2023年獎(jiǎng)勵(lì)制度-2023修改整理

千里之行，始于腳下。第2頁/共2頁精品文檔推薦2023年獎(jiǎng)勵(lì)制度

2023年嘉獎(jiǎng)制度第一篇：嘉獎(jiǎng)制度師傅帶學(xué)徒管理規(guī)定

一、目的為提高公司在崗培訓(xùn)效果，快速培育新員工，使新員工能盡快上崗獨(dú)立操作，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍本規(guī)定適用于公司廠區(qū)新員工以及調(diào)崗員工、輪崗員工等員工。

三、職責(zé)

3.1廠辦19xx年x月x日負(fù)責(zé)各部門師徒協(xié)議的履行、跟蹤、激勵(lì)。

19xx年x月x日負(fù)責(zé)師帶徒上崗操作考核監(jiān)督、認(rèn)可工作。

3.2各部門19xx年x月x日負(fù)責(zé)組織、落實(shí)本部門的師帶徒協(xié)議。

19xx年x月x日負(fù)責(zé)監(jiān)控本部門的師帶徒協(xié)議的履行跟蹤。

19xx年x月x日各部門依據(jù)師傅資格要求和學(xué)徒培訓(xùn)需求，選拔師傅，明確培育方向。

19xx年x月x日各部門負(fù)責(zé)師帶徒上崗操作考核。

四、程序

4.1師傅資格要求

4.

1.1具備良好的職業(yè)道德，猛烈的工作責(zé)任心；19xx年x月x日工作閱歷豐富，專業(yè)技能嫻熟；19xx年x月x日工作作風(fēng)優(yōu)良，行為規(guī)范，表達(dá)實(shí)力強(qiáng)。

4.2學(xué)徒資格要求19xx年x月x日虛心好學(xué)，勤學(xué)好問。

19xx年x月x日.能主動(dòng)幫師傅做力所能及的工作。

19xx年x月x日.主動(dòng)學(xué)習(xí)，擅長(zhǎng)視察。

4.3師傅依據(jù)學(xué)徒時(shí)間規(guī)定，仔細(xì)開展培訓(xùn)活動(dòng)，有支配的對(duì)學(xué)徒進(jìn)行工作支配和指導(dǎo)教化，削減不必要的浪費(fèi)。留意學(xué)徒的平安教化，避開平安事故發(fā)生。

4.4激勵(lì)措施19xx年x月x日師徒協(xié)議期間，學(xué)徒假如看法不端正、工作不仔細(xì)，師傅可以將學(xué)徒退回廠辦，廠辦將予以辭退；學(xué)徒看法端正、工作仔細(xì)即使短暫未到達(dá)崗位要求而給公司造成工作失誤或損失，由師傅擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任

，學(xué)徒工資為試用期工資。

19xx年x月x日學(xué)徒提前完成考核到達(dá)獨(dú)立上崗實(shí)力，分別嘉獎(jiǎng)師傅200元學(xué)徒時(shí)間1個(gè)月，300元學(xué)徒時(shí)間2個(gè)月，400元學(xué)徒時(shí)間3月，500元學(xué)徒時(shí)間6個(gè)月每人，學(xué)徒嘉獎(jiǎng)100元，學(xué)徒工資隨即調(diào)整。

19xx年x月x日學(xué)徒按時(shí)完成考核，到達(dá)獨(dú)立上崗資格，分別嘉獎(jiǎng)師傅100元學(xué)徒時(shí)間1個(gè)月，200元學(xué)徒時(shí)間2個(gè)月，300元學(xué)徒時(shí)間3月，400元學(xué)徒時(shí)間6個(gè)月每人，學(xué)徒工資隨即調(diào)整。

19xx年x月x日學(xué)徒在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不能獨(dú)立上崗，分別懲處師傅100元學(xué)徒時(shí)間1個(gè)月，200元學(xué)徒時(shí)間2個(gè)月，300元學(xué)徒時(shí)間3月，400元學(xué)徒時(shí)間6個(gè)月每人。

