工作心得報(bào)告

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今年*月，我正式進(jìn)入了***企業(yè)，在新的工作平臺(tái)上開頭了新的工作歷程。此期間，我作為******，除了按總經(jīng)理的工作部署，做好相應(yīng)的助理工作，以及完成業(yè)務(wù)工作需要的暫時(shí)任務(wù)外，還擔(dān)當(dāng)了如下的一些工作任務(wù)：

1、分管工程部工作，以及幫助養(yǎng)護(hù)分公司舉行***大道與***路段養(yǎng)護(hù)工作的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

2、完成部分的文書工作，如收集收拾各類工作問題、相關(guān)建議及參考信息，提交公司領(lǐng)導(dǎo)研討；幫助******編撰相關(guān)工作計(jì)劃與文件；參加公司季刊及******協(xié)會(huì)會(huì)刊的編撰、擬稿及校審；總經(jīng)辦各類文件、合同、文稿的撰寫、審核及相關(guān)文檔資料的收拾等。

3、協(xié)組相關(guān)部門組織公司各類業(yè)余活動(dòng)，如組織并參與“***”及“***”的培訓(xùn)與考試工作；主持****協(xié)會(huì)成立大會(huì)的籌備工作、參加組織公司內(nèi)部或公司與外單位的聯(lián)誼活動(dòng)等。

盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作，此中所得的閱歷與教訓(xùn)卻絕非一紙之文能夠涵括，而作為回顧與總結(jié)，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站主要的收獲是必需記錄下來的，以使自己在今后的工作中能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短：

1、提升管理水平，“認(rèn)識(shí)細(xì)節(jié)”首當(dāng)其沖

任何事物無不由若干的細(xì)節(jié)組成，管理工作的好與差、個(gè)人管理能力的優(yōu)與劣，其關(guān)鍵其實(shí)都在乎細(xì)節(jié)。對(duì)細(xì)節(jié)了如指掌，相應(yīng)的管理工作自然得心應(yīng)手，事半功倍；對(duì)細(xì)節(jié)一知半解甚至一無所知，則會(huì)導(dǎo)致管理混亂，相應(yīng)的管理工作往往是一籌莫展，“越忙越亂”。這樣的例子比比皆是，如在工程管理上，若對(duì)技術(shù)管理人員其學(xué)問、能力、共性等狀況不認(rèn)識(shí)，就不能夠作出科學(xué)合理的分工；對(duì)項(xiàng)目組籌備、施工預(yù)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、驗(yàn)收結(jié)算等流程及工序不認(rèn)識(shí)，則工程項(xiàng)目就不行能有方案、有步驟地實(shí)施；對(duì)施工班組人員、材料、運(yùn)作流程等不認(rèn)識(shí)，就難以對(duì)人工報(bào)價(jià)、材料報(bào)價(jià)、施工運(yùn)作成本等舉行精確?????的核算與核定；對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作動(dòng)態(tài)不認(rèn)識(shí)，則難以準(zhǔn)時(shí)做出切合實(shí)際的施工調(diào)節(jié)、防漏補(bǔ)缺、以及突發(fā)大事的制控……哪怕是一篇容易的公文撰寫，要做到行文流暢、措辭恰當(dāng)，就必須認(rèn)識(shí)撰稿的目的、主題、關(guān)聯(lián)大事、目標(biāo)對(duì)象等一系列細(xì)節(jié)；要組織好會(huì)議或者活動(dòng)，就必須認(rèn)識(shí)其議程、人財(cái)物配置、現(xiàn)場(chǎng)效果等細(xì)節(jié)，方可游刃有余。歸結(jié)起來，自己在涉及的工作中吃的“不熟”虧不少，以至于時(shí)而自怨“技不如人”，同時(shí)勸慰自己“認(rèn)識(shí)需要過程……”云云，所以，我必需繼續(xù)給自己上足發(fā)條，努力將這個(gè)過程縮到最短！

