財(cái)資系教學(xué)工作計(jì)劃教學(xué)工作計(jì)劃

財(cái)資系教學(xué)工作計(jì)劃教學(xué)工作計(jì)劃2023年財(cái)資系教學(xué)工作規(guī)劃

教學(xué)工作規(guī)劃

大學(xué)教師要做的事情其實(shí)并不是許多，學(xué)生都已經(jīng)是成年人了，都有著很強(qiáng)的自制力了，都可以自己通過努力不斷地學(xué)習(xí)了。所以作為教師，我只有做好引導(dǎo)工作，將學(xué)生的最需要學(xué)的東西做一下引導(dǎo)，然后就是學(xué)生們自己去感悟，去學(xué)習(xí)了，這些都是我在教出多年學(xué)生的感受后得來(lái)的。

本學(xué)期我系學(xué)生工作堅(jiān)持以學(xué)生為本、德育為先的原則，以培育學(xué)生自我學(xué)習(xí)力量的提高作為工作重點(diǎn)，秉乘求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)格治理，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)，力爭(zhēng)有所突破。

一、全面貫徹德育獎(jiǎng)學(xué)金制度和綜合素養(yǎng)學(xué)分制度，強(qiáng)化思想政治教育工作，提高學(xué)生思想政治素養(yǎng)。

（一）嚴(yán)格執(zhí)行班團(tuán)會(huì)制度。

主題以抱負(fù)信念為核心，進(jìn)展世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育。

以根本道德標(biāo)準(zhǔn)為根底，深入進(jìn)展公民道德教育。

以學(xué)生全面進(jìn)展為目標(biāo)，深入進(jìn)展綜合素養(yǎng)教育，促進(jìn)學(xué)生思想道德素養(yǎng)、科學(xué)文化素養(yǎng)和安康素養(yǎng)協(xié)調(diào)進(jìn)展。

（二）進(jìn)一步穩(wěn)固和增加理論宣傳陣地的建立。

1．指導(dǎo)學(xué)生辦好班刊、宣傳欄，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展思想政治滲透。

2．試行班級(jí)導(dǎo)師上講臺(tái)進(jìn)展系列主題教育活動(dòng)，解決思想問題。

3．試行預(yù)備黨員講黨課制度。

4．思想政治工作細(xì)化到寢室，開展評(píng)比、掛牌活動(dòng)。

（三）充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

1．堅(jiān)持選送優(yōu)秀團(tuán)員進(jìn)黨校學(xué)習(xí)制度。

2．各班成立章程學(xué)習(xí)小組學(xué)習(xí)黨的理論學(xué)問。

3．進(jìn)一步完善對(duì)入黨積極分子的培育考察。

4．做兩期宣傳欄，宣傳黨員先進(jìn)事跡，黨員（示范）責(zé)任寢室掛牌。

5．組織1-2次黨支部特色活動(dòng)。

二、以迎接教學(xué)評(píng)估為契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建立。

（一)專業(yè)教育。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生對(duì)本專業(yè)的熟悉。邀請(qǐng)校內(nèi)外專家學(xué)者到為學(xué)生做幾場(chǎng)講座。

（二)加強(qiáng)學(xué)風(fēng)檢查力度。1。堅(jiān)持點(diǎn)名制度。2。完善聽課制度。3。自習(xí)教室的抽查。4。學(xué)生筆記的檢查。

（三)課余輔導(dǎo)。建立學(xué)習(xí)互助小組，請(qǐng)教師解答疑問，輔導(dǎo)。

（四)師生互動(dòng)溝通，雙向溝通。收集學(xué)生對(duì)教學(xué)的反應(yīng)。

三、加強(qiáng)學(xué)生干部隊(duì)伍建立，以活動(dòng)為載體提高學(xué)生素養(yǎng)力量。

（一)召開第四屆團(tuán)員、學(xué)生代表大會(huì)，完成團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的換屆選舉工作。

