2023年-護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿-136

第頁(yè)2023護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿模板9篇

演講稿的內(nèi)容要依據(jù)詳細(xì)情境、詳細(xì)場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，敬重觀眾。在開(kāi)展不斷提速的社會(huì)中，越來(lái)越多人會(huì)去運(yùn)用演講稿，來(lái)參考自己須要的演講稿吧！以下是我整理的護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿9篇，歡送大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們供給了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗、展示自我的時(shí)機(jī)！

我叫xx，現(xiàn)年xx歲，護(hù)師職稱。20xx年xx月畢業(yè)于xx醫(yī)學(xué)院護(hù)理本科，經(jīng)過(guò)當(dāng)年縣統(tǒng)一招考進(jìn)入縣人民醫(yī)院，先后從事內(nèi)一科、外一科、外三科臨床護(hù)理工作。三年來(lái)，我在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同仁的大力幫助下，各方面的素養(yǎng)得到了全面提高，積累了大量的工作閱歷。

我自參與工作以來(lái)，酷保護(hù)理事業(yè)，主動(dòng)參與各項(xiàng)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配，對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、踏實(shí)肯干、任勞任怨。嫻熟駕馭了內(nèi)外科各項(xiàng)護(hù)理操作技能，深受患者和同事們的好評(píng)。特殊是在臨床護(hù)理的過(guò)程中，積累了一些小技巧〔例如為肥胖患者、水腫患者、慢性病人、老年患者靜脈穿刺的技巧以及為昏迷病人上胃管的技巧〕.同時(shí)，在工作中，我始終牢記“一切為了病人，為了病人的一切〞的效勞宗旨，實(shí)行人性化護(hù)理，深化病房親密視察病人病情改變，剛好把信息反響給醫(yī)生。記得20xx年8月18日我上晚班，接班后不久巡察病房時(shí)覺(jué)察2床屈萬(wàn)珍出現(xiàn)氣促，呼吸困難，剛好報(bào)告了值班醫(yī)生，遵醫(yī)囑為患者實(shí)施了有氧霧化、吸痰、叩背等一系列措施，效果不佳，我考慮到可能是痰痂堵塞氣管套管，隨即我把我的想法告知了值班醫(yī)生，遵醫(yī)囑拔出氣管套管后，患者呼吸漸漸轉(zhuǎn)為平穩(wěn)，顏面紅潤(rùn)，能自行咳痰，解除了患者的苦痛?；颊呶⑿χ蛭冶硎靖兄x，這是給我工作最大確實(shí)定，我感到由衷的興奮。在外三科我負(fù)責(zé)護(hù)理文書(shū)和院感的質(zhì)控，為了提高自己的實(shí)力，在積累和豐富臨床護(hù)理閱歷之余，我主動(dòng)學(xué)習(xí)?護(hù)理管理?學(xué)問(wèn)，不斷提高自己的行政管理水平。今年五月我有幸成為護(hù)理部質(zhì)控小組中的一員，參與了全院的護(hù)理文書(shū)質(zhì)量檢查和健康教化落實(shí)狀況的檢查，在各位護(hù)士長(zhǎng)的帶著下深化到各科室檢查學(xué)習(xí)，駕馭了大量書(shū)本以外的學(xué)問(wèn)，這為我這次競(jìng)選供給了肯定的條件。

競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)我來(lái)說(shuō)，是一次難得的挑戰(zhàn)和熬煉。我愿通過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗?fù)晟谱晕摇＜僭O(shè)我競(jìng)選勝利，我將全力以赴做好副護(hù)士長(zhǎng)的各項(xiàng)工作。詳細(xì)工作思路如下：

1、盡快轉(zhuǎn)變角色，快速進(jìn)入副護(hù)士長(zhǎng)角色，擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。

2、仔細(xì)探討科室現(xiàn)有的根底設(shè)施、環(huán)境管理、制度建設(shè)等方面的資料，在現(xiàn)有條件下為護(hù)士長(zhǎng)提出合理化建議。

3、不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平，使自己成為一面旗幟，領(lǐng)先垂范，帶著科室護(hù)理姐妹們共同進(jìn)步。

4、強(qiáng)化平安責(zé)隨意識(shí)和效勞意識(shí)，把護(hù)理平安放在首位，防范和削減護(hù)理過(guò)失，同時(shí)提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量，努力創(chuàng)立患者滿足的科室。

5、加強(qiáng)集體協(xié)作意識(shí)，做好分工協(xié)作。努力團(tuán)結(jié)科室的各位成員，讓她們“心往一處想，勁往一處使〞，使她們體會(huì)到護(hù)理工作是神圣而宏大的，每個(gè)人都能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退，上也好、退也罷，我將擺正心態(tài)，一如既往地發(fā)揚(yáng)“南丁格爾精神〞，為患者供給優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞，主動(dòng)協(xié)作護(hù)士長(zhǎng)開(kāi)展工作，把自己畢生的精力融匯到秭歸縣人民醫(yī)院這個(gè)使我引以為豪的大集體中。我將無(wú)怨無(wú)悔！

感謝大家。

護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)時(shí)機(jī)參與今日的護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)職。我叫盛XX，現(xiàn)任主管護(hù)師。1990年，我從單縣衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè)后就來(lái)到醫(yī)院，至今已在一線護(hù)理崗位上工作了22年。

參與工作22年來(lái)，我親身經(jīng)驗(yàn)了醫(yī)院的滄桑巨變，我為醫(yī)院過(guò)去曾經(jīng)的衰敗感到痛心和著急，也為醫(yī)院今日的蒸蒸日上感到驕傲和欣喜，更對(duì)醫(yī)院更加美妙的明天充溢期盼和憧憬。20年的一線工作閱歷，使我對(duì)護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也漸漸積累了一些護(hù)理工作的閱歷，總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會(huì)。我信任我有信念有實(shí)力做一名稱職的護(hù)士長(zhǎng)，為醫(yī)院的開(kāi)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的奉獻(xiàn)。

假設(shè)我競(jìng)聘勝利，我將從以下幾方面開(kāi)展工作，搞好病房管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量：

1、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作安排，并組織實(shí)施詳細(xì)工作，仔細(xì)履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)和義務(wù)。堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者供給優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明效勞〞的效勞理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教化力度，做好出院訪視工作。

2、不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通，定期征求各方看法，剛好實(shí)行整改措施揚(yáng)長(zhǎng)避短。更好地為病人供給優(yōu)質(zhì)親情效勞。

3、使科室人人都以主子翁精神參加管理。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動(dòng)科室人員工作的主觀能動(dòng)性，合理配置人力資源。

4、重點(diǎn)管理護(hù)理平安，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理過(guò)失。開(kāi)展法律意識(shí)教化，防范平安隱患。制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰清楚。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，剛好完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。

