，先確定是我們銷(xiāo)售不好，還是整體容量有下降，如果是我們自己銷(xiāo)售不好但是容量還是不錯(cuò)的話(huà)，那么我們還要把握機(jī)會(huì)重點(diǎn)投入，對(duì)于我們銷(xiāo)售不好，容量也不大的門(mén)店，應(yīng)該及時(shí)撤出。、對(duì)于未來(lái)銷(xiāo)售可能不錯(cuò)，但是目前還是不算好的門(mén)店，要有投資的眼光，先進(jìn)行試探性的投入，不要最好的專(zhuān)柜位置和展臺(tái)裝修，等條件成熟后在進(jìn)行重新投入。三、所面對(duì)的環(huán)境狀況：（一）、政策環(huán)境在國(guó)家政策環(huán)境方面，中國(guó)政府還是費(fèi)心研究了很多的方法，前期主要是：、2019年2月開(kāi)始實(shí)行家電下鄉(xiāng)一直到現(xiàn)在2 、2019年6月開(kāi)始以舊換新到 2019年12月底結(jié)束。、目前進(jìn)行2019年6月開(kāi)始的節(jié)能補(bǔ)貼惠民政策?？梢哉f(shuō)是一環(huán)扣一環(huán)，國(guó)家出臺(tái)這樣的政策背景也是比較清楚的。首先家電下鄉(xiāng)政策啟動(dòng)了全國(guó)大部分的農(nóng)村市場(chǎng)，針對(duì)農(nóng)民市場(chǎng)的消費(fèi)，大大的拉動(dòng)農(nóng)民和農(nóng)村市場(chǎng)的消費(fèi)需求，目前還在進(jìn)行中。以舊換新的政策的進(jìn)行對(duì)后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代提高內(nèi)需也起了很大的推動(dòng)作用。目前最新進(jìn)行的是節(jié)能補(bǔ)貼惠民政策，要求各個(gè)家電生產(chǎn)企業(yè)，主要是彩電冰箱洗衣機(jī)空調(diào)熱水器等電費(fèi)相對(duì)比較大家電產(chǎn)品，提高技術(shù)門(mén)檻，對(duì)于達(dá)到國(guó)家要求的一級(jí)能效以上的給予70-600元的補(bǔ)貼，實(shí)惠到民，目前還是剛剛開(kāi)始推廣階段，可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)的幾個(gè)月家電的銷(xiāo)售肯定會(huì)較大的提升。我們公司也積極利用國(guó)家的政策，進(jìn)行家電節(jié)能補(bǔ)貼的工作，專(zhuān)門(mén)成立家電節(jié)能補(bǔ)貼委員會(huì)，對(duì)應(yīng)國(guó)家的補(bǔ)貼政策落實(shí)和單據(jù)的回收?qǐng)?bào)銷(xiāo)，同時(shí)也和下游的代理商經(jīng)銷(xiāo)商積極合作，惠民到家。（二）、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境由于全球的經(jīng)濟(jì)不景氣，特別是歐美市場(chǎng)疲軟，更加重了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)和依賴(lài)，全球主要的家電生產(chǎn)商都把目前聚焦到中國(guó)這個(gè)未來(lái)最大的家電消費(fèi)市場(chǎng)來(lái)。今年以來(lái)主要的跨國(guó)廠商有歐洲的西門(mén)子，日本的夏普索尼松下，韓國(guó)的三星等家電巨頭，紛紛加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投入和預(yù)期，有些企業(yè)甚至中國(guó)的成本基本上決定了其整個(gè)企業(yè)的成本，這其中的代表是夏普，傾力押注中國(guó)市場(chǎng)是夏普今年的最重要的策略。當(dāng)然國(guó)內(nèi)的知名企業(yè)也毫不示弱，以海爾美的格力為代表的白電系列，以創(chuàng)維海信康佳為代表的黑電系列，在出口比較困難的情況下，也加大了內(nèi)銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)力度。所以今年呈現(xiàn)在我們家電企業(yè)面前的中國(guó)市場(chǎng)可謂是烽煙四起，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度可以想見(jiàn)。