最多延長(zhǎng)學(xué)徒學(xué)習(xí)時(shí)間1個(gè)月，如學(xué)徒仍不能獨(dú)立上崗，廠辦

將予以辭退。

4.5考核時(shí)間考核時(shí)間由學(xué)徒申請(qǐng)，師傅同意后確認(rèn)。

員工臨時(shí)性嘉獎(jiǎng)規(guī)定

1、重量級(jí)嘉獎(jiǎng)員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元500元的經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)、100元300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)(嘉獎(jiǎng)金額視詳細(xì)狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成果和經(jīng)濟(jì)效益的；

(2)對(duì)公司提出合理化建議主動(dòng)、有實(shí)效的；

(3)疼惜公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；

(4)在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成果；(頒發(fā)榮譽(yù)證書)

(5)對(duì)突發(fā)事務(wù)、事故妥當(dāng)處理者；

(6)一貫忠于職守、仔細(xì)負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；

(7)全年出滿勤的；

(8)為公司帶來良好社

會(huì)聲譽(yù)的；

(9)其他應(yīng)賜予嘉獎(jiǎng)事項(xiàng)的。

員工嘉獎(jiǎng)制度。

2、一般性嘉獎(jiǎng):員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元200元的經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)、50元200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)(嘉獎(jiǎng)金額視詳細(xì)狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

(1)品德優(yōu)良、技術(shù)超群、工作仔細(xì)、克盡職守成為公司楷模者；(頒發(fā)榮譽(yù)證書)

(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；

(3)參加、關(guān)懷事故、事務(wù)救援工；

(4)遵規(guī)守紀(jì)，聽從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者；

(5)主動(dòng)主動(dòng)為公司工作，提出合理化建議，削減本錢開支，節(jié)約資源能源的員工；

(6)拾金(物)不昧者。

臨時(shí)性代理管理嘉獎(jiǎng)規(guī)定班組長(zhǎng)或者車間主任臨時(shí)有事請(qǐng)假，請(qǐng)其他員工代理管理工作的，代管理人員嘉獎(jiǎng)5

0-500元的經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)。

其次篇：嘉獎(jiǎng)制度河北沃豐集團(tuán)獎(jiǎng)懲制度XZZX-2023-007

一、目的為了對(duì)公司進(jìn)展有特別奉獻(xiàn)的員工賜予嘉獎(jiǎng)，以及對(duì)不良行為者賜予懲辦，進(jìn)而促使全體員工努力工作、奮勉向上，特制訂本制度。

二、適用范圍本制度適用于集團(tuán)總部、各子公司、分公司及其所屬單位。

三、職責(zé)一行政中心和人力資源中心共同負(fù)責(zé)對(duì)各分公司及集團(tuán)各部門員工的獎(jiǎng)懲工作進(jìn)行監(jiān)督管理，并負(fù)責(zé)對(duì)有爭(zhēng)議的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。

二行政中心和人力資源中心共同負(fù)責(zé)對(duì)各分公司及集團(tuán)各部門申請(qǐng)的審核。

三各分公司副總有提出獎(jiǎng)懲的義務(wù)和責(zé)任。

四、嘉獎(jiǎng)與懲處一嘉獎(jiǎng)分為嘉獎(jiǎng)、記功、記大功三種；二懲處分為警告、記

過、記大過、降級(jí)、除名五種，在必要時(shí)可以懲處并送司法機(jī)關(guān)處理，其中警告以次數(shù)累積，按比例劃分扣除工資，日常工資扣除比例為個(gè)人工資總量的10%。

三嘉獎(jiǎng)的工作流程：

1、員工舉薦、本人自薦或部門提名、行政提名、人力提名；

2、填寫嘉獎(jiǎng)審批表經(jīng)行政中心和人力資源中心負(fù)責(zé)人簽留意見及審批；

3、行政中心、人力資源中心進(jìn)行審核；

4、依據(jù)審批流程，依據(jù)各層領(lǐng)導(dǎo)的審批權(quán)限交由對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)審核；

