2023年大學(xué)生畢業(yè)實習(xí)報告范文：工商企業(yè)管理實習(xí)

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了解工商企業(yè)管理的先進方式和現(xiàn)代化管理辦法，提升調(diào)查討論、文獻檢索和搜集資料的能力，提升理論與實際相結(jié)合的能力，提升協(xié)同合作及組織工作的能力，培養(yǎng)自立分析問題和解決實際問題的能力。

二、實習(xí)時光

XX年*月20日～XX年10月25日范文寫作

三、實習(xí)地點

深圳市福田區(qū)八卦一路617棟401室

四、實習(xí)單位

**有限公司

實習(xí)部門

選購部

五、實習(xí)主要內(nèi)容

公司俄菲照明是一家專業(yè)從事大功率led照明燈具集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)公司。其產(chǎn)品涵蓋了工程戶外和室內(nèi)照明、家居照明和各種工業(yè)照明，為客戶提供全方位的半導(dǎo)體照明和服務(wù)。公司堅持以人為本，產(chǎn)品質(zhì)量為生命，滿足客戶需求為使命;公司產(chǎn)品獲得了多項國家專利，產(chǎn)品遠銷歐美、東南亞、及中東等市場，深受國內(nèi)外客戶的青睞。

公司宗旨：21世紀的今日，經(jīng)濟高速進展，各行業(yè)的電力消耗嚴峻，國內(nèi)各省市在用電高峰期都浮現(xiàn)了拉閘限電的狀況。解決電力緊急的議題已經(jīng)提到了******的議程;況且能源缺乏原來就是每個國家面臨的問題，解決能源憂慮是每個國家和人民必需考慮的根本問題。俄菲照明本著綠色照明，節(jié)省能源為使命，協(xié)作國家的節(jié)能排放政策，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的節(jié)能型照明燈具為目的。照光明化是每個城市富強的象征，目前無數(shù)亮化項目一味的追求美觀，對能源的消耗沒有太多的考慮，因此光損耗嚴峻。俄菲照明在滿足人們對光的需求下，盡量的使用大功率led照明燈具，盡量多的節(jié)省能源，以求為國家為人民做出應(yīng)有些貢獻。

實習(xí)內(nèi)容：在公司實習(xí)期間，我從事的選購經(jīng)理工作，主要負責(zé)選購部的日常工作，包括制定選購方案，對選購人員的在職培訓(xùn)，制定選購人員的績效考核和激勵機制;對選購人員的監(jiān)督和管理;對供給商的分析了解，對市場行情的調(diào)查;對選購成本的合理控制，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站學(xué)習(xí)公司選購業(yè)務(wù)流程;與公司其他部門之間的協(xié)作，與公司財務(wù)部的對接等工作。選購部對于公司來說，責(zé)任重大，公司的成本控制和利潤的大小，選購部的發(fā)揮至關(guān)重要。因此有條理的工作、合理的支配、選購業(yè)務(wù)的認識、科學(xué)的管理手段，是選購經(jīng)理必需具備的應(yīng)有素養(yǎng)。

實習(xí)過程：剛進公司時，對囫圇選購部的工作十分生疏，選購業(yè)務(wù)也不知道從何下手，更談不上管理。后來在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，開頭對市場舉行實地調(diào)查分析，并充分地應(yīng)用在小學(xué)學(xué)到的學(xué)問，很快的了解了燈具半成品的選購流程。因為公司是生產(chǎn)企業(yè)，對燈具結(jié)構(gòu)的半成品的需求比較煩瑣，涉及的材料種類無數(shù)，因此需要對每個材料供給商做充分的了解，對每個供給商的產(chǎn)品品質(zhì)把關(guān)，在多個供給商之間選擇性價比最高的一家，做****的合作同伴?？瓷先ズ苋菀祝钦嬲龑嵤┢饋黼y度不小，需要注重幾個方面：1、業(yè)務(wù)流程的了解;2、產(chǎn)品專業(yè)學(xué)問的認識;3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào);4、談判技巧等。這些在小學(xué)是遠遠學(xué)不到的，只能是也許的有的了解，并不是很清晰，經(jīng)過一段時光的實習(xí)，才讓我真正的全方位的了解，固然還有無數(shù)東西目前把握的還不夠，需要以后多加于了解和學(xué)習(xí)。

以上選購業(yè)務(wù)在很短的時光內(nèi)，利用自己的努力學(xué)習(xí)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)很快就可以把握，但在部門的日常管理工作開展起來卻比較困難。做一個管理者簡單，做一個好的管理者難度不小。因為我實習(xí)的是選購經(jīng)理的工作，單純的懂業(yè)務(wù)流程是遠遠不夠的，更重要的是要知道如何管理好囫圇部門、如何提升員工的樂觀性、如何制定選購任務(wù)、如何對員工的績效考核、如何對選購人員監(jiān)督、如何控制選購成本等方面都是需要思量的問題。記得剛進公司的時候，無數(shù)老員工對我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更談不上敬重。針對這個現(xiàn)象，我后來分離找他們舉行了一次談話，談到了他們個人的進展觀和職業(yè)規(guī)劃;談到了他們目前碰到的困難和迷茫;談到了更科學(xué)的工作辦法等等。利用了這次談話后，部門的員工從今對我有了全新的熟悉，也絕對了我的工作，同時也贏得了他們的相信。在工作中極力協(xié)作，工作樂觀性也提升了不少，績效考核方面自然也提升了無數(shù)。經(jīng)過這次經(jīng)受，使我明了管理重在理而不在于管，也明了了做一個管理者的重任所在。要想獲得員工的敬重，首先要敬重員工，為員工著想，為員工解決碰到的各種困難。做好一個部門管理者用三個“代表”概括：走進老板的辦公室代表部門，走進部門代表老板，走出公司代表公司。惟獨真正的做好這********，才是做好選購部管理者的關(guān)鍵所在。因為實習(xí)的時光有限，對這些的理解比較有限，希翼在以后的工作中能真正的做好。

六、實習(xí)總結(jié)和體味

實習(xí)工作的總結(jié)：

實習(xí)階段我參加的主要工作：一是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的支配與指示，對各項選購工作實施與督導(dǎo)以及選購部門日常工作的管理。收獲體味在公司召開的選購會議中，仔細做好各項預(yù)備工作，做到了會議內(nèi)容的準時傳遞，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)支配對重要會議下達會議紀要，使公司的各項方針政策能夠快速傳達到基層，保證各項工作準時高效。按照公司的實際狀況合理的制定選購任務(wù)，對各選購人員的績效舉行科學(xué)的考核，解決員工在工作上碰到的困難。在無數(shù)方面還需舉行學(xué)習(xí)和改善，如：產(chǎn)品學(xué)問的嫻熟，管理能力的提高，選購業(yè)務(wù)的認識，談判能力的提升，關(guān)系協(xié)調(diào)能力，制定員工的激勵政策，提高員工的工作效率等方面還需學(xué)習(xí)改進。二是自己在辦公自動化方面的熬煉。作為現(xiàn)在的單位，微機使用是辦公室人員必備需要。目前，通過微機錄入文字和文件處理，我都能夠得心應(yīng)手，復(fù)印，傳真，公文處理