5、培育經(jīng)營(yíng)意識(shí)，擅長(zhǎng)進(jìn)行本錢效益核算。創(chuàng)立科室效益的同季節(jié)約不必要的開(kāi)支，降低醫(yī)療本錢，保障科室走持續(xù)開(kāi)展的道路。

6、科室做到年有目標(biāo)，月有安排。鼓勵(lì)護(hù)士每人每年完成1-2篇論文。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和閱歷溝通，培育護(hù)士科研意識(shí)。

一、制定明確嚴(yán)格的工作管理制度。

只有制訂明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度，工作人員才能夠嚴(yán)格根據(jù)手術(shù)工作要求進(jìn)行操作，相互協(xié)作，保證手術(shù)的順當(dāng)進(jìn)行。制訂的制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對(duì)制度、庫(kù)房管理制度、反響制度、接送病人制度、手術(shù)室護(hù)理制度、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等。以庫(kù)房管理制度為例，應(yīng)做到安排周全，運(yùn)用合理;出入清晰，帳目明確;剛好請(qǐng)領(lǐng)，儲(chǔ)藏齊全;回收利用，避開(kāi)奢侈;定人保管，定時(shí)分發(fā)。到達(dá)以制度管理人、以制度約束人、以制度強(qiáng)化人的理念。

二、重視思想道德建設(shè)、樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)精神。

作為手術(shù)過(guò)程的重要參加者，只有加強(qiáng)護(hù)士們的思想道德修養(yǎng)，樹(shù)立人人愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，把為病人解除苦痛作為自己神圣職責(zé)，以真心、愛(ài)心、真情為病人效勞，調(diào)動(dòng)每一名成員的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性，才能使工作和諧有序，順當(dāng)進(jìn)行。

三、把護(hù)理平安放在工作的首位，防范和削減護(hù)理過(guò)失。

我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理平安

一是抓好對(duì)患者病情的駕馭。只有了解患者的病情，護(hù)理起來(lái)才會(huì)有的放矢，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果;

二是抓好對(duì)病情的視察。指導(dǎo)和要求護(hù)士仔細(xì)細(xì)致視察患者的病情改變，剛好實(shí)行相應(yīng)的干預(yù)措施;

三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實(shí)的想法，剛好覺(jué)察平安隱患，實(shí)行有針對(duì)性的護(hù)理措施，有效地預(yù)防意外事務(wù)，保證患者平安。

四、嚴(yán)把消毒隔離關(guān)。

嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù)，嚴(yán)格限制參觀人員的人數(shù)，嚴(yán)格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求，標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)各項(xiàng)清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點(diǎn)。

五、加強(qiáng)護(hù)理人員的“三基“培訓(xùn)，帶出一支高素養(yǎng)的護(hù)理隊(duì)伍。

護(hù)理人員的素養(yǎng)是確定護(hù)理質(zhì)量凹凸的關(guān)鍵。為此我將堅(jiān)持不懈地抓好對(duì)全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素養(yǎng)。做到護(hù)理工作程序化，技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，以削減護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性，并做好對(duì)重點(diǎn)病人的護(hù)理指導(dǎo)。

六、注意醫(yī)療設(shè)施的充分利用。

整個(gè)外科系統(tǒng)的運(yùn)用是否有效，取決于手術(shù)室的利用率，所以我們必需要注意醫(yī)療設(shè)施的充分利用。高效率的利用資源包括：設(shè)立日間手術(shù)效勞，使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)效勞;開(kāi)展手術(shù)日入院的手術(shù)效勞，即病人當(dāng)日住院就可做手術(shù)(檢查在入院前就可以做好);手術(shù)后按病情支配住院天數(shù)，從而使資源得到充分的利用。

七、營(yíng)造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系。

護(hù)士長(zhǎng)作為病房的管理者既是病人利益的保護(hù)者又是護(hù)士的代言人。因此，在護(hù)患關(guān)系中起著不行替代的作用。首先，我將主動(dòng)懇切地做深化細(xì)致的思想工作，作好溝通協(xié)調(diào)，解決病人的詳細(xì)問(wèn)題。其次，搞好與各位醫(yī)生的關(guān)系，理解、協(xié)作他們的工作，做到真誠(chéng)相待相互支持與合作。

八、提高效率、降低本錢、樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)等價(jià)交換原那么，使社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益不行避開(kāi)地成為衡量工作的重要指標(biāo)，作為護(hù)士長(zhǎng)，必需增加經(jīng)營(yíng)意識(shí)，要開(kāi)源節(jié)流。一方面精打細(xì)算，進(jìn)行本錢核算，盡可能降低衛(wèi)生資源無(wú)謂的消耗和奢侈，另一方面要以合理的收費(fèi)來(lái)吸引病人。讓他們明明白白看病，從而提高醫(yī)院的社會(huì)效益。

九、以身作那么，領(lǐng)先垂范，增加科室凝合力。

常言說(shuō)“喊破嗓子不如做出樣子〞?？梢哉f(shuō)護(hù)士長(zhǎng)的自身形象干脆影響著護(hù)理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝合力。因此我將時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的重任，努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)實(shí)力、人際關(guān)系等方面成為護(hù)士們的楷模。

十、協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系。

醫(yī)院的各項(xiàng)工作是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置和各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下進(jìn)行的。手術(shù)室的全體人員應(yīng)當(dāng)正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，相互協(xié)作、相互學(xué)習(xí)、相互支持，使醫(yī)院的各部門工作成為一個(gè)有機(jī)整體醫(yī)院競(jìng)聘演講稿。

總而言之，對(duì)于醫(yī)院實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)，我表示擁護(hù)，時(shí)代造就人才，能者上，庸者下，假設(shè)我沒(méi)有競(jìng)聘上護(hù)士長(zhǎng)，我將是一名稱職的護(hù)士，假設(shè)競(jìng)聘上了，那也是領(lǐng)導(dǎo)的信任，同志們的支持，我將努力、再努力!

感謝大家!