5、人力資源中心實(shí)施并將嘉獎(jiǎng)審批表分發(fā)財(cái)務(wù)部。

嘉獎(jiǎng)檔案由人力資源中心負(fù)責(zé)歸檔保存。

四懲處的工作流程：

1、員工舉報(bào)、部門建議及行政、人力監(jiān)督；

2、行政中心、人力資源中心依據(jù)公司嘉獎(jiǎng)細(xì)則開具罰款單，并審核簽字，按

權(quán)限流程執(zhí)行。

部門罰款需由部門經(jīng)理、行政中心經(jīng)理、人力資源中心經(jīng)理共同審批，嚴(yán)禁部門內(nèi)部私自罰款，未按公司流程者，罰款不予生效，并予以執(zhí)行者懲處。

3、罰款單一共兩聯(lián)，人力中心核算工資存檔一聯(lián)，財(cái)務(wù)管控中心留存一聯(lián)。

五罰款權(quán)限：行政中心、人力資源中心的罰款權(quán)限為200元以下；集團(tuán)副總的罰款權(quán)限為200-500元；總裁級(jí)別的罰款權(quán)限為500-1000元；六罰款審批流程：200元以下罰款由行政中心和人力資源中心審核批準(zhǔn)；200-500元罰款由董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn)；500-1000元罰款由董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)干脆開罰單，無權(quán)限限制，也無需流程。

七獎(jiǎng)罰細(xì)則：

1、有以下狀況者可

賜予嘉獎(jiǎng)、記功、記大功；1嘉獎(jiǎng)：

1、當(dāng)月無警告及其它違紀(jì)行為者；

2、嘉獎(jiǎng)金額按當(dāng)月公司總罰款數(shù)額的50%進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，若當(dāng)月無人違紀(jì)，則不產(chǎn)生嘉獎(jiǎng)；若金額數(shù)量過小，將累積后進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，由行政中心按實(shí)際狀況而定；嘉獎(jiǎng)金額將會(huì)以現(xiàn)金形式發(fā)放給員工。2記功；

1、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、管理提出合理建議并被公司接受者；

2、檢舉違反公司規(guī)定或損害公司利益者；

3、覺察職守外故障，予以速報(bào)或妥當(dāng)防止損害有較大功績(jī)者；

4、為公司舉薦優(yōu)秀人才并經(jīng)公司考核正式錄用者；

5、入選本季度優(yōu)秀員工者；嘉獎(jiǎng)金額為200元，以現(xiàn)金形式發(fā)給員工。

3記大功：

1、對(duì)公司業(yè)務(wù)有重大革新，提出詳細(xì)方案，經(jīng)實(shí)施確有成效者；

2、業(yè)主

重要業(yè)務(wù)成果突出，對(duì)公司有突出奉獻(xiàn)或者有特別功績(jī)者；

3、剛好消退意外事務(wù)或重大事故，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的；

4、在惡劣環(huán)境下，冒著生命危急盡力職守者；

5、探討改善生產(chǎn)設(shè)備，有特別成效者；

6、有危害公司權(quán)益，徇私舞弊事情，能事先揭發(fā)、制止者；

7、對(duì)社會(huì)做出奉獻(xiàn)，使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)者；嘉獎(jiǎng)金額為500元，以現(xiàn)金形式發(fā)放給員工。

2、有以下狀況賜予警告、記過、記大過、降級(jí)、除名：1警告：

1、浪費(fèi)公司物品、材料的；

2、未經(jīng)答應(yīng)，擅自由公司內(nèi)推銷物品者；

3、因個(gè)人過失導(dǎo)致發(fā)生工作失誤，情節(jié)略微者；

4、穿拖鞋或不按規(guī)定穿著服裝、佩掛工牌者；

5、不能適時(shí)完成交辦任務(wù)者；

6、遲到、早

退者；

7、衛(wèi)生清掃不干凈者；8、下班電腦電器未關(guān)閉者；9、上班時(shí)間，辦事不力，躲臥休息，偷閑怠工或私自外出的；10、不聽從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)略微者；1