（二)依靠學(xué)生會(huì)開展1-2次全系性質(zhì)的大型文體活動(dòng)，宣傳學(xué)院、系的各項(xiàng)工作成效。

（三)依靠各班級(jí)2-4次特色活動(dòng)，提升學(xué)生思想熟悉水平及課外素養(yǎng)力量。

四、做好畢業(yè)生補(bǔ)考、論文、催繳學(xué)費(fèi)、離校等事務(wù)性工作。

（一)以畢業(yè)生工作小組為核心做好畢業(yè)班學(xué)生事務(wù)效勞工作。

（二)做好畢業(yè)生檔案整理工作，建立畢業(yè)生聯(lián)系名錄。

（三)跟蹤調(diào)查畢業(yè)生去向，為下一年度工作供應(yīng)參考材料。

五、狠抓日常治理，務(wù)必將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

（一)逢節(jié)假日召開安全教育主題班會(huì)，時(shí)時(shí)到處講安全。

（二)加強(qiáng)學(xué)生法紀(jì)觀念教育，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

（三)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)例會(huì)制度、聽課記錄、查寢、談話記錄。

（四）逐步標(biāo)準(zhǔn)班級(jí)導(dǎo)師工作流程。

這學(xué)期的教學(xué)任務(wù)和以往一樣，不是很繁重，而大局部學(xué)習(xí)時(shí)間要交給學(xué)生來(lái)做，這些都是我們最需要做的事情，這些都是可以做好的。在大學(xué)里，學(xué)生的空余時(shí)間許多，所以他們也有力量自己學(xué)好。我們就是要熬煉學(xué)生自己的力量，在畢業(yè)以后就可以直接走上崗位了！

篇2：年銀行客戶經(jīng)理工作規(guī)劃結(jié)尾

2023年銀行客戶經(jīng)理工作規(guī)劃結(jié)尾

(一)營(yíng)銷治理制度：

1、日常治理：

①分組治理制度：工作中，將團(tuán)隊(duì)分成3個(gè)小組，通過把人數(shù)落實(shí)到分組，由小組進(jìn)步行治理，提高其團(tuán)隊(duì)進(jìn)展。并通過與小組長(zhǎng)溝通，更深入的了解到團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員工作上、生活上的狀況，工作上進(jìn)展良性競(jìng)爭(zhēng)。

②日常一對(duì)一治理：工作中，多與團(tuán)隊(duì)成員溝通，了解趨于成員的展業(yè)狀況及宣傳中遇到的問題，準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)，賜予他們鼓舞和支持。

③工作效率制度：工作中，要銷售人員，熟識(shí)自己的崗位職責(zé)：

1、千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù);

2、努力完成銷售中的各項(xiàng)要求;

3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行客戶開戶手續(xù)流程;

4、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并準(zhǔn)時(shí)整理上報(bào);

5、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

6、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的仆人翁責(zé)任感;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

建立團(tuán)隊(duì)高效率的工作精神，團(tuán)隊(duì)以每個(gè)月15日之前完成當(dāng)月工作狀況，通過高效率模式對(duì)新員工進(jìn)展影響，便于后期團(tuán)隊(duì)治理。

2、會(huì)議治理

團(tuán)隊(duì)會(huì)議是團(tuán)隊(duì)進(jìn)展的重要環(huán)節(jié)，會(huì)議是現(xiàn)代治理的一種重要手段，銷售人員對(duì)公司的指示精神理解不夠，銷售心態(tài)就不穩(wěn)定，就不會(huì)嚴(yán)格根據(jù)終端思路開拓客戶，工作效率就大大折扣。

①工作內(nèi)容：通過會(huì)議中回憶和總結(jié)昨天的工作，進(jìn)展業(yè)績(jī)分析，熟悉到其缺乏，對(duì)其批判，共同溝通，找到好的方法和途徑，解決市場(chǎng)遺留問題，恢復(fù)市場(chǎng)肌體，提高工作效率。(內(nèi)容：新增資產(chǎn)，開戶數(shù)，客戶疑問)