護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!今日我出于對(duì)護(hù)理事業(yè)的酷愛(ài)，出于對(duì)個(gè)人志向的追求，出于對(duì)我院競(jìng)聘制度的支持，來(lái)參與護(hù)士長(zhǎng)崗位競(jìng)聘!首先，感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)立了這次展示自我和公允競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)!我有幸借助醫(yī)院賜予我們的這一次檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)、提高的時(shí)機(jī)，盡最大可能挑戰(zhàn)自我，展示自我，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委及與會(huì)同事們指正。

我叫xx，生于xxxx年，xx學(xué)歷，xx學(xué)位，于xxxx年xx月到本院工作，曾先后在xx科、綜合icu、呼吸內(nèi)科、內(nèi)分泌科、xx科等科室從事護(hù)理工作?；貞?年多來(lái)的護(hù)理工作，由于有了領(lǐng)導(dǎo)的幫助，由于有了同事的支持，同時(shí)也經(jīng)過(guò)自己的不懈努力，我積累了豐富的臨床閱歷，收獲了大量的醫(yī)療學(xué)問(wèn)，極大的提高了業(yè)務(wù)素養(yǎng)，取得了一些成果和榮譽(yù)，得到了相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與確定。特殊是在重癥醫(yī)學(xué)科擔(dān)當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)助理的x年來(lái)，我?guī)椭o(hù)士長(zhǎng)帶教實(shí)習(xí)生并且擔(dān)當(dāng)科室對(duì)年輕護(hù)士的培訓(xùn)工作，先后幫助護(hù)士長(zhǎng)申報(bào)了多項(xiàng)三新工程，其中一項(xiàng)獲得了國(guó)內(nèi)先進(jìn)，三項(xiàng)獲得省內(nèi)先進(jìn),還獲得了xxxx嘉獎(jiǎng)。今日我之所以有志氣、有信念參與此次護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗，是因?yàn)槲艺J(rèn)為自己有以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：

一是x年多的工作時(shí)間，不同科室的工作歷練，讓我積累了較為豐富的人生閱歷和一線工作閱歷，促使我養(yǎng)成了樂(lè)于學(xué)習(xí)、適應(yīng)性強(qiáng)、擅長(zhǎng)接受新生事物的好習(xí)慣，培育了我良好的臨床實(shí)力和靈敏的反響實(shí)力，從事護(hù)理工作數(shù)年，每天都要接待不同的患者，針對(duì)不同的患者，我能發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，以細(xì)心、剛好、周到的效勞看法向每一位患者供給最正確的護(hù)理效勞。

二是本人具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和協(xié)作實(shí)力，在工作中，我和我的同事們緊緊協(xié)作科室主任與護(hù)士長(zhǎng)，緊緊圍繞不同患者的不同病情和效勞需求，充分發(fā)揮個(gè)人力氣和團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任清楚，共同協(xié)作，變被動(dòng)護(hù)理為主動(dòng)護(hù)理，向患者供給最好的治療環(huán)境和醫(yī)療效勞。另外除做好自己的本職工作外，還主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起新同事的帶開(kāi)工作，充分覺(jué)察新同事的護(hù)理優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，指導(dǎo)其工作，讓新同事高效率、高質(zhì)量進(jìn)入工作狀態(tài)。

三是本人具備扎實(shí)的護(hù)理學(xué)理論功底和良好的心態(tài)，遇事能鎮(zhèn)靜冷靜。這些年來(lái)，在效勞患者的過(guò)程中，會(huì)時(shí)常的遇到和面對(duì)一些護(hù)理難題以及心情劇烈和處理為難的患者，此時(shí)，我都能保持良好的心態(tài)，冷靜的頭腦，擅長(zhǎng)分析，不畏懼、不退縮，以理服人，以情動(dòng)人，耐性而嫻熟的與患者溝通，細(xì)致的做好患者的安撫工作。

四是擔(dān)當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)助理期間，護(hù)士長(zhǎng)的言傳身教使我積累了較多的護(hù)理管理與應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)的閱歷，具備了較好的協(xié)調(diào)溝通和組織管理實(shí)力。通過(guò)擔(dān)當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)助理，我相識(shí)到她是科室管理工作的組織者和指揮者，在科室管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場(chǎng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)的今日，護(hù)士長(zhǎng)管理水平的凹凸，干脆影響著科室工作水平的凹凸。護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)好助手，也是一只優(yōu)秀的領(lǐng)頭羊，有實(shí)力協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，能與大家溝通溝通，關(guān)切保護(hù)同事，剛好了解大家的思想顧慮，適時(shí)疏導(dǎo)，讓同事們感受集體的暖和，從而提高工作效率，保持一種良好的工作氣氛。另外，作為護(hù)士長(zhǎng)還要具備吃苦耐勞的實(shí)力，節(jié)假日和周休是醫(yī)院工作的頂峰期，護(hù)士長(zhǎng)必需要犧牲大量的休息時(shí)間，具備無(wú)私的奉獻(xiàn)精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ú拍軇偃危@些也正是我所具備的。

護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委：

大家下午好！

這天，出于個(gè)人志向的追求，出于對(duì)中醫(yī)院的深厚感情，我來(lái)到了競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)，我競(jìng)聘的崗位是被服供給中心副護(hù)士長(zhǎng)一職。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示的時(shí)機(jī)。

本人，木木木，19**年誕生，本科學(xué)歷，主管護(hù)師，曾任副護(hù)士長(zhǎng)一職。XX年畢業(yè)于山東省中醫(yī)藥學(xué)校。自參與工作至20xx年，一向在中醫(yī)*院從事臨床護(hù)理工作。20xx年在本院招標(biāo)籌資辦。經(jīng)過(guò)多年護(hù)理工作的熬煉，自己各方面素養(yǎng)得以提高。20xx年至20xx年，連續(xù)四年被評(píng)為先進(jìn)及優(yōu)秀，期間榮任副護(hù)士長(zhǎng)。發(fā)表國(guó)家級(jí)論文2篇，科研成果1項(xiàng)。20xx年度在本院評(píng)為優(yōu)秀。

榮譽(yù)只代表過(guò)去，將來(lái)還須要開(kāi)創(chuàng)?！叭貉愀唢w，頭雁領(lǐng)〞。副護(hù)士長(zhǎng)并不是許多人認(rèn)為的單一的管家婆，她須要才智和謀略的結(jié)合才能完全勝任。工作中，不但要為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為護(hù)理工作者們當(dāng)好主管，還要為臨床一線做好后盾。

我院的被服中心，各種設(shè)備已趨于完善，但工作人員中，文化素養(yǎng)、閱歷、潛力和體力方面都存在著差異。假設(shè)我能競(jìng)聘勝利，我將會(huì)從以下幾點(diǎn)做起：

第一，被服中心是負(fù)責(zé)全院各種被服和工作人員工作服清潔、消毒、洗滌的部門。工作中務(wù)必重視洗滌質(zhì)量，滿意院感要求，杜絕院內(nèi)交叉感染的發(fā)生。對(duì)回收的各類衣物做到先分類，再浸泡、清洗、消毒、清潔、滅菌，最終到保管發(fā)放，整個(gè)滅菌環(huán)節(jié)缺一不行，以保證各類物品的洗滌質(zhì)量，對(duì)全部物品做到一用一潔。

俗話說(shuō)，佛靠金裝，人靠衣裝，只有全部的衣物都干凈整齊了，才凸顯醫(yī)院的完備。營(yíng)造醫(yī)院溫馨融洽、專心向上、團(tuán)結(jié)互助的環(huán)境，更好的樹(shù)立我們中醫(yī)醫(yī)院的良好形象：