1、車輛亂停亂放者；1

2、門窗未關(guān)閉者各部門由指定的部門專員特地負(fù)責(zé)；1

3、上班時(shí)間、將腿翹在辦公桌上或座椅扶手上等坐姿不雅者；1

4、辦公時(shí)間，私自外出者；1

5、未經(jīng)公司同意，私自調(diào)換公司資產(chǎn)者；1

6、會(huì)議室運(yùn)用完畢，存在衛(wèi)生問題，未剛好告知前臺(tái)登記者；1

7、公司綠植任憑澆水及亂扔垃圾者；18、未按公司規(guī)定，私自亂開空調(diào)者；19、未按規(guī)定，在辦公區(qū)域進(jìn)餐及零食者；警告扣除工資設(shè)定為工資總量的10%，警告兩次扣除個(gè)人

工資總量的10%的30%，警告四次扣除個(gè)人工資總量10%的60%，警告六次則扣除個(gè)人工資總量10%的100%，罰款一個(gè)人工資總量的10%封頂。2記過：

1、因疏忽大意致使公司資產(chǎn)損壞500元以下者；

2、與特別事變，有意規(guī)避者；

3、未經(jīng)答應(yīng)，擅自帶公司以外的人員進(jìn)入公司重要場(chǎng)地；

4、對(duì)上級(jí)指示或有期限囑咐，無故未能如期完成，導(dǎo)致影響公司利益者；

5、直屬上級(jí)對(duì)所屬員工明知舞弊，而予以隱瞞或不舉報(bào)的；

6、對(duì)同仁惡意攻擊或陷害、偽證，制造事端者；

7、因工作疏忽導(dǎo)致用戶投訴并成立者；8、仿效上級(jí)主管人簽字，盜用印信者或善用公司名義者；9、品德不端，影響公司信譽(yù)者；10、在任何時(shí)間，借給

他人工牌進(jìn)出公司者；1

1、外出及返回公司拒簽外出單者；1

2、單月警告超過6次者；1

3、3個(gè)月警告15次者；受記過處分的員工處以單次100元罰款。3記大過：

1、泄露公司隱私或虛報(bào)事實(shí)，情節(jié)較輕者；

2、更改或偽造公司公告的；

3、擅離職守，致公司蒙受損失500元以上者；

4、在工作場(chǎng)所或工作中酗酒滋事，影響工作、業(yè)務(wù)等團(tuán)體秩序者；

5、損毀涂改重要文件或者公物者；

6、怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受損失1000元以上者；

7、不聽從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽者；8、工作期間飲酒者注：若款待客戶中午需飲酒者，應(yīng)在外出登記單中簽署備注；9、工作時(shí)間內(nèi)，做其他事情者；10、造謠

中傷，散布謠言及不正確或含有惡意的事，而有損他人尊嚴(yán)者；1

1、明示禁煙區(qū)吸煙者；1

2、單月警告超過8次者；1

3、3個(gè)月警告到達(dá)18次者；1

4、其他重大違規(guī)行為者；受記大過處分的員工處以500元罰款。

4降級(jí)：

1、對(duì)上級(jí)主管不滿，不通過正值渠道陳述己見，或供應(yīng)建議，而任憑謾罵者；

2、對(duì)本崗位工作不能勝任者；

3、一年內(nèi)記大過二次者；以上降級(jí)，應(yīng)視各款實(shí)際狀況降一至二級(jí)，相應(yīng)核減薪資。

5除名：

1、在業(yè)務(wù)活動(dòng)中假公濟(jì)私的；

2、盜竊公司財(cái)務(wù)，挪用公款，有意損壞公物的；

3、不聽從上級(jí)指揮，且有威逼行為的；

4、同客戶或外單位串通損害公司利益的；

5、泄漏公司機(jī)密或其他行為釀成意外事故

，致使公司重大受損的；

6、對(duì)同仁暴力威逼、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者；

7、毆打同仁或相互毆打者；8、在公司大樓內(nèi)聚眾賭博者；9、偷竊或侵占同仁或公司財(cái)務(wù)經(jīng)查事實(shí)者；10、無故損毀公司財(cái)務(wù)，損失重大或其次次損毀涂改重大文件或公物者；1