2、企業(yè)運(yùn)作，“成本意識(shí)”為上

作為企業(yè)中的一員，無論在什么崗位，成本意識(shí)不行或缺。日常工作中對(duì)辦公用品、用水用電等各類資源使用及開支的節(jié)減這是不消說的，每人都有義務(wù)堅(jiān)持去做，思想?yún)R報(bào)專題利用加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物的規(guī)范管理舉行嚴(yán)格的控制；更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)中貫徹“成本控制”，概括說來就是要“諳熟操作，精打細(xì)算，合理運(yùn)作”。處理任何一項(xiàng)事務(wù)，惟獨(dú)認(rèn)識(shí)操作流程、規(guī)章等細(xì)節(jié)，才干清楚把握控制成本的關(guān)鍵；惟獨(dú)抓住控制成本的關(guān)鍵點(diǎn)，利用對(duì)相關(guān)的信息、資料及數(shù)據(jù)舉行細(xì)致的分析與計(jì)算，才干夠擬定針對(duì)性高、可行性強(qiáng)的成本控制計(jì)劃；計(jì)劃的實(shí)施還需密切跟蹤，掌握尺度，以求科學(xué)合理，應(yīng)避開“成控過度”而適得其反。如丙方施工合同的簽訂，文本中務(wù)必明確體現(xiàn)對(duì)囫圇工序流程中的材料報(bào)價(jià)、施工質(zhì)量、工期限制、技術(shù)要求、責(zé)任義務(wù)、違約罰則等細(xì)節(jié)的嚴(yán)格約束，以求在盡量節(jié)約公司投資成本與管理成本的前提下確保施工方按要求完成項(xiàng)目，這就需要做足預(yù)備功夫，如工序工藝的認(rèn)識(shí)、材料及工價(jià)的預(yù)先詢價(jià)、成本分析與預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等等；在簽訂前的談判中，還需靈便應(yīng)對(duì)，擅長(zhǎng)抓住于己有利的關(guān)鍵點(diǎn)，如工程量居多的材料及工序需力爭(zhēng)低價(jià)，量少的則無需“戀戰(zhàn)”，范文TOP100以免因小失大，應(yīng)適當(dāng)敞開，以求在控制總體成本較低的前提下達(dá)成協(xié)議。而在工程實(shí)施過程中，則需準(zhǔn)時(shí)精確?????地分析現(xiàn)場(chǎng)情況與甲方、監(jiān)理各方的要求，靈便變通，正確引領(lǐng)施工人員實(shí)施有利于控制總體成本的施工計(jì)劃與措施，這在隱蔽工程、異形工藝、變更調(diào)節(jié)、量方驗(yàn)收等環(huán)節(jié)上都是致關(guān)重要的。雖有“省不出大錢”一說，但只要強(qiáng)化“成本意識(shí)”，從“省”開頭，在此基礎(chǔ)上再樂觀尋求連鎖性的突破，便能在有限的或限定的經(jīng)營(yíng)空間里發(fā)掘出更大的效益。該文章由收拾，版權(quán)歸原、原出處全部.

3、欲謀策成事，尤須“膽大心細(xì)”

求學(xué)時(shí)教師教育要“膽大心細(xì)”，如今結(jié)合工作上遇到的事件小情，我認(rèn)為，無論對(duì)待學(xué)習(xí)還是對(duì)待工作，這道理是一脈相承的。尤其是***企業(yè)目前仍是以工程為主營(yíng)業(yè)務(wù)，涉及工程的相關(guān)政策規(guī)矩、合同要求、相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的意志、現(xiàn)場(chǎng)變更等“嬉戲規(guī)章”多，可變因素多，需要我們能夠隨機(jī)應(yīng)變，靈便應(yīng)對(duì)。詳細(xì)說來，工程項(xiàng)目中的合同變更、工程量變更、資料編制格式與要求的差異、驗(yàn)收結(jié)算流程的差異、各環(huán)節(jié)人際關(guān)系的妥當(dāng)處理等等，無不需要從“成本”、“效益”的根本動(dòng)身，精心探索，作出大膽、靈便地變通。固然，“膽大心細(xì)”也要建立在“認(rèn)識(shí)”的基礎(chǔ)上，必需認(rèn)識(shí)相關(guān)的合同條款、設(shè)計(jì)圖紙、清單報(bào)價(jià)、報(bào)審報(bào)驗(yàn)程序、驗(yàn)收結(jié)算依據(jù)、簽證程序及相關(guān)部門或人員等等，力爭(zhēng)做到“錯(cuò)漏不出在自己手上，機(jī)會(huì)不失在他人手里”。在分管工程的幾個(gè)月里，我親歷了不少因沒有靈便應(yīng)變而碰壁的難堪，也體悟到適當(dāng)變通后所獲得的成就感，劇烈的反差，令

我決意要盡更大的努力，爭(zhēng)取用的成就感充實(shí)自己！

其實(shí)歸結(jié)起來，自己在近一年的跌跌碰碰中獲得的收獲都離不開“認(rèn)識(shí)