2023年風(fēng)機(jī)班信得過班組材料

質(zhì)量信得過班組成果材料“精心細(xì)心用心”我的責(zé)任就是您的放心河北西柏坡發(fā)電有限責(zé)任公司鍋爐車間風(fēng)機(jī)班2023年1月目錄班組簡介： 3一、質(zhì)量管理，促安全 41、認(rèn)真巡檢,保證安全 42、分工明確,責(zé)任清晰 53、及時分析，善于總結(jié) 64、頻發(fā)缺陷分析 6二、加強(qiáng)班組建設(shè)提升班組管理 71、班組基礎(chǔ)建設(shè) 82、班組組織建設(shè) 93、班組規(guī)范建設(shè) 9三、能力提升，創(chuàng)先爭優(yōu) 111、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、提高班員業(yè)務(wù)水平 112、努力學(xué)習(xí)、爭創(chuàng)西柏坡電廠技師班組 11四、技術(shù)革新，保障安全 13五、開展QC活動和質(zhì)量改進(jìn)課題，提升質(zhì)量管理水平 15六、精神文明促和諧 16七、總結(jié) 17我的責(zé)任就是您的放心鍋爐車間風(fēng)機(jī)班電廠簡介：西柏坡發(fā)電有限責(zé)任公司位于革命老區(qū)平山縣境內(nèi)，東距石家莊市區(qū)37公里，西距平山縣城1公里，是國家特大型火力發(fā)電企業(yè)，國家八五重點建設(shè)項目，河北南部電網(wǎng)的主發(fā)電廠之一。西電現(xiàn)擁有四臺單機(jī)容量為330MW國產(chǎn)燃煤發(fā)電機(jī)組，機(jī)組分別于1993年12月、1994年11月、1998年10月、1999年6月投產(chǎn)。三期工程2×600MW超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組已經(jīng)在2006年投入運(yùn)行，現(xiàn)在總裝機(jī)2520MW。其中#1-#4鍋爐為北京巴威公司生產(chǎn)的B&WB-1025／18.3-M型、亞臨界參數(shù)、一次中間再熱、單汽包、自然循環(huán)、半露天、單爐膛、π型布置、平衡通風(fēng)、固態(tài)排渣煤粉爐；#5、#6鍋爐為北京巴威公司生產(chǎn)的B&WB-1950／25.41-M型、超臨界參數(shù)、單爐膛、一次中間再熱、平衡通風(fēng)、全鋼構(gòu)架、露天布置、固態(tài)排渣、π型布置、配有帶循環(huán)泵內(nèi)置啟動系統(tǒng)的直流鍋爐。電廠全景圖班組簡介：鍋爐車間風(fēng)機(jī)班是西柏坡電力成立之初就已經(jīng)建立起來的檢修班組。風(fēng)機(jī)班是一個工作細(xì)心、樂于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)和諧、充滿凝聚力的班組，目前班組共有9人，班組現(xiàn)有技師2人，工程師2人，助理工程師6人，高級工1人。風(fēng)機(jī)班在西柏坡電廠的主要分工是全廠6臺機(jī)組風(fēng)機(jī)以及空壓機(jī)系統(tǒng)的檢修與維護(hù)，確保公司#1—#6鍋爐風(fēng)機(jī)系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。班組簡介：班組名稱風(fēng)機(jī)班注冊號班長鄧?yán)赒C組長鄧?yán)诎嘟M簡介人力資源班組共有9人?，F(xiàn)有技師2人，工程師2人，助理工程師6人，高級工1人，是一支能打硬仗的隊伍。設(shè)備資源小組管轄全廠所有風(fēng)機(jī)設(shè)備，包括6臺爐的一次風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)、吸風(fēng)機(jī)、暖風(fēng)器以及疏水泵系統(tǒng)。承擔(dān)業(yè)務(wù)全廠所有風(fēng)機(jī)設(shè)備的檢修、維護(hù)與設(shè)備巡查等。