1、未經(jīng)答應(yīng)，兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者；1

2、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者；1

3、煽動(dòng)怠工或罷工者；1

4、偽造或變?cè)旎虮I用公司印信者；1

5、其他違反法令或者本規(guī)章規(guī)定情節(jié)重大者；1

6、其他經(jīng)公司認(rèn)定的重大錯(cuò)誤；1

7、一年內(nèi)三次大過者除名；以上狀況一經(jīng)核實(shí)并報(bào)董事長(zhǎng)核定后予以解除勞動(dòng)合同關(guān)系。情節(jié)嚴(yán)峻，到達(dá)除名、開除或追究刑事責(zé)任條件的

，按除名、開除或移交司法部門處理。

上述行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失除賜予懲處外，并責(zé)令其按經(jīng)濟(jì)損失全部擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。

6警告三次作為記過一次，記過三次作為記大過一次，以為周期，年底清零。

五、行政中心和人力資源中心年終將員工獎(jiǎng)懲狀況含分公司上報(bào)集團(tuán)董事辦，作為優(yōu)秀員工評(píng)比的依據(jù)。

本制度自2023年6月4日起先執(zhí)行，原制度同時(shí)作廢。

河北沃豐集團(tuán)行政中心2023年6月4日第三篇：嘉獎(jiǎng)制度范文隴東中學(xué)第八屆教代會(huì)第一次會(huì)議材料五隴東中學(xué)高考嘉獎(jiǎng)方法探討稿為了嘉獎(jiǎng)先進(jìn)，提高寬敞老師的工作主動(dòng)性和創(chuàng)建性，促進(jìn)老師團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力拼搏，鉆研教學(xué)，促進(jìn)我校教學(xué)質(zhì)量的提高，為全體老師創(chuàng)設(shè)公允競(jìng)爭(zhēng)，顯示

才能的平臺(tái)，經(jīng)學(xué)校探討，特制定本嘉獎(jiǎng)方法：

一、獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)金一高考任務(wù)獎(jiǎng)

1.基數(shù)獎(jiǎng)學(xué)校依據(jù)最近三年二本以上進(jìn)線率的平均值當(dāng)年參與高考人數(shù)，作為高三級(jí)當(dāng)年高考任務(wù)的基數(shù)，完成此基數(shù)，嘉獎(jiǎng)年級(jí)組500k元k為二本以上考生數(shù)。

2.任務(wù)獎(jiǎng)高三年級(jí)組完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)高考任務(wù)，嘉獎(jiǎng)年級(jí)組1000m元；完成率達(dá)90%以上，嘉獎(jiǎng)年級(jí)組800m元；完成率達(dá)80%以上，嘉獎(jiǎng)年級(jí)組600m元m為年級(jí)組班級(jí)數(shù)。

說明：任務(wù)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額的40%作為級(jí)組管理獎(jiǎng)，總額的40%作為完成任務(wù)的班級(jí)獎(jiǎng)金，總額的20%作為調(diào)劑獎(jiǎng)。

3.超任務(wù)獎(jiǎng)年級(jí)組超額完成學(xué)校下達(dá)的高考任務(wù)，超出部分，20人以內(nèi)，嘉獎(jiǎng)年級(jí)組600n元；

30人以內(nèi)，嘉獎(jiǎng)年級(jí)組800n元；30人以上，嘉獎(jiǎng)年級(jí)組1000n元n為二本任務(wù)以上新增人數(shù)。

二學(xué)科成果獎(jiǎng)

