2023年-工程師辭職報告-9

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隨著個人素養(yǎng)的提升，報告運用的次數(shù)愈發(fā)增長，我們在寫報告的時候要避開篇幅過長。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報告格式嗎？以下是我為大家收集的工程師辭職報告6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程師辭職報告篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我從高校畢業(yè)至今已經(jīng)在公司工作了5年時間。在這五年中，公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事始終都賜予我極大的關(guān)心與幫助，使我順當(dāng)?shù)膹膶W(xué)生成長成一名建筑師。在這里的工作也讓我增長了實踐閱歷，受益良多。然而隨著時間的流轉(zhuǎn)，我漸漸感覺到自己工作閱歷的單一和缺乏，所以希望能到新的環(huán)境中嘗試新的工作，開拓自己的視野。同時從個人方面，我的身體也覺得勝任目前的崗位較為吃力。所以經(jīng)過反復(fù)慎重的考慮，我確定提出辭職，請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

盡管我不能接著為公司效勞，但是我仍舊誠心祝福公司能更加展基于家庭經(jīng)濟(jì)方面考慮，夫妻在一個單位，抗風(fēng)險實力太差。

提出辭職，經(jīng)過了很長時間的考慮，有太多的不舍。我忘不了*部長在工作中對我的信任和生活上對我的照顧，忘不了師傅xx對我的傾心指導(dǎo)與幫助，忘不了我們電氣部同事之間的相互幫助、包涵與提攜。電氣部是一個充溢人情味的集體，年長師傅對新人的指導(dǎo)和愛惜毫無保存，年輕同事之間學(xué)問共享的毫無保存，都是我所感謝和思念的。

現(xiàn)在，由于私人緣由，我提出辭職，選擇離開這個集體，但是我心懷感謝。感謝**公司，感謝電氣部，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是藍(lán)迪公司培育了我!在藍(lán)迪公司的三年將是我人生的一筆珍貴財寶。

在此，我自愿申請辭去在一汽**自動化工程的一切職務(wù)。

在離開之前，我會仔細(xì)做好一切的交接工作。

祝福**公司的事業(yè)蓬勃開展。藍(lán)迪公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事們身體健康、事業(yè)順心。

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

工程師辭職報告篇3

敬重的工程經(jīng)理：

您好！我是負(fù)責(zé)給排水工程的林海濤，很缺憾向您提出辭職，在此很愧疚，因為公司最近這么忙，而我卻要辭職。我辭職的緣由在于繁忙的工作無暇顧及到家里人，特殊是我兒子，誕生到現(xiàn)在都沒怎么陪他，讓我感到很愧疚，還有就是自已想找個平穩(wěn)的工作，其他也沒什么。在我辭職之前，我須要交接以下6個方面的工作：

①辦理給排水方面配套手續(xù)；

②設(shè)計工程的管網(wǎng)；

③編寫給排水施工工程方案，并監(jiān)督實施；

④對工程工程中的給排水工程進(jìn)行技術(shù)分析，監(jiān)督、管理施工過程中的給排水工程；

⑤開展給排水工程所需設(shè)備的供貨商和土建施工單位的招標(biāo)選擇工作；

⑥協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系。希望經(jīng)理能夠支配相關(guān)人員跟我交接工作。

最終，希望公司越辦越好。

此致

敬禮

辭職人：xxx

xxxx年xx月xx日

工程師辭職報告篇4

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

我很缺憾自己在這個時候正式向公司提出辭職申請。

來到公司一年，正是在這里我踏上了社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。在這一年里，有過歡樂，有過收獲，有過汗水，也有過淚水。公司的福利待遇，以及對員工的照看，都做得不錯，然而這份工作總是讓我感覺迷茫，在這里的一年，慢慢消磨了自己的激情，斗志，而且這一年時間里，我的成就微乎其微，工作也幾乎沒有起色，所以我從自己身上找緣由，我起先有了思索，仔細(xì)的思索，或許這一思索，上帝會發(fā)笑，但是這笑里，更多的是苦澀。

