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K1+478K1+5888段左片混土土第部度加強(qiáng)上下級(jí)溝通與交流，及時(shí)掌握和了解員工營(yíng)和高的管氛，更好實(shí)行民主化管理增強(qiáng)安全員對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感制定本制度：一班務(wù)會(huì)班周組織召開(kāi)次班務(wù)會(huì)，由安班長(zhǎng)織施。班會(huì)上個(gè)要進(jìn)行發(fā)要報(bào)本人工作活、學(xué)習(xí)訓(xùn)練思想面情并各面工作提出建議意見(jiàn)。安班講本工作傳上級(jí)會(huì)議神布置工作任務(wù)，對(duì)下步作出具體要。班務(wù)會(huì)內(nèi)容需作整記錄各班組均應(yīng)建立《務(wù)記本，便備查。二談交流各單位各級(jí)管理者要立期與全談心流制度安全長(zhǎng)半月安全主管每月單位負(fù)責(zé)人每度至少與全員進(jìn)行一單獨(dú)的談心交流動(dòng)理安人數(shù)超過(guò)60人的安全班長(zhǎng)月安主管每度單位責(zé)每半年至少本位全員行一次單談交活動(dòng)每次通時(shí)間得少于分。K1+478K1+5888段左片混土土第部3、談心交流的內(nèi)容以圍繞單的中心工作開(kāi)交流，評(píng)安全工作表，聽(tīng)取全員的見(jiàn)和建等。談交后需填寫《與員工通記錄。三、工作例會(huì)安全安全部周織召開(kāi)一次工作例會(huì)由安全主管組織實(shí)施各全長(zhǎng)加。工作例會(huì)上各安全班要進(jìn)行發(fā)要報(bào)本班工進(jìn)情況，本班隊(duì)員生活、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練情況，本班隊(duì)員思想況，并對(duì)管理處各方的工作提出意見(jiàn)或建議。工作例會(huì)應(yīng)就工作中各班組協(xié)配、務(wù)度管理經(jīng)驗(yàn)信息行交磋改工措增各組間的相互理解。安主講本工作傳上級(jí)會(huì)議神布置下周工作任務(wù)，并對(duì)下步作提出具體要求形會(huì)紀(jì)。四、集座談會(huì)座會(huì)各級(jí)理員深入一與安全進(jìn)行溝和交的工度通與全員對(duì)面的溝通以進(jìn)互間解信，加工主和解員的思想態(tài)。由本單各部參與集體的圍K1+4781

1“————”2在調(diào)查研究基上做歸納提措要3研究回研究督針影緒“”“”原因要4原因K1+478K1+5888段左片混土土第部與工通單：

年月

日溝通起時(shí)溝通式

溝通點(diǎn)溝通內(nèi)概溝通人名溝通象見(jiàn)建K1+478K

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