營銷策劃公司創(chuàng)業(yè)計劃書

第一章公司描述1.公司簡介2.企業(yè)文化3.組織形式4.部門職責(zé)第二章市場分析1.公司戰(zhàn)略2.業(yè)務(wù)內(nèi)容第三章財務(wù)分析1.資金來源2.收入費用第四章公司經(jīng)營1.風(fēng)險分析

目錄第一頁，共23頁。第一章公司描述第二頁，共23頁。公司在發(fā)展的前期將主要以婚慶、花店、餐飲、汽車、房產(chǎn)、酒店、旅游、美容、美發(fā)、汽車、體育、景區(qū)等客戶提供全面營銷解決方案，輔之以網(wǎng)絡(luò)營銷策劃、市場營銷策劃、品牌營銷策劃、公關(guān)活動策劃、從事廣告和租賃中介服務(wù)，為公司的起步積累階段。公司在發(fā)展成熟，并且有一定經(jīng)濟實力以及人脈資源后，將專注于品牌傳播領(lǐng)域，幫助客戶的公司系統(tǒng)的開發(fā)并樹立品牌，提高品牌知名度和贊譽度等。性質(zhì)為集廣告、中介、代理、策劃、營銷、調(diào)查、咨詢、公關(guān)、活動、執(zhí)行為一體的媒介性合資公司。公司簡介第三頁，共23頁。經(jīng)營理念責(zé)任+務(wù)實+高效+創(chuàng)新基本信條專業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造價值做事模式團體協(xié)作，創(chuàng)造奇跡企業(yè)文化第四頁，共23頁。組織機構(gòu)第五頁，共23頁。

執(zhí)行官（）:

1、任免工作人員2、執(zhí)行董事會的決議3、主持公司的日常經(jīng)營工作4、經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同或處理業(yè)務(wù)5、定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況，并提交年度報告6、領(lǐng)導(dǎo)、制定、實施公司總體發(fā)展戰(zhàn)略7、按照董事會下達的年度經(jīng)營指標(biāo)，制定、實施年度經(jīng)營計劃8、建立、健全公司管理流程、規(guī)章制度，推行公司文化，實現(xiàn)企業(yè)價值體系部門職責(zé)第六頁，共23頁。

項目官（）:

1、根據(jù)機構(gòu)發(fā)展需要和實際情況，對項目開展調(diào)研工作，編寫調(diào)研報告，客觀反映機構(gòu)經(jīng)營管理的實際情況2、協(xié)助法人代表編制中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，改進措施與具體方案3、各項活動的策劃實施，聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，資源整合4、資源的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)和維護負(fù)責(zé)項目的管理及執(zhí)行5、負(fù)責(zé)項目的申請和項目管理6、維持并開拓各方面的外部關(guān)系7、代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系部門職責(zé)第七頁，共23頁。

運營官（）:

1、全面負(fù)責(zé)公司的市場運作和管理2、參與公司整體策劃，完善公司運營管理3、推動公司銷售業(yè)務(wù)，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計劃4、建立有效的團隊協(xié)作機制5、管理并激勵所屬部門的工作業(yè)績效部門職責(zé)第八頁，共23頁。

技術(shù)官（）:

1、制訂并組織實施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計劃2、監(jiān)督技術(shù)研究與發(fā)展的活動，并對技術(shù)選型和具體技術(shù)問題進行指導(dǎo)3、組織技術(shù)、產(chǎn)品的開發(fā)與創(chuàng)新，并建立質(zhì)量檢測機制，做好審理工作4、組織建設(shè)技術(shù)隊伍，并加強團隊管理和成員素質(zhì)提高5、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)流程，負(fù)責(zé)一個企業(yè)的技術(shù)管理體系的建設(shè)和維護6、加強部門合作，提供相應(yīng)的技術(shù)支持7、做好技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作部門職責(zé)第九頁，共23頁。

行政官（）:

1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核各部門上報的月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析與平衡會議2、建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推進公司財務(wù)、行政、人力資源的管理3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，定期召集員工建議審議并對合理化建議進行評審4、接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件5、組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題7、負(fù)責(zé)公司管理模式執(zhí)行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見并整理分析匯報部門職責(zé)第十頁，共23頁。第二章市場分析第十一頁，共23頁。公司開拓期戰(zhàn)略一、以中介、廣告、刷單、投票為主業(yè)務(wù)，維持正常公司運營（半年內(nèi)）

二、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃、市場營銷策劃、品牌營銷策劃、公關(guān)活動策劃發(fā)展業(yè)務(wù)、平臺建立（一年內(nèi)）三、整合資源、資源兌現(xiàn)（一年半）四、實體經(jīng)濟、打造自身品牌（兩年內(nèi)）五、上市公司（三年）第十二頁，共23頁。

公司成熟期戰(zhàn)略

在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗，在地區(qū)具有一定的名氣，被越來越多的客戶認(rèn)同，同時公司人員的技術(shù)水平提高，業(yè)務(wù)發(fā)展上了一個臺階，我們公司這個階段的目標(biāo)是進一步樹立廣告公司的品牌形象，并對市場進一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)待企業(yè)做大做強后將逐步轉(zhuǎn)變公司重心，公司將逐步明確自己的市場定位，成為一個側(cè)重于品牌營銷的綜合性營銷策劃公司。第十三頁，共23頁。

1、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃2、市場營銷策劃3、品牌營銷策劃4、公關(guān)活動策劃5、從事廣告業(yè)務(wù)6、租賃中介業(yè)務(wù)目標(biāo)用戶[婚慶、花店、餐飲、汽車、房產(chǎn)、酒店、旅游、美容、美發(fā)、商場、體育、景區(qū)等服務(wù)行業(yè)]業(yè)務(wù)內(nèi)容第十四頁，共23頁。通常情況下，公司提供的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程第十五頁，共23頁。第三章財務(wù)分析第十六頁，共23頁。財務(wù)分析資金：預(yù)計項目總投資17.5萬元人民幣主要收入：1、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃2、市場營銷策劃3、品牌營銷策劃4、公關(guān)活動策劃5、從事廣告業(yè)務(wù)6、租賃中介業(yè)務(wù)第十七頁，共23頁。相關(guān)產(chǎn)品報價（1）廣告：1萬以下（每條0.15元），1萬-10萬（每條0.1元），10-50萬（每條0.08元），50萬-100萬（每條0.05）,100萬-500萬（每條0.03元），500萬以上（每條0.01元）（2）刷單：每天20單以下3-8元，20-50單2.5元，50-100單2元，100單-500單1.5元，500-1000單1元，1000單以上0.5元（視難易程度訂價，購買越多優(yōu)惠越多?。?）投票：價目表普通投票0.4元（300單以上0.37元，1000以上0.35元，3000單以上0.3元）APP投票價格：0.6元（視難易程度訂價，購買越多優(yōu)惠越多?。┑谑隧?，共23頁。費用及開銷固定投資公司租賃費用軟件設(shè)備硬件設(shè)備運營經(jīng)費其他合計每月開銷工資業(yè)務(wù)經(jīng)費辦公費用人員培訓(xùn)費稅金等合計第十九頁，共23頁。第四章公司經(jīng)營第二十頁，共23頁。一．外部風(fēng)險

——有限的資金資源

。

建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運轉(zhuǎn)的資金。一旦資金資源不足，無法按照預(yù)定計劃到位，那么公司將無法運轉(zhuǎn)建設(shè)。

——某些主要設(shè)備價格的不確定性

。這包括二手設(shè)備來源和價格的不確定性，也包括原材料配送網(wǎng)絡(luò)的不確定性。風(fēng)險分析第二十一頁，共23頁。二．市場風(fēng)險

——市場的巨大變化

。面對高度分化的市場，對營銷策劃業(yè)來說，越來越難做，有些宣傳在企業(yè)與消費者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現(xiàn)，市場營銷的模式和設(shè)計