（三）、自社環(huán)境是全球大型的家電電子消費(fèi)類(lèi)企業(yè)，在世界經(jīng)濟(jì)普遍不是很景氣的情況下，我們的營(yíng)收也受到很大的挑戰(zhàn)，在過(guò)去的2019年財(cái)年，基本沒(méi)有什么盈利，擺在我們目前的困難還是挺大的，不利的因素主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：、集團(tuán)母公司收益不是很好，導(dǎo)致對(duì)中國(guó)的投入直接產(chǎn)生影響。、歐美等發(fā)達(dá)市場(chǎng)銷(xiāo)售普遍不景氣直接影響到集團(tuán)公司的利潤(rùn)和效益。、中國(guó)今年的內(nèi)銷(xiāo)其實(shí)也在下滑，前幾年的持續(xù)刺激消費(fèi)政策出臺(tái)，透支了很多的消費(fèi)，導(dǎo)致今年市場(chǎng)萎縮。、2019年度我們和國(guó)美蘇寧的合作不很良性，產(chǎn)生了大量的費(fèi)用，沒(méi)有做預(yù)算處理，導(dǎo)致今年合作非常不順利，銷(xiāo)售受到很大影響，占有率持續(xù)下滑。、今年新品開(kāi)發(fā)的速度沒(méi)有趕上市場(chǎng)的需求，市場(chǎng)跟進(jìn)不是很及時(shí)，新產(chǎn)品推出的時(shí)間也沒(méi)有在最合適的時(shí)間，導(dǎo)致有部分型號(hào)滯銷(xiāo)，產(chǎn)生很多滯銷(xiāo)庫(kù)存處理費(fèi)用。有利的因素主要有：今年公司慢慢扭轉(zhuǎn)了持續(xù)效益低下的局面，預(yù)計(jì)今年下半年會(huì)有根本的好轉(zhuǎn)，新興發(fā)展中市場(chǎng)表現(xiàn)強(qiáng)勁，中東和印度、東南亞、澳洲市場(chǎng)表現(xiàn)比較突出，彌補(bǔ)了公司的其他地方的損失，下半年開(kāi)始的惠民補(bǔ)貼政策出臺(tái)，預(yù)計(jì)改變目前持續(xù)低迷的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，國(guó)美蘇寧在今年下半年已經(jīng)開(kāi)始恢復(fù)合作，預(yù)計(jì)下半年的增長(zhǎng)是持續(xù)的，也是可行的，下半年的新品不斷推出，特別是彩電和手機(jī)都有拳頭產(chǎn)品推出，挑戰(zhàn)業(yè)界極限的產(chǎn)品大量面世，預(yù)計(jì)可以給公司帶來(lái)很好的銷(xiāo)售和效益綜上所述，今年下半年開(kāi)始XX在中國(guó)區(qū)域肯定會(huì)有大的作為，同時(shí)也會(huì)在家電界引起不小的沖擊，我們將拭目以待。四、制公司現(xiàn)狀分析；4.1 、PEST分析（外部環(huán)境）通過(guò)詳細(xì)的PEST分析我們可以得出結(jié)論，目前我在中國(guó)的PEST等幾個(gè)環(huán)境指標(biāo)中，處于中等偏上的水平，可以繼續(xù)保持投資的勢(shì)頭，但是也要警惕一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。4.2 行業(yè)分析模型（外部環(huán)境）和內(nèi)部環(huán)境分析（條件、資源）：內(nèi)因主要是公司自身情況來(lái)分析的，我的的強(qiáng)項(xiàng)是產(chǎn)品線和人員戰(zhàn)斗力優(yōu)秀，弱項(xiàng)是品牌知名度不夠高。外因主要才競(jìng)爭(zhēng)社來(lái)分析，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是三星，但是我們還是有很多的機(jī)會(huì)，同時(shí)也存在不小的威脅。從以上圖表中我們可以得出以上四個(gè)方面不是單獨(dú)存在，往往是綜合產(chǎn)生的環(huán)境下如何生存和發(fā)展才是最關(guān)鍵的。4.3 、綜合分析（SWOT模型）在綜合的SWTO分析中，我們可以看出，XX還是有很多的強(qiáng)項(xiàng)和機(jī)會(huì)的，關(guān)鍵是如何利用我們的強(qiáng)項(xiàng)和機(jī)會(huì)結(jié)合，發(fā)揮出我們最大的綜合效益，在以下的分析中我們還可以看出，如果我們?cè)谥袊?guó)運(yùn)營(yíng)有困難，并且沒(méi)有機(jī)會(huì)改善的話(huà)，也可以選擇撤出部分產(chǎn)品。當(dāng)然能有機(jī)會(huì)強(qiáng)化的一定要確保我們的競(jìng)爭(zhēng)力。