分級(jí)管控及隱患排查治理制度

中國郵政儲(chǔ)蓄銀行廣西區(qū)分行營運(yùn)用房建設(shè)項(xiàng)目土建工程安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理制度編制人： 審核人： 審批人： 中建八局第二建設(shè)有限公司中國郵政儲(chǔ)蓄銀行廣西區(qū)分行營運(yùn)用房建設(shè)項(xiàng)目土建工程項(xiàng)目部二〇一八年三月1/8PAGEPAGE2/8目錄第一章編制目的 3編制說明 3編制依據(jù) 3編制目的 3適用范圍 3工作原則 3第二章項(xiàng)目概況 3工程概況 3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)..錯(cuò)誤!未定義書簽2.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系框圖 錯(cuò)誤!未定義書簽第三章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰措施 錯(cuò)誤!未定義書簽。3.1 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰措施 4第一章編制目的編制說明為加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制（以下簡稱雙重預(yù)防機(jī)制），防范和遏制重特大事故發(fā)生，保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)順利完成，特制定本制度。編制依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、GB/T23694-2013風(fēng)險(xiǎn)管理術(shù)語《南寧市人民政府關(guān)于印發(fā)南寧市生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控暫行辦法的通知》（南府規(guī)【2016】29?！赌蠈幨邪踩a(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作指南（試用》《中建八局二公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理實(shí)施細(xì)則（暫行》1、為了全面貫徹落實(shí)施工生產(chǎn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，提高項(xiàng)目部安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和的能力隱患排查治理工作水平，推進(jìn)事故預(yù)防工作科學(xué)化、信息化、全。1、為了全面貫徹落實(shí)施工生產(chǎn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，提高項(xiàng)目部安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和的能力隱患排查治理工作水平，推進(jìn)事故預(yù)防工作科學(xué)化、信息化、全。適用范圍中國郵政儲(chǔ)蓄銀行廣西區(qū)分行營運(yùn)用房建設(shè)項(xiàng)目土建工程項(xiàng)目部工作原則全員參與、全崗位覆蓋、全過程控制，風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查同步進(jìn)行第二章項(xiàng)目概況工程概況中國郵政儲(chǔ)蓄銀行廣西區(qū)分行營運(yùn)用工程名稱房建設(shè)項(xiàng)目土建工程

工程性質(zhì)

高層民用公共建筑一類高層建筑建設(shè)規(guī)模

項(xiàng)目主要包括：三層地下室、四層裙工程地址

南寧五象新區(qū)，歌海樓、二十一層主樓。路北側(cè)，歌韻路東側(cè)總建筑面積4.5280萬平方米工程造價(jià)1.467億建設(shè)單位中國郵政儲(chǔ)蓄銀行股份有限公司廣西壯族自治區(qū)分行承包模式施工總承包建筑、砌筑、水電、設(shè)計(jì)單位華藍(lán)設(shè)計(jì)（集團(tuán)）有限公司主要分包工程消防、暖通、室外及總平、設(shè)備安裝勘察單位南寧市勘察測繪地理信息院質(zhì)量合格監(jiān)理單位廣西昊建工程咨詢管理有限公司合同要 工期798日歷天總承包單位中建八局第二建設(shè)有限公司求安全無重大事故、輕傷率控制在1.2‰以下主要工程概況工程主要功能或用途

2134397.59m；121.70m,44.30m,59.40m20.90m；5.09m,4.8m(6.2m),4.2m;4m,5.8m；66結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。主要功能包括旗艦網(wǎng)點(diǎn)，信貸業(yè)務(wù)中心，科技信息中心，金融服務(wù)中心，科技信息中心，活動(dòng)中心等。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)機(jī)構(gòu)與崗位機(jī)構(gòu)與崗位主要安全職責(zé)管控執(zhí)行組長：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全法律法規(guī)、方針政策、地方政府及局和公司工作滕少坤的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的領(lǐng)導(dǎo)副組長：方針，督促本項(xiàng)目部各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度的有效實(shí)施。小組鄭清泉建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員，建立健全項(xiàng)王亞非目部風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查治理制度。組員：組織相關(guān)部門制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。劉輝督促檢查本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)各項(xiàng)投入的有效實(shí)施。鐘文每月由組長至少組織召開一次安全會(huì)議，形成書面會(huì)議紀(jì)要（與會(huì)人員手寫簽名，并于次日將會(huì)議紀(jì)要掃描件上報(bào)公司安全生產(chǎn)管理部。1.項(xiàng)目管理人員到崗一周內(nèi)，明確其安全職責(zé)，并與其簽訂安全生項(xiàng)目經(jīng)理滕少坤產(chǎn)責(zé)任書。組織并參加周安全檢查。100%。4.帶班生產(chǎn)時(shí)間不少于80%工作日，帶班生產(chǎn)記錄必須手寫。1、組織編制安全方案、預(yù)案。2、組織參與危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)分級(jí)，并制定控制措施，制定完善的總工王亞非分級(jí)管控清單。3、負(fù)責(zé)對危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程作業(yè)前的安全技術(shù)交底，組織對危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程及臨時(shí)用電的驗(yàn)收。4、參加周安全檢查。1.監(jiān)督檢查項(xiàng)目各級(jí)管理人員的安全職責(zé)履行情況。安全總監(jiān)劉輝參加周安全檢查，組織日安全巡檢。簽發(fā)隱患整改通知單。復(fù)查驗(yàn)證隱患整改情況。5.督促班組安全活動(dòng)。安全部經(jīng)鐘文1.協(xié)助安全總監(jiān)開展安全管理工作。理商務(wù)經(jīng)理魏建波1、編制項(xiàng)目安全投入計(jì)劃并統(tǒng)計(jì)安全投入。2、督促安全管理協(xié)議書的簽訂3、落實(shí)安全獎(jiǎng)懲。區(qū)域經(jīng)理胡建軍參加周安全檢查。組織實(shí)施本區(qū)域內(nèi)安全專項(xiàng)方案和技術(shù)措施，對分部分項(xiàng)工程和各工種、中小型機(jī)械設(shè)備的使用等進(jìn)行安全技術(shù)交底。3.落實(shí)本區(qū)域內(nèi)隱患整改。設(shè)施等安全設(shè)施的驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收記錄。辦理動(dòng)火申請。材料陜文君 臺(tái)帳。經(jīng)理ERP負(fù)責(zé)應(yīng)急所需設(shè)備、材料、用品等物資的及時(shí)采購與保管。1、半月組織一次機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查。2、對起重機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸及頂升、加節(jié)、附墻等特殊過程現(xiàn)場機(jī)管高云道 監(jiān)督。員每半月開展一次特種作業(yè)人員安全教育。對大型機(jī)械設(shè)備的安、拆及使用安全交底。勞務(wù)建立勞務(wù)用工管理檔案。管理 胡建軍員安全

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場“五小設(shè)施”、門禁系統(tǒng)的管理。1、負(fù)責(zé)本區(qū)域的隱患整改復(fù)查驗(yàn)證。黃正登 2、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)日常安全巡檢。員3、建立健全項(xiàng)目分級(jí)管控及隱患排查安全檔案。注：本表中未明確的安全職責(zé)及其他人員按國家法律法規(guī)及公司管理制度規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系框圖分公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 安全總監(jiān) 項(xiàng)目總工程項(xiàng)目各職能部門各專業(yè)工程師班組長主承建方操作工人