其次，人員支配上，做到適材適所。冰心老人說(shuō)過(guò)：沒(méi)有一朵花是不漂亮的……所以，針對(duì)被服中心人員在年齡、文化素養(yǎng)、潛力和閱歷方面存在的不同和差異，公正、科學(xué)、合理的支配工作。做到人得其事，事得其人，人盡其才，事盡其功，各盡所能。讓每個(gè)人在實(shí)際工作中都能發(fā)揮自己的潛力，呈現(xiàn)自己最好的一面。

第三，依據(jù)醫(yī)院的開(kāi)展戰(zhàn)略，不斷提升，不斷完善本部門工作。包括：1、剛好分析臨床科室對(duì)本部門的需求信息，不斷滿意須要；2、分析每個(gè)工作崗位中可能出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，剛好調(diào)整和改善，保證各項(xiàng)工作順當(dāng)、準(zhǔn)時(shí)完成；3、杜絕一切隱患，保證消防平安；4、做好各種機(jī)器的保養(yǎng)和修理；5、催促員工按要求折疊，剛好補(bǔ)綴，并對(duì)洗滌質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，送出的被服做到零退回。6、做好統(tǒng)籌支配，注意工作細(xì)微環(huán)節(jié)，對(duì)工作安排有預(yù)見(jiàn)性和確定力。

第四，做好承上啟下，橋梁的作用。正確剛好的傳達(dá)醫(yī)院及相關(guān)科室精神，收集有用的反響看法，剛好匯報(bào)，懇切傾聽(tīng)科室人員的看法和舉薦，做到多溝通，多商議，多協(xié)作，為臨床一線科室工作做到全方位細(xì)致化效勞。

做最好的自己是我的人生追求。各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，誠(chéng)心期望給我一次時(shí)機(jī)，給我一個(gè)舞臺(tái)，給我一分支持，給我一分鼓勵(lì)，給我一個(gè)展示自己的時(shí)機(jī)。

最終不管這天競(jìng)聘的結(jié)果是什么，我都會(huì)一如既往的和大家一齊奉獻(xiàn)自己最大的潛力，為我院建立江北一流中醫(yī)醫(yī)院，奉獻(xiàn)自己的能量和熱忱！

祝大家：工作順當(dāng)，萬(wàn)事如意！

感謝！

護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿篇5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：

大家下午好！

首先特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部對(duì)我十幾年來(lái)的培育，讓我有時(shí)機(jī)站在這個(gè)公允競(jìng)選的平臺(tái)上。

我叫***，主管護(hù)師，畢業(yè)于安徽醫(yī)科高校護(hù)理本科，從事臨床護(hù)理工作十五年整，今日我競(jìng)聘的崗位是副護(hù)士長(zhǎng)。在院期間，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、主動(dòng)進(jìn)取，曾屢次被評(píng)為“病人滿足護(hù)士，20xx年度被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人，今年首批被評(píng)為“效勞之星。近年來(lái)主要擔(dān)當(dāng)三病區(qū)的臨床總帶教工作，在帶教中不斷總結(jié)閱歷和改良，很好的完成護(hù)理部各項(xiàng)帶教任務(wù)。今年九月份很榮幸被院領(lǐng)導(dǎo)派出進(jìn)修，在外我仔細(xì)學(xué)習(xí)護(hù)理新學(xué)問(wèn)和先進(jìn)的操作技能，并細(xì)心鉆研護(hù)士長(zhǎng)管理閱歷，待進(jìn)修結(jié)束后我將所學(xué)的新學(xué)問(wèn)、新技能應(yīng)用到臨床工作中去。我認(rèn)為我有條件、有實(shí)力勝任副護(hù)士長(zhǎng)工作，假設(shè)我競(jìng)聘勝利，我有以下幾點(diǎn)思路：

1。在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部主任的帶著下，更加努力地做好自己的本職工作，主動(dòng)協(xié)作并幫助病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)做好管理工作，嚴(yán)格把握護(hù)理質(zhì)量和醫(yī)療平安關(guān)，削減醫(yī)療糾紛和過(guò)失的發(fā)生，當(dāng)好護(hù)士長(zhǎng)的好幫手。

2。以“病人為中心，嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)帶頭示范，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，用優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞來(lái)提升患者的滿足度。

3。以實(shí)現(xiàn)“六個(gè)滿足為目標(biāo)，不斷提高自己的組織協(xié)調(diào)實(shí)力，加強(qiáng)溝通，處理好各層人際關(guān)系。

4。以“三基、三嚴(yán)為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)本科護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，重視健康宣教，將在外進(jìn)修所學(xué)的新學(xué)問(wèn)、新技能與大家一起共享，并主動(dòng)撰寫(xiě)護(hù)理論文，以適應(yīng)社會(huì)的開(kāi)展和人群健康需求的改變。

5。以“三甲復(fù)審為核心，不斷優(yōu)化工作流程，運(yùn)用PDCA的管理模式，最大化患者利益。

以上是我競(jìng)聘目標(biāo)與準(zhǔn)備，我希望在競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，不管最終結(jié)果如何，我都將以踏實(shí)的看法，勤奮的作風(fēng)把自己的本職工作做好，盡自己的最大實(shí)力去做好身邊的每一件事，為醫(yī)院的建設(shè)和開(kāi)展奉獻(xiàn)一份微薄的力氣。

護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿篇6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

你們好！

護(hù)理專業(yè)的開(kāi)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、神經(jīng)內(nèi)科的困難性給護(hù)理工作帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。我情愿接受挑戰(zhàn)，迎接考驗(yàn)。我競(jìng)聘內(nèi)二科護(hù)士長(zhǎng)總的思路是：護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理效勞創(chuàng)新、護(hù)理科研創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和科主任緊密合作，帶著全體護(hù)士姐妹把內(nèi)二科建成全院、乃至全市的模范科室。

一、現(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍的管理，只有具備超前意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、勤奮意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的新時(shí)期的護(hù)士長(zhǎng)才能勝任。

好的護(hù)士長(zhǎng)就能帶出高素養(yǎng)的護(hù)理群體，形成一個(gè)“群雁高飛，頭雁領(lǐng)〞的局面。我決心在工作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地效勞，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。

二、重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理，保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài)。

實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)開(kāi)展的須要，是提高護(hù)理質(zhì)量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的最正確選擇。我將進(jìn)一步加強(qiáng)和改良實(shí)際工作質(zhì)量，使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)?，F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說(shuō)話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把護(hù)理程序思維方式貫穿在實(shí)施根底護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中，并嚴(yán)格要求護(hù)士將實(shí)施狀況剛好精確地用文字形式記錄在護(hù)理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。其二，作為護(hù)士長(zhǎng)，我將每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護(hù)士對(duì)其實(shí)施整體護(hù)理的狀況，作出評(píng)價(jià)，找出存在的問(wèn)題，把問(wèn)題和難點(diǎn)作為制定安排的目標(biāo)，集思廣益，制定切實(shí)可行的管理措施和監(jiān)督方法，并每月召開(kāi)質(zhì)量講評(píng)會(huì)講解。也以此作為量化管理，做到心中有數(shù)。其三，制定具有本科特色的病人滿足度調(diào)查表。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫(xiě)。住院期間每周一次，評(píng)出最正確護(hù)士和最正確護(hù)理單元，并對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。這三方面的結(jié)合實(shí)施不僅是使整體護(hù)理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護(hù)士績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放供給牢靠依據(jù)。