五、面對(duì)未來(lái)最重要的戰(zhàn)略、技術(shù)領(lǐng)先目前電子消費(fèi)類(lèi)的企業(yè)技術(shù)，基本上掌握在日韓企業(yè)手中，歐美等國(guó)家目前基本在研究基礎(chǔ)科研，很少在家電和電子消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品實(shí)質(zhì)的投入生產(chǎn)，目前大有韓流壓過(guò)日本的趨勢(shì)。日本經(jīng)濟(jì)不景氣，導(dǎo)致日本很多家電企業(yè)都巨虧，科研投入實(shí)力大打折扣，相比韓國(guó)的兩大巨頭 XX電子和三星電子日子算是可以，特別是三星依賴(lài)半導(dǎo)體和手機(jī)的巨額利潤(rùn)，發(fā)展勢(shì)頭非常強(qiáng)勁，但是 XX電子也不甘落后，在 4G手機(jī)時(shí)代大有迎頭趕上或超越的三星的可能，在電視領(lǐng)域憑借不閃式 3D無(wú)變硬屏技術(shù)取得 3D節(jié)節(jié)升高的成果。所以 XX電子持續(xù)的技術(shù)投入和研發(fā)的不斷加強(qiáng)，肯定未來(lái) XX繼續(xù)發(fā)展保持強(qiáng)勁動(dòng)力的保證。2 、設(shè)計(jì)時(shí)尚時(shí)尚設(shè)計(jì)是韓國(guó)企業(yè)的根本，沒(méi)有了時(shí)尚的設(shè)計(jì)，韓流就無(wú)從談起，但是時(shí)尚并不代表好看不重，時(shí)尚的設(shè)計(jì)元素里面包涵了實(shí)用主義、環(huán)保主義、流行主義、時(shí)髦主義、炫耀主義等很多流行的元素，XX在時(shí)尚設(shè)計(jì)領(lǐng)域只要保持目前的風(fēng)頭，可以說(shuō)目前在家電電子消費(fèi)領(lǐng)域還是非常具備競(jìng)爭(zhēng)力，也是可以持續(xù)發(fā)展的，面對(duì)日益的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，找到適合自己發(fā)展和適合消費(fèi)者需求的時(shí)尚產(chǎn)品。

XX電子必將能3 、創(chuàng)新事業(yè)以上是我們公司開(kāi)展創(chuàng)新事業(yè)的基本三大軸，按照以上的戰(zhàn)略發(fā)展和開(kāi)創(chuàng)新的產(chǎn)品和事業(yè)，就一定能夠取得成功。通過(guò)新技術(shù)開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品上市、新市場(chǎng)推廣，一定能開(kāi)展新的事業(yè)局面。、集團(tuán)發(fā)展電子是大型全球的跨國(guó)公司，公司在集團(tuán)化發(fā)展的過(guò)程中要不斷的考慮我們自身的各項(xiàng)基本要素，主要是我們自身的產(chǎn)品和服務(wù)能力如何，我們的系統(tǒng)功能運(yùn)用能力如何，我們的人事組織運(yùn)營(yíng)能力如何，我們的IT等基礎(chǔ)設(shè)備的環(huán)境運(yùn)用如何幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行綜合考慮的，脫離了以上幾個(gè)基本的運(yùn)營(yíng)能力，很難發(fā)展我們整個(gè)的集團(tuán)事業(yè)。六、建議：、加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視和投入不斷擴(kuò)大的中國(guó)市場(chǎng)在全球電子家電市場(chǎng)占比越來(lái)越大，各個(gè)跨國(guó)企業(yè)都對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)加大了投資的力度，目前我們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星在中國(guó)布局更是瘋狂性的投入，工廠也在不斷的增多和擴(kuò)資，對(duì)中國(guó)銷(xiāo)售市場(chǎng)的投入力度也是各個(gè)跨國(guó)品牌最大的。日資企業(yè)由于在日本銷(xiāo)售和全球銷(xiāo)售都不是很好，唯獨(dú)中國(guó)銷(xiāo)售飄紅，甚至成為日本家電企業(yè)唯一的救命稻草，從以上的競(jìng)爭(zhēng)品牌的分析中不難看出，要在中國(guó)市場(chǎng)取得成功，XX電子中國(guó)法人還需要不斷的加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投入，并且要做長(zhǎng)期的事業(yè)準(zhǔn)備。、人才優(yōu)先確保，培訓(xùn)強(qiáng)化