【立德商貿(mào)公司存貨管理問題分析開題報告2800字 】

PAGE開題報告1．結(jié)合畢業(yè)論文課題情況，根據(jù)所查閱的文獻資料，每人撰寫2000字左右的文獻綜述文獻綜述1.研究背景隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國中小企業(yè)數(shù)量迅猛增長，其靈活與高效運營的特點，使得其在社會經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位，對國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大貢獻。但目前，中小企業(yè)的存貨管理問題顯得尤為突出，無錫市立德窗簾商貿(mào)公司跟其他中小企業(yè)一樣，存貨管理問題已嚴重影響到企業(yè)的競爭能力、制約企業(yè)的發(fā)展。2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀目前，學(xué)術(shù)界關(guān)于存貨管理的研究較多，國內(nèi)外有代表性的研究成果如下：（美）邁克爾?波特（2017）指出：第一每個企業(yè)的價值鏈都是由以獨特方式聯(lián)結(jié)在一起的五種基本活動和四種輔助活動所構(gòu)成其中基本活動。是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售轉(zhuǎn)移給買方和售后服務(wù)的各種活動。第二，波特認為在使用價值鏈理論揭示各種價值活動對競爭優(yōu)勢重要差異時應(yīng)將它們列入能更好的反映其對企業(yè)競爭優(yōu)勢貢獻的類別中那些對競爭優(yōu)勢無足輕重的活動。第三，企業(yè)價值鏈不是孤立的，而是處于更廣泛的價值系統(tǒng)中，這既涉及企業(yè)價值鏈的內(nèi)部聯(lián)系又涉及企業(yè)價值鏈，供應(yīng)商價值鏈、渠道價值鏈和買方價值鏈的縱向聯(lián)系，例如，供應(yīng)商擁有創(chuàng)造和繳付企業(yè)價值鏈所使用的外購?fù)度雰r值鏈,很多產(chǎn)品通過渠道價值鏈到達買方手中，企業(yè)的產(chǎn)品則是買方價值鏈的一部分，標新立異的基礎(chǔ)歸根結(jié)底是企業(yè)和其產(chǎn)品在買方價值鏈中的作用，這決定了買方的需求，獲取和保持競爭優(yōu)勢不僅取決于對企業(yè)價值鏈的理解，而且取決于對企業(yè)如何適合于某個價值系統(tǒng)的理解。(美)弗蘭克?杜利（2016）指出目前企業(yè)采用三種常規(guī)的方法來管理存貨。首先，大多數(shù)零售商的存貨控制方法，根據(jù)項目對存貨水平進行監(jiān)控。其次，制造商通常更關(guān)心的是生產(chǎn)調(diào)度和使用流程管理進行存貨管理。第三，一些企業(yè)（在大多數(shù)情況下這些加工原料或在采掘業(yè)）沒有積極地管理存貨。評估存貨管理策略的方法之一是選擇的服務(wù)水平目標。從這個目標中，存貨政策將決定存貨的要求和提供服務(wù)水平的相關(guān)費用。較高的服務(wù)水平，意味著更多的存貨將被安全保存。(美)丹尼斯羅特-科赫（2016）在《有效的存貨管理》文章中提到，首先存貨的目的是為了避免消費者的不滿，可能導(dǎo)致的銷售損失。其次，不能確切需求進行預(yù)測。存貨通常保持在倉庫中，以應(yīng)對不穩(wěn)定的需求帶來的沖擊。最后，存在規(guī)模經(jīng)濟。雖然持有的存貨是必要的，但這樣做的成本很高。因此，管理存貨變得非常重要，它會使公司最大限度地降低成本，同時繼續(xù)滿足客戶的需求。(美）弗蘭克?墨菲（2016）認為條碼技術(shù)可以有效改善存貨管理中的問題：1.準確地記錄每一筆交易的各個方面2.消除了耗時的數(shù)據(jù)與紙質(zhì)記錄的轉(zhuǎn)錄常犯的錯誤3.消除了手工數(shù)據(jù)輸入和錯誤的零件結(jié)賬，退貨，收貨，并重新排序4.深受相比，由于工藝技術(shù)人員的易用性和速度，他們可以檢查出部分，并以書面交易5.提高部分結(jié)賬并及時重新排序6.自動更新現(xiàn)有數(shù)量7.使用交易記錄，以幫助確定最低水平，再訂購數(shù)量8.