精益生產工廠目視化管理

目視化管理講師：技術部陳天明現在是1頁\一共有40頁\編輯于星期二目錄2123目視化概念目視化的目的和意義目視化的表現形式45目視化的應用

目視化實施的必要條件目視化現在是2頁\一共有40頁\編輯于星期二目錄3開頭語什么是目視化？目：眼睛視：可視化：標準化現在是3頁\一共有40頁\編輯于星期二目錄4開頭語目視化有沒有用處？目視化的意義何在？目視化是不是做的好看就可以？？現在是4頁\一共有40頁\編輯于星期二目錄5目視化的概念1★假如馬路上沒有了紅綠燈，交通會怎么樣？★逛商場沒有洗手間的指示牌，憋急了會怎么樣？★跑到洗手間，沒看到男女標識，又會怎么樣？★去辦公室找領導，不知道主任辦公室在哪一間，你會怎么樣？★領導要你去確認一下倉庫的原材料數量有多少，你跑去一看，面前擺著幾百個，你又不知道準確的數量，你該怎么辦？★我是新人剛進工廠，班長要我送幾個配件去結構二車間，轉來轉去我也不知道結構二車間在哪，此時的心情如何？現在是5頁\一共有40頁\編輯于星期二目錄6目視化的概念1目視化的應用在生活、工作中隨處可見：現在是6頁\一共有40頁\編輯于星期二目錄7目視化的概念1現在是7頁\一共有40頁\編輯于星期二目錄8目視化的概念1現在是8頁\一共有40頁\編輯于星期二目錄9目視化的概念1現在是9頁\一共有40頁\編輯于星期二目錄10目視化的概念1目視化又稱“可視化”目視化管理是指通過眼睛觀看后，利用大腦對其進行簡單判斷（并非邏輯思考）而直接產生“對”或“錯”的結論的管理方法。其最大的優(yōu)點是直接、快捷，因而被現代制造企業(yè)所廣泛采用。簡單地講，目視管理就是用眼睛看的懂而非大腦想的通的管理方法?，F在是10頁\一共有40頁\編輯于星期二目錄11目視化的目的和意義2目視化的管理四要素判斷標準一目了然，所采取措施的準確性有保證防止人為失誤事先預防各種隱患和浪費目的現在是11頁\一共有40頁\編輯于星期二目錄12目視化的目的和意義2目視化的管理四要素視覺化：徹底進行色彩、形狀、聲音等管理透明化：企業(yè)內部無論是管理還是信息都徹底透明化界限化：正常與異常的界限徹底量化，一目了然原則現在是12頁\一共有40頁\編輯于星期二目錄13目視化的目的和意義2目視化的管理四要素新進的員工都能迅速判斷新進的員工都能判斷好壞新進的員工都能判斷改進方法，而且不會出現偏差要點現在是13頁\一共有40頁\編輯于星期二目錄14目視化的目的和意義2目視化的管理四要素水準初級有標識中級誰都能判斷好壞高級管理方法（異常處置方法）標識清楚現在是14頁\一共有40頁\編輯于星期二目錄15目視化的目的和意義2是否促進改善知道如何處理可以判斷異常知道是什么目視化管理的水平現在是15頁\一共有40頁\編輯于星期二目錄16目視化的目的和意義2需要管理的地方一目了然；容易了解生產現場正常與否，且任何操作人員都能指出；從遠出就能辨認出生產運行正常與否；任何人都容易知道應該如何遵守，且失誤了容易更改；有助于推進生產現場不斷地向更整潔、規(guī)范的方向發(fā)展；有助于維護安全、創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境；有助于營造員工和顧客都滿意的場所?，F在是16頁\一共有40頁\編輯于星期二目錄17目視化的表現形式3有一個笑話說，一位去美國旅游的外國人不懂英語，到美國后想上廁所，來到公廁一看，傻眼了，雖然廁所門上寫著“MAN”和“WOMEN”，但他不懂英文不敢進去，后來實在憋不住了，情急之下跑進了女廁所。

事后這位外國人抱怨說“如果在門上貼個男人的照片我也不至于跑錯”，于是就有了我們今天看到的廁所標志，不但有中英文說明還加上男士和女士的特征圖形。

這樣做的好處是，容易判斷，不會因人而異。不論你是哪國人，識字不識字，都不會進錯廁所。所以：目視化不僅僅要做，更要注重方法！現在是17頁\一共有40頁\編輯于星期二目錄18目視化的表現形式3顏色形跡燈號照片現在是18頁\一共有40頁\編輯于星期二目錄19目視化的表現形式3看板現在是19頁\一共有40頁\編輯于星期二目錄20目視化的表現形式3看板現在是20頁\一共有40頁\編輯于星期二目錄21目視化的表現形式3聲音目視化就一定要用眼睛看嗎？當設備出現故障時，如果有響徹車間的蜂鳴器的提示音，設備維護人員是不是馬上可以聽到，并立即趕往現場維修呢？當休息的時間到了，如果有電鈴的提示音，是不是就不需要看掛在墻上的鐘了呢？現在是21頁\一共有40頁\編輯于星期二目錄22目視化的表現形式3

