項目變更管理辦法

XXXX項目工程變更管理辦法編制：審核：XXXXXXXX公司XXXXXXXX管理部2018年1月25日一、總則1.1為規(guī)范工程項目管理、嚴(yán)格控制工程投資、合理控制工程變更，按照國家及行業(yè)行政主管部門的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項目的實際情況，制定本辦法。1.2工程變更是指建設(shè)工程施工合同履約過程中，由工程不同參與方提出，最終由設(shè)計單位以設(shè)計變更或設(shè)計補(bǔ)充文件形式發(fā)出的工程變更。1.3本辦法適用于XXX項目的工程變更管理工作。1.4工程變更管理實行事前報審、層級管理的控制原則。1.5未按照本辦法履行變更程序、未經(jīng)批準(zhǔn)、手續(xù)不完備的變更，一律不得執(zhí)行，監(jiān)理單位不得計量，跟蹤審核單位不得計價。一律不得作為竣工結(jié)算依據(jù)。二、工程變更的分類管理2.1按變更類別劃分為五類：設(shè)計變更、計劃變更、材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)變更、工程增減變更、施工方案變更。施工方案變更是指在施工過程中因工程地質(zhì)條件、施工環(huán)境或施工條件的改變等因素影響，導(dǎo)致合同承包單位向監(jiān)理單位和業(yè)主提出的改變原施工方案的變更。材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)變更是業(yè)主及相關(guān)單位要求變更有關(guān)工程建筑裝飾材料、重要設(shè)備的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)和檔次的變更。計劃變更是指施工過程中，業(yè)主因上級指令、技術(shù)因素或項目需要，調(diào)整原施工進(jìn)度計劃，改變施工順序和時間安排的變更。因承包方原因?qū)е碌挠媱澴兏辉诒巨k法之列。工程增減變更是指施工過程中，業(yè)主擴(kuò)大或減少建設(shè)規(guī)模，增加或減少原招標(biāo)工程量清單的建設(shè)內(nèi)容的變更。施工洽商和技術(shù)核定均不屬于工程變更范疇，不作為工程計價依據(jù)。2.2按變更等級劃分為二類：一般變更、重大變更。一般變更是指工程投資變化在30萬元以下的單次工程變更。重大變更是指工程投資變化在30萬元以上的單次工程變更。2.3除國家建設(shè)行政主管部門明確界定的工程重大設(shè)計變更的行政審批需按國家相關(guān)規(guī)定辦理外，所有工程變更必須嚴(yán)格按照本辦法執(zhí)行。三、工程變更的管理流程3.1工程變更可由合同承包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、業(yè)主方、項目管理單位或其他相關(guān)單位提出。3.2變更辦理程序變更提出單位首先按照要求，提交《工程變更申請單》（見附表1），一式四份。承包方提出的工程變更申請，需一并提交因變更引起的造價變化預(yù)算，經(jīng)監(jiān)理單位、跟蹤審計、項目管理單位審核后，報發(fā)包人審批。監(jiān)理、跟蹤審計、設(shè)計等為發(fā)包人服務(wù)的單位提出的工程變更申請，經(jīng)跟蹤審計單位估價后報發(fā)包人審批。發(fā)包人根據(jù)變更預(yù)算（估價）金額決定變更等級，一般工程變更由項目管理單位核定并審批；重大變更報業(yè)主審批。工程變更經(jīng)審批通過后，設(shè)計單位根據(jù)審批后的變更申請單發(fā)出設(shè)計變更，設(shè)計變更按照以下次序發(fā)出：設(shè)計單位、業(yè)主單位、項目管理單位、跟蹤審計單位、監(jiān)理單位、承包單位。工程變更管理流程詳見附圖1四、工程變更的時效管理4.1變更的時效管理（1）監(jiān)理單位收到承包方提出的《工程變更申請單》后，2日內(nèi)完成審核;（2）跟蹤審計單位在收到《工程變更申請單》后，3日內(nèi)完成審核或提交變更估價預(yù)算書等相關(guān)資料。（3）管理單位（業(yè)主）在收到《工程變更申請單》后2日內(nèi)完成審核；（4）設(shè)計單位在收到經(jīng)審批的《工程變更申請單》后7日內(nèi)發(fā)出設(shè)計變更。4.2凡因工程遇突發(fā)事件并可能危及工程及人員安全的，項目經(jīng)理應(yīng)立即組織搶險排危工作，以保障工程及相關(guān)人員安全。同時應(yīng)就工程可能涉及的變更范圍、內(nèi)容以及費用估算等事項報告相應(yīng)層級的審批部門或領(lǐng)導(dǎo)，并在危險排除后及時按程序組織相關(guān)報審工作。五、工程變更的執(zhí)行管理5.1工程變更批準(zhǔn)后：項目部應(yīng)立即安排組織實施，工程變更如涉及現(xiàn)場收方的，需由業(yè)主、管理單位、監(jiān)理單位、跟蹤審計單位、承包單位共同在現(xiàn)場收方并簽字確認(rèn)，收方時、監(jiān)理單位不少于2人，否則收方資料無效。現(xiàn)場收方資料在整理后形成正式收方單、參加收方的各方項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在正式收方單上簽字并蓋章。5.2工程變更的相關(guān)資料各單位應(yīng)有專人負(fù)責(zé)整理歸檔，并按要求填報《工程變更統(tǒng)計臺帳》（見附表2）。歸檔的每一份工程變更應(yīng)包括工程變更申請單、預(yù)算（估算）和設(shè)計變更文件。六、附則6.1本辦法凡與國家和地方法律、法規(guī)相抵觸的，從其規(guī)定。6.2本辦法由項目管理公司負(fù)責(zé)解釋。6.3本辦法自各項合同簽訂之日起執(zhí)行龍洲灣東公租工程變更理流理流程附表1:XX工程項目工程

變更申請單工程名稱：變更單編號:提出單位變更等級一般重大涉及專業(yè)變更類型部位/圖號變更原因及內(nèi)容監(jiān)理單位審核意見（單位章）：總監(jiān)（簽字）：年月日跟蹤審計單位審核/估價：（單位章）：負(fù)責(zé)人（簽字）：年月日項目管理公司意見：（單位章）負(fù)責(zé)人（簽字）：年月日業(yè)主意見（重大變更）：負(fù)責(zé)人（簽字）：年月日注：承包單位提出的變更申請需附變更價格預(yù)算。XX工程項目工程變更統(tǒng)計臺帳工程名稱：序號工程變更編號變更類型變更等級變更日期變更金額變更原因及內(nèi)容說明：1、“變更類型