交易歷史記錄部件運動，成本和費用回9.簡化PO接收的做法10.提供了一個快速的投資回報（ROI）-通常不到一年的時間。2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀吉文麗、黃樂珊、盧家峰（2018）提出存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，或者為了出售仍然處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品，或者將在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料、物料等。存貨一般占企業(yè)總資產(chǎn)的30％左右，是企業(yè)重要的流動資產(chǎn)，是企業(yè)經(jīng)營管理中不可忽視的一部分。企業(yè)持有充足的存貨有利于避免存貨不足帶來的機會損失，而存貨的增加必然會占用更多的資金。趙明榮;楊佳（2016）分析認為我國不少企業(yè)的存貨管理存在核算虛假、保管存有漏洞、管理人員素質(zhì)不高等問題,針對這些問題,企業(yè)應(yīng)加強存貨的財務(wù)核算、采購管理和保管,提高企業(yè)人員素質(zhì),建立適合企業(yè)發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng)。樊迎革（2016）以西安BQ公司為例，分析了公司存貨管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其還存在一定的問題，對此，需要采取有效措施,切實加強完善營運資金的管理,提升營運資金的管理水平。朱永華（2019）以北京樁機為例，進行了存貨管理問題研究，認為北京樁機存貨管理主要存在BOM變動頻繁且不準確、采購生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)計劃執(zhí)行率低以及產(chǎn)品停產(chǎn)造成呆滯存貨過多等問題。針對這些問題,通過比較分析各種存貨管理方法,對北京樁機的現(xiàn)有存貨管理模式提出了改進策略。王桂蓮（2019）對目前我國企業(yè)的存貨管理現(xiàn)狀進行了分析，她指出，目前我國中國企業(yè)經(jīng)營管理表現(xiàn)出基礎(chǔ)薄弱、起點較低、等特點，且內(nèi)部機制不健全，崗位職權(quán)不明確；存貨質(zhì)量不合理甚至發(fā)展到企業(yè)存貨積壓，流動資金嚴重緊缺的地步，從而影響了企業(yè)長期發(fā)展；同時我我企業(yè)存貨管理表現(xiàn)出信息不真實的情況，部分企業(yè)不按實際結(jié)轉(zhuǎn)存庫產(chǎn)成品，對收回貨款不列賬，形成資金提外循環(huán)，造成存貨賬面大于實際庫存數(shù)，賬實不符。呂思瑩（2020）認為我國中小企業(yè)應(yīng)當完善科學(xué)的存貨信息化管理制度，例如存貨的入庫出庫，盤點清查等一些日常活動都需要完備的的體系制度，讓企業(yè)的經(jīng)營更加高效系統(tǒng)化。劉新貴（2019）認為我國大部分的中小企業(yè)都是家族化管理，并且一些專業(yè)性崗位都是由家族成員來擔任，面對專業(yè)的存貨制度熟視無睹，更談不上遵守。企業(yè)要對員工進行專業(yè)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，確保其較高的管理素養(yǎng)。存貨管理人才素質(zhì)的提高，能優(yōu)化企業(yè)存貨管理模式，提出先進、科學(xué)的管理理念，從而帶動企業(yè)的發(fā)展。陳雙生（2018）認為應(yīng)該健全企業(yè)內(nèi)部稽核審查制度，需要做到倉儲部門，財務(wù)部門，采購部門的財務(wù)數(shù)據(jù)保持一致。另外，由于員工等素質(zhì)略低，同時專業(yè)的財務(wù)技能不足會導(dǎo)致一些錯漏賬為及時更正修改，有損企業(yè)的利益。3對本課題的啟發(fā)通過對比國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于存貨管理的研究現(xiàn)狀可以看出來，與國外存貨管理高度發(fā)達的國家相比，我國的存貨管理問題無論是在理論上還是實務(wù)上都處于起步階段。