顏色對于人的心理感覺頗有影響，「霍桑試驗」也正式了這個觀點，就心理的感覺而言：

1、紅色：豐盛、熱烈、興奮，具有積極的美感。2、橙色：溫暖但有點煩惱，可與其他顏色搭配創(chuàng)造氣氛。3、黃色：溫柔而充滿了朝氣，也象征一種愉快的感覺。4、綠色：和平、安靜、令人覺得恬息的寧靜。5、紫色：莊嚴、冷酷而有悲傷裝里兒的氣氛。6、黑色：象征恐怖、絕望和死亡。這是一種特殊的極端的冷色；適當的運用也能創(chuàng)造一種莊嚴的沉靜和高尚的氣氛。7、白色：代表光明、純潔、雅淡，有時也會創(chuàng)造一種悲觀或孤單的感覺。8、灰色：灰色是黑色和白色的混合結果，所謂所謂是「中和色」，在感覺上的反映是寧靜沉寂。

顏色現在是22頁\一共有40頁\編輯于星期二目錄23目視化的表現形式3顏色現在是23頁\一共有40頁\編輯于星期二目錄24目視化的表現形式3顏色物料盒不良品放置垃圾盒運輸箱現在是24頁\一共有40頁\編輯于星期二目錄25目視化的表現形式3形跡管理形跡管理，就是根據物品或工具的“形”來管理歸位的一種方法。優(yōu)點：1、根據物的形狀進行歸位；2、對號入座；3、一目了然，方便取放?，F在是25頁\一共有40頁\編輯于星期二目錄26目視化的表現形式3燈號管理，就是利用指示燈的形式來進行狀態(tài)的揭示和管理。多用于設備的運行狀態(tài)和生產的運行狀態(tài)揭示，在指示檢測結果中也多有用到。優(yōu)點：1、一目了然的知道設備的狀態(tài)，能迅速判斷出設備是否運行正常，是否可以滿足開始使用的條件；2、可以迅速判斷產品是否檢測合格以及不良的發(fā)生部位；燈號現在是26頁\一共有40頁\編輯于星期二目錄27目視化的表現形式3照片管理，就是利用照片將所要提示的內容進行揭示，便于對照和迅速做出判斷。多用于比如標準化作業(yè)指導書，行為準則指示說明等優(yōu)點：1、有標準可以參照，可以迅速對比判斷出對與錯；2、比文字性的說明更為直觀，更容易理解；照片現在是27頁\一共有40頁\編輯于星期二目錄28目視化的表現形式3看板是工廠里面最為平常的目視化管理方式，它可以將工廠運行的各種數據和狀態(tài)揭示出來，供各種有需要的員工和管理人員讀取所需要的數據和信息。一般的應用有：標準化看板（操作標準、流程圖、檢驗標準…等）、不良品樣品及標識；生產績效看板（效率、品質、交期、進度、整理整頓、出勤、人員培訓…）；貨物標識看板；標語、海報、公司目標、公布欄等?？窗瀣F在是28頁\一共有40頁\編輯于星期二目錄29目視化的應用4現在是29頁\一共有40頁\編輯于星期二目錄30目視化的應用4現在是30頁\一共有40頁\編輯于星期二目錄31目視化的應用4現在是31頁\一共有40頁\編輯于星期二目錄32目視化的應用4現在是32頁\一共有40頁\編輯于星期二目錄33目視化的應用4現在是33頁\一共有40頁\編輯于星期二目錄34目視化的應用4整頓并標識后現在是34頁\一共有40頁\編輯于星期二目錄35目視化實施的必要條件兩個基礎6S6S標準化標準化5現在是35頁\一共有40頁\編輯于星期二目錄36目視化實施的必要條件1、最高決策者必需全力支持2、必須搭配相關管理制度

3、看板使用數量在精不在多

4、看板要能夠系統(tǒng)化呈現四個原則5現在是36頁\一共有40頁\編輯于星期二目錄37七個要點目視化實施的必要條件5現在是37頁\一共有40頁\編輯于星期二目