投資公司組建方案

用時可以刪除*******投資控股有限公司組建方案大做強投融資平臺，提升投融資能力和資本運作水平，更好地實施“再造一個集團(tuán)”的發(fā)展戰(zhàn)略，特就組建******投資控股有限公司 (以下簡稱“投資公司”)提出以下方案。面提升投融資能力和水平，不斷挖掘、孵化和培育優(yōu)良的投項目，實現(xiàn)投資收益，有效利用資產(chǎn)，并為上市公司提供持成長動力和保證絕對控股地位，實現(xiàn)集團(tuán)持續(xù)、快速、健康擬采取“整體謀劃、分步實(一)先行現(xiàn)金注冊為確保投資公司能在短時間內(nèi)完成組建并投入運營，擬由(二)對有效資產(chǎn)的評估及分步劃轉(zhuǎn)首先，開展專業(yè)評估與咨詢。在投資公司注冊成立之后，集團(tuán)聘請會計師事務(wù)所和專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，組織對集團(tuán)內(nèi)的各類資產(chǎn)的質(zhì)量和贏利能力進(jìn)行評估，對資產(chǎn)的有效使用模式以及投資公司未來的發(fā)展提供戰(zhàn)略性咨詢意見。和咨詢建產(chǎn)收益率的原的有效資產(chǎn)，以(三)開展股權(quán)投融資根據(jù)投資公司發(fā)展需要，利用集團(tuán)持有的相關(guān)股權(quán)依法進(jìn)(四)項目資本金分步投入為扶持投資公司做大做強，集團(tuán)將每年的利潤分紅包括投資公司應(yīng)上繳收益，在留足自用部分之后，其余作為集團(tuán)對三、公司名稱、性質(zhì)、經(jīng)營范圍和發(fā)展定位(一)公司名稱(二)公司性質(zhì)投資公司系集團(tuán)公司出資設(shè)立的全資子公司，為一人有限(三)經(jīng)營范圍對各類行業(yè)的投資以及資產(chǎn)管理；資本運營；資產(chǎn)受托管(四)發(fā)展定位管理現(xiàn)代化、投資多元化、發(fā)展集約化，具體，成為“再造一個集(一)出版集團(tuán)司的重大融資、重大投資、大宗資產(chǎn)處批準(zhǔn)投資公司的注冊資本增減及項目資本金的投和有關(guān)程序，任免和管理投資公司的務(wù)總監(jiān)；審核批準(zhǔn)投資公司和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正職和全資子公司法人代表；備案管理投資公司控司的薪酬方案；(二)投資公司投資公司對集團(tuán)負(fù)責(zé)，在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照法律、法規(guī)規(guī)定并在集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)履行以下職責(zé)：(一)法人治理結(jié)構(gòu)根據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關(guān)規(guī)定，建立和完善(二)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和項目管理策略的研編制公司發(fā)展規(guī)劃和年度投資計劃；制訂投資管理制度和業(yè)務(wù)估論證與項目策劃工作，進(jìn)行項目儲備；負(fù)責(zé)公司對外投資合作項目的商務(wù)洽談、前期調(diào)研論證、可行性分等處置方案；負(fù)責(zé)公司的資金資產(chǎn)狀況和資本市場情況，對進(jìn)措施；負(fù)責(zé)公司兼并、收；負(fù)責(zé)股權(quán)管理，開展上市公購、質(zhì)押等業(yè)務(wù)，參與證券市負(fù)責(zé)公司財務(wù)預(yù)算、會計核算、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估和稅務(wù)規(guī)的實現(xiàn)程度進(jìn)行跟蹤評估，建立國有資產(chǎn)保值增值的指標(biāo)體預(yù)測、預(yù)警及提出改進(jìn)措施；研究新型的融資方式和融資渠，風(fēng)險管理部制訂風(fēng)險管理及內(nèi)控管理規(guī)劃、管理流程和規(guī)章制度；負(fù)責(zé)對公司信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險和合規(guī)性風(fēng)險的管理工作，出具各類風(fēng)險管理報告；組織實施對投融資項目的全過程風(fēng)險預(yù)測與監(jiān)控，及時提出風(fēng)險防范和控制措施資信和償還能括參與各擬開發(fā)項目的可行性研究和投資測算，負(fù)責(zé)項目部的組建，提出項目管理人員選聘意見；負(fù)責(zé)對公司投資項目實施全過程、全面管理，做好項目建設(shè)期工程造價、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、招投標(biāo)等基建管理工作，組織概、預(yù)、決算審核管理，加強項目資金使用以及成本管理，協(xié)調(diào)解決實施過程中的重大問題，審定工程變更事項，組織管理對完工項目的驗收、經(jīng)營管理工作；負(fù)責(zé)聯(lián)系公司控股、參股企業(yè)；負(fù)責(zé)制定和考(三)子公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，負(fù)責(zé)投資公司投資的地產(chǎn)類項目的開發(fā)資源閑，包財務(wù)資源優(yōu)勢、技術(shù)通過上述資源優(yōu)勢而的秩序化與高效率規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)單位降低開發(fā)建設(shè)以及管造，集中打造品牌優(yōu)運作方式，便于進(jìn)行；(一)建立科學(xué)有效的投融資運行機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活存量、提升質(zhì)量、做大增量，積極探索資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化的多種實現(xiàn)形策，爭取信用評級、銀團(tuán)貸款、融資授信等支持，擴(kuò)大信貸融資規(guī)模。以項目建設(shè)為紐帶，多方開辟投融資渠道，建立與證券、信托和各類投資機(jī)構(gòu)的長期穩(wěn)定合作機(jī)制，為產(chǎn)業(yè)投資和項目建設(shè)提供資金保障，發(fā)展良資—再融資—再投資”并適時退出的(二)建立嚴(yán)格有效的財務(wù)管理機(jī)制建立統(tǒng)一的財務(wù)管理制度、完善的財務(wù)管理體系和嚴(yán)格的內(nèi)部審計制度，加強對公司的資金資產(chǎn)管理和財務(wù)監(jiān)督，加強對下屬企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督與審計，確保資產(chǎn)與負(fù)債的平衡，企業(yè)現(xiàn)金流的平衡，投入與產(chǎn)出的平衡，降低債務(wù)風(fēng)險，形成行之(三)建立靈活有效的選人用人機(jī)制適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步加快建立市場化選人用人機(jī)制，全員推行勞動合同制。嚴(yán)格按照公開、平等、競爭的原則，內(nèi)部選才以競爭上崗為主，外部選才以公開招聘或直接委位”的危機(jī)意識，最大限度地激發(fā)干部員工的進(jìn)取精神和創(chuàng)業(yè)激(四)建立合理有效的激勵約束機(jī)制的形式，重視員工福利保障，重獎對貢獻(xiàn)突出、效益顯著的員工，實行差別化激勵，引導(dǎo)公司員工爭創(chuàng)一流業(yè)績。(五)建立安全有效的