年終考核獎(jiǎng)金分配方案3篇

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年終獎(jiǎng)分配計(jì)劃篇一

步驟一：確定企業(yè)獎(jiǎng)金包。

按照企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金，常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。

第一種方式是實(shí)行企業(yè)的利潤(rùn)為基數(shù)，在組織和員工之間共享總利潤(rùn)的一定比例。

舉例：某公司年終的利潤(rùn)額為1000萬(wàn)，根據(jù)規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放。

其次種方式是采納累進(jìn)共享比例的辦法，即規(guī)定若干個(gè)利潤(rùn)段，在不同的利潤(rùn)段采納不同的共享比例，利潤(rùn)越高提取比例也越高。

舉例：某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為300萬(wàn)，300萬(wàn)利潤(rùn)以?xún)?nèi)共享比例為6%，在300萬(wàn)到800萬(wàn)之間共享比例為12%，800萬(wàn)到1500萬(wàn)之間的共享比例為16%，1500萬(wàn)以上的共享比例為22%。

第三種方式是實(shí)行根據(jù)利潤(rùn)率分段來(lái)共享的一種辦法，即規(guī)定若干利潤(rùn)率段，利潤(rùn)率越高表明公司盈利的能力強(qiáng)，利潤(rùn)率分段越高則提取的凈利潤(rùn)比例也越高。

舉例：某公司利潤(rùn)率在2.5%以?xún)?nèi)的，則不發(fā)放獎(jiǎng)金；2.5%～5.0%之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的8%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金；當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于5.0%～7.5%之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的10%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金；以此類(lèi)推。

步驟二：確定企業(yè)各部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)和部門(mén)績(jī)效系數(shù)。

部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門(mén)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對(duì)各部門(mén)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力舉行評(píng)價(jià)。

考慮到部門(mén)之間的配合與團(tuán)結(jié)，盡量不要將各部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。

比如：利用對(duì)各部門(mén)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力舉行評(píng)價(jià)，可以將組織內(nèi)的各部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0.1.通常各部門(mén)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。

舉例：某企業(yè)各部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。

步驟三：確定部門(mén)獎(jiǎng)金包。

舉例：如果某部門(mén)A對(duì)公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2，部門(mén)績(jī)效系數(shù)為1.1，計(jì)算得出部門(mén)A的獎(jiǎng)金系數(shù)。

步驟四：確定員工崗位績(jī)效系數(shù)。

1、按照定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果；2、我們可以根據(jù)20%、70%、10%的比例來(lái)界定員工績(jī)效等級(jí)比例；3、管理層按照實(shí)際狀況設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，比如，超出期望的員工，崗位績(jī)效系數(shù)為

步驟五：將部門(mén)獎(jiǎng)金包分配到崗位。

將員工崗位績(jī)效系數(shù)乘以員工月基本工資（也可以按照職位價(jià)值評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)來(lái)計(jì)算），匯總。

企業(yè)年終獎(jiǎng)分配計(jì)劃篇二

依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所提倡的行為，設(shè)置20XX年度四個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)，詳細(xì)獎(jiǎng)項(xiàng)及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、方法如下：

一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

1、最佳榜樣獎(jiǎng)1名；

2、最佳出勤獎(jiǎng)1名；

3、最佳學(xué)習(xí)長(zhǎng)進(jìn)獎(jiǎng)1名；

4、最佳配合獎(jiǎng)1名；

5、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1個(gè)。

二、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

1、最佳榜樣獎(jiǎng)公司年終評(píng)優(yōu)計(jì)劃

a、勇于承擔(dān)，碰到工作和問(wèn)題不推諉；

b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)則制度；

c、精彩的完成本職工作，能夠達(dá)到（或超出）領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可；

d、工作中能夠擔(dān)當(dāng)起本崗位甚至本部門(mén)工作，工作中以身作則。

2、最佳出勤獎(jiǎng)

a、在公司工作滿(mǎn)1年；

b、20xx年度期間無(wú)請(qǐng)假、曠工等狀況；

c、嚴(yán)格遵守工作制度，有效通過(guò)工作時(shí)光；

d、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，無(wú)通過(guò)上班時(shí)光干私事等狀況。

按照考勤記錄，符合最佳出勤獎(jiǎng)a、b項(xiàng)的有以下人員：（以下挨次不代表排名先后）

請(qǐng)?jiān)谝陨先藛T中挑選符合c、d項(xiàng)的最佳出勤獎(jiǎng)候選人。

3、最佳學(xué)習(xí)長(zhǎng)進(jìn)獎(jiǎng)

a、利用樂(lè)觀主動(dòng)的學(xué)習(xí)和自我的高要求，由一開(kāi)頭對(duì)業(yè)務(wù)的不認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在工作的不斷深化，取得了顯著的成果；

b、利用不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個(gè)人綜合能力提高顯然，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要（關(guān)鍵）的作用。

