半年總結(jié)新聞稿

半年總結(jié)新聞稿半年總結(jié)新聞稿

堅(jiān)持“進(jìn)取、高效、責(zé)任、協(xié)同、創(chuàng)新”的價(jià)值觀共同推動(dòng)名酒寶豐品牌崛起、模式轉(zhuǎn)型和價(jià)值回歸

寶豐酒業(yè)營(yíng)銷公司召開(kāi)半年總結(jié)大會(huì)

201*年7月23日，寶豐酒業(yè)營(yíng)銷公司半年總結(jié)大會(huì)在寶豐酒廠召開(kāi)。集團(tuán)公司、酒業(yè)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷公司王若飛董事長(zhǎng)、蘇建中總裁等出席大會(huì)。會(huì)議總結(jié)了上半年工作狀況，安排了下半年主要工作，并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)步獎(jiǎng)、最正確新人獎(jiǎng)、優(yōu)秀奉獻(xiàn)獎(jiǎng)等各獎(jiǎng)項(xiàng)獲得者進(jìn)展表彰并頒獎(jiǎng)。

在聽(tīng)取了營(yíng)銷公司各職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門上半年工作的總結(jié)匯報(bào)，以及下半年主要工作規(guī)劃后，營(yíng)銷公司總裁蘇建中從營(yíng)銷戰(zhàn)略重心、目標(biāo)任務(wù)劃定、品牌建立規(guī)劃、產(chǎn)品戰(zhàn)略策略、渠道建立目標(biāo)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、核心產(chǎn)品設(shè)計(jì)、推廣戰(zhàn)略規(guī)劃等寶豐酒業(yè)三年規(guī)劃對(duì)全體員工進(jìn)展了宣講，號(hào)召大家共同努力，加速實(shí)現(xiàn)名酒寶豐的價(jià)值回歸和品牌崛起。

王若飛董事長(zhǎng)在總結(jié)講話中，系統(tǒng)分析了當(dāng)年的行業(yè)變局和公司變革方向，要求全體員工要正確對(duì)待白酒行業(yè)的進(jìn)展趨勢(shì)，正確熟悉當(dāng)前寶豐酒業(yè)的進(jìn)展環(huán)境、市場(chǎng)機(jī)遇和內(nèi)部變革，并分別就品牌戰(zhàn)略、市場(chǎng)推動(dòng)和組織建立等主要工作提出了明確的方向和要求。正式提出了“進(jìn)取、高效、責(zé)任、協(xié)同、創(chuàng)新”的營(yíng)銷公司團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，并強(qiáng)調(diào)這將是公司長(zhǎng)期堅(jiān)守的價(jià)值觀，也必將是連續(xù)推動(dòng)寶豐酒更好更快進(jìn)展的內(nèi)生力氣。

王若飛董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，正確對(duì)待行業(yè)進(jìn)展，正確熟悉公司變革，就是正確認(rèn)清個(gè)人的進(jìn)展方向、職業(yè)目標(biāo)與人生規(guī)劃。盼望全體員工認(rèn)清形勢(shì)、齊心協(xié)力，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，做實(shí)事、求實(shí)效，共同推動(dòng)寶豐酒業(yè)的品牌重塑、模式轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)推動(dòng)。

擴(kuò)展閱讀：半年工作總結(jié)新聞稿

仔細(xì)總結(jié)分析缺乏明確任務(wù)再抓落實(shí)我院召開(kāi)201*年行政職能科室半年工作總結(jié)會(huì)

7月16日上午，我院在門診六樓會(huì)議室召開(kāi)了行政職能科室半年工作總結(jié)會(huì)。會(huì)議由副院長(zhǎng)魯潘貴主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、縣功分院負(fù)責(zé)人及行政職能科室主任參與了會(huì)議。

會(huì)上，縣功分院負(fù)責(zé)人和22個(gè)行政職能科室的主任結(jié)合年初制定的工作目標(biāo)和各科室工作職責(zé)，以多媒體的形式對(duì)本部門、本科室201*年上半年的工作進(jìn)展了仔細(xì)總結(jié)，全面匯報(bào)了上半年科室工作任務(wù)完成狀況，查找了工作中存在的問(wèn)題和缺乏，理清工作思路，提出了下半年工作準(zhǔn)備。

杜敏院長(zhǎng)對(duì)上半年各部門工作取得的成績(jī)賜予了充分確定。她指出，上半年，縣功分院和行政職能部門圍繞醫(yī)院中心工作，效勞臨床一線，效勞廣闊患者，盡責(zé)盡責(zé)，在不同崗位都付出了辛勤地努力，保證了上半年各工程標(biāo)任務(wù)的順當(dāng)完成。同時(shí)，職能科室工作還存在檢查督導(dǎo)力度不夠，解決問(wèn)題措施不多等缺乏和問(wèn)題。杜院長(zhǎng)就職能科室存在的問(wèn)題，提出了“找方法、找措施、不找借口，不斷改良”的要求。針對(duì)下半年工作，杜院長(zhǎng)要求各行政職能部門要樹立大局觀念，仔細(xì)履行職責(zé)，敢于爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，效勞臨床和廣闊患者，為確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

(院辦李穎