管理理念“精心細(xì)心用心”我的責(zé)任就是你的放心班組愿景創(chuàng)先爭優(yōu)勤奮學(xué)習(xí)樂于奉獻(xiàn)班組榮譽(yù)2023年河北省科技質(zhì)量成果2023年公司優(yōu)秀質(zhì)量管理小組2023年公司先進(jìn)班組2023年公司先進(jìn)班組班內(nèi)個人榮譽(yù)鄧?yán)跇s獲：2023年度公司“青年崗位能手”2023年度公司技能專家2023年度優(yōu)秀班組長2023年度公司“青年崗位能手”張漠榮獲：2023年度公司優(yōu)秀班組技術(shù)員陳鵬榮獲：2023年度“河北省優(yōu)秀團(tuán)員”2023年度“優(yōu)秀通訊員”班組全家福一、質(zhì)量管理，促安全1、認(rèn)真巡檢,保證安全⑴為了保證我班管轄設(shè)備的安全運(yùn)行，我班按照鍋爐設(shè)備檢查制度，認(rèn)真做好每天的檢查工作，班組成員每天自覺進(jìn)行設(shè)備檢查并好詳細(xì)記錄，加強(qiáng)了檢查和監(jiān)督的力度，檢查結(jié)果納入個人考核分，同時將出現(xiàn)的問題及時解決或者進(jìn)行有效反饋，及時發(fā)現(xiàn)缺陷的萌芽，確保了設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。由于對設(shè)備檢查工作的重視,我班人員多次在檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并及時消除。除了定期的檢查外，我們還根據(jù)氣候變化的增加機(jī)動性檢查，正是由于我們的辛勤工作使我廠的機(jī)組在任何時候能夠超發(fā)滿發(fā)，能夠完成上級交給的任務(wù)。⑵做好設(shè)備的維護(hù)工作，對檢修設(shè)備做到“修必修好”的原則，工作中做到盡心盡職，把檢修工作做到盡善盡美。2、分工明確,責(zé)任清晰班組成員職責(zé)分工明確，工作落實到人、責(zé)任落實到人，建立健全班組的組織體制，在明確分工的基礎(chǔ)上合理的配置資源。保證好在維護(hù)好自身設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行的同時，遇到其他組的突發(fā)事件時候，進(jìn)行全員行動，在最快的時間內(nèi)保證好設(shè)備的修復(fù)。具體的設(shè)備分工情況見下表：小組負(fù)責(zé)人設(shè)備名稱及系統(tǒng)A組程軍1B一次風(fēng)機(jī)、2B吸風(fēng)機(jī)、3A一次風(fēng)機(jī)、5A吸風(fēng)機(jī)及#3爐暖風(fēng)器系統(tǒng)。劉紅永3B一次風(fēng)機(jī)、4B吸風(fēng)機(jī)、1A一次風(fēng)機(jī)、6A吸風(fēng)機(jī)、5A送風(fēng)機(jī)及#6爐暖風(fēng)器系統(tǒng)。陳鵬1B送風(fēng)機(jī)、3B送風(fēng)機(jī)、6A送風(fēng)機(jī)及系統(tǒng)、5A一次風(fēng)機(jī)及#1爐暖風(fēng)器系統(tǒng)。張漠1A送風(fēng)機(jī)、2A吸風(fēng)機(jī)、6A一次風(fēng)機(jī)、4A吸風(fēng)機(jī)及#1爐定排疏水泵、#3爐疏水泵、#5爐疏水泵B組王冬1A送風(fēng)機(jī)、2B送風(fēng)機(jī)、4A一次風(fēng)機(jī)、5B一次風(fēng)機(jī)及#5爐暖風(fēng)器系統(tǒng)。李公益1A吸風(fēng)機(jī)、2A送風(fēng)機(jī)、4B一次風(fēng)機(jī)、6B送風(fēng)機(jī)及#2爐暖風(fēng)器及疏水泵。王全4A送風(fēng)機(jī)、2B一次風(fēng)機(jī)、5B吸風(fēng)機(jī)、6B一次風(fēng)機(jī)、#6爐疏水泵及3B吸風(fēng)機(jī)。