②會(huì)議精神：一天之際在于晨，周一是當(dāng)周的關(guān)鍵日子，通過周一開會(huì)對(duì)上周工作缺乏進(jìn)展批判指正，指正的方式打算了其主要意義，營(yíng)銷主要的勝利方法，無(wú)異于精神支持和鼓舞，使人有更高的上進(jìn)心。周一對(duì)大家工作進(jìn)展鼓舞，調(diào)動(dòng)起積極性，致使工作順當(dāng)完成。

③會(huì)議文化：會(huì)議中增加才藝展現(xiàn)，把個(gè)人優(yōu)秀的一面呈現(xiàn)出來(lái)，彰顯其自信和人格魅力，鼓舞其團(tuán)隊(duì)士氣，增加其團(tuán)隊(duì)向心力和分散力。

(二)人員聘請(qǐng)

銷售團(tuán)隊(duì)組建，人員聘請(qǐng)是重要的局部，不斷地補(bǔ)充新力氣，團(tuán)隊(duì)才能更好的進(jìn)展。聘請(qǐng)分一下三個(gè)方面：

①網(wǎng)站聘請(qǐng)：通過助理在智聯(lián)網(wǎng)聘請(qǐng)，招募優(yōu)秀成員。

②人才市場(chǎng)聘請(qǐng)：結(jié)合人才大市場(chǎng)，進(jìn)展聘請(qǐng)。

③校企合作：這個(gè)是創(chuàng)新聘請(qǐng)的一中新方式，目前還沒有勝利，通過與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展溝通，開辦期畢業(yè)生校企合作，在畢業(yè)生畢業(yè)前進(jìn)展培訓(xùn)，了解其優(yōu)秀成員，招募到公司(在與深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)展中)

篇3：年選購(gòu)工作規(guī)劃格式例文

2023年選購(gòu)工作規(guī)劃格式例文[1]

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**年學(xué)校采供部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的根底上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(固然針對(duì)局部?jī)r(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的根底上進(jìn)展復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的治理協(xié)調(diào)

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**年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商治理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《選購(gòu)供給部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)展邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)展評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

依據(jù)公司治理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)對(duì)待。由于公司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來(lái)自于公司全部供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。房地產(chǎn)和建立行業(yè)是個(gè)相對(duì)特別、獨(dú)立的行業(yè)，供給商圈子相對(duì)獨(dú)立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供給商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的安康進(jìn)展。我們進(jìn)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)省本錢、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)安康進(jìn)展奠定根底。

二、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的治理

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**年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的治理，每一次材料設(shè)備的規(guī)劃、詢比價(jià)都進(jìn)展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、比照。

三

、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

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**年采供部特殊注意，除組織部門人員進(jìn)展培訓(xùn)外，還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、10年將詳細(xì)從以下幾方面予以改良：

1、公司推行流程治理的契機(jī)，細(xì)化選購(gòu)治理流程(10個(gè))

房地產(chǎn)企業(yè)治理水平的差異最明顯的表達(dá)在流程治理上的差異，流程治理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化治理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程治理體系。抓住公司推行流程治理的契機(jī)，細(xì)化選購(gòu)治理流程，從而全面提高公司選購(gòu)治理水平。

2、制定選購(gòu)預(yù)算與估量本錢。

制定選購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施工程選購(gòu)行為之前對(duì)工程選購(gòu)本錢的一種估量和猜測(cè)，是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)工程選購(gòu)資金進(jìn)展了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)選購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)展隨時(shí)的檢測(cè)與掌握，確保工程資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了選購(gòu)預(yù)算的約束，能提高工程資金的使用效率，優(yōu)化工程選購(gòu)治理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握工程資金的流向和流量，從而到達(dá)掌握選購(gòu)本錢的目的。

3、改良供給商的選擇。

在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時(shí)又要保