三、接著打破績(jī)效工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。

醫(yī)院目前護(hù)士的績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與不干，干好與干壞都一樣的大鍋飯，但是我個(gè)人認(rèn)為，還可以更好的利用它調(diào)動(dòng)護(hù)士的主動(dòng)性。我上述的加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控量化管理，就是為績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說(shuō)話供給考核依據(jù)，再結(jié)合護(hù)理部制定的各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核，將本科護(hù)士每月獎(jiǎng)金發(fā)放分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四等，發(fā)放系數(shù)分別是1.2、1.1、0.9、0。每月通過(guò)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化每1份金額，再乘以考核級(jí)別的系數(shù)，做到公正、公允、公開(kāi)。以經(jīng)濟(jì)為杠桿，提高護(hù)理質(zhì)量，充分挖掘和調(diào)動(dòng)每一位護(hù)士的主動(dòng)性和主動(dòng)性。

四、加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理供給有力的契機(jī)。

護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特別地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的沖突；以虛心、謹(jǐn)慎和主動(dòng)完成工作的看法對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)；以和諧相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短的看法處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的憐憫心和責(zé)任感對(duì)待病人及家屬；以博愛(ài)之心和心理感悟力來(lái)體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)切、保護(hù)、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)立性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最須要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平供給有力的契機(jī)。

五、創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)立名護(hù)效應(yīng)，營(yíng)造群眾滿足醫(yī)院。

把健康教化路徑貫穿于整體護(hù)理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護(hù)理品牌，是產(chǎn)生護(hù)理明星，發(fā)生名護(hù)效應(yīng)的最正確途徑，也將是營(yíng)造群眾滿足醫(yī)院的最有力的保證。

溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護(hù)士每天都堅(jiān)持從儀表美、語(yǔ)言美、行為美做起,而且要做到：1、溫馨禮儀效勞(給病人以甜蜜的微笑、悅耳的問(wèn)候和禮貌的自我介紹)；2、溫馨學(xué)問(wèn)效勞〔具體的入院宣教單，全面的護(hù)理評(píng)估單，標(biāo)準(zhǔn)的健康宣教單，完善的護(hù)理記錄單，剛好耐性的指導(dǎo)〕；3、人性化溫馨護(hù)理效勞〔營(yíng)造溫馨舒適的病房，溫馨的起居效勞，溫馨的心理護(hù)理，溫馨的睡眠環(huán)境，溫馨的特性化效勞〕；4、人本護(hù)理效勞〔關(guān)切病人到位，了解病人的身心健康狀況和病情改變到位，護(hù)理措施到位，危重和自理困難的病人根底護(hù)理到位，與病人溝通、詢問(wèn)和護(hù)理指導(dǎo)到位〕；5、延長(zhǎng)的護(hù)理關(guān)心效勞〔入院溫馨的祝愿卡，出院具體的指導(dǎo)，隨時(shí)的溫馨關(guān)心，定期的家庭訪視和隨訪〕

我信任：溫馨病房的創(chuàng)立將進(jìn)一步完善臨床護(hù)理和社區(qū)護(hù)理，而且最能表達(dá)世界上最好的感化劑溫馨真愛(ài)，最能產(chǎn)生護(hù)理明星，也最能為營(yíng)造群眾滿足醫(yī)院帶來(lái)名護(hù)效應(yīng)。對(duì)于護(hù)理明星，患者同樣也會(huì)慕名而來(lái)，求得優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理，名護(hù)的人格力氣而染成與患者心理貼切的親和力，是病人期盼的全方位最正確的就醫(yī)選擇之一。我決心以矢志不渝的自信念使自己成為一名護(hù)理明星，成為全科護(hù)士克服困難的支柱，團(tuán)結(jié)力氣的核心。

六、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增加科研意識(shí)，不斷探究進(jìn)取。

我將搞好護(hù)理情報(bào)工作，剛好了解國(guó)內(nèi)外護(hù)理學(xué)科開(kāi)展方向，定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和科研參加意識(shí)，進(jìn)而指導(dǎo)開(kāi)展護(hù)理科研，深化分析和揭示護(hù)理科學(xué)價(jià)值，使護(hù)理科研工作走出低谷，從而提高護(hù)理質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代開(kāi)展的須要。

七、重視整體護(hù)理在臨床帶教中的應(yīng)用。

我院是學(xué)院的附屬醫(yī)院，為了培育真正好用型人才，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)重視整體護(hù)理在臨床帶教中的應(yīng)用。老師在帶教中不僅要注意對(duì)學(xué)生操作實(shí)力的培育，更應(yīng)重視學(xué)生的視察、評(píng)估、分析、解決問(wèn)題及與病人溝通等評(píng)判思維實(shí)力的培育。我將選擇責(zé)任心強(qiáng)、有肯定教學(xué)實(shí)力、熱心教學(xué)工作的護(hù)士擔(dān)當(dāng)帶教老師。學(xué)生出科綜合考試我將實(shí)行整體護(hù)理模式，由我及倆位帶教老師監(jiān)考。從護(hù)生所負(fù)責(zé)的病人中指定一位，讓護(hù)生介紹病人狀況，同時(shí)評(píng)估該病人目前存在的護(hù)理問(wèn)題，并且依據(jù)護(hù)理問(wèn)題做3項(xiàng)護(hù)理操作，即?？谱o(hù)理、根底護(hù)理、無(wú)菌操作。三者不能脫節(jié)，要有連貫性，要突出整體護(hù)理的特點(diǎn)。

八、厲行節(jié)約，勤儉持家，做好科室的經(jīng)濟(jì)核算。

護(hù)士長(zhǎng)是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，夯實(shí)科室的經(jīng)濟(jì)根底。沒(méi)有經(jīng)濟(jì)根底，開(kāi)展就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。因此，我將帶著全科的醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，堅(jiān)決杜絕奢侈現(xiàn)象的發(fā)生。一經(jīng)覺(jué)察，即提出嚴(yán)厲指責(zé)，甚至與獎(jiǎng)金掛鉤。因?yàn)槲疑钪簢?yán)格限制科室支出，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理本錢，講究經(jīng)濟(jì)效果與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長(zhǎng)必需做到的。

