工程項目質(zhì)量管理程序

********有限公司工程項目質(zhì)量管理程序文件編號版號B/0程序文件文件頁碼共3頁第1頁1．目的加強對工程項目質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量滿足顧客要求。2．適用范圍適用于本公司工程項目質(zhì)量管理的控制。3．職責(zé)3.1工程部:負(fù)責(zé)工程項目施工策劃。負(fù)責(zé)工程項目施工準(zhǔn)備和施工過程控制。負(fù)責(zé)工程項目竣工后的服務(wù)工作。3.2項目經(jīng)理部:負(fù)責(zé)工程項目施工質(zhì)量控制。3.3質(zhì)安部:負(fù)責(zé)工程項目施工質(zhì)量檢驗。3.4相關(guān)部門:協(xié)助和配合。4．工作程序4.1一般規(guī)定公司組織建立并實施《工程項目施工質(zhì)量管理程序》，對工程項目施工質(zhì)量管理策劃、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)予以控制。工程部和質(zhì)安部對項目經(jīng)理部的施工質(zhì)量管理進行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核。4.2策劃4.2.1項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程項目施工質(zhì)量管理。項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)滿足質(zhì)量管理的需要。4.2.2項目經(jīng)理部按規(guī)定接收發(fā)包方提供的設(shè)計文件，參加圖紙會審和設(shè)計交底并對結(jié)果進行確認(rèn)。4.2.3公司工程部組織按照規(guī)定的職責(zé)實施工程項目質(zhì)量管理策劃，包括：1質(zhì)量目標(biāo)和要求；2質(zhì)量管理組織和職責(zé)；3施工管理依據(jù)的文件；4人員、技術(shù)、施工機具等資源的需求和配置；5場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃；6影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；7進度控制措施；8施工質(zhì)量檢查、驗收及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；9突發(fā)事件的應(yīng)急措施；10對違規(guī)事件的報告和處理；11應(yīng)收集的信息及其傳遞要求；12與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式；13施工管理應(yīng)形成的記錄；14質(zhì)量管理和技術(shù)措施；15施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求。4.2.4工程部將工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果以《施工組織（設(shè)計）方案》的形式體現(xiàn)，并在實施前批準(zhǔn)。《施工組織（設(shè)計）方案》要經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理方審批認(rèn)可。4.2.5項目經(jīng)理部以“施工進行跟蹤表”的形式對工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實行動態(tài)管理，及時調(diào)整相關(guān)文件并監(jiān)督實施。4.3施工設(shè)計本公司不具備設(shè)計資質(zhì)，刪減了此條款。4.4施工準(zhǔn)備公司組織制定了《施工過程控制程序》，并按之組織實施施工準(zhǔn)備。4.5施工過程質(zhì)量控制4.5.1項目經(jīng)理部應(yīng)對施工過程質(zhì)量進行控制。包括：1正確使用施工圖紙、設(shè)計文件、驗收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。適用時，對施工過程實施樣板引路；2調(diào)配符合規(guī)定的操作人員；3按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機具、檢測設(shè)備；4按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測；5根據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制；6根據(jù)有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，并進行相應(yīng)的策劃和控制；7合理安排施工進度；8采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施；9對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控；10對分包方的施工過程實施監(jiān)控。4.5.2項目經(jīng)理部對特殊過程或關(guān)鍵過程進行確認(rèn)，如：隱蔽工程、電纜接頭、焊接。確認(rèn)內(nèi)容包括：1對工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行鑒定；2對施工機具進行認(rèn)可；3定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時，重新進行確認(rèn)。4.5.3項目經(jīng)理部以“施工進度跟蹤表”的形式對施工過程及進度進行標(biāo)識，使施工過程具有可追溯性。4.5.4項目經(jīng)理部保持與工程建設(shè)發(fā)包方或監(jiān)理方的溝通，按規(guī)定的職責(zé)、方式對相關(guān)信息進行管理。4.5.5項目經(jīng)理部各班組在施工過程中應(yīng)形成相應(yīng)的施工過程質(zhì)量管理記錄。施工記錄應(yīng)內(nèi)容清楚、有相關(guān)人員簽字。施工過程中的質(zhì)量管理記錄包括：1施工日記和專項施工記錄；2交底記錄；3上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明；4施工機具和檢驗、測量及試驗設(shè)備的管理記錄；5圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計變更的有關(guān)記錄；6監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄；7質(zhì)量管理相關(guān)文件；8工程項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。4.6服務(wù)4.6.1項目經(jīng)理部按規(guī)定進行工程移交和移交期間的防護。4.6.2公司工程部負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理部對工程項目進行服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容包括：1保修；2非保修范圍內(nèi)的維修；3合同約定的其他服務(wù)。4.6.3工程部在規(guī)定的期限內(nèi)對服務(wù)的需求信息作