4、最佳配合獎(jiǎng)

a、在日常工作中樂(lè)觀主動(dòng)，有效提高工作效率并避開(kāi)誤會(huì)；

b、工作中言必行、行必果；

c、能夠樂(lè)觀主動(dòng)的協(xié)調(diào)、協(xié)作本部門(mén)及其他部門(mén)工作，制造和睦、愉悅的工作氛圍，遺憾完成各項(xiàng)工作。

5、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

a、部門(mén)成員團(tuán)結(jié)，交流順暢，工作氛圍輕松、開(kāi)心；

b、部門(mén)成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢(shì)顯然，成果顯著；

c、部門(mén)各個(gè)成員有很強(qiáng)的協(xié)作、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識(shí)。

三、評(píng)比方法：

第一階段：各部門(mén)經(jīng)理組織部門(mén)員工按照以上評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合擬推舉人員（部門(mén)）日常表現(xiàn)，舉行選評(píng)，形成以上獎(jiǎng)項(xiàng)推舉名單及推舉理由（含事例）。要求：每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)僅限推舉一人（部門(mén)），同時(shí)要求推舉人員（部門(mén)）為本部門(mén)以外的其他人員（部門(mén)）。（推舉名單附后）

其次階段：由人力行政部舉行統(tǒng)計(jì)，終于獲獎(jiǎng)?wù)咴谀陼?huì)現(xiàn)場(chǎng)由全體

員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

以上獎(jiǎng)項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書(shū)及獎(jiǎng)品（獎(jiǎng)品年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)宣布）。

推舉名單

推舉部門(mén)：

推舉名單

推舉部門(mén)：

年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃篇三

依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所提倡的行為，設(shè)置20XX年度四個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)，詳細(xì)獎(jiǎng)項(xiàng)及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、方法如下：

一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

1、最佳榜樣獎(jiǎng)1名；

2、最佳出勤獎(jiǎng)1名；

3、最佳學(xué)習(xí)長(zhǎng)進(jìn)獎(jiǎng)1名；

4、最佳配合獎(jiǎng)1名；

5、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1個(gè)。

二、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

1、最佳榜樣獎(jiǎng)公司年終評(píng)優(yōu)計(jì)劃

a、勇于承擔(dān)，碰到工作和問(wèn)題不推諉；

b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)則制度；

c、精彩的完成本職工作，能夠達(dá)到（或超出）領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可；

d、工作中能夠擔(dān)當(dāng)起本崗位甚至本部門(mén)工作，工作中以身作則。

2、最佳出勤獎(jiǎng)

a、在公司工作滿(mǎn)1年；

b、20xx年度期間無(wú)請(qǐng)假、曠工等狀況；

c、嚴(yán)格遵守工作制度，有效通過(guò)工作時(shí)光；

d、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，無(wú)通過(guò)上班時(shí)光干私事等狀況。

按照考勤記錄，符合最佳出勤獎(jiǎng)a、b項(xiàng)的有以下人員：（以下挨次不代表排名先后）

請(qǐng)?jiān)谝陨先藛T中挑選符合c、d項(xiàng)的最佳出勤獎(jiǎng)候選人。

3、最佳學(xué)習(xí)長(zhǎng)進(jìn)獎(jiǎng)

a、利用樂(lè)觀主動(dòng)的學(xué)習(xí)和自我的高要求，由一開(kāi)頭對(duì)業(yè)務(wù)的不認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在工作的不斷深化，取得了顯著的成果；

b、利用不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個(gè)人綜合能力提高顯然，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要（關(guān)鍵）的作用。

4、最佳配合獎(jiǎng)

a、在日常工作中樂(lè)觀主動(dòng)，有效提高工作效率并避開(kāi)誤會(huì)；

b、工作中言必行、行必果；

c、能夠樂(lè)觀主動(dòng)的協(xié)調(diào)、協(xié)作本部門(mén)及其他部門(mén)工作，制造和睦、愉悅的工作氛圍，遺憾完成各項(xiàng)工作。

5、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

a、部門(mén)成員團(tuán)結(jié)，交流順暢，工作氛圍輕松、開(kāi)心；

b、部門(mén)成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢(shì)顯然，成果顯著；

c、部門(mén)各個(gè)成員有很強(qiáng)的協(xié)作、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識(shí)。

三、評(píng)比方法：

第一階段：各部門(mén)經(jīng)理組織部門(mén)員工按照以上評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合擬推舉人員（部門(mén)）日常表現(xiàn)，舉行選評(píng)，形成以上獎(jiǎng)項(xiàng)推舉名單