九、加強(qiáng)護(hù)士的法律學(xué)問(wèn)教化，增加法律意識(shí)，以法效勞病人，以法保護(hù)自己。

眾所周知，隨著普法學(xué)問(wèn)的不斷深化，患方的法律意識(shí)不斷增加。假設(shè)發(fā)生醫(yī)療糾紛，不僅不同程度地?cái)_亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序，還會(huì)在社會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng)，給醫(yī)院增加有形和無(wú)形的損失。由此，加強(qiáng)護(hù)士的法律意識(shí)教化是一個(gè)不容無(wú)視的問(wèn)題，我將運(yùn)用自己的法律和護(hù)理專業(yè)學(xué)問(wèn)，有安排、有目的、定期的組織護(hù)士學(xué)習(xí)法律學(xué)問(wèn)，并結(jié)合詳細(xì)案例進(jìn)行講座，做到警鐘長(zhǎng)鳴。使護(hù)士在護(hù)理工作中，擅長(zhǎng)洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問(wèn)題，加強(qiáng)法制觀念，以法標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，以法效勞病人，以法保護(hù)自己，防患于未然。

以上九條就是我的競(jìng)聘思路，希望能得到醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)、科主任及各位的的幫助、指導(dǎo)和完善。涓涓細(xì)流，匯入長(zhǎng)江。我決心，為創(chuàng)立群眾滿足醫(yī)院，為醫(yī)院的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益能得到更大雙贏的效果而將自己的畢生精力融匯到醫(yī)院這個(gè)使我引以為豪的大集體中。我將無(wú)怨無(wú)悔。

XXX

XXXX年XX月XX日

護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿篇7

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

大家好!

非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們帶給了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗、展示自我的時(shí)機(jī)!

我叫韓xx，現(xiàn)年26歲，護(hù)師職稱。20xx年7月畢業(yè)于鄖陽(yáng)醫(yī)學(xué)院護(hù)理本科，經(jīng)過(guò)當(dāng)年縣統(tǒng)一招考進(jìn)入縣人民醫(yī)院，先后從事內(nèi)一科、外一科、外三科臨床護(hù)理工作。三年來(lái)，我在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同仁的大力幫助下，各方面的素養(yǎng)得到了全面提高，積累了超多的工作閱歷。

我自參與工作以來(lái)，酷保護(hù)理事業(yè)，專心參與各項(xiàng)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配，對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、踏實(shí)肯干、任勞任怨。嫻熟駕馭了內(nèi)外科各項(xiàng)護(hù)理操作技能，深受患者和同事們的好評(píng)。特性是在臨床護(hù)理的過(guò)程中，積累了一些小技巧(例如為肥胖患者、水腫患者、慢性病人、老年患者靜脈穿刺的技巧以及為昏迷病人上胃管的技巧)。同時(shí)，在工作中，我始終牢記“一切為了病人，為了病人的一切〞的效勞宗旨，實(shí)行人性化護(hù)理，深化病房親密視察病人病情改變，剛好把信息反響給醫(yī)生。記得20xx年8月18日我上晚班，接班后不久巡察病房時(shí)覺(jué)察2床屈萬(wàn)珍出現(xiàn)氣促，呼吸困難，剛好報(bào)告了值班醫(yī)生，遵醫(yī)囑為患者實(shí)施了有氧霧化、吸痰、叩背等一系列措施，效果不佳，我思索到可能是痰痂堵塞氣管套管，隨即我把我的想法告知了值班醫(yī)生，遵醫(yī)囑拔出氣管套管后，患者呼吸漸漸轉(zhuǎn)為平穩(wěn)，顏面紅潤(rùn)，能自行咳痰，解除了患者的苦痛?；颊呶⑿χ蛭冶硎靖兄x，這是給我工作最大確實(shí)定，我感到由衷的興奮。在外三科我負(fù)責(zé)護(hù)理文書(shū)和院感的質(zhì)控，為了提高自己的潛質(zhì)，在積累和豐富臨床護(hù)理閱歷之余，我專心學(xué)習(xí)?護(hù)理管理?學(xué)問(wèn)，不斷提高自己的行政管理水平。今年五月我有幸成為護(hù)理部質(zhì)控小組中的一員，參與了全院的護(hù)理文書(shū)質(zhì)量檢

查和健康教化落實(shí)狀況的檢查，在各位護(hù)士長(zhǎng)的帶著下深化到各科室檢查學(xué)習(xí)，駕馭了超多書(shū)本以外的學(xué)問(wèn)，這為我這次競(jìng)選帶給了必需的條件。

競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)我來(lái)說(shuō)，是一次難得的挑戰(zhàn)和熬煉。我愿透過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗?fù)晟谱晕?。假設(shè)我競(jìng)選勝利，我將全力以赴做好副護(hù)士長(zhǎng)的各項(xiàng)工作。詳細(xì)工作思路如下：

1、盡快轉(zhuǎn)變主角，快速進(jìn)入副護(hù)士長(zhǎng)主角，擺正位置，當(dāng)好配角;胸懷全局，當(dāng)好參謀;聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。

2、仔細(xì)探討科室現(xiàn)有的根底設(shè)施、環(huán)境管理、制度建設(shè)等方面的資料，在現(xiàn)有條件下為護(hù)士長(zhǎng)提出合理化舉薦。

3、不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平，使自己成為一面旗幟，領(lǐng)先垂范，帶著科室護(hù)理姐妹們共同進(jìn)步。

4、強(qiáng)化平安職責(zé)意識(shí)和效勞意識(shí)，把護(hù)理平安放在首位，防范和削減護(hù)理過(guò)失，同時(shí)提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量，發(fā)奮建立患者滿足的科室。

5、加強(qiáng)群眾協(xié)作意識(shí)，做好分工協(xié)作。發(fā)奮團(tuán)結(jié)科室的各位成員，讓她們“心往一處想，勁往一處使〞，使她們體會(huì)到護(hù)理工作是神圣而宏大的，每個(gè)人都能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退，上也好、退也罷，我將擺正心態(tài)，一如既往地發(fā)揚(yáng)“南丁格爾精神〞，為患者帶給優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞，專心協(xié)作護(hù)士長(zhǎng)開(kāi)展工作，把自己畢生的精力融匯到秭歸縣人民醫(yī)院這個(gè)使我引以為豪的大群眾中。我將無(wú)怨無(wú)悔!