1.團(tuán)體名次獎(jiǎng)備課組團(tuán)體成果位居全市第1名，嘉獎(jiǎng)學(xué)科組1000元/人，第2名嘉獎(jiǎng)學(xué)科組800元/人，第3名嘉獎(jiǎng)學(xué)科組600元/人，第4名嘉獎(jiǎng)學(xué)科組400元/人，第5名嘉獎(jiǎng)學(xué)科組300元/人。

2.個(gè)人單科人均成果獎(jiǎng)試驗(yàn)班個(gè)人單科人均成果與市級(jí)示范性中學(xué)單科人均成果比較，一至三名依次嘉獎(jiǎng)每位任課老師1000元、800元、600元；一般班個(gè)人單科人均成果與慶陽市公辦中學(xué)前十五名學(xué)校單科成果人均成果比較排名位次，第十五名，嘉獎(jiǎng)任課老師獎(jiǎng)金100元，再每遞進(jìn)一個(gè)名次，增加獎(jiǎng)金100元。注：

應(yīng)、往屆同學(xué)人均成果分別與市應(yīng)、往屆同學(xué)人均成果比較；科任老師該項(xiàng)最終獎(jiǎng)金取所帶班級(jí)高考人均成果排名獲獎(jiǎng)的平均值，專業(yè)生文化課成果不計(jì)算在內(nèi)三突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)年級(jí)組高考二本以上進(jìn)線率位于全市一至五名，依次嘉獎(jiǎng)年級(jí)組***元、***元、***元、***元、***元。

四高分名牌獎(jiǎng)

1.考生以高分成果進(jìn)入全省150名，嘉獎(jiǎng)年級(jí)組***元/人；進(jìn)入全市110名，嘉獎(jiǎng)年級(jí)組5000元/人；

2.考生考入清華、北大，嘉獎(jiǎng)考生5000元/人，嘉獎(jiǎng)年級(jí)組***元/人。

說明：上述幾項(xiàng)獎(jiǎng)金不重復(fù)計(jì)算。該獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的40%獎(jiǎng)金用于嘉獎(jiǎng)該生所在班級(jí)全體科任老師，50%獎(jiǎng)金注入“高考任務(wù)獎(jiǎng)，

10%獎(jiǎng)金作為“級(jí)組管理獎(jiǎng)。

五音體美專業(yè)考生獎(jiǎng)音、體、美專業(yè)考生進(jìn)二本線以上，10人以內(nèi)，嘉獎(jiǎng)專業(yè)任課老師獎(jiǎng)金650元/人；10人以上，嘉獎(jiǎng)專業(yè)任課老師獎(jiǎng)金700元/人。

六級(jí)組管理獎(jiǎng)從任務(wù)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金中提取40%獎(jiǎng)金，從高分名牌獎(jiǎng)獎(jiǎng)金中提取10%獎(jiǎng)金作為“級(jí)組管理獎(jiǎng)。

二、獎(jiǎng)金支配原則和方法一支配原則

1.奉獻(xiàn)大小原則：奉獻(xiàn)大者多得，奉獻(xiàn)小者少得。

2.成果優(yōu)劣原則：成果優(yōu)者多得，成果差者少得或不得。

3.統(tǒng)籌兼顧原則：依據(jù)級(jí)情、班情等，縱橫比較，調(diào)劑獎(jiǎng)金。

4.公正透亮原則：數(shù)據(jù)真實(shí)、精確，支配公正、透亮。

二支配方法

1.年級(jí)組獎(jiǎng)金給班級(jí)支配方法：年級(jí)組獎(jiǎng)金指任務(wù)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金+突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金+

部分高分名牌獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的總和。

班級(jí)獎(jiǎng)金：各班每超額完成任務(wù)一人，嘉獎(jiǎng)班級(jí)800元，累計(jì)計(jì)算。

班級(jí)獎(jiǎng)金：按以下公式將剩余獎(jiǎng)金支配到班級(jí)：剩余獎(jiǎng)金數(shù)全級(jí)各班完成任務(wù)的百分率之和班完成任務(wù)百分率該班獎(jiǎng)金。