鄧?yán)?A吸風(fēng)機(jī)、4B送風(fēng)機(jī)、2A一次風(fēng)機(jī)、5B送風(fēng)機(jī)、6B吸風(fēng)機(jī)及#4爐暖風(fēng)器及疏水泵。材料員姚軍一樓檢修間、一樓倉庫、二樓學(xué)習(xí)室、二樓班長室、二樓休息室對于個人所轄的設(shè)備，除了個人每日巡查和消缺外，班組和車間都會定期進(jìn)行巡查和記錄，并對個人所轄設(shè)備進(jìn)行評價和考核，落實設(shè)備責(zé)任制，做到設(shè)備與責(zé)任人的持續(xù)改進(jìn)。3、及時分析，善于總結(jié)我們每周針對各類缺陷進(jìn)行統(tǒng)計分析、對頻發(fā)缺陷和主要缺陷重點分析，通過分析找到缺陷的原因和共性,并且每個月對本月發(fā)生缺陷進(jìn)行統(tǒng)計、分析，確定缺陷的根本原因，找到解決途徑，舉一反三，來確保設(shè)備的安全運(yùn)行。以下是我班其中一個月的設(shè)備管理缺陷情況：4、頻發(fā)缺陷分析2023年從我公司8臺成鼓引風(fēng)機(jī)投產(chǎn)以來,頻繁出現(xiàn)了夏季成鼓風(fēng)機(jī)溫度偏高近78度左右,嚴(yán)重威脅風(fēng)機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行(2023年春夏秋季發(fā)生缺陷8次)。經(jīng)過多次的消缺經(jīng)驗摸索,分析出以下原因:風(fēng)機(jī)油站潤滑濾網(wǎng)堵塞導(dǎo)致軸承供油流量偏低,供油壓力下降導(dǎo)致軸承溫度偏高。風(fēng)機(jī)冷卻水系統(tǒng)堵塞,導(dǎo)致冷油器效果變差。發(fā)電部節(jié)能需要將有時啟動循升泵代替工業(yè)水泵導(dǎo)致冷卻水量不足。風(fēng)機(jī)冷卻風(fēng)機(jī)進(jìn)氣濾網(wǎng)堵塞。冷卻風(fēng)機(jī)擋板門卡塞,卡到一定位置,導(dǎo)致冷卻風(fēng)量不足。6）循環(huán)油泵出力不足。經(jīng)過以上分析，班組成員最終確定為以下問題：1)風(fēng)機(jī)本身設(shè)計用水為閉冷水,而我公司配置為水庫地表水,水質(zhì)臟2)發(fā)電部由于節(jié)能需要切換工業(yè)水系統(tǒng)運(yùn)行方式，為考慮到風(fēng)機(jī)需要的冷卻水量要求3）新設(shè)備投運(yùn)正常磨損產(chǎn)生的雜質(zhì)和油中雜質(zhì)較多，沒有引起足夠重視，經(jīng)常堵塞濾網(wǎng)4）冷卻風(fēng)機(jī)濾網(wǎng)設(shè)計濾網(wǎng)過于細(xì)密，而我公司地處北方風(fēng)沙較大，易堵塞5）新設(shè)備投運(yùn)后，技術(shù)培訓(xùn)相對滯后，對整個成轂風(fēng)機(jī)系統(tǒng)熟知度不高。6）循環(huán)油泵逆止門經(jīng)常卡澀，導(dǎo)致循環(huán)水泵出力不足最終，班組成員經(jīng)過認(rèn)真研究，實施了以下措施：1）加強(qiáng)設(shè)備巡檢，及時潤滑油的壓力、流量、油位等2）增加冷卻水系統(tǒng)濾網(wǎng)清理頻次，保證冷油器的供水。3）遇停機(jī)機(jī)會過濾潤滑油、清理油箱。4）經(jīng)常性的清理或更換控制油濾網(wǎng)和潤滑油濾網(wǎng)。二、加強(qiáng)班組建設(shè)提升班組管理在2023年我班提出了鍋爐車間風(fēng)機(jī)班的目標(biāo)是立足本職工作，建設(shè)持續(xù)學(xué)習(xí)型班組，爭創(chuàng)集團(tuán)公司先進(jìn)班組。正是有了明確的目標(biāo)，班組在管理上都制定了相應(yīng)的管理制度。1、班組基礎(chǔ)建設(shè)2023年班組在2023年工作的基礎(chǔ)上提出了提倡奉獻(xiàn)、追求理想、勤奮工作、努力做好本職工作的班組建設(shè)口號，為了做好2023年的工作，班組骨干以身作則，起到了模范帶頭作用。