感謝大家。

護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿篇8

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好。

特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)時(shí)機(jī)參與今日的護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)職。我肯定會(huì)不遺余力不會(huì)讓大家悲觀的，請(qǐng)大家支持我！

我叫×××，今年歲，護(hù)理本科學(xué)歷，現(xiàn)任主管護(hù)師?！痢痢痢聊辏覐男l(wèi)生學(xué)校畢業(yè)后就來(lái)到醫(yī)院，至今已在一線護(hù)理崗位上工作了年?！痢聊辏翼槷?dāng)通過(guò)了自學(xué)考試高護(hù)專業(yè)的全部課程，取得了高校本科畢業(yè)證書(shū)?！痢聊辏茏o(hù)理部委派，我到進(jìn)修，通過(guò)個(gè)月的仔細(xì)學(xué)習(xí)，我學(xué)到了先進(jìn)的護(hù)理理念和護(hù)理技術(shù)，提高了自身素養(yǎng)，提升了業(yè)務(wù)水平，很好地促進(jìn)了臨床工作。⒉××年，我連續(xù)兩年被醫(yī)院評(píng)為先進(jìn)工作者。

參與工作年來(lái)，我親身經(jīng)驗(yàn)了醫(yī)院的滄桑巨變，我為醫(yī)院過(guò)去曾經(jīng)的衰敗感到痛心和著急，也為醫(yī)院今日的蒸蒸日上感到驕傲和欣喜，更對(duì)醫(yī)院更加美妙的明天充溢期盼和憧憬。年的一線工作閱歷，使我對(duì)精神科護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也漸漸積累了一些護(hù)理工作的閱歷，總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會(huì)，假設(shè)能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，走上護(hù)士長(zhǎng)的工作崗位，我信任我有信念有實(shí)力做一名稱職的護(hù)士長(zhǎng)，為醫(yī)院的開(kāi)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的奉獻(xiàn)。

假設(shè)我競(jìng)聘勝利，我將在科主任、書(shū)記及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，從以下幾方面開(kāi)展工作，搞好病房管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量：

一、把護(hù)理平安放在工作的首位，防范和削減護(hù)理過(guò)失。

我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理平安，一是抓好對(duì)患者病情的駕馭。只有了解患者的病情，護(hù)理起來(lái)才會(huì)有的放矢，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果；二是抓好對(duì)病情的視察。指導(dǎo)和要求護(hù)士仔細(xì)細(xì)致視察患者的病情改變，剛好實(shí)行相應(yīng)的干預(yù)措施；三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實(shí)的想法，剛好覺(jué)察平安隱患，實(shí)行有針對(duì)性的護(hù)理措施，有效地預(yù)防意外事務(wù)，保證患者平安。

二、加強(qiáng)護(hù)理人員的“三基“培訓(xùn)，帶出一支高素養(yǎng)的護(hù)理隊(duì)伍。

護(hù)理人員的素養(yǎng)是確定護(hù)理質(zhì)量凹凸的關(guān)鍵。為此我將堅(jiān)持不懈地抓好對(duì)全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過(guò)晨會(huì)提問(wèn)、組織護(hù)理查房、進(jìn)行操作演練等，反復(fù)進(jìn)行根底護(hù)理學(xué)問(wèn)、護(hù)理理論、根本護(hù)理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素養(yǎng)。做到護(hù)理工作程序化技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化以削減護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性并做好對(duì)重點(diǎn)病人的護(hù)理指導(dǎo)護(hù)士制定特性化的護(hù)理安排，在臨床實(shí)踐中提高護(hù)士視察病情、心理護(hù)理、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)以及急救援理的質(zhì)量。

三、營(yíng)造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系。

護(hù)士長(zhǎng)作為病房的管理者既是病人利益的保護(hù)者又是護(hù)士的代言人。因此，在護(hù)患關(guān)系中起著不行替代的作用。首先，我將通過(guò)定時(shí)召開(kāi)護(hù)患座談會(huì)征求病人的看法和建議剛好向科領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生反響爭(zhēng)取得到支持使科室效勞設(shè)施和養(yǎng)息 條件更適合病人的需求；其次，搞好與各位醫(yī)生的關(guān)系理解、協(xié)作他們的工作做到真誠(chéng)相待相互支持與合作。第三，專心評(píng)估病人的需求征求患者對(duì)護(hù)理工作的看法，做到敬重每一位患者和家屬，把道理讓給患者和家屬，使病人獲得心理上的滿意使相互之間的溝通溝通順暢。第四，講究溝通方法化解護(hù)患沖突。我將主動(dòng)懇切地做深化細(xì)致的思想工作作好溝通協(xié)調(diào)解決病人的詳細(xì)問(wèn)題，理解護(hù)士因工作疲憊產(chǎn)生的怨氣不講損害護(hù)士自尊心的話，為病人和護(hù)士創(chuàng)立和諧輕松的環(huán)境。對(duì)護(hù)士既嚴(yán)格要求，又同她們加強(qiáng)感情溝通結(jié)成知心摯友讓護(hù)士與自己在一起時(shí)感到輕松、開(kāi)心、自然培育大家的集體榮譽(yù)感融洽集體感情構(gòu)建一支和諧的團(tuán)隊(duì)。

四、抓好患者的健康教化，提高患者的滿足度。

健康教化是人性化護(hù)理管理的重要內(nèi)容。護(hù)士的角色不僅是照看者和管理者更重要的是教化者。我將在病房管理工作中，重點(diǎn)抓好對(duì)患者的健康教化，組織護(hù)士依據(jù)不同病人的心理、社會(huì)文化背景開(kāi)展形式多樣化的健康教化活動(dòng)努力給病人以心理社會(huì)支持解答困擾他們的心理問(wèn)題使病人明白自身患病的心理緣由增加戰(zhàn)勝疾病、重返社會(huì)的信念使患者通過(guò)住院不僅治好疾病還學(xué)到了很多健康學(xué)問(wèn)，從而提高對(duì)護(hù)士的滿足度，表達(dá)人性化的`管理理念。

五、以身作那么，領(lǐng)先垂范，增加科室凝合力。

常言說(shuō)“喊破嗓子不如做出樣子〞。可以說(shuō)護(hù)士長(zhǎng)的自身形象干脆影響著護(hù)理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝合力。因此我將時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的重任努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)實(shí)力、人際關(guān)系等方面成為護(hù)士們的楷模。在詳細(xì)工作中做到言行一樣要求護(hù)士不做的自己堅(jiān)決不做要求護(hù)士要做到的自己首先做好。在日常工作中，有事多同護(hù)士商議凡能公開(kāi)的肯定公開(kāi)讓護(hù)士成為病房管理的主子。此外，大膽地讓護(hù)士開(kāi)展工作發(fā)表看法在出現(xiàn)一些問(wèn)題時(shí)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作中的責(zé)任。

假設(shè)我能有時(shí)機(jī)走上護(hù)士長(zhǎng)崗位，我將盡最大努力履行好我的職責(zé)，創(chuàng)立性地開(kāi)展各項(xiàng)工作，營(yíng)造一個(gè)溫馨、融洽、平安、歡樂(lè)的工作環(huán)境，創(chuàng)立良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

假設(shè)我不能競(jìng)職勝利，我也將一如既往地做好臨床護(hù)理工作，為患者供給優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞，主動(dòng)協(xié)作護(hù)士長(zhǎng)開(kāi)展工作，為護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)提高、為醫(yī)院更加美妙的明天奉獻(xiàn)我的全部力氣。誠(chéng)心希望大家能給我一分支持，給我一分鼓勵(lì)。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好。