也正因為如此，國內(nèi)許多學(xué)者意識到，存貨管理在我國發(fā)展空間十分巨大，很有理論研究的必要。開題報告參考文獻[1]武新英.中小企業(yè)的成本管理研究[J].全國流通經(jīng)濟,2021,(03):69-71.[2]張慧.中小企業(yè)資金管理存在的問題及其有效對策[J].企業(yè)改革與管理,2021,(05):181-182.[3]公靜,黃貞靜,王瀟一.促進中小企業(yè)提升技術(shù)創(chuàng)新能力的若干思考[J].信息技術(shù)與標準化,2021,(03):77-80.[4]潘鳳玲.中小企業(yè)的負債經(jīng)營及其財務(wù)風險[J].大眾投資指南,2021,(04):13-14.[5]徐玲.中小企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化策略分析[J].今日財富,2021,(03):126-127.[6]蘭卉.外部環(huán)境影響下的中小企業(yè)動態(tài)能力微觀基礎(chǔ)和作用路徑[D].蘭州大學(xué),2021.[7]王懷璐.中小企業(yè)生存困境與政策效率提升[J].青海金融,2021,(01):34-38.[8]胡燕紅.中小企業(yè)稅收籌劃存在的問題及對策探討[J].商訊,2021,(03):111-112.[9]朱金銘.中小企業(yè)財務(wù)困境及對策研究[J].中國商論,2021,(02):141-143.[10]王進.中小企業(yè)財務(wù)治理研究[J].商場現(xiàn)代化,2021,(01):166-168.[11]易加斌,柳振龍.中小企業(yè)數(shù)字財務(wù)運營模式與路徑機制研究[J].特區(qū)經(jīng)濟,2020,(12):127-132.[12]金寶輝,蘭婷.中小企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈的動力機制研究與發(fā)展建議[J].成都工業(yè)學(xué)院學(xué)報,2020,23(04):70-74.[13]陸岷峰,徐陽洋.中小企業(yè)的機遇、挑戰(zhàn)與成長的著力點[J].西南金融,2021,(01):73-82.[14]楊杰.京津冀中小企業(yè)精細化管理的問題及路徑研究[J].河北企業(yè),2020,(12):8-9.[15]陳瑞芳,徐阿水.中小企業(yè)的危機與應(yīng)對策略[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2020,(11):231-232+235.[16]赫連夏潤.新時期中小企業(yè)人力資源管理機制構(gòu)建策略研究[J].商業(yè)經(jīng)濟,2020,(11):107-108.[17]張榮靜.“減稅降費”對中小企業(yè)的影響研究[J].納稅,2020,14(31):43-44.[18]趙媛媛.我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究[J].合作經(jīng)濟與科技,2020,(21):22-25.[19]蘇浩澤.中小企業(yè)破產(chǎn)保護法律規(guī)定研究[J].法制博覽,2020,(30):48-49.[20]臧水蘭.經(jīng)濟新常態(tài)下中小企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2020,(10):126-127.

開題報告２．本課題的研究思路、研究方法和研究內(nèi)容研究思路本文通過對立德窗簾商貿(mào)公司存貨管理相關(guān)文獻的整理，結(jié)合理論研究和實際情況，對立德窗簾商貿(mào)公司企業(yè)存貨管理存在的現(xiàn)狀和問題進行探討、分析，研究其深層次的原因，從而提出合理的改善方法的方法與建議，促使立德窗簾商貿(mào)公司企業(yè)存貨管理更加有效。研究方法1文獻檢索法，通過文獻檢索查找和分析國內(nèi)外學(xué)者研究休閑農(nóng)莊的相關(guān)理論。2實地調(diào)調(diào)研法，通過對方窗簾商貿(mào)公司進行實地調(diào)研。研究內(nèi)容1引言摘要2