說明：上面公式中，計(jì)算“全級(jí)各班完成任務(wù)的百分率之和時(shí)，完成任務(wù)的班級(jí)，百分率計(jì)為100%班級(jí)獎(jiǎng)金：將任務(wù)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額中的40%獎(jiǎng)金平均支配到完成任務(wù)的班級(jí)。

2.班級(jí)獎(jiǎng)金給老師支配方法：將班級(jí)獎(jiǎng)金中90%的獎(jiǎng)金按以下兩個(gè)公式進(jìn)行班級(jí)老師個(gè)人獎(jiǎng)金支配公式一：P=W/7公式二：X=S(教學(xué)成果獎(jiǎng))+T(學(xué)科分值獎(jiǎng))S=(W-P)Q(11-Y)60%T=(W-P-S)K(說明：P班

主任獎(jiǎng)金，W班級(jí)任務(wù)獎(jiǎng)金，X班級(jí)科任老師個(gè)人所得獎(jiǎng)金，Q科任老師單科人均成果與市級(jí)示范中學(xué)單科人均成果排名位次之和，Y老師個(gè)人單科人均成果與市級(jí)示范中學(xué)單科人均成果排名位次，K=M750,M為本學(xué)科總分值)將班級(jí)獎(jiǎng)金中5%的獎(jiǎng)金用于嘉獎(jiǎng)補(bǔ)弱成效明顯的老師。

計(jì)算普班二本以上指標(biāo)2倍同學(xué)學(xué)科平均成果，在備課組內(nèi)排名，依名次按比例將班級(jí)獎(jiǎng)金中5%的獎(jiǎng)金用于嘉獎(jiǎng)該班任課老師。

3.將專業(yè)生獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、個(gè)人單科人均成果獎(jiǎng)干脆支配給相關(guān)任課老師。

4.學(xué)科成果獎(jiǎng)中的團(tuán)體名次獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，一般狀況下平均支配，但若個(gè)人人均成果低于備課組人均成果5分以上，則獎(jiǎng)金減半；備課組長(zhǎng)獎(jiǎng)金應(yīng)略高于組內(nèi)其他成員獎(jiǎng)金。

三、有關(guān)說明

1.對(duì)因工作需要由學(xué)校做出調(diào)整而未上完所代年級(jí)三年課程的老師因工作看法、工作實(shí)力緣由中途被調(diào)整者除外，從對(duì)應(yīng)任課老師獎(jiǎng)金中，按高一級(jí)10%，高二級(jí)20%調(diào)劑出部分獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)給被調(diào)整的教師。

2.如遇新的狀況、特別狀況，由校行政會(huì)綜合各種因素，加大調(diào)劑力度，合理解決。

3.學(xué)校嘉獎(jiǎng)年級(jí)組總獎(jiǎng)金由教務(wù)處核算；各項(xiàng)獎(jiǎng)金的支配，由年級(jí)組提出詳細(xì)支配方案，送交校行政會(huì)探討確定，總務(wù)處財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)發(fā)放獎(jiǎng)金。

四、本嘉獎(jiǎng)方法說明權(quán)歸教務(wù)處。

五、本嘉獎(jiǎng)方法自通過之日起實(shí)施。

隴東中學(xué)2023年10月23日第四篇：嘉獎(jiǎng)制度員工1，個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：每過6000嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元，每遞增6000追加100元

例：

1.2W獎(jiǎng)200，

1.8W獎(jiǎng)300，以此類推2，進(jìn)步獎(jiǎng)：個(gè)人業(yè)績(jī)較上月增加5000元且上月業(yè)績(jī)不為0嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金1003，新客戶合作獎(jiǎng):當(dāng)月合作客戶到達(dá)3個(gè)，每增加一個(gè)嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金50元4，冠軍獎(jiǎng)：當(dāng)月業(yè)績(jī)過2W且是全公司第一名嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元5,破紀(jì)錄獎(jiǎng):當(dāng)月業(yè)績(jī)到達(dá)

2.5W且突破之前公司業(yè)績(jī)最高者