正是全班同志的共同努力，我班才能在安全、生產(chǎn)管理等工作十分繁重的情況下，圓滿地完成了各項生產(chǎn)管理工作。全年班組沒有發(fā)生一項不安全情況，實現(xiàn)了年初制定的班組安全生產(chǎn)目標(biāo)。鍋爐風(fēng)機(jī)班的每位員工都要承擔(dān)各自專業(yè)所管轄工作面，因此工作的責(zé)任很大，肩上的擔(dān)子很重，特別需要班組的團(tuán)隊精神，在工作中需要相互把關(guān)，良好的班組文化鼓舞了員工的士氣，增加了班組的凝聚力使班組成員目標(biāo)一致地完成了班組各項工作任務(wù)。鍋爐風(fēng)機(jī)班為了做好2023年各項工作，在班組基礎(chǔ)建設(shè)上修訂了班組崗位分工及責(zé)任制、設(shè)備維護(hù)檢修制度、班組長及班組工作人員安全職責(zé)、設(shè)備巡檢制、備品、備件管理規(guī)定等規(guī)章制度，通過各項規(guī)章制度來規(guī)范班組人員的日常行為，從而保證班組工作的順利完成。做好備品備件管理工作，保證設(shè)備拉得出頂?shù)蒙?。眾所周知，風(fēng)機(jī)的零部件極多，各種零部件的消耗也很大，因此風(fēng)機(jī)備品備件的制定是一項很繁瑣的工作。為了做好這項工作，我班要求各班組成員經(jīng)常對自己所轄設(shè)備的備品備件進(jìn)行檢查和核對，發(fā)現(xiàn)備品備件不足時及時通知班組材料員，要求及時補(bǔ)足。對供貨周期長的重要備品備件做到提前申報，同時要求材料按類型定置，并定期檢查，材料管理做到井井有條。備品備件整理照片2、班組組織建設(shè)我班組成員分工明確，組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，班長為安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等各項工作的首要責(zé)任人，技術(shù)員配合班長管理好班組日常檢修、機(jī)組大、小修等工作，檢修工根據(jù)班長安排的各項檢修任務(wù)，憑借自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，在安全的前提下盡職盡責(zé)、保質(zhì)保量的完成各項檢修任務(wù)。班組設(shè)班長一人，技術(shù)員一人，材料員一人，組長二人，檢修工四人，其主要職責(zé)如下：班長：落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，承擔(dān)起班組安全第一責(zé)任人的職責(zé)；貫徹執(zhí)行上級指示，一切行動從指揮；組織好班組工作，協(xié)調(diào)完成各項工作任務(wù)。技術(shù)員：配合班長落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，承擔(dān)起班組技術(shù)第一責(zé)任人的職責(zé)；貫徹執(zhí)行上級指示，一切行動從指揮；組織好班組工作，協(xié)調(diào)完成各項工作任務(wù)。組長：協(xié)助班長落實各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，掌握各種原材料的消耗和使用；提出節(jié)支降耗的工作措施和改進(jìn)意見。材料員：材料員一名，負(fù)責(zé)本班的材料物資的計劃制定、領(lǐng)用。班組持續(xù)進(jìn)行崗位、流程優(yōu)化和整合，進(jìn)行統(tǒng)一指揮調(diào)度，組織協(xié)調(diào)。要做好各負(fù)其責(zé)的同時，有集中力量辦大事，全班一盤棋的能力。