而思索的結(jié)果，其實連自己都難以接受—我覺得我不適合電子工程師的工作，否認(rèn)自己總是讓自己感覺很苦痛，然而人總要面對現(xiàn)實，學(xué)會自我成長，自己的愛好是什么，自己喜愛做什么，自己又適合做什么，這一連串的問題，讓我很懊喪，同時也讓我萌生了辭職的念頭，并且讓我確定了這個念頭?；蛟S只有跑到社會上去重新起先，重新遭受挫折，才能給自己一個精確的定位，我覺得這才是我人生的下一次選擇。

我很清晰這個時候辭職于自己于公司都是一個考驗，公司正值用人之際，為了公司不因為我而造成損失，本著對自自己、對公司負(fù)責(zé)的看法，我慎重向公司提出辭職，或許這對自己、對公司都是一種解脫吧。

能為公司效力的日子不多了，我肯定會把好自己最終一班崗，做好自己手頭的工作。

離開這個公司，離開這些一起工作過的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)的諄諄訓(xùn)誨，舍不得同事之間的那片真誠與友善，但是我還年輕，我覺得生活須要熱忱，工作須要激情，我想趁年輕做自己喜愛做的事情。

最終，愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，祝福公司興盛興旺!

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

工程師辭職報告篇5

敬重的公司董事會成員：

我經(jīng)過深思熟慮，確定辭去目前的公司總工程師兼副總經(jīng)理職務(wù)。在此，心中充溢了感慨和缺憾。自20xx年11月27日來到公司已經(jīng)是三個年頭14個月了，20xx年7月公司重組使我在新的領(lǐng)導(dǎo)班子中再次成為總工程師兼副總經(jīng)理之職，六個月來其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這六個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策

1、是因為緣由接受了任命，而非因為目的--我邁出的第一步就錯了，當(dāng)時原公司副總經(jīng)理溫強(qiáng)劇烈邀請經(jīng)公司董事會確定讓我擔(dān)當(dāng)公司總工程師，我對公司進(jìn)行了為期一個月的視察，我選擇了放棄。是當(dāng)時的懂事長廖榮生、總經(jīng)理湯曉龍的信用經(jīng)溫強(qiáng)屢次在贛州金水灣大酒店與我談公司的將來和開展目標(biāo)，而且告知我，董事會一樣通過聘我做總工，并讓我對贛州漳江新區(qū)農(nóng)夫返遷房工程的管理可以調(diào)整或辭退工程部人員，任何人不得有異議。我很感動，種種困難的緣由讓我接受了這份任命。

路艱難、人困難，跌跌撞撞,忙勞碌碌。股東之間沒有組織原那么，各自為政形成了最不團(tuán)結(jié)的組織高層一盤散沙，贛州漳江新區(qū)農(nóng)夫返遷房工程失敗了，大家深感缺憾一失足成千古恨，我辭職了。20xx年7月16日當(dāng)時總經(jīng)理湯曉龍?zhí)匮襾淼搅松仃P(guān)，經(jīng)過曾老師和湯總的誠意打動了我，前車可鑒，后事之師。同時也看到湯總對公司變革決心之大，告知我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干，使我再次成為中航長城大地建工集團(tuán)贛州工程公司的總工程師兼副總經(jīng)理。

進(jìn)入韶關(guān)四個月后，漸漸意識到公司不注意長遠(yuǎn)利益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分管理混亂，錯位、越位、缺位現(xiàn)象嚴(yán)峻我提出了離開。又是湯總的誠意挽留，是啊，來的時間終歸太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)總工程師，更不情愿輕易看到自己的失敗。

2、公司須要的不是總工程師，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所謂“施工員〞不但不能按要求做好工作，還在業(yè)主、監(jiān)理面前講出一連串丟人的歪理實在是太滑稽了。那些熟識面孔的老臣是公司無法革除的痼疾。今日看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一樣。公司須要的不是總工程師，本位主義思想造成了雙軌制，公司卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。將因錯位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖變更公司的結(jié)局，往往注定失敗的'是我自己。因此，我們公司聘請高管，必需在公司相識并接受變更自己的時候。