特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)時(shí)機(jī)參與今日的護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)職。我肯定會(huì)不遺余力不會(huì)讓大家悲觀的，請(qǐng)大家支持我！

我叫×××，今年歲，護(hù)理本科學(xué)歷，現(xiàn)任主管護(hù)師?！痢痢痢聊?，我從衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè)后就來(lái)到醫(yī)院，至今已在一線護(hù)理崗位上工作了年?！痢聊?，我順當(dāng)通過(guò)了自學(xué)考試高護(hù)專業(yè)的全部課程，取得了高校本科畢業(yè)證書(shū)?！痢聊?，受護(hù)理部委派，我到進(jìn)修，通過(guò)個(gè)月的仔細(xì)學(xué)習(xí)，我學(xué)到了先進(jìn)的護(hù)理理念和護(hù)理技術(shù)，提高了自身素養(yǎng)，提升了業(yè)務(wù)水平，很好地促進(jìn)了臨床工作。⒉××年，我連續(xù)兩年被醫(yī)院評(píng)為先進(jìn)工作者。

參與工作年來(lái)，我親身經(jīng)驗(yàn)了醫(yī)院的滄桑巨變，我為醫(yī)院過(guò)去曾經(jīng)的衰敗感到痛心和著急，也為醫(yī)院今日的蒸蒸日上感到驕傲和欣喜，更對(duì)醫(yī)院更加美妙的明天充溢期盼和憧憬。年的一線工作閱歷，使我對(duì)精神科護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也漸漸積累了一些護(hù)理工作的閱歷，總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會(huì)，假設(shè)能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，走上護(hù)士長(zhǎng)的工作崗位，我信任我有信念有實(shí)力做一名稱職的護(hù)士長(zhǎng)，為醫(yī)院的開(kāi)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的奉獻(xiàn)。

假設(shè)我競(jìng)聘勝利，我將在科主任、書(shū)記及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，從以下幾方面開(kāi)展工作，搞好病房管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量：

一、把護(hù)理平安放在工作的首位，防范和削減護(hù)理過(guò)失。

我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理平安，一是抓好對(duì)患者病情的駕馭。只有了解患者的病情，護(hù)理起來(lái)才會(huì)有的放矢，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果；二是抓好對(duì)病情的視察。指導(dǎo)和要求護(hù)士仔細(xì)細(xì)致視察患者的病情改變，剛好實(shí)行相應(yīng)的干預(yù)措施；三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實(shí)的想法，剛好覺(jué)察平安隱患，實(shí)行有針對(duì)性的護(hù)理措施，有效地預(yù)防意外事務(wù)，保證患者平安。

二、加強(qiáng)護(hù)理人員的“三基“培訓(xùn)，帶出一支高素養(yǎng)的護(hù)理隊(duì)伍。

護(hù)理人員的素養(yǎng)是確定護(hù)理質(zhì)量凹凸的關(guān)鍵。為此我將堅(jiān)持不懈地抓好對(duì)全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過(guò)晨會(huì)提問(wèn)、組織護(hù)理查房、進(jìn)行操作演練等，反復(fù)進(jìn)行根底護(hù)理學(xué)問(wèn)、護(hù)理理論、根本護(hù)理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素養(yǎng)。做到護(hù)理工作程序化技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化以削減護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性并做好對(duì)重點(diǎn)病人的護(hù)理指導(dǎo)護(hù)士制定特性化的護(hù)理安排，在臨床實(shí)踐中提高護(hù)士視察病情、心理護(hù)理、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)以及急救援理的質(zhì)量。

三、營(yíng)造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系。

護(hù)士長(zhǎng)作為病房的管理者既是病人利益的保護(hù)者又是護(hù)士的代言人。因此，在護(hù)患關(guān)系中起著不行替代的作用。首先，我將通過(guò)定時(shí)召開(kāi)護(hù)患座談會(huì)征求病人的看法和建議剛好向科領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生反響爭(zhēng)取得到支持使科室效勞設(shè)施和養(yǎng)息 條件更適合病人的需求；其次，搞好與各位醫(yī)生的關(guān)系理解、協(xié)作他們的工作做到真誠(chéng)相待相互支持與合作。第三，專心評(píng)估病人的需求征求患者對(duì)護(hù)理工作的看法，做到敬重每一位患者和家屬，把道理讓給患者和家屬，使病人獲得心理上的滿意使相互之間的溝通溝通順暢。第四，講究溝通方法化解護(hù)患沖突。我將主動(dòng)懇切地做深化細(xì)致的思想工作作好溝通協(xié)調(diào)解決病人的詳細(xì)問(wèn)題，理解護(hù)士因工作疲憊產(chǎn)生的怨氣不講損害護(hù)士自尊心的話，為病人和護(hù)士創(chuàng)立和諧輕松的環(huán)境。對(duì)護(hù)士既嚴(yán)格要求，又同她們加強(qiáng)感情溝通結(jié)成知心摯友讓護(hù)士與自己在一起時(shí)感到輕松、開(kāi)心、自然培育大家的集體榮譽(yù)感融洽集體感情構(gòu)建一支和諧的團(tuán)隊(duì)。

四、抓好患者的健康教化，提高患者的滿足度。

健康教化是人性化護(hù)理管理的重要內(nèi)容。護(hù)士的角色不僅是照看者和管理者更重要的是教化者。我將在病房管理工作中，重點(diǎn)抓好對(duì)患者的健康教化，組織護(hù)士依據(jù)不同病人的心理、社會(huì)文化背景開(kāi)展形式多樣化的健康教化活動(dòng)努力給病人以心理社會(huì)支持解答困擾他們的心理問(wèn)題使病人明白自身患病的心理緣由增加戰(zhàn)勝疾病、重返社會(huì)的信念使患者通過(guò)住院不僅治好疾病還學(xué)到了很多健康學(xué)問(wèn)，從而提高對(duì)護(hù)士的滿足度，表達(dá)人性化的管理理念。

五、以身作那么，領(lǐng)先垂范，增加科室凝合力。

常言說(shuō)“喊破嗓子不如做出樣子〞?？梢哉f(shuō)護(hù)士長(zhǎng)的自身形象干脆影響著護(hù)理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝合力。因此我將時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的重任努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)實(shí)力、人際關(guān)系等方面成為護(hù)士們的楷模。在詳細(xì)工作中做到言行一樣要求護(hù)士不做的自己堅(jiān)決不做要求護(hù)士要做到的自己首先做好。在日常工作中，有事多同護(hù)士商議凡能公開(kāi)的肯定公開(kāi)讓護(hù)士成為病房管理的主子。此外，大膽地讓護(hù)士開(kāi)展工作發(fā)表看法在出現(xiàn)一些問(wèn)題時(shí)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作