維持好班組內(nèi)良好的組織，還能在公司和車間需要的時候抽調(diào)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在維持好班組日常活動的同時，進(jìn)行QC課題的研究，不斷推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組和質(zhì)量信得過班組的進(jìn)程。3、班組規(guī)范建設(shè)⑴規(guī)范班組管理、班組建設(shè)上臺階。班組設(shè)有工作看板，看板的內(nèi)容有生產(chǎn)計劃、工作安排、危險點管控、班組培訓(xùn)、班務(wù)公開、設(shè)備分工、設(shè)備巡查、值班表、技術(shù)問答等內(nèi)容。通過工作看板使得班組人員對每周、每天的工作做到心中有數(shù)，工作的業(yè)績和質(zhì)量心中有數(shù)。班長可根據(jù)每天的工作情況進(jìn)行總結(jié)和分析，表揚(yáng)工作中好人好事，指出工作中的不足，便于在今后的工作中能夠做得更好。班組設(shè)有文化墻，文化墻的內(nèi)容有班組愿景、班組成員結(jié)構(gòu)及個人愿景、班組榮譽(yù)、班組建設(shè)目標(biāo)、班組亮點等內(nèi)容。有了班組文化墻使其它班組的人員對我班的情況有一個初步的了解，同時班組成員對班組的建設(shè)目標(biāo)有一個全面的了解，同時班組人員可以建設(shè)目標(biāo)所制定相應(yīng)舉措來進(jìn)行，完成班組建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。⑵注重班組隊伍建設(shè)、以人為本。風(fēng)機(jī)班目前只有9人，承擔(dān)了全廠的風(fēng)機(jī)設(shè)備缺陷處理、檢修和維護(hù)等工作，以保障所管轄的設(shè)備安全可靠的運(yùn)行。雖然班組的現(xiàn)狀是班組人員少，管轄的設(shè)備多，工作的任務(wù)重，風(fēng)險系數(shù)大，但是由于我們班組具有強(qiáng)大的凝聚力，創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和諧的班組氛圍，因此，班組成員都能主動積極地參與到班組的管理中來，由于在班組管理上班組成員共同參與，班組事物做到公開透明，全班同志心往一處想，勁往一處使，才能使班組成員目標(biāo)一致地完成上級交給的各項工作任務(wù)。班組制定了班組民主管理制度，通過民主管理制度充分調(diào)動每位員工的聰明才智和積極性，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理上集思廣益、群策群力，保證了班組各項工作的順利完成。三、能力提升，創(chuàng)先爭優(yōu)1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、提高班員業(yè)務(wù)水平：針對目前班組人員少任務(wù)重的情況，為了使班員的業(yè)務(wù)水平能有一個較大的提高，班組在年初制定了培訓(xùn)計劃，因為只有技能提高了班組的安全才能得到可靠的技術(shù)保證。隨著近幾年來檢修任務(wù)的加重，風(fēng)機(jī)班也開始注入了新鮮血液，年輕大學(xué)生的加入，為班組注入了新的活力。班長身先士卒，帶頭做好傳、幫、帶工作，把所學(xué)的知識和技能毫無保留地傳授給新同事。我班還將發(fā)生的缺陷作為我們的學(xué)習(xí)內(nèi)容，對容易頻發(fā)的缺陷和主要缺陷進(jìn)行重點分析，找到最好和最快的處理方法。正是班組良好的學(xué)習(xí)氛圍班組全體同志才真正實現(xiàn)了在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的環(huán)境，達(dá)到了工作和學(xué)習(xí)的高度融合。通過努力，班組每個成員都在業(yè)務(wù)和技能上得到了很大的提高。除了學(xué)習(xí)外，班組還通過勞動競賽、技術(shù)比武和崗位練兵等活動，提高了班組成員的水平。