二、反思戰(zhàn)略思路的協(xié)作

一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)開展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的根底上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、時機(jī)、威逼等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的開展階段須要協(xié)作不同的戰(zhàn)略。

今日勝利的閱歷，有可能是明天失敗的根源，從以下幾項指標(biāo)分析我們做好了多少？

1、了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：？%;

2、認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：？%;

3、員工公允滿足度：？%;

4、越級、錯位、缺位管理普遍性：？%;

5、文件執(zhí)行率：？%。

??長痛不如短痛，趁現(xiàn)在有粵北亞太財寶中心工程，市場給我們喘息的時機(jī)，把工作重心放到標(biāo)準(zhǔn)根底管理上刻不待時，必需用新的血液置換舊的血液，否那么受技術(shù)、人員素養(yǎng)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量總工程師辭職報告、工期無法徹底保障的狀況下，我們施工面越大風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!

?回憶一下我們公司開展的歷史，我們企業(yè)的開展，得力于湯總敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的狀況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠中航長城大地建工集團(tuán)的所謂“央企〞品牌和幫開發(fā)商“貸款〞優(yōu)勢獲得工程，企業(yè)做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)開展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今日勝利的閱歷，有可能是明天失敗的根源。

2.董事會的格局確定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在大型國有企業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。即使跟一般競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題?；蛟S我們思路相悖的緣由所在，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結(jié)晶，對待工程更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的開展，對企業(yè)命運的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于閱歷避開失敗。但我始終在想，當(dāng)行業(yè)形勢快速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術(shù)?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言!

領(lǐng)導(dǎo)的格局確定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!

三、反思對后期工作的推動

一個企業(yè)的勝利80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和覺察戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很驚奇的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人支配會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從粵北亞太財寶中心工程最根本的幾個方面，分析一下我們不能有效推開工作的問題出在了哪里?

1、建筑學(xué)中有一個很形象的比方：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不行思議的一個公司，組織結(jié)構(gòu)確實定要聽從于公司的整體戰(zhàn)略，然后依據(jù)企業(yè)開展的須要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把適宜的人員選拔到適宜的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層沒有溝通，假設(shè)這不是問題，就施工了52根旋挖樁來說，使人無法想象的本錢還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然，或許問題出在了因為待遇匹配了相應(yīng)的職位。

2、總經(jīng)理不是救火隊長

在公司組織倫理的管理上，總經(jīng)理遠(yuǎn)沒有意識到越級指揮對一個工程帶來的危害。現(xiàn)任懂事長湯曉龍對公司的情感是任何人無法比較的。當(dāng)一個老板喜愛事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個釘子都清晰;當(dāng)這個老板看到工人工作效率太低，挽起親自就下手，或者認(rèn)為哪個地方須要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的安排也被打亂。試想這種老板擔(dān)當(dāng)了“救火隊長〞，其結(jié)果是不是“火勢〞越來越大?我們總經(jīng)理的響聲變得越來越多?像這種老板一樣成為了救火隊長！

工程師辭職報告篇6

敬重的部長：

你們好!

在xx公司工作的近三年時間里，我從一個剛走出校門的學(xué)生，到如今對電氣設(shè)計有初步了解的電氣工程師，專業(yè)上得到了很大的提高，生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開xx公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和傾心的指導(dǎo)與幫助。

然而在應(yīng)當(dāng)對公司做出回報的時候，經(jīng)過慎重考慮，我還是提出辭職申請。主要緣由：首先，我與丈夫同處一個單位，公司員工不多，兩個部門之間還常常協(xié)作，感覺在開展工作中有諸多不便;其次，基于家庭經(jīng)濟(jì)方面考慮，夫妻在一個單位，抗風(fēng)險實力太差。

提出辭職，經(jīng)過了很長時間的考慮，有太多的不舍。我忘不了s部長在工作中對我的信任和生活上對我的照顧，忘不了師傅對我的傾心指導(dǎo)與幫助，忘不了我們電氣部同事之間的相互幫助、包涵與提攜。電氣部是一個充溢人情味的集體