-年度工作計(jì)劃

Word版本，下載可自由編輯******年度工作計(jì)劃感覺很實(shí)用處，希翼對(duì)網(wǎng)友實(shí)用。

******年度工作方案

******年度工作方案

商務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)工作的前提，商務(wù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵。保證商務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的延續(xù)性是企業(yè)生存的根本，20xx年商務(wù)經(jīng)營(yíng)工作將密切關(guān)注市場(chǎng)變化，優(yōu)化商務(wù)經(jīng)營(yíng)班子建設(shè)，通過經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，開辟市場(chǎng)渠道，繼續(xù)“以深化推動(dòng)查擺糾，全面落實(shí)嚴(yán)細(xì)化管理為基礎(chǔ)，以落實(shí)方案管理為核心，以強(qiáng)化執(zhí)行力為保證，以提升效率，保證效益，大家多掙錢為目的”特指定20xx年工作方案。

一、管理方針、管理目標(biāo)

1、指導(dǎo)方針

以適應(yīng)市場(chǎng)求生存,以創(chuàng)信譽(yù)求市場(chǎng),以開源節(jié)流求效益,以增加實(shí)力求進(jìn)展。

2、工作目標(biāo)

瞄準(zhǔn)全年經(jīng)營(yíng)方案，強(qiáng)化商務(wù)班子建設(shè)，不斷完美項(xiàng)目承包，討論招標(biāo)投標(biāo)程序。

3、工作思路

以討論市場(chǎng)分析市場(chǎng)為基礎(chǔ)，分析客戶定方向,分析對(duì)手找辦法,分析自己找差距,綜合分析定措施,不斷學(xué)習(xí)、分析、調(diào)節(jié)、適應(yīng)市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

二、機(jī)構(gòu)設(shè)置：

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置圖

2、******崗位圖

三、各部門管理職能及方案措施

******

1、管理職能

加強(qiáng)各單位商務(wù)班子建設(shè)，提升經(jīng)營(yíng)能力。

開發(fā)新市場(chǎng)、新產(chǎn)品、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

按“兩加強(qiáng)一理順”完美內(nèi)部承包機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部承包管理。

加強(qiáng)對(duì)外投標(biāo)、對(duì)內(nèi)招標(biāo)管理。

加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理，提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

加強(qiáng)成本方案設(shè)計(jì)管理工作。

商務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理到位，項(xiàng)目論證準(zhǔn)時(shí)，市場(chǎng)渠道暢通。

擬定公司經(jīng)營(yíng)工作的中****規(guī)劃，保證可持續(xù)進(jìn)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

調(diào)節(jié)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，保證單位間的平衡進(jìn)展。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升商務(wù)人員經(jīng)營(yíng)的基本技能。

TOP100范文排行加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，保證信息暢通。

深化推行查擺糾，保證部室工作人員工作到位。

2、方案措施

商務(wù)班子建設(shè)。公司******制定關(guān)于《商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理方法》，各單位必需建立健全商務(wù)班子，做到：人員到位，分工明確，責(zé)任到人；行進(jìn)間加強(qiáng)工作的協(xié)作和協(xié)調(diào)，年度方案分解到月，滾動(dòng)推動(dòng)；總公司******對(duì)各單位的商務(wù)活動(dòng)舉行月檢查、季考評(píng)，保證各單位年度經(jīng)營(yíng)方案的完成。

市場(chǎng)開辟。

①勞務(wù)公司。以“十六字”經(jīng)營(yíng)方針為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司《經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》及《鼓舞外出施工的有關(guān)規(guī)定》為標(biāo)準(zhǔn)，廣泛收集信息，招聘職業(yè)經(jīng)理和中介機(jī)構(gòu)，發(fā)揮我公司在資質(zhì)、工期、質(zhì)量及施工技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，站穩(wěn)老市場(chǎng)，開辟新市場(chǎng)，05年開辟新市場(chǎng)2-3處；通過青島公司這個(gè)牌子，在東營(yíng)突破高層工程，填補(bǔ)無高層工程施工的空白，

②工業(yè)公司。工業(yè)公司做好產(chǎn)品定位，市場(chǎng)調(diào)節(jié)適應(yīng)快速，廣告宣揚(yáng)準(zhǔn)時(shí)到位，潛心討論產(chǎn)品促銷方法，保證市場(chǎng)渠道暢通。

承包管理。按“兩加強(qiáng)一理順”的管理原則，修訂和制定《項(xiàng)目承包管理規(guī)定》及《項(xiàng)目經(jīng)理在全公司流淌管理規(guī)定》，完美內(nèi)部承包機(jī)制；根據(jù)市場(chǎng)化運(yùn)作，項(xiàng)目承包率達(dá)到100，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站改變項(xiàng)目經(jīng)理思想觀念，讓項(xiàng)目經(jīng)理充分熟悉到：企業(yè)進(jìn)展帶動(dòng)自身進(jìn)展；另外，按《資質(zhì)開放經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》與有自立承包能力的單位和個(gè)人舉行全方位多渠道的聯(lián)合，通過資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，快速占據(jù)市場(chǎng)，體現(xiàn)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，賺錢就干，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

招標(biāo)投標(biāo)管理。修訂《對(duì)外投標(biāo)管理規(guī)定》及《內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定》，完美招投標(biāo)程序，分工明確，責(zé)任到人；凡接手工程必需在公司******的監(jiān)督下舉行內(nèi)部招投標(biāo)，達(dá)到藏匿、公正、公平；集團(tuán)內(nèi)部建設(shè)項(xiàng)目，無論工程大小、造價(jià)多少必需在******監(jiān)督下舉行招投標(biāo)，一次包死；制定《內(nèi)部建設(shè)管理制度》，須要的設(shè)計(jì)變更，無論任何審計(jì)部門舉行審計(jì)，終于結(jié)算值必需報(bào)公司******審核后方可掛帳付款，否則，按規(guī)定處罰責(zé)任人。

預(yù)結(jié)算管理。在公司******領(lǐng)導(dǎo)下，各單位商務(wù)科按公司《預(yù)結(jié)算管理規(guī)定》舉行工作，加強(qiáng)預(yù)結(jié)算人員的素養(yǎng)教導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，靈便運(yùn)用國(guó)家、地方的相關(guān)法律、規(guī)矩。單項(xiàng)工程的結(jié)算值必需達(dá)到上限，通過結(jié)算舉行開源，保證企業(yè)利潤(rùn)最大化。

項(xiàng)目論證管理。修訂《項(xiàng)目論證申報(bào)審批方法》，凡公司范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)的工程、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目必需準(zhǔn)時(shí)寫出可行性報(bào)告報(bào)公司******，熱門思想?yún)R報(bào)由公司******參加考察論證，逐級(jí)上報(bào)決策，否則,浮現(xiàn)失誤,按責(zé)任擔(dān)當(dāng)損失。

成本方案管理。成本方案是生產(chǎn)和材料選購(gòu)的依據(jù)，修訂完美《成本方案設(shè)計(jì)管理規(guī)定》，承接的工程，凡直接控制成本的必需按規(guī)定時(shí)光設(shè)計(jì)出成本方案。各單位設(shè)專職商務(wù)人員對(duì)設(shè)計(jì)成本舉行審核把關(guān)，保證成本方案的精確?????性，誰(shuí)出失誤，誰(shuí)擔(dān)當(dāng)責(zé)任；與我公司合作