經(jīng)過長期的積累，鍋爐車間風(fēng)機(jī)班每個人的技能素質(zhì)都始終保持在一個較高的水準(zhǔn)，這為設(shè)備的治理以及檢修高質(zhì)量、高效率地完成打下了堅實的基礎(chǔ)。以下是班組技術(shù)問答的情況：2、努力學(xué)習(xí)、爭創(chuàng)西柏坡電廠技術(shù)型班組：⑴培訓(xùn)形式多樣化：班組定期進(jìn)行集中理論學(xué)習(xí)，定時總結(jié)匯報，量化考核。同時外出參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的同志回來后進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，將自己所學(xué)到的東西介紹給全班同志。⑵反事故演習(xí)形式：實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，班組成員從實際操作中發(fā)現(xiàn)自己不足之處，用所學(xué)理論指導(dǎo)實踐，用實踐驗證理論，相學(xué)漸長，并實現(xiàn)傳、幫、帶。因此，班組每個成員從中慢慢的摸索出屬于自己的一套學(xué)習(xí)方法。⑶勞動競賽形式：根據(jù)部門及班組根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和要求，為了更好地調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性，組織形式豐富的活動，例如理論知識競答、質(zhì)量知識接力賽、以寓教于樂的方式加強(qiáng)班組成員對理論知識及質(zhì)量文件的理解和學(xué)習(xí)。⑷宣傳投稿學(xué)習(xí)形式：班組成員通過專業(yè)總結(jié)及查閱文獻(xiàn)，將自己學(xué)習(xí)心得發(fā)表在分廠內(nèi)部刊物上，或者省一線刊物，供大家分享學(xué)習(xí)。形成全員共同關(guān)注的學(xué)習(xí)氛圍，變成大家共同學(xué)習(xí)，使培訓(xùn)成系列、多層次、有氛圍。以下是班組2023年培訓(xùn)記錄表：編號培訓(xùn)項目課時培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)單位負(fù)責(zé)人培訓(xùn)對象1雙級葉輪風(fēng)機(jī)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)49鍋爐風(fēng)機(jī)班鄧?yán)诎嘟M成員2液壓缸檢修工藝的培訓(xùn)89鍋爐風(fēng)機(jī)班張漠班組成員3新增風(fēng)機(jī)的油站檢修培訓(xùn)學(xué)習(xí)59鍋爐風(fēng)機(jī)班劉紅永班組成員4一單元一次風(fēng)機(jī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)59鍋爐風(fēng)機(jī)班王全班組成員5對輪找中心的學(xué)習(xí)與應(yīng)用69鍋爐風(fēng)機(jī)班趙宗德班組成員6起重工種培訓(xùn)169石家莊技校班組成員7鉗工培訓(xùn)409石家莊技校班組成員員工培訓(xùn)檔案四、技術(shù)創(chuàng)新，保障安全我們班班長鄧?yán)谑擒囬g里出了名的技術(shù)達(dá)人，他始終強(qiáng)調(diào)，任何解決不了的頑固問題或者是生產(chǎn)上的疑難雜癥都需要技術(shù)創(chuàng)新來完成，加之風(fēng)機(jī)班班組人員善于思考，大大小小收獲了很多技術(shù)上的創(chuàng)新，而這些也極大地提高了工作效率。（改造一）西柏坡電廠一期、二期工程中，吸風(fēng)機(jī)在沒有改造之前，是由上海鼓風(fēng)機(jī)廠生產(chǎn)的單級軸流吸風(fēng)機(jī)，由于吸風(fēng)機(jī)與增壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行合二為一的改造，拆除了原來的增壓風(fēng)機(jī)，將原有的單級吸風(fēng)機(jī)改造為成都風(fēng)機(jī)廠生產(chǎn)的雙級軸流風(fēng)機(jī)，而現(xiàn)有的電動葫蘆無法起吊雙級吸風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子，因此，班組成員推薦車間改造電動葫蘆為能夠在軸向調(diào)整的16噸的起吊行車。經(jīng)過改造電動葫蘆，不光是在負(fù)載上滿足起吊吸風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子的條件，更是可以在軸向方向進(jìn)行調(diào)節(jié)，因此，可以極大的方便吸風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子的起吊，所以，極大地提高了工作效率，降低了施工人員的工作強(qiáng)度，同時，施工安全和質(zhì)量得到更好的保障。（改造二）液壓缸是軸流風(fēng)機(jī)的動力控制部分最關(guān)鍵的部件，而液壓缸容易出現(xiàn)定位軸承損壞、定位銷損壞等問題。這些問題的出現(xiàn)，輕則會導(dǎo)致漏油，重則引起二類障礙，影響機(jī)組的負(fù)荷。因此，掌握液壓缸的檢修工藝是風(fēng)機(jī)班每個成員的必備技能。在班組成員對液壓缸進(jìn)行修復(fù)后，要對修復(fù)好的液壓缸進(jìn)行行程試驗。而每次試驗工作都需要返廠進(jìn)行，帶來了極大的工作量。班組成員立即成立攻關(guān)小組，解決此項難題。班組成員利用一個廢舊的油站油箱，經(jīng)過重新裝配電機(jī)、油泵、壓力表之后，進(jìn)行風(fēng)機(jī)液壓缸行程模擬試驗，一舉成功。這不僅解決了班組成員檢驗修復(fù)的液壓缸后行程是否合格，同時極大地提升了工作效率，另外也給公司節(jié)省了大量的資金。自制液壓調(diào)試裝置（改造三）風(fēng)機(jī)油站對輪彈性體的更換是每個檢修必須的工作。而針對一二單元吸風(fēng)機(jī)液壓油站對輪彈性體的更換，其電機(jī)是立式的，而且控制油泵的電機(jī)重量是相當(dāng)大，并且其作業(yè)空間是相當(dāng)有限。如果按照常規(guī)更換方式的話，極其麻煩，拋開電機(jī)的重量不說，人再多，也無從下手。針對這一情況，班組成員李公益因地制宜，，根據(jù)電機(jī)油站的尺寸，特地制定了電機(jī)起吊架。利用導(dǎo)鏈起吊電機(jī)，再也不用人工移動電機(jī)，工作時間從一天一個油站提高到兩個小時一個油站，因此極大地提高了工作效率，同時也方便了班組人員，節(jié)省了體力，兼顧其他設(shè)備的檢修檢查并節(jié)省了大量時間。自制電機(jī)起吊架而以上這些班組成員創(chuàng)新的事例，都是在修舊利廢的基礎(chǔ)上完成的，既方便了同事們?nèi)粘９ぷ?，提高了工作效率，也為公司?jié)省了大量資金。五、開展QC活動和質(zhì)量改進(jìn)課題，提升質(zhì)量管理水平在日常工作中，班組成員著眼如何提高生產(chǎn)效率、加強(qiáng)安全管理方面集思廣益，結(jié)合日常工作中的重點難點，持續(xù)開展一系列的質(zhì)量管理活動。（一）質(zhì)量管理活動班組能根據(jù)本企業(yè)的總方針、目標(biāo)和班組生產(chǎn)管理的關(guān)鍵問題開展質(zhì)量管理（QC）小組活動并嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)組織工作。無論是課題的選擇、活動的策劃、現(xiàn)場調(diào)查還是目標(biāo)制定、措施實施等，都是通過班組全體成員的共同努力，相互協(xié)作完成的。在開展一系列的質(zhì)量管理活動中，質(zhì